浅谈现代内部审计在企业管理中的作用论文（精选13篇）

　　内部牵制制度旨在保障单位或企业内部各部门相互牵制、相互监督，以下是小编搜集整理的现代内部审计在企业管理作用探究的论文范文，供大家阅读参考。

　　浅谈现代内部审计在企业管理中的作用论文 篇1

　　摘要：

　　当前，内部审计日益成为企业管理体系中的重要组成部分，其作用也在逐步扩大，越来越成为企业进行内部有效控制和监督的重要方式。但内部审计从机构设置、工作重点、审计内容的深度及广度等方面，还未发挥出应有的作用，更无法适应现代企业制度的要求，从而影响了内部审计的控制和监督效果。论文讨论了现代企业管理中内部审计存在的问题及成因，并就促进内部审计在现代企业管理中的应用提出了对策建议。

　　关键词：

　　内部审计；现代企业管理；应用

　　内部审计之父索耶关于内部审计的定义是：对组织中各类业务和控制进行独立评价，以确定是否遵循公认的方针和程序，是否符合规定和标准，是否有效和经济的使用了资源，是否在实现组织目标。

　　1999年6月，国际内部审计师协会（以下简称为IIA）批准了关于内部审计的新定义，中国内部审计师协会对其最新的中文翻译为“内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。”

　　1 现代企业管理中内部审计的若干问题

　　1。1 不注重内部审计的作用

　　长期以来，我国企业管理人员重外部审计，轻内部审计。认为外部审计具有鉴证作用，权威可信，内部审计是内部的自我监督，只是走形式，不会对企业的发展产生实质性的影响。

　　1。2 我国内部审计不够独立

　　独立性，是内部审计区别于企业内部其他监督的特性。内部审计能否有效发挥作用，关键在于能否保持充分的独立性，尤其是独立于审计对象。我国内部审计机构与作为审计对象的其他管理部门通常存在业务交叉，甚至人员也存在重叠，导致内部审计机构无法保持独立性。

　　内部审计机构负责人的选派，通常也有企业管理层负责，导致内部审计无法对管理层保持独立。

　　这种不独立的现状，严重制约了内部审计作用的有效发挥。

　　1。3 我国内部审计法制建设滞后

　　我国内部审计事业发展滞后的一个重要的因素就是法律法规的不完善。通常认为内部审计属于企业内部事务，相关立法都只有原则性的规定，比较笼统，可操作性不强，致使实践操作五花八门，严重影响了内部审计的规范性和严厉性。

　　1。4 我国内部审计人员整体素质不高

　　内部审计工作设计到企业业务活动的各个环节，涉及到工商、财会、税务、生产、采购、销售甚至战略、组织结构等各个方面，对内部审计人员的知识结构和专业素养有很高的要求。

　　当前，企业内部审计人员主要由财会专业人员担任，知识结构和能力经验离内部审计的内在要求有不少差距。

　　1。5 内部审计职能定位不准，范围狭窄

　　当前，内部审计的职能强调监督，轻视管理。侧重于对企业经济活动、资产状况、经营效率、战略目标的监督检查，对内部经营管理咨询评价、督促改进的功能不够重视。

　　另一方面，内部审计侧重于财务会计的审计，对管理活动，尤其是投资、融资战略、企业文化等管理决策的审计监督还处于空白，审计范围狭窄。

　　2 完善内部审计的对策

　　2。1 提高内部审计的独立性

　　为了提高内部审计的独立性，要从机构、人员、领导三方面入手：

　　一是内部审计机构要与企业其他业务部门减少工作交叉，机构设置上要保持独立。

　　二是内部审计人员要减少在其他业务部门的兼职，确保内部审计人员的工作不受企业其他业务部门的干扰。

　　三是内部审计部门向企业董事会汇报工作，受企业董事会领导，避免内部审计部门受管理层等审计对象的领导。

　　2。2 从单一职能向多重职能转变

　　改变目前内部审计重点服务于监督职能的现状，实现向多重职能的转变。

　　除了对企业经济活动的合法性、真实可靠性开展审计，已监督企业的经济活动。更重要的，要注意发挥内部审计的管理功能，服务于企业的管理改进。

　　具体来说，内部审计还应具有诊断职能，通过审计活动，诊断问题，促进企业开展管理改进。同时，内部审计还应有咨询服务职能，通过开展管理审计和绩效审计，评价企业管理活动的优缺点，提出相应的管理改进措施，做好管理层、董事会的参谋。

　　如果说原来内部审计，主要是做好“看门人”，扮演监督的角色；今后内部审计的职能应该拓展，要在替企业所有者当好看门人的同时，当好参谋和顾问。

　　3 完善企业内部审计体系

　　完善内部审计体系，可以从三个方面入手。一是通过制定规章制度，明确内部审计的责任和管理。二是拟定内部审计的业务流程规范和指南，确保内部审计的科学化和标准化。三是加强内部审计人员的队伍建设，从内部审计人员的选拔、培养、考核等方面建立有效的内部审计人才体系。

　　4 努力提高审计人员的素质

　　必须对内审人员进行职业道德教育，提高其道德修养和政策水平，加强专业知识培训，提升内部审计人员的专业素养。

　　5 拓展内部审计的工作领域

　　为适应内部审计职能从单一职能向多重职能的转变，有必要进一步拓展内部审计的工作领域。在做好经济活动的会计审计的同时，可以尝试重点向下列工作领域拓展：一是服务于内部控制改进的内部控制审计；二是服务于管理层绩效考核的离任审计、决策审计、经营效率审计；三是服务于企业经营风险诊断的风险管理审计；四是服务于企业战略管理的战略管理审计；四是服务于生产管理的质量控制审计。

　　可以预见，随着审计向企业各业务环节的拓展，审计服务于管理的功能将逐步得到体现。

　　6 完善内部审计的环境

　　内部审计，是内部牵制制度的组成部分。内部牵制制度旨在保障单位或企业内部各部门相互牵制、相互监督；财产清查只是定期核对财产物资，通过是否账实相符，来检查内部牵制制度的执行情况。但设立了内部牵制制度，并不能保证其一定得到有效执行；期末账实相符，也不能必然保证内部牵制制度已经有效运行。通过内部审计，对企业内部包括内部牵制制度在内的各项制度和经济活动进行审计，方能确保内部牵制制度的有效运行。

　　有效的内部审计，离不开健全的内部审计环境。为此，企业应建立科学的治理结构，做好董事会、管理层、监事会等内部治理权利的分配和制衡，避免控制失效。要营造诚实守信的企业文化，在人才的选拔、培养、使用、考核等方面培育引导员工的诚信意识。同时，要科学设计企业的业务流程，合理设置组织结构，做到事前有防范，事中有监督，事后有应对。

　　综上所述，内部审计应当通过评价和改善组织的风险管理、内部控制和管理过程的有效性，帮助组织改善经营，实现价值最大化。

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　　浅谈现代内部审计在企业管理中的作用论文 篇2

　　摘要：

　　随着现代市场经济的发展新时期企业在市场化环境中也面临诸多挑战和机遇。如何更好地结合市场发展形势等进一步加强内部规范化管理，成为企业应当认真思考的问题。本文围绕企业内部审计工作，探究了其内涵，并阐述了企业经营管理中内部审计工作的重要性，最后针对企业内部审计工作的开展现状进行了分析并提出了相关的完善建议，以供参考。

　　关键词：

　　内部审计；企业；现代化管理；经营

　　在企业改革发展的过程中，不仅仅要关注外部形势的变化并进行科学分析研究，同时也应当全面加强企业内部综合管理，灵活调剂各类资源，这样才能实现资源最大化利用，为企业发展创造更大的价值。内部审计工作是企业经营管理工作体系中一项重要的工程，目前企业在开展内部审计工作方面还存在不少的问题，需要尽快优化完善。加强内部审计在企业经营管理中的重要作用与完善对策探究，具有重要的社会意义和现实价值。

　　一、企业内部审计工作的内涵分析

　　企业内部审计，是指企业在生产运营过程中，通过成立专门的审计部门对企业生产经营全过程中的各类业务管理基础工作进行全面审查监督的过程。对照相关的政策和行业规范等对企业内部各类生产经营情况进行全面审查，找出存在的不足或问题，进而更好地便于监督整改，确保企业规范运营。对于企业内部审计工作而言包含很多的内容，需要审计人员严格按照要求和规范来开展审计，对照目标进行全面的审查监督，这样才能确保审计工作全面规范有序开展。对于企业来说内部审计工作是一项重要的监督管理活动，内部审计工作需要对企业各类管理目标和计划进行审查，需要对各类经营活动和实际情况是否一致进行审查，还需要对企业内部全过程各项事务的开展情况进行审查监督，进而便于科学评价并提出相关的建议等。企业要高度重视内部审计工作，并切实将其作为一项重要的基础管理工具和手段来进行监督和适用，强化基础保障和组织管控，这样才能切实营造良好的发展格局，确保企业各项经营管理事务合法有效运营。

　　二、企业实施内部审计工作的重要作用分析

　　对于企业而言在经营管理过程中实施内部审计工作，需要严格按照既定的程序和规范来有序开展，需要对企业各类情况进行资料的提取、审阅、核查、审查、询问、分析以及现场查看和函证等等。通过实施全面的内部审计监督，进而确保企业各项生产经营管理活动是严格按照政策和制度的要求来规范开展的，借助内部审计工作及时查找企业在经营管理方面存在的一些不足、风险或者短板等，这样便于企业经营管理者对照发展目标和工作要求等对相关的工作进行重点监督和整改，切实保证企业日常规范化运营。除了保证企业有序规范运营以外，实施内部审计，一方面还有利于更好地提升企业监督管理效率。企业通过开展内部审计，对照企业的发展目标和规划等对各项工作事务等进行全面精细化分析研究，借助过程梳理等进而找出制约企业发展速度等方面的不良因素，以此为基础通过制定完善的管控机制，强化流程优化，加强内部效能提升，进一步提高管理效率；另一方面也有利于全面提升资源科学利用效能。通过开展内部审计，找出企业发展的薄弱环节，对各类资源使用配置等方面的情况进行排查分析，找出资源浪费或使用不规范、重复采购等方面存在的问题，进而便于对各类资源灵活调剂使用，全面提升资源最大化管理成效，更好地将有限的资源用于支撑企业发展的关键领域，助推企业发展规模不断扩大，生产管理效率不断提升，发展优势更加凸显。

　　三、企业经营管理中内部审计工作开展现状及优化措施探究

　　目前企业在经营管理过程中对内部审计工作依然存在重视度不够，机制不完善，审计精细化管控力度不足等方面的问题，具体体现在以下几个方面：

　　（一）内部审计工作认知存在偏差。

　　内部审计工作是企业一项基础的管理工作，是国家审计工作的基础，也是企业应当认真开展的一项常规管理基础工作。但是现阶段对于大部分企业而言他们主要将重心放在企业改革发展探索和生产经营的关键领域，没有认识到开展内部审计工作对企业经营管理工作的重要性，开展内部审计工作也往往是将其在监督职能定位方面做出约束，没有结合新形势下的变化提出明确的内部审计工作要求。另外企业在生产经营管理过程中对内部审计队伍配置等方面也不够重视，内部审计人员的数量较少，并且他们的综合能力不足，甚至没有专门的内部审计人员，往往是由财务管理人员兼职开展，在审计技能、审计专业基础知识以及审计素养培训等方面的工作开展不力，审计观念不够创新，审计质量分析等方面的能力不足，这些严重制约了企业内部审计工作的有序开展。

　　（二）企业内部审计工作缺乏独立性。

　　加强内部审计，需要设置独立的部门保证其独立有序开展，才能真正发挥审计工作的价值。但是目前很多企业往往是为了考虑成本等方面的因素，没有单独设立独立的审计部门，往往是和其他部门联合办公，并且没有明确审计部门的权限和具体的职责等，甚至和其他部门的职责出现交叉等，不利于审计工作的独立有序开展。另外内部审计属于企业内部控制工作的重要构成要素，但是内部审计工作的开展往往受到管理者的约束，在开展工作的过程中容易受到多方面的影响，难以保证审计工作的规范开展。

　　（三）审计监督力度不足。

　　加强企业内部审计工作，需要对照企业的发展战略目标和生产经营管理全过程的要点等进行全过程审计监督，这样才能及时发现可能存在的问题并及时进行整改。但是目前企业往往是满足于事后审计，没有将内部审计工作贯穿于企业经营管理全过程进行精细化全面审计。审计工作往往是对一些关键的领域来进行监督，并且没有从全过程控制的角度来进行监督审查，导致事后审计相关的内容不全面、审计不及时等，难以确保各类问题或风险全面及时排查到位，不利于确保企业规范健康运营。为了切实提高企业内部审计工作成效，更好地为企业生产经营管理工作提供重要的基础保障，建议从以下几个方面优化内部审计工作：

