信息系统项目管理师论文

　　信息系统项目管理师论文(1)

　　1 引言

　　建筑工程涉及内容广泛, 是一项动态化的管理过程, 工程成本管理、施工进度管理、工程质量管理是工程项目管理的3项重要内容, 如何实现3项管理内容的均衡, 即降低工程成本、加快施工进度、保证工程质量, 需要进行大量的管理工作, 实现对施工工期、工序、施工成本、施工场地、资源和质量的管理。BIM技术的使用, 实现了工程项目管理的信息化, 构建了工程项目管理的信息系统, 实现了对工程项目的各要素的有效控制。

　　2 BI M面临的需求与挑战

　　2.1 远程协同管理问题

　　远程协同管理是BIM工程项目管理的难点问题, 受网速和流量的限制, BIM实体模型暂时无法通过互联网进行实时传递以及交互操作。4DBIM-GCPSU网络结构主要采用C/S架构 (客户机和服务器结构、, C/S构架可以为承包单位和用户提供项目管理服务。但是对于一些大型施工项目, 参与者距离较远, 甚至处于异地, 因此, BIM技术首先要解决的是基于互联网实现多方参与主体的远程协同管理[1]。

　　2.2 实时信息的更新

　　工程项目管理属于动态管理过程, 尤其是项目的施工阶段, 面临较为复杂的管理内容, 包括工程的成本、安全、进度、质量等方面的管理, 需要大量的信息, 而信息的更新和传送速度较慢, 由于信息无法实现实时更新, 因此, 需要研究利用4DBIM-GCPSU技术建立快速更新的信息管理机制, 提升信息的传送效率, 是当前需要解决的主要问题之一。

　　2.3 多层次的决策

　　通过使用4DBIM-GCPU构架, BIM工程项目管理信息系统可以实现工程项目的集成化、动态化、可视化管理, 为承包商、用户、施工单位提供信息管理的工具和平台。管理者可以通过平台对工程施工的设计、分工、实施环节进行管理[2]。目前, 该系统有待进一步优化和完善, 需要为不同用户主体提供多层次的管理功能, 保证决策的多层次化, 提升系统的适用性。

　　3 基于BI M的工程项目管理信息系统设计构想

　　3.1 基于BI M工程项目管理信息系统模块及其功能

　　基于工程项目的全生命周期管理, 可以将工程项目管理信息系统划分为9个模块:

　　1、工程项目前期管理模块。该模块负责工程项目前期的策划, 相关文件的保存、查询、维护等管理。

　　2、项目策划管理模块。利用WBS和编码体系进行管理, 编码代表工作内容, 可以将工程项目管理中的成本管理、网络分析、数据分析、存储等工作设计为对应编码。

　　3、工程招标投标管理模块。主要按照招投标相关程序进行管理。

　　4、工程进度管理模块。包括工程工期总计划、施工进度的季计划、月计划等。

　　5、工程投资控制管理模块。确定工程项目的总投资后, 按照工程子项目和实施阶段, 分配投资金额, 编制预算。工程施工过程中, 对每阶段的投资支出和子项目支出进行控制, 保证投资目标。可以做好实际投资和计划投资跟踪比较, 分析项目投资趋势[3]。

　　6、工程质量管理模块。建立质量保障体系, 包括设计、施工、设备质量, 依靠验收来规范管理。

　　7、工程合同管理模块。进行合同相关信息的管理, 包括合同的签订、变更、索赔、履行情况, 合同当事人、工期、数量、质量、酬金、履约期限、方式、违约责任、争议等, 建立不同的归口, 完成相应内容管理。

　　8、物资设备管理模块。对不同阶段的工程项目, 进行设备和物资的管理。

　　9、后期运行及评价管理模块。工程项目运行后的情况, 对工程项目管理工作进行整体汇总。

　　3.2 基于BI M模型的信息管理系统的具体运作

　　3.2.1 工程前期和策划阶段

　　可以利用工程项目前期管理模块和工程项目策划管理模式, 在信息管理系统中建立3D模型, 工程参与方对模型进行模拟试验, 对工程项目的可行性进行判断和修正, 并确定工程设计方案[4]。

　　3.2.2 工程项目招投标阶段

　　可以利用招投标管理模块将工程项目的一些成果借助网络适度公布, 然后借助网络的开放性组织招投标工作。网络公开工程项目部分数据信息, 可以避免投标单位对工程项目理解存在偏差, 导致时间和费用的损失, 也可以避免权力寻租和串谋行为。投标单位可以从网络查看工程的一些开放性文件, 利用这些文件制定合理的竞标方案。网络公开的方式, 有利于招投标工作的透明化, 为招投标工作建立一个公平公正的环境, 完成招标工作后, 将标案公式, 并输入信息管理系统, 生成具有法律效率的合同文件。

