行政管理制度20篇

　　在社会一步步向前发展的今天，制度起到的作用越来越大，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的行政管理制度，欢迎阅读与收藏。

　　行政管理制度1

　　一、总则

　　1、本公司为树立制度、健全组织管理，依据公司经营特点订立本规章，凡本公司所属员工的管理，除劳动法另有规定外，悉依本规章制度执行。

　　2、本规章制度适用于全体员工。

　　二、员工录用

　　1、人力资源部依据公司组织架构及人员编制定期对缺编岗位进行招聘；若各部门有新增岗位者，则需提供由总经理批示的《人员增补申请表》，人力资源部将按《人员增补申请表》招聘新增岗位。

　　2、所有招聘岗位由人力资源部进行初试筛选，推荐候选人经各部门主管面试合格，由总经理批示允许后可进入试用期间。

　　3、本公司系统所有员工分为二类：正员员工和临时用工人员。

　　4、所有应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，其余人员都必须经过三个月试用期方可转正。

　　5、招聘录用的新员工正式上班当日先到人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期为试用起薪日。

　　6、试用人员报道必须向人力资源部提供：三张一寸免冠照片；身份证、相关职称证、毕业证的复印件；与原单位解除劳动合同证明；食堂工作员工需提供健康证原件。

　　7、因公司所经营特点，具有一定商业机密。所有新入职员工在自愿平等的条件下签订《保密协议》，公司将留存备案。

　　8、为防员工不按规定程序办理离职手续，公司将临时保存其毕业证原件。

　　9、报道当日由人力资源部为其按不同班次办理考勤登记并发给其员工更衣柜号。

　　10、服务人员及营业场所管理人员需交缴服装抵押金，办理正常离职手续可全额返还本人（每人xx元）。

　　11、向其宣导公司各项规章制度，并签字确认。

　　12、在办理完以上手续后，人力资源部将新员工领至其入职部门。

　　三、员工离职

　　1、员工因个人原因、身体原因或不适应其岗位工作可以提出离职申请。

　　2、在职员工要求调离本公司，应提前三十日向本部门主管提交书面离职申请；试用期提前7天提交书面离职申请；在未获得批准前，应继续其岗位工作，不得先行离职。

　　3、如不办理离职手续而先行离职，对公司造成损失，公司将依法追究其法律责任并扣发当月薪资及服装抵押金。

　　4、员工试用期间公司可随时与其解除劳动关系。

　　5、员工无任何过失而自动辞职，符合公司规定程序并办理正常离职手续者，获准后公司将退还服装抵押金并发给当月考勤薪资。

　　6、发生下列情况之一者，公司有权解除劳动关系，不再退发受聘员工服装费及当月工资。

　　A不遵守劳动纪律，玩忽职守，严重违反公司规章制度。

　　B连续旷工3天、一月内旷工累计3天、伪造病假、事假。

　　C服务态度恶劣，责任心不强，营私舞弊，给公司信誉、经济带来严重影响者。

　　D被依法追究刑事责任。

　　7、职工办理离职手续应先到人力资源部领取《离职申请表》；本部门主管领导批示；由总经理获准后可按离职单上要求逐一部门办理离职登记，并附带《移交工作清单》；返还公司给其配备的全部工作设备，如有损坏按相应价值赔偿。上述手续办理完毕，可到人力资源部领取毕业证书原件；到财务部领取服装抵押金；其离职当月薪资随公司其他员工一起于次月薪资发放日发放。

　　8、员工办理离职手续退抵押金于工作日的下午13：00—17：00办理，其他时间不予办理。

　　四、员工考勤、请、休假

　　1、所有在职员工都应遵守本公司员工考勤、休假、请假制度。

　　2、公司员工一律实行上下班打卡登记制度。

　　3、工作时间：公司实行每周六天工作制，但因岗位不同分为两种工作时间制度

　　A：上午10：00—中午12：00；下午13：00—18：00

　　B：下午18：00—00：00

　　4、因公外出不能及时打卡者，应到人力资源部填写《公出单》并由其部门领导签字确认；若因公外出未打卡也未登记签字者，则视同事假处理。

　　5、迟到、早退或旷工：员工应严格遵守劳动纪律，不迟到、早退、旷工。从每月月初开始累计迟到、早退次数。迟到、早退每月累计三次以上者，按事假处理。每次迟到、早退10分钟至30分钟以内的，按迟到或早退论处；超过30分钟以上者按旷工论处。连续旷工三天以上者，公司将给予除名处分。

　　6、事假或病假：

　　员工事假一天以内其本人填写请假单由本部门主管批示，报人力资源部备案；二天以上呈总经理批示，报人力资源部备案。

　　员工病假一天填写请假单由本部门主管批示；二天以上填写请假单并附带医院病历及收款凭证复印件。报人力资源部备案。

　　员工因急事、病，不能提前请假的应及时电话通知本部门主管领导，由其部门员工代为填写请假单，报人力资源部备案。

　　全年累计事假、病假超过15天以上者，公司有权考虑调换其工作岗位。

　　7、请假薪资发放：

　　迟到、早退10分钟以内，每人每次扣薪资xx元；20分钟以内每人每次扣薪资xx元；30分钟以上按旷工计算；病假扣发其当天日全薪；事假扣发其当天2倍日全薪；旷天扣发其当天3倍日全薪；

　　五、办公室管理

　　1、上班时着装整齐、坐姿端正，树立良好的公司形象和个人形象。

　　2、在办公室自觉讲普通话，严禁在办公室大声喧哗、吵闹、严禁闲聊、吸烟、就餐等。

　　3、爱护办公室的各项设施，随时保持办公室干净、整洁、营造一个良好的工作环境。

　　4、各部门务必及时、认真于每月30日递交下个月的工作计划和上一月的工作总结。

　　5、上班时，不得随意迟到、早退；有病、有事者应先请假，同意后方有效。工作时间因工作原因外出应填写办公室人员外出单。

　　6、办公室人员在工作接触中或在接听电话时要使用文明用语：您好，LAMI酒吧/请/谢谢/对不起/再见。

　　7、办公室传真机、复印机由专人负责，出现问题及时通知专业人员维修。办公室传真机及复印机不得传真或复印私人的文件资料。

　　8、办公室人员务必做到节约公司财产，复印、传真请自觉登记，树立主人翁责任感，杜绝一切浪费行为。

　　9、办公室人员要树立服务意识，要在上级与下级、部门与部门之间起桥梁作用。

　　10、公司电脑个人专用，并有保密措施。上班时间不得使用电脑玩游戏、上网浏览与工作无关内容。

　　11、公司电脑及网络统一由网管维护保养，任何个人不得私自带盘上机操作及安装。网管人员将定期对办公室电脑（除财务部）进行系统检查，任何人员需竭力配合。如因个人原因造成公司电脑系统障碍，将视其轻重进行相应惩处。

　　12、做好保密工作，凡牵涉到公司利益及管理的所有文件应妥善保管，不得随意传阅，随意搁放于桌面。

　　13、下班时随手整理自己的办公桌，关闭电脑以及相关电器。并做好自己办公区域内清洁卫生。

　　14、最后离开办公室人员必须确保关闭空调，关门窗，断电。

　　六、档案管理

　　1、公司人事档案管理工作由人力资源部负责人（人事主管/文员）负责管理。

　　2、人力资源部负责管理（建立、转接、保存、整理）本机构内员工的人事档案；

　　3、人事档案管理必须严格确保材料保密。查阅员工人事档案应经人力资源总监或总经理批准，并办理登记手续，档案管理人员和查阅者不得私自增删、涂改、泄露档案材料。

　　4、公司文件管理：包括公司发文、请示、报告、通知等，入活页册保存，年终编排目录，装订成册归档。

　　5、国家和市政府有关部门的发文，社会公开资讯等，应作为公开业务资料共享。

　　6、对需要归档的文件分类保管好，不归档的废旧文件、资料和本单位日常办公作废的文件（包括一般文件和秘密文件）、草稿、清样、复印废页及其文字废纸不得随便弃置，不得倒入垃圾桶内，不得交给大楼清洁工处理，可用碎纸机统一销毁。

　　7、各单位保密员要负责督促检查本单位的文件清理和销毁工作，防止泄密事件的发生。

　　七、会议制度

　　1、公司各类会议原则上应确定专人负责记录，并打印成书面会议记录。

　　2、主持人为会议考勤的核准人，考勤记录由会议记录员负责。

　　3、与会人员应遵守以下原则：

　　①所有与会人员应准时到会，并在《会议签到本》上签到，任何人不得代签。

　　②无正当理由迟到、早退每次处50元的'罚款。

　　③无正当理由缺席每次处100元罚款。

　　④凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。

　　4、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处，原则

　　上不允许接听电话，如须接听，必须征得同意离开会场接听。如因手机铃声影响会议进程者，按20元/每次罚款。

　　5、会议记录保存在人事部，与会人员自觉至人事部阅读后签名。

　　八、员工行为规范

　　(一)、行为准则

　　1、热爱本公司，维护良好的公司形象，尽忠职守，服从公司领导，保守业务秘密；

　　2、热爱本职工作，讲究职业道德，追求完美、卓越的一流服务。

　　3、爱护公司财物，不浪费，不营私；

　　4、努力提高完美自身修养，钻研业务，学习有关知识，不断提高业务技术水平和服务质量。

　　5、遵守公司一切规章制度及工作守则；

　　6、保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的行为。

　　(二)、工作态度

　　1、按公司操作规程，准确及时地完成各项工作。

　　2、服从上级的工作安排和调度，按时完成任务，不得无故拖延、拒绝或终止工作。倘若遇疑难或有不满时应快速向部门经理请示或报告。一经上级主管决定，应严格遵照执行，员工对上司的安排有不同意见但不能说服上司，一般情况下应先服从执行，事后再向上司反映问题。

　　3、员工对直属上司答复不满意时，可以越级向上一级领导反映。

　　4、员工应努力提高自己的工作技能，提高工作效率，热爱本职工作、认真责负，对本职工作应争取时效，不拖延，不积压。

　　5、工作认真、待客热情、说话和气、谦虚谨慎、举止稳重。

　　6、对待顾客的投诉和批评时应冷静倾听，耐心解释，任何情况下都不得与客人争论，解决不了的问题应及时告知直属上司。

　　7、员工应在规定上班时间的基础上提前15分钟到达岗位作好准备工作。工作时间不得擅离职守或早退。在下一班员工尚未接班前当班员工不得离岗。员工下班后，无公事，应尽快离开营业场所。

　　8、上班时严禁串岗、闲聊、吃零食、吸烟、饮酒。禁止在厨房等公共场所食用公司经营用小吃，不做与本职工作无关的事。

　　9、热情待客、态度谦和、站立服务、使用礼貌语言。

　　(三)、工作纪律

　　1、遵守国家的法律法规、遵守公司各项规章制度。

　　2、尊重顾客，忠诚待客，热情服务，钻研业务，提高技能，开拓创新。

　　3、工作相互协作，发扬团队精神，禁止拉帮结派。

　　4、不以权谋私、不营私舞弊、不做有损公司声誉及利益的事，维护公司形象。

　　5、未经部门经理批准，员工非当班时间禁止在营业场所逗留，各级管理人员不准利用职权给亲友以各种特殊优惠。

　　6、按规定时间上下班，不得无故迟到、早退、旷工。

　　7、工作时间一律使用普通话，切勿与客人过分亲昵，以礼相待。

　　(四)、严于职守

　　1、效率：提供敏捷和高效率的服务，关注工作上的技术细节，急宾客之所急，为宾客排忧解难，籍以赢得宾客的满意，维护公司的声誉和形象。

　　2、责任：无论是常规的服务还是正常管理工作，都应尽职尽责，主动积极，勤奋不懈，一切力求得到圆满的效果，给人以高效率和优良服务的印象。

　　3、协作：是公司管理的重要因素之一，各部门之间应互相配合，真诚协作，不得相互争执，应同心协力解决疑难，全力维护公司之声誉。

　　4、忠诚：是员工必须具备的品德。有错必改，不得提供虚假情况，不得搬弄是非、诬陷他人。

　　(五)、制服及名牌

　　公司将视员工工作需要，按不同岗位发给员工不同制服。

　　行政管理制度2

　　一、教师必须加强责任心和事业心，尊重幼儿，热爱幼儿，全面实施二期课该，并能根据幼儿的个体差异因材施教。

　　二、每学期必须根据《指南》要求和班级幼儿实际情况，制定切实可行的班级计划（学期、月、周、日），认真研究教材，能有效地将各领域的知识与技能进行整合来预设主题活动中的集体活动和热别化学习活动，并根据幼儿的生成与需要灵活调控计划的实施。

