对企业发展的意见和建议1

各市、区人民*，市*各部门，市直各单位：

　　一、鼓励和促进中小企业发展是*的重要职责

　　（一）中小企业在促进经济增长，增加劳动就业，保持社会稳定，吸引民间投资和优化经济结构等方面具有重要作用。鼓励和促进中小企业发展工作，是各级*的重要职责，是全社会的重要事业，是经济工作的重要内容。要以*理论为指导，以营造适合中小企业生存发展环境为主题，以结构调整为主线，坚持“三个有利于”的标准，科学规划、分类指导、扶优扶强，重点推进中小企业进入与退出市场的通道建设、技术创新机制建设、投融资机制建设、服务体系建设和管理体制建设，力争用5至10年时间，使中小企业生存发展环境建设有突破性进展，中小企业的核心竞争力、技术创新、**创新和管理创新能力有明显提高。

　　二、鼓励各类资本投资、创业

　　（二）建立宽松的中小企业市场准入机制。

　　放宽设立中小企业的条件。除国家明令禁止、限制经营的行业和商品外，凡中小企业能够从事的行业和商品，在进行登记注册时，在不违背基本登记条件和登记法规的前提下，对其投资方式、经营规模、企业形式、经营范围不予限制。降低设立企业的门槛，鼓励各类资本在我市投资、参（控）股发展中小企业。

　　清理前置审批条件。对企业登记注册的前置审批条件，由市*法制局进行重新认定，除法律和行政法规规定的以外，不得设置前置审批条件；对无需前置审批但需行业监管的，实行登记备案，由备案部门实施跟踪管理；对**需前置审批的，按法规规定执行，但前置审批单位必须按政务承诺的要求，在规定时限内办结审批手续。

　　降低投资成本。新办中小企业或现有中小企业增加投资进行技术改造，除国家和省*规定的收费项目外，属*行政服务内容的，免收费用，属服务性收费项目的，减半收取。中小企业在申办许可、资格（质）确认时，只收取证照工本费。对新办中小集体企业安置城镇待（失）业人员达到60%的，按规定享受劳服企业优惠**。

　　（三）鼓励外商及港澳台客商独资或参股、控股（****不允许投资控股的行业除外）创办中小企业，享受内资企业扶持**。

　　三、积极推进中小企业结构调整

　　（四）大力推进产权结构调整。国有、集体中小企业实施国有（集体）资本退出，吸纳社会、职工等民间投资占企业股本金50%以上，且接收原企业全部职工的，可申请担保、贴息资金给予扶持。

　　企业经营者可用个人资金、实物、股票、期权期股等以抵押或质押方式融资持有企业股份，参与企业改制。

　　（五）各类投资主体收购、兼并、控股亏损国有、集体中小企业，享受有关优惠**。即：优势企业兼并（收购、控股）亏损企业，被兼并或被收购企业不具备*****资格的，其被兼并或被收购前尚未弥补的经营亏损，可在税收法规规定的弥补期限剩余期限内，由兼并或收购企业逐年延续弥补；被兼并或被收购、被控股企业仍符合***条件的，应分别用各企业以后年度的经营所得弥补各自以前年度亏损。

　　（六）实行分类扶持**。按照鼓励先进，淘汰落后的原则，在发展方向上，重点扶持科技型、都市就业型、出口创汇型、商贸物流型和社区服务型及生产、开发“专、精、特、新”产品的中小企业。在企业运营状况和经济实力上，重点扶持产品、服务、经营有特色，市场广阔，经营和效益稳定增长，有再投资能力和有可持续发展能力的中小企业。对上述中小企业，优先列入高新技术企业评定范围，被确定的高新技术中小企业，可优先安排高新技术项目、高新技术产业化资金、高新技术创新资金、技改贷款、贴息贷款、贷款担保、智力引进及各项重点服务，对符合条件的优先**上市和发行企业债券，使其不断提高市场竞争力，迅速发展壮大，成为我市新的经济支撑点。对技术落后、质量低劣、浪费资源、污染环境以及不符合安全生产条件的中小企业，要依据国家法律法规和**，有计划、有步骤地采取有力措施，坚决予以关闭。

　　（七）发挥优秀企业家、优势企业和名优产品的带动作用，对吸纳相关中小企业形成企业集群、产业集群和区域集群，成为全市经济新支撑点的核心企业，当地*应在规划、用地及服务等方面提供**，享受本意见第六条的各项扶持**；企业**在符合条件的情况下，可优先作为市级及市级以上级别的劳模和优秀企业家的评选对象。

　　（八）加大对外开放工作力度，促进中小企业结构调整。对外引内联工作成绩显着的中小企业、单位和个人给予奖励。中小企业利用外资进行嫁接改造，对安置职工和归还中方股本金贷款负担较重的，经批准，可给予担保、贴息资金扶持。

　　（九）实行风险预警和歇业督促**，**推进中小企业破产工作。市企业**与**结构调整**小组会同****对中小企业经营情况进行**。当中小企业经营困难或负债率达到一定比例时，可向工商行政管理部门提出歇业申请。对不能偿还到期债务的企业，要**进行破产，以保护投资人和债权人的合法权益，维护经济秩序。对长期亏损、资不抵债的企业，要认真分析企业的实际情况，有计划、有重点地**破产。企业在破产前，须征求债权银行的意见。

　　四、拓宽中小企业融资渠道

　　（十）改善信贷环境。改进和完善信贷发放审批**，针对中小企业的特点，建立一套科学、有效、适应于中小企业的贷款审核体系，开发多种适应中小企业发展的信贷服务项目，对符合条件的中小企业积极给予信贷**，培植一批中小企业成为新的信贷增长点。

　　（十一）拓宽直接投融资渠道。建立和完善中小企业上市和发行企业债券的培育推荐机制，在鼓励发展的中小企业中，培植一批上市企业资源和发行债券企业资源。经批准，允许符合条件的各类所有制中小企业特别是高新技术企业上市融资或发行企业债券。提倡和鼓励中小企业向担保机构投资入股。建立和完善青岛工业投资市场，大力引进和推动**外的投资商、项目商与我市中小企业建立合作伙伴关系。培育和发展中小企业产权交易市场体系，为中小企业资本合理流动建立便捷、有效的进退渠道，实现资本项目的融资和转让。加快研究制定鼓励发展风险投资的有关**，营造有利于风险投资的**环境和社会环境，培育风险投资主体，鼓励企业、个人和外商等各类投资者参与风险投资。

　　（十二）逐步完善我市中小企业贷款担保体制，为中小企业提供担保**。根据中小企业的特点，研究建立适应市场机制的贷款担保体制和担保资金补偿机制。逐步建立多种形式参与、多种资金来源、多层次结构的贷款担保体系。充分发挥现有担保资金的作用，扩大担保范围，提高使用效果。严格按照国家有关规定设立和运营贷款担保机构。鼓励中小企业互助担保和股东担保。

　　五、鼓励中小企业进行技术创新

　　（十三）认真落实《****转发科技部等部门关于促进科技成果转化若干规定的通知》（*［1999］29号）精神，充分发挥技术创新试点城市的有利条件，科委、财政、税务等部门要以中小企业为对象，积极探讨、制定鼓励技术创新和新产品开发的**。对在建立技术创新基地、高新技术产业化基地和开发新产品工作中做出突出成绩的中小企业，优先给予高新技术创新资金、高新技术产业化资金扶持。

　　积极推进科研机构转制，给予专项**扶持。科研机构转制时，其全部资产（包括土地使用权）转作企业资产，全部资产减去负债作为国有资本金或股本金。土地资产在***理土地处置手续后转为国有资本金或股本金。

　　（十四）中小企业在科技成果引进、转化及生产过程中，技术开发费按照实际发生额计入管理费用，不受比例限制。对用高新技术和先进适用工艺改造传统产业、传统产品和国有、集体企业取得重大贡献的技术人员、营销人员和企业经营者，可按企业净资产增值的一定比例给予股份奖励，国有企业须经财政、国资部门批准，具体操作按《青岛市人民*印发关于企业实行股权激励的试行意见和关于企业实行技术要素参与收益分配的试行意见的'通知》（青政发[2000]114号）办理。对我市范围内的单位和个人，在执行国家级科技合作项目、开发和推动对外科技合作与交流、指导或传授国际先进技术、中外联合培养科技人才等方面做出重要贡献的，经推荐审批，可获“青岛市国际科技合作项目促进奖”。

　　六、做好中小企业服务工作

　　（十五）按照国家经贸委批准的《青岛市中小企业服务体系建设试点工作方案》的内容，做好贯彻落实工作，建好服务体系。中小企业服务体系要在青岛市中小企业工作指导委员会（以下简称市中小企工委）的**下，面向全市不同经济成分的中小企业，实行市场化运行、规范化服务、严细化管理，使中小企业进入服务体系就能得到满意服务。对在为中小企业服务工作中做出突出成绩的单位和个人，由市*主管部门予以表彰奖励。

　　（十六）切实减轻中小企业负担。坚持和完善“两证一簿制”（收费许可证、收费员证、缴费登记簿），禁止一切没有法律法规依据的收费，不得恢复**和地方已经明令取消的收费项目，仍在执行的要坚决停止；禁止各种摊派行为，在对中小企业开展的书籍征订、报刊征刊及拉赞助等活动中，必须坚持企业自愿的原则，不得强行摊派；禁止以任何借口让企业无偿出资、出物、出工和强行以资代劳；禁止对中小企业进行重复、多头评比检查，对中小企业进行评比检查，须经市中小企工委批准。

　　要认真落实国家有关规定，取消城市供电增容费。对供电工程贴费，待2001年底国家批准的城市电网建设与改造工程基本完成后停止征收。对取消县（市）国有、集体中小企业上交管理费以及城市供水、供气增容费的规定，****要尽快提出落实意见。今后，本市各部门制定涉及中小企业收费的**意见，事前应征求市中小企工委的意见。

　　（十七）建立和完善中小企业服务工作**。实行公示制、限时服务制、主办部门负责制和公开评议制及投诉制。所有涉及中小企业工作的*部门和具有垄断性质的企事业单位，不论是进行管理、**、审批，还是提供服务，必须公开管理（服务）内容、办事程序、审批条件、收费依据和标准、申报文件的内容及要求、办事地点、主办人员姓名，并承诺办理时限。主办部门要切实履行职责，主动与相关部门协调，在规定时限内解决问题或作出答复。每年由各级***中小企业对所有与中小企业有关的管理、服务部门及单位进行公开评议，对评议结果差且投诉多的部门和单位进行**批评，追究主要负责人的行政责任并限期进行整改。对投诉多且造成**影响或重大经济损失的工作人员，一经查实，将依照法规给予行政处分，直至**追究法律责任。

　　七、进一步加强****

　　（十八）为进一步促进中小企业发展，市*成立青岛市中小企业工作指导委员会，**全市中小企业工作，协调、解决中小企业发展中的重大问题，**中小企业服务体系建设的试点工作。建立中小企业工作机构，由市中小企工委**，负责中小企业工作的综合研究、**协调和具体指导工作。各级*分管**要定期**研究、协调解决中小企业工作中的重大问题，帮助中小企业解决投资前、投资中和投资后遇到的各种问题。要加强和改善中小企业的**工作，充分发挥****作用，依靠职工办好企业。

　　（十九）各级*要安排一定的资金，重点用于中小企业的信用担保、科技成果产业化、技术进步贴息。

　　（二十）*各部门要对中小企业服务体系建设给予**上的**和工作上的帮助。市中小企工委要认真研究解决中小企业服务体系在实际工作中遇到的困难和问题，为服务体系的发展创造良好条件。税务、工商、银行等单位要加强对中小企业服务体系的**研究工作，为优秀服务单位在工商管理费和融资等有关**上给予扶持。****要用足用好现有的担保、贴息、补助资金，加大对中小企业服务体系的投入，促进中小企业健康发展和服务体系建设。***门要做好中小企业服务体系的宣传报导工作，为中小企业服务体系的发展营造良好氛围。统计部门要结合我市中小企业的实际情况，根据国家有关标准，建立中小企业经济指标统计分析体系，提供准确、快捷的信息数据和资料，为指导中小企业发展提供科学依据。