　　3.2.3 工程项目施工阶段

　　可以利用投资控制模块、进度控制和质量控制模块进行工程控制, 在系统权限内, 方便工程参与方对施工过程中产生的物资采购和使用记录、合同文件、合同变更、工程变更、工程进度等一系列工程文件和内容的调用, 可以避免由于工程项目设计文件过多, 导致信息不对称的情况出现。

　　3.2.4 工程项目运营阶段

　　工程项目运营阶段是工程的最后阶段, 主要包括工程项目的验收、后期运行、工程评估等, BIM模型的信息管理系统可以将该阶段的工程的使用情况、财务状况、维修情况等数据进行记录, 为物业承包商、用户等提供数据支持, 方法业主和承包商做出合理的决策[5]。

　　4 结语

　　综上所述, BIM技术的应用, 是工程项目管理的巨大革新, 基于BIM技术建立工程项目的管理信息系统, 依靠计算机和网络对工程项目的数据进行分析, 可以实现对工程项目的有效监控。利用BIM技术建立信息系统, 还可以对工程项目的基本信息、进度、质量、资金等管理工作进行整合, 利用系统的`统计和分析功能, 为管理者提供决策支持。随着BIM技术的不断发展, 可以更好地应用于工程项目管理信息系统中, 提供更加完善地工程项目管理服务。

　　参考文献

　　[1]陈晶晶, 崔蓬勃.基于BIM技术的施工阶段项目管理研究[J].建材与装饰, 2018 (2、:11-23.

　　[2]钟炜, 李粒萍.BIM工程项目管理绩效评价指标体系研究[J].价值工程, 2018 (2、:40-43.

　　[3]胡雯雯, 马斌, 牛吉星.基于BIM技术的现场工程管理系统的转型升级[J].江西建材, 2018 (2、:34-37.

　　[4]史增强, 杨超.基于BIM的建筑工程运营管理分析[J].四川水泥, 2018 (1、:23-26.

　　[5]顾培刚, 陈晓阳.浅谈BIM技术在建筑工程管理过程中的应用[J].建材与装饰, 2018 (1、:5-9.

　　信息系统项目管理师论文(2)

　　题目：信息系统项目管理——IT项目管理:问题、体系、方法

　　在大数据时代, 信息技术作为一种动能要素, 已经渗透到各个行业, 并为推动行业发展起到了技术支持。IT项目管理就是围绕IT项目, 开展全过程、立体化的管理工作, 包括时间、成本、风险以及人力资源等多个方面。但是在实际工作中, 由于IT项目本身具有更新速度快、独立性强的特点, 也给管理工作增加了一定的难度。因此, 必须要在问题分析的基础上, 探究优化IT项目管理的可行性方法, 并逐渐建立起完善的IT项目管理体系, 为该项工作的优化开展提供必要的支持。

　　0 引言

　　在竞争日益激烈的互联网行业内, IT项目的管理、决策是否科学, 不仅直接关系到企业的经济效益, 也会对企业的市场竞争力带来影响。而IT项目本身具有高动态、高风险的特点, 这也就决定了在实际开展项目管理时, 需要综合考虑技术、效益、适用性等多种要素, 真正发挥IT项目的价值。文章首先概述了IT项目管理的特点, 随后在分析现阶段IT项目管理面临问题的基础上, 就如何构建IT项目管理体系提出了几点建议。

　　1 IT项目管理的特点分析

　　1.1 需求来源的广泛性

　　信息技术的普及, 为IT项目在各个行业中的应用奠定了基础。在开展IT项目管理时, 也必须关注多方面的需求, 以提高IT项目的市场接受度。目前来看, IT项目的需求来源主要分为以下几种:1、市场需求。IT项目带来的诸多便利性, 是市场需求扩大的根本原因, 例如近年来流行的移动支付业务, 以及各类电子商务活动等。随着IT项目的逐渐成熟, 其市场需求和应用前景也会越来越广阔;2、效率需求。依托IT项目开展业务管理, 可以用计算机、网络等代替人工完成一些基础性的工作, 从而切实提升了效率;3、用户需求。IT项目管理需要坚持以用户需求为导向, 例如快递公司可以借助于信息技术建立物流管理系统, 为用户提供更加便捷的物流查询等服务。