　　三、注重对幼儿行为和心理发展的观察，并能根据观察撰写有一定价值的观察记录、活动反思和个案。

　　四、积极参加教研活动和园本培训，参与课题的研究，在活动中能自主学习、积极实践，善于发现问题，并尝试运用集体的智慧解决问题。为幼儿园园本课程提供有价值的`教案、教材、游戏、案例等。

　　五、注重日常的学习与提高，每学期要相互听课、看活动10次，并随时接受上级领导、园长、教研组长、家长进班听课、看活动。

　　六、做好家园一致教育，除了平时与家长联系外，每学期要对全体幼儿进行家访，了解幼儿家庭情况，对生病的幼儿要主动关心，并做好家访和家访记录。

　　七、建立平等、和谐的家长关系，充分利用家长的教育资源，共同做好班级的各项工作，鼓励、支持家长走进课堂，参与主题活动的开展。

　　八、教师要注重对班级教育与管理中过程性资料的收集与整理，为制定班级的各项活动计划提供科学的依据。

　　九、每学期对幼儿的发展进行科学评估，对班级的教育和管理工作要进行分析与总结。

　　行政管理制度3

　　第一章公文、文件审批管理

　　第一条公司的各类公文、文件、传真、报告和资料，由公司行政部负责管理。第二条收文、发文的签批管理

　　（一）收文：各级政府下发的公文、文件，政府和行业主管部门发来的公文、文件及与公司有业务往来的企事业单位的信函等，应由公司文员进行收文登记，并填写《收文处理单》，由行政部部长签署批转意见后，呈送公司主管领导阅示，文员按主管领导的批示，转送有关部门或相关人员传阅办理。

　　（二）发文：公司对外发出的文件、报告、请示、信函等正式公文，应由与拟发文件内容相关的部门负责起草文稿，经主管领导审阅签批后，传至公司行政部打印、备档和发送。

　　（三）凡公司对外发出的正式公文、文件、报告、请示、信函等，以及公司下发的各种公文、文件，须由总经理、董事长签批才能生效。

　　（四）公司传真件的接收和发出，均应由文员负责并做好记录，对以公司名义发出的传真件，将底稿存档；接收的传真件，要及时进行登记，收件人签字并存档。

　　第三条公文打印的管理

　　（一）公司公文、文件的打印，由文员负责。

　　（二）公司各部门需打印以公司名义发送的正式公文，须按程序填写《发文审批单》；文员依据《发文审批单》中总经理的签批，进行打印和发放。

　　（三）凡经行政部打印的公文、文件，必须预留一份与原稿一起，统一存档。第四条文件借阅和复制的管理

　　公司各部门管理人员，因工作需要借阅或复制公司存档的各类文件时，按档案管理中“档案的借阅与复制”的规定执行。

　　第二章档案管理

　　第五条归档范围

　　（一）上级政府和相关主管部门下发的文件、通知及相关许可证批件，企业上呈的报告、请示，企业发出的信函。

　　（二）公司近远期规划、工作计划、各类统计报表、、项目可行性研究报告。

　　（三）公司各类会议记录、纪要、决议等文件。

　　（四）业务往来信函、合同、协议、项目工程内业资料等。

　　（五）人事劳资档案、企业营业执照、企业代码证、资质证书等。第六条归档要求

　　（一）凡属应归档范围的收文，均应及时办理归档手续。

　　（二）相关业务部门获得的批件手续，要及时登记归档，如要使用，可办理正常借用手续；项目工程施工内业资料、文件（竣工批件），在工程结束后，由相关责任部门进行装订整理，并将其完整归档，同时办理交接手续。

　　（三）公司的档案由档案员负责整理归档，并按照档案管理的有关规定，进行档案的密级及类别划分，针对不同密级的划分，进行相应的档案管理。第七条档案的借阅与复制

　　（一）公司董事会成员、经理班子成员需借阅档案、文件时，在填写《文件借阅、复制记录表》后，可通过档案员办理借阅手续，提档或复制，阅后返还。

　　（二）公司其它人员因工作或业务活动需要借阅公司档案时，在填写《文件借阅、复制记录表》、经行政部部长批准后，公司档案员方可办理档案的借阅、提档或复制手续。

　　（三）公司档案、文件的借阅人，应当爱护并保持借阅档案的整洁和完整，严禁私自涂改、外借、翻印和抄录，杜绝遗失现象的发生。如确属工作或业务活动需要，对档案文件进行摘录和复制的，必须经行政部长批准后，方可由公司档案员进行摘录或复制。

　　第八条档案的标识

　　对于失效或已更改的文件如：公司有关规定、制度、管理及办法等，公司档案员要标识明确并做明显的标记，以防止误用。

　　第九条档案的销毁

　　（一）公司的任何人未经总经理授权允许，无权随意销毁公司保存档案资料。

　　（二）对于超过规定保存期限无保存价值的档案资料，应当按规定的时限予以销毁。销毁档案资料时，应当由公司档案员，提交档案销毁报告并附销毁档案资料明细表，经行政部长审核签字，呈报副总经理批准，方可组织销毁。销毁的全过程至少应由两人参加。

　　第三章和印鉴管理

　　第十条公司印信是指公司的印章、公司法定代表人的名章、财务专用章及公司的介绍信、证明信、营业执照、资质证书等。

　　第十一条公司印信由某某公司办公室统一保管。

　　第十二条除公文外，需加盖公司公章的文件、资料，由使用人提出申请，填写印信申请单，经副总经理授权或批准，方可用印。申请单应注明资料名称、份数、经手人批准人。

　　第十三条公司的重大经济合同须加盖公章，应由主办部门提出申请，报董事长批准后，方可加盖公章。

　　第十四条公司所有需要加盖印鉴的介绍信、合同文本、协议文本，及以公司名义对外发出的所有公文，必须经行政部审核，并进行统一编号登记、存档备查。

　　第十五条行政部应建立印信台帐，每一个印信都应预留样式，并存档。

　　第十六条公司印鉴的使用，应当按公司发文的审批程序规定进行审核批准，公司文员方可盖章。对于不属于公司正式发文审批程序的，对公司利益会产生重要影响的文件的签章，要通过主管副总经理的批准方可进行；如果违反此项规定而造成的后果，由违反规定的直接责任人负责。印信管理人员不得在审核手续不完备的文本上加盖印章。

　　第十七条介绍信的填写，必须注明办事人、去往单位、办理事由、时间等，不允许携带空白介绍信。严禁在空白介绍信和空白纸上加盖印章。

　　第十八条公司印章除特殊规定外，一律用红色印泥。

　　第十九条印信管理人员应在每年的三月前将上一年的介绍信存根归档，一本介绍信不得跨年度使用。

　　第二十条经公司加盖印鉴的公文，如出现意外情况或不利后果时，应当由公文批准人和直接责任人承担相应责任。

　　第二十一条使用公司法定代表人名章、财务负责人名章时，须征得公司法定代表人及财务负责人本人的同意。

　　第二十二条公司印章因特殊原因借出使用，需要报董事长批准，并认真填写公司印章借据，印章借据应注明资料名称、份数、经手人、批准人及借出时间和归还时间，印章归还后，该借据不得消毁，存档备查。

　　第二十三条经董事长批准方可销毁印章，销毁时必须有两人监督，并做好登记。

　　第四章会议管理

　　第二十四条公司召集的会议，由行政部负责通知并组织人员准时到会。

　　第二十五条公司级的会议只设有公司例会、专题例会和总经理办公会。

　　第二十六条行政部负责上述会议的会务工作，必要时负责形成会议纪要。

　　第二十七条公司例会和总经理办公会形成的决定，由行政部负责督办和检查落实情况；专题例会所做出的决定，由主管领导负责落实。

　　第二十八条公司例会是公司行政、业务及其他事务管理的会议，会议由总经理主持或授权主持，全体员工参加，主要是报告和处理公司临时性重要问题，一周召开一次。

　　第二十九条专题例会是根据部门业务上的.关系而召开的业务工作会议，由主管领导主持，对生产经营过程进行阶段性分析和总结，并做出决定，报告董事长。

　　第三十条总经理办公会不定期召开，会议主要讨论、决定公司的发展规划、年度及月工作计划及其他有关公司重大问题的会议。

　　第三十一条公司任何级别的会议，均要经过周密的准备工作，准备好议题、提案，不开无准备的会议。

　　第五章固定资产及设施设备管理

　　第三十二条为加强对公司固定资产及设施设备的管理，特制定如下规定：

　　（一）公司固定资产及设备设施，由行政部指定专人负责，统一进行管理。

　　（二）公司固定资产及设备设施，必须建立《固定资产管理台帐》及《设备设施（办公设备）登记表》。

　　（三）固定资产除不动产之外，均应建立实物负责人制度，由责任人对所负责的设备设施定期提出保养和维护维修计划，经行政部长审核，副总经理批准后，按计划安排专业人员进行维修和修养，确保设备设施的完好。

　　（四）因工作业务的需要，需更换或新增办公设备设施的，应由各部门按规定填写《设施配置申请单》，报经副总经理批准后，由行政部负责组织安排采购；日常办公用品和低值易耗品，由副总经理批准后按需购买；

　　（五）各部门责任人要认真管理和维护好本部门使用的资产设备，部门间不得随意调换办公设备，不得随意把办公所用的桌椅、沙发等搬出办公楼外。

　　（六）作好办公楼外（如施工现场、售楼处等）的设备设施、办公家具的管理，如因阶段性工作结束而对设备设施及办公家具停止使用时，应负责与行政部进行交接，或以其它方式妥善保管以备再用。

　　第六章保密管理

　　总则为增强公司全员的保密意识，加强公司的保密工作，特制定本制度。

　　第三十三条保密范围和密级确定

　　（一）公司秘密包括下列秘密事项。

　　1、公司重大决策中的秘密事项。

　　2、公司正在决策中的秘密事项。

　　3、公司内部掌握的客户、意向客户资料，合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录。

　　4、公司财务预算报告及各类财务报表、统计报表。

　　5、公司计划开发的的、尚不宜对外公开的项目信息。

　　6、公司职员人事档案、工资性、劳务性收入及资料。

　　7、其他经公司确定应当保密的事项。

　　一般性决定、决议、通知、行政管理资料等内容文件不属于保密范围。

　　（二）公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级

　　绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受特别严重的损害；机密是重要的公司秘密，泄露会使公司权力和利益遭到严重的损害；秘密是一般的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受损害。

　　（三）公司密级的确定

　　1、公司经营发展中，直接影响公司权益的重要决策、文件资料和正在洽谈的尚未公开的新项目为绝密级。

　　2、公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密级。 3。公司人事档案、合同、协议、员工工资收入的各类信息为秘密级。

　　4、属于公司秘密的文件、资料，应当依据规定标明密级，并确定保密期限。保密期限届满，自行解密。

　　第三十四条保密措施

　　（一）属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由主管经理委托专人执行。

　　（二）对于密级的文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施

　　1、未经总经理或主管副总经理批准，不得复制和摘抄。

　　2、收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施。

　　3、保存在设备完善的保险装置内。

　　（三）属于公司秘密的，由公司指定专门部门负责执行，并采用相应的保密措施。（四）在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经总经理批准。