　　1、提高内部审计工作重视程度。

　　内部审计工作是企业内部控制机制中的重要构成要素，应当与企业发展战略相一致并结合实际进行全面审计监督，这样才能切实发挥内部审计工作的成效。所以要加强理念宣贯，提高企业经营管理者对内部审计工作的重要性认识，通过完善相关内部审计管理制度体系，加强对相关政策的学习研究等方式，让广大企业成员重视内部审计工作，了解内部审计工作的基本要求、目标以及相关的工作流程等，细化各个部门的权责，将内部审计工作的要求落实到各个岗位和环节，确保内部审计工作规范开展。同时要着力加强企业生产经营管理者的风险防范意识，引导他们围绕企业发展实际等加强风险隐患的排查，以此为基础为专项审计、全面审计等工作提供更加清晰的指导。

　　2、加强内部审计技术的优化。

　　要围绕内部审计工作的开展进一步完善内部审计技术体系。内部审计工作需要结合企业生产经营全过程对各类事务等进行全面审计，为此应当加强内部审计技术的优化。结合企业生产经营的特点，针对不同的业务管理等要求等制定明确的审计监督事项，利用现代信息技术等搭建良好的内部审计管理监督平台，切实将内部审计系统和企业生产经营系统等融合起来，形成综合性审计服务信息化平台。严格按照既定的程序、要求等，对照审计指标等开展动态化审计，对涉及到的审计事项等加强过程资料的采集和动态管控，从而便于及时全面掌握企业的生产运营情况，对照指标进行监督和分析，提高审计全面分析成效。尤其是要认识到企业内部审计工作，随着企业经营发展规模不断扩大，审计事项、内容和指标等不断扩大，所以应当全面加强审计信息化体系建设，积极利用现代信息技术等进行审计数据的综合分析，构建大数据体系，加强数据的深度分析和整合利用，这样切实才能不断提升内部审计综合成效。企业可以结合自身战略发展目标和管理业务工作的重点等开展全面审计、专项审计、随机抽查监督等不同的方式，确保各个环节和各个阶段的工作健康有序开展，这样才能切实保证企业经营管理工作开展过程中提升审计的综合性、有效性。

　　3、加强队伍素养的提升。

　　内部审计工作的开展和技术的应用需要企业审计人员身体力行，严格按要求执行。同时还需要他们积极进行技术和方法等创新，才能切实提高企业内部审计成效。为此要全面加强审计队伍建设，选拔高素质的专业人员开展内部审计工作，强化制度以及专业技能的培训等，引导他们对企业生产经营全过程的事务进行专项调研和分析，加强和其他部门的沟通合作，强化信息的交流等，从而更好地应用内部审计技术和方法等加强风险排查和问题挖掘，切实将不利于企业发展的因素及时清查到位，便于有效整改。另外企业还应当加强内部审计队伍的考核，尤其是针对关键岗位和环节等工作的审计情况要严格进行动态化考核，从而避免审计人员受到利益驱动等影响审计的客观性。当然企业还应当成立专门的审计部门，确保审计工作独立开展，这样才能更好地提升审计的专业化水平。

　　4、加强动态审计，强化结果应用。

　　要围绕内部审计工作坚持全过程审计，改变单一的事后审计带来的局限性，同时要加强内部审计的分类管理，针对不同岗位的要求等开展针对性审计监督，明确各级审计工作的重点，确保审计工作专业到位。加强内部审计与外部审计的联合管理与应用，切实形成综合审计格局。同时要针对审计工作发现的问题，进行全面排查监督和整改，追踪审计问题的整改情况，切实保证企业生产经营全过程能够严格按照要求开展。对审计结果等及时兑现奖惩，完善激励机制等，在及时惩处不规范行为的同时针对如何提升审计效能等集思广益，发挥全员合力进行探索，从而更好地围绕企业生产经营情况，对照市场形势与政策变化情况等，进一步完善企业发展战略，探索更加多元化的管理模式和技术方法等，从而切实提升内部审计综合管控成效。

　　总之，在企业经营管理中内部审计工作的开展需要结合组织的发展战略目标和市场形势的变化等进一步完善相关的管理机制，强化全过程审计监督，加强审计模式的创新以及审计结果的应用等，这样才能切实提升审计效能，为企业健康持续发展提供强大的基础支持。

　　参考文献：

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　　[4]黄有志。浅谈内部审计在企业管理中的作用[J]。现代商业，2023（03）：187—188。

　　浅谈现代内部审计在企业管理中的作用论文 篇3

　　摘要：

　　现代企业制度中最显著的特征就是建立正规的法人治理结构，从本质上解决经营权与所有权的分离，促使企业把注意力转移到怎样才能加强经营管理，提高效益，促进资产保值增值。内部审计是企业内部控制系统中的不可或缺的组成部分，它通过对企业内部经营活动的监督与评价，帮助企业堵塞漏洞，增收节支，加强管理，提高经济效益。社会主义市场经济条件下，内部审计逐渐成为企业管理体系的重要部分，其作用不断增加，成为企业进行内部有效控制和监督的重要方式。本文首先阐述了内部审计在企业管理中的地位，接着就如何充分发挥内部审计在企业管理中的作用谈了自己的观点。

　　关键词：

　　内部审计作用措施

　　作为企业内部控制的关键环节，审计工作从来就是企业经营管理不可或缺的重要组成部分。随着改革的不断深化和市场经济的发展，内部审计工作的重要性日益凸显，已经成为企业生存和健康发展的重要保证。提高企业经营管理水平和增强防范风险能力，必须大力加强内部审计的工作。

　　一、内部审计的概述

　　内部审计是指单位内部审计机构及其人员依照国家法律法规和本单位有规定对本单位及其下属单位所实施的审计。任何达到一定规模的单位都可以根据自身经营管理的需要特别是内部控制的需要建立和实施内部审计制度。内部审计机构可以设为单位的审计部（处、科），是直接从事对本单位财务收支、经营活动、管理活动（如内部控制、风险管理等）进行审计，并发表审计意见的机构，它主要服务于单位的经营管理，也可服务于单位的所有权监督。

　　（一）完善的内部审计制度是企业管理的重要内涵

　　建立、完善符合现代企业制度下的内部组织机构，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，确保企业经营目标的实现，是内部审计所要达到的基本要求。在企业内部建有独立的内部审计机构、完善的内部审计制度就是达到上述内部控制目标的重要手段，更是企业管理必不可少的内容。在科学的企业管理框架中，内审机构是一个独立的部门，按照企业内部规定的程序开展工作，向有权部门负责并报告审计结果。内部审计机构对监督检查中发现的内部控制缺陷，需要按照企业内部审计工作程序进行报告；对监督检查中发现的内部控制重大缺陷，有权直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。在企业内部监督机制中，内审部门有不可置疑的权威性，以保证内部审计报告能引起企业管理当局的足够重视。针对内审报告中提出的整改意见和处置建议，有关当局应及时予以研究并采取相应措施，这样有效保证在科学、完善的决策、执行、监督机制下，可以最大力度地确保企业经营目标的实现。

　　（二）内部审计的超脱作用可以推进企业管理的科学合理和健全有效

　　内部审计的独立性确保其作用的超脱，其以第三者身份通过采取恰当的审计测试技术与方法，公平、公正的对内控系统的健全性、遵循性、科学性，实施监督检查、考核评价，并发挥其建设性职能作用，能够更好地保证了企业内部控制实施的科学性和执行的有效性。

　　例如，企业的会计工作是由企业内部财务会计制度进行规范。企业财会部门，应按照内部控制的要求，建立必要的内部财务控制制度，对会计资料的取得、记录、保管都有相关的制度进行约束，并建立内部稽核制度，尽可能保证会计信息的及时、真实和完整。但由于制度设计的局限性及制度执行过程中的人为主观因素，在企业的会计中难免存在这样或那样的问题和漏洞。然而，内部审计是对企业会计控制规范企业会计资料真实完整过程的再监督，就是发现这些问题的重要手段，可及时发现会计工作中存在的不足，包括制度本身的问题和制度执行过程中出现的偏差，及时向企业管理当局提出建议，促使会计工作达到内控的要求和目标。

　　二、内部审计对企业管理的作用

　　内部审计在企业管理中的作用是内部审计职能的外在表现，是内部审计部门行使审计职能、完成审计任务，在实现审计目标过程中产生的客观效果。内部审计职能是随着社会和经济管理的发展而不断地发展变化的。现代企业内部审计具有监督、管理控制、评价鉴证、服务等四项职能。由此，内部审计在企业管理中的作用主要体现在以下几个方面。

　　（一）监督检查作用

　　内部审计工作的目标主要包括：对照国家的法律法规和企业的规章制度，按照审计工作规范，揭示企业的违法乱纪行为，维护企业的经济秩序；通过检查监督被审计单位执行国家财经纪律情况，制止违规行为，保护国家财产和企业利益，有利于企业健康发展。可见，披露经济活动中存在的错误和舞弊行为，保证会计信息资料真实、准确、及时、合理合法的反映事实，纠正经济活动中的不正之风，是内部审计工作的重要作用之一。此外，内部审计部门通过开展财务收支审计、财经法纪审计、领导干部离任审计，发现问题，查明损失浪费、贪污腐化行为，及时向纪检监察部门提供证据和信息，采取措施，充分发挥审计“经济警察”的特殊作用。

　　（二）降本增效作用

　　有效地开展经济效益审计是当前企业内部审计工作的重点和关键。可见，降低成本提高效益是内部审计的关键所在，内部审计人员应重视生产经营情况，对企业资产状况做到心中有数，随时随地开展内部审计督查，提出有效措施，经济有效的使用资产。

　　（三）增强企业管理的执行力度

　　企业建制并不难，难就难在如何使制度和决策有效地执行。内部审计既是检查系统，也是监控系统，通过事前和事中审计，督促各项规章制度和决策能有效地执行，纠正违规操作现象，并根据执行过程中所反映的问题，提出完善决策和制度的合理化建议，可以大大增强企业管理体制的执行力度。此外，事后审计通过对决策的贯彻落实情况及执行效果分析研究，总结经验，能大大提高管理者的决策水平和可执行性。

　　（四）鉴证和评价作用

　　内部审计的鉴证作用首先体现在开展联营审计，维护企业合法权益。联合经营是在生产社会化和市场经济不断发展的情况下，企业为了取得经济实效和分散风险，一个企业和一个或数个企业为发展生产和产品交换而进行的经济联系。再者，开展任期内经济责任审计和领导干部离任审计，强化内部监督机制。实行领导班子在任定期审计，有助于监督企业领导依法办事，遏制腐败，促进企业廉政建设，为上级主管部门和政府考察提拔干部提供依据。

　　内部审计的评价作用主要体现在通过对被审计的经济活动的检查和评价，针对管理和控制中存在的问题，提出富有成效的意见和方案，促进企业改善经营管理。审查评价企业管理和控制制度的健全性和有效性，披露薄弱环节，解决存在的问题，完善内部控制制度，堵塞漏洞。审查评价企业的财务收支和经济效益，寻找新的经济效益增长点，消化不利因素，优化资源配置，增强企业活力和市场竞争力。

　　三、充分发挥内部控制作用的措施

　　内部审计是企业管理过程中不可或缺的部分，特别是针对国内的大多数企业的管理模式。内部审计工作不仅能非常有效地弥补企业在运营和管理中的风险控制缺失，还能帮助企业更新管理观念和管理制度，真正做到与时俱进。发挥内部控制的作用，应该：

　　（一）转变观念，重新认识内部审计工作

　　我国的内部审计与西方国家的内部审计不同，其产生于行政命令，而非产生于公司多层经营管理的内在需要。因此，我国的内部审计基础较薄弱。许多企业对内部审计所提供的各种管理、服务缺乏理解，把内部审计当成给自己挑毛病找麻烦的机构，心理上存在排斥内部审计的观念，积极性不够，抵触情绪较大，表现在内审机构人员东拼西凑或随意撤并、精简，这使许多企业内部审计机构极不稳定，力量单薄，难以发挥内部审计监督作用。