　　（二十一）本意见适用于我市城乡国有、集体、股份合作制、合伙制、外商投资、私营和个人独资等各类中小企业。各级*和各部门要结合本地区、本部门的实际，做好本意见的贯彻落实工作，加快中小企业发展步伐。

对企业发展的意见和建议2

　　我国是一个发展中的大国，经济转轨和社会转型正处在关键时期，中小企业的发展不仅对经济稳定增长具有重大作用，而且对缓解日益增长的就业压力，保持社会稳定更具有重要的战略意义。为此，今年8月28日，我院在京召开“促进中小企业发展的体制与**”专家座谈会，11月6—7日，又在海口召开“中小企业**战略国际比较及中欧中小企业合作”国际研讨会。根据我院的研究，并参考中外专家的观点，现提出以下建议。

　　一、促进中小企业发展，*理念需要在五个方面有实质性转变

　　中小企业的发展与*的作用有着十分密切的关系。尤其是在我国经济转轨时期，中小企业的发展既面临着机遇，也面临着挑战。**和帮助中小企业充分利用这个难得的机遇，同时有效地应对挑战，是*的重要任务之一。据统计，我国中小企业数量已经超过全国企业总数的99％。2003年中小企业创造的**生产总值占全国的56％，提供的就业占42％，实现的出口额占62％，**的税收占46％。我国专利的65％、新产品的80％是由中小企业发明和开发的。从当前的情况看，进一步发展中小企业，重要的是各级*对待中小企业的基本理念要有重要转变。

　　1、从单纯追求GDP的发展观向以人为本的科学发展观转变。从现实的情况看，*往往是从税收总量和地方财政收入等方面来考虑对待不同企业的**。由此，*对发展工业企业，特别是争取大项目、发展大企业有很强的偏好。这就涉及到一个很大的问题：*是以富民**还是以财政收入作为自己的基本出发点。当前，我国经济社会矛盾比较突出，就业压力巨大。在这样特定的经济社会背景下，中小企业的发展会对解决经济社会失衡问题发挥重要作用。例如，发展服务类中小企业对优化产业和消费结构，改善经济增长方式和人民生活具有重要作用；发展社区中小企业有利于扩大就业，缓解社会生活压力和矛盾。因此，*应当自觉地从经济社会协调发展的战略高度，重视和**中小企业的发展。

　　2、从减员增效向扩大就业和再就业转变。90年代中期，为**大型国有企业的**和发展，我们曾经提出减员增效的**。实践使我们看到，*应当把就业和再就业作为自己的重要工作。近两年来，***就业和再就业工程，并为此出台了许多**。**外的经验都表明，发展中小企业是解决就业问题的主要途径。今后，我国城镇增加就业、解决城镇失业和下岗问题，要靠发展中小企业；我国农村最终解决农业冗员问题，转移农村劳动力，提高农业生产效率和农村扶贫，也要靠发展中小企业。

　　3、从重视大企业的发展战略向大企业发展战略和中小企业发展战略并重转变，把“抓大放小”转变为“放大扶小”。如果大企业是**一个国家经济实力的“砖头石料”，那么中小企业的发展则是**一个国家体制活力的“水泥砂浆”。国家的竞争力不仅体现在大企业也体现在中小企业身上，两者功能互补，缺一不可。发展与大企业配套服务的中小企业是提升大企业实力和竞争力的重要保证，大企业的发展离不开中小企业的帮助。中小企业的发展战略同大企业的发展战略同等重要。建议国家将“抓大放小”的企业发展**调整为“放大扶小”，也就是在体制上进一步为大企业“松绑”，在资金、资源、**等方面则给中小企业更多的扶持。

　　4、由某些不合理的、歧视性的**向*等、公*的**转变。**开放以来，为吸引外资，促进大企业的发展，曾采取很多特殊的优惠**，这在历史上起过一定的积极作用。但是，这种不*等的**环境不利于中小企业的发展。发展中小企业的根本措施是提供*等、公*的**环境和市场环境，是通过**消除某些不合理的**歧视，减少对中小企业的不正当干预和不正当收费。法律和法规相对滞后，**环境和市场环境不尽人意，是目前制约我国中小企业发展的重要原因。

　　5、由**和管理向服务和**转变。在市场化**的进程中，我们对中小企业的认识是不断变化的。过去，对于中小企业主体——民私营经济的发展，我们曾有多种疑虑，并采取了某些限制性措施。当确定了以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济**后，应当自觉地对中小企业的发展给予更多鼓励和更多**，在创业指导、技术开发、信息咨询、员工培训等方面，提供有益的服务。

　　二、在加快市场化**中促进中小企业的发展

　　我国正处在经济转轨时期，中小企业发展面临着各种问题，例如准入问题、融资问题、产权**问题等。实践证明，解决这些问题，根本的措施是市场化**，由此，将会对中小企业的发展起到相当关键的作用。

　　6、企业家精神的培育和保护机制十分重要。中小企业发展的前提是大批企业家的涌现，而企业家不断涌现的前提是企业家精神能够获得*和社会的认同。从客观要求来看，我国的企业家精神和企业家**远不适应中小企业的发展。我们要从多方面创造适合企业家生存的**环境、社会环境和**环境。企业家是企业创新的灵魂，是企业发展的主要推动力。*要承认和正确评估企业家价值，要承认和保护企业家的人力资本产权，要培养、弘扬和褒奖创新进取、诚信负责的企业家精神。

　　7、针对实际情况，建议在所有者与经营者分离的中小企业中，试行确立经营者产权的**。对经营者总收入中的股权收入部分实施税收减免**，鼓励企业家产权**的形成和确立。

　　8、要从**上解决农民办中小企业的问题。80年代，我国通过发展乡镇企业，促进了农村的发展。90年代，农民工成为增加农民收入的重要途径。但是，近10年来，农村民营、私营和个体经济没能得到较快的发展，农民创业办企业还存在某些**上的障碍。从**上解决农民办企业的问题，要像**下岗职工办企业一样，**农民在城镇办企业；要像**土地承包一样，**农民在农村办企业，特别是**农民兴办各种服务类的中小企业。

　　9、为增加农民创业的资金来源，鼓励农民发展中小企业，建议赋予农民土地的抵押**。最近讨论的“物权法”草案规定，农民的宅基地和耕地不能单独作为物权抵押，这是不合理的。因为，农民宅基地和耕地的抵押可以解决农民创业的一部分资金需求，有利于农民办企业。还应该审慎地考虑进一步扩大农民手中可抵押物的范围，逐步拓宽农民融资的渠道。

　　10、建议在有条件的沿海经济发达地区率先为农民工提供基本的社会保障。为稳定农民工队伍，进而保证广大中小企业对劳动力的需求，建议在我国经济发达地区抓紧建立一套可执行的、适合农民工特点的社会保障体系，逐步减少农民工和城镇职工之间的社保差距。要充分考虑农民工流动性大的特点，在农民工打工集中地区之间建立社保账户可转存的**。

　　11、要加快推进金融**，为中小企业提供一个好的、有效的金融**。一是建立多层次的银行体系，发展让民间资本进入的城乡中小商业银行，主要为中小企业提供金融零售方面的服务；二是允许和引导民间各种“草根”金融的发展，将规范民间金融行为，防范民间金融风险的任务纳入监管范围，同时，鼓励保险机构参与分散民间金融风险的活动；三是推动中小企业的信用体系建设，发展**自律性互保**，完善中小企业担保和再担保体系，建立适合中小企业的信用评级**，在中小企业和银行之间增加一个风险防范网络；四是完善多层次的资本市场，启动二板和三板市场，给高成长性的中小企业从事社会融资的机会。

　　12、建议建立中小企业融资绿色通道，简化其贷款手续。针对中小企业数量多、融资金额小、风险大的特点，在逐步建立中小企业信用评级和企业互保体系的基础上，建议在现有的银行系统中尝试建立中小企业融资绿色通道。对于信用评级高、并参加互保的中小企业可以优先获得授信和贷款，并进一步简化50万元***以下的贷款手续。

　　三、要充分发挥*在促进中小企业发展中的重要作用

　　未来几年，***是**的中心和重点。无论是审批****还是投资体制**，首要的任务是限制和规范*的投资权限，为企业、特别是中小企业的发展创造良好的市场环境。

　　13、建议国家设立中小企业振兴服务局。目前，我国对中小企业实行的多头管理的体制已经不能适应中小企业发展的客观需要。建议整合国家发展和**委员会、农业部、国家工商总局等部门的中小企业（包括乡镇企业、个体私营经济以及城市集体及社区企业）管理和服务职能，在*下设城乡一体化的中小企业振兴服务局。**负责执行和落实促进中小企业发展的各项法规；**使用国家中小企业发展基金等**性资金；**协调社会各种**中小企业的力量；**监管为中小企业提供创业、技术创新和员工培训等服务的中介机构；**联系中小企业民间**；**建立覆盖全国的中小企业信息网络，提供国际**市场、行业和新产品等方面的信息。建议国家统计局建立中小企业信息统计和抽样**系统。

　　首先建议抓紧研究和制定《中小企业促进法实施细则》，抓紧清理、废止或修订一切有悖于《中小企业促进法》的规定，加快制定和完善《国家中小企业发展基金管理办法》和《中小企业信用担保管理办法》，放宽市场准入，拓宽融资渠道，公*市场环境，实行同等待遇，强化*服务，改进*监管，切实保护中小企业的合法**和利益。

　　建议制定适合*国情的中小企业发展规划，并纳入国家中长期发展规划。

　　14、积极引导和扶持各种中小企业民间**的发展。各种中小企业的民间**是中小企业利益的**者，是企业自我**和自我服务的有效形式，是中小企业雇主与*和社会沟通的桥梁。未来几年，将是社会民间**发展的快速增长期，鼓励和**中小企业民间商会的发展，使得这些商会能够像温州的商会一样，成为中小企业具体利益的**者。在农民工比较集中的地区，*还要**建立农民工**，建立农民工**与中小企业（雇主）**、*之间正常的协调机制。

　　15、有**地**中小企业开展国际交流。发达国家有中小企业发展的悠久历史，发展*家有**中小企业反贫困的成功案例。在经济全球化的背景下，**的中小企业需要越来越多地利用各种国际资源，需要越来越多地走出去，**的中小企业也正在越来越多地走进来，中外中小企业之间有越来越多的交流需求。建议*有**地**各种形式的中小企业的国际交流。特别要重视在借鉴国际经验和利用**技术、资金、人才、管理、市场、**和国际援助等方面的交流。此外，还要充分发挥高等院校、科研机构、中小企业**和各种中介**在开展中小企业国际交流方面的作用。

对企业发展的意见和建议3篇扩展阅读

对企业发展的意见和建议3篇（扩展1）

——企业发展管理的合理化建议和意见3篇

企业发展管理的合理化建议和意见1

　　1.建议继续完善驻外项目部管控体系，实施**约束与班组建设相结合，群体防范与自我约束相衔接，安全监管与区队自主管理相结合的网络管控体系，增强安全风险综合防控能力。下一步安全监察处将强化网络管控体系的建设，彻底消灭安全管理死角，以增强安全风险综合防控能力。

　　2.建议开展“危险源”辨识活动，使用“安全卡”。让安全管理成为全员参与、上下互动的*台，使安全隐患排查成为员工作业当中的自觉行为。安全监察处已制定《重大危险源检测、**、管理**》，**正在审批中，下发后各单位可根据文件规定，针对各自单位的实际情况，开展辨识活动。

　　3.提高安全和质量的奖励力度，强化安全大于质量大于生产的意识。

　　4.建议在现场剖析生产过程中出现的任何安全和质量问题，把安全与质量培训的“课堂”搬到生产一线。

　　5.经常**与安全生产与质量相关的业务比武活动，在提高业务的同时强化工人的安全自主管理意识。

　　6.建议根据各项目部的违章率，考核下月的违章指标，进行重点项目部重点盯，从项目部根本上杜绝违章现象的发生。日常检查中违章率只是其中一项，经综合检查，对于安

　　全管理较差单位，安全监察处将进行重点**、防治。

　　7.建议不断总结、排查哪些安全**违反较多、较普遍，分析找出原因，从源头上查堵漏洞，达到治本效果。安全监察处将根据上报情况，每月进行一次总结，对安全**违反较多、较普遍，及时分析找出原因，并督促整改。