　　（五）具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取下列保密措施：

　　1、选择具备保密条件的会议场所。

　　2、根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定。

　　3、依照保密规定使用会议设备和管理会议文件。

　　4、确定会议内容是否传达及传达范围。

　　（六）不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。

　　（七）公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告总经理；总经理接到报告，应立即做出处理。

　　第三十五条责任与处罚

　　（一）出现下列情况之一者，给予警告。

　　1、泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的。

　　2、违反本制度规定的秘密内容的。

　　3、已泄露公司秘密但采取补救措施的。

　　（二）出现下列情况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失，情节严重者，直至追究其法律责任

　　1、故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的。

　　2、违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的。

　　3、利用职权强制他人违反保密规定的。

　　第七章公务车辆管理

　　（一）公务车辆由行政部负责管理，统一调度。

　　（二）公务车辆负责公司组织的大型活动、对外接待、招待、财务部存取款（现金）及各部门公务用车。

　　（三）各部门用车必须填写《用车记录》，经部门负责人审批后报行政部派车。

　　（四）公务车辆的所需费用，如：保险费、养路费、车船使用税、车辆检验费、小修、正常保养、道桥和停车费，以及因工作需要驾车到外省市往返费用由公司承担。

　　（五）建立车辆台帐，实行单车百公里耗油考核，单车核算，节约用油。

　　（六）外单位需借用公司车辆的，必须经主管经理批准后方可安排。

　　（七）要加强对车辆的定期保养和维护，保证车辆的正常运转和完好，正常保养按车辆行驶公里数的标准进行，需修理的填写《车辆维修单》，按审批程序得到批准后，由行政部统一安排维修，并填写《车辆保养记录》。

　　（八）司机必须遵纪守法，按章行驶，确保安全。如因其违章驾驶、乱停乱放、酒后驾车、私自出车被取缔、罚款、吊扣等一切后果，均由司机自己承担。公司将根据情节轻重对其进行扣发奖金、取消驾驶公司车辆资格、直至辞退等处理。

　　（九）公司车辆配备专职司机，其他人不准驾驶公司车辆，否则发生事故均由驾车人承担，并视情节轻重追究司机责任。

　　行政管理制度4

　　1．目的：

　　规范办公室的工作秩序，营造良好的办公环境，以提高办公质量与效率。

　　2．职责/权限：

　　行政人事部：负责办公室的'整体日常监管与处理突发事件；办公室人员及财产安全的监管。

　　其他部门负责人：所属办公室日常事务的管理，协助处理各种异常情况。

　　3．工作要求：

　　办公室职员工作纪律：

　　1．办公室人员须保持仪容仪表整洁，一律按规定穿工衣（周六除外）。

　　2．文明礼貌待人，严禁大声喧哗。

　　3．室温30℃以上方可以开启空调，温度调节不得低于25℃（含）以下。

　　4．保持个人办公台面整洁。

　　5．做好日常清洁维护，不可随地吐痰，垃圾、纸屑丢入纸篓内。

　　6．原则上办公室内严禁吸烟，需要吸烟请到吸烟区。

　　7．非客户接洽、会议召开、集体讨论，任何人不得私自占用会议。

　　8．在使用公共场所完毕后，使用人员应当恢复原状并做好清洁整理工作。

　　9．除工作需要外，办公室人员不准利用公司电脑上网。

　　10．接打电话应言简意赅、长话短说，严禁在电话中刻意闲聊，更不允许在办公室接打私人电话。

　　11．上班时间严禁聚众闲聊或影响、妨碍他人工作，有必要进行集体讨论时，在会议室内进行。

　　12．公司内部集会与会议，除特殊情况（需提前向会议主持人请假）外，皆须准时参加。

　　13．下班前，办公室人员须各自整理好工作台面。最后下班人员要关闭水、灯、空调、电脑、传真机、复印机、门窗等。

　　行政管理制度5

　　一、总则

　　1、为了加强公司管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办公效率，特制定本制度。

　　2、本制度包括公司印鉴管理，办公设施管理，办公车辆管理，文档管理，办公用品管理，劳保用品管理，员工着装管理，办公电脑管理，办公电话管理，卫生管理，宿舍管理等。

　　二、印鉴管理

　　1、公司印鉴由行政办主任负责保管，公司财务印鉴由财务部负责保管。

　　2、公司印鉴的使用一律由副总以上领导许可后方可使用，如违反此项规定造成的后果由当事人负责。

　　3、公司所有需要盖印鉴的介绍信，说明及对外开出的任何公文，应该统一编号登记，以备查询存档。

　　三、办公设施管理

　　1、复印机的使用，应由各部门的办公文员来操作使用，操作前行政部组织培训，操作后按登记表自觉登记，没有文员的部门由行政文员操作，要求双面复印减少单面复印，对印错纸张，要查明原因。

　　2、各部门所需发送的传真，登记后由行政文员操作发送。采购部的传真机由采购文员管理，并做好登记。登记表每月底交行政部备查。

　　四、文档管理

　　1、档案管理应由专人负责。人事档案由人事部负责管理，公文档案由行政文员负责管理。

　　2、所有的档案应分类编号管理。档案存放要注意防火、防虫、防盗。

　　3、借阅档案时，要有主管批准，并办理借阅手续。

　　五、办公用品管理

　　1、每月月底前，各部门将本部所需要的办公用品计划交行政部。

　　2、行政文员根据各部门计划汇总，经审批后购买，按计划登记发放，领用人签字领取。

　　3、对办公用品的采购行政文员要做到品种对路、量足质优、价格合理、开支适当，对超常规计划要严格控制。

　　4、办公用品要建立入库登记、出库登记、个人使用登记表，每月底盘点对帐。

　　六、电脑管理

　　1、各部门的办公电脑要由专人操作管理，工作时间禁止无关人员上电脑操纵，不准读取无关资料。

　　2、电脑发生故障要及时与电脑部联系，不得私自处理。

　　七、电话管理

　　1、各部门的办公电话，是进行业务联系的主要工具，员工要养成长话短说的'习惯，避免长时间占线，影响他人使用。

　　2、一次通话时间不超5分钟，超时的通话要使用传真机联系。

　　3、各部门电话为部门专用，反对其他人使用。

　　4、长途电话要严格管理，对超长通话和非业务通话要严格控制，长话要求即打即锁，长话锁码不得泄露。

　　5、将各部电话的电话费按月登记，对话费过高的电话，要查明原因。

　　行政管理制度6

　　一、作息时间

　　1、公司实行每周5天工作制

　　上午9：00——12：00

　　下午14：00——18：00

　　2、部门负责人办公时间：8：45～12：0013：55～18：10；3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间：8：30～12：0513：55～18：10。

　　4、保洁员：7：30

　　5、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时间的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。

　　二、违纪界定

　　员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：

　　1、迟到：指未按规定到达工作岗位（或作业地点）；迟到30分钟以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天根本工资；迟到一小时的扣全天工资；

　　2、早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。

　　3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理；

　　4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。

　　5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；造成重大损失的，由责任人自行承担。

　　三、请假制度

　　1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。

　　2、病假：指员工生病必须进展治疗而请的假别；病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处分；病假每月2日内扣除50%的根本日工资；超过2天按事假扣薪。

　　3、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别；但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。

　　4、婚假：指员工到达法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别；

　　5、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特殊情况根据工作能力决定；年假必须提前申报当年使用。

　　6、工伤假：按国家相关法律法规执行。7、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别；丧假期间工资照发，准假天数如下：父母或配偶父母伤亡给假7天

　　配偶或子女伤亡给假10天

　　四、批假权限

　　1、病事假：1天以内由部门负责人批准；3天以内由分管付总经理批准；三天以上总经理批准。请假手续送行政部行政管理员处备案。

　　2、其它假别由部门负责人签署意见后报分管付总经理审批，并送行政部行政管理员处备案。

　　3、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续前方为有效假别；特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；未按规定执行一律视为旷工。

　　五、考勤登记

　　公司实行每日签到制度，员工每天上班、下班需签字（共计每日2次）。

　　六、外出

　　1、员工上班直接在外公干的，返回公司时必须进展登记，并交由部门经理签字确认；上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。

　　2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的'视为旷工。

　　七、加班

　　1、公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。特殊情况非加班不可的，必须填写《加班审批表》，部门经理签字后报公司分管领导批准。未经批准，公司一律不予成认加班。

　　2、经过批准的加班，公司办公室按月进展统计结算。所有加班首先必须抵冲病、事假，有一天抵冲一天，多余部分由公司发给加班工资，不作调休处理。

　　3、行政部对每月的考勤进展统计，统计表由经理签字后交财务部计发工资。

　　八、出差

　　员工出差，应事先填写《出差申请表》，由部门经理签署意见后报公司分管领导批准，部门经理以上人员由分管经理批准；总经理出差时应知会办公室，以便联络。《出差申请表》交行政部备查。

　　九、员工因违纪的扣款，统一由公司办公室管理，作为员工集体活动的补充费用。　　十、本制度自公司公布之日起执行。　　十一、本制度解释权归行政部。

　　行政管理制度7

　　一、学习制度

　　1、各单位职工要积极参加单位和支部(科室)安排的学习活动，集体学习活动要固定每周学习不少于1小时，个人自学不少于4小时，单位要有专门的学习纪录，个人要有读书笔记，每季度撰写一份内容深刻的学习心得体会。

　　2、要侧重医务人员实际工作水平的提高与应急能力的综合素质的提高。

　　3、学习的内容，应包括相关法律法规、技术操作常规、各规章制度及规范以及专业相关的专业理论及医学进展。

　　4、学习的方法，包括全院性及科室业务讲座、病例讨论、远程教育、外出参加学术活动。

　　5、以考促学，注重学习的实用性，以及学习的深度与广度。

　　二、勤政制度

　　1、为了严肃纪律，提高工作效率，医护工作人员必须按时上下班，增强遵守纪律的自觉性。做到不迟到不早退，不脱岗，不离岗，严禁诊疗岗位带小孩上岗，重要岗位上班、值班期间不会客，不留客。领导带头，互相监督。

　　2、遵守会议纪律，有事及早请假;遵守手机闭音规定。

　　3、严格实行轮流值班值宿制度，值班值宿人员必须按时到岗，认真履行职责。

　　4、严格请销假制度，按程序请销假，调班按规定及早调整。医护工作人员请病、事假，按程序，两天以上由分管院长批准;科主任请假须经主管院长批准。

　　5、医院工作人员要树立高度的集体荣誉感，每位同志都要自觉参加集体活动，凡应参加而未参加的一般人员需向科主任请假，科主任则需向院长请假。

　　6、长期因病、因事不能工作(因病满六个月、因事累计两个月)，由院办考核，并按相关政策发放工资待遇。

　　7、院办负责定期或不定期考勤，每次抽查做好记录，作为年终责任制考核兑现的依据。

　　三、文明服务制度

　　1、着装规范、整洁，举止端庄，禁穿奇装异服，女职工发不过肩。

　　2、科室标示规范、清楚、醒目，无乱贴、乱挂、乱画现象。

　　3、职工全员挂牌上岗，文明用语，优质服务，不与病人争吵和推诿病人。

　　4、工作岗位、诊疗区域严禁工作人员吸烟、酒后上岗、吃零食、干私活(洗衣服、打毛衣)。

　　5、文明优质服务，无服务态度及工作质量投诉现象。

　　6、坚持首接首问首诊负责制，优化服务流程，注重环境卫生。

　　四、值班制度

　　1、单位正副职要严格遵守行政值班制度，每周每人在院值班住勤不少于3天，负责处理非办公时间的.医务、行政和临时事宜，及时传达、处理上级指示和紧急通知，签收机密文件，承接未办事项。

　　2、负责检查夜间工作人员的工作情况。

　　3、做好值班记录，认真交接班，不得擅自离开岗位。

　　五、院领导干部巡视检查制度

　　1、领导干部要把“服务好、质量好，群众满意”作为关注民生的头等大事抓细抓实，转变观念，增强服务意识，研究落实具体措施，构建更加和谐的医患关系。

　　2、领导干部要经常深入科室，调查研究，直接掌握情况，抓好典型，协助总结推广先进经验。

　　3、深入科室，全面抓好医疗、护理、科研、服务质量、病人生活等工作。听取病员和医务人员的意见，改进工作。

　　4、院领导查房每周一次，带领有关人员深入科室检查工作，发现问题及时解决。

　　5、院领导要参加部分业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊，危重病员的抢救及其他有关业务活动。

