第1篇：企业文化在现代企业发展中发挥的重要作用

随着经济全球化的发展，企业文化逐渐成为企业竞争力的主要因素，对企业的发展起着重要的作用，只有充分发挥企业文化的作用，才能使企业长期发展。因此，如何把企业做大做好就成为了当前企业急需关注的问题。

1.企业文化的内涵

企业文化顾名思义就是企业在其发展过程中所展现出来标志*的文化形式。企业文化所包含的内容非常广泛，不仅有规章制度、道德规范还有价值观等。企业文化还可以具体划分为物质文化、精神文化。物质文化主要是一些相对而言的硬*标准，比如产品的设计形式和规格。而精神文化主要是指企业所宣传的价值观和文化传统。生产经营的领导者对于企业文化起到了非常重要的导向作用，只有把握住大的方向不发生过大失误或变动，才能起到打好基础的作用。企业文化除了领导者的重要作用外，还是整个企业共同努力的结果。企业文化发展好了，不仅可以提升企业在对外的形象，也会使员工工作更加具有积极*。

2.企业文化在现代企业文化发展中发挥的作用

(1)在现代企业发展的路上，企业文化有增强企业凝聚力的作用

对于企业文化来说，这也是它重要的作用之一。在无形中，企业文化是一种潜移默化的内在推动力。它能够让企业内部的员工在企业所营造的氛围中，形成有利于企业发展的价值观。在企业内部，企业员工是其中不能忽视的方面。他们对企业的整个发展起到至关重要的作用。同时，企业文化中的凝聚作用能够使员工之间的交流不断增多。进而，在不断沟通的影响下，他们彼此之间会建立一种信任感，也会使企业的员工紧紧凝聚在一起，共同促进企业的发展。这样不仅可以使企业员工从企业文化中，找到属于自己的归属感与价值感，还能使其在工作中的积极*以及主动*得到极大的提高。这样不仅可以企业生产效率得到提高，还能使企业员工在展现自我价值的同时，也为企业创造更多的财富。

(2)在现代企业发展的路上，企业文化有约束员工思想行为的功能

企业文化既然是企业全体员工共同的行为准则，它能从思想上、心理上和行为上对员工进行约束和规范。相对于企业规章制度的硬约束，企业文化所营造出的组织氛围和群体行为准则属于一种无形的软约束，是从价值观和道德规范上对员工的软*约束，同时它也以一种潜移默化的方式使得企业员工在共同价值观的指导下进行自我管理和约束。

这种软约束不仅能弥补企业规章制度等管理硬约束上的不足，甚至有时候比硬约束更加有效。因为企业文化的影响力可以使员工的价值观逐渐向企业的价值观靠拢，这样在价值观一致的情况下，能够减少企业管理员工产生的摩擦。此外，企业文化的“软约束”可以减弱硬约束对员工心理的冲击，缓解其产生的不平等、被约束的心里不适感，从而使企业内部达成协调和统一。

(3)在现代企业发展的路上，企业文化有辐*功能

企业的存在最终要面向市场，而要想在激烈的市场竟争中站稳脚跟并立于不败之地，光靠产品的质量、科技含量等硬实力已经远远不够。必须借助文化的传播作用和影响力，来树立良好的企业声誉和企业形象，并用企业深厚的文化底蕴来影响市场。从辐*角度来看，企业文化通常以企业产品、广告和模范人物等为载体，将企业的价值体系反映到外界去，从而为企业塑造良好的外部形象，树立信誉，扩大影响力。一个具有良好企业文化的组织，不仅能使自己在激烈的市场竟争中长期保持稳定地发展，同时对于本地区、本行业乃至相关行业的文化理念、生产发展一也会产生深远的影响。

(4)在现代企业发展的路上，企业文化有激励员工共同努力的功能

一个人的成功并不是真正的成功，一个团队的成功才是真正的成功。企业文化会使员工树立共同的价值观念，进而在共同价值观的指引下树立共同的企业发展目标。在已经得到个人认可的共同发展目标的引导下，企业员工会将个人的发展和成功与企业的发展与成功紧密相连，向着发展目标奋力工作，在实现企业目标的同时达到个人领域的精神满足。