　　提高企业经营管理者对内部审计工作的认识是加强企业内部审计工作的重要保证。广泛宣传内部审计的重要性，提高内部审计机构和内部审计人员的地位。在规范运作的企业，可以建立由董事会直接领导的内部审计体制，使内部审计不受管理层的制约，独立客观地开展工作。对内部审计机构的人员配备实行专职化，对从事内部审计工作的人员在实行严格准入制度的同时也要保持其稳定性，要使内部审计机构成为企业管理机构中必不可少的一个机构，使内部审计人员在稳定的环境中工作。

　　（二）内部审计范围应由财务审计转向经营审计

　　随着我国现代企业制度的建立，企业内部的管理以市场经济为导向，向管理现代化和科学化方向发展，内部审计作为企业管理的组成部分，其内在功能也随之增强。但是我国多数企业内部审计依然停留在财务审计，较少涉及业务审计、管理审计。这与西方国家成熟的内部审计模式有一定差距。西方国家企业内部审计已进入风险导向审计阶段，其内部审计类型丰富，主要以管理审计为主，财务审计为辅的审计模式。因此，建立在财务报表基础上的、旨在审查企业财务状况、经营成果和现金流量情况是否真实、是否合法的财务审计将不再是现代内部审计的主要内容，取而代之以经营审计、管理审计。这种审计的目标是促进企业不断改善内部经营管理、加强法制观念、确保企业资产保值增值，符合现代内部审计特征的要求。

　　（三）内审人员应不断提升自己的综合素质和业务技能

　　当前，大部分企业的内审人员的综合素质和业务技能还没有达到内部控制和风险管理为导向的管理审计的高度，有必要加大对内审人员的培养力度。内审人员需要具有全面的财务管理知识、系统的组织管理知识、物资采购和管理知识、工程管理知识、必要的法律知识和公共关系知识，同时有较高的学习能力、综合分析和逻辑推理能力等。此外，伴随着“知识爆炸”时代，内部审计理论和实务方法都在不断地发展。因此，内审人员应注重内部审计理论的学习，不断为自己“充电”，确保自身的专业胜任能力。

　　（四）完善内部审计机构的建设，保证其独立性

　　内部审计机构是强化内部控制制度的一项基本措施，内部审计工作的职责不仅包括审核会计账目，还包括稽查、评价内部控制制度是否完善、有效和企业内各组织机构执行指定职能的效率，并向企业最高管理部门提出报告，从而保证企业的内部控制制度更加完善严密。保证内审机构的独立性，关键是合理界定其权利和职责，这是关乎内部审计控制和治理过程是否充分、运行是否有效的关键所在。

　　从上文可知，内部审计在贯彻执行党和政府相关政策和维护财经法纪方面，在保护国家和企业的正当权益、改善企业的经营策略和规范管理、提高经济效益及应对竞争日益激烈的国际市场竞争等方面，都起到了关键作用。内部审计是现代企业管理的不可或缺部分，对企业深化改革。为企业的发展壮大起到了鼓励作用。内部审计对企业从经营决策到经营全过程都开展了审计，为企业提高管理水平、提高经济效益、促进企业长期健康、稳定地发展起到了重要作用。因此，加强企业实行内部审计对于企业管理工作是十分必要的。

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　　[6]王福利．内部审计工作创新思考[J]，长春大学学报，2023，（1）

　　浅谈现代内部审计在企业管理中的作用论文 篇4

　　一、概述

　　（一）什么是内部审计

　　企业内部的审计是基于企业组织发展客观需求的一种具有独立评价权利的活动组织，通过合理的评价描述统计监控企业的活动经营状况，确定企业内部财务的真实性效果，依据合法标准完成对企业综合组织情况的数据分析，从而实现企业内部综合建设的管理。

　　（二）内部审计的职能

　　企业内部的审计需要具有基本的监管职能，企业经济水平的综合评价职能，项目管理的综合管控职能。在企业内部审计过程中，加强企业的监督管理过程，保证企业会计核算职能，对企业的财务经营状况进行监督管控，实现企业内部自审的评价职能。职能评价是内部审计的基本，合理的评价和总结可以有效的提升，良好地审计职能控制管理可以对企业的经营发展进行彻底的检查和分析，以公正的角度客观的对企业财务进行管理控制，从而有效的提高其经济效率，实现企业最终经营目标。

　　（三）内部审计的权利

　　内部审计的权利是指人员和制度的双重管理，加强内部审计人才的培训，保证审计人才的技术水平，加强内部审计权利的掌控，制定健全的审计管理制度，实现审计人员持证上岗、管理人员严格考核，逐步提升企业内部审计人才的素质，保证企业内部审计的效果。（四）内部审计的报告内部审计报告可以有效提升财务会计的管理意识，加强审计管理的质量，突出审计内容和重点内容，保证审计报告的技术含量，实现内部审计内容的有效改善和提升。从整体角度对法律法规政策进行分析，发掘企业内部审计的知识管理结构，加强内部审计监察效果的目的。

　　二、现代企业内部审计的管理现状

　　（一）内部审计没有健全的监督管理制度

　　企业内部审计一般依据部门功能进行分工，有财务部门、总经理、监督理事会、董事会以及下属委员会。内部审计主要以财务管理和总经理协办监督完成。审计的范围受到局限，审计的制度和结果收到影响。内部审计的作用没有得到合理的解决，审计无法独立的发挥其作用。新的内部审计工作标准不够完善，内部审计过程中需要详细的质量标准来完善相关技术评价准则。我国的内部审计与企业之间乜有独立的管理机构，部门企业的财务管理人监管内部审计，这造成监督管理的假象，形同虚设。

　　（二）内部审计没有优秀的审计管理人才

　　企业内部审计事一项较为复杂的工作，需要内部审计人员具有较高的财务管理知识和行业素质，既需要内部审计管理知识，又需要具有丰富的其他方面的知识。而从审计人才的数量上看，内部审计人员根本无法实现内部审计工作。我国的内部审计人才多从财务管理过渡过来，没有接受过专业的技术训练，没有丰富的监督管理知识和管理技巧，在工作中具有较多的不稳定因素。因此，无法将内部审计的工作开展起来。

　　（三）内部审计管理流程的制度不合理，管理范围拘谨

　　内部审计管理上，我国的管理制度方式还停留在人工操作上，这对内部审计工作具有大大的影响，限制了内部审计监督管理的效果，无法从整体上及时对各个管理部门进行资金财务的跟踪管理。而审计的流程、程序、审计从业执证、审计分工及人才管理都具有较多不合理的地方，大大拉低了审计效果。我国的内部审计管理主要还停留在财务管理上，对财务数据的准确真实进行检查和监督管理，而对企业经济财务状况管理上很少接触，忽视了企业财务资产、受益者收入与支出比例、财务状况是否真实等问题，降低了审计财务的管理范围，无法发挥企业内部审计的功能。

　　（四）国家审计管理部门对企业内部审计的管理职能差

　　国家规定需要企业内部审计部门建立合理的管理约束标准，必须按照国家规定要求完成相关管理过程，对国有企事业单位、上市公司进行审计立法要求，特别是对于中小型企业而言，内部审计的管理职能需要政府管理部门监管，完成审计工作的开展。我国的内部审计受国家经济发展的制约，其管理能动性较差，无法独立为企业的管理者服务，其内部审计的客观性效果较低，对企业的内部审计职能作用较低。

　　三、现代企业内部审计制度的管理对策

　　（一）建立良好的现代企业内部审计管理职能部门

　　企业经济快速发展带动内部审计工作的需求提高，越来越多的企业领导意识到企业内部审计的重要作用。企业内部审计的职能影响作用越来越广泛，实现了从企业监督管理咨询的多方面审计。其中包括企业内部经济发展状态的分析，企业内部各个管理职能部门工作程序计划、分配、法律规章制度情况的执行，检查企业年中和年终的经济发展完成状况等等。内部审计的监督管理需要由企业的第一领导人管理，以客观的监督管理形式，完成企业内部审计过程，确保企业审计人员均与监督管理部门无经济利益上的关系，从而保证企业内部审计结果的准确和真实效果，实现对企业内部审计的合理管理。

　　（二）培养良好的现代企业内部审计管理人才

　　现代企业的经营状态激烈而复杂，这更需要企业内部审计人员基本素质的提高。加强企业内部审计人才素质的培养，提升内部审计人才结构的整合，实现多元化的企业各专业的专项人才审计管理，提升企业人才的长期培养发展计划，提高企业内部审计人才的职能经验，同时充实内部审计人才的审计力量，组建适合企业长期稳固发展的综合多元、多专业的内部审计管理队伍，完善企业内部审计工作的同时，提升企业其他发展领域的建设，实现企业相关知识的有效管理，改善企业内部的服务管理过程。

　　（三）改进现代企业内部审计管理方法，提高内部审计管理质量

　　企业内部审计需要从企业的经济发展状况、质量控制上进行审计分析，确定企业的内部审计发展重点，结合内部审计方法完善企业的经营管理过程，做好企业经济的可行性研究发展报告，认识企业的采购、生产、销售流程和基本预算，在未开展实施前，对相关的审计评价标准进行分析，逐步提升企业的工作管理效果，确保科学的计算机审计管理效果，逐步提高审计质量，实现有针对性的内部风险评估管理。

　　（四）加强内部审计的法律法规建设管理，提高审计的管理职能

　　内部审计人员秉持及时发现问题和解决问题的目标，对企业内部各个机构进行经济任务监督和检查，审计检查的目标是确定各个部门的经济效益水平，是否实现企业经济的最大化管理，是否提高了企业的综合财务经营管理的竞争能力，从而建立适合企业长期发展的建设服务单位，保证企业财务全方位的经济管理。

　　四、建立现代企业内部审计发展方向

　　（一）现代企业内部风险审计、环境因素的审计和质量审计

　　1、现代企业内部的风险审计。企业经济的快速发展，带动企业各种风险问题的产生，金融风险是审计中的重要管理问题，而风险与机会这把双刃剑，管理者往往更加注重企业发展的经营状况，而忽视企业的内部审计风险问题，建立独立的内部审计管理，可以有效地规避企业内部的风险审计，提高企业的发展独特作用，实现对企业风险和经济的同时掌控。企业内部审计在风险的促进下，提高企业内部审计管理效果，逐步提升企业的综合发展品质。

　　2、现代企业内部的环境审计。经济的快速发展间接的影响环境，产生大量的污染问题。环境污染问题直接影响人类的基本生存，企业在经营发展中需要认识到环境问题的管理，降低企业在生产经营过程中产生的环境污染垃圾，逐步提高企业的成本控制，发展企业的经济效益，实现企业财务、税费的投资管理。运用企业的经济效益，提高企业的内部审计流程，加强企业的审计效果，保证企业内部审计可以从综合长远的发展角度上，认识环境问题审计的重要性。

　　3、现代企业内部的质量审计。现代企业在内部审计中，往往重视企业的经济财务审计，而忽视企业内部人才的管理审计。加强企业内部管理层的逐级审计，建立符合企业长期发展的经济评价标准，逐步纠正企业在质量发展管理中的相关不合理建议，建立适合企业长期稳定发展的管理内容，从企业产品和服务商，检查企业内部审计经营管理效果，实现企业内部实质的改变。

　　（二）应用计算机技术完善现代企业内部审计建设管理

　　现代企业受到科技发展的冲击，逐步提升企业内部的经济发展，建立良好的企业内部审计流程，提高企业内部审计的硬件设施，实现企业内部高效、精准的客观审计。企业引进计算机硬件设备，利用电算化会计系统将企业的信息进行数据稳定整合，保证企业可以对各个部门的相关财务数据随时调取和检查，同时需要各部门定期汇报经济状况，内部审计部门通过计算机可以直接调取企业内部审计的综合分析情况，这方便企业管理者在企业发展经营管理过程中，及时调整企业发展路线，完善企业发展建设效果。

　　浅谈现代内部审计在企业管理中的作用论文 篇5

　　伴随着当前国际市场化竞争程度的日益激烈，作为世界市场经济当中的重要组成部分，我国各类企业在积极投入全球市场化的竞争当中，同样也面临着巨大的风险压力。在不断增强的世界市场竞争浪潮中，企业的运营成本的增加、经济效益的减少，都会使现代企业面临着巨大的市场存活压力。而在现代企业当中若能够采用科学、合理的内部审计制度，便能够为现代企业解决许多现实的风险及危机问题，从而为现代企业创造出新的市场竞争力。内部审计质量是审计工作画龙点睛的地方，它的工作质量对审计部门的发展与壮大起着决定性作用，在传统企业内部审计质量控制方面存在着一系列问题，导致内部审计工作无法完善，尤其在当前大环境下根本无法有效的解决问题，已经难以适应当前社会现代企业发展的实际需求，因而就需要对企业的内部审计制度依据现代企业的发展需求做适当的更新和改进。本文将就从现代企业内部审计发展的几点主要趋势展开相应的论述，其具体内容如下。