　　8.加大安全资金投入，配全安全检测**设施，提高井下抗灾避灾能力，实现安全生产。

　　9.加强安全管理，建立一支专业安监队伍，及时**、落实、考核工程质量、安全设施，排查井下施工地点的各种隐患，保证有条不紊的**生产。

　　10.安全生产管理方面，建议实行全员(包括协议工)安全生产风险机制，安全奖金部分由集团负担，安全奖金发放与职工实际表现挂钩，让职工认识安全工作的重要性。

企业发展管理的合理化建议和意见2

　　**来，建阳市房地产业蓬勃发展，物业管理企业作为一个新兴行业也应运而生，并得到了较快发展，但是在发展过程中也遇到诸多的困难和压力，暴露出很多问题和矛盾。在房地产快速发展的欠发达城市，如何扶持物业企业发展，规范物业管理行为，尽快提高物业管理水*，是物业管理行业亟待解决的问题。

　　一、物业管理企业发展状况

　　随着我市房地产市场的快速发展，物业管理已逐渐成为房地产经营管理的重要组成部分。我市现有物业管理企业6家，其中外地物业管理企业2家。但服务质量参差不齐，有待提高服务水*。

　　二、物业管理行业存在的问题

　　1、开发商遗留问题，给物业服务带来隐患。由于开发商**违约，一些小区在住宅建设质量、配套设施以及物业的使用和维护等方面出现很多问题。按照《物业管理条例》规定，已竣工但尚未出售或者尚未交给物业买受人的物业，物业服务费用由建设单位交纳。但物业前期有委托单位是建设单位，故物业管理企业很难拿到这部分服务费。另外，不少建设单位是因项目而成立，项目(小区)建成后企业就注销了，因此，建设单位本应按照****的保修期限和保修范围，承担物业的保修责任，却无从着落，物业企业成了“***”。

　　2、业主及业主委员会的不当作为，影响物业管理活动的开展。由于各种原因大部分小区没有成立业主委员会，影响业主委员会难成立的因素有：业主法律意识不强、业主之间的矛盾难于调和、经费缺乏、小区入住率较低、*无**成立业主委员会的**等。而已成立的业委会并未在物业管理中发挥应有的作用。有的住宅小区业主委员会和物业管理企业严重对立，影响了小区物业管理工作的正常运作，损害了业主的利益。

　　诸如业主违章搭盖，拒缴合理费用(特别是调整收费标准时)等，由于业主委员会片面强调维护自身权益无法与物业管理企业搞好协作，矛盾不断升级，最终气走物业管理企业。比如，新纪名城就几易物业管理企业，期间污水横流，臭气熏天，严重影响业主生活。

　　3、物业管理滞后。物业管理企业规模孝竞争力弱、抗风险能力，明显落后于快速发展的房地产开发与销售，形成建设与管理脱节的局面;收费难、收费率低。我市居民经济收入水*较低，加之长期以来形成的“福利观念”根深蒂固，人们对物业管理企业的有偿服务不理解、不**，有些人总想少付钱多受益，或不付钱也受益，影响企业生存;物业管理专业人才缺乏、待遇低，服务水*低，影响企业的形象。

　　4、物业企业乱收费问题突出。**收取：电梯维护费、楼道维修费、装修保证金等。《福建省物业服务收费管理办法》对以下几个问题进行了明确:(1)前期物业合同中约定的物业服务收费均应实行*指导价,不仅指物业服务费;(2)电梯维保费,年检费已包含在物业服务费中;(3)有专项收费标准的停车管理费,垃圾清运费按当地物价主管部门核定的收费标准收取,不违反-政-府指导价。因此，前期物业合同中约定的除物业物业服务费,停车管理费及垃圾清运费属于可**收取的费用之外,其他电梯维保年检费,装修期间楼道维护费,装修期间电梯维保费,装修保证金等均属**收费。

　　5、小区太小，物业管理费用加大。目前建阳市只有和顺景园、大潭映象、新纪名城等几个稍微象样一点小区。由于小区规模太小，形成分块割据，各自为政的局面，没有在小区范围内形成资源共享、**管理的局面，管理费用加大了，企业不划算，严重制约了小区物业管理的正常运转和发展。

　　6、物业管理法规不健全，缺乏对物业管理的有效制约。一方面，缺少对物业管理单位的约束，服务层次不到位;另一方面，物业管理单位的法律地位得不到保障，收费难，亏损多，管理很难收到好的成效。

　　四、扶持物业企业发展，规范物业管理的几点建议

　　1、加大宣传，提高认识。*应把小区物业管理提高到城市管理的重要位置，纳入精神文明建设范畴，让广大居民熟悉物业管理，理解物业管理，接受和**物业管理;加大对物业管理工作的重视和**，推进物业管理工作的不断深入、规范和完善;加大物业管理部门与相关单位及业主之间的协调力度;加大对物业管理的**、督查力度，促使物业管理企业提供质价相称的服务，并获取相应报酬。

　　2、*应在资金和**上对物业管理单位进行必要的扶持。扶持物业管理企业以小区为依托，以便民为宗旨，开展多种经营和有偿服务，增加收入。

对企业发展的意见和建议3篇文章

　　3、建议连片开发，把小区做大。建议*加强规划。

企业发展管理的合理化建议和意见3

　　一个生机蓬勃、具有可持续发展能力的企业，除了拥有优秀的管理模式和以人为本的企业文化外，还应该拥有能激发员工潜能、最大限度地调动员工关心企业、参与企业生产经营管理积极性的**和方法，合理化建议活动就是一种行之有效的方法。合理化建议活动，既是一种有效的管理**,也是一种良好的文化策略，它为管理者与员工、员工与员工之间架设了一座沟通的桥梁，对企业的振兴和发展具有推动作用。本文将从建立完善反馈机制、评审和激励体系以及活动效果评价等方面对如何构建员工合理化建议活动体系进行探讨。

　　完善的反馈机制是前提

　　一百多年前，克虏伯先生①提出了合理化建议的管理概念，从此，以“提高效率，降低成本，增加利润”的合理化建议活动迅速在全球企业中掀起。

　　在合理化建议活动的实施中，反馈机制是否完善有效，是合理化建议活动成功开展的前提。不少合理化建议活动的**者都有这样的困惑：刚开始搞合理化建议活动时，员工积极响应，收到的建议条数也很多，活动的**者会整理出好的建议，交给相关部门论证实施，为企业带来了一些好处，同时对提建议的员工给予奖励。但是，由于**者的积极性和热情度随着实施时间的延长而有所下降，以后再开展合理化建议活动时，合理化建议的条数会越来越少。原因便是完善的反馈机制不够完善和健全。对员工所提出的建议没有反馈，一方面会挫伤员工的积极性，另一方面也会使合理化建议活动流于表面形

　　式，活动难以持久，或是空谈一些难以实施的“建议”。因此，没有反馈的合理化建议活动是单向的，甚至可以说是失败的'。

　　摩托罗拉是一个跨国大公司，其员工沟通方式之一就是“我建议”(I Recommend)，每一个员工都能以书面形式对公司各方面提出意见和建议，充分发挥员工的聪明才智，全面参与公司管理;而与我们看到的一般建议版本不同的是，该公司的表格包括建议内容、评估意见和结果跟踪三大块内容，且一式三份：一份留给建议人，一份由专门机构评估是否接受，一份交人事部门作为年终考核的依据;而无论建议是否合理，员工的每一份建议都会得到及时的反馈，反馈是否及时又作为是对评估部门的年终考核内容之一。凡是被公司接受的合理建议都会被实施结果跟踪，在每年年终，将根据建议跟踪的结果进行评比，并在举办隆重的颁奖仪式，对建议人实行重奖。作为企业内部的行为识别之一，“我建议”活动的徽标是自下而上和自上而下的两个箭头的组合，意味着建议与反馈同等重要，而在标题下面是这样一行字：“积极的建议、衷恳的反馈、切实的行动。”

　　由此可见，企业**员工开展“合理化建议”活动过程中，**者积极的回应与建议者的热情同等重要。

　　健全的激励体系是保证

　　激励是一种管理**，同时也应该是一个过程。在开展合理化建议活动中，激励很重要。通过一定的奖励，对员工参与合理化建议活动的行为给予积极的肯定，将**激发员工广泛参与合理化建议活动的积极性。对于积极参与企业合理化建议活动的员工，哪怕他提出的

　　建议不是很妥当或者没有高度，但是他们的精神是可嘉的，应该肯定他们的“成绩”。

　　激励的**是多种多样的，并不一定要与物质挂钩。有时候，一句话、一件小事都能让员工产生共鸣。**企业以合理化建议以数量多、质量高而闻名。深究其原因，其中最重要的一点就是**企业对提出有价值建议的员工能及时兑现报酬，这样做可以让提出建议者在享受到劳动报酬的同时，也感到上司和管理者对自己劳动的尊重和**，主人翁的意识油然而生。

　　我们想以最大的限度调动员工投入合理化建议活动的积极性，最大限度地取得效果，那么建立健全激励体系是必不可少的。健全的激励体系能把合理化建议与员工实际利益有机地结合起来，这也符合“小河有水大河满”的道理，它让员工明白，只要积极投入合理化建议活动，给企业创造了经济效益，员工本身才能得到实惠，贡献越大收入越丰。如果能做到和把握住这一点，员工投入的积极性就有可能从低层次的感性向高层次的理性发展，员工将会使出全部能力和智慧投入其中。而这些能力和智慧是靠学习和实践得来的，这样又必将促使员工去主动从科学技术知识上寻求制高点，掌握更多、更新的知识。

　　专业公正的评审是基础

　　反馈、奖励都要建立在公开透明的评审基础上，因此，建立专业公正的评审体系尤其重要。合理化建议应该不仅仅指出目前存在的问题与不足，还应提出相应的解决方案。只有通过对合理化建议的可行

　　性、***、有效性以及可借鉴性进行科学评估和论证，优化完善有价值的建议并保障已立项的建议达到预期结果，这样的合理化建议活动才是有效的。

　　合理化建议的评审，需要对建议的项目、内容进行全面分析，对有价值的建议指定专门的部门或专人进行落实，协调好各部门之间关系，并**落实其实施情况和工作进度。

　　德国企业在合理化建议管理上有一种集约管理模式，其特点是设立合理化建议管理办公室作为合理化建议交流与协调中心，任命点子经理，由其负责接收员工建议，对员工提出的合理化建议予以指导，对合理化建议报告进行初审后转交评审委员会。而评审委员会*由企业**任命，成员包括点子经理、两名技术专家和两名****。该委员会的任务是对建议是否具有操作性及实施后能带来的经济效益进行评估，在此基础上制定相应的奖励建议。他们还对执行合理化建议的预算经费和实际效益负责，有些合理化建议在决定实施前还需经专家鉴定，可见他们对合理化建议评审的重视。

　　前文提及的摩托罗拉公司的“我建议”活动，虽然是大型(跨国)的、长期(跨年)的活动，但它的初始形式相当松散，在摩托罗拉各分支机构的办公室走廊，甚至食堂等地方都放置有空白建议书，员工一旦想到好的点子可以随时写好交到指定地方，由相关部门收集进行评审。评审的条件是员工们提出的建议都必须以可行性和实用性为前提，以促进公司发展为目标。这种“易参与，严评估”的运作方式避免了举办大型活动高成本、低效率的弊端。目前，合理化建议从原来

　　生产环节的增产节约、修旧利废、小改小革，向技术创新、管理创新的广度和深度延伸，参与者由一线扩大到科技人员、决策人员和各级管理者，其“技术含金量”和“市场含金量”均有大幅增加和提高。对合理化建议正确、专业的评审关系着活动的成功与否，如果对建议缺乏正确、专业的评审标准，最终会让合理化建议活动的进展事倍功半，或者不能有效地开展，起不到应有的作用。

