领导力的五大原则

　　所谓领导力，是领导者在具备符合大多数人利益的思想、坚持四项基本原则的基础上，能够正确决策、用人和做政治思想工作的能力。下面就和小编一起来看看领导力的五大原则吧。

　　领导力的五大原则 篇1

　　第一原则：从人入手

　　做领导者，永远都要把新鲜血液作为管理的前提！想想吧，江总为什么大量进上海体系的人？表面上看，这是所谓的亲信，其实这是管理的出发点：你没有自己的人，你就没有资格管理，让现有的人员听你的，因为你的心态一开始首先就输了！

　　为什么已婚男人或有女朋友的男人追女孩往往比未婚青年容易成功？不是女孩子有问题，而是心态不同，已婚男人或有女朋友的男人手里有人，心态自然好，而未婚青年因为太想得到而往往委曲求全，结果反而弄巧成拙！

　　同样，太在意失去员工，尤其是优秀员工的领导，心情没有错，但心态却错了，违反了领导力的基本准则，这就是领导力是员工自愿的服从，而自愿服从永远是建立在下属相互竞争的基础上！公司经营的本质是经营人，经营人的前提是这个市场是一个员工竞争领导的市场，而不是领导竞争员工的市场！

　　做领导，最可怕的是做之前害怕失去谁，这样心态就输掉了，做领导的第一件事就是要有一种心态，先假定所有人都不跟我干，我一样可以做！然后问自己，什么情况下别人跟我干？什么情况下，他不跟我干？然后你就做那些让别人跟你干的事就好了！

　　如何让别人自愿跟从你呢？那就是制度威严！标准要低，但执行要严！很多领导认为，不执行，是因为制度不够多，没有制度不行，但制度多其实是软弱的表现！任何制度背后必须有强人！正像法律背后是军队与警察一样！管理靠的是制度和流程，但制度与流程后是领导者的强硬。有了军队与警察，法律之下就有了合作，同样，有了领导在制度与流程的强硬，就有领导与员工之间的合作。

　　在任何一个下面的人在暗地里较劲的公司，在任何一个领导者在制度与流程前可以让某几个能人谈判的公司，管理成本都是天文数字，红绿灯是用来遵守的，不是用来谈判的！

　　第二原则：制造稀缺

　　价值是由稀缺决定的，空气很重要，但空气不稀缺，所以，空气不值钱！同样水很重要，但水不稀缺，所以，水也不值钱！很多收藏品其实没有什么价值，但它稀缺，所以值钱！领导者经常做的一件没有领导力的事，就是不懂得自己是稀缺的，不懂得领导其实就是经营稀缺的人！企业文化重要吗？重要，但如果象空气一样重要，但却不稀缺，便没有价值！

　　重要与价值是两回事！很多领导者总想给下属好处，比如发奖金最好大多数人都有！比如打造团队的时候，最好每个人都说点好话！他们不知道这样做很重要，但这样做却没有价值！为什么奥运会的比赛，只颁奖牌给前三名，这就是稀缺。

　　一个有价值的人，做什么事，都永远要问，我如何把我的价值变成别人的价值？！这样他就永远不会把战线做大。他就永远做“有限”的事！那些凡事都想做的人，其实都是很狂妄的人，他们以为自己什么事都能够做好，才会什么事都做！一个真正有价值的人，会懂得价值一旦不稀缺，就没有价值，所以，他永远只做少，不做多！做少又要有价值，那做之前的选择就很重要了！

　　第三原则：小团队核变

　　领导者永远都是需要一个亲信的，没有亲信，你如何执行你的战略与想法？只是亲信我们要做公开而不是封闭，要做成一个PK体系，因为亲信执行的是公司的战略，你的想法本质上是执行公司的战略！既然是执行战略，那就意味着这批人首先要懂战略？什么叫战略？所谓战略，大部分是那种超越眼前利益的行为，销售人员为什么大多做不了领导，就是因为长期的让他们习惯了“不见鬼子不挂弦”！结果，好处是结果导向，坏处是这样的人，打不了“不见鬼子也挂弦”的大仗！

　　所以，公开打造一个小团队，让这一批人懂得领导就是牺牲，牺牲是福，因为领导永远是团队中最大的受益者，只是你要懂牺牲在前，享受在后！这种行为，我们叫领导力投资！在你打造这个小团队的时候，你就要要求这些人失去些什么？这就叫培养他们的战略思维，因为如果他们不愿意为公司某些事情“吃亏”，那就说明，他适合做销售，但不适合做领导！这样的人，是做不了管理者的，因为他的心态不是一个管理者的心态。

