第1篇：薪资制度

[篇一:某公司*制度范本]

第一章总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章指导思想的原则

第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持*增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的*分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当*档次落差，调动公司员工积极*的激励机制。

第三章年薪制

第六条适用范围。

1、公司董事长、总经理；

2、下属法人企业总经理；

3、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条*模式。

公司经营者与其业绩挂钩，其*与年经营利润成正比。

年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)

1、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；

2、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式员工*制

第十一条适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条*模式。采用结构*制。

员工*=基础*+岗位*+工龄*+奖金+津贴

1、基础*。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策*补贴确定，在*总额中占%(如40%-50%)。

2、岗位*。

(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；

(2)公司岗位*分为(如5类18级)的等级序列，见正式员工*标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在*总额中占%(如20%-30%)。

3、工龄*。

(1)按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；

(2)年功*根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；

(3)年功*标准见正式员工*标准表(具体情况具体制定，下同)。

4、奖金(效益*)。

(1)根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；

(2)绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；

(3)奖金在*总额中占%(如30%)左右，也可上不封顶；

(4)奖金考核标准见正式员工*标准表；

(5)奖金通过隐密形式发放。

5、津贴。

(1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；

(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。

第十三条关于岗位*。

1、岗位*标准的确立、变更。

(1)公司岗位*标准经董事会批准；

(2)根据公司经营状况变化，可以变更岗位*标准。

2、员工岗位*核定。

员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位*等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；

3、员工岗位*变更。

根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。*变更从岗位变动的后1个月起调整。

第十四条关于奖金。

1、奖金的核定程序。

(1)由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；

(2)由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；

(3)人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定*的工作绩效，确定每个员工效益*的计算数额；

(4)考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。

2、奖金的发放，与岗位*一同或分开发放。

第十五条关于工龄*。

1、员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄*；

2、试用期不计工龄*，工龄计算从试用期起算。

第十六条其他注意事项。

1、各类假期依据公司请假管理办法，决定*的扣除；

2、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定*的扣除；

3、员工加班、值班费用，按月统计，计入*总额；

4、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入*总额；

5、被公司聘为中、高级的*技术人员，岗位*可向上浮动1-2级；

6、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其*待遇，晋升岗位*等级。

第五章非正式员工*制

第十七条适用范围:订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。

第*条*模式:简单等级*制。见非正式员工*标准表。

第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准*基础上的实发*总额。

第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月*中支付。

第六章退休*制

第二十一条公司员工在退休后根据公司退休退职管理办法发放员工退休*。

第二十二条公司考虑物体上涨因素，定期或不定期调整物价补助金。

第七章附则

第二十三条公司每月支薪日为日。

第二十四条公司派驻下属企业人员*由本公司支付。

第二十五条公司短期借调人员*由借用单位支付。

第二十六条公司实行每年13个月*制，即年底发双月薪。

第二十七条以上*均为含税*，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

第二*条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。

[篇二:公司薪酬管理制度]

第一章总则

第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。

第二条原则:

1、建立明确的分配制度。根据不同部门的工作*质与特点，建立合理的分*式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。

2、建立合理的*构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。

3、建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。

第三条公司采用月薪制度，即每月发放*及相应的福利。

第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。

第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。兼职员工可参考本规定参照执行。

第二章薪酬的构成

第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。月薪资由基本*、岗位*、绩效*、司龄*、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。

第七条薪资各部分组成及定义:

1、基本*:根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

基本*金额对应表

公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本*(元)

1、2薪等xx

高级职称博士xx

中级职称硕士1800

初级职称本科1500

技术员大专1300

技工中专1100

高中(含以下)10002、司龄*:司龄*体现公司对长期服务员工的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满xx年后不再增长。

司龄*从转正后第二年开始核发。

3、区域津贴与其他津贴组成:

1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴；区域津贴为每月300元(其中*、广州地区为每月500元)；在本地招聘的员工不享受区域津贴。