　　效果评价体系是核心

　　今年以来，**啤酒集团通过建立合理化建议效果评价体系，充分调动员工积极性，鼓励员工立足本岗位提出各种合理化建议，发挥员工聪明才智，共同应对金融危机对企业经济发展产生的影响，实现经济*稳较快增长。效果评价体系要求以各**分会为单位开展合理化建议征集、评审并**实施，通过评价体系每月对各单位开展合理化建议活动的效果进行评价，活动效果(D)主要由合理化建议提出率(R)、合理化建议实施率(S)和成果巩固率(G)三个要素综合评价，通过公式：D= R×35 %+ S×35% + G×30%，计算得分，从得分直观活动效果。其中， R=合理化建议总条数/单位***; S=实施的合理化建议总条数/合理化建议总条数; G=合理化建议巩固条数/实施的合理化建议总条数。合理化建议总条数、实施条数算每月累加，单位***由于可能发生人员的变动，取*均数;巩固条数核算当月为止，得到保持的合理化建议累计条数，若仍在实施，即算成果巩固。

　　可以看出，D由R、S、G三部分组成，三部分同样重要，缺一不可。实施效果评价体系，通过每月对各单位开展合理化建议活动的效果给予客观评价，每季、每年进行小结评比，极大地鼓励了广大员工更多提出合理化建议、更多的实施。合理化建议效果评价体系实施半年时间以来，珠啤集团共收到员工合理化建议2047条，实施1261条，巩固1059条，员工的建议得到较好的落实，实施成果得到巩固，合理化建议活动得以持续开展，很大程度上避免了合理化建议走过场、敷衍了事、不求实际价值、难以持久的各种弊端。

　　注解①克虏伯先生于1872年最早提出合理化建议管理概念，从此，德国企业开始陆续实施合理化建议管理办法，并在实践中不断发展和完善，形成了几种不同的管理模式。目前，合理化建议管理不仅是德国企业人力资源管理的一个重要组成部分，也是德国企业文化的主要特征之一。

对企业发展的意见和建议3篇（扩展2）

——企业发展建议3篇

企业发展建议1

　　一、企业文化

　　尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我能够感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们能够很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠**管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的能够不叫你张总，也能够大家说说笑笑的在一齐，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家能够更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎样做还真的太难了。

　　二、就是奖罚**的完善，真的要有个完善的**。

　　罚那是公司严格的**，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我能够尽我的本事为公司做出奖惩**。

　　三、公司会一天天壮大

　　出现的问题还是会很多的，期望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要立刻提出建议。这样能够提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。

　　四、职责感的问题

　　这个问题我想了两种解决方案，

　　1、必须时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不一样的，大家可能需要提醒才会注意用心。

　　2、仅有奖励才能激发员工的工作热情了。

　　五、公司整体的工作安排

　　整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工明白公司都在做些什么。

　　所以期望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。

企业发展建议2

　　一、经过基层办事处实现服务细化，增强民企发展的软实力

　　经过考察学习先进城市民营企业的先进经验，我们发现当地*均能够有效地利用街道办事处建立与企业有效沟通的渠道。收到了较好的反馈效果。所以，建议*能够有效调动基层街道办事处的进取性为企业更好地服务，做为企业与各*职能部门的沟通交流桥梁之一，把*基层服务落到实处。具体方式能够根据工商注册企业类型对应到新注册企业各自行业对口管理上级单位，这样实现真正的对口直通。第一能够有效的让上级管理单位能够了解到具体的企业情景。第二能够让新注册企业能够找到自我的“婆家”，以后申请相关扶持**及获取本地行业指导都会有相当大的便利。这样能够有效增强民营企业的'进取性及竞争力。

　　二、抓好企业自主创新，提升民企发展的'竞争力

　　一是建议*继续打造好特色园区、特色街的建设，以人气较高的商业氛围，促进招商引资。

　　二是建议*相关部门每年邀请全国各高校、科研院所的学者、专家进行与科技创新活动相关的讲座与宣传，为企业牵线搭桥，进行科研成果与资本的对接;

　　三是建议*不定期**企业到各高校开展项目对接，为企业解决技术难题、促进高新技术成果转化搭建*台;

　　四是建议*加强科技奖励机制和科技人才引进机制方面，提高奖励额度，鼓励作为科技创新主体的企业的进取性;

　　五是建议*建立和完善人才培养和使用激励机制，促进科技成果转化和高新技术产业化，加速科学技术事业及经济、社会发展，必将起到进取的促进作用。

　　六是建议*鼓励“抱团”突破技术壁垒。针对中小企业技术、人才、资金等制约因素，采取由一家龙头企业挑头，其它企业辅助、*奖励的“抱团创新”模式，突破技术壁垒，减轻创新风险品牌效益逐步放大。

　　七是建议*鼓励民营企业创造企业、产品品牌，与南方的先进城市的差距还比较大，要进一步加大企业品牌的培育，增强企业的综合竞争本事。

　　三、抓好服务体系建设，增强民企发展的推动力

　　应对危机影响，进取制定扶持企业发展**和具体实施意见，进一步优化中小企业发展的政务环境、市场环境、融资环境、创业环境和**环境。

　　一是充分发挥企业协作区的作用，多渠道传达和宣传国家、省市区的**，帮忙企业做大做强。

　　二是建立中小企业诚信评价服务体系。抓好百强企业、过亿元企业、成长型企业、创意企业等骨干企业的信用建设，增强金融意识，提高企业信用等级，使中小企业到达金融机构贷款要求。

　　三是建议相关部门继续推进企业联络员**，协调解决对中小企业创业过程中遇到的困难，提升中小企业的整体素质。

　　四是建议*能够抓好骨干企业的培育，每年从民营及中小企业中，进取推荐、筛选一批科技含量高、市场前景好、成长潜力大的企业进行重点培育扶持，有重点的引导企业转变增长方式，提高附加值，加快企业转型升级步伐，增强经济拉动作用。

　　四、抓好运行预测分析，增强民企发展的调控力

　　一是加强与统计、发改、工商、税务等各部门间的联系沟通，广泛交流信息，及时准确把握国家调控**取向，应对市场变化。

　　二是对部分企业进行定期走访和跟踪服务，及时掌握主要行业的运行动态和重点企业的生产经营情景，密切关注主要工业产品的价格变动和市场需求情景，分析研究投资、消费、金融等宏观形势的变化对工业企业经济的影响，并在重要节点完成较高质量的经济运行分析报告，研究分析经济运行中的特点和问题，增强经济运行工作的预见性和指导性。

　　五、抓好创业载体建设，增强民企发展的保障力

　　紧紧围绕“环湾保护、拥湾发展”大格局中取得突破，为民营经济供给发展载体和发展保障。青岛市高新区、蓝色硅谷经济区、黄岛开发区等重点项目的建设和招商，构成产业集群，进一步发展壮大民营经济总量、规模，促进民营经济进一步繁荣。

　　六、抓好优势产业引导，增强民企发展的带动力

　　一是以优势产业为经济增长点，提升经济发展创新力。充分发挥山东省“服务外包示范基地”作用，完善服务外包有关配套**，健全服务外包工作机制，完善服务外包产业发展**支撑体系，制定扶持**，加快推进服务外包示范基地建设，尽快构成服务外包产业集聚。

　　二是以扩大投资为着力点，加强项目建设推动力。以项目工作为“生命线”、“中轴线”，充分依托七大载体资源和新建重点项目，加大现代服务业、文化产业、高新技术产业和先进制造业等产业招商力度，加快优势产业的发展。

　　七、结合民企发展的实际情景，结合各自优势项目发力。

　　民营企业各自都有自身发展的优势项目，如何能够联合同行业相关企业，发挥各自的优势核心竞争力，合力促进行业发展。有以下几点建议：

　　第一、建议制定扶持**的部门，除了以国家、省、市级为单位来制定相关**之外，区级单位也能够有自主制定**的**，这样能够发挥区级主管部门的进取性，也能够有的放矢的对症下药，制定出真正贴合民企发展的相关扶持**。避免走弯路，发挥**的实际扶持效力。

　　第二、发挥行业领军民企的作用，在制定相关行业标准及行业行为准则的**上进取听取民企的意见建议，紧密联系，步调一致，真正实现来自于民用之于民，让**实实在在为民企服务，建立行业内有效的管理协会，进而提升整个行业的民族竞争力进而提升国家竞争力。

　　第三、为了提升民企的核心竞争力，制定有效的**扶植，从硬件软件上为民企供给便利。对于有合理发展目标、发展方向的民企单位，在企业办公场所等硬件上合力扶持;软件上配套的相关工商、税务等部门也步调一致，合力协调，为民企的发展保驾护航。

　　第四、建议相关部门在制定相应企业扶持**上，分类分级，让同一类别同一级别的企业都能申请到适宜的扶持**。避免中小企业与大企业同场竞争，降低中小企业的申请难度。合理分配**资源，提升中小企业的进取性与竞争力。

对企业发展的意见和建议3篇（扩展3）

——促进企业发展**的观点和建议3篇

促进企业发展**的观点和建议1

　　通常在一个企业中，员工对**和公司**总会有各种各样的意见。员工的意见对于企业来说是一笔宝贵的财富，洛阳人才网综合了员工普遍对上级或企业的意见：

　　第一、对企业提供的工作及生活环境

　　为公司员工提供良好的工作及生活化境是企业留住员工的重要因素之一。工作环境会影响员工的上班心情，良好的工作环境会让大家心情愉悦，进而提高自己的工作效率，反之，**的环境会使大家烦躁不堪，效率也会**下降，所以作为人力资源经理应当经常和员工进行交流，在公司的能力范围之内为大家提供舒适的工作及生活环境 。

　　第二、对企业落后死板**的排斥

　　随着社会的发展，一些公司落后死板的**是流失员工最重要的原因，所谓**是体现一个企业的正规化，但是如果企业**让员工感到不人性化，那么企业是留不住优秀人才的，公司**固然是很有必要的，那么什么样的**才真正能让大家心服口服呢?结合员工的建议，在大家的建议中去修改公司**，一定会让大家自觉遵守的，因为你们的**是根据他们的要求修改的，没有人会违背自己说的话，而且公司真的做到了人性化，就等着每个员工忠实地为公司发光发亮吧!

　　第三、对工作流程及方法的否定

　　企业上级定的工作法与责任制或工作流程，不一定科学。员工否定上级要求的工作方法是因为他们有更好更新的方法，企业应该虚心听取员工的工作建议，好的我们采用，劣的我们自然不用，不断的创新对公司也有很好的发展。

　　第四、员工针对某个上司的意见

　　每一个上司都有一种误区，觉得自己是**就是对的，员工就必须听从，其实一个优秀的**应该做到上班时我是你们的**，下班后我就是你们的朋友，这样的**通常是令人钦佩的。他会凝聚整个团队的力量，去实现最优异的成绩，给公司，也给团队的每个人创造利润。反之，上司的高高在上，冷酷无情会让大家有抵触心理，如果你的手下是一群口服心不服的员工，就不要指望他们会为你卖命工作了。作为**，你在做，大家都在看，你的作风形象影响着每一个人，所以做一个让大家心服口服的**就多去和员工沟通。

　　2. 一、成都市中小企业及参与*采购的基本情况

　　中小企业是地区经济发展的重要推动力，是就业富民的大*台。中小企业在创造就业、引入民间资金、促进市场竞争、转变经济增长方式、增加财税收入、保持社会稳定等方面发挥着重要作用。**开放30年来，我市中小企业经历了由小到大、由少到多、由弱到强的发展历程。以2008年为例，虽受国际金融危机和“5.12”地震的影响，占成都市企业总数90%以上的中小企业实现增加值1089.8亿元，同比增长24%，占全市GDP比重达27.9%，对全市经济增长的贡献率达36.5%;全市中小企业上交税金131.5亿元，占地方财政收入的16.6%。与此同时，全市中小企业(不含个体工商户)约5.8万户，从业人员151.8万人，成为新就业机会的重要提供者。

　　《*采购法》颁布实施以来，成都**、市*十分重视中小企业参与*采购工作的扶持和促进，并采取了一系列措施。然而，现实与**存在很大反差。由于种种原因，中小企业至今无法真正参与到*采购这个大市场中去。我市中小企业对地区经济社会的贡献与其在*采购的市场份额中所占比例极不协调。

　　制约中小企业参与*采购业务的因素中，除了**缺位、观念偏差等因素外，一方面，*采购对中小企业设置的过多限制(如资格资质限制;规模业绩限制;商务条件限制和技术指标限制)阻碍了中小企业的市场进入;另一方面，中小企业在*采购领域缺乏有效的竞争实力，在产品和服务质量、采购人认可程度等方面存在的不足也是重要原因。