　　六、请示报告制度

　　凡有下列情况，必须及时向区卫生局领导请示报告：

　　1、严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救病员时。

　　2、凡有重大手术、重要脏器切除、截肢、首次开展的新手术、新疗法、新技术和自制药品首次临床应用时。

　　3、紧急手术而病员的单位领导和家属不在时。

　　4、医疗事故或严重差错，损坏或丢失贵重器材和贵重药品，发现成批药品变质时。

　　5、收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时。

　　6、重大经济开支报批时。

　　7、增补、修改医院规章制度、技术操作常规时。

　　8、工作人员因公出差、院外会诊、参加会诊、接受院外任务时。

　　9、参加院外进修学习，接受来院进修人员等。

　　七、卫生工作制度

　　1、把爱国卫生运动列入医院工作的议事日程。成立爱国卫生运动领导小组，每年至少开会四次。

　　2、宣传“除四害、讲卫生”知识，教育群众养成卫生习惯，树立以卫生为光荣，不卫生为耻辱的社会风尚。医院应成为“除四害，讲卫生”的模范单位。

　　3、要认真搞好室内、环境和个人卫生，认真执行隔离消毒制度，搞好污水、污物、垃圾处理，防止污染和交叉感染。

　　4、坚持突击与经常相结合，建立每日清扫和每周大清扫的卫生制度，节假日大搞突击卫生运动。

　　5、认真抓好卫生检查、评比，定期公布检查结果。

　　6、有计划地植草、种树，美化环境。

　　7、认真做好环境保护工作，按国家规定，对“三废”(废水、废气、废渣)进行无害化处理。

　　八、质量管理制度

　　1、医院必须把医疗质量放在首位，把质量管理纳入医院的各项工作中。

　　2、医院要建立健全质量保证体系，即建立院、科二级质量管理组织，配备专(兼)职人员，负责质量管理工作。

　　3、院、科二级质量管理组织要根据上级有关要求和自身医疗工作的实际，建立切实可行的质量管理方案。

　　4、质量管理方案的主要内容包括：建立质量管理目标、指标、计划、措施、效果评价及信息反馈等。

　　5、医院要加强对全体人员进行质量管理教育，组织其参加质量管理活动。

　　6、质量管理工作应有文字记录，并由质量管理组织形成报告，定期、逐级上报。

　　7、质量的检查结果与评优、奖惩相结合，并纳入医院评审。

　　九、社会监督制度

　　1、医院要设立社会监督电话和意见箱，有专人负责管理。

　　2、建立医院领导与所在地区联系制度，听取和了解所在地区群众的意见。

　　3、不定期向病人发放“征求意见卡”，进行满意度调查。

　　4、聘请社会义务监督员，定期召开有关人员座谈会，征求意见。

　　5、医院须实施下列公开制度：

　　(1)上岗人员必须佩戴附有本人照片、姓名或编号、科室、职称或职务等内容的胸卡;

　　(2)公开张贴卫生部制订的医务人员医德规范及实施办法;

　　(3)公开主要检查、治疗、手术、住院的收费项目及标准;公开常用药品价格和自费药品品种;

　　(4)对出院病人出具其费用结算凭证;

　　(5)公开专家门诊姓名、职称、专科、时间、挂号费标准等;

　　(6)公开重大检查和手术的时间安排。

　　(7)定期进行院务公开，增强工作透明度。

　　十、医德教育和医德考核制度

　　1、医院须把医德教育和医德医风建设作为目标管理的重要内容使医务人员忠于职责，爱岗敬业，乐于奉献。

　　2、医院须认真贯彻执行卫生部颁发的《医务人员医德规范及实施办法》，使医务人员胸怀大局，积极维护医院声誉和形象。诚信行医，不弄虚作假，不开虚假医疗证明。自觉抵制商业贿赂。

　　3、医院要根据医德规范，结合实际情况，建立医德考核与评价制度，制定具体的、切实可行的医德考核标准及办法，建立医务人员医德档案。

　　4、医德考核以自我评价与社会评价、科室考核与上级考核、定期考核与随时考核相结合的办法进行。

　　5、医务人员的医德考核结果，要作为聘任、任职、提薪、晋升以及评优的重要条件之一。

　　6、医德考核成绩优秀者，应给予表彰和奖励，对医德考核成绩差者，应进行批评教育，对于严重违反医德规范，收受甚至索要“红包”、“吃、拿、卡、要”接受各种名义的“回扣”等无视行政规章及法律者，应给予相应的处罚。

　　行政管理制度8

　　一、对部门经理负责,接受经理的直接领导。

　　二、负责公司文稿及各部门、项目文稿的打印、归档工作,做好部门印鉴的`管理。

　　三、协助部门负责人做好公司后勤保障方面工作,负责公司及项目物资的采购及服装的保管、统计等管理工作。

　　四、负责公司来访人员的接待工作,有效配合公司各部门的合作工作协调、合作。

　　五、收集、归类公司各部门、项目上报资料(包括公司员工个人档案资料),并及时反馈公司领导意见。

　　六、负责公司办公设备的维修、保养管理和公司仓库管理。

　　七、完成上级交办的其他工作。

　　行政管理制度9

　　第一、采购管理办法

　　一、本公司物资部之采购依本办法办理。

　　二、采购组根据工程部排定之物料计划，并计算本月应采购数量。

　　三、根据工程部送来之物料计划内本月份采购数量填写请购单，经总经理核章后将请购单送采购员办理采购事宜。

　　四、接到请购单后，采购组应根据品名规格积极寻找供应商，原则上每一物料应寻找三家以上之供应商，进行比价格、比质量，其必须具备之资格如下：

　　1、必须是有限公司。

　　2、必须做过其他公司之物料及零件，且目前尚继续在供应者。

　　3、必须自备车辆。

　　采购员于订购前应确实调查该供应商之信用程度、交货情形、品质情况，并将供应商资料报告呈总经理批示认可后进行订购。对于特殊规格物料、使用量很大之物料以及独家供应之物料，于采购前尤需注意供应商(协力厂)之调查工作，必要时得协调工程部、地产部、地盘经理(工程师)与品管人员共同前往考察调查。

　　五、经比价格、比质量决定供应商后，经双方同意后，与供应商洽谈合约，合约起草，主管副总经理审定合约后交总经理(或授权人)签约后方能物料订购。

　　六、物料进仓及使用前均须抽样检验，以断定物料之水准，依据品管质量、数量验收合格予以收货;对品管质量不合格者，不予收货，退回供应商提出交换。

　　七、物资采购人员(仓库管理验收员)在业务交往上必须遵纪守法、廉洁奉公，严禁假公济私、索贿受贿，一经发现按公司规定处理，严重者移交司法部门处理。

　　第二、采购程序

　　1、物料管理部门开出采购单，给采购组。

　　2、决定购买些什么物料以及购买多少数量。

　　3、研究市场状况，并找出有利的购买时机。

　　4、决定物料供应来源以进行采购事项。

　　5、以询价、报价、比价决定有利价格，并选取供应商。

　　6、与供应商签订采购合约并开立订购单。

　　7、监督供应商准时交货。

　　8、核对并完成采购交易行为，根据验收单或品质数量检验报告，核对供应商交货状况，并对不良品设法加以处理。

　　9、内购与外购在采购管理之精神大致相同，惟外购程序必须透过出口程序及作业手续。

　　第三、采购员业务职责

　　一、寻找物料供应来源，并分析物料市场。

　　二、与供应商洽谈，并安排工厂参观，建立供应商(协力厂)之资料。

　　三、要求报价与进行议价。

　　四、获取所需之物料。

　　五、查证进公司物料之数量与品质。

　　六、建立采购业务进行顺遂所需要之资料。

　　七、了解市场趋势，并搜集市场供给与需求价格等适切资料加以成本分析。

　　八、呆料与废料之预防与处理。

　　第四、仓库管理守则

　　⑴未经验收之物料不得存于仓库内。

　　⑵物料应依其种类、性质、体积、重量及流动性等排列整齐，放置适当之处，以便领用及查点。

　　⑶凡有危险易燃物品应特殊储存，并应与其他物料隔离。

　　⑷凡属仪器及特别贵重之物料，应储存于箱内并予加锁。

　　⑸物料储存处所应保持清洁干燥，以免物料污染或受潮。

　　⑹物料之发放或领放，依照公司规定，无关人员不得任意进入仓储区域，不按公司规定手续办理者，物料不得出库。

　　⑺仓库不得携入任何易燃物品，并禁止抽烟。

　　⑻仓库内外附近，应备用消防设备，以策安全。

　　⑼仓库应加强防卫，以防盗窃。

　　第五、进料验收管理办法

　　一、本公司对物料之验收入库均依本办法。

　　二、协力厂商或供应商送交物料时必须填写送货单一式二联，详细写明送货内容与订购单据号码，连同统一发票与所送交之物料送到物资仓库之收料处。

　　三、收料员核对统一发票、订购单与送货单无误后，再核对供应商资料卡是否有超交之现象。收料员在核对无误后，在送货单一式二联上签章，将第一联送货单退供应商以为送货之凭证，第二联收料员留存，之后将送货单之内容转记入供应商资料卡内。

　　四、收料员将进料验收单之号码抄录在该物料货品上，同时在送货单上亦填入进料验收单号码、收料日期。

　　五、收料员根据送货单第二联填记进料验收单一式三联，并载明下列各项目：⑴物料编号;⑵品名规格;⑶交货者名称;：：⑷统一发票号码及年月日;⑸交货数量;⑹实际接收数量;⑺订购单号码;⑻收料日期。

　　六、收料员若发现送来之物料混有其他物料或其他特殊情况，必须在进料验收单接收状况栏内书明，以为品管检验参考。

　　七、收料员于填入必要内容并核章后，将进料验收单第一、二、三联送物料计划员。

　　八、物料计划员根据进料验收单在物料订购、运输、接收记录上填记进料验单编号、收料日期以及接收记量后将进料验收单第一、二、三联立即送往品质检验员。

　　九、品质检验后将合格品总数填入进料验收单一至三联，经品质主管核章后，第一

　　联进料验收单由进料品质检验单位自存，并送物料计划员登记良品总数，计算订购余额于物料订购、运输接收记录后将进料验收单第一联转送帐料员，帐料员根据进料验收单内良品总数转记存量管制卡入库数量栏，并填具入库日期与进料验收单号码后存查。二至三联送收料员将交货实况填入供应商资料卡交货资料各栏后，将进料验收单二至三联连同统一发票送仓储员办理入库手续。

　　十、仓储员核对物料数量与合格品总数是否相符，于安排物料进入仓库后在进料验收单二至三联合格品实数栏盖仓库接收章，将进料验收单二至三联送请物料主管核章。

　　十一、物料主管核章后之进料验收单第二联送采购部门。

　　十二、进料验收单第三联连同统一发票送会计部门以为付款之凭证。

　　十三、外购品于采购组收到提单时立即将所附之发票影印一份给物料组，经物料计划员登记入物料订购、运输、接收记录后转送收料员。于物料运达时，收料员根据影印之发票，核对入仓之外购品，并将交货实况填入供应商资料卡，以下进料验收程序与内购品处理程序相同。

　　十四、无论是向协力厂商或供应商采购之物料，送交仓库决定验收前，对该物料之价格、数量、品质、交期或其他交易条件与订购单所载明之交易条件、采购规范相核对，以查验该批物料允收或拒收，才给予验收进仓。

　　验收处理程序如下：

　　(一)先行检查协力厂商或供应商所送来之各种的发票、交货证件是否齐全，交货数量与订购单或交货单上所载数量有否误差，如有误差，不应该进一步加以验收。

　　(二)运到物料卸入验收地时，即应先核对包装箱上所记载之收件人是否相符;物料名称、数量与交货证件所列是否相同;包装是否完整(在运货途中，是否被打开过);每箱物料之毛重与净重是否与交证件相同……凡此种种均该逐一核对。发生误差，立即注明清楚，并联络协力厂商(供应商)补足，必要时须沿请公证。

　　(三)开箱拆开包装，物料内容与交货文件应该核对物料名称规范是否相符。对于所交物料有混淆或夹杂其他类似之物料或零件短缺，或零件破损不堪，均应加以注意，并将详情写在物料验收单上，以为验收工作处理当中之重要资料。

