谈水利工程建设信息化的发展

　　随着社会的信息化水平的迅速发展，水利工程逐步进入数字化管理模式，下文来浅谈水利工程建设信息化的发展。

　　目前，我国水利工程的项目管理的信息化建设还存在着诸多隐患问题，例如信息技术落后、专业水平的人才缺乏、管理体系不够完善等相关问题。水利工程信息化建设，需要进行全面的改革计划，大力推进管理控制工作的实施，借鉴国外成熟的管理体系，结合本水利工程单位的具体情况，设计规划符合其发展目标的管理方法，通过高层领导严格的监督管理，实现水利工程建设的信息化管理模式。因为水利工程的建设涉及领域较为广泛，并且施工的难度较大，因此，这些相关因素决定水利工程实施具有特殊性。

　　1.水利工程信息化管理的主要内容

　　本文作者依据自身经验总结，水利工程信息化管理主要包括：项目信息管理、整个施工过程的监控、工程设计方案的优化、项目工艺控制及工程的网络化统一的管理措施。

　　1.1项目信息管理控制

　　随着社会的信息化水平的迅速发展，水利工程逐步进入数字化管理模式，相应的管理系统陆续出台，为水利工程建设实现信息化管理，提供良好的先决条件。项目信息管理主要工程项目包括：工程质量的控制、工程成本的控制、工期的控制及安全生产的管理、施工技术的管理、数据信息的管理、工程合同的管理、材料设备管理等，严格控制施工期间的投入，合理规划管理制度。项目信息管理控制必须围绕人性化管理，因为水利工程施工具有特殊性，一旦项目信息管理不能满足发展需求，将会阻碍水利工程的正常实施，促使工程的施工期限延长，造成严重的经济损失。

　　1.2施工过程的监控

　　我国多数工程建设的过程监控采用传感器采集信息，实现水利工程建设的全程控制。实施工程控制主要依赖施工现场的电视监控，但是电视监控存在一些隐患问题，无法准确记录施工过程的监控，因此，部分施工单位利用GIS技术，针对现场的施工情况，实施可视化管理，能够有效提高工程质量与效率，第一时间接收现场施工情况，并且为现场的施工提出有效的管理措施。

　　1.3工程施工设计方案的优化

　　优化整个施工过程中，给予实施工程足够的时间，确保工程能够在有效期间，提高施工的质量，合理控制施工的成本问题，实现施工企业的效益最大化。规划设计合理的施工方案，能够有效推动数字化施工管理及工艺控制软件的实施，进一步优化整个施工过程。首先，施工单位应该充分结合本次工程施工的情况分析，根据有效的数据，规划工程设计方案。其次，对于项目工程的预算、人力、材料、工程技术、施工进度、工程成本等进行计算机辅助管理，实现具有针对性的优化方案。

　　1.4项目工艺控制

　　水利工程建设应该大力推广应用自动控制管理技术。实施工程中，可以充分应用相关管理技术，提升工程施工的质量，例如：预拌混凝土上料的自动控制、混凝土质量的控制、工程材料的检测机数据采集等，利用项目施工的自动化技术，实现工程施工的自动化管理目标。

　　1.5网络化统一管理

　　在施工过程中，可以充分利用Internet链接工程项目于总部的局域网，进行数据的共享与远程信息的服务，有效提高工程施工的效率，实现工程信息统一管理。

　　2.水利工程管理存在的问题

　　我国水利工程信息化管理水平与发达国家比较，明显呈现低于平均水平，通过数据统计国外工程单位85%以上的项目施工，都是采用软件进行全程管理，但是我国才不到10%的工程单位采用软件管理。我国水利工程管理主要存在以下问题：

　　2.1管理理念存在问题

　　我国多数企业没有应用工程信息化管理的原因在于理念存在偏差，多数工程管理单位依赖传统的管理模式，结合管理人员自身的丰富经验，实施工程的管理工作。另一部分工程项目单位则认为信息化管理投入较大，并且在短期内不会带来较大的效益，不利于工程资金的流动。

　　2.2信息化管理人才缺乏

　　信息化管理人才需要具备较高的专业水平，但是多数工程施工单位不具备这样的人才，即使施工单位具备相关的设施，却没有相关专业的人才，可供工程施工利用。一般工程单位的管理人才都是具有丰富的施工经验，但在理论知识方面有所欠缺，不能有效实现工程的信息化管理。

　　2.3信息通讯基础建设薄弱

　　一些工程单位缺乏信息通讯基础的设施，导致工程施工信息的滞后，严重情况还会出现工程信息失真问题，影响整个施工的进度，造成水利工程单位的经济损失。工程信息通讯设备，是工程施工信息传递的重点问题，一旦出现基础设备存在隐患问题，将会延长施工期限，降低工程单位的信誉，影响水利工程单位的社会形象。

　　3.水利工程管理的改善措施

　　3.1提高工程管理的思想理念

　　在施工前期，应该组织管理人员参加管理水平与理念的培训，造成管理理念出现偏差，主要原因在于传统的管理理念所导致。因此，工程管理人员必须明确施工管理目标，结合本工程单位的现状分析，规划设计符合企业发展的'管理体系。陈旧的管理理念，阻碍工程实现系统化管理脚步，提高管理人员及施工人员的思想理念势在必行。

　　3.2提高管理专业水平

　　随着社会的迅速发展，促使企业之间的竞争日益增加，而其竞争的主要问题就是人才，因此，施工团队必须具备具有较高专业水平的复合型人才，提高水利工程施工的能力。水利工程的信息化管理，需要具备复合型人才的管理团队，不仅要求管理人员具备较高的专业水平，还应具备较高的职业素养，能够充分发挥自身的能力，推动工程信息化管理的实施工作。信息化管理人员应该有效的将理论知识结合实际情况，设计规划符合工程施工的管理方案。我国水利工程团队主要依赖经验丰富的管理人员，但是却忽略培养管理人员的专业能力。工程施工单位对管理人员，应该定期采取培训，提高管理人员的基础能力，从而实现施工团队的壮大。

　　3.3完善信息通讯基础建设

　　信息通讯的基础建设成为工程施工的硬件设施，如果没有良好的基础设备，工程的建设很难进行，因此，高层管理部门应该给予足够的重视，严格监督信息通讯的建设，实现工程全程控制管理，提高工程施工的质量，促使水利工程管理建设信息化的发展。

　　4.总结

　　近年来，水利信息化建设发展迅速，通过局部应用到协同应用、从无法连通的单机到网络的共享，逐步实现水利工程建设的信息化管理，促使水利工程的健康发展。