　　一、趋向于信息化审计

　　随着我国当前科技水平能力的持续提升，相应的会计行业其电算化信息处理能力也有了长足的进步。会计电算化在我国当前现代企业的数据及工资核算方面得到了大面积的普及。同时计算机也已在我国企业的管理及生产方面得到了大范围的应用，这都极大的促进了企业的信息化能力。传统的人工审计方式，难以确保审计过程的准确程度及保障其相应的效率问题，因审计人员个人自身原因所导致的审计错误时有发生，这都极大地造成了企业资源的浪费。

　　而采取电子技术运算的信息化会计审计方式同传统的会计审计方式相比，其处理数据信息的能力更强、效率更高，能够显著提高现代企业的会计审计能力。因而在我国当前社会现代企业的内部审计方式的选择上，信息化的计算处理方式必然是其未来的发展趋势之一，其具体的发展措施包含以下几个方面：第一在现代企业的内部审计当中，对于相关的档案及审计数据，都要沿着电子化的发展趋势，实现对于审计工作内容的网络化操作；第二现代化的内部审计方式在发展过程中，将单纯的人工审计方式逐步转化为信息化计算审计，并最终全面取代手工审计，这将极大的减少企业的人力资源成本投入，从而促使企业能够拥有更多的现金用于对企业的硬件配套设施的升级改造，以及相应企业员工的综合素质能力的培训方面，实现促进企业整体规模的精简，从而达到提升质量的目标；第三在现代企业当中审计制度的审计时间也将发生质的改变，将由传统审计模式当中的固定时间审计转化为即刻在线网络审计模式，从而能够有效提高现代企业的审计质量，促进审计强度的提升，能够使企业即时了解其自身的实际经营情况，在企业经营出现问题的第一时间或是其变化的趋势所呈现出来的状态表现为持续的下滑，从而能够使企业及时发现其经营状况的问题所在，为企业采取相应的应对策略，改变企业的经营战略避免或降低企业的资产亏损争取宝贵的整改时间；第四点即是在现代企业的内部审计发展当中，其相应的财务报表情况也将逐步被列入现代企业的审计工作当中，内部审计工作也将逐渐由传统的注重结果审计，倾向于对企业经营管理的过程审计。依据目前现代企业的内部审计发展趋势来看，在未来计算机信息化的审计方式将始终穿插于现代企业内部的审计的整体过程，也会被更多行业、更广范围的企业所接受。

　　二、趋向于效益性审计

　　对于经营一个企业而言，效益是核心关键，因而在现代企业内部审计当中也不例外，效益审计也是现代企业内部审计的核心内容。效益审计其本质含义即为对任一企业或任一独立的机构开展效益审查，并且根据相应的评价指标来衡量企业在经济方面责任与效益，从而指出其需要采取的整改策略，从而对于提升企业或独立机构的经济效益，并为其相应的管理策略提供一些具有建设性的意见与建议。在我国当前的企业效益审计方面，还未能够对其提出明确的概念解释，但已在我国现代化企业当中开展了相应的效益审计工作，与此同时伴随着我国市场经济体制的持续发展，相关的效益审计也在逐步的扩充及完善。在可预见的内部发展趋势当中其重点内容也将置于企业的具体管理层面，从而加强对于企业内部的效益性审计，为企业的良性发展循环道路打下坚实的基础。在我国当前日益激烈的市场竞争以及现代企业内部制度不断发展的大背景下，唯有不断提升企业自身的经济效益，才能够使企业存活于激烈竞争的市场当中，企业才有可能迎来可持续的良性健康发展，而采取相适应的效益审计则能够有助于企业不断持续改善自身的经营状况，修正其发展过程当中的失误措施，辅助企业实现经济效益的急速升高。因而，在现代企业的内部审计发展趋势当中，效益性审计是其主要的发展方向。

　　三、趋向于风险性审计

　　由于市场竞争的不确定性，致使企业的市场环境存在周期性的经济危机，这对于现代企业而言亦会产生一定程度的影响。因而，现代企业应当加强对其企业内部的管理，不断的建立并完善相应的风险防范机制及意识，从而增强了企业的抗风险能力，使其能够在遇到经济危机时从容应对。对于现代企业而言，完善详尽的内部审计控制能够有效降低企业的金融风险，其中最为重要的内容即为风险性审计，其核心内容是指企业的领导层或管理层在企业可能会遭受的经营、生产、销售等风险方面，应当听从专业审计人员的意见，进而采取内部风险性审计，对于企业可能会在经营过程当中出现的风险提出相应的规避风险措施。现代企业的发展、生存的整体经济环境变化程度不断加速，因而在现代企业的经营及管理当中可能存在各类不同种类的风险情况，特别是在当前经济全球化的发展浪潮当中，出现风险的可能性已经无法进行准确的预估，经济危机的蝴蝶2023年第10期下旬刊（总第604期）时代Times效应也日益明显，因此也就更加体现出了内部风险性审计工作对于现代企业发展的重要意义和价值。因而，现代企业内部审计中加强风险性审计是其发展的必然趋势。

　　四、趋向于服务性审计

　　企业的内部审计初始设立的目的，是为了对企业的财务状况进行详细、合理的监管，并为企业的发展方向指引方向。但是伴随着现代企业其管理制度的不断更新和发展，以及市场经济竞争程度的日益激烈，企业内部审计的发展趋势更加侧重于对企业的经济效益提供服务性的审计，其主要的目的更加侧重于对规避企业发展经营当中的风险审计，并强调指出其发展经营当中存在的漏洞进而提出相应的整改方案，从而使企业的经营风险得到有效降低，实现企业竞争力的提升。即就是企业的内部审计职能已经逐渐在向服务性审计的趋势发展，此种情形的改变，不仅不会使企业内部的审计部门职能削弱，反而还能够为现代企业增加更为高效的审计服务，对于推动现代企业良性持久发展具有十分重要的作用。在当前现代企业的内部审计发展当中，逐渐趋向于服务性的审计需要。企业当中的审计部门持续提升自身的服务意识，以及服务技能，这就要求相关的审计人员需要强化自身在法律、经济、金融、税收、计算机应用以及数据统计等各方面的综合能力，通过不断的知识储备，提高企业内部人员的服务水平能力。另一方面在对于新招聘或对于内部审计人员的培训当中，也应当选用更加多层次的选拔方式，不断通过对于选拔招聘人员的综合素质考察，及内部审计人员的工作技能强化培训，从而为审计部门配备各方面的业务人才。

　　五、结束语

　　本文主要分析研究了现代企业内部审计发展的趋势问题，由于传统企业内部审计制度在当前全球市场竞争的浪潮中已经难以适应现代企业的内部审计需求，因而从现代企业审计发展的基本趋势入手，从而实现对企业内部审计方法的创新。现代企业审计工作具有信息化、效益性、风险性、服务性，审计工作思路也要不断改进，为企业创造出新的市场竞争力，从而使企业能够在市场经济全球化的竞争浪潮中稳固、持久的发展。

　　浅谈现代内部审计在企业管理中的作用论文 篇6

　　一、内部审计是风险管理的重要保障

　　（一）对风险管理的认识

　　风险管理，是指企业或项目如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程，也就是说，确定减少的成本收益权衡方案以及决定采用的行动计划的过程称之为风险管理。风险管理不但包含了对风险的量度、也包含了评估和应变策略。

　　1。风险管理必须准确地认知识别风险

　　在企业经营过程中，会遇到各式各样的风险，比如经营风险，财务风险，市场风险，汇率风险等等，如何准确及时地识别这些风险，是风险管理的重要内容。

　　2。风险管理要着眼于衡量

　　风险的衡量，也被称为风险估测，是指在识别风险的基础上对风险进行定量地分析和描述，并通过风险衡量，计算出比较准确的损失概率，从而使风险管理者在一定程度上消除损失的不确定性。而对于损失幅度的预测，可以使风险管理者了解风险所带来的损失后果，从而集中力量去处理损失后果严重的风险。比如，对企业影响较小的风险不必过多投入，可以采用自留的方法来处理；而对企业影响较大的风险则要引起足够重视，采取必要的手段，控制风险。

　　3。风险管理要学会规避风险

　　风险规避，指的是通过变更计划来消除风险或风险发生的条件，从而保护目标免受风险的影响。风险规避并不意味着完全地消除风险，我们所要规避的是指风险可能给我们带来的损失。这要求一是要降低损失发生的机率，主要采取事先控制措施；二是要降低损失程度，这主要包括事先控制与事后补救两个方面，这是风险管理最重要的内容。

　　（二 ）内 部 审 计 在 风险 管理 中的重要作用

　　内部审计主要在三个方面对企业的风险管理起重要作用。

　　1。内部审计从全局的角度管理风险

　　在企业中，各个部门都有可能是风险的承担者，也就是说，风险可能发生在任何部门，而风险又具有传递性，一个部门的风险处理不好，就有可能对整个企业造成重大影响。而内部审计可以从全局的角度管理风险，这是因为内部审计部门独立于业务管理部门外，不从事具体的业务活动，正是这一特性，使得它可以客观独立全局地衡量风险，对业务管理部门提出有效的控制风险的建议。

　　2。内部审计有效地控制风险策略

　　由于内部审计部门的独立性，它可以充分协调股东，管理者和各个部门的决策，使得风险在整个组织中最小化，不会因为一个部门的决策影响整个企业的利益。通过协调短期目标与长期目标，内部审计有效地控制了风险策略，指导着企业的健康发展。

　　3。内部审计的建议更公正

　　内部审计是一个独立的部门，它独立于业务管理部门之外，直接对董事会负责，不会因为管理者的压力而屈服。因此，由内部审计提出的风险管理决策直接对整个企业负责，不会因单独一个部门而导致风险决策的不科学性。正是由于这样，内部审计的建议更加公正可靠。

　　二、内部审计是企业管理的重要途径

　　（一）浅析对企业管理的认识企业管理

　　（Corporate Management）是构建在企业“经营权层次”上的一门科学，讲究的就是企业所有者向经营权人授权，经营权人在获得授权的情形下，为实现经营目标而采取一切经营手段的行为。企业管理的目标是实现企业经营的目标，即股东利益最大化，防止了经营者对所有者利益的背离。企业管理是现代公司制度的核心。我国《公司法》规定，公司治理结构由股东会，董事会，监事会三个机构组成，即由这三个部门和管理层进行企业管理。

　　（二 ）内 部 审 计 对 企 业管理 的重要 作用

　　1。对企业管理实施监督

　　内部审计人员有权利对企业管理实施监督，内审的工作目标主要包括：对照国家法律法规以及企业的规章制度，按照审计的工作规范，揭露企业违法乱纪行为，维护企业经济秩序；通过检查与监督被审计单位执行 国家财经 纪律的情况，制止违规行为，从而保护国家财产和企业利益，有利于企业的健康发展。由此可见，内部审计部门需要对企监管实施强有力的监督，这不仅是由于内部审计的独立性决定的，也是由于内部审计的性质决定的。

　　2。增强企业管理的执行力度

　　企业制度的建立并不难，真正难的是如何使决策科学有效地实施。内部审计通过事前和事中审计，纠正违规不良现象，并根据执行过程中出现的问题，提出合理的建议，从而使制度完善，由此大大加强了企业的执行力度。不仅如此，通过对决策的实施情况以及效果评估，事后审计总结了经验，大大提高了管理者的科学决策水平以及决策的可执行性。

　　3。内部审计的评价作用

　　内审的评价作用主要体现在对被审计单位的经济活动的检查和评价，为组织增加价值和提高组织的运作效率。它以事实为依据，客观公正全面的对被审计的各个方面，各个环节进行评价，既不脱离实际，也不孤立地看待问题，对组织的发展起了至关重要的作用。

　　三、内部审计对内部控制的重要作用

　　（一）内部控制

　　随着经济和社会的不断进步，人们对内部控制的了解不断深化。在1972年，美国准则委员会所提出的《审计准则公告》对内部控制做了如下定义：“内部控制是指在一定的环境条件下，组织为了提高经营管理效率、充分有效地获得与使用各种资源，达到既定的管理目标，在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。 ”这也是对内部控制最准确的定义。

　　（二）内部审计对内部控制的重要意义

　　1。内部审计是内部控制的基础

　　内审是组织自我独立评价的一种活动，它本身就是一种控制活动，它遵照内部控制的要求，通过内部控制制度为其制定的审计程序以及方法和要完成的任务、要达到的目标，协助单位的最高管理者监督内部控制程序的有效性，以此促成控制环境的建立，为改进内部控制提供建设性的意见。内部审计在风险管理中发挥着不可替代的重要作用，可以说，没有内审的评价与监督，企业就不可能形成良好的内部控制制度。由上可见，内审是内部控制的基础，如果没有内部审计，就谈不上建立内部控制体系。