　　(四)依公司之规定在一定期内进行全检或抽样的工作。

　　(五)经进料验收单位或委托其他检验单位试验物料之品质，其结果写在物料验收单上。

　　(六)根据物料验收单上品质检验之规定，判定该批物料为允收或拒收。

　　(七)如品质验收合格，数量无误，应即办理登帐进库，予以收货。

　　十五、超交之物料以退回为原则，但得以考虑让供应商寄存，而不作进料验收之处理。

　　十六、收料员根据每天进料情形填写物料外暂收品日报表，一式四联，第一联收料员自存，第二联送物料计划员，第三联送品管员，第四联送采购员。采购员根据日报表，与物资主管商讨对超交物料的'处理办法。

　　第六、仓库盘点管理办法

　　一、盘点之目的

　　(一)资产之管理

　　1、查明各项物品、材料、固定资产之可用程度，以达到有效利用资产的目的。

　　2、利用盘存、清点物品重新妥置库存物品，使之和计数帐顺序配合达到管理之目的。

　　3、核对现有存货、固定资产等与帐上记载数目是否一致，以把握公司资产之准确性。

　　4、为下期生产(工程)计划之依据。

　　5、最低与最高存货量之把握。

　　6、不良品、呆滞品之发现。

　　(二)资料金额之确定

　　1、确定各项资产之真实价值，以利成本之计算。

　　2、据以编制资产、存货之明细表。

　　3、精确计算利润中心之利润，以考核各中心之贡献实绩。

　　二、实施时间规定

　　每年实施二次：六月三十日及十二月三十一日。

　　三、人员组织

　　(一)公司派财务主管人员负责。

　　(二)物资部经理(或副经理)、采购人员。

　　(三)仓库管理人员。

　　四、盘点报告

　　(一)负责人应将盘点明细表(只限材料、半成品数量表)缴交，以凭核对而利督导。

　　(二)盘点完毕当天应将全部盘点卡分类，依编号顺序连同空白未用之盘点卡交给复检人员交帐务员整理。

　　(三)各仓管员应于盘点后三日内造具盘点明细表三份，两份送会计(造册时请按计数帐、材料帐编号及盘点卡顺序填写)，一份自存。

　　(四)负责人应将存货、资产逐项检验，若有错误或遗漏之处应随时会同财务部对其进行更正或复查。

　　第七、仓库领料及发料管理办法

　　物料由物资部根据工程(生产)计划，将仓库储存之物料，直接向生产现场发放之现象，称为发料。物料由生产部门现场人员在某项工程制造之前填写领料单向物资部领取物料之现象称为领料。

　　一、本公司材料、零件领用、发放依本办法办理。

　　二、工程(生产)人员根据工程计划所需填制领料单，核章后向物料仓库之管理人员洽领物料。

　　三、物料管理人员接获领料单后，一面核对一面准备物料，将物料送往工程部门。

　　四、工程领料人员核对物料数量、规格与领料单相符，在领料单上签收。

　　五、物料管理人员在无特殊情况时，备料与发料应优先发料送往工程单位。

　　六、在备料发料过程中，发现物料短缺或待料情形，物料管理员必须立即采取行动，一方面将缺料情形告知采购部门，一方面向供应商催货。若短缺之物料已进仓，物料管理人员应立即安排检验，将检验后之物料送往工程部门，无论如何严禁工程部门人员自行向进料检验人员领料，进料检验人员亦不得擅自发料。

　　行政管理制度10

　　1、收集各部门办理完毕的文件(含会议文件)、资料，按“条款类目”分别存放。年终整理立卷归档;

　　2、对已失去作用的档案文件要销毁，销毁材料必须经过认真鉴定或送领导审批后进行;

　　3、设立保密制度，未经总经理、行政总监批准，任何部门不准到行政办翻阅保密文件;

　　4、各部门借阅档案，须经总经理、行政总监批准。在档案借阅登记本上登记后方可借阅;

　　5、档案资料一般不借出，只在行政办阅读;

　　6、酒店外人员借阅档案，须请示总经理和管理公司方可进行;

　　7、档案资料保管要注意防火、防水、防潮、防尘、防鼠。保证档案资料完整性;

　　8、酒店的'档案资料是真实历史的记录，是今后工作考查主要根据。应按年份排列保管，便于今后查阅。

　　行政管理制度11

　　为维护公司正常工作秩序，加强公司员工考勤管理，特制定下列规定：

　　一、考勤时间：

　　上午9：00-12：00下午13：00-5：30

　　(如有调整，以行政部发文通知为准)。

　　二、每周工作日

　　五天，星期六、星期日为法定休息日。

　　三、具体规定

　　1、公司员工考勤分为任务目标考勤和作息时间考勤两类，业务部、工程建设维护中心员工将根据其工作实际情况化分出任务目标考勤类员工，其他员工将同公司其他部门员工纳入作息时间考勤类.作息时间考勤类员工每天上班时间必须准时到公司签到.

　　2、公出：如因特殊情况第二天需直接外出办公而不能打考勤者，必须提前填写外出申请单，由部门经理签字同意后交行政部备案。

　　3、迟到：考虑到市内交通堵塞问题，两次迟到不扣罚工资，但取消全勤奖，从第三次起，根据迟到次数每次扣罚工资10元。迟到超过一小时及早退若无适当的理由按旷工处理。

　　4、旷工：员工无故不上班，且没有向有关部门请假或无法出具有关的证明以旷工处理。旷工半天，扣罚当月工资额的20%;旷工一天，扣罚当月工资额的.50%;旷工两天以上(含两天)，扣罚当月工资并视情节轻重予以相应的行政处罚处理。

　　5、因病、事假不能坚持上班者，需书面申请，经部门经理或主管副总经理批准后方可安排休息。若病假超过二天者，应持医院有效证明补假。并填写请假申请表，以便行政部作考勤依据。

　　6、员工在登记考勤时，不能弄虚作假。否则，作假的时间部份作为旷工处理，最后考勤的结果统计，由行政部确定后交人力资源部。

　　7、除公司表扬公布外，对当月全勤的员工，应该由总经理在当月分配(上月的)奖金时考虑奖励，或由公司颁发50元奖金;对全年全勤的员工，年底将由公司颁发500元奖金。

　　8、行政部经理负责处理日常的考勤工作方面的争议问题，重大问题向总经理申报处理。

　　行政管理制度12

　　（一）司机岗位安全责任制：

　　1、认真学习交通法规、企业车辆司机管理制度，提高驾驶水平及紧急情况下应急事故处理能力；

　　2、听从指挥、服从管理。保质保量完成企业下达的运输任务；

　　3、禁止超员、超载、超速、超长、超宽、超高驾驶车辆；

　　4、爱护车辆，做好车辆日常保养工作，要认真对车辆定期检查，并做好记录，发现问题及时汇报、维修，保证车辆正常运行；

　　5、建立用车台账、加油台账，规范用车流程；

　　6、相互监督并举报，杜绝违章事故发生；

　　7、遵守交接班制度，认真填写车辆运行记录。

　　(二）车辆管理制度

　　（1）派车原则

　　市内公务派车由办公室指派，省内公务派车须经主管副总批准，100公里以上由总经理批准，使用总经理的专用车须经总经理同意。

　　（2）建立用车台账

　　A、办公室必须建立用车台账，车辆使用前须将车里程表数一一进行登记造册。

　　B、总经理和销售科、采购科的专用车辆，驾驶员在出车时自行登记出车起始里程、出车地点及事由。其他人用车，必须在驾驶

　　员出车登记表上登记出车起始里程、出车地点及事由并签字。

　　C、办公室设置用车通知单和用车登记表。市内用车者在登记表签字；出城用车由用车者填写用车通知单，按程序审批后驾驶员才可出车。

　　（3）加油、加气的规定

　　A、主管副总、财务总监、办公室主任和驾驶员根据车况、车型共同制定每百公里耗油/气标准。

　　B、财务室凭用车通知单和行车登记表按月结算耗油/气量。

　　C、实行专车专卡，财务室按实际出车里程和核定的耗油量计发各车的油卡，并设立各车用油台账。无加油卡时须索取发票，并登记加油/气量，当前里程，时间等数据。

　　（4）车辆维修

　　A、驾驶员对自己驾驶的车辆要经常检查，发现问题及时处理。无法解决的必须到指定的厂家维修。

　　B、由主管副总、财务总监共同联系汽车修理厂家，并约定先修车后付款的合同原则，修理厂家每月凭驾驶员签字的维修清单来矿结算付款。

　　C、车辆需要更换单件在1000元以上的配件或进行大修时，必须填写申请表，经主管副总审查，报总经理批准后实施。

　　D、凡被更换的废旧配件如数回收。由负责回收人员出具证明后新购配件才能报销。

　　E、严禁驾驶员出售油料和配件或多报修理费，违者处同等金额三倍的罚款，严重者直接勒令离职。

　　（5）奖惩方法

　　A、对节约限定油料者，奖节约油额的50%；超过定量油料时，由驾驶者承担多耗油料的'50%；实行季度结算制。

　　B、驾驶员必须按指定地点出车，如地点变动，由用车者补办相关手续。严禁擅自出车，违者罚款100元。

　　C、驾驶员酒后开车者，除承担相应法律责任外，每次罚款300元，交给他人酒后驾驶每次罚款500元。

　　D、出现交通违章，如因主观原因由驾驶员承担相应责任与罚款。 E、发生安全事故，驾驶员负主要责任时，按事故损失的20%承担赔损责任。

　　F、对全年安全出车330天（不含修车）以上，且又无主观违规行为的驾驶员，每人奖励2000元。

　　（三）司机相关管理措施

　　1、必须严格遵守考勤制度，坚守工作岗位，不能擅离职守，不能在工作时间饮酒，因饮酒不能出车的，罚款50元每次；

　　2、服从调度和安排，临时有任务必须随时上岗出车；调度任务发出不能及时到岗者，罚款50元每次；

　　3、小车每天必须停放到指定地点，该入库的一律入库，不能入库的整齐停放到指定停车场，其他外出过夜的情况也需妥善停放，如因停放不当造成不必要的损失，由司机自己负责；

　　4、严禁随意利用公车办私事，或帮他人办私事，发现以上行为罚款50元每次；

　　5、一般情况下必须使用加油卡进行加油，加油卡余额不足了应及

　　时通知冲卡。特殊情况用现金加油必须开发票并且在发票上注明原因；

　　加油卡一卡一车，严禁借给别人使用，或者帮其他车加油。一旦发现此类情况，第一次罚款1000元，第二次直接下岗；

　　6、对自己负责的车辆必须爱护，勤养护，勤清洗，减少修理。因养护不当造成车辆本可避免的故障的，司机需负相应责任；

　　7、保持磨盘沟煤矿整体形象，随时保持车身内外卫生和整洁，有条件时尽量自行清洗，到洗车点洗车必须索取发票；

　　8、留意本车运行状况，尽量做到每5000公里一次小保养，每10000公里一次大保养；

　　9、尽量到指定4S店和维修厂进行检修，有特殊情况需到其它地点进行检修时需索取发票并在发票上注明原因；

　　10、车辆运行时注意遵守交通法规，严禁违章，强化操作技术，注意出车安全。因自身原因造成违章违规或者出安全事故的，驾驶员按制度承担相应责任；

　　行政管理制度13

　　1、 向总经理负责本部门的安全管理工作。

　　2、 领导本部门做好各项安全培训及考核。

　　3、 领导本部门制定消防安全制度及消防工作计划,并组织落实。

　　4、 代表部门参与新、改、扩建工程的消防方面的设计审查和工程验收。

　　5、 定期组织消防安全检查及消防演习,参与安全生产检查。

　　6、 负责组织有关消防安全的国家法令法规的收集和存档。

　　7、 根据各工种的身体素质要求,做好新入厂员工的身体检查工作。

　　8、 建立员工健康管理制度,定期组织员工进行健康检查。

　　9、 参与重伤以上工伤事故的调查处理,组织对工伤病人治疗期间的护理工作。

　　10、负责组织人员协助劳动部门做好对工伤、职业病人员的`医疗鉴定工作。

　　11、执行劳动法,做好劳逸结合和工时管理。

　　12、负责本部门车辆管理,做好车辆年度验审工作,做好驾驶员的安全教育工作。

　　13、对新员工入厂安全教育培训的效果好差和记录的完整性负责领导责任。

　　14、对由于管理不严引起的本公司的重大火灾事故负直接管理责任。

　　行政管理制度14

　　第一章总则

　　第一条为规范公司仓库管理，使公司物品的入仓、保管、出仓、盘点等事务流程规范化，制定本制度。

　　第二条本规定适用于公司一级仓库（即综合仓库）和二级仓库（即工程维修部仓库）。

　　第三条办公室负责本制度制定、修改、废止的起草工作。

　　第二章物品验收入仓

　　第四条物品入仓，仓管员要根据已获批准的物品采购审批表、购物发票，核对实物的名称、规格、数量、单价、金额。专业用品应会同专业人员共同验收。

　　第五条验收合格后，仓管员要及时填写入仓单和物品台帐，并在入仓单规定的位置签名。

　　第六条未经验收合格的物品不准进入货位，更不准投入使用。

　　第三章物品的储存保管

　　第七条物品的储存保管，原则上应以物品的属性、特点和用途设置仓位，并根据仓库的条件划区分工，凡进出量大的落地堆放，用转量小的用货架存放。

　　第八条物品堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物的特点，做到过目见数、检点方便、成行成列、文明整齐。