　　所以做领导，最关键的是把懂得交易的这些人找出来，领导者这样做是在传递一种公司管理层正确价值观念，这种时候，在意眼前利益不愿意为团队牺牲的人就越不能用。

　　第四原则：补短板，亲自做

　　很多人都觉得自己能耐大，但我们发现，单项优秀的人，大多做不了领导，我们说销售很强的人，大多做不了领导，再比如技术很强的人，大多也做不好领导！为什么？道理很简单，做员工或专家，你单项就可以决定结果但团队是一个系统，结果取决于系统！系统是什么意思呢？系统的意思就是木桶理论所表达的意思，桶里的水取决于最短的板！比如公司中库管出问题，人力资源出问题，大多数觉得关我什么事？但如果你想做总经理的话，你就要主动去做，主动帮助他们，这样并不是因为你在这方面优秀，恰恰相反，是因为你最不优秀，可未来做总经理，你不优秀的部分就是你的短板！

　　所以，作为一个领导，你要懂你的价值链不是一个点，而是一条链，甚至是一个平面，取决于你负责多大的事！原则上，在一个团队，每个重要的事情你最好都要亲自经历，越是不会的就越要去做。做的目的是为了不做，为了懂得如何让别人做！这样长期下去，未来你就学会了一种本领，一种如何领导那些陌生业务的本领！

　　所以，做领导者的人，大部分都是成功人士，请记住，成功的人要想更成功，就要去补短板。而没有成功的人，就不要去补短，而是要发挥优势，让别人发现你！而做领导什么投资回报率最高？显然是做团队成功最需要，可你却不擅长的事！乔丹没有成名的时候，靠的是个人突破，是得分王，但乔丹成功之后，当了队长，也就是领导之后，就在补短板了，比如要懂组织，要传球，要防守！没有这些，就没有真正的乔丹！

　　这些道理都是领导力者在打造自己的领导力时，要懂的基本常识，这样，你的思考就进入了战略状态，你不仅要按目前团队的成功要素，来补自己的短，而且要站得更高，在更高的位置，比如总经理的位置去想，如果我有一天到了那个位置，我缺乏什么？人生最大的悲剧就是机会来临的时候，你没有准备好！

　　第五原则：懂得放弃

　　如果你真想追到兔子的话，那么，你千万不要同时去追两只不同方向兔子，尽管你追到了一只，会很遗憾另一只跑了，但你真正应该庆幸的是，你没有两只都追，否则，你遗憾的就不是另一只跑了，而是一只也追不到！

　　领导与非领导，大领导与小领导最重要的区别，就是同时干的事多还是少！同一时间，只有一件事的，大部分是员工！同一时间，有好几件事要做的，是小领导！同一时间，有很多事要做的，是大领导！但领导与非领导之间，大领导与小领导之间最重要的区别，恰好就是在同一个时间做多少事？相当多的员工在做一件事的时候，就在想着其它的事，结果一件事都没有做好。小领导是同时做好几件事，忙得不可开交，结果事也不一定做好！只有大领导一定是一个时间只做一件事，然后一定把这件事做好！

　　由此，我们就懂得，领导能力就是一种选择能力，去选择哪一只兔子值得追，然后一定把这只兔子追上！做到了这一点，你就会发现，追上了关键兔子，其它的兔子会自动的回来，或者不回来也无所谓！事实上，这符合事物发展的规律，任何事都有其内在规律，而内在规律往往是由这件事最主要的矛盾决定的，你抓住了主要矛盾，其它的问题自然迎刃而解！

　　放弃的另一种境界，是学会原谅自己！该原谅自己的时候就要原谅，人不是神，是人就会犯错，所以，对那些带有本性难改的错，就不要强迫自己了，而是选择一个环境来监督自己，或者自己干脆退下做另外的工作，江山易改，本性难移，所以，做错了不可怕，坦荡承认是唯一的选择！一坦荡，其实大家也不会太在意，谁没有错？然后制造一个制度与环境来监督你，不犯或少犯就好！

　　领导力的五大原则 篇2

　　原则1： 从自己最紧迫的管理场景出发学习。

　　无论是什么级别的干部，学习管理技巧第一个原则就是从当下自己工作中，管理团队中，最急迫需要解决的管理挑战出发。比如新晋经理的管理场景，快速打造团队的场景，重新打造一支队伍，推动组织完成变革，班子会议的影响力，战略分解到所有核心管理者层等等。

　　反正别跑远了，从对自己有“重要关联”的管理场景开始，奔着解决一个管理场景的难题出发，你的投入度肯定会比较高，而且更主要你不乏练习的机会，有能看到效果，随时调整自我。