　　2。内部审计是对内部控制的控制

　　正是由于内审的独立性，使它独立于会计控制之外，代表着管理层对整个企业的内部控制制度的健全性及有效性进行评价，具有其他部门无法代替的重要作用。伴随着企业的发展，内审的范围已由传统的财务收支审计扩展到管理经营的各层面。内部审计促进内部控制，通过分析问题产生的原因和带来的影响，协助单位上层管理者完善内部控制制度，促进了内部控制的健全，维护了内部控制的建设。

　　四、内部审计对风险管理，公司治理和内部控制的整合作用

　　随着现代企业的不断发展和制度的不断完善，现代企业的内部审计需要对风险管理，公司治理和内部控制进行整合。根据需要，内部审计以风险管理为核心实现整合。它以公司治理为内容，以风险管理为目标，以内部控制为手段，不断实现企业治理能力和治理水平的现代化。现代内部审计的整合，要求不断建立健全审计制度，完善审计体系，建立审计管理信息系统，培养高素质的内部审计人员。

　　五、结语

　　内部审计作为现代公司管理的重要手段，对企业的健康发展起着不可或缺的重要作用。尤其是在风险管理，公司治理和内部控制中发挥着重要作用。因此，企业要重视内部审计的发展与完善，充分运用内部审计这一工具，促进企业健康良性地发展。

　　浅谈现代内部审计在企业管理中的作用论文 篇7

　　在公司治理结构安排中，究竟是将内部审计部门置之于公司之外还是设置在公司内部，我们不能一概而论。必须基于如下因素考虑才能作出恰当选择：

　　1、内部审计外部化是否会降低代理成本。代理理论的创建者詹森和梅克林（Jensen and Meck hng）将代理成本区分为监督成本、守约成本和剩余损失。监督成本是指外部股东为了监督管理者的过度消费或自我放松（磨洋工）而耗费的支出；代理人为了取得外部股东信任而发生的自我约束支出，称为守约成本。

　　内部审计的原始动机是为管理者服务，在公司制企业中，这种服务对象和动机依然不变，因此，我认为内部审计首先是一种守约成本。但公司制企业的产生，推进了内部审计的发展，从传统企业中的向管理者负责发展到今天的向所有利益相关者负责，内部审计肩挑多重职责。如果内部审计能够同时承担起这样的多种责任需求，其实质是能够节约委托外部审计的监督成本，因此，我们不能轻言内部审计外部化问题。就某一企业来说，内部审计的总成本可能低于外部审计的成本、等于外部审计的成本或大于外部审计的成本。在审计所达到的功效是相同的情况下，如果内部审计成本小于或等于外部审计成本的话，都不易采取内部审计外包的方式。

　　有专家认为：企业如果建立一个自己的内审部门，需要支付员工的薪金、培训费和管理费用，内审外聘则能节省这些费用，而且企业可只在需要时聘用，以保持支出控制的灵活性。同时，如果由外部审计承担内审工作，内审的方法和程序町与外部审计保持高度的一致性，这意味着外部审计人员能更多地依赖内审工作，企业也可因少支付审计费用而获益。我觉得，我们无法仅通过上述信息就确定是否内部审计成本一定比外部审计成本低。但按照交易成本理论，企业组织具有降低交易成本的优势，其主要原因是：

　　第一，内部监督者比外部监督者拥有更多的信息，外部监督更强调竞争，内部监督则注重合作，合作表现为目标的一致性，这样就在一定程度上阻止了内部各部门谋求垄断地位的动机，极易产生一种“预期集中”效应；

　　第二，外部监督只能依赖正式的记录和文件，而内部监督既可以借助于正式的记录和文件，又可以依据非正式的记录和文件，而且，在满足公司整体目标的大前提下，监督的深度和范围可以在一定程度上进行拓展；

　　第三，内部监督是在一定的组织约束条件下进行的，由于组织本身的权威性，使内部监督更加具有自律意识，从而通过组织行为提高组织效率；

　　第四，内部监督更能体现组织内部的企业文化特征，企业文化的形成和对企业文化的理解，有助于降低内部交易成本。当然，这也并不意味着内部监督一定优于外部监督。当企业规模扩大到一定程度时，由于有限理性和机会主义的存在，企业的管理费用会随之上升，从而出现“官僚失灵”的问题。因此，内部审计能否外包，其关键取决于企业自身的条件及与市场竞争的结果。

　　2、内部审计是否外包，不能仅从监督成本的角度思考与评判，我们必须关注对应成本的另一个指标，即审计效益。我们需要考察内部审计的目标是否实现，外包与非外包各自为企业增加了多少价值？将企业由此增加的价值与各自付出的成本进行比较，比值大者为优，而比值大者也可能是监督成本大者，所以，仅用监督成本的大小来确定能否将内部审计外包的主要依据不是十分充分和具有说服力的。

　　有人说：外部审计人员开发审计软件和新方法的成本可以分摊到许多客户身上，比起研制相同技术的内审部门来，能够保持更低的研发成本。规模效益即可导致相同服务的成本节约或同样成本的更优服务。从这个意义上说，外部审计可以降低新技术和新方法的研发费用，因此，可以提高规模效益。但是，从另一个方面来说，内部审计增加的企业价值：与企业内的其他部门不同，审计不参与产品的设计、研究、开发以及制造、采购和销售，因此，似乎不是一个创值的部门。但内部审计可以在上述创值过程中提出建议，通过建议，帮助上述作业增加价值，因此，我们不能否定内部审计在组织中增加价值的功能。内部审计增加的价值主要应包括这样两个部分内容：

　　（1）显性价值。通过审计发现问题，并及时予以纠正，因此减少了损失。由此而增加的价值，我们称之为显性价值。它是传统内部审计着力追求的一项目标，通过事后审计，把已经发生的损失降到最低，并力求通过审计发现，引起有关部门的重视，而后，加以改善，这种审计功效比较明显，带有直接性特征。

　　（2）隐性价值。隐性价值应被理解为非直接性的价值，它一般是通过在企业价值创造活动中充当参谋和顾问而体现的，通过这种合理化的建议，可能会改变一个战略设想，可能会优化组织行动方案，从而提升组织可持续发展的能力，这是内部审计增加隐性价值的重要表现；内部审计增加隐性价值的另外一条渠道是由于内部审计组织的存在，使各部门拥有了随时可能接受审计监督的约束意识，因此，可能会如此而自觉地规范运作，这是内部审计的威胁价值。

　　与外部审计相比，内部审计在增加隐性价值方面具有优势，这是因为内部审计师更加了解组织状况，他们的工作更贴近企业管理，他们能够在企业内自始至终地按照公司规章行事，外部审计更多地是帮助组织增加显现价值，而且因为其专业化水平较高而略占优势，但如果内部审计人员通过更新审计理念、提高胜任技能来加以改善的话，内部审计的显现价值增值能力也一样会达到外部审计水准。

　　3、内部审计外部化，是否一定会提高审计效率？“尽管外部审计师也从事管理咨询服务，但主要注重财务管理的方面。内部审计师审计的重点是内部控制制度评价和风险控制，从中寻找疏漏。……。因此，内部审计在完善内部控制制度、提高企业生产经营的效率、效益和效果，实现企业经营目标方面，其地位和作用是外部审计师所不能替代的。内部审计人员熟悉企业并具有专门的行业知识，比外部审计更有效率。内部审计也是一种反馈机制，管理部门可借以弥补各种程序上的缺陷，避免对内部控制、财务状况，甚至对整个公司产生重大不利影响。从这个角度理解，内部审计设立在公司内部是有其道理的。”我们必须意识到，外部审计不要对自己扮演的角色产生错误的理解，不要以为自己在专业知识方面更加杰出，不要以为自己的审计工作重点永远是正确的。要意识到内、外部审计的不同分工，意识到内、外部审计的不同功能。

　　4、内部审计是否为企业内的非核心业务？业务外包源于迈克尔。波特的竞争理论，按照这一理论，在信息化时代，企业可以充分利用外部资源为自己增加价值，因此，可以将价值链上的非核心作业外包出去，只保持核心作业部分，比如研究与开发、顾客服务等。如果考虑内部审计外包，必须以这一理论为基础，所以，我们需要探究一下：内部审计是否是企业的非核心作业部分。对这一问题的回答只有两个答案：是或不是。基于对内部审计的传统认识，它不是核心作业，属于附属部分。有人说：如果实行内审外聘，企业就可腾出管理时间和管理资源，用于企业的核心生产经营。内审外聘使管理层能够专注于其核心竞争力领域，集中精力追求更具战略意义的目标，而不是将大量精力耗费在低回报的日常管理中。但我认为，它是企业的核心作业环节。原因是：它已经渗透于企业业务流程的每一个环节中，与每一项作业内容都休戚相关。传统的内部审计理念将内部审计锁定在战略执行阶段，没有深入到研究与开发阶段，因此，将内部审计与其他非核心作业一起摒弃于核心竞争力之外是可以理解的，但本篇论文中多次提出“战略审计”的观点，所以，按照这一观点要求，内部审计与核心作业链密不可分，不能轻易作出“外包”的决定。

　　5、事实依据。美国众多大公司的倒闭，内部审计失责，一个最主要的原因是内部审计外包。如安然公司，其鉴证工作由安达信承办长达17年以上，没有更换事务所，也形成安达信难以客观独立的重要因素。安达信2000年从安然赚得的2700万美元非咨询业务费和2500万美元的咨询业务费是否已经损害了该公司的公正性？安然过去也将内部审计交给安达信事务所负责。安然事件发生后，会计界已经形成了一个共识，即安达信既承接外部审计又承接内部审计的做法一定要改变。

　　6、内部审计外包，是否能够提高审计的独立性？有专家认为，外包能够提高审计的独立性。这是因为：内审部门作为企业的一个职能部门，无法实现真正的独立，而外聘人员在提供内审服务时，与外部审计一样遵循职业标准，而且事务所有一套保证审计准则受到遵循的机制。另外，内审外聘也使职务轮换成为可能，因而在审计者与被审计者之间难以建立亲密的关系，内审的独立性得以提高。但我认为，内部审计外包也不一定完全保证审计的独立性。审计的独立性受两个因素的制约，一是外在形式的独立，即审计人员在经济上、业务上和组织关系上独立于被审计部门；二是实质上的独立性，即审计人员在精神上应保持独立。相对而言，外部审计的形式上的独立性比内部审计要好些，但就第二点来说，未必具有绝对优势，而实质的独立性恰恰是独立性的核心和关键。从客观上来说，外部咨询单位从事内部审计工作，它们主要考虑业务量和收入两个主要因素，为了使二者持续上升，它们更多的具有非独立倾向，讨好客户、不实报告等；比较而言，内部审计人员受企业内部各项管理制度的约束，其能否保持精神上的独立性是其工作质量的考核标准，因此，相比较而言，更容易做到精神上的独立。故此，说内部审计外包可以提高独立性是不恰当的。

　　7、内部审计外包可能会降低公司治理效果。内部审计在公司治理中起着十分重要的作用，扮演着独特的内部监督与信息传递角色。如果在公司治理结构安排中，将内部审计外包出去，则高级管理层和审计委员会将会失去一个重要的信息反馈来源，自然，会影响公司治理的有效性。

　　浅谈现代内部审计在企业管理中的作用论文 篇8

　　随着现代企业制度的不断变革和发展，电网企业内部经营审计的定位也发生了改变。企业如何正确对内部经营审计进行定位，关系到企业内部经营审计工作所能发挥的作用大小。因此，电网企业应准确定位内部经营审计工作的职能、内容等。

　　一、内部经营审计定位的发展历程

　　企业内部经营审计的定位由企业内部的经营审计组织机构自身的现状、条件和企业所处的外界形势共同决定的。因此，随着现代企业制度的不断变化、社会环境的不断改变和市场经济环境的变革，对企业内部经营审计这一项工作也有着不同的定位。

　　在现代企业制度下，内部经营审计的发展历程大致可以分为以下三个阶段。

　　第一阶段，在现代内部经营审计产生的初始阶段，企业内部经营审计工作在企业的整体工作中被定位为进行会计核算、编写财务报表的财务审计活动。

　　第二阶段，企业为了生存和发展，开始关注到企业内控和财务内控风险管理的重要性。因此，企业内部经营审计部门将进行企业内部审计、制定审评、开展审计活动并从中提出改善经营活动的建议以促进企业发展等活动作为其工作要点，体现出企业内部经营审计的评价职能和建议职能。