　　第九条仓管员对库存、代保管、待验物品等负有经济责任和法律责任。仓库物品如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，仓管员应及时报告主管领导，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不准擅自处理。不得采取"盈时多送，亏时克扣"的`违纪做法。违者每次罚款100元。

　　第十条仓管员要根据物品的自然属性考虑储存的场所，加强保管措施，做到物品不霉变、不腐蚀、不遭虫蛀、不遭鼠咬，务使公司物品不发生保管责任损失。

　　第十一条保管的任何物品，未经总经理批准，一律不准擅自借出。违者每次罚款50元。

　　第十二条仓库要严格保卫制度，禁止非仓库人员擅自入库。严禁烟火，明火作业需经公司主管领导批准。违者每次罚款50元。

　　第四章物品出仓

　　第十三条物品出仓须遵循"推陈储新，先进先出"的原则，坚持一盘底、二核对、三发料、四减数的原则，对贪图方便、违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优材劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。

　　第十四条领料时应按规定填写出仓单，出仓单上要有部门经理、领料人和仓管员的签名，对计划外的物品，领用时需经公司主管领导批准。未经批准领用者每次罚款50元。

　　第十五条物品出仓时，仓管员须与领料人当面点交清楚，防止差错出门，所有出仓凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。如发生丢失，视情节轻重处以50-100元罚款。

　　第五章物品盘点及其他

　　第十六条仓库必须按规定每月底进行一次盘点，做到帐账相符，帐实相符。如不相符，每处罚款50元。

　　第十七条仓管员记帐须字迹清楚，做到日清月结不积压。

　　第六章附则

　　第十八条本制度自下发之日起执行，相关规定如与本制度有冲突，以本制度为准。

　　第十九条本制度由办公室负责解释

　　行政管理制度15

　　一、考勤制度

　　1、上班时间：上午8:30至下午18:00(其他时间视工作进度自行调整)，午餐时间为12:00—13:00，晚到按迟到处理，提前离开按早退处理。每周六、周日轮休，法定节假日按国家规定放假;若因公事出差，则视具体情况而定。

　　2、无故迟到或早退5~30分钟，按10元扣除;迟到或早退30~60分钟，按50元扣除;迟到或早退1个小时，按缺勤1天计算，扣除当天基本工资;无故缺勤1天，扣除3天基本工资，无故旷工3天视为自动离职。

　　3、设立全勤奖，每月核算出满勤的，奖励该员工100元;

　　4、每日早会时间30分钟，主要由各部门总结前一天工作，安排当天工作，讨论并处理相关问题，并由总经理提出工作指示，如因无故缺会者，扣除10元进行处罚。

　　5、壹加壹画室每周一次总结会议，会议时间定于周五下班前，如因无故缺会者，扣除50元进行处罚。

　　6、如非故意，可能出现迟到、早退、缺勤的，应及时向直接上级作出申请，条件允许的，拍照取证报予上级主管，交画室行政管理办公室核定。

　　7、画室驾驶人员、跟车人员的下班时间，根据物流情况可作临时决定，考勤由物流部统一处理。

　　二、加班、调休、请假规定

　　1、法定假日不建议任何部门加班，如需加班，请填写“加班申请表”，报审(副校长/主管)。批准后将加班申请表交到行政部，以备查验。

　　2、一般例假日，教学部自行到画室行政管理办公室办理工作相关事宜的，不计算为加班。

　　3、画室安排的拓展、培训活动，属于福利活动，不视为加班。但员工可自由选择参与。如报名人数未达成标准人数，将取消活动。

　　4、加班后应尽量在2个月内安排进行调休，包含事前安排及事前请假后调整为调休情形。

　　5、行政管理办公室应于每月考勤表中，体现当月的实际考勤记录。包含请假、迟到、早退，当月/年度累计加班记录，当月调休记录，实际上班日数记录。

　　6、每人每月请假不得超过3天，如遇病假、婚假、产假、丧假等情况，按国家规定执行，并附加证明，如没有依规定附加证明者，一律以事假方式处理。

　　7、任何调休安排，请申请人员做好工作交接;如因调休而影响重要工作的执行，不当结果将记录于当月绩效考核。

　　8、所有加班情形，画室将以调休的方式进行还休。直至年底结算若仍有未执行还休的加班情形，将以实际加班时数/日数进行加班工资计算于12月的工资中，并于次年1月15日发放。

　　三、处罚规定

　　1、处罚原则。预防第一、处罚第二。对于违反画室制度的员工，在接受处罚前，应当向受处罚人说明违规事由，并提出依据(部门人员职责、日常行政管理制度);如果没有依据进行的处罚，受处罚人有权拒绝接受处罚，并向公司领导申请复议。

　　2、领导问责。员工与工作相关的违规、违章、行为不端正等，其直接领导有不可推卸的责任，在对员工违规、违章、行为不端正等进行处罚的同时，可视情况对其直接领导予以警告、严重警告、记过、记大过等行政处罚。

　　3、数错并罚。同一人同时多次违反公司制度时，按照有限累加的方式，对责任人采取处罚措施。

　　4、画室奉行有错必究的原则，实行积分与罚款并行的方式，即每扣1分，同时罚款的办法(1分等于10元)。

　　四、处罚细则

　　1、下列行为，一次扣5分及相应罚款，并给予警告或通报批评处分。

　　(1)上班期间仪容、仪表不整，影响画室形象的;

　　(2)随地吐痰、乱扔烟头、果皮纸屑或其他杂物的;

　　(3)在画室、家长面前，大声喧哗、指手画脚、无理取闹的;

　　(4)非紧急情况，接打私人电话超过10分钟以上的;

　　(5)与画室其他人员闲聊，影响其他同事正常工作的;

　　(6)上班时间吃零食者(除午休时间)，或非休息时间睡觉的;

　　(7)无正当理由，暂时离开工作区域办理私事的;

　　(8)相关岗位，不得使用私人QQ或电话的违反规定的;

　　(9)未按要求及时上交工作总结报告和工作计划的;

　　(10)下班后未按规定关闭电脑、拖线板及公共区域电源的;

　　(11)库房商品、个人物品、办公用品等摆放凌乱的;

　　(12)画室水吧台/档口，未按要求做好清洁、卫生，收档不规范的;

　　(13)上班时间，私自从事娱乐活动(唱歌、玩游戏、扑克、等)的;

　　(14)不服从上级领导的工作安排，对交代的工作拖拉拒交的;

　　(15)因服务态度、工作拖拉、言语不当等导致客户严重投诉的;

　　(16)对各级各部反馈的情况，经查属实拒不签字承认的;

　　(17)在单位进行赌博活动(画室组织的娱乐性质的集体活动除外);

　　(18)工作时间内，手机无故关机，无法取得联系1小时以上的。

　　2、下列行为，一次扣10分及相应罚款，并给予记过或记大过处分。

　　(1)无事生非、挑拨离间、损害团队凝聚力及同事安定团结的;

　　(2)上班时间酗酒，影响工作并对画室造成不良影响的;

　　(3)未经请示或申请，私自动用画室办公设备及车辆的;

　　(4)知情不报、隐瞒包庇，任由他人严重违纪行为的;

　　(5)车辆不整洁，在一个月内违法3次以上，对安全不负责任的;

　　(6)仓库配货人员，在一个月内配错货品5次以上(含5次);如因配错货品造成画室损失500元以上，则按照货品进货价赔偿70%，画室赔偿30%、所有物流费用由个人承担、公司概不负责。

　　(7)有过失行为，但拒不承认、推卸责任，并恶意中伤他人的。

　　3、下列行为，一次扣20分及相应罚款，并给予降职或降薪处分。

　　(1)对客户投诉未能及时解决，致使矛盾激化或其它严重后果的;

　　(2)蓄意破坏公司财物、公共设施，或故意泄漏公司商业机密的;

　　(3)因严重过失、失职给公司造成重大经济损失的;

　　(4)有盗窃、贪污行为，或利用职务之便为私自获取利益的;

　　(5)散布对公司不利言论，或从事损害公司形象、利益的活动的;

　　(6)对同事暴力威胁、恐吓，或诬陷、制造事端、妨碍秩序的;

　　(7)未经许可以公司名义，开展本公司无关业务活动的;

　　(8)带着重大车辆隐患上路，运输途中故意拖延时间造成损失的;

　　(9)上级布置的`任务，一周内连续三次未完成或严重拖拉的;

　　4、员工有下列情况之一，公司直接做辞退、开除处理。

　　(1)恶意中伤客户，与客户关系恶劣，不听取劝阻，不思进取的;

　　(2)非法倒卖公司商业核心机密，获取个人利益的;

　　(3)未经许可私自在外从事同类型同行业对公司造成不良影响的;

　　(4)带头拉帮结伙、寻恤滋事、在公司影响极端恶劣的;

　　(5)在外触犯法律、道德，被公安机关依法拘捕或通缉的;

　　(6)因个人原因引起社会舆论强烈谴责，触犯社会道德底线的;

　　(7)全年事假累计超过30天以上者;

　　(8)故意违反公司制度，不听领导安排，当月连续警告3次无效的。

　　五、奖励制度

　　1、奖励目的。表扬先进，激励后进，提高员工积极性，制定此制度。

　　2、奖励对象。画室所有员工，在职期间工作认真负责、并对提高工作效率、提升壹加壹画室教学质量作出一定贡献的。

　　3、奖励方式。分为精神奖励(通报表扬、升职)和物质奖励(现金、红包、加薪)。

　　六、奖励细则

　　1、重大奖励：员工在以下情况，可享受100到500元红包或100到300元加薪奖励(具体金额由各级领导协商决定)，并在全员大会做通报表扬(颁发荣誉证书)。

　　(1)在完成工作、任务方面效率较高，取得显著成绩和经济效益的;

　　(2)对画室提出合理化、积极、有实效的建议，促进画室发展的;

　　(3)保护画室财物和商业机密，使画室利益免受重大损失的;

　　(4)见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩的;

　　(5)对突发事件、事故妥善处理，避免画室利益遭受损失的;

　　(6)在管理上处事得当，表现非常突出，提高画室教学运作效率的;

　　(7)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为画室楷模的;

　　(8)全年出满勤的;

　　(9)为画室带来良好社会声誉的;

　　(10)其他应给予奖励事项的。

　　2、一般奖励：员工在以下情况，可享受50到300元红包或50到200元加薪奖励(具体金额由各级领导协商决定)，并在全员大会做通报表扬。

　　(1)遵规守纪，无故意违反壹加壹美术画室制度，并能很好完成本职工作的;

　　(2)能够积极、主动配合其他同事，较好地完成画室主要工作的;

