监理签字意见评语范本 监理签字规范用语大全最新
监理签字意见评语范本(集锦77句),是小编精心整理的经典内容。欢迎大家学习参考,如果觉得不错,一定要记得收藏保存,避免以后找不到了,下面为具体内容。
监理签字意见评语范本 1
1、6#7#8#楼塔吊安装(12月20日-30日)。
2、施工单位进场机械设备尽快报验;
3、企业营业执照或法人代码证书(复印件);
4、9#楼南侧车库回顶(12月15日-18日)。
5、桩基分包单位资质尽快报监理审核;
6、自主开发客户;
7、监理单位提出建议和要求:
8、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员
9、编写项目可行性分析报告,为公司决策层提供可靠、真实的依据;
10、监理例会要求参加的人员:
11、总监理工程师进行监理交底
12、性格稳重、意志坚定、细致严谨、则性强,风险意识强,有强烈的市场意识
13、提报群塔作业方案及塔吊的安全资料。
14、地点为:现场会议室
15、监理单位:总监理工程师(王历骄)、土建工程师(李士平)、资料员(张新红)
16、建设单位:兴庄置业有有限公司
17、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;
18、要求年前要做好施工准备工作,包括施工道路、木工场地、临建修整、施工流水段划分、混凝土厂家考察等。钢筋、立塔手续方面提报监理公司。
19、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求
20、建设单位设立情况、性质(中央国家机关、事业单位、驻京部队或其他性质单位)、业务范围和本单位现有用地情况。
监理签字意见评语范本 2
21、9#楼基础垫层施工(12月25日-30日)。
22、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理;
23、法人身份证明及委托书(复印件);
24、现场场地清退(12月25日-元月10日)。
25、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核;
26、与客户的前期沟通交流;
27、施工单位及时提报质量保证体系、技术保证体系、安全保证体系。
28、建设方:现场代表;
29、项目材料的整理、归档、保存;
30、承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。
31、研究确定召开例会周期、地点
32、建设单位发言内容:
33、施工过程的内业资料和安全资料与施工进度同步进行。
34、研究确定召开例会的主要议题
35、施工单位:中基公司项目经理(刘金才)、中基公司总工程师(郭文彬)、六建生产经理(卫家银)
36、监理单位:正科建设监理有限公司
37、检查工程量核定及工程款支付情况;
38、施工单位汇报生产计划安排:
39、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位;
40、该项目建设的相关背景、必要性;项目拟用地选址规划依据和具体位臵,建设项目用地总规模、用地性质、建筑规模以及功能布局等建设方案详细内容,项目投资总额和资金来源;建设项目前期工作进展情况和已经取得的相关批准文件;其他需要特殊说明的情况。
监理签字意见评语范本 3
41、现场施工道路(元月5日-10日)。
42、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、井点降水、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验;
43、地形现状图(原件加盖公章);
44、支撑碗扣计划12月14日进场。
45、开工前其它相关资料尽快报验;
46、做好目标客户提交的材料进行审查、判断,为实地考察作好充分准备;
47、提报总平面布置图、机械设备布置平面图。
48、现场全体监理人员;
49、项目后期的跟进;
50、建设单位驻工地代表。
51、例会召开周期:一周一次
52、甲方现场代表人员介绍:
53、总包单位在春节前的现场施工任务要完成,临建修整、施工道路要畅通。为春节后开工做好准备工作。
54、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因;
55、春节前各单位主要人员参加会议,不要求人员齐全。
56、施工单位:浙江省二建建设集团有限公司
57、解决需要协调的有关事项;
58、9#楼塔基施工(12月15日-30日)。
59、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核;
60、建设项目用地总规模及确定的有关依据、标准等;建设项目用地的现状权属情况,包括总用地中国有土地和集体土地面积,用地现状中农用地、建设用地、未利用地面积情况,占用耕地或基本农田的面积,占用耕地的及补充方式、标准和资金落实情况;建设项目用地方式(包括征收、占用)等情况;建设项目相关用地指标情况,包括建筑密度、容积率、行政办公及生活服务设施用地(或分摊土地面积)情况等。
监理签字意见评语范本 4
61、生活区宿舍维修(12月15日-25日)。
62、进场施工材料、构配件尽快报验;
63、相关批准文件或其他辅助资料。
64、基础保温帘计划12月15日进场。
65、建设方提出基坑围护采用四周井点降水及中间一排井点降水的措施。
66、实地考察目标客户,了解目标企业的真实情;
67、建设单位必须以书面形式向施工企业提供施工现场相关的地下管线资料,施工企业采取措施保护地下各类管线。
68、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。
69、积极做好上级交给的其他日常事务工作;
70、根据会议议题,需要邀请分包单位或有关人员参加。
71、时间为:星期一14:00
72、建设单位:土建工程师(郝**)、水暖工程师(杨岩东)、电工程师(赵曙光)
73、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工:
74、检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施;
75、大规模审图各单位要高度重视,要求组织有能力的土建、水、电工程师参加,要审出不合理及错误的`位置。
76、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权
77、安全生产、文明施工及其它有关事宜。
版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 yyfangchan@163.com (举报时请带上具体的网址) 举报,一经查实,本站将立刻删除