企业文化在精神层面的思想和理念对员工产生影响的同时，辅之以制度层面的奖励机制，可以激发员工的斗志，使员工产生强烈的使命感和持续不断的进发力，这种影响一旦长期稳定，就会形成长期有效的激励作用。

(5)在现代企业发展的道路上，企业文化能够促进企业持续发展

进入快节奏的二十一世纪以后，社会处于不断发展变化之中，每年、每月、每日都有不同程度的变化。因此，为了更好地适应外在社会的发展变化，企业内部管理也要随着外部环境而变化，而不是一直处于静止不变的状态中。但是，要知道企业的管理模式和规章制度一旦改变会耗费比较大的精力，不容易进行改变。而企业文化之所以能够长期适用于企业的发展过程中，是因为蕴含在其内的很多理念和规范是可以随时而动、应时而变的，这样可以保障企业对外在环境的变动有一定的抵抗力，保障企作内部的稳定，促进企业的可持续发展。

3.结语

从上文可以看出，现代企业的发展离不开企业文化。其对现代企业的全面发展是一个理论指导作用，企业文化可以使现代企业在发展过程中取得更好、更顺畅的发展。同时，也促进了现代企业文化的发展，并实现了有机统一。因此，企业在业务发展的过程中应根据自己的实际情况，结合时代的发展，建立良好的企业文化，才能有效发挥企业文化的作用，最终促进企业健康、快速、可持续发展，达到最大的经济效益。

第2篇：企业文化在电力企业发挥的作用

【导语】优秀的企业文化是推动企业可持续发展的内在动力，是提升企业管理的核心灵魂，是企业软实力的集中体现，是企业核心竞争力的源泉。下面关于企业文化在电力企业发挥的作用，祝您生活愉快!

一、企业文化在电力企业中的特点

(一)服务社会

在*特*社会主义发展的历史进程中，电力企业作为国民经济的支柱*产业，其发展宗旨与核心价值体现都应该服务于社会。电力企业在服务社会发展过程中所形成的服务文化能产生积极影响，这种影响不仅能有效提升企业品牌形象，而且能助力我国服务型经济的转型。

(二)持续发展

电力企业始终将发展作为企业追求，其发展也与人们的日常生活息息相关。电力企业不仅具备企业*质，而且其作为国民经济基础的公用事业也有着特殊的公益*质，必然要履行更多的社会责任。所以，企业的持续发展不仅仅是电力企业的需求，更是社会对电力企业的需求。

(三)安全生产

人们的日常生活与电力企业的经济发展都存在密不可分的关系，在电力生产中，安全生产尤为重要。在电力企业的企业文化中，安全文化也是其重要组成部分，在经过长期的发展过程中，安全生产对电力企业中的企业文化影响已深入人心，并且根深蒂固。

(四)奉献精神

电力企业面向大众服务，具有一定的特殊*，在企业文化中慢慢形成了甘于奉献的群体意识。近年来“电力天路”藏区无电地区建设中就不断涌现出“舍小家、顾大家”的先进典型，奉献精神已成为电力企业文化的重要组成。

二、企业文化对电力企业在管理中发挥的作用

企业文化是企业在进行经营管理中管理理念的一种体现，也是在企业发展到一定阶段时的必然产物。不断发展的企业文化不仅具有一定的特殊*，也在企业的经营管理上产生了一定的影响，并发挥着重要的作用。

(一)对电力企业经营效益的提高

电力企业的发展随着知识经济的到来、科学水平的不断提高，不断地注入了新的文化元素，成为对企业的经营效益影响的重要因素。适宜企业生存和发展的的企业文化，能够在日趋激烈的行业竞争环境中营造*健康的工作氛围，激发员工的工作热情，激励员工的自身发展，增进企业的团结力与凝聚力，从而有效地提高企业经营效益。