　　(3)提出合理化建议，减少成本开支，节约资源、能源的员工;

　　(4)拾金(物)不昧者;

　　(5)发现其他员工不良行为，能够及时制止，避免画室利益损失的;

　　(6)能够及时发现公司或客户重大问题，并报请领导做好处理的。

　　八、赔偿制度

　　员工有下列情形之一，须赔偿壹加壹美术培训画室损失：

　　1、员工损坏画室物品，视情节轻重赔偿损失。故意损坏，按物品原价的双倍进行处罚性赔偿;非故意损坏的，根据具体情况适当赔偿，比例为物品折旧价的7:3(员工承担7成，画室承担3成);

　　2、员工丢失画室财物，按照财物的折旧价进行全额赔偿;

　　3、其它造成画室损失者，视情节轻重予以酌情赔偿。

　　七、惩罚实施和费用管理

　　1、处罚方式：现金处罚(直接从当月工资中扣除并作出通报)。

　　2、奖励方式：实行红包奖励制度，根据各部门工作的考核情况，阶段性或年底发放。

　　3、奖金额度和开支明细，必须在月度大会和壹加壹画室公告栏上进行体现;

　　4、所有处罚均以行政通告栏通报为准。

　　5、奖惩事项如有不服，可以越级申述，但在公司未作出改变原处分决定前，仍按原决定执行。

　　九、员工投诉员工在工作中，无论与同事、领导发生纠纷，还是对画室各级管理人员有不满之处，或对工作安排不满，均可以口头或书面形式向校长、副校长投诉，但必须遵守下列条款：

　　1、不得提供伪证;

　　2、不得公开或私底下散布不满情绪;

　　3、不得在事情得到调查解决之前，拒绝执行工作;

　　4、不得固执已见，强词夺理，不服从仲裁。第九条：修增条例

　　行政管理制度16

　　1. 明确工作中的要求，规范自已的行为，创造良好的企业氛围，公司员工应仪表整洁，落落大方，上班期间穿戴整齐干净。

　　2. 在接待公司内外人员垂询时，应注视对方，微笑应答，切不可冷淡，甚至冒犯对方，在任何场合用语应规范，和气待人，严禁大声说话。

　　3. 遇到客人进入工作场所应礼貌相待，上班时间应保证办公室有人接待，接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话要作好接听记录。严禁占用公司电话时间太长，与工作无关系的电话不准接、挂。

　　4. 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的`安静有序。办公人员应在每天工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。

　　5. 办公室专用的设备应指定专人定期清洁，公司公共设施由办公室负责定期的清洁保养工作，发现办公设备损坏或发生故障时，应立即向办公室报修，以便及时解决问题。

　　6 办公室管理规定

　　行政管理制度17

　　某公司食品安全管理制度

　　根据《中华人民共和国食品安全法》等国家有关法律、法规，结合本店经营实际，制定食品安全管理制度。

　　本单位法定代表人是食品第一负责人，对本经营场所区域内的食品安全监督管理负总责，统一领导、协调区域内的食品安全监督管理工作。食品安全管理员负责食品安全日常工作。

　　员工食品安全知识培训制度

　　根据《食品安全法》第二十三条的规定，食品经营企业应加强对职工食品安全知识的培训，制定以下制度：

　　组织新入职员工学习《食品安全法》、《食品安全法实施条例》、《北京市食品安全条例》、《北京市食品安全监督管理规定》等法律、法规、规章和其他食品安全知识，要求其熟练掌握相关法律法规知识，并能够贯彻执行。培训合格者才允许从事食品流通经营，并建立培训档案。

　　及时将食品安全管理的相关规定和政策对员工进行培训，对掌握情况进行考核。

　　食品进货查验制度

　　根据《食品安全法》第三十九条的规定，食品经营者采购食品，应当查验供货者的许可证和食品合格证明文件。

　　一、公司严禁采购下列部分有何食品安全标准的食品。

　　(一)用非食品原料生产的食品或者添加食品添加剂以外的化学物质和其他可能危害人体健康物质的食品，或者用回收食品作为原料的食品;

　　(二)致病性微生物、农药残留、兽药残留、重金属、污染物质以及其他危害人体健康的物质含量超过食品安全标准限量的食品;

　　(三)营养成分不符合食品安全法标准的专供婴幼儿和替他特定人群的主辅食品;

　　(四)败变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物、掺假掺杂或者感官性状异常的食品;

　　(五)病死、毒死或者死因不明的禽、畜、兽、水产动物肉类及其制品;

　　(六)未经动物卫生监督机构检疫或者检疫不合格的肉类，或者未经检验或者检验不合格的肉类制品;

　　(七)被包装材料、容器、运输工具等污染的食品;

　　(八)超过保质期的食品;

　　(九)无标签的预包装食品;

　　(十)国家为防病等特殊需要明令禁止经营的食品;

　　(十一)食品的标签、说明书不符合《食品安全法》第四十八条第三款规定的食品;

　　(十二)没有中文标签、中文说明书或者中文标签、中文说明书不符合《食品安全法》第六十六条规定的进口的预包装食品;

　　(十三)其他不符合食品安全标准或者要求的食品。

　　检查预包装食品包装的标签是否表明下列事项。

　　(一) 名称、规格、净含量、生产日期;

　　(二)成分或者配料表;

　　(三)生产者的名称、地址、联系方式;

　　(四)保质期;

　　(五)产品标准代号;

　　(六)贮存条件;

　　(七)所使用的食品添加剂在国家标准中的通用名称;

　　(八)生产许可证编号;

　　(九)法律、法规或者食品安全标准规定必须标明的其他事项。

　　专供婴幼儿和其他特定人群的主辅食品，其标签还应当标明主要营养成分及其含量。

　　采购食品时应查验供货者的许可证和食品合格的证明文件。注意生产日期或保存期等食品标识，不应采购快要到期或者超期食品。禁止采购《食品安全法》规定的禁止采购的不合格食品。

　　严格执行索证索票制度

　　实行统一配送经营方式的食品经营企业，可以由企业总部统一查验供货者的许可证和食品合格证的证明文件。

　　采购的进口的预包装食品应当有中文标签、中文说明书。标签、说明书应当符合本法以及我国其他有关法律、行规的规定和食品安全国家标准的要求，载明食品的原产地以及境内代理商的'名称、地址、联系方式。预包装食苹有中文标签、中文卓明书或者标签、说明书不符合本规定的，不得进口。

　　商场、超市应当建立食品进货允收期制度(允收期指商场、超市进货日期距离该食品生产日期的最长期限)。

　　商场、超市经营的食品或用于食用的赠品，均需要按照保质期确定食品的允收期，到货食品早进货查验时应当在允收期规定的范围之内，超过允收期限的不予收货。

　　食品允收期界限划分为：

　　(一) 保质期16天以上的，允收期为保质期的50%;

　　(二) 保质期8天以上15天以下，允收期为生产日期后3至4天;

　　(三) 保质期少于7天的，允收期为生产日期后2至3天。

　　(四) 蔬菜、水果、鲜肉等无明确保质期的初级农产品由食品经营者按照保持品质的原则自行确定保质期，并依照前款规定确定允收期。

　　(五) 进口食品可根据情况自行制度。

　　食品进货查验记录制度(食品台账)

　　根据《食品安全法》第三十九条的规定，食品经营企业应当建立食品进货查验记录制度。

　　(一) 如实记录食品的名称、规格、数量、生产批号、保质期、供货者名称及联系方式、进货日期等内容。进货采用计算机管理，须建立电子台账。进口食品确保如实记录食品的名称、规格、数量、生产日期、生产者或者进口批号、保质期、出口商等内容。

　　(二) 设立一个存放上一级批发商或者厂商相关资质和台账的资料柜，按照供货商、进货时间、商品类别等不同内容，将供货凭证进行分类整理，定期装订成册，落实台账管理。

　　(三) 食品进货查验记录或者票据应当真实，保存期限不得少于二年。

　　从业人员健康检查制度和健康档案制度

　　根据《食品安全法》第三十四条的规定，食品生产经营者应当建立并执行从业人员健康管理制度。

　　一、建立并执行从业人员健康管理制度。患有痢疾、伤寒、甲型病毒性肝炎、戊型病毒性肝炎等消化道传染病的人员，以及患有活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍食品安全的疾病的人员，不得从事接触直接入口食品的工作。

　　二、接触直接入口食品的工作人员每年应当进行健康检查，取得健康证明后方可参加工作。

　　三、从业人员体检合格证明应随身携带，以备检查。

　　四、建立从业人员健康档案，由专人负责保存并随时更新。

　　食品退市制度

　　根据《食品安全法》第五十三条的规定，食品经营者发现其经营的食品不符合食品安全标准或者街道行政部门公布的不合格视频信息，要立即停止经营，通知相关生产经营着和消费者，并记录停止经营和通知情况。

　　商场、超市应当与其供货商在平等自愿、诚实守信的原则上参照规范签订《不合格食品退市处理合同》。合同双方应当按照合同规定自觉履行食品停止销售、销毁或者无害化处理的义务，并承担相应的违约责任。

　　食品检查、贮存、运输制度

　　根据《食品安全法》第四十条、四十一条的规定：

　　一、按照食品安全的要求存放食品，定期检查库存食品，及时清理变质或者超期的食品。

　　二、贮存散装食品，应当在贮存位置标明食品的名称、生产日期、保质期、生产者名称及联系方式等内容。销售散装食品，要在散装食品的容器、外包装上标明食品的名称、生产日期、保质期、生产者名称及联系方式等内容。

　　三、根据《食品安全法》第二十七条的规定：贮存、运输和装卸食品的容器、工具和设备应当安全、无害、保持清洁、防止食品污染，并符合保证食品安全所需的温度等特殊要求，不得将食品和有毒、有害物品一同运输。

　　行政管理制度18

　　一、学校升降国旗制度

　　1、除寒、暑假和双休日外，每日升降国旗。

　　2、除假期外，每周举行一次升国旗仪式。

　　3、升旗仪式在每周一早晨举行(寒暑假除外，遇有恶劣天气不举行)，重大节日或纪念日也要举行升旗仪式。

　　4、举行升旗仪式时，全体师生参加，整齐列队，面向国旗肃立致敬。

　　5、升旗仪式程序

　　（1）出旗(旗手持旗，护旗手在旗手两侧，齐步走向旗杆，在场的全体师生站立)。

　　（2）升旗(奏国歌，全体师生行注目礼)。 (3)唱国歌。

　　(4)国旗下讲话(由校长或其他教师、劳动模范、先进人物等作简短而有意义的讲话)。

　　6、每日傍晚，由旗手和护旗手按《国旗法》规定降旗。降旗时国旗不得落地。

　　7、每日升降国旗时，凡经过现场的师生员工都应面向国旗，自觉肃立，待国旗升降完毕，方可自由行动。

　　8、旗手、护旗手要由各班推选代表轮流担任，并经过严格训练后，方可执行升降旗任务。

　　9、不升挂破损、污损、褪色等不合规定的国旗。

　　10、对违反中华人民共和国《国旗法》的行为要给予相应的惩处。

　　二、学校信息管理制度

　　为了搞好信息的处理，在信息处理过程中必须注意以下几点：

　　1、及时对信息必须以最快的速度进行处理。信息管理人员要适时地记录、收集出现的各种信息；以最快的速度加工和传递给各有关部门。

　　2、真实

　　信息要如实反映客观情况。信息管理人员在收集过程中必须保证信息的真实性和可靠性，在加工过程中必须防止和减少各种干扰，保证信息不失真。

　　3、适用

　　信息的处理必须适合学校管理的需要，便于利用。在收集阶段，信息必须完整，在加工阶段，必须根据管理的需要进行分类整理，便于传输、利用。在传输阶段，必须适应本校的要求和情况，寻找相适应的高效的媒介手段；在存贮方面，分类、登记、编码、归档要便于今后查询利用。