　　第三阶段，随着世界经济环境的不断改变，世界经济的不断进步与发展，一些西方国家开始出现一系列社会问题，这对企业的生产活动和企业整体的进步与发展产生了影响，企业开始将目光转移到社会价值的体现和社会责任的承担方面。企业内部经营审计在此时开始承担着评价企业进行环境保护、节约能源等社会贡献的作用和效果的职能。

　　二、现代企业制度下电网企业内部经营审计的定位

　　（一）基本职能———经济监督职能

　　对于企业审计工作，不管是传统审计活动，还是现代企业制度下的审计活动，它的基本职能都是对企业经济状况进行监督。企业通过内部经营审计活动可以实时监控企业自身的经济活动，保证企业经济活动在正常轨道上运行，保证企业生产活动的顺利进行。同时，通过企业内部经营审计可以发现违章违法的个人或事件，监查不良行为，发现损失浪费现象，监查错误弊端问题等，可以从揭露的不良行为和现象中分析企业管理体系缺陷和模式错误等现状，可以对违章的个人或组织机构追究其经济责任。

　　电网企业内部经营审计的核心工作是通过对企业经济事项的审核，揭露企业中存在的不良现象和问题，并经过分析发现企业在管理方面存在的问题，然后按照一定的规章标准，对企业的经济活动做出结论。最后，审计部门对该经济活动中所呈现的问题作出处理方案并监督相关部门执行方案。

　　这从中无一不体现了电网企业内部经营做计的经济监督职能。

　　（二）经济鉴定证明职能

　　企业内部审计部门对财务部门或其他被审计单位出示的与企业经济相关的资料以及企业的财务报表等进行检查、鉴定、验证，确定其出示的经济资料是否真实、合法、合理、公正，并进行书面证明的过程称为审计部门的经济鉴证过程，这体现了电网企业内部经营审计的经济鉴定证明职能。

　　电网企业内部的经营审计工作对企业经济资料进行鉴定的过程能够大致掌握企业当前阶段的经济状况，能够发现企业经营中出现的问题，同时可以发现财务部门财务报表中出现的问题。审计部门对财务部门整理的财务报表等经济资料的真实合理性进行证明，能够增强该经济资料的真实度和可靠性。

　　（三）评价职能

　　电网企业内部经营审计部门具有经济评价职能，即审计组织机构和审计部门工作人员对企业经济资料以及经济情况进行审查工作，然后按照相关规定标准对所查明的经济事项进行综合分析处理，对前一阶段企业经营活动进行整合，总结出企业经济活动中的成果和进步，指出审计过程中发现的企业经济的问题，并提出解决问题的方法和方案，力求改善企业管理、提高企业生产经营的效率、提升企业的生存能力和竞争能力，促使企业在现代企业制度下不断进步和发展。

　　三、电网企业内部经营审计发挥其定位职能的措施

　　（一）重视企业内部经营审计工作

　　要使电网企业内部经营审计充分发挥其职能和作用，促使企业做出符合企业现状以及发展规律的正确决策，就必须重视企业审计部门的工作。让审计部门参与到企业相关发展改革决策中去，认真听取审计工作人员提出的建议和意见，将审计部门提出的问题和方案运用到企业经营活动中去。

　　（二）建立和完善企业内部经营审计管理机构

　　针对大部分电网企业内部经营审计管理组织机构不健全的情况，企业应行动起来，建立健全完善的经营审计管控体系，健全管理机构，并进行明确合理的分工，追究责任到人。对企业内部经营审计工作完成成绩优秀的部门机构或个人进行奖励，对行动懒散，执行效果不达标的机构或个人进行适当的惩罚，以便形成奖惩分明的工作作风，促使各部门积极行动起来，剔除企业懒散无作为的工作作风。

　　（三）提高企业员工的内部经营审计意识

　　员工是企业的基石，是企业的主要组成部分。因此，企业应积极采取措施，发挥员工的内部经营审计的主导作用。企业应该积极进行经营审计的宣传工作，使员工明白做好审计工作的重要性；同时，企业应该强调员工在内部经营审计管理中的重要作用，并鼓励员工进行经营审计的管理活动，提升员工的主动性和积极性。同时，企业应对员工进行监督和管理，保证个人和各部门提供的会计信息的真实正确性，拥有真实准确的会计信息，财务部门才能制作出反映企业实际情况的财务报表，并做出正确的分析和决策。

　　（四）提高审计部门的专业素养

　　电网企业的内部经营审计管理活动离不开审计部门的监督与管理活动。审计部门作为处理会计信息并对其结果进行分析讨论的部门应具备过硬的专业技能与良好的职业道德，这样才能防止因审计部门信息处理和分析失误造成的企业风险和损失。

　　四、对电网企业内部经营审计进行合理定位的重要意义

　　电网企业对企业内部经营审计进行科学合理定位对企业具有重要意义。明确企业经营审计的要求、目标、内容等有助于企业相关部门明确高效完成经营审计工作，将使企业的生产活动更加顺利进行、高效完成，这无形中提升了企业的工作效率，而且减少了企业的生产成本，减少了企业为处理风险所耗费的时间人力物力财力等。

　　同时，拥有健全的企业内部经营审计管理模式和健全的管理组织机构，这不但为规避企业内控风险、提高企业整体工作效率提供了帮助，也为企业的长久发展和持续进步提供了良好的内部环境，使企业在市场经济的大舞台上有广阔的发展平台、深远的发展前景。

　　另外，电网企业准确定位内部经营审计职能也有助于提升企业的外部竞争能力和生存能力，这对企业的长远发展具有重要意义。

　　五、结语

　　综上所述，在现代企业制度下，电网企业内部经营审计的职能与定位也在随着企业自身条件与企业所处的外部环境的变化不断改变。随着经济的不断发展，现代企业制度的不断完善，企业内部审计的职能与作用也将不断凸显，企业的内部经营审计将成为促进企业不断进步发展的关键。

　　参考文献：

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　　[2]邵彬，徐鹏。基于公司治理结构的内部审计模式研究[J]。现代商贸工业，2023（17）。

　　[3]赵玉环。后金融危机时代国有企业内部控制及其内部审计的再认识[J]。

　　浅谈现代内部审计在企业管理中的作用论文 篇9

　　本文对现代企业内部审计及实时审计进行了探讨，论证了实时审计在现代企业内部审计中应用的基本思路，并提出了实时审计模式在现代企业内部审计中应用的基本思路以及困难和建议。

　　实施审计；内部审计；电子商务

　　实时审计，是指审计人员在充分利用现代化信息技术的基础上，通过计算机网络建立与被审对象之间的实时连接，对企业交易、内部控制、企业业务进行实时监督，随时对企业异常情况进行检测，获取实时审计证据，随时更新报告，提供实时的审计报告的一种审计模式。在电子商务环境下，实时审计的目的不仅包括揭露会计错误，而且还需要对企业财务状况及其经营成果的形成进行审计，从根源上防范、杜绝会计错弊现象发生，提高企业经营效益。具体说来，除了防范会计错弊，开展全方位日常实时审计的目标应为：一是为企业管理层提供决策支持；

　　二是加强内部管理，及时提供预警信号；三是为现场稽核提供线索和依据。

　　一、实时审计的范围与内容

　　1、审计范围包括：

　　（1）审查财务和经营信息的可靠性和完整性；

　　（2）审查为确保遵守那些对经营和报告可能有重要影响的政策、计划、法律和规定而建立的系统，确定组织是否遵守了这些系统；

　　（3）审查保护资产的方式，必要时，核实这些资产是否真是存在；

　　（4）评价资源使用的经济性和有效性；

　　（5）审查经营项目以确保其成果是否和所确立的目标相一致，以及确保经营项目是否按计划进行。

　　2、实时审计的范围与上述审计的范围密切相关，不同之处在于实时审计的范围根据审计环境和审计手段的不同进行适当的调整。电子商务环境下进行实时审计，审计人员所面对的.不单是企业的财务报表数据，而是内容及其丰富、宽广的信息系统。在网络化的会计信息系统中，审计人员通过被审计企业的信息接口转换，经被审计对象的授权，直接在企业内部互联网上调阅相关的经济业务信息。通过对这些信息的获取与审查、审计人员将传统的财务报表审计范围拓展到多元化、实时的经济鉴证范畴，即所谓“实时审计”的范围。

　　3、实时审计的内容主要包括三个方面：

　　（1）对被审计对象基本情况的把握，熟悉经营概况，了解经营全貌，保证实时审计的全面与客观；

　　（2）通过对被审计对象基本业务经营数据的连续实时监控判断各项上报数据的真实性、合规性、效益性，评价综合经营计划的执行情况；

　　（3）通过了解被审计对象经营管理信息，综合判断业务数据变化的合理性、出台的新制度的合规性，掌握各项管理制度的贯彻执行情况，确保实时审计能够及时反映被审计对象经营管理的最新变化。

　　二、现代企业内部审计中应用实时审计的基本思路

　　1、目标定位。随着内部审计理论和实务的不断发展，内部审计的具体目标也随之演变。最初是查错揭弊；然后发展到验证财务报表的公允、可靠以及内部控制系统的健全与有效；进而演变为评价组织的经营管理活动的有效性；现在已经全面向管理领域渗透，对组织的经营管理活动进行评价并提供咨询服务。尽管内部审计的具体目标是不断演变的，但其本质目标却始终如一，即确保受托经济责任全面而有效的履行。

　　2、审计范围及重点。实时审计要在现代企业内部审计中成功实施并在企业管理中发挥作用，必须调整内部审计的范围和重点：一是开展卓有成效的全面实时内部审计，审计范围向全面管理领域渗透。改传统的事后单一财务收支审计为涵盖企业经营管理各个方面和环节的全面实时审计。二是实现传统内部审计重点的转移。现代企业内部审计应坚持以经济效益审计为中心，积极开展内控制度评审和风险控制，将内部审计的重心前移，展开基于事前、事中控制为基础的实时控制，扩大其在企业经营机制实施过程中的评价、监控作用，把内部审计的优势发挥出来，实现对内控制度的再控制，加强风险控制、管理服务的职能。

　　3、审计技术。在现代企业内部审计中，实施实时审计必须采用现代计算机技术条件下的先进技术。实时审计信息系统的结构是构建于计算机技术等现代信息技术基础之上，先将经济事项信息通过网络传递到并保存在信息数据库中，实现信息系统与企业和外界信息使用者之间的交流，满足企业所有者和管理者的信息需求。

　　4、审计报告。在现代信息处理技术高度发展的情况下，企业的会计信息系统已成为网络化数据系统的一部分，企业的财务信息通过网络信息技术实现实时的披露，财务信息之外的各种交易信息也实现了信息处理系统中的实时共享。因此，实时审计报告模式应该披露或者报告被审计对象的财务状况和经营成果等，信息处理技术高度发展下的实时审计报告也正是现代网络信息经济作用与现代企业经营管理的产物。

　　三、实时审计的审计程序与方法

　　在电子商务环境下，企业的内部经营管理资源和外部的交易行为都通过网络系统实现电子数据化或无纸化，从经济业务的发生到会计信息的生成，都是由企业的信息系统自动完成。

　　（1）电子数据的采集。进行实时审计采集企业经济业务的相关数据，要注意电子数据的无纸化、易逝性等特征。审计人员可以通过网络传递实时取得更可靠的经济业务数据，对企业的电子商务交易的真实性、合法性进行评价。从企业信息系统的技术系统分层分析，对企业交易的电子数据的采集，审计人员可以在被审计对象的操作系统、数据库管理系统、应用程序接口或企业的会计软件系统等不同的层次进行经济数据的采集操作。

　　（2）审计程序创新。审计程序的创新是实时审计实施过程中最为迫切的环节，是实现实时审计目标的决定性因素。会计工作的重心也从会计核算转向信息化管理，审计的监督、管理、支持等功能需要与现代信息技术有机结合，不断发展。基于在线控制测试和实时实质性测试模式的实时审计模式将成为信息处理技术高度发展的电子商务环境下的主要审计创新模式。审计程序创新的最终目的是为了提高决策的信息质量，保证信息环境的精确与诚信。