2)其他津贴根据经营需要另文规定。

4、岗位*:由员工在企业中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。

如果请病假(需有医院*)，扣岗位与绩效，如果请事假或请病假但没有医院*，扣发岗位、基本与绩效*，如请年假或调休假，

不扣发岗位、绩效*。

岗位*依照岗位划分为8薪等35薪级:详见附件一<各薪级岗位*与绩效*对应表>，其中研发类第三薪等以下(含第三薪等)人员的岗位*基准是同薪级的130%。

5、绩效*:绩效*体现员工的工作绩效；绩效*根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。

1)员工的绩效*标准与薪级相对应，详见附件一、

2)第一、第二薪等员工的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效*在考核结束后予以核发；

3)第三薪等以下(含第三薪等)人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发；

4)根据公司不同发展时期的管理需要，绩效考评周期与办法将做适当调整，具体以当时发文通知为准。

6、特殊津贴:在特定时期为公司带来特殊收益或有价值的人员和业务，公司给与的特殊奖励，特殊津贴在当月予以发放。

第八条员工福利:包含国家法定福利及公司内部福利。

1、法定福利:包含五险一金:社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。

2、公司福利:包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月*中体现。

第九条奖金:奖金分为年度奖金与专项奖金。

1、年度奖金在公司完成年度经营目标的情况下，对工作质量完成出*的部门和工作绩效突出的员工进行特别奖励。

1)公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定；

2)年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关人员，具体奖金分*案由经营管理委员会统一审定发放。

2、专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段*重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。

第三章新进员工试用期薪酬方案

第十条应届新进员工试用期*:

序号学历岗位金额(元)备注

博士研发4000

其他40002硕士研发3000

其他xx3本科

研发xx

其他15004大专10005中专(含以下)800

第十一条有工作经验的新进人员，其试用期薪酬根据招聘职位在任职资格体系的要求予以核定薪级，其中岗位*根据行业情况按70%~90%核发。根据经营需要引进的特别人才，其

试用期*由总经理核定。

第十二条试用人员不享受司龄补贴、绩效*等，但享受午餐补贴。

第十三条员工转正时间:员工转正时间为每月1日。

第四章薪酬计算方法

第十四条日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天数(按国家相关规定)。

第十五条计薪期间中途任职、离职及解雇员工固定薪酬计算:

1、新进员工第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为:日平均薪酬×实际工作天数。

2、离职的员工当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。

3、停职前的薪酬，依下列方式计算:停职前的薪酬×实际出勤日期/月平均上班天数(按国家有关规定)。

第十六条在公司内有兼职的人员，岗位*就高不就低，兼职不兼薪。

第十七条由于公司的绩效考评是以工作绩效作为考评依据，而不是工作时间。因此，原则上对于加班不予发放加班费。如确系需发放加班费的，以基本*+岗位*作为加班费的计算基数。

第五章员工*的调整

第*条员工调薪:公司视业绩的成长情况及员工的绩效成绩及能力进展情况，由分管领导提名，经公司经营管理委员会讨论通过予以调整。

第十九条调薪的内容:

1、基本*的调整:员工在取得公司认定的新的职称或学历后，资历*在当月予以调整。

2、岗位*及绩效*的调整:

1)员工因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时，岗位*及绩效*标准依据薪级变动当月调整。

2)半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位*及绩效*标准依据薪级变动当月调整。

3、司龄津贴每年1月1日统一调整。

第六章薪酬发放

第二十条薪酬的发放:为当月发放上个月的薪酬。

第二十一条薪酬计算期间及发放时间:

1、薪酬计算期间为本月1日起至本月结束。

2、每月最后一天制作本月在册员工薪酬报表。

3、每月薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日则顺延。

第二十二条薪酬支付方法及扣除:

1、薪酬的支付，通常以现金或汇入存折的形式发放。

2、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。

第二十三条人事行政部每月最后1日汇总整理本月在册人员名单、考勤记录提交给财务部，财务部结合本月的调薪变动申请表，填制"月薪酬报表"等，财务部签署后转呈总经理核定，再转财务部门核发薪酬。

