话题：企业的团队建设一般都有哪些内容

问：只要大的概括~~ 不需要超级详细~~~

推荐回答：营造公司良好氛围，是搞好团队建设的关键。 当一个会调动大家情绪的hr 群雁高飞头雁领。一位好的hr，一定是一个会调动属员情绪的人；不会调动属员情绪的hr，他们的职场可能会缺少生机。从某种意义上说，经营团队是一篇散文，领导能力却是一首诗...

话题：公司组织的活动团队建设中受伤

问：参加公司组织的团队建设活动(该活动与春游相结合)。得到部门及公司方同...

推荐回答：符合工伤 应该属于工伤 是工伤，需要协助的联络我吧

话题：教你如何做公司团队建设活动

推荐回答：原来想利用这个假期和大家一起出去玩玩，加强沟通，了解，站在自己的角度来说就是交朋友，站在公司管理的角度就是增强公司团队建设，毕竟这个年代追求的是整个团队力量，所以每个公司都在拼命的抓团队建设，尤其以金融、保险行业最为明显。在我...

话题：公司想要组织出去玩，推荐个可以组织公司团队建设...

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话题：公司要求组织团队建设活动，大家有什么好的方案？...

问：以团队方式组织活动，大概40人左右，经费为25元每人。

推荐回答：这个费用说实话做不了什么活动哦，只能吃餐饭啦，或者去烧烤一下

话题：项目管理以及与企业管理的关系

问：如题

推荐回答：项目管理是一个总的名称，如可以分为生产项目管理，技术项目管理。有时也根据客户要求分为产品项目组，如xx项目组，xx产品项目组。项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定...

话题：我们公司想组织出游，其目的一是团队建设增加凝聚...

问：我们公司想组织出游，其目的一是团队建设增加凝聚力其二是对帮公司做下...

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话题：网络经济与企业管理试题，简述虚拟团队与实体团队...

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话题：团队建设管理

问：怎样建立一支优秀的团队 优秀完善的管理

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话题：公司团队建设，二十人左右，适合组织什么活动？之...

推荐回答：可以找户外俱乐部定制户外旅行线路，我们公司之前找上海小鱼儿户外俱乐部搞过一次，徒步登山的活动，还是蛮不错的

第2篇：企业组织机构管理制度

第一章组织机构管理制度

第一节总则

第一条本制度依据广州xx集团有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，明确规定集团公司及其下属单位的组织机构、业务分工以及职能权限与责任，规范集团公司及其下属各单位组织结构的设置与调整，以确保公司的高效运作，提升公司经营效率，促进公司健康快速地发展。

第二节组织建立和运行的基本原则

第二条组织设立的原则:

(1)必须支持公司的整体发展战略；

(2)应扁平、紧凑、高效，并相对稳定；

(3)机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现；

(4)应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展；

(5)有利于经营活动的开展，使资源配置得到优化；

(6)应有利于部门、业务单元之间的高效沟通与协作，降低管理成本；

(7)有利于信息的交流，促进经营管理活动的良*运行。

第三条组织机构设置原则

(1)管理幅度适宜的原则；

(2)统一领导，分级管理的原则；

(3)业务单位之间便于协调、沟通的原则；

(4)精干、节约、高效的原则；

(5)职能明确，管理层之间便于授权的原则；

(6)目标一致*原则。

第四条职务的设立原则

(1)直接上级唯一的原则；

(2)逐级指挥和逐级负责的原则；

(3)职权与职责对等的原则；

(4)监督职能与业务职能分设的原则。

第五条企业内部管理控制原则

(1)越级检查原则:上级可对直接下级进行检查，也可对下级的下级进行检查，并对存在的问题进行处理，但不能越级指挥；

(2)例外管理原则:在特殊情况下，可以由上级来处理意外出现的问题，凡是有重复*质的例行*工作，要制定出制度、流程和规范，授权下级处理；

(3)目标分解控制原则:依据集团公司下达的战略规划和年度目标，将公司需要完成的主要经营指标层层分解，从总经理到分管副总经理(总监)到部门经理到员工层层签订目标责任书，并对其进行考核和控制。