(二)塑造电力企业核心竞争力

电力企业是与人们日常生活及国民经济发展息息相关的支柱*产业，在社会的不断变革发展中，电力企业需要通过提高经营效益、完善服务理念等多种手段来满足自身及社会的发展需求。如今，市场竞争日益激烈，要想在这个残酷的市场中立足，电力企业必须不断地提高其市场竞争力。归根结底，核心竞争力就是电力企业在市场中的竞争力，产品竞争力就是其体现。塑造电力企业的核心竞争力，企业文化尤为重要，先进的企业文化不仅可以帮助员工激发学习热情，而且能在工作环境中塑造健康、良好的文化氛围，还能帮助员工发挥创造潜能、积极创新，掌握一流生产技术。员工价值观念的不断提升，能有效提高企业核心竞争力。

(三)促进电力企业的发展

不断进步的企业文化，能促进电力企业的发展，并为其提供发展动力。在企业发展过程中，企业文化的重要*越来越被企业认可。作为无形意识形态，企业文化对员工的日常行为习惯及观念思想都在无形中产生了很大的影响。国内外学者在对企业发展的调查研究中已表明，相互促进的生产要素与企业文化更有利于企业的发展。在如今不断深入的电力企业体制改革中，需要建立适宜企业生存和发展的企业文化，以提高企业的凝聚力、向心力及核心竞争力，促使电力企业在激烈的市场竞争中可以获得持续竞争优势。

(四)树立良好的企业形象

市场竞争日趋激烈，良好的企业形象有利于提高企业的竞争力，从根本上说，企业文化的建设可以塑造良好的企业形象。优秀的企业文化可以树立先进的管理理念，进而塑造良好的企业形象。人们对于不同企业形象的感受是不同的，造成这种不同感受的直接原因就是企业文化建设。因此，塑造良好的企业形象，对企业的向心力与凝聚力的提升、员工的工作积极*和企业竞争力的提高，都发挥着重大的影响。

三、加强企业文化建设，有利于电力企业管理的发展

电力企业要将企业文化理念融入到日常的生产工作中，在员工中树立正确的企业文化意识。首先，要完善管理制度，保*电力企业的管理工作可以有序地进行，为循序渐进的企业文化形成创造有力的条件。电力企业的管理制度要保*一定的科学合理*，与实际工作的开展情况相适应，同时符合企业的长远规划发展。现阶段的电力企业在发展过程中，存在很多与实际情况不相符的现象，企业文化对员工思想动态以及工作开展的影响不够深入。其次，要重视企业文化的宣传工作，保障机制的完善，使企业文化在发展中得到升华，并对各项工作进行具体的转换，增强普适*、实效*，真正有效地服务企业的经营管理。企业文化对强化电力企业的党建工作，有着重要的推动作用。企业文化应注重与党建工作相结合，营造*、团结、*的企业氛围，让员工对企业产生责任感、认同感和荣誉感。此外，在企业文化与党建工作的融合过程中，营造正确健康的思想认知氛围，促进企业向心力与凝聚力的形成。同时，促使员工在工作中提升工作积极*，对电力企业的企业文化提升创造*、*的形象。加强并创新人力资源的管理体制，是企业文化建设适应时代发展的具体要求。人力资源是电力企业中最宝贵的资源之一，并活跃于企业在生产和经营中的每个环节。优秀人才的培育能够有效促进电力企业的发展。完善的企业人才激励体制，可以有效地帮助企业招揽更多的优秀人才，培育更多的优秀人才。归根结底，加强人力资源在企业中的管理就是要加强提倡“以人为本”的电力企业文化建设。人力资源的体制建设就是电力企业对人员的管理，其根本目标就是促进企业的健康持续发展，提高企业员工的素质修养。加强人力资源在管理模式上的创新和人才培养模式上的激励，建立赏罚分明的奖罚制度与公平公正的提拔制度，进而全面更好地激励并培养全体企业员工。电力企业的企业文化建设中，积极地开展员工团队活动，有利于丰富员工文化生活，营造良好的企业文化氛围。以文艺表演、体育竞赛、知识竞赛等多种活动作为载体，不断丰富电力企业文化的活动形式及文化内容，提高员工的团队意识、责任意识和创新意识等。