第七章附则

第二十五条员工薪酬采取密薪制，员工应对自己的薪酬保密，并不打听及传播他人薪酬信息，如有违反，公司将视情节严重程度予以扣发岗位与绩效*、降职降薪、解除劳动合同等处罚。

第二十六条本制度的修订权属公司经营管理委员会，授权人事行政部进行解释。

第二十七条本制度自颁布之日起施行。

[篇四:公司员工薪酬管理制度]

1、目的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。

2、制定原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2、1公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的*差异；

2、2竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

2、3激励:是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极*和责任心。

2、4经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

2、5合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

3、管理机构

3、1薪酬管理委员会

主任:总经理

成员:分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理

3、2薪酬委员会职责:

3、2、1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货*形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。

3、2、2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。

4、制定依据

本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。(岗位价值分析评估略)

5、岗位职级划分

5、1集团所有岗位分为六个层级分别为:一层级(a):集团总经理；二层级(b):高管级；三层级(c):经理级；四层级(d):副理级；五层级(e):主管级；六层级(f):专员级。

具体岗位与职级对应见下表:

5、2a、b、c岗位层级分别为八个级差(a1、a2、……a8)，d、e岗位层级分为六个级差。具体薪级见:附件<鸥*职级薪级表>。

6、薪酬组成

基本*+岗位津贴+绩效奖金+加班*+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金

6、1基本*:是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

6、2岗位津贴:是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位*技能突出的员工予以的津贴。

6、3绩效奖金:绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见<公司绩效考核管理规定>。

6、4加班*:加班*是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的*部分。公司d职级(包含d级)以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班*。

6、5各类补贴:

6、5、1特殊津贴:是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。

6、5、2其他补贴:其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。

6、6个人相关扣款:

扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。

6、7业务提成:公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。

6、8奖金:奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。

7、试用期薪酬

7、1试用期间的*为(基本*+岗位津贴)的80%。

7、2试用期间被*不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。

7、3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。

8、见习期薪酬

见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。

9、薪酬调整

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

9、1整体调整:指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。

9、2个别调整:主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

薪酬级别定期调整:指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位*进行的调整。

薪酬级别不定期调整:指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。

9、3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。

10、薪酬的支付

10、1薪酬支付时间计算

a、执行月薪制的员工，日*标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。

b、薪酬支付时间:当月*为下月15日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放

10、2下列各款项须直接从薪酬中扣除:

a、员工*个人所得税；

b、应由员工个人缴纳的社会保险费用；

c、与公司订有协议应从个人*中扣除的款项；

d、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从*中扣除的款项(如罚款)；

e、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

10、3*计算期间中途聘用或离职人员，当月*的计算公式如下:

*计算期间未全勤的在职人员*计算如下:

应发*=(基本*+岗位津贴)—(基本*+岗位津贴)×缺勤天数/20、83

10、4各类假别薪酬支付标准

a、产假:按国家相关规定执行。

b、婚假:按正常出勤结算*。

c、护理假:(配偶分娩)不享受岗位技能津贴。

d、丧假:按正常出勤结算*

e、公假:按正常出勤结算*。

f、事假:员工事假期间不发放*。

h、其他假别:按照国家相关规定或公司相关制度执行。

11、社会保障及住房公积金

11、1上海户籍员工依照劳动合同约定的*为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。

11、2非上海户籍员工由本人提出申请，经公司审批后也可按上海户籍员工同等标准缴纳。

11、3其他非上海户籍员工一律缴纳上海综合保险。

12、薪酬保密

人力资源部、集团财务及财务所有经手*信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料(包括各种有关财务凭*)必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人*情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。

公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策*调整而相应调整。

第2篇：企业员工*保密制度

企业员工*保密制度

? 总则

第一条 为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。

第二条 公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。

第三条 公司及下属子公司、全体员工都有保守公司秘密的义务。

? 保密范围和密级确定

第四条 公司秘密包括本制度第二条规定的下列秘密事项:

公司重大决策中的秘密事项。

(二)公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。

(三)公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行*报告、主要会议记录。

(四)公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。

(五)公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。

(六)公司的客户档案、销售业绩、产品信息。

(七)其他经公司确定应当保密的事项。

(八)公司职员人事档案，*收入及资料。

一般*决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。

第五条 公司秘密的密级分为"绝密"、"机密"、"秘密"三级。

绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受特别严重的损害;机密是重要的公司秘密，泄露会使公司权益和利益遭受到严重的损害;秘密是一般的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受损害。

第六条 公司秘级的确定:

(一)公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文件资料为绝密级;

(二)公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况、客户档案、销售业绩、产品信息、*收入为机密级;

(三)公司人事档案、合同、协议、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级。

第七条 属于公司秘密的文件、资料，应当依据本制度第五条、第六条的规定标明密级，并确定保密期限。保密期限届满，自行解密。

? 保密措施

第八条 属于公司秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由总经理委托专人执行;采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由各部门负责人负责保密。

第九条 对于密级文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施:

(一)非经总经理或部门负责人批准，不得复制和摘抄;

(二)收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施;

第十条 在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经总经理批准。

第十一条 具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取下列保密措施:

(一)选择具备保密条件的会议场所;

(二)根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定;

(三)依照保密规定使用会议设备和管理会议文件。

(四)确定会议内容是否传达及传达范围。

第十二条 不准在私人交往中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论-公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。

第十三条 公司员工发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告人力行政部;人力行政部接到报告，应立即作出处理。

? 责任与处罚

第十四条 出现下列情况之一者，给予*告，并扣发*10元以上500元以下:

(一)泄露公司秘密级，尚未造成严重后果或经济损失的;

(二)违反本制度第八、十、十一、十二条规定的秘密内容的;

(三)已泄露公司秘密但采取补救措施的。

第十五条 出现下列情况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失。

泄露公司机密、绝密级资料的;

故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的;

违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的;

利用职权强制他人违反保密规定的。

餐饮企业员工保密制度范本2023-12-16 14:59 | #2楼

第一条 公司的保密工作是指对可能发生的泄密和窃取活动采取的系列防范措施。

第二条 保密工作原则:积极防范，突出重点，严肃纪律。

第三条 全体员工应做到:不该看的不看、不该问的不问、不该说的不说。

第四条 文件和资料保密:

1(拟稿。文稿的拟定者应准确定出文稿的密级。

2(印制。文件统一由行政管理部印制。

3(复印。复印秘密文件和资料，由部门经理批准。

4(递送。携带秘密文件外出，须由两人同行，并包装密封。

5(保管。秘密文件由行政管理部统一保管，个人不得保存。如需借阅，由部门经理批准，并于当天收回。

6(归档。没解密的文件和资料存档时要在扉页上注明原定密级，并按有关规定执行。

7(销毁。按档案管理的有关规定执行。

第五条 对外披露信息，按公司规定执行，由部门经理、主管、

法律事务处会签。

第六条 保密内容按以下三级划分:

1(绝密级:

(l)公司领导的电传、传真、书信;

(2)非公开的规章制度、计划、报表及重要文件;

(3)公司领导个人情况;

(4)正在研究的经营计划与具体方案。

2(机密级:

(1)公司电传、传真、合同;

(2)员工档案;

(3)组织状况、人员编制;

(4)人员任免(未审批)。

3(秘密级:公司的经营数据、策划方案及有损公司利益的其他

事项。

第3篇：公司薪资制度

第一条、职员之薪资分为本薪、加给、津贴、奖金。

第二条、职员之本薪按下列职位及职等标准核定，共分六职等。

第三条、本薪以薪点计算。按职等定最高、最低薪点如下表，每职等并分为100级。

第四条、当本薪已达该职等之最高薪点时，本薪之薪点不再调整。

第五条、营业部门及广告人员之本薪、津贴、奖金办法另订之。

第六条、职务加给如下，必要时得调整之。

总经理5000

副总经理4000

经理3000

副理2500

襄理2000

主任1000

副主任500

第七条、功俸津贴：

当本薪已达该职等之最高薪点后，本薪之薪点不再调整，而考绩列为优等者发放年功俸津贴如下：

一职等，