　　1.2 技术更新的频繁性

　　IT项目与普通的工程项目相比, 具有明显的更新换代速度快的特点。同时, 随着信息技术的成熟, 更新换代的频率也随之提升。例如在20世纪90年代, 信息技术进行一次自我迭代大约需要24-36个月, 但是进入21世纪后, 完成一次换代只需要12个月, 现阶段一些前端的技术领域, 往往几个月的时间例就需要进行一次软件更新升级。不断更新的技术也要求在开展IT项目管理时, 必须采用更加灵活的管理手段, 这样才能确保IT项目在实际运行后, 能够适应当前市场需要, 发挥应有的功能和价值。此外需要注意的是, IT项目管理人员应避免盲目追求技术先进性, 导致一些不成熟的应用到IT项目中, 反而会给IT项目的实际价值造成负面影响。

　　1.3 管理方法的特殊性

　　IT项目管理强调做到技术、人员、资源等方面的集成利用, 因此在具体管理方法上的运用, 也体现出较强的特殊性。例如, 管理人员在协调IT项目的进度时, 如果软件代码编写已经完成了80%, 这并不意味着剩下的20%时间都可以用来进行项目调试。还需要将IT项目的市场前期推广、市场信息反馈以及IT项目本身的优化, 都要纳入到管理工作中。因此, 在具体开展IT项目管理时, 协调好时间、资源等要素十分必要。

　　2 IT项目管理中存在的问题

　　2.1 立项管理中的问题

　　在IT项目立项阶段, 作为项目管理人员应当结合市场调研、个人经验等, 将IT项目的有关情况向相关人员进行表述。例如, 同一个IT项目中, 为了体现出项目管理和运营的专业性, 会在各个环节中分别安排技术人员进行负责。为了协调项目管理工作开展, 就需要在立项阶段进行集中性的培训, 这对于后期IT项目的运营也起到了推动作用。但是就目前情况来看, 在立项管理中还存在较为普遍的决策片面性。例如, IT项目的管理人员只关注了项目本身的经济效益和市场潜力, 而没有从技术角度和实用性上对IT项目进行客观分析, 导致IT项目在投入市场后出现了“水土不服”的问题, 造成了资源和资金的浪费。

　　2.2 软件开发中的问题

　　对于任何一个IT项目来说, 都需要协调做好软件开发和硬件购置的关系, 做到以硬件为支撑, 以软件为核心, 提高IT项目的市场竞争力。但是在实际的IT项目管理中, 存在普遍的重视软件开发, 而忽视硬件配置的情况。这一点在IT项目经费分配上有直接体现。例如, 企业在IT项目确立后, 拿出一部分预算支持项目建设。但是项目负责人将绝大多数资金用于软件的研发、推广和应用上, 真正用来采购硬件设备, 或是进行硬件设备维护升级的资金较少。这样一来, 就会导致IT项目出现明显的不协调情况, 也就无法在市场竞争中取得优势。如果IT项目不能尽快收回成本, 为企业创造利润, 也必然会限制下一步IT项目管理工作的开展。

　　3 IT项目管理体系的组成

　　3.1 通用管理

　　虽然不同的IT项目在内容、技术以及所要实现目标等方面均存在较大差异, 但是从项目管理角度来说具有较大的共性。通用管理就是从宏观层面上, 总结以往IT项目管理经验, 找出IT项目管理的共性内容, 将其归纳成为一种通用管理方法, 为IT项目的开展提供必要的支持。例如, 绝大多数IT项目都是以软件开发为内核, 以硬件设备为支撑, 实现特定的功能或达成特定的目标。基于IT项目的通用管理, 作为整个管理体系框架中的基础部分, 还能够在一定程度上为应用管理、项目管理等提供技术上的支持, 这对于确保整个IT项目管理体系的稳定运行也发挥了一定作用。

　　3.2 信息技术专业管理

　　IT项目管理工作的开展, 离不开专业化的信息技术。信息技术管理可以实现IT项目的分解, 并且分别从资源、产品、信息等细节方面, 对IT项目进行分类管理。例如, 在IT项目的功能优化方面, 借助于信息技术专业管理, 一方面是可以提高信息反馈的响应速度, 第一时间收集并掌握IT项目潜在客户的需求, 进而以此为依据, 不断进行IT项目的优化与完善;另一方面又可以实现管理效率的提升, 这对于体现激烈市场竞争下IT项目的优势也起到了帮助。信息技术专业管理也需要定期进行更新, 通过不断添加和丰富新的技术, 提高IT项目管理体系的运行效率。

