公司薪资分配管理方案

薪资分配方案

第一章总则

第一条通过工资杠杆激励人、留住人、淘汰人,体现收入与贡献对等,以“论责任、论贡献、绩效优先”为原则,调动广大员工的工作积极性,推动员工发展和公司发展相结合的人性化管理,实现公平、公正,完成经营目标任务,特制订本办法。

第二条 本方案适用于公司管理层、依岗位设置聘用的上岗并签订《劳动合同》的员工、试用期员工。(不含总经理)

第三章 发放方式

第三条 总监平时发放比例不超过薪资上限的60%,部门经理平时发放比例不超过薪资上限的70%分档发放,部门经理以下人员平时发放比例不超过薪资上限的90%,基层员工(指转正后员工、不含季节性用工、计件工资岗位及学徒)月度实发工资原则上不得低于2000元(但严重违反公司规章制度、出勤率较低、业绩完成情况不理想者除外)。余下的百分数留着作年底考核,根据任务完成情况总体平衡。

第四章薪资结构

第四条 公司员工工资总额总体上包括以下几个组成部分:

员工工资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+其他补贴工资+年终绩效。

(1)基本工资:基本工资为基本生活费,标准为880元。

(2)岗位工资:根据岗位工作性质、工作强度、职务高低等确定的工资部分,各岗位工资根据公司经营指标完成情况,以及

岗位

指标完成

总监

经理

领班

员工A档

员工B档

员工C 档

公司指标完成80%及以上

1500

1400

1200

900

800

700

公司指标完成40%-80%

1300

1200

900

800

700

600

公司指标完成40%以下

400

400

400

400

400

400

本人在公司所担任职务及职责确定。

(3)绩效工资:与公司每月经营效益和员工工作业绩直接挂钩。

(4)加班工资:用来支付当月未休假、日常超时、夜班费用及法定节假日加班的工资部分。

(5)其它补工资:国家规定发放的津贴(补贴)、对特殊岗位或特殊人才的津贴(补贴)以及其它补助等工资部分。

(6)年终绩效:为确保年终绩效和每月考核挂钩,对照员工每月薪资发放累计总额的10%-40%作为年终基数,并根据公司考核结果发放。

第五章考核办法

第五条 在公司核定的工资总额范围内,依据公司人力资源政策和用工制度逐月考核,不同部门、不同岗位设置不同考核重点,加大绩效考核权重,落实“一岗多级、一级多档”,体现“论责任、论贡献、绩效优先”的原则。每月初进行上月岗位绩效考核。根据不同岗位工作内容,对照《月度岗位绩效考核表》,对考核对象进行考核,绩效考核结果与当月绩效工资和年终分配直接挂钩。

1、绩效工资:各岗位绩效基数为1500元。绩效系数根据当月经营情况、岗位级别、岗位性质、工作职责及劳动强度确定。具体如下:

经营情况

总监

经理

领班

A类员工

B类员工

C类员工

经营指标完成80%及以上

2.7

2.2

2.0

1.8

1.7

1.6

经营指标完成60%-80%

2.5

2.1

1.9

1.7

1.6

1.5

经营指标完成60%以下

2.3

2.0

1.8

1.6

1.5

1.4

各岗位月度绩效计算方式如下:

经理及以上人员月度绩效=月绩效基数*公司月度经营考核结果;

销售岗员工绩效=月绩效基数*(公司月度经营考核结果*70%+日常表现考核结果*30%);

其他人员月度绩效=月绩效基数*(公司经营指标考核结果*50%+日常表现考核结果*50%);

2、年终绩效:

年终绩效基数为员工1-12月份每月发放薪资累计总额的10%-40%。即个人年终绩效=(1-12月份)薪资总额比例系数E比例系数E根据岗位设定,具体为:

岗位

总监

经理

领班

销售

其他

年终绩效

40%

30%

15%

15%

10%

第六章安全奖分配

第六条 安全奖按照公司年度考核工资总额的3%设立。即安全奖基数=工资总额*3%。

(一)安全奖的计算

安全奖=安全奖基数×安全考核得分对应的奖励比例

(二)安全考核得分对应的奖励比例

⑴年度考核得分在95分(含)以上:按奖励基数的100%奖励;

⑵年度考核得分为90(含)-95分:按奖励基数的90%奖励;

⑶年度考核得分为85(含)-90分:按奖励基数的80%奖励;

⑷年度考核得分为80(含)-85分:按奖励基数的70%奖励;

⑸年度考核得分为70(含)-80分:按奖励基数的50%奖励;

⑹年度考核得分在70分以下的不予奖励。

(三)分配方式

⑴根据各岗位的安全责任、岗位性质设定不同的安全系数,安全奖根据对应的安全系数分配,具体为:

⑵安全奖个人分配额=安全奖÷8×安全系数。

⑶各岗位安全系数如下:

岗位

总监

经理

(兼安全员)

其他经理

领班

销售员

其他人员

安全系数

1.8

1.8

1.2

1.2

1

1

第七章市场奖分配

第七条 当公司超额完成年度收入计划任务,即收入计划完成率〉100%,按其工资总额的5%给予市场奖励。

为激励员工销售佛像产品积极性,决定在市场奖计提50%用于产品销售奖励,具体分配参照个人销售所占比例分配。即个人销售奖励=个人销售收入

其余40%市场奖分配方式:根据各岗位的岗位性质、工作内容设定不同的市场系数,市场奖根据对应的安全系数分配,具体为:

⑵市场奖个人分配额=市场奖÷8×市场系数。

⑶各岗位市场系数如下:

岗位

总监

市场经理

其他经理

领班

销售

其他人员

市场系数

1.7

1.7

0

1.6

1.5

0

第八章 薪资发放

第八条 公司员工工资按月(每月10日前)由人力资源专员造表经公司财务部审核,报公司总经理批准后,由财务部每月15日通过银行发放。

第九条 加班超时工资,每月统计一次,以个人当月刚性工资(基本工资+岗位工资)为基数,按规定核算,既可以在本月发放,也可在年终一并发放。

第九章 附则

1、员工休病、婚、产假、丧假等按《劳动法》和《公司请销假制度》执行,若当月请假超过15天,不计发当月绩效工资。

2、高岗位兼低岗位时,以高岗位工资为准,不另补偿工资。

3、福利、保险和其它专项津贴、奖金,根据《劳动法》和文旅集团的有关规定执行。

3、解除(终止)劳动合同时的薪资处理,按签订的《劳动合同书》执行。

4、人力资源专员作为薪资的归口管理责任人,薪资管理领导小组有权对本方案作进一步修订调整。

5、本方案(暂行)经公司总经理办公会议讨论通过后,从2023年1月起执行,由公司薪资管理领导小组负责解释。

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 yyfangchan@163.com (举报时请带上具体的网址) 举报,一经查实,本站将立刻删除