　　二、*采购促进我市中小企业发展的建议

　　利用*采购促进中小企业发展既是一项贯彻科学发展观的**功能，也是*引导、扶持中小企业的有效途径。一方面，中小企业可以通过**扶持获得更多的市场份额;另一方面，*可以利用*采购**，刺激中小企业扩大生产、缓解就业压力、增加税收收入。因此，在*采购中，可以通过以下**措施促进中小企业可持续发展。

　　第一、转变*理念、**思想、提高认识

对企业发展的意见和建议简短

　　*采购不同于单纯的私人或企业的市场消费行为，是*运用财政**工具带动生产、拉动投资和消费的重要措施，是扶持和引导本地区经济发展的*行为。因此，*部门应在管理理念和思想认识上充分重视*采购的社会效益目标。鉴于中小企业在促就业、调结构、增收入、增强市场活力和竞争力等方面的重要性，*采购工作的**制定者和采购者应转变单纯地以高质量、低价格、品牌知名度取舍*采购供应商、产品或劳务的理念，建立健全采购中小企业产品、服务的工作协调机制，充分发挥*采购向中小企业倾斜的**功能和市场导向作用，帮助中小企业克服困难、解决问题，**中小企业进行技术创新和结构调整，转变增长方式，实现又好又快发展。

　　第二，完善**、降低准入门槛、细化操作性**规范

　　在国家****未出台的情况下，成都市可以按照《*采购法》的法律框架，参照国际经验和兄弟城市的实践，通过试点，完善**、降低准入门槛、细化操作性**规范。

　　在**完善和准入门槛调整方面：一是适当降低资格条件。应结合中小企业的实际，适当降低对投标企业资本规模、经营年限、资质等级、经营业绩、技术力量的要求，注重企业诚信经营、产品和服务质量，从而为服务过硬、诚信经营但规模较小的企业提供机会;二是实行项目拆分。对一些可以拆分的大宗*采购项目适当拆分，使中小企业获得更多参与机会;三是鼓励联合投标。鼓励和**中小企业组成联合体参与投标，促使中小企业形成竞争合力，分散中小企业各方成本和采购人的风险;四是丰富担保方式、减少资金压力。适当降低中小企业的投标、履约保证金的收取标准和数额，允许中小企业以动产、不动产、银行保函等方式提供担保，防止因无力交纳保证金而将中小企业拒之门外。

　　在操作性**规范方面：一是以量化指标方式明确规定中小企业参与*采购的最低市场份额(即最低数量和金额)，特别是对一些经常性服务、技术含量要求不高的通用性产品可以专门面向中小企业采购;二是给予中小企业竞争价格优惠。明确规定在同等条件下，中小企业报价与大型企业相当或者高于大型企业在一定幅度内的，*应优先购买;三是在中小企业参与招投标的评审中，对中小企业招录下岗人员、交纳社会保险、履约诚信度等具体项目给予适当加分;四是鼓励大企业带动中小企业参与*采购;五是试行定点采购，结合实际确定一批有发展潜力的中小企业直接进入定点采购名录，扶持中小企业发展。

　　第三、成立专门机构帮助中小企业赢得*采购合同

　　**小企业管理局(SBA)在*采购中起着非常重要的作用。该机构专门负责**和促进不低于23%的订单由小企业获得。

　　每年在*采购招投标前，小企业管理局都要与*各大部门谈判，保证中小企业获得法定比例的订单。在各地设立分支机构，帮助中小企业解决在参与*采购活动中遇到的问题。建议成都市借鉴**经验，设立专门的机构。通过该机构，一方面可以与有关*采购招标方谈判，帮助中小企业获得*采购合同，督促*采购监管部门和执行机构抓好各项**的落实，维护中小企业参与*采购活动正当权益。另一方面通过赋予该机构的信用担保功能，为中小企业参与*采购提供信用担保。

　　第四、加强*息的规范化建设

　　首先，加快*采购综合信息*台建设。

　　透明度原则是*采购的基本原则，获知*采购信息是中小企业参与*采购活动的首要前提。一方面，在建立*采购网站的同时，完善相关配套服务措施，并适时与地方中小企业网相链接，畅通中小企业快捷、便利获取*采购信息的通道。另一方面，采购人或采购**机构在发布采购信息时，不仅仅局限于指定的信息**，可以同时在多种信息**特别是地方性的**上公开发布，保证中小企业能够公*地获取*采购信息。与此同时，通过各种媒介和信息*台加强对中小企业及其提供商品、服务的宣传，增进采购单位对中小企业及其产品和服务的了解。

　　其次，建立和完善信息反馈**，促进中小企业不断改进商品及服务质量。

　　各级财政、中小企业行政管理部门要建立采购中小企业商品、服务的信息反馈**，采购单位要及时反馈中小企业商品、服务的使用情况。对采购单位提出的意见应及时反馈给相关企业，促进企业不断提高商品、服务的质量。另外，各级财政、中小企业行政管理部门要加强同监察、审计等相关行政管理部门的沟通，共同推进*采购**的落实实施。

　　第五、加强中小企业自身建设

　　*给予中小企业参与*采购****的同时，中小企业应不断完善自身的技术条件和经营条件;提高产品质量、改善服务水*;重合同、守信用;加快人才的吸收与培养，尽快熟悉*采购的市场规则，多方参与*采购工作，努力成为合格的供应商。

　　刘用明 2010年01月28日

　　市机关事务局回复

　　刘用明委员：

　　首先感谢您对成都市*采购促进中小企业发展工作的关心和**，我们根据您提出的“以*采购促进我市中小企业发展的建议”的具体内容进行了认真研究和办理，现将办理结果报告如下：

　　一、加强****，积极促进地方名优企业参与*采购。**市*****发展*采购地方名优企业产品的工作，专门成立了由唐川*副*、白刚副*牵头的“成都市扶持名优产品**小组”，加强对扶持地方名优产品工作的****和协调。按照**市***部署和工作要求，我局认真落实扶持地方名优产品工作责任制，层层分解细化目标，切实加强*采购地方名优产品配套工作，积极推动和促进包括中小企业在内的地方名优产品发展，努力提高地方名优产品在*采购中所占的比重。如2009年度，市级机关实际*采购81690.28万元，其中采购地方名优产品23698.35万元，占*采购总金额的29.01%，超额完成28.5%的目标任务。

　　二、完善**措施,大力扶持地方名优产品采购项目。按照《成都市地方名优产品年度推荐目录》,不断健全完善《扶持地方名优产品*采购项目实施细则》，对公开招标或邀请招标方式采购的地方名优产品项目，在加分上由过去的5分调增为10分，进一步加大了扶持力度。根据国家*有关**，对自主创新产品在价格和技术评审上给予4%-8%的加分，增大了自主创新产品项目的**扶持力度。在办公设备、办公家具等项目的*采购中，采取定点招标采购方式，确定一批有发展潜质的本地中小企业进入*采购目录，**中小企业发展。在实施项目采购前，认真听取各方面意见，并在招标**、招标文件制作、评标办法制订等方面充分体现地方名优产品在运输成本、售后服务等方面的优势，努力提高地方名优产品的中标率;在实施*采购中，同等条件优先采购地方产品。

　　三、构建信息*台，着实引导企业参与市场竞争。为进一步提升地方产品知名度，充分参与市场竞争，我们在成都市*采购网上开辟了地方名优产品展示专栏，适时发布《成都市地方名优产品推荐目录》，将成都*采购网与中小企业网站进行链接，为采购人与中小企业搭建信息交流*台，帮助采购人充分了解中小企业产品的技术参数和技术标准，指导采购人合理制定采购技术需求，保证中小企业有更多机会参与竞争。

　　再次感谢您对*采购工作的关心和**，希望您继续对我们的工作提出宝贵的意见和建议。您对以上答复有什么意见，请填写在《办理征询意见表》上及时反馈给我们，以便进一步改进工作。

促进企业发展**的观点和建议2

　　这几天学习了企业关于整顿工作作风的文件,可以看出分公司**对整顿工作作风的决心和思想。从而得以说明公司**已经看出公司在企业管理中存在着一定程度的问题,通过这次工作作风整顿使公司的管理上升一个新的台基,员工的`面貌一新,企业的形象在社会上得到广大群众的认可。我作为一名网通普通员工,非常赞成分公司这样的做法,同时保持一种积极的态度,和正确的高觉悟思想。希望企业能够通过这次作风整顿,使企业拥有一个良好的运营机制。

　　为此,我想通过我个人对公司整体的发展情况提出三点推进性建议,希望能给公司在基础管理和经营发展战略上有一定促进作用。从目前公司发展的实际情况来看,并不是我们没有市场发展能力,也不是用户在抛弃我们,更不是我们的员工没有智慧,而是我们的上下层的思维衔接出了问题。

　　为此,我主要从三个方面来谈公司发展的推动力,这三个方面就是:一、思维;二、速度;三、服务。

　　首先,我先从思维开始谈起。在公司***可能人人都知道,21世纪管理理论的核心研究主题是"思维"。从管理的角度看,思维指导一个人的思想,思想受一个人的社会阅历、**、家庭、文化、教育程度、自然环境和生理反应因素来支配,思想产生触动,由于产生了触动,触动反应人的生理需求,需求转变一种欲望,欲望驱使人做出动机,动机产生结果。实际上就是思维决定了一个企业***的管理理念,战略规划,战略实施和战术的方法和方式,当一个正确的方法配合一个正确的决策,就会产生很大的。同样,思维也可以改变一个人的工作方法、方式和效果。为整个企业在发展过程中,不断拥有创新思维。

　　通过一系列的动机反应,最终结果归结在人的生理需求和欲望上。所以,要改变企业的创新和人的思想,就必须改造人的思维模式。

　　目前,公司最突出的问题就是上下层思维断接,管理层部署的工作或者任务,传达到下面后就会发生扭曲,用哲学思想就是抽象。由于变成一个抽象的东西,就让大多数人的信息编码出现偏差,或者是错误判断。导致具体完成任务的人无法理解自己应该做什么?或者是自己不知道该做什么?怎样做?这样的偏差思维和错误判断,就会使执行任务的人消耗掉大量的工作精力和工作时间,也影响到信息的准确性和完成性。

　　那么,怎样才能衔接上下层的思维,打开***与基层的思维通道呢?

　　大体来说,就是改变旧的思维模式,推行新的管理思维,树立人人都是企业的管理着,只是管理的职、权、责和管理的范围不同而已,而***逐步转变成企业的培训师或者是协调员的角色,让每一位员工成为企业管理的角色。只有人的思维模式发生了改变,自然企业也就会发生新的变化。因此我个人认为:第一是,保持***与基层一线员工的亲密接触,因为人是感性的动物,这也是人在接触事物时的第一心理反应。很多心理学大师的**研究也证明了这一点,同时也发现人比较喜欢**和安全的环境,对任何陌生的东西都有一种强烈的防范意识,当一个陌生的事物出现时,处于人的本能反应,一种无意识的防御体系就会立即形成,在防御意识的基础上,形成一种表现不很明显的对抗心理,只要这样的心理已形成,我们就会得不到自己需要的重要信息,就不会达到收集信息的最佳效果。

　　第二是,不断地给员工进行思维方面的培训,培训应该是由上而下,因为上层管理者在员工的心目中有很大的引导和表率作用,只要自己的上司在改变,员工自然也随着在不断地改变。要不断地鼓励管理层和一线员工树立一种变革的思想,体现"变革思维就是创新,创新就是生存"的思想。只有企业内的每个人都能树立变革的思想,企业才能进步,企业才能发展。光有培训还不够,还应该把这种思想,变成企业文化的核心,只有这样才能起到变革的意义。

　　第三是,培训是灌输思想的一种途径,在培训后,就是如何实施思维变革计划。把企业的思维变革应用到企业管理、企业发展和企业市场开拓中去,对于个人就是应用到生活和工作中去。在完成这三点的基础上,还需要企业要不断地总结变革经验,对有突出贡献的员工进行奖励,扩大影响面积,带动少数观望的人,从而推动企业变革向前进。

