公司薪资分配管理方案
薪资分配方案
第一章总则
第一条通过工资杠杆激励人、留住人、淘汰人,体现收入与贡献对等,以“论责任、论贡献、绩效优先”为原则,调动广大员工的工作积极性,推动员工发展和公司发展相结合的人性化管理,实现公平、公正,完成经营目标任务,特制订本办法。
第二条 本方案适用于公司管理层、依岗位设置聘用的上岗并签订《劳动合同》的员工、试用期员工。(不含总经理)
第三章 发放方式
第三条 总监平时发放比例不超过薪资上限的60%,部门经理平时发放比例不超过薪资上限的70%分档发放,部门经理以下人员平时发放比例不超过薪资上限的90%,基层员工(指转正后员工、不含季节性用工、计件工资岗位及学徒)月度实发工资原则上不得低于2000元(但严重违反公司规章制度、出勤率较低、业绩完成情况不理想者除外)。余下的百分数留着作年底考核,根据任务完成情况总体平衡。
第四章薪资结构
第四条 公司员工工资总额总体上包括以下几个组成部分:
员工工资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+其他补贴工资+年终绩效。
(1)基本工资:基本工资为基本生活费,标准为880元。
(2)岗位工资:根据岗位工作性质、工作强度、职务高低等确定的工资部分,各岗位工资根据公司经营指标完成情况,以及
岗位 指标完成 | 总监 | 经理 | 领班 | 员工A档 | 员工B档 | 员工C 档 |
公司指标完成80%及以上 | 1500 | 1400 | 1200 | 900 | 800 | 700 |
公司指标完成40%-80% | 1300 | 1200 | 900 | 800 | 700 | 600 |
公司指标完成40%以下 | 400 | 400 | 400 | 400 | 400 | 400 |
本人在公司所担任职务及职责确定。
(3)绩效工资:与公司每月经营效益和员工工作业绩直接挂钩。
(4)加班工资:用来支付当月未休假、日常超时、夜班费用及法定节假日加班的工资部分。
(5)其它补工资:国家规定发放的津贴(补贴)、对特殊岗位或特殊人才的津贴(补贴)以及其它补助等工资部分。
(6)年终绩效:为确保年终绩效和每月考核挂钩,对照员工每月薪资发放累计总额的10%-40%作为年终基数,并根据公司考核结果发放。
第五章考核办法
第五条 在公司核定的工资总额范围内,依据公司人力资源政策和用工制度逐月考核,不同部门、不同岗位设置不同考核重点,加大绩效考核权重,落实“一岗多级、一级多档”,体现“论责任、论贡献、绩效优先”的原则。每月初进行上月岗位绩效考核。根据不同岗位工作内容,对照《月度岗位绩效考核表》,对考核对象进行考核,绩效考核结果与当月绩效工资和年终分配直接挂钩。
1、绩效工资:各岗位绩效基数为1500元。绩效系数根据当月经营情况、岗位级别、岗位性质、工作职责及劳动强度确定。具体如下:
经营情况 | 总监 | 经理 | 领班 | A类员工 | B类员工 | C类员工 |
经营指标完成80%及以上 | 2.7 | 2.2 | 2.0 | 1.8 | 1.7 | 1.6 |
经营指标完成60%-80% | 2.5 | 2.1 | 1.9 | 1.7 | 1.6 | 1.5 |
经营指标完成60%以下 | 2.3 | 2.0 | 1.8 | 1.6 | 1.5 | 1.4 |
各岗位月度绩效计算方式如下:
经理及以上人员月度绩效=月绩效基数*公司月度经营考核结果;销售岗员工绩效=月绩效基数*(公司月度经营考核结果*70%+日常表现考核结果*30%);其他人员月度绩效=月绩效基数*(公司经营指标考核结果*50%+日常表现考核结果*50%);2、年终绩效:
其他人员月度绩效=月绩效基数*(公司经营指标考核结果*50%+日常表现考核结果*50%);2、年终绩效:
年终绩效基数为员工1-12月份每月发放薪资累计总额的10%-40%。即个人年终绩效=(1-12月份)薪资总额
岗位 | 总监 | 经理 | 领班 | 销售 | 其他 |
年终绩效 | 40% | 30% | 15% | 15% | 10% |
第六章安全奖分配
第六条 安全奖按照公司年度考核工资总额的3%设立。即安全奖基数=工资总额*3%。
(一)安全奖的计算
安全奖=安全奖基数×安全考核得分对应的奖励比例
(二)安全考核得分对应的奖励比例
⑴年度考核得分在95分(含)以上:按奖励基数的100%奖励;
⑵年度考核得分为90(含)-95分:按奖励基数的90%奖励;
⑶年度考核得分为85(含)-90分:按奖励基数的80%奖励;
⑷年度考核得分为80(含)-85分:按奖励基数的70%奖励;
⑸年度考核得分为70(含)-80分:按奖励基数的50%奖励;
⑹年度考核得分在70分以下的不予奖励。
(三)分配方式
⑴根据各岗位的安全责任、岗位性质设定不同的安全系数,安全奖根据对应的安全系数分配,具体为:
⑵安全奖个人分配额=安全奖÷8×安全系数。
⑶各岗位安全系数如下:
岗位 | 总监 | 经理 (兼安全员) | 其他经理 | 领班 | 销售员 | 其他人员 |
安全系数 | 1.8 | 1.8 | 1.2 | 1.2 | 1 | 1 |
第七章市场奖分配
第七条 当公司超额完成年度收入计划任务,即收入计划完成率〉100%,按其工资总额的5%给予市场奖励。
为激励员工销售佛像产品积极性,决定在市场奖计提50%用于产品销售奖励,具体分配参照个人销售所占比例分配。即个人销售奖励=
其余40%市场奖分配方式:根据各岗位的岗位性质、工作内容设定不同的市场系数,市场奖根据对应的安全系数分配,具体为:
⑵市场奖个人分配额=市场奖÷8×市场系数。
⑶各岗位市场系数如下:
岗位 | 总监 | 市场经理 | 其他经理 | 领班 | 销售 | 其他人员 |
市场系数 | 1.7 | 1.7 | 0 | 1.6 | 1.5 | 0 |
第八章 薪资发放
第八条 公司员工工资按月(每月10日前)由人力资源专员造表经公司财务部审核,报公司总经理批准后,由财务部每月15日通过银行发放。
第九条 加班超时工资,每月统计一次,以个人当月刚性工资(基本工资+岗位工资)为基数,按规定核算,既可以在本月发放,也可在年终一并发放。
第九章 附则
1、员工休病、婚、产假、丧假等按《劳动法》和《公司请销假制度》执行,若当月请假超过15天,不计发当月绩效工资。
2、高岗位兼低岗位时,以高岗位工资为准,不另补偿工资。
3、福利、保险和其它专项津贴、奖金,根据《劳动法》和文旅集团的有关规定执行。
3、解除(终止)劳动合同时的薪资处理,按签订的《劳动合同书》执行。
4、人力资源专员作为薪资的归口管理责任人,薪资管理领导小组有权对本方案作进一步修订调整。
5、本方案(暂行)经公司总经理办公会议讨论通过后,从2023年1月起执行,由公司薪资管理领导小组负责解释。
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