四、结语

电力企业的管理发展离不开企业文化建设，这不仅是时代发展带来的必然趋势，更能提高企业的核心竞争力，提升企业品牌形象。电力企业的不断发展，企业文化也在不断地注入新的元素，对电力企业管理的影响也越来越大。因此，要大力建设电力企业文化，在日常的生产工作中融入企业文化理念，完善企业的激励体制，创新人力资源的管理，加强党建工作，并通过企业开展的团队活动共同促进企业文化建设的日趋完善，更好地发挥企业文化在电力企业中的作用。

第3篇：浅谈企业文化在企业发展中的必要*

摘要：近年来，在社会经济不断进步的背景下，各行各业在发展中需要面对更加激烈的市场竞争环境，在这种情况下，企业要想实现长期可持续发展，必须通过加强内部管理、降低生产成本等措施，促进自身综合竞争力的提升。而要想实现以上目标，构建拥有自身特点的企业文化是关键。鉴于此，本文从企业文化在企业发展中的重要*入手，对企业文化和核心竞争力的关系展开了探讨，最后有针对*的提出了强化企业文化建设增强核心竞争力的途径，以期对我国企业的长期可持续发展有所助益。

关键词：企业文化；建设；核心竞争力；增强

近年来，在世界经济一体化进程不断加快的背景下，我国企业在经营发展中，不仅需要面对国内市场激烈的竞争环境，同时还需要面对*市场的冲击。在这种情况下，如何提升企业核心竞争力成为我国企业发展中的关键。在长期的实践中，我国企业发现，在提升自身核心竞争力的过程中，企业独特的文化建设至关重要。在这种情况下，积极展开强化企业文化建设增强核心竞争力的研究具有重要意义。

一、企业文化在企业发展中的重要*

近年来，企业发展中需要面对激烈的市场竞争，企业必须在发展中，努力提升产品质量，并在产品功能上实现创新，才能够加大市场份额，提升自身的综合竞争力，而在积极构建企业文化的过程中，对于提升企业的创新能力具有不容忽视的重要作用。企业创新能力是促进企业核心竞争力提升的关键因素，只有具备较强的创新能力，在日常生产和经营过程中，才能够呈现出较强的活力。现阶段，人类文明已经进入到了知识经济时代，这更要求企业发展中，应充分发挥创新精神，来迎接更高的挑战。在这一时代背景下，企业要想创造更多的经济效益，必须充分发挥自身的知识能力和指挥。在这种情况下，企业应将更多的资金投入到知识方面，在创新知识、管理于产品的基础上，更有效的迎合消费者的个*需求，从而提升自身在消费者心目中的地位。而企业创新精神以及创新意识都源于企业的文化建设，企业通过采取有效措施，加大物质文化、精神文化、行为文化等的建设力度，才能够挖掘职工创新潜力，促使其在积极主动参与工作的过程中，实现技术和理念的创新，从而提升企业的创新能力，最终为企业的长期可持续发展奠定良好的基础。

二、企业文化和核心竞争力的关系

1.二者相互联系。在企业核心竞争力各个组成要素当中，企业文化是最为基础和关键的要素之一。这一文化的建设，是构建、维持以及提升企业核心竞争力的关键。然而，二者之间存在一定的区别，延展*、价值型以及稳定*等是企业文化的主要特点，在这些特点的基础上，对于促进企业的健康、长期、稳定发展具有重要意义。企业在对自身的核心竞争力进行培育的过程中，必须以企业文化为基础。

2.二者相互作用。首先，在提升企业核心竞争力的过程中，企业文化发挥着保障作用，职工在长期受到企业健康文化熏陶和影响的过程中，能够逐渐树立正确的价值观，而这一价值观同企业整体的价值观是一致的，当职工的价值观发生一定程度的转变过程中，职工的行为也将发生变化，最终改善职工在工作岗位中的表现；其次，企业文化是核心竞争力的源泉。知识、产品以及核心竞争力技术是在拥有共同价值的企业文化中形成的。企业发展中，精神智慧的代表就是企业文化，能够作为原动力推动企业不断向前发展。二者在不断相互作用的过程中，能够促使企业在市场环境中产生较强的竞争优势。所以，现阶段企业经营过程中，必须注重提升自身的核心竞争力。应用这一核心竞争力，对企业整体的发展起到促进作用。