　　其次,就是速度。最近很多企业管理的资料中显示,速度将决定一个企业运作的规模和市场效果。我们知道,在兵法上有"兵贵神速"之谈,意思是我们只要锁定目标就要以最短的时间实施,这叫抢先一步。如果稍不留神,就会被打或者是出于被动地位。

　　速度用于企业主要体现在,管理决策,战略规划,战略思想,战略实施,战术应用;市场定位,市场分析,市场响应,市场研究;服务响应,服务水*,服务素质等方面。市场竞争日益白热化,在每个员工思想里已经形成,但是如何对付市场竞争的白热化,却显得束手无策,无以应对。那么是什么影响了这个因素?回答是人和速度。

　　既然速度在企业发展中已经形成一定的瓶颈,如何化解这个瓶颈是企业发展的当务之急,只有解决瓶颈,企业发展之路才能畅通。通过学习世界有名企业的很多做法,我个人结合本企业发展情况认为,公司应该做好三个方面:一、提高企业管理运作速度,是企业提速的第一步。不知道你是否有深刻的体会,在我们企业管理中,互相设障现象愈演愈烈,一个普通员工在管理部门没有认识人的情况下,很难完成一项任务。更不用说客户在我们企业办理业务或者提出一些合理要求。

　　再比如,当一线员工在跟客户谈好合作合同后,在很长一段时间不能给客户实施,客观原因很多,例如没有建设计划、没有资源和没有时间等原因,没有人会提出我以最快的速度给你想办法解决,以满足业务发展的要求。由于上述原因,给公司在运营成本上造成很大的消耗,公司的成本将会不断地增大,然而这个问题正好是每一个人都感觉不到的。我们可以把这个问题进行量化,就会发现这个问题是非常可怕的。量化的原理很简单,从客户和公司正式签订合同算起,到客户正式使用我们的产品至,客户每月产生的评估费用乘以上月份加上建设因素,就是实际成本。据世界管理学家们分析显示,这个成本是企业实际成本的几十倍甚至上百倍。从而也导致客户无法及时体验我们产品带来的享受和幸福。这些例子说明了一点,就是我们企业内部在打内部消耗战,也使企业在管理上传达信息速度变慢,严重时停止不前。所以说,企业要想提速,管理提速必须首当其冲。

　　二、**支撑体系速度提升。

　　**支撑体系大致包括,设备故障响应速度、设备故障排除速度和业务响应速度以及产品质量和产品品质响应速度。这些内容都会限制企业正常发展的速度,也会形成企业发展的间接瓶颈。主要表现在,客户在进行产品使用中,由于使用不当或者是错误使用,造成产品功能不能正常使用,客户会找到一线员工联系解决,但由于一线员工局限于业务处理对技术不是很懂,需要**支撑,但**在支撑时会出现拖延时间或者闻而不理的现象。另外还有,客户反映一些小的问题,由于**长期支撑工作的麻痹性,会马虎处理,但是由于马虎处理,却会引起客户的强烈不满。从以上现象可以看出,**是前台人员的乐队,前台是**人员的演员,两者必须相互配合相互合作。所以,这里又把**支撑提高到一定的高度,公司管理必须综合治理,*衡管理、支撑和一线之间的关系,只有这样才能达到**提速的效果。

　　三、服务响应提速。

　　服务是我们公司的本质,也是企业发展的支撑体,服务的好坏直接影响到企业的形象和企业文化,也反映了企业管理的标准和员工的素质。服务提速主要包括,服务响应速度,服务水*,服务品味,服务技术能力。在这里提到服务技术能力,主要是因为服务技术能力直接贯穿了服务的整体,透过哲学思想看,也就是体现了服务的全部。为什么说,服务技术能力会贯穿服务的全部,主要是因为服务的好坏除了人的因素外,很大的程度上还取决技术能力。当一个人在处理问题时,能够利用先进的测试仪器对问题进行详细的分析判断,并以最快的速度处理问题,让问题在最短的时间内得到解决,这样就会让客户体验到企业服务的科学性和***,再加上**的人际关系,就会让客户在心理上有一种敬仰的感觉,用普通语言表达就是佩服。

　　再有,就是我的一次亲身体验,那次是我在给一个营业室处理网络故障,与一个线务员在进行交流,讨论维修客户电话线路问题,因为我原来也干过线务员,所以对线路维护比较熟悉,我看到他手上拿着一张故障问题派修单,我就问他,你知道派修单上的测试数据是干什么用的吗?他的回答让我非常吃惊,他的答案是"不知道"。我就问他,那你每天修电话怎么修,他说师傅也没有教什么,主要是靠自己摸索。我又问他,分公司没有培训过吗?他说没有。我说这样你会浪费掉很多的时间,而且也会影响你工作的效果,他露出无赖的脸色对我说,没有办法。从这两个例子可以说明,服务技术能力是服务体系的核心,用它去贯穿整个服务活动,会带动服务质量和品质的整体提升。

　　最后,就是企业的整体服务。我所谈的服务,简单的说包括两个方面,一个是企业内部服务,另一个是企业外部服务。我们常谈的服务大多都是企业对外部的服务,很少重视企业的内部服务。首先说企业的内部服务,从服务的范围来看,应该是上层为下层服务,管理为生产服务,生产为客户服务。服务的动机应该是积极的主动的。就像你在调研的过程中所讲的,管理层应该积极主动地了解基层工作,了解困难解决问题,不要把问题转换到企业的外部去,这样就能达到上下层的一个**,只要企业的内部服务提升了,自然企业的外部服务就有了相应的提升。其次是,企业的外部服务,外部服务主要表现在企业向客户提供的服务质量,服务水*,服务技能,服务人员的素质以及服务环境的舒适程度。但服务环境包含了两个方面,其一是硬件方面,其二是软件方面。硬件方面指的是环境装饰,配套设施,测试工具等,用来方便客户和服务人员的工具。这个方面是企业可以改变的,是人可以看得到和感受到的。软件方面指的是人的因素,人是有思维的,有智慧的。同时也是不可控的,是不断变化的,人可以改变环境,可以熟练的使用工具。那么,对于外部服务的质量和品位如何,主要是由人来**的,人决定了服务的本质。只有解决人的问题,就可以解决服务问题。

　　从全局角度出发,不难看出,思维由上到下贯穿了企业的整体,反过来看,服务由下向上也贯穿了企业的整体。所以说,思维,速度,服务再企业发展过程起到了相当大的决定性作用,而且三个因素之间相互贯穿,相互作用,是企业发展的保障体系,也是企业战略规划的指导思想,战术实施的有效方法。由此可以推断,这三个因素将是推动企业发展的主要动力。

　　为了能够更好的落实和实施企业的推动动力,我个人根据世界500强企业的做法,建议公司在全公司大力推行5S计划。

　　5S计划主要发源于**,为**的企业快速发展奠定了基础。是企业基础管理的有效工具。据一家经济资料显示,世界上500强企业当中,有80%的企业在实行5S管理计划。5S计划在公司推行后,将会给公司发展有很大的促进作用,使企业发展秩序化,合理化,::系统化,有效化,把公司的发展推向一个新的台基。

　　5s计划实施起来非常的方便、简单,每个人都能做到,每个人都能实施,而且对公司的管理会有一个新的提升,同时对企业的生产会收到很好的效果。

　　5S的基本概念,5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SE TKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因这五个单词日语的罗马拼音均以字母"S"开头,故简称为5S。5S管理是其它管理体系良好运行的基础,是企业管理的基础工程。实行优质化管理,创造最大利润和社会效益是一个企业永远的目标,全面落实5S是企业实现目标的基础工程。

　　5S的定义与目的。整理,将物品区分为有用的与无用的,并将无用的物品**掉。将"空间"腾出来活用。整顿,合理安排物品放置的位置和方法。不浪费"时间"找东西。清扫,彻底**工作场所的垃圾、灰尘和污迹。 消除"脏污",保持作业场所干干净净、明明亮亮。清洁,持续推行整理、整顿、清扫工作,使之规范、**化。 通过**化来维持成果。素养,要求工作人员建立自律和养成从事5S工作的习惯,使5S的要求成为日常工作中的自觉行为。 提升"人的品质",成为对任何工作都持认真态度的人。

　　5S的效用,大致可以归纳为:

　　1、5S是最佳推销员(Sales)--被顾客称赞为干净整洁的工厂,对这样的工厂有信心,乐于光顾。口碑相传,会有很多人来公司参观学习。整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的工厂工作。

　　2、5S是节约家(Saving)--降低很多不必要的材料以及工具的浪费,减少"寻找"的浪费,节省很多宝贵的时间。l能降低工时,提高效率。

　　3、5S对安全有保障(Safety)--宽广明亮,视野开阔的职场,物流一目了然。 遵守堆积限制规定,危险处一目了然。走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。

　　4、5S是标准化的推动者(Standardization)--"3定"、"3要素"原则规范现场作业。大家都正确地按照规定执行任务。程序稳定,带来品质稳定,质量也稳定。3定即,定位、定容、定量。定点:放在哪里合适;定容:用什么容器、颜色;定量:规定合适的数量。3要素即,场所、方法、标识。

　　5、5S形成令人满意的工作场所(Satisfaction)l--明亮、清洁的工作场所。员工动手做改善、有成就感。能造就现场全体人员进行改善的气氛。

　　5S大体上就是这些,只作简单的介绍。关键还是要看公司**如何来做决定。为什么要提到5S管理计划,我个人认为,5S是基础管理的一个比较简单而且实用的一个管理体系,从而使大家能够通过这个模式形成一个良好的习惯。

　　整个文章写道这里,也该结束了。希望我们的公司在2010年能够有一个新的突破

对企业发展的意见和建议3篇（扩展4）

——企业发展管理合理化的建议3篇

企业发展管理合理化的建议1

　　一、 活动主题

　　“群策群力——我为环保献计策”

　　二、 活动目的

　　充分发挥青年人爱岗、敬业、奉献、尽责的企业主人翁精神，鼓励广大青年员工联系本部门目前管理和工作现状，着眼于XXX发展，围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技术创新、文化氛围等方面提出更先进、有价值、可实施的合理化建议，广开言路，群策群力，为促进XXX进一步发展献计献策，实现企业与员工的**发展。

　　三、 活动时间

　　20xx年6月(XXX合理化建议活动月)

　　四、 活动内容及步骤

　　合理化建议是指对我处的生产经营、管理等体系文件提出书面修改、改进建议和意见，或针对目前管理和生产工作现状提出更先进的方式、方法、工作或作业流程，被采纳后能产生一定的管理或经济效益的建议、意见或方案。员工应当以真实的身份提出合理化建议，可以是一人或多人。属于员工岗位职责内的事项以及单纯的意见、希望和要求，无具体的优化实施办法的不属于合理化建议范围。

　　本次活动在XXX*支部**、处行政的**下，由团支部牵头**，具体实施计划如下：

　　1、活动启动阶段(7月2日)

　　利用XXX座谈会之际，启动本次活动，在会上对活动的目的、要求、流程等进行说明，增强宣传效果，同时积极发挥基层团**作用，在全处范围内做好宣传，**引导广大青年员工积极思考，踊跃参与到合理化建议活动中。

　　2、收集整理阶段(7月3日~24日，三周时间)

　　本阶段以科室为单位**员工填写《员工合理化建议表》，并通过邮件途径提交至指定邮箱XXX汇总。

　　3、发布总结评审阶段(7月25日~31日)

　　为保证活动的有效性，拟成立“XXX合理化建议评审小组”，对员工提出的建议进行整理分析和评比，并对评出的优秀合理化建议表彰，并纳入XXX相关管理文件或据此改进XXX工作。

　　五、 评审及奖励

　　为鼓励广大员工积极参与合理化建议活动，在意见征集完后，由评审组对员工提出的合理化建议进行评比，根据建议的内容、方案、措施情况，分别设置鼓励奖、最佳建议等奖项，择优选出最佳建议1~3条，在全处范围内发布，并予以物质奖励。

　　奖项设置及奖品方案：

　　鼓励奖：只要按照合理化建议格式、内容要求提出的建议，无论是否采纳，均予以价值XXX元奖品鼓励;

　　优秀奖：经评审为合理化并被采纳的建议，处将予以价值XXX元奖品奖励; 金点子奖：在评出的合理化建议中，请选1~3条最有建议，给予的物质奖励。

企业发展管理合理化的建议2

　　开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明建设和****精神文明建设双重意义的工作。它既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义;既有明显的经济意义，又有重大的**意义。在广大职工中开展合理化建议活动,就企业内部来说，具有特殊的重要意义：一、它是企业生产力实现的内在要求。企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。为了达到这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作为生产力的第一要素——企业的劳动者、管理者(统称为职工)必须熟练地驾驭生产经营过程。在整个生产经营过程的运行中，结合自己的本职、本岗,围绕着各种生产要素的投入与产出，经营与管理等各方面、各环节的工作以及品种、质量、效益、效率等诸多因素提出相应的意见及改进程序，以更好地为企业生产、经营服务。二、合理化建议这一小小的创新启蒙**，很好地激发了广大员工的创新热情和主动性，从而很好地培养了员工的创新素养，为企业的可持续发展做出了重大的贡献!