　　四、现代企业内部审计中应用实时审计的建议目前实时审计的实施还存在很多困难：

　　首先，对制度建设的要求很高，必须建立完善高效的制度确保独立性和权威性。

　　其次，要求各部门应该有效地协调。再次，对审计人员的素质有更高的要求。此外，实时审计的实施需要高度发达的信息处理技术为支持。（1）强化原有的管理基础。现代企业内部审计中实施实时审计必须建立在企业信息实时化的基础上，其有效实施需要管理层的全力支持。现代企业内部审计中应用实时审计提高内部审计效果需要大量实时的原始数据，然而，实际状况中这些数据的准确性和时效性普遍较差。因此，实施实时审计必须建立在较好的管理基础之上，企业必须有完善的规章制度和准确的数据资料。

　　（2）全面提高内部审计人员素质。实时审计在现代企业内部审计中发挥作用，需要高素质的审计人员。首先，引进高素质的专业审计人员，经常进行各种学习培训，包括专业知识、业务领域、计算机技术等。其次，改善内部审计人员的构成，加大信息技术人员、工程技术和管理人员、法律人员的比重。

　　（3）建立先进的技术支撑环境。实时审计在我国现代企业内部审计中的成功应用，必须建立在先进的支撑环境之上。我们还需要引进国际先进技术，引进国际先进的管理经验和模式，要符合国家有关规章制度的要求，要和国家经济管理体制大环境相适应，和企业管理人员素质水平相一致，使之能驾驭、运用，充分发挥作用。

　　随着信息化和网络化的电子商务时代的到来，新兴的商业模式打破了传统贸易形式的时空限制，加速了全球信息经济一体化的进程，因此，实施审计信息化建设，将传统的期间审计模式向实时审计模式转变势在必行。

　　浅谈现代内部审计在企业管理中的作用论文 篇10

　　一、现代企业内部审计发展的现状分析

　　（一）内部审计认识

　　“监督”和“导向”是当前很多企业内部审计的职能定位标准，甚至将内部审计和会计部门的职能混为一谈。实际上，企业内部审计的发展，源自于国家审计力量的支持和推动，前者代表后者监督本企业的经济活动。然而，企业内部审计过于倚重“监督”和“导向”的作用，必然会限制其审计功能的彰显。换句话说，假设企业的内部审计机构与会计部门混为一谈，意味着监督者和被监督者为相同利益主体，此时内部设计必然丧失自主性和独立性的地位，权威性也将大打折扣。总之，企业对内部审计认识的偏差，可能导致内部审计部门成为企业的附庸，对于一个有名无实的部门，企业自然不会积极主动去开展相关工作。

　　（二）企业控制环境

　　除了企业管理者是否重视内部审计工作，是企业内部审计控制环境的关键因素。在内部审计工作实际开展的过程中，同时深受企业文化、审计资源配置等的决定性影响。在企业文化方面，假设企业文化中，未能重点强调法律法规标准、道德规范前提等，容易影响企业对内部审计的看法，譬如企业员工的品格不够正直，在本职岗位上，没有良好的遵纪守法的纪律习惯，对于内部审计，可能会持有抵触的情绪，在这种文化氛围中，内部审计工作会遇到诸多困难；审计资源配置方面，审计工作要有一定的人员、资金、信息等资源的支撑，否则其活动范围可能受限，而这一点，在目前诸多企业中并不罕见。

　　（三）内部审计职能

　　目前企业内部审计工作的重点，一般在于核实、查证财务数据，集中在财务领域，譬如审查会计报表、账本、凭证等。在生产经营管理领域，尚未成为内部审计的重点，譬如企业审计投资项目时，审查重点为投资协议的完整性、投资收益的会计核算，至于投资方法、回报率、合作对象等，往往没有被纳入审计的范畴。笔者认为这种内部审计职能的界定范围，具有严重的局限性问题，亟待在内部审计发展中，予以针对性解决。

　　二、现代企业内部审计发展的完善对策

　　（一）确立内部审计方向

　　考虑到内部审计属于企业内部的管理活动，因此其主方向，可定为“服务于企业，助力企业完成发展的目标”。围绕该主方向，内部审计需要在企业的日常运营过程中，综合企业在组织、经营、人事等方面的力量，同时要求管理者承担相应的管理责任，以严厉的评价和监督手段，在规范企业财务与生产经营管理工作行为的同时，为企业发展提供相应的服务。笔者建议，企业的内部审计工作，可参照《内部审计实务标准》，该标准要求企业内部审计，要协助和引导内部员工正确、有效地履行本职岗位职责，同时严格控制审计成本，进而为企业的运行发展，提供在分析、评价、决策等方面的审计信息。

　　（二）转变内部审计观念

　　当前我国审计网络体系区域完善，但在微观视角的内部审计工作，还有待进一步转变观念，并紧扣企业的实际审计需求，方可突出内部审计初级阶段的桎梏。对此，我们应遵循管理学的原理，根据企业的经营目标，赋予对经营目标具有决定性影响的部门一定的决策职能，然后内部审计视为该决策部门的“参谋长”，在该部门致力于实现经营目标时，发挥评价和建议的服务职能。也就是说，内部审计具有监督的职能，但仅为其职能范畴的一个部分，还需要强调为管理者服务，尤其在企业规模扩大以后，很多管理部门被细分，而此时内部审计的服务对象，也会同步增多，后者只有进一步强化自我约束的能力，才能够获得长足发展，并为企业提供更为充分的审计服务。

　　（三）优化内部审计环境

　　内部审计环境分为外部环境和内部环境，外部环境与经济、法律、科技、教育、文化等有关，而内部环境的优化，需要由企业一手负责。进行内部审计环境的优化，一方面需要引入先进的经济理念、完善的法律条款和科学的技术手段等，另一方面是合理设置内部审计机构和提高内部审计队伍综合素质。其中审计机构和审计队伍建设，是内部审计环境优化的重点：在内部审计机构设置时，目的是赋予内部审计机构的独立性，我们应该遵循内部审计科学性、适应性和可操性的原则，根据企业的生产、经营规模和特点，以及管理体制和市场适应能力等，进行灵活设置，譬如董事会领导下的审计委员会，在国内外颇为盛行；在内部审计队伍打造方面，往多学科和高智能的方向发展，专业方面重点改进内部审计的方法，同步兼顾财务管理、生产经营管理，并涉足法律、计算机、信息收集等，达到节约审计成本、降低审计风险、提高审计效率的目的，职业操守方面是形成良好企业氛围，弘扬“忠于职守”、“廉洁自律”的企业文化理念。

　　（四）拓展内部审计领域

　　在优化内部审计环境的基础上，拓展内部审计的领域，实际上也是突破审计观念和审计内容的重要手段。笔者建议内部审计工作，直接调控企业的经营和管理行为，前者要求娴熟掌握企业的内部情况，将审计工作重心，置于企业经营和管理目标的实现，期间企业要保证企业资产、负债、损益等信息的真实性，以捍卫企业的合法经营权益，同时在建立生产、经营、技术等制度之后，强化内部管理力度，杜绝浪费损失的行为，再者还需要合理利用企业的资源，审计企业新产品开发和技术改造，避免和减少经营和财务的风险。

　　三、结束语

　　文章通过研究，基本明确了现代企业内部审计的现状和方法，但考虑到不同企业内部审计环境的复杂性和多变性，以及内部审计要求的差异性，侧面要求我们在内部审计实际工作中，要紧扣具体企业的运营发展情况，灵活参考借鉴以上的内部审计方法，并引用更多科学合理的内部审计经验，权当本文完善和补充的内容。

　　浅谈现代内部审计在企业管理中的作用论文 篇11

　　1企业集团内部审计管理模式的创新

　　1。1提升内部审计组织地位，增强内部审计的独立性和权威性

　　企业集团认识到内部审计部门的重要作用，并通过组织设置及制度设计来明确内部审计部门的地位，这样不仅有利于审计任务的顺利完成，同时还能够确保内部审计结果具有较强的客观性和公正性。在企业集团经营管理过程中，需要确保企业集团审计部门要独立于各管理层，直接向董事长负责，直接向审计委员会进行工作。审计委员会属于企业经济活动的监督系统，为企业各项经济活动的合法性、合规性和效益性进行评价和监督。另外对于企业集团审计部门，需要对部门和个人的审计权限进行明确，并确保内部审计结论能够得到有效的执行。在当前企业集团内部审计机构人员组成中，需要注重人员结构比例的合理笥，不仅需要具有高素质的财务人员，同时还要根据集团业务的需要配置各方面的专业技术人员，从而更好的强化企业集团内部审计部门咨询服务能力的提升，为企业的各项决策提供重要的依据，强化企业的日常管理水平和质量。

　　1。2重塑企业集团内部审计管理模式

　　企业集团选择内部审计管理模式是，需要根据自身的特点，选择具有针对性的管理模式，在选择过程中确保做到能够灵活运用。对于不同层面，在选择内部审计管理模式时也具有差异性，对于企业集团总部层面，则宜以董事会负责制作为内部审计机构组织模式。同时还需要根据企业集团及下属公司的地域及业务分布情况来下派审计中心，所下派的审计中心需要对所负责的辖区内的集团分公司或是子公司进行审计监督业务的开展，同时还要确保各下派机构内的负责人要定期进行轮换。在企业集团的分（子）公司层面，不具法人资格但属于集团核心分公司的，应派专职审计人员或设立审计派出机构，对分公司进行日常审计监督；否则接受集团公司审计委员会的直接监督。对集团公司下属子公司，因其具有法人资格，所以有义务视自己的经营规模考虑是否单独设立审计机构。若设立审计机构，子公司审计机构应向集团审计委员会负责；若子公司不单独设立审计机构，则集团公司审计委员会将在子公司设立内部审计派出机构，但需经子公司董事会同意。

　　1。3确定企业集团审计部及其派出机构的管理职责及业务衔接

　　集团审计部的职责是内部审计工作的宏观管理，其所包括的内容较多。下派审计中心则属于企业集团审计部的直属审计机构，其不仅需要完成企业集团下达的内部工作任务，同时还对具体的审计项目进行组织实施。其不仅需要完成本中心的各项审计工作任务内容，同时还要更好的完成企业集团下达的内部审计工作任务，做好配合和协助工作。对于下派审计中心的业务则由集团审计部门实施归口管理，下派审计中心需要向企业集团内部审计部门负责人进行工作汇报，下派审计中心的绩效考核由集团审计部门进行负责，同时下派审计中心的负责人需要由各审计中心负责人轮换任职，其薪酬和职权等同于集团审计部门的副职。对于下派审计中心人员的薪酬、财务和固定资产管理等都需要按照企业集团的相关管理规定和方法进行执行。下派的审计中心与集团子公司或是公司保持相对独立的关系，不存在任何经济利益关系，这对于审计工作的开展提供了较好的便利性。

　　2结束语

　　内部审计部门作为企业集团内部监督机构的重要组成部分，通过科学合理的设置内部审计机构，不仅可以优化企业集团治理结构，而且还能够确保内部审计工作职能的充分发挥。而且在科学的内部审计管理模式下，企业员工的工作积极性则会被充分的调动起来，有利于企业内部各项管理工作的加强，对提高企业经济效益及促进企业健康、持续的发展具有极为重要的意义。

　　浅谈现代内部审计在企业管理中的作用论文 篇12

　　一、前言

　　随着我国企业制度的初步建立，社会主义市场经济体制随之得以不断完善，与此同时，国际经济市场竞争以及国内经济市场竞争日趋激烈，尤其是国际金融危机与管理风险给企业带来了沉重的压力。国家在拉动内需和加大投资方面，相继对诸多促进经济增长的措施加以实施，这便需要企业的经营管理者、企业的投资者以及政府有关部门对企业内部审计提起高度的重视。我们相信，未来影响企业内部审计发展的不良因素势必会不断减少，而企业内部审计必然能够将各种制约因素所造成的羁绊摆脱，并且进入全新的一个发展时期。

　　二、现代企业内部审计的发展趋势

　　目前，面对激烈的经济市场竞争，面对科学技术和信息技术的迅速发展，面对经济市场格局的不断变化，企业的内部审计工作受到了高度的重视，内部审计所起到的作用也变得越来越突出，但是以往传统的内部审计也暴露了一系列弊端，因此，现代企业内部审计便随之出现了诸多全新的发展趋势，具体表现在以下几个方面：

　　（一）企业内部审计不可或缺的应用手段——计算机审计

　　近年来，随着科学技术的迅速发展及市场经济体制的建立，在我国会计电算化得以大普及，相当一部分的企业在处理会计数据、核算工资以及编制会计报表等诸多方面均对电算化加以实行，并且计算机还在企业的各个领域诸如建设生产、管理经营等得以广泛应用，这便使得企业的信息化程度得以大大加强，极大的冲击着企业的内部审计，企业内部审计的标准、对象和内容均处在不断的变化、不断的发展中。传统的以手工操作为主的审计手段，准确程度相对较差且效率相对较低，而电算化会计在会计信息提供及处理的可靠性、及时性、准确性和稳定性上，展现出了尤为突出的优势。借助于计算机对电算化会计信息内容进行审查，能够极大的将企业审计工作的速度加快，促进审计效率的提高。