(4)成果导向原则:管理控制应使各项工作能够按企业利益最大化的要求来进行。

(5)目标一致*原则:公司鼓励员工和各级管理人员在管理控制系统不完善的地方，在工作和条件处于非常时期时，按照公司的目标要求，主动采取积极的措施和行动。

(6)越级上告原则:下级对直接上级的工作失误进行劝阻，但其不听者，可越级上告。

第三节组织沟通和协调的机制

第六条 集团各组织沟通和协调的原则

(1)指示与命令全部按照指挥系统，自上而下，逐级下达。

(2)各部门在明确界定的业务范围内，严格执行上级下达的指示与命令，顺利地完成各项业务。

(3)涉及到跨部门的业务，相关部门必须积极主动联系，有效地协调解决；不允许存在任何妨碍业务工作顺利完成的言行。

(4)执行的情况与结果，必须及时、准确和全面地逐级上报。

第七条 权限行使必须按下列原则进行:

(1)权限的行使者行使权限，原则上由直线指挥系统的各级管理者行使；但是，在必要的情况下，可以把一部分权限委让给非直线管理者来行使，但必须规定代行或委让截止日期。

(2)权限行使的基准

权限行使者只能在权限行使规定范围和规定期限内行使权限。

(3)权限的委让与代行

在权限行使者不能行使权限的情况下，原则上其权限由直线管理的上级代行或授权给其下级中职务级别最高者，一旦权限委让给他人，或由他人代行，该管理者不得行使权限。

(4)对权限行使的干涉

直线管理的上司不得干涉其下级行使权限；下级不得妨碍上级指挥、监督和控制。

(5)直线管理者间的协商

在直线管理者之间发生分歧、出现意见和纠纷时，按下列程序解决:

a、通过共同的上一级主管解决；

b、通过各自的上一级主管协商解决；

c、提交经营分析会议或总经理办公会议协商解决。

第四节集团及下属单位组织机构管理

第八条xx集团包括集团公司及其下属各分公司、子公司，各办事机构、派出机构。

第九条 集团组织机构。集团公司的组织结构形式为职能-事业部制，实行[四大总部、六大产业群事业部"的基本组织格局，由财务管理中心、运营管理中心、市场营销管理中心、技术研发管理中心等四大职能总部在其职能范围内积极发挥策划、监督、管理、控制、服务等功能，通过包括教育咨询服务产业群、建筑工程产业群、投资及房地产产业群、科技及制造产业群、渠道运营及贸易产业群、动漫影视产业群等在内的六大事业部进行具体业务运作。

第十条集团公司实行董事会领导下的总裁负责制。总裁在集团董事会和董事长的监督下全权负责集团公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。集团各下属单位实行总裁领导下的总经理负责制，总经理在董事长、总裁的监督下负责所属单位全面经营管理工作，向董事长及总裁负责。公司在董事会之下设总裁1人，副总裁2-4人，四大职能总部、子公司各设置总经理1人、副总经理1-2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。

第十一条 集团业务原则上由各职能总部分工负责；但在下列情况下可召开总裁办公会议。

(1)当各职能总部总经理或各子公司总经理在履行职务中遇到重大事项或涉及领域范围广的重大事宜时；

(2)当遇到事关整个集团，需要进行决策、综合协调、控制的事项时；

(3)当遇到需要总裁办公会议讨论和审查的事项时。

总裁办公会议的运行，由总裁办主持并负责召集、组织。

第十二条集团公司及其下属单位所有员工一律实行合同聘用制。总裁由集团董事会聘任；各职能总部、子公司总经理、副总经理由总裁提名，集团董事会聘任，各职能总部、子公司总监级及以下人员，部门经理及以上人员由所在单位总经理提名，报集团总裁批准，由集团人力资源部发文任命，但涉及到人力资源部、财务部负责人或关键部门负责人由集团人力资源部报集团总裁批准后直接委派；部门副经理及以下管理人员由人力资源部门招选，报所属单位总经理决定聘用；一线工人由人力资源部门招用。

第十三条顾问及特约人员依其*知识、技术，向公司提供治理、发展、改革意见，接受董事长、

总经理和各部门的业务咨询，协助总裁、总经理处理专门业务或特别业务。

第五节集团及下属单位组织机构的设立与调整

第十四条 组织机构设立与调整权限

(1)集团整体组织机构的调整应根据集团整体战略和内外部情况，经集团董事会研究、通过后实施；

(2)集团管理总部组织机构的设立和调整，应由集团人力资源部会同战略发展委员会，根据公司实际运营状况和组织机构设计原则，共同研究后提出，报集团董事会审定、董事长批准后实施；

(3)集团下属各单位内组织机构的设立和调整，应由各单位总经理批准后，其人力资源部门上报集团公司人力资源部核定，经董事会审定、董事长批准后实施。

第十五条 组织机构设立和调整的提出

(1)每年12月10日左右集团公司根据公司整体发展需要发布下一年度集团组织机构。集团下属各单位于每年12月20日左右根据集团公司下一年度组织机构设置情况及本单位发展需要发布下一年度组织机构。