　　世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过*时一点点的技术积累，通过*时对创新意识的培养，通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的改动或对结构的优化重组，但无以跬步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。通过合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力，对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用!

　　1合理化建议名称：.提高员工文化素养和技术能力

　　建议人(集体)：俞林(安环部)

　　合理化建议内容：我们农药厂以前是个乡镇企业，员工多是大量的农民工，普遍存在着文化程度不高，仍致有的属于文盲，无技术能力，事实上巳成为企业生产的主要力量。企业要发展，产品质量要稳定，操作员工的文化素养、技术能力起着决定性的作用。企业应****培训工作，员工应珍惜培训机会。但现在很多企业并不重视培训工作或培训无师资，员工并不愿意参加培训，建议****或*****在员工培训方面能拟出一系列**或措施，促进企业重视培训，员工愿意培训。只有全面提高了员工的文化素养、技术能力，企业才能发展，员工才能更好地实现自我。

　　2. 合理化建议名称：生产工作秩序和保障安全

对企业发展的意见和建议3篇作文

　　建议人(集体)：办公室

　　合理化建议内容：为了维护安全生产秩序和保障安全，使门卫管理有所依循，特别定本**：**厂区内的秩序、安全查验与防卫、人员、车辆、物品进出。

　　安全生产专管员负责全厂安全消防工作，负责**执行各项规定，及时把每天所发生的异常事件呈报给上级主管，以使安全隐患消灭于萌芽状态。

　　依公司实际需要，严格执行上下班**，严格实行门卫出入登记**，对异常情况要及时上报并做好登记工作，对出入公司的外来陌生人员，做到友好询问，尽量摸清对方来意，并由公司相关人员来门卫处领入**。如有发现外来人员在车间及办公室有异常滞留情况的，相关人员应与门卫及时劝离，对出入厂区的供应商车辆、物品做到勤观察、勤询问相关情况。

　　创造效益情况：安全生产落实到人，从行动到思想高度一致，各项消防设施的移动、损坏失效等情况及时检查，确保设施完好，排查作出现场的各项隐患，对发现的危险性作业要立即制止，杜绝事故发生，检查各项设施的运行良好，杜绝浪费现象发生，保持作业场所的清洁卫生，创造舒适的工作环境，愉快地上好每一天班。

　　3. 合理化建议名称：关于搭建雨棚的合理化建议

　　建议人(集体)：缪建国：

　　合理化建议内容：我的建议一是公司需要搭建两个雨棚，一个本公司及外来车用，二个是员工上班骑的车子有地放放;二是季节巳进入立秋，即将要跨入冬季，锅炉房两扇大门巳破损，需要及时更换或修补。

　　创造效益情况：这个建议被公司采纳后，公司投资30000多元搭建两个车棚、锅炉房两扇大门巳更新，看到社会效益和无形中的效益，社会上受到外来客户的好评和员工的好评，这种效益要用金钱买不来的。

　　4.合理化建议名称：“增收节支、节能降耗”

　　建议人(集体)：*支部

　　合理化建议内容：

　　1、加强对各项管理**执行情况的**、检查，对违反**、铺张浪费等现象从严处罚。同时不断加强节支意识，技能的教育培训，双管齐下。

　　2、公司科室人员小车作价，所有费用每月1200元发放给有车科室人员，凡因公事出差，常熟市附近的周边区域包含费用每月1200元内，小车出差苏州再贴100元、上海再贴再贴200元、南京再贴300元费用;科室人员、班组长摩托车所有费用每月200元(含所有费用)发放决定，一方面节约开支，二方面缓解公司小车调度紧张。

　　3、建议办公费用及汽车费用实行部门“定额”化。

　　4、改变官僚作风，提高办事效率。

　　创造效益情况：15万元。

　　5.合理化建议名称：技术工艺产品创新

　　建议人(集体)：

　　合理化建议内容：

　　1、传统产品工艺必须坚持从实地做起，从流程上加以改进，改建乙烯利车间酯化头道工艺，从原来环氧钢瓶直通改为环氧贮罐式管道设备，设置PLC中控室，一是减少操作工人员，多余

　　操作工用于其他岗位;二是操作人员减轻了劳动强度、并有一个舒适操作环境;三是加快了工艺流程，产品收率大特步提高;四是安全上得到了保障。

　　2、建立创新机制，对产品的改进改良，只要有利于提高产品质量，降低成本，产生经济效益，经过评定后，应予以重奖，在公司范围内进行表彰。

　　创造效益情况：150万元。

　　6.合理化建议名称：生产消防安全管理

　　建议人(集体)：戴君

　　合理化建议内容：

　　1、建议各部门、车间、班组之间应加强安全生产管理方式上的交流沟通，建立对部门、车间、班组长负责人定期召开安全生产例会，来加强安全生产管理真实意义上的意识提高，预防为主，教育在先。

　　2、如何加强安全生产事故预防：首先是加强对员工的安全教育，提高认识;其次是要让每个员工都能从行动上加以体现，同时对违反安全操作规程的要进行严肃批评教育;三是采取各类有效的防范措施，如到岗检查，随时提醒，错开上下班高峰，实行行为考评等。

　　3、建议人生产部采用对员工进行培训，特别是设备操作和危险工段，制订安全操作知识与预防，自救知识，定期**各组员工学习。

　　7.合理化建议名称：公司推行“5S”现场管理

　　建议人(集体)：俞雪*

　　合理化建议内容：

　　根据公司现场物料品种多，物料管控容易出现漏洞，浪费消耗较大的现状，公司***提出在车间现场实行“5S”现场管理，以提高公司的作业环境，加强对物资物料的管控，减少浪费消耗，提高产品质量。

　　我公司主要生产乙烯利、草甘膦两大系列产品，规格较多，所配备原料、物料、设备易损品等，各种类和规格上存在许许多多差异，容易造成物料混淆;同时物料的乱摆放造成车间环境不整洁，产生安全隐患。为解决这些问题公司***俞雪*提出车间现场推行“5S”管理体系，对物资物料进行分区、分类，明确标识管理。推行步骤共分为“整理、整顿、清理、清扫、素养”五个层次阶段，即整理：将物资物料进行分类，分为常用、不常用、不用的物料进行分类;整顿：将上面分类物资进行清理，将工作区域进行划分，合理摆放各类物料;清扫：将车间现场进行彻底的打扫;素养：让员工保持良好的作业习惯，使良好的车间现场予以保持。 创造效益情况：经过公司2个月的培训和推行实施，公司成功推行“5S”现场管理体系，车间现场焕然一新，产品质量得到提升，消耗和浪费减少，员工整体素质明显提高。

　　8. 合理化建议名称：节约能源、降低消耗

　　建议人(集体)：徐俊良

　　合理化建议内容：在当前形势下，资源对经济发展的瓶颈制约作用越来越明显，提高资源利用率，加快建设节约型社会，贯彻科学发展观，实现持续发展，是保持经济社会又快又好发展的必然要求。

　　因此在公司内部，对于生产车间的员工，应多**职工开展形式多样的节能减排活动，积极引导职工树立节约意识，建设节约文化，营造节约氛围，提高节约能力，并帮助职工掌握新技能、新方法，不断提高职工节约意识和能力，对于公司行政人员，应从以下几方面做起，如“打印、复印纸两面用，**空调温度，出门随手关灯，废纸回收再利用”等。

　　电脑、打印机及耗材配置等由集团公司信息中心**招标采购，规范公司采购行为，避免目前各分公司、各部门管理比较混乱的现象，从而降低办公耗用品的成本。

　　我们要把节能减排工作宣传到各部门，目标责任落实到人，利用各种宣传途径，**员工进行培训，使员工养成节约的良好习惯，帮助员工提高节能降耗，保护环境的能力，促进形成“勤俭节约光荣，损失浪费可耻”的良好风尚。

　　创造效益情况：为企业节约了资源，也为企业以及国家的环保事业贡献了力量。

对企业发展的意见和建议3篇（扩展5）

——家长意见和建议对学校3篇

家长意见和建议对学校1

　　学校的校长，**您好：

　　我是初中二年级黄家长，首先感谢学校对孩子的教育与培养，你们辛苦了！我的孩子在这里读书我很放心，但作为一个学生家长，我想向校方提一些建议：

　　（一）希望学校图书馆能长期对学生开放，能让孩子们亲自进入图书馆挑选书籍，寒暑假是学生阅读的良机，希望教师给学生推荐一定的书目，学生读书的成绩要进入评价，读书的成果要有展示的*台，如果可能，每年是否可举办专门的读书节。

　　（二）希望学校每个学年都有专门的体育节与艺术节，每个孩子都能在其中展示自己的才华，更希望每天的体育锻炼能真正到位，培养孩子早起跑步、晚饭后散步的习惯，希望学校能有意识的经常利用广播，播放一些比较高雅的音乐作品而不仅仅播放一点通俗歌曲。

　　（三）希望学校能将成绩作为学生的隐私，不要搞全班性的排队，因为每个孩子的天赋是不同的，有的孩子付出的努力多而效果不一定好，更不希望将一个孩子与另一个孩子作无谓的比较，“人比人。气死人”，大人都怕比，何况孩子。但孩子自己的成绩可以比较，作为教师，要引导孩子将自己的今天跟自己的昨天比，明天跟今天比，提倡超越自我。同时，还希望比不仅仅局限于分数，可能的话，希望班**有一个专门的观察本，每个孩子一页，让你班上的孩子在上面得到全方位、立体化的反映。

　　（四）希望学校在可能的情况下，尽量把班级编得小一点，班级人数不要超过四十人，一个超过四十人的班级，教师维持住纪律都很难，更谈不上每个孩子都得到足够的关注。在可能的情况下，二十五人以下的班级是最为理想的。

　　（五）希望学校对教师讲解的时间加以限制，不要超过十五分钟，因为学习不是靠听讲所能完成的。没有亲手练习、实验，没有充分的讨论、交流，知识不能真正掌握，能力不会真正提升。杜郎口的经验对农村学校特别有意义，特别有利于培养学生动手动口动脑的习惯，特别有利于培养学生自主合作探究意识，也特别有利于提高学生成绩，希望学校能在教师中加以提倡，在可能的情况下，对杜郎口模式全面推行。

　　（六）希望学校能着重研究初中学生心理变化，七年级举手的很多，八年级不太多，九年级简直不举手了，这究竟是因为什么，除了学生本身的心理变异之外，教师的教学行为是否也应该对这种现象承担一定的责任，希望学校将这个问题作为全体教师的研究课题。

　　（七）希望学校有一个治理偏科现象的机制，很多学生在进入初中后，便因为数学、外语两科差成为所谓的学困生，初二时这一现象更加显著，怎么引导学生数学、外语入门，怎么样保持他们对这两个学科的兴趣与激情，学校是否可以加强对数学、外语教研组的**，多**这两个教研组的教师出外参观听课，多指导他们进行课例研究，也希望教师们把更多的力量花在对中等及以下学生的研究上，优等生不是教师教出来的，能提升中等生与学困生才是教师真正的本事。

　　（八）希望学校在可能的情况下，加强学生的营养，初中的孩子正处于身体成长的关键时期，要按照科学合理足够的原则，为学生提供优质的饮食。收费只要基本合理，家长还是愿意并且能够承担的。

　　（九）希望孩子在学校感到快乐，更希望孩子在毕业后还记得老师与学校对自己的关照，记得自己在学校班级曾经拥有的开心，如果孩子在校园感到焦虑与恐惧，如果学生有了烦恼与愤怒，希望他们能得到及时的心理疏导，也希望他们能有一个合适的发泄场所。