　　在不久的将来，我国企业的内部审计工作人员必然会成为计算机应用专家，而以往传统的手工财务审计势必会被高效而又先进的计算机所代替，其发展趋势具体体现于以下几方面：审计档案与审计证据电子化；由部分审计工作逐渐向全面审计工作的计算机化转变；从定期的现场审计向在线定时网络审计转变；审计重点由以往的事后静态审计向事前动态审计及事中动态审计转变；财务报表单一审计向整个信息系统审计转变。在审计工作过程中，计算机的应用将更为深入、普遍和广泛，势必会对企业审计水平的提升发挥出积极的促进作用。因此，计算机审计已经成为不可或缺的应用措施，在企业今后的审计工作中将逐渐的得以推广。

　　（二）企业内部审计的重要内容——风险审计

　　在世界金融危机中，我国相当一部分的企业均受到了程度不同的冲击及影响，所以，这便更需要企业对风险管理予以密切的关注，将自身防范风险的能力和应对风险的能力提高，将系统化的风险预警机制建立起来。企业内部风险审计指的是在企业管理当局及内部相关管理层风险管理履行方面，内部审计人员评价及证实受托管理责任的情况，同时将与之相应的管理控制风险和防范风险的建议所提出的一种活动。风险管理指的是对实现目标与战略可能产生不良影响的环境、行为及事件所实施的管理。众所周知，企业随时随地均会出现各种各样的风险，尤其是全球经济一体化速度的加快与金融衍生工具的迅猛发展，在很大范围内使得企业面临一系列风险，而企业内部审计所占据的独特地位，则在很大程度上决定了内部审计在控制风险与评估风险中能够将重要的作用发挥出来。企业内部审计人员不但要将所存在的风险加以确切的指出，还应当提出行之有效的措施控制风险，在风险发生前予以有效的防范。

　　（三）企业内部审计的重点——效益审计

　　所谓经济效益审计具体指的是分析和审查独立单位或者独立机构经济业务的效益性，根据相应的标准对企业的经济责任和经济效益进行评价，将有着较强针对性的建议和措施提出，促使被审计企业能够提高效益，改善管理。虽然国内外尚且未提出“经济效益审计”的理念，但是企业的审计业务中却有着经济效益审计这一重要环节，比如美国的经济效益审计被称之为经济、效果及效率的审计，简单的来说也就是“三E审计”。恢复在审计监督制度的初期，我国就把经济效益审计放置在尤为重要的地位。随着市场经济体制的日趋健全，各个企业之间的竞争必然会得以不断加剧，企业在追求竞争优势及赢利方面必然会变得越来越强烈。

　　所以，企业内部审计的重点应当尽快实现财务会计领域向管理领域的转移，这样便会使得经济效益审计成为内部审计的一大重点。只有这样，才能够高层次且多角度的完善企业内部审计，才能够推动企业的良性运转。应当明确的是，在激烈市场竞争与现代企业制度的大背景下，企业要想得以长足发展，就应当想方设法的将自身的经济效益提高，而企业的内部审计则有助于经济效益的提升，这便会引起人们重新审视内部审计的作用，并且更加强调企业内部审计人员将强化效益审计的工作开展。

　　（四）企业内部审计的新动向——企业内部审计外部化

　　现阶段，国内外均纷纷出现诸多企业把部分乃至全部内部审计职能委托给相关专业人员或者外部有关单位予以实施，也即是人们常说的“内部审计外部化”。企业对外部审计人员加以选择，使其从事企业内部审计工作的原因主要是由于它有助于企业财务预算开支的节省，与此同时，企业外部的审计人员可以将优质且高效的内部审计服务切实的提供给企业。因此，在进入到二十一世纪之后，我国企业的内部审计必然会迎接全新的发展机遇及挑战。企业当前的内部审计在企业内部所承担着双重角色，也就是“裁判者”与“参赛者”，因而无法从源头上将委托代理关系下所构成的道德风险问题与逆向选择问题加以有效的解决，而只有真正的将企业的内部审计外部化，才能够从根本上将企业内部审计工作中所存在的独立性问题解决。企业对外部审计人员进行选取，使其切身参与到企业的内部审计业务当中，还能够大大的节省企业财务预算开支，并且企业外部的审计人员可以提供良好的内部审计服务，所以，企业内部审计的外部化将成为企业内部设计的发展趋势。

　　首先，企业内部审计外部是我国市场经济发展的迫切需求。当前，我国已经有企业内部审计外部化供需市场的存在，国内外的诸多审计组织也不断的向服务领域拓展，将内部审计服务提供给企业，并且有着尤为夏津的审计技术以及较高的审计水平。另外，国外审计人员与审计组织也开始向我国的经济市场涌进，使得内部审计外部化的趋势在客观上得以加大；其次，企业内部审计外部化能够将审计独立性提升，将最大化的企业价值实现。作为企业的职能部门，企业有着独立性较强的内部审计机构极有可能间接亦或是直接受到企业管理层的不良影响，无法真正的具备应有的独立性，甚至还会共同与管理者欺骗所有者。而企业内部审计当中的外部机构并不存在较大的利益关系与企业的管理层，企业对内部审计外部化加以实施，有助于设置内部审计机构缺陷的克服，并且无论是在形式上，还是在实质上，均有助于内部审计独立性的强化，能够切实的站在较为客观的角度，审计企业组织管理运行的实际情况，同时对审计结果客观的进行报道，将有效的审计意见提出，帮助降低雇佣成本、节约财务开支，进而将最大化价值的目标实现。

　　三、结束语

　　总而言之，现代企业治理结构的重要产物便是企业内部审计，旨在增加组织价值目标、提高审计独立性和实现成本降低，有助于企业充分利用优势资源，有助于内部审计方式的转变及领域的开拓，从而集中精力对具备战略意义的目标加以追求，从整体上促进竞争优势的提升。因此，现代企业应当切实的立足于自身管理及发展的实际，紧紧的抓好市场发展的方向，把好时代发展的脉搏，并且顺应内部审计发展趋势，以便于进一步推动企业综合效益的提高，实现企业的可持续发展。

　　浅谈现代内部审计在企业管理中的作用论文 篇13

　　现代企业内部审计是践行现代企业制度， 推动企业朝着健康、可持续发展的有效手段， 当前企业内部审计工作中存在着诸多问题和不足， 需要积极地改进与完善， 采取有效措施来解决存在的问题， 以提高内部审计工作质量。

　　一、企业内部审计的作用

　　在目前复杂的内外经济形势和激烈的市场竞争中， 现代企业需要通过内部审计来强化企业的内控管理， 提高企业应对财务风险的能力， 推动企业管理模式、经营方式等的优化创新发展， 从而更好地发展。

　　1 、内部审计是企业经济安全的保证。内部审计对企业日常经营模式、经济决策以及管理方式等的审查、监督， 参照国家法规制度， 根据审计工作规程与规范， 及时发现企业经济决策以及经营中的若干问题和弊端， 为企业的经济安全保驾护航。

　　2、内部审计具有考核鉴定功能。企业内部审计要对企业整体运营情况、各部门工作业绩的进行审查。通过科学、客观的内部审计， 真实、详细地反馈出企业总体经营状况、各部门的经营水平，为各部门的工作考评提供合理依据， 也有利于企业高层制定科学、合理的经济决策。当发现经济决策有失偏颇时， 则可以及时作出调整。

　　3、内部审计为企业的经营与管理提供服务。内部审计能够为企业的考核鉴定企业自身经营情况提供科学依据。企业各个部门应将内审部门作为一个信息咨询平台， 企业高层要结合内审部门提供的信息、数据等， 对企业的经营管理、发展目标等进行反思和校正，从而制定新的计划、规划， 落实企业的风险管理措施。

　　二、企业内部审计存在的问题

　　1 、内审缺少独立性

　　内部审计部门是企业自我监督、自我检查的机构， 应该赋予其独立地位， 也是保证内审人员客观、公正地从事内审工作的先决条件。目前， 我国多数企业的内审部门缺乏独立地位， 一是内审部门附属于其他部门并接受有关负责人的领导； 二是内部审计人员由会计人员兼任的现象普遍； 三是内部审计的双向服务性， 既对企业领导负责， 又要接受政府审计的指导， 也就是内审部门既为企业服务又为国家服务。由于内部审计部门缺乏独立性， 从而大大的制约了内部审计的执行力， 审计职能难以发挥。

　　2、内部审计方式落后， 审计质量有待提高

　　当前经济形势下， 我国的经济体制也在不断经历着调整、改革， 企业也在随着市场竞争形势不断地调整经营模式， 对此内部审计要与时俱进， 应该从查账式的账面审计朝着风险审计方向发展；要建立以风险预测为目标的内审模式； 同时， 加大对风险审计的力度、并达到预期目标。目前我国企业内部审计依然以账面审计为基础， 所采用的审计模式、手段等相对落后， 局限于审计工作者的主观判断和从业经验， 缺少科学的量化依据， 审计的电算化程度有待发展， 审计的精准性、客观性得不到保证。

　　3、内审人员的素质、能力急需提高

　　企业内部审计是一项复杂的、富有挑战性的工作， 这就对内审工作人员的素质、能力和水平提出了较高要求。当前我国内审人员职业化程度不高， 在岗的内部审计人员有专业职称资格的还不足30 % ； 内审人员的知识结构、专业技能以及工作水平都有待提高；内审部门人员组成单一， 大多企业的内审部门没有配备经济师、律师、工程师， 有效的人力资源机制尚未形成。

　　三、现代企业内部审计问题的解决对策

　　1 、重视内部审计的在企业管理中的职能作用

　　随着社会经济的发展， 内部审计在现代企业中的地位日益重要， 要从思想上重视内部审计对企业发展、经营决策以及企业未来规划的重要性。第一： 让内部审计切实地成为内控管理的重要组成部分， 充分发挥内审在企业内控管理中的监督与评审作用； 第二：企业的内部管理要充分利用内部审计机构提供的相关资讯和数据，帮助企业完善其管理机制、实现既定目标； 第三： 充分重视内部审计在企业风险管理、防控、治理方面的作用， 内部审计仔细审视企业经营过程中每个风险节点， 理清关键性风险和风险的关键性环节， 从全局出发为企业提供前瞻性风险管理依据。内部审计的职能应该朝着审查、监督、评价、咨询等综合方向发展， 从而更好的服务于企业和社会经济。

　　2、科学设置组织机构， 保证内部审计的独立性

　　由于我国企业内部审计建立较晚， 主要是借鉴国外经验， 目前内部审计部门设置主要有几种模式： 设置在监事会； 隶属于财务部门； 在股东会下设置审计委员会、在行政系统、经营管理系统设置审计机构； 隶属于总经理等。以上几种模式各有利弊， 但是从内部审计设置的独立性、权威性原则来看， 在股东大会下设置审计委员会最为科学。该模式下， 内部审计机构向审计委员会报告其审计业务， 向总经理报告其行政业务； 该模式层次高、地位超脱、独立性强， 有利于审计人员独立开展工作。这种双向负责、双轨报告， 保持双重关系的组织形式与国际内部审计原则接轨， 有利于内部审计职能的发挥。

　　3、己文进内部审计的方法， 重视内审人员的培养

　　现代企业内部审计必须与时俱进， 与企业当前的经营模式、发展方式、财务管理模式等相适应， 所以要积极改进内部审计的方法。内审工作要将事后、事中、事前审计相结合， 才能满足当前经济发展的需要； 随着会计电算化的日益普及， 审计信息化是内部审计发展的必然趋势， 审计手段要从传统的手工查账向计算机审计过渡， 并向网络化发展， 实时审计、网络审计、在线审计将成为主要的审计手段。此外， 企业要重视内部审计人员的培养与选拔， 组织严格的资格考试， 推行内审人员持证上岗， 提高内审人员的技能水平； 要加强内审人工作人员的职业道德教育， 打造一个专业水平高， 职业道德素养过硬的内审团队， 更好的为企业经营发展服务。

　　四、总结

　　随着现代经济和审计信息化的发展， 企业内部审计的作用日益重要， 不仅要为企业的财务、经营进行监督、提供服务， 而且参与到企业管理中去。目前企业内审工作中依然存在问题， 需要正视、并积极解决这些问题， 从而促使内部审计更好地为企业服务。