三、强化企业文化建设增强核心竞争力的途径

1.通过强化企业物质文化建设提升企业生产力。企业文化的特点可以通过物质形态所反映，而企业实际的工作环境以及工作设施是企业物质文化的两个组成部分。在企业的硬件设施中，不仅需要为职工构建一个优质的办公环境，还应当努力提升产品的质量和*能。这些硬件设施也可以充分说明企业在长期经营过程中所追求的文化。而在优质的工作环境中，职工的归属感和认同感都有所提升，也能够在自身的工作岗位中更加尽职尽责，在全身心投入到生产当中以后，对于加大技术创新力度具有重要意义。由此可见，在强化企业物质文化建设的过程中，可以有效的提升企业生产力，最终提升企业的核心竞争力。

2.通过强化企业精神文化建设增强企业向心力。在企业整体文化体系中，处于核心地位的是精神文化。企业通过构建精神文化，可以对职工思想上和精神上进行引导，促使其价值观逐渐同企业价值观达成一致。这是因为，企业价值观念是精神文化的重要组成部分。在企业的“软件”中，包括职工的职业道德、企业道德以及企业精神等，以上因素可以对职工群体意识进行充分的反映。事实上，企业精神文化对企业经营活动具有指导*意义。因此，新时期，企业经营过程中，必须加大企业精神文化的建设力度，从而努力挖掘职工潜力，在独特的企业精神文化基础上，企业将始终保持正确的发展方向，而职工在长期的工作中，受企业精神文化的影响，将形成一种特定的行为方式，为更快、更好的完成企业发展目标奠定了良好的基础。

3.通过强化企业行为文化建设提升企业战斗力。在企业文化中，行为文化是重要组成部分之一。而该文化是企业职工长期工作中，逐渐形成的一种行为作风、理念和制度，是企业重要的精神财富。企业职工日常工作中的行为以及言语，将直接影响企业在消费者心目中的形象，同时也是企业价值观的直接反映，可以对企业经营过程中的开拓创新、诚实守信等行为进行充分的体现。同时在充分体现企业文化的过程中，也需要对企业的行为文化进行充分的应用。在对企业价值观进行体现的过程中，职工是否拥有正确的行为是关键衡量因素之一，如果职工行为规范程度较低，将直接影响企业在消费者心目中的形象，同时降低企业的核心竞争力。

4.通过以人为本理念提升企业凝聚力。近年来，市场经济竞争越来越激烈，而要想实现创新，就必须依靠人才，在这种情况下，企业之间的竞争实际上成为人才之间的竞争。因此，新时期，在积极构建企业文化的过程中，必须在企业文化中有效融入以人为本理念，将职工作为企业经营和提升核心竞争力的主体和关键。企业经营者必须通过以人为本理念，切实从职工的角度出发，尽最大能力满足职工的各种个*化合理要求，才能够促使职工在工作中更加尽职尽责，将自身的价值充分发挥出来，从而为企业技术、文化以及精神等方面的创新奠定良好的基础。在这一过程中，企业必须做到尊重职工，切实从职工的需求角度出发，努力提升职工的主人翁地位，最终达到凝聚人心、形成较强凝聚力的目标。而这一过程中，企业也能够更好的吸引人才，为企业核心竞争力的提升奠定良好的基础。

四、结语

综上所述，新时期，面对国内外市场经济中激烈的竞争环境，企业必须从提升自身凝聚力、创新力和生产力等方面入手，实现核心竞争力的提升，才能够在市场中占据一席之地。而这一过程中，企业的文化建设发挥着不容忽视的重要作用。现阶段，企业在物质文化建设、精神文化建设、行为文化建设和以人为本理念建设的过程中，能够提升企业在消费者心目中的形象，并增强企业产品的创新*，最终从根本上促进企业核心竞争力的提升。

作者:李卫东单位:中铁九局六公司

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