(2)相关单位在提出组织机构的设立和调整时，应对设立和调整的目的、隶属关系、人员编制、岗位职责、关键业绩指标及关键岗位任职资格做出明确、成文的规定。

第十六条 人员编制

(1)集团公司及其下属各单位应在每年12月份25日前确定次年组织机构及相应人员编制，报集团人力资源部审核，董事会审定，董事长批准后执行。确定后的组织结构与人员编制计划在下一年应严格执行，确因业务发展需要调整的，需经集团人力资源部上报总裁审核，董事长批准后执行。

(2)集团公司及其下属各单位的人员编制依各单位的业务和发展需要设置职位，坚持精简、高效、满负荷工作的原则，实行和鼓励一人兼数职。

第十七条 组织机构设立与调整中如涉及干部变动的，应按集团公司<人力资源管理制度>中干部任免的有关规定执行。

第六节附则

第*条 本制度未尽事宜由各单位在有关管理细则中予以规定和补充。本制度中有关部门职能及岗位说明书部分将随着公司的发展而适时加以修订。

第十九条 本制度的解释权、修订权属集团董事会，本制度经集团董事长批准后公布实施。

第3篇：组织部管理制度

组织部管理制度

为了保*部门工作正常顺利地开展、加强部门的内部管理、提高部门成员的思想素质和工作能力、强化部门建设，特制定本条例。组织部成员是学生干部，是学生中的先进分子和骨干，我们要热心为同学服务，主动关心他人，在各方面做青年学生的表率。

一、部门会议制度

部门会议是部门工作组织和自我管理的一项重要内容。通过会议可以及时的制定安排和总结工作，并及时发现和解决工作中存在的问题和不足，及时传达团委的工作安排和有关通知精神。

组织部成员参会必须履行的职责:

(一)必须按时到会，不早退、不旷会。

(二)若不得参会，需向会议负责人请假。

(三)参会人员，按会议通知的内容做好准备，有问题、有想法需踊跃发言，以提高会议效率。

(四)值周者须做好会议记录，并提前通知部门成员开会。

(五)与会人员需自带笔记本和笔，做好记录。

二、工作制度

(一)部门成员接到工作任务时，需在规定的时间内按质按量完成，不得拖延。

(二)部门成员需按值周安排表上的工作时间值周，并做好工作记录。

(三)各个项目负责人要根据时间安排及时跟进各项工作进度，同时各项工作负责人要注意收集、保存好工作材料(包括工作时的照片等)，以便日后调用。

(四)部门工作计划、总结等文件，要求字迹工整、内容合理、切实可行。

三、部门财务管理制度

(一)财务管理人员需作好账簿记录，要求账目公开透明，以便必要的考核。

(二)各个工作项目需用到经费的，必须做好预算，避免不必要的开支。

四、考核制度

部门考核主要是加强部门管理，提高部门成员的工作能力和道德素养，真正做到奖罚分明，故制定此考核制度。

(一)考核办法

1。本考核制度实行积分量化，每人每学期基础分为10分，按本制度规定，根据各人工作情况进行扣分或是加分。

2。考核对象:组织部全体成员

3。本考核制度将作为组织部期末奖惩的重要依据。一学期期末成绩在8分以上为优秀，6分(含6分)以上为合格，6分以下为不合格。

(二)个人积分量化标准适用于组织部所有成员。

1。有以下行为者扣分:

?部门会议无故缺席或迟到，扣0。5分/次。

?工作不能按时按质按量完成，1分/次。

?开展工作开展自由主义、个人主义或是不服从安排的，扣2-3分/次。

2。有以下情况的加分:

?向上级提合理意见和建议并且被采纳的加1分/次。

?做出突出贡献或为学校赢得荣誉者加2分/次。

?工作学习兼顾，无挂科的，加2分。

五、奖惩制度

为调动部门成员的工作积极行，同时使各成员严格要求自己，故制定此制度。

(一)奖惩标准:

期末量化分少于6分的成员将接受部门的惩罚，量化分大于10分(含10分)的成员部门将对其奖励。

(二)奖励办法:

符合奖励的成员，将被评为本部门优秀之星。

(三)惩罚办法:

由部门成员讨论惩罚方式，根据该成员的实际情况对其惩罚。

六、附则

(一)本制度由化学与*学学院分团委组织部负责解释，并根据实际情况予以调整和修改。

(二)本制度由公布之日起实施。

2023-2023学年度下学期组织部成员期末量化如下:

部门会议每人各迟到一次，故每人扣0。5分。