　　（十）希望孩子能得到第一，但事实上只有一个第一。如何让更多的孩子得到第一，希望学校在评比孩子时有更多的项目和更多的标准，特别不希望孩子在校园经常带着一种失败的心态，希望他们更多的体验到成功的快感。希望孩子能摆脱题海，教师能从多种资料中选择最有用的练习，希望教师能通过不断的教育让学生明白分数确实是很重要的，但不是唯一重要的，希望孩子们不是每天起得最早睡得最迟。

　　家长姓名：

　　日期：

家长意见和建议对学校2

　　学校的校长，**您好：

　　我们是xx届高三毕业生（现高二）的学生家长，我们对于该校在高三挪入分校学习的这种**表示很不能理解，并不**这种**。具体原因有下：

　　1、分校硬件条件很差，完全没有本校的条件好，例如分校只有电扇，而没有空调设备，高三学生在本阶段并不是去忍受外界环境的时候，在高考中，学生们要拼出的是成绩，和身体，和在学习中的毅力，而学校把学生挪入分校，无疑是将高三学生再加上更多负担。并且很可能因为燥热影响学习。

　　2、学校2年都是在本校学习，而高三却将学生挪入分校，学校是否考虑过学生的路途是否遥远，并且在那里交通很不方便，54本校地处和*里地区，而分校那里没有任何公交车驶入。只能从本校或142（地坛）走入，自行车同学也是如此。

　　3、54中本校有很好的操场设施，可以使得同学们在高三会考中取得好成绩，有锻炼的机会，而分校本身学生学习就紧张，又加上没有放释的余地，使得同学们没有劳逸结合的机会，这无疑又是一个影响身体的因素。

　　4、分校这里有实验室等一系列学生需要操作的场所，分校做实验全要回到本校，而高考对于实验的考试都是有一定要求的这不就是成心不让学生学习吗？

　　5、学校可以在高二做一次**，询问学生是否愿意挪入分校，或借助于该校学生会力量，开展一次关于是否挪入分校的讨论。该校**可以完全得到这样结论：那就是多半数的是不愿意，而在高三中。是否还要让学生去为了环境的改变而适应三个月呢，显然这是浪费时间。

　　6、54中负责教学管理的校长都是在本校工作，那么分校怎么处理？很多老师比如教授高二的部分是高一教师，显然很多师资是过不去的，这个问题学校又是否考虑过。

　　7、54分校不像其他学校，例如171等，处于安静地区，有操场。强硬的硬件。54分校地处地坛地区和滑冰俱乐部，和疾控中心，这种喧闹环境不是高考学生应该有的况且地坛每年都有庙会，2月一次，甚至一月一次的"我爱我家"服装节，这种喧闹，杂闹，闲杂人员在学校周边学校是怎么处理的.？显然根本没想到！而一到这些时候往往又是我所说的2的问题再次出现，交通拥堵。

　　解决办法：

　　1学校可以将新高一，初一挪入分校进行为期一年的学习，最后高二，高三关键时刻再回到本校，这样既阻止了高中，初中之间搁年级熟悉，甚至出现我们家长们所不愿意看见的两个年级打架，因为的就是中间的新高一，和老生的关系。

　　2学校把新高一挪入分校后，很多事情都很方便。而高三又可以安静的复习，不受到环境的影响。

　　学校可以在即将从高二走入高三的（20xx届毕业生，现高二进行一次大胆飞跃），我们想效果肯定是会好的希望学校尽量满足我们家长的意见以及学生的意见，否则高三出现任何由于以上出现的问题，我们家长绝对不愿意。！！！学校应该开一次关于此问题的研讨会。

　　3我们祝愿54中有更高的明天，祝愿07届的毕业生高三顺利。请学校大胆尝试！如果该问题学校不能解决，我们家长会坚持反映到区里去解决，最后乃至**市教育委员会提出相关建议。

　　请学校认真考虑，对现在高二做一次**，利用学生会去解决！

　　家长姓名：

　　日期：

对企业发展的意见和建议3篇（扩展6）

——对班集体的意见和建议

对班集体的意见和建议1

　　班委会和团支部只有搞好团结的义务，没有破坏团结的**。搞好团结，讲话才有人听、做事才有威信。宽容是维系团结最好的纽带，懂得尊重和欣赏别人多姿多彩的个性，谅解和包容别人的缺点和不足，大事讲原则、小事讲风格，不揽权、不争功、不诿过，团结共事就会有一个坚实的基矗

　　团结是班委会和团支部管理班级的基础，是一个重要的问题。实践证明，班委会和团支部内部只有搞好团结，才能出凝聚力、出战斗力，讲话有人听、做事有威信;才能出智慧、出成绩，什么压力都可以化解，什么难题都可以解决;才能出**、出人才，有健康成长的沃土，有成就事业的舞台。这样才能团结好班上的其他同学。大家在一起共事，是班级的需要、班**的重托、同学们的期望。我们一定要识大体、顾大局，用高尚的人格增进团结，用坚强的性格保证团结，用共同的事业维护团结，像爱护自己的眼睛一样爱护团结，像珍惜自己的生命一样珍惜团结。

　　搞好团结，最重要的是按规矩办事，严格执行**集中制。凡是重要的事情和大额度班费的使用，都要充分发扬**，广泛听取同学们的意见，多沟通多商量，集思广益，择善而从，集体讨论决定，班长和团支部*绝不能搞“***”，一个人说了算。集体决策一旦作出，即便个人有保留意见，也要各负其责，不折不扣地贯彻执行，绝不能搞****，发出“两种声音”。

　　就一个班来说，搞好**集中和团结合作，团支部*和班长最关键。团、班“***”都要有强烈的合作意识。必须明白，两个“***”是事业上的搭档，不是竞争的对手;是工作上的分工，不是**的分配。各尽其职、分工合作，相互理解、相互**，不揽权、不争功、不诿过，班级的**之路就会越走越宽广。

　　懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界。在团结问题上，最能看出一个人的修养，也最能看出一个人的品行。班委会和团支部成员的工作经历、认识水*、性格特征各不相同，看问题难免有意见分歧，干工作难免磕磕碰碰。维护团结，还要加强性格修养，以高尚的人格魅力为班级营造心情舒畅、**共处的良好的学习环境，这样，大家的学习成绩才能更快的进步。

　　宽容是维系团结最好的纽带和粘合剂。班**和团**要有宽广的胸襟，懂得尊重和欣赏别人多姿多彩的个性，谅解和包容别人的缺点和不足，做到容人、容言、容事。要坚持大事讲原则、小事讲风格，使班委会和团支部成员之间成为学**志同道合的同学、思想上肝胆相照的知己、工作上密切配合的**、生活上相互关心的挚友。私心是影响团结的大敌，也是导致不团结的主要根源。

　　如果有什么问题可以来问，班级管理这方面可以为你解答。

　　好的开始是成功的一半。新学期的开始对于每一位学生和老师来说都是一种新的尝试，学生可以忘掉上学期学习的不如意，立志重新开始，勤奋学习，对薄弱科目重点攻克，优势科目再接再厉，更上一层楼。教师可以抛却上学期教学、工作上的烦恼，尝试换一种方式和态度去工作，以期取得更好的成绩。开局打好了，自信心增强了，对于后阶段的学习和工作有莫大裨益。而对于一个新班级(这里指初一、高一)的班**来说，把新班级的开班工作抓好，不仅仅对班级在这个学期的后阶段工作有帮助，甚至对学生在整个初中、高中阶段的学习生活产生重大影响。所以，对新班级的开班工作一定要****，争取在最短的时间内在班级创设一个良好的学习、工作环境，并将相关措施和规章**贯彻执行和持续下去，将这一局面带至下一学年甚至高三结束。下面本人就如何做好新班级的开班工作提几点个人看法。

　　一、尽快熟悉学生。对于一个新班级的班**而言，他(她)的每一个学生都是一个陌生人，班**所能接触的资料仅限于学生从低年级带上来的个人档案。而这些档案除了学生的家庭情况、学习成绩等比较客观的情况外，对学生品性的评价资料可谓少之又少，即使是以前班**的评语也很多是一种套话，或是为了照顾学生在高年级给新班**留下的第一印象，写的东西总是赞赏多于批评。还有一种情况是不能忽略的.，初高中生正处于思想定型前期，很多不确定的因素都会改变他们的人生观和价值观。或许他(她)以前在老师眼里是一个坏学生，学习不认真，整天想着打游戏机和追星跟风，但经过中考失败后认识到了自己的不足，决心在高中阶段痛改前非，认真学习。对于这样的学生，班**就不能仅依靠旧班**的评价来判定他们的好坏。也有些学生在初中阶段成绩优异，容易骄傲自大，上到高中面对新学校新同学整天兴奋不已，充满新鲜感，对学习麻痹大意，对这样的学生，班**也要多加留意。总之，新班**要尽量在短时间内熟悉班级情况，特别是学生的思想动态，以便在开展班级工作中加以利用。这里要注意的是，这种熟悉须经过仔细观察及参考学生档案而得，不能**主观印象，也不能只偏信旧资料。

　　二、做好新生思想辅导工作。上面说了要尽快熟悉学生，这里说的是思想辅导是在做好第一点的基础上而言的。新生的思想辅导包括全体辅导和个别辅导两方面。全体辅导是面向全班学生，这种辅导要求言辞一定要富有鼓动性，以期能够激发学生最大的学习兴趣，建议从学生比较关心的问题入手，如高考、就业、大学生活等方面，让学生明白学习的迫切性及重要性，在全班形成一个良好的学习氛围。在做全体辅导时应尽量少讲空话、套话，因为在经过多年的学生生活，学生对此类说法已经麻木甚至厌烦，换一种方式效果会明显些。个别辅导是针对个别学生的，这里的个别学生专指那些有心理阴影、心理问题的学生，对学习产生厌倦的学生，偏科特别严重的学生等等。对这些学生应该区别对待，但有一点是必须的，那就是工作要做得尽量细致些，必要时请心理老师配合开展辅导工作。还有就是班***时须多关注中层生的发展，不能让中层生成为被遗忘的群体，其实有时中层生更渴望能得到老师的关注。多一些关注中层生，可能让他们有更多的机会和理由向尖子生迈进。

　　三、认真做好首任班干的挑选工作。来到新的学校，新的环境，每位学生都想能够得到新班**的赏识，于是他们会不自觉地做一些让班**注意的事情，或者是故意与班**多亲近。很多时候新班**会凭个人喜好或短时间的接触来选择几个学生当班里的主要**。本来挑选班**主要是配合好班**开展工作，选的当然是班**喜欢的较好。但在这里有几个问题是不能忽略的。首先，这个学生是否有能力担任这一职位!?班**不能仅依靠个人喜好问题来安排班干，因为有些同学比较文静、乖巧，容易讨老师喜爱，但他(她)的性格决定他(她)不适宜担任某些职位，如纪检等班干。其次，班委安排要充分考虑到内部团结问题。初高中的学生，特别是女生比较小心眼，容易形成小团体，在班委安排中不能忽略这一点，尽可能组建一个团结、稳定的班委。首任班委的挑选工作是新班**开展工作的晴雨表，是衡量新班**工作是否到位的一个参考值。因为如果首任班委能够各司其职，管理到位，那么班级的凝聚力就会增强，集体荣誉感也会加强，形成一种积极向上的精神面貌。但如果首任班委挑选不好，内部矛盾重重，外部管理不到位，那么班级的凝聚力就会变弱，卫生、纪律等也会变得松散，甚至会出现班**集体辞职的现象，不利于班级建设。

　　四、建立一套行之有效的班级管理**并贯彻执行。正所谓无规矩不成方圆，凡事都要按一套严格的规章**进行，那么班级管理就会变得轻松、简单，在制定这些管理**的时候要细，即考虑问题要周全，尽量定得细微些。如上晚修讲话者要受到何种处罚，处罚量是多少等等，对各项处罚**都要有一个量化的说明，让人一目了然。规章**要在教室一个显眼的地方贴出并告知全班，这些规章一定要贯彻执行，不能只有三分钟热度，也不能朝令夕改，要保持一定的稳定性。