　　为此如果顾问设计项目，就需要根据学员特点筛选设计管理场景。如果是干部自学，就需要确定直面“惨淡”的管理场景。

　　原则2： 管理是行为艺术，用起来是核心！

　　学开车是学了去开车，不是搞车的研究；学游泳是学了会游泳，不是搞游泳研究；同样的学管理是学了去管理，不是搞管理研究。

　　很多时候，你没有必要知道那么多来龙去脉，管理渊源；更没有必要要把所有管理的知识都学一遍，然后才能开始管理。管理本身就是动作，所有管理的技巧都源于管理实践。

　　快速掌握行为的最有效的方法，就是不断去尝试，接纳享受不完美管理带来的不舒服，甚至管理了的焦虑和纠结。

　　为此如果顾问设计项目，就需要贯穿课程要有大量的`实战练习，一步步加深的练习。如果是干部自学，就需要把任何学的那怕一点点小的管理诀窍，抓住任何管理的机会去使用。

　　原则3： 管理背后要理解人性的本质。

　　越是有丰富人生阅历的干部越理解，管理最核心都是围绕人性展开的，如果你越理解人性，就会对管理理解越深刻。否则容易现在管理技巧本身谈管理，经常理想很丰满，到现实很残酷。甚至不能洞察管理技巧本身的组织文化特点，把所谓的卓越的管理技巧用到不适合的管理场景下。

　　当你理解了管理技巧的内在人性本质，你就会更深刻的理解技巧本身，甚至超越该管理技巧本身，真正习得该技巧。

　　为此如果顾问设计项目，就需要在课堂中与学员深度研讨，一起琢磨内在的人性需要，背后的人性真正期望。如果是干部自学，就需要不仅仅理解在工具本身，而是要多问几个为什么会这样，人性后的背后的因素是什么。

　　原则4： 强化场景的生理反应训练。

　　管理的使用过程，不是一个理性的逻辑分析过程。当你面对下属的时候，不可能是下属说一句或者发生一件事，你分析半天甚至收集很多信息，然后作出合理的反应。大部分情况下，你必须马上作出直接的反射过程。

　　为此你就需要强化行为训练，建立模式识别系统，一旦看到某种场景或者某种行为就直接作出有效的管理反应。为此管理技巧学习是一个生理训练过程，如同练功夫。

　　为此如果顾问设计项目，就需要不断的模拟学员的下属，不断作出反应然后逼着学员们上作出反应，体验那种管理动作的感觉，甚至感受自己的语气语调、动作和心理。如果干部自学，学着把针对某些场景提前撰写剧本，甚至模拟想象出自己的动作和身体感受等。

　　原则5： 委屈自己，让自己神经粗一点。

　　一方面很多时候你要把管理技巧用到娴熟，对对方起作用，肯定会让自己不舒服，甚至有时候为了更好的管理成果，必须逼迫自己放下自己，为此你会觉得不舒服。如你要成为一名卓越管理者，学会接纳“委屈自己”。

　　另外一方面从你当管理者开始，不要期望大家都说你好。慈不掌兵，你必须严格要求下属。何况很多时候你的管理技巧不娴熟，或者很多管理场景你从来没有遇到过，这个时候大家更会对你有意见。有意见就有意见好了，必须学会让自己的神经粗一些。

　　为此如果顾问设计项目，就需要给学员一定的压力，管理学习过程不是都那么开心的，不是谈风花雪月，有时候练习会无聊甚至有点压力。如果干部自学，学着放下自己，委屈自己，让神经粗一些。一句话“别把自己太当回事”。

　　领导力的五大原则 篇3

　　一、影响力法则

　　衡量领导力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间。你可以利用这段时间，去增加你对他人的影响力，也可以破坏这种影响力。

　　二、增值法则

　　领导者为他人提升价值。领导者的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人能够走多远。思考如何为他人增加价值，这正是成为领导者所要付出的代价，只有这样别人才会追随你。

　　三、根基法则

　　信任乃是领导力的根基。领导者不可能一次又一次失信于人，还保持对他人的影响力。领导者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的信任。当你领导别人的时候，就好比是别人愿意与你同行一样。没有人愿意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基、信任是领导力的根基。

　　四、吸引力法则

　　你只能吸引和你相似的人，而无法吸引你想要的人。你所吸引的人不是由你的愿望所决定的，而是由你的为人决定的。你是越优秀的领导者，就能吸引越优秀的领导者。如果你觉得你所吸引的人，原本应该更优秀，那就到了你应该提高自己能力的时候了。

　　五、时机法则

　　掌握时机与善用策略同样重要。每个人的生命中都会有那特别的一刻，在这一刻他要破茧而出。如果能掌握这特别的时机，他就能完成一生的使命。当正确的领导者配上正确的时机，令人振奋的结果必会产生。