　　3.3 应用领域的管理

　　应用层管理是IT项目管理的核心, IT项目根据属性的不同, 可以将其分为产品项目和应用项目, 产品项目管理主要包括技术、效益等, 而应用项目管理则涉及到市场调研、功能分析和配套使用等。在实际开展IT项目的应用管理时, 不仅要提前对项目应用的市场前景做出比较准确的分析和预测, 切实提高IT项目的盈利能力, 而且又要通过市场反馈, 实现应用功能的升级和优化, 这样才能确保IT项目能够更好的满足用户的多样化需求。从这一方面来看, 应用领域的管理成效, 也是直接影响到IT项目管理的重要因素。

　　4 IT项目管理的具体开展方法

　　4.1 综合考虑多种要素进行科学立项

　　IT项目从立项到研发, 再到进行市场推广, 其中需要较长的周期。而受市场大环境的影响, IT项目在这一过程中容易受到多种因素的干扰。因此, 为了提高IT项目管理成效, 确保项目能够按照预定计划按部就班的进行, 就需要管理人员综合考虑多方面的要素。例如, 在立项分析阶段, 需要协调好技术先进性和实用性的关系, 既要关注当前IT行业的前沿技术, 将这些新技术应用到项目建设中, 提升IT项目的经济效益, 同时又必须保证这些先进技术具有实用性, 能够切实为用户带来便利。

　　4.2 项目管理中要开展全面的需求调查和系统分析

　　一旦项目确立后一般来讲都要成立项目管理组, 由项目方和开发方的人员共同参与。所有的项目管理人员必须知道项目的目的和使用范围。这是一个关键的过程。首先, 项目方的项目管理者要把整个项目所涉及的业务内容和流程了解清楚。明确项目实施后要实现哪些功能。整理出一份初步的需求报告, 交决策者和有关人员反复论证确定同时。这一初步的需求报告也应交由开发方进行需求定义, 把需求的常用语言转化为技术语言, 进一步明确需求的技术可实现性和需求的进一步深化这里应该指出的是。需求的技术可实现性主要是指技术人员要向非专业人员说明哪些需求可以用当前的l T技术实现、哪些还有待于技术的进一步发展。

　　4.3 兼顾IT项目软件开发和硬件配置

　　软件开发的重要性在于第一, 我们必须懂得尊重知识产权。软件产品不象其它产品, 它是一种知识的集成很难单独计算成本, 其最直接的表现是开发人员的工资不要与其他行业人员的工资水平相比, 给予软件开发人员。特别是那些核心技术人员较高的工资是应该的。第二要从项目开发的质量和长远发展来考虑软件开发的重要性。项目开发的人为因素很高, 很多产品表面上看不出优劣只能在实际的、长期的运行中才能表现出来。从实际情况看除了与开发人员的技术和经验有关外。很重要的一个原因就是开发人员的敬业精神和刻苦钻研的程度。所以, 如果能促使开发人员全心全意认真负责地投入项目, 就有可能保证项目产品的较高质量。反之则可能出现较多的产品问题。

　　5 结语

　　IT项目的发展与进步需要有先进的信息技术作为支撑, 并且要在满足应用对象的需求下实现自身的战略目标。企业应结合实际情况充分做好项目的需求分析, 要以集成理念为指导, 对整个系统的集成要求进行整体规划设计, 并配合使用先进成熟的技术及产品, 从而提升系统的应用效果, 并实现项目技术经济分析的准确性。这不仅能够帮助企业快速完成任务, 更加能够使企业不断吸收学习新的技术能力。IT信息化项目的管理要遵循“需求牵引、效益驱动、总体规划及分布实施”的策略, 这样有助于推动IT项目的优化发展及高效运行。

　　参考文献

　　[1]谢路明.互联网思维下的IT项目管理系统的设计及其实现[J].经营管理者, 2015 (2、:219-220.

　　[2]张莉.工程项目管理方法在IT项目管理的应用[C]//中国计算机用户协会信息系统分会2012年信息技术交流大会, 2012.

　　[3]张瑜岳.浅谈IT项目管理的时间、质量、成本、人力资源四要素[J].科技信息, 2014 (24、:744-745.

　　[4]欧立雄, 袁家军, 王卫东.IT项目管理能力提升的新机制--神舟项目管理成熟度模型[J].项目管理技术, 2015 (10、:16-20.

　　范文一： 信息系统项目管理师论文(独家整理6篇)

　　范文二： 基于BIM技术的工程项目信息管理的应用优势和价值探讨

　　范文三： 信息系统在建筑施工项目管理中应用的措施探究

　　范文四： 分析Web的科研项目管理信息系统的设计与实现问题

　　范文五： 国家水土保持重点工程项目管理信息系统的优化建议