　　三、学校公章使用管理制度

　　1、学校公章由校长办公室作为机密件专人管理，并掌握使用。使用公章（文件除外）一律登记。

　　2、以学校名义上报、外送、下发的文件、资料、报表等，凭校长签发原件加盖公章。

　　3、以学校名义签订的合同、协议、订购单等，审计后凭主管校长批准签字后方可盖印。

　　4、因公出差、联系业务、参加教学会议、研讨会议等必须凭证明并经校领导批准方可盖章。

　　5、校长工作用章（私章）必须经本人同意后方可使用。

　　6、私人取款、取物、挂失、驾驶员办证等，需用单位介绍信，由校办公室主任批准并严格登记手续。

　　7、凡私盖公章或利用公章舞弊者，一经发现即予严厉惩处。

　　四、干部节假日值班制度

　　1、节假日校值班人员由分管安全的校长负责安排。

　　2、值班人员必须按规定时间上下班。

　　3、值班人员职责：

　　（1）负责校园的安全保卫工作。

　　（2）负责处理学校信件及电话。

　　（3）做好值班记录。

　　（4）需要报告的问题应及时向校领导汇报，或向上级有关部门汇报。

　　（5）负责处理其他有关事项。严禁擅自脱岗、私自调岗。

　　五、会议制度

　　为严肃学校工作会议、专题会议纪律，进一步严格会议制度，切实加强作风建设，现就有关会议制度做如下规定：

　　1、会议组织与安排

　　（1）学校党政联席会、行政办公会由校长召集，由校长办公室具体组织安排，一般每周五上午召开；

　　各种工作小组会议由工作领导小组组长召集，指定小组内专人具体组织安排，一般每月第二周周一下午召开；各处室、专业部例会由处、室、专业部负责人召集，一般每周召开一次；班主任例会一般在单周周二召开；党员组织生活一般安排在双周周二进行；全校性政治学习一般安排在单周周三进行；教研组活动一般安排在双周周三进行。

　　（2）讲求会议效率。会前由会议召集人提出会议的主要议程，会议通知、所需文件、材料由召集人指定专人负责，其中，党政联席会、行政办公会、全校性政治学习等活动由校长办公室落实。

　　2、严格会议请假制度

　　（1）根据学校会议安排，各处、室、部及有关人员必须按会议通知要求准时参会。

　　（2）凡因病因事不能参加会议的，须严格履行请假手续。其中：

　　①校级领导干部：副职向正职请假，校党委书记、校长互相请假，经同意后，一并告知会议召集人；

　　②各处室、专业部干部：副职向正职请假，正职向主管校领导请假，经同意后，一并告知会议召集人；

　　③各工作小组组员：组员向工作小组组长请假。

　　④班主任例会：班主任向学生处主任请假。

　　⑤党员组织生活：党员向支部书记请假。

　　⑥全校性政治学习等活动：教职工向所在处、室、部负责人请假，经同意后，一并报校长办公室。

　　3、加强会议纪律

　　（1）与会人员不得迟到早退，更不得无故缺席；会议期间不得中途无故出入会场。

　　（2）会议召集人要指定专人做好会议考勤工作，将与会人员到会情况及时汇总并向大会通报。

　　（3）坚持少数服从多数、部门服从学校的原则，可以保留个人意见，但必须服从并执行集体决议。未成定论或未正式发布的决议不得在会后流传。

　　4、做好会议记录及会后落实工作

　　（1）学校党政联席会、行政办公会的记录工作由校长办公室负责；各工作小组及处室、专业部例会记录工作由召集人指定专人负责。必要时要整理会议纪要，会议记录要建档备查。

　　（2）会后，要求切实贯彻落实会议精神及议定事项，会议召集人或由会议召集人指定专门部门（专人）负责催办。会议精神及议定事项的落实结果，由会议主办单位定期向主管领导作出汇报，对一年来未按要求落实、完成的工作任务且对教育教学产生一定严重影响的，将对处、室、部职数进行精减。

　　六、教职工代表大会制度

　　1、学校要定期召开教职工代表大会,向校长报告工作，就学校各项重大决策进行讨论。

　　2、对学校干部和部门工作进行评议。

　　3、对涉及全体教职员工切身利益的各种制度、方案提出意见，形成决议。

　　4、闭会期间，由教工工会经常征求群众的意见，维护教职员工的正当合法权益，参与学校决策。

　　5、校长应该自觉地征求和听取教职员工的意见，定期向教代会报告自己和学校各方面工作的`情况，并主动接受教职员工的监督。

　　6、讨论并向校长交送教职员工代表提出的应由行政处理的各种提案，并检查实施情况。

　　7、提出有关各项工作的质疑，听取校长、各行政部门负责人报告工作，并进行审议。

　　8、根据校长的提议，对有关教职员工生活福利或其他方面的重要事项的草案，进行审议、表决或组织民意测验，参与学校的决策。

　　9、对校长和其他行政干部进行监督评议。

　　七、行政工作会议制度

　　1、学校行政工作会议的主要任务是校长根据学校工作计划和校长办公会议的决定，布置阶段性和日常性的工作任务，研究完成任务的方法与要求、检查、总结任务完成的情况，使学校各项工作稳步而有序地按既定目标前进。

　　2、学校行政工作会议由校长主持召开。

　　3、学校行政工作会议的出席对象为校级领导和中层干部。

　　4、学校行政工作会议一般每月举行一次，具体时间应排入学校日程表，必要时可临时召开或变动原定日程。

　　5、全体与会人员必须按时出席会议，不得无故缺席，因事因病不能出席者要履行请假手续。

　　6、会议主要内容应事先通知，与会人员必须做好会前准备工作。

　　7、校长布置工作任务应明确、具体，要符合部门的实际，部门应积极接受任务，不推诿，按要求和时限保质保量完成。

　　8、校长办公室做好会议记录，对未能出席会议的同志负责做好传达或转达工作。

　　八、教职工学习制度

　　1、教职工的政治、业务学习为每周一次，安排在星期三下午，单周为政治学习，双周为业务学习。

　　2、书记、校长、主任和教研室主任、教研组长应各负其责，认真组织好每次学习活动。

　　3、要准时参加学习，不迟到、不早退，因故不能参加者，必须履行请假手续，由分管领导审批，小组长做好考勤记录。

　　4、注意学习质量。学习时集中注意听讲，做好学习笔记，踊跃参与讨论。坚持理论联系实际，不断提高分析问题、解决问题的能力。

　　5、特殊岗位人员的学习，由分管主任另行安排时间。

　　九、校务公开制度

　　为加强学校的民主管理，团结和依靠全体教职工参与、支持和推进学校改革，进一步健全教代会制度，行使教代会职权，增强教职工民主参与、民主管理、民主监督的意识，调动教职工的积极性，密切干群关系，提高学校科学管理、依法治校的水平，特实施并坚持学校校务公开制度。

　　（一）健全组织机构

　　1、组织机构

　　校务公开是一项政策性强、涉及面广的工作，为切实做好校务公开工作，学校建立以下机构，以明确各自职责，形成合力。

　　2、成立校务公开领导小组。

　　成立由校长、党支部书记、副校长、工会主席为成员，校长为组长的校务公开领导小组。

　　(1)根据上级领导的工作要求，制定本单位实施方案。

　　(2)认真做好宣传发动工作，提高广大教职工的参与意识。

　　(3)认真贯彻方案，保证顺利实施。

　　(4)不断完善方案，增加各项工作的透明度。

　　3、成立校务公开监督小组

　　成立由工会主席、党支部纪检委员、人事干部、教工代表为成员，工会主席为组长的校务公开监督小组，并履行以下职责：

　　(1)向全体教职工宣传本工作的目的意义。

　　(2)向领导小组反映单位的热点难点问题。

　　(3)全面了解和监督校务公开的实施情况。

　　(4)定期向领导小组和教代会汇报落实情况。

　　4、学校党组织、行政、工会及教职工要根据各自的职责，形成合力，做好工作。

　　(1)党组织：全面领导，加强协调，发挥保证作用。

　　(2)行政：民主集中，落实制度，尊重教职工的权利，发挥主导作用。

　　(3)工会：调查研究，听取意见，及时反馈，发挥监督作用。

　　(4)教职工：积极参与，献计献策，发挥民主管理作用。

　　（二）校务公开的内容

　　1、确立校务公开的内容必须把握好五个重点和五个环节。

　　五个重点是：

　　(1)单位的热点和教职工反映最强烈的问题。

　　(2)制约学校改革、发展和稳定的重点难点问题。

　　(3)涉及教职工切身利益和群众普遍关心的问题。

　　(4)影响调动与发挥教职工积极性的热点问题。

　　(5)容易引发矛盾和滋生腐败现象的廉政建设的关键问题。

　　五个公开环节是：

　　(1)管理权限公开。

　　(2)办事依据公开。

　　(3)办事程序公开。

　　(4)办事制度公开。

　　(5)办事结果公开。

　　2、校务公开的主要内容：

　　(1)学校的办学思想、发展规划、年度与学期工作计划。

　　(2)学校重大的改革措施及规章制度。

　　(3)校内重大人事变动，学校聘任制实施方案。

　　(4)年度经费预算、结算报告，大额经费支出。

　　(5)重大基建项目。

　　(6)教职工普遍关心的考核评优、职称晋升、工资晋级、奖金发放和有关福利待遇。

　　(7)学校的奖惩工作。

　　(8)教代会民主评议学校党政主要领导的结果。

　　（三）校务公开的途径与形式

　　校务公开主要通过校务会、教代会、公开栏、座谈会等途径与形式实施。

　　1、校务会：校务会对校务公开的重大问题集体讨论，校长负责决策。

　　2、教代会：教代会是校务公开的基本形式和主要途径。

　　(1)听取并讨论由校务会集体形成、经校长决策的学校办学思想、发展规划、改革方案、财务预算等重大问题；

　　(2)讨论通过校内聘任、奖惩、分配、改革等事项的原则和办法及与教职工权益有关的重要规章制度；

　　(3)审议决定福利费使用原则与办法及有关教职工生活福利事项；

　　(4)民主评议干部。

　　3、公开栏(或发清单)：在校内醒目处设置“公开栏”，对规划性的通报事项，对有关费用的收支情况，对评优、评职称的结果情况，通过“公开栏”定期向全体教职工公布。

　　4、座谈会：召开学生、家长、教职工、党外人士及关心学校事业发展的有关人员座谈会，听取各方面的批评意见和合理建议。

　　5、其他形式：根据公开内容，属于向教职工工作情况通报的可用广播、黑板报等形式直接向教职工公开；属于阶段性情况的，可以根据不同内容，有针对性地向教职工大会进行公开。

　　行政管理制度19

　　为切实加强学校管理，充分发挥值班行政管理人员职能，确保教育教学秩序的`正常运行，特制定本制度。

　　一、值班人员安排

　　值班人员由学校中层干部和校领导兼任。每学期初，由办公室根据需要制定值班安排表，一般一天安排一人，报校长审定后实施。

　　二、值班人员职责

　　1、值班时间为一天，当日上午8：00至次日上午8：00。

　　2、负责对各处室（中心）、系部日常工作的检查和督导，重点突出安全问题的检查。

　　3、及时处理当天校内偶发事件及突发性事件，发现重大问题时，及时上报校长和上级有关部门。

　　4、认真填写《学校值班日志》。

　　5、每日9：00前办理完《学校值班日志》移交手续。

　　三、值班人员要求

　　1、佩戴值班标志，保持值班人员形象。

　　2、值班时间不能离校，当晚要求住校，必须保证值班当天手机通讯畅通（24小时开机）。

　　3、认真客观填写《学校值班日志》，实事求是评价打分，要有安全排查工作记录。

　　4、因公事外出时应报告主要领导，安排代理人员。

　　5、若有违反，取消当天值班津贴。

　　行政管理制度20

　　为加强办公室管理，创造和谐，高效的工作环境，特做如下规定：

　　1．所有处室工作人员必须做好表率，忠于职守，履行职责。

　　2．上班期间必须开门办公，不得关闭办公室。

　　3．严禁在上班期间进行游戏，上网聊天，更不得容留他人游戏，聊天。

　　4．树立节约意识，不浪费纸张，及时关灯，节约用水。

　　5．晚值班人员要检查值周人员的到岗情况，必须等待住校生就寝后方可离开。

　　6．严禁在办公室抽烟，保证明净的.办公环境。