企业文化案例1

　　IBM(国际商用机器公司)是有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单，很*常，但正是这些简单、*常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。

　　IBM拥有40多万员工，年营业额超过500亿美元，几乎在全球各国都有分公司，对其分布之广，莫不让人惊叹不已，对其成就莫不令人向往。若要了解此一企业，你必须要了解它的经营观念。许多人不易理解，为何像IBM这么庞大的公司会具有人性化的性格，但正是这些人性化的性格，才造成IBM不可思议的成就。

　　老托马斯·沃森在1914年创办IBM公司时设立过“行为准则”。正如每一位有野心的企业家一样，他希望他的公司财源滚滚，同时也希望能借此反映出他个人的价值观。因此，他把这些价值观标准写出来，作为公司的基石，任何为他工作的人，都明白公司要求的是什么。

　　老汉森的信条在其儿子时代更加发扬光大，小托马斯·沃森在1956年任IBM公司的总裁，老沃森所规定的“行为准则”，由总裁至收发室，没有一个人不知晓，如：

　　1、必须尊重个人。

　　2、必须尽可能给予顾客最好的服务。

　　3、必须追求优异的工作表现。

　　这些准则一直牢记在公司每位人员的心中，任何一个行动及***直接受到这三条准则的影响，“沃森哲学”对公司的成功所贡献的力量，比技术革新、市场销售技巧，或庞大财力所贡献的力量更大。IBM公司对公司的“规章”、“原则”或“哲学”并无专利权。“原则”可能很快地变成了空洞的**。正像肌肉若无正规的运动将会萎缩一样。在企业运营中，任何处于主管职位的人必须彻底明白“公司原则”。他们必须向**说明，而且要一再重复，使员工知道，“原则”是多么重要。IBM公司在会议中、内部刊物中、备忘录中、*中所规定的事项，或在私人谈话中都可以发现“公司哲学”贯彻在其中。如果IBM公司的主管人员不能在其言行中身体力行，那么这一堆信念都成了空口说白话。主管人员需要勤于力行，才能有所成效。全体员工都知道，不仅是公司的成功，即使是个人的成功，也一样都是取决于员工对沃森原则的遵循。若要全体员工一致对你产生信任，是需要很长的时间才能做到的，但是一旦你能做到这一点，你所经营的企业在任何一方面都将受益无穷。

　　第一条准则：必须尊重个人

　　任何人都不能违反此这一准则，至少，没有人会承认他不尊重个人。

　　毕竟在历史上许多文化与宗教戒律上，也一再呼吁尊重个人的**与尊严。虽然几乎每个人都同意这个观念，但列入公司信条中的却很少见，更难说遵循。当然IBM并不是惟一呼吁尊重个***与尊严的公司，但却没有几家公司能做得彻底。

　　沃森家族都知道，公司最重要的资产不是金钱或其他东西，而是员工，自从IBM公司创立以来，就一直推行此行动。每一个人都可以使公司变成不同的样子，所以每位员工都从为自己是公司的一分子，公司也试着去创造小型企业的气氛。分公司永保小型编制，公司一直很成功地把握一个主管管辖十二个员工的效率。每位经理人员都了解工作成绩的尺度，也了解要不断地激励员工上气。有优异成绩的员工就获得表扬、晋升、奖金。在IBM公司里没有自动晋升与调薪这回事。晋升调薪靠工作成绩而定。一位新进入公司的市场**有可能拿的薪水比一位在公司工作多年的员工要高。每位员工以他对公司所贡献的成绩来核定薪水，绝非以资历而论。有特殊表现的员工，也将得到特别的报酬。

　　自从IBM公司创业以来，公司就有一套完备的人事运用传统，直到今天依然不变。拥有40多万员工的今日与只有数百员工的昔日，完全一样。任何一位有能力的员工都有一份有意义的工作。在将近50年的时间里，没有任何一位正规聘用的员工因为裁员而失去1小时的工作。IBM公司如同其他一样也曾遭受不景气的时候，但IBM都能很好地计划并安排所有员工不致失业。也许IBM成功的安排方式是再培训。而后调整新工作。例如在1969年到1972年经济大萧条时，有1.2万IBM的员工，由萧条的生产工厂、实验室、总部调整到需要他们的地方。有5000名员工接受再培训后从事销售工作、设备维修、外勤行政工作与企划工作。大部分人反而因此调到了一个较满意的岗位。

　　有能力的员工应该给予具有挑战性的工作。好让他们回到家中，回想一下他们做了哪些有价值的事。当他们工作时能够体会到公司对他们的关怀，都愿意为公司的成长贡献一技之长。IBM公司晋升时永远在自己公司员工中挑选。如果一有空缺就由外界找人来担任，那么对那些有干劲的员工是一种打击，而且深受挫折、意志消沉。IBM公司有许多方法让员工知道，每一个人都可使公司变成不同的样子，在纽约州阿蒙克的IBM公司里，每间办公室，每张桌子上都没有任何头衔字样，洗手间也没有写着什么长官使用，停车场也没有为长官预留位置，没有主管专用餐厅，总而言之，那是一个非常**的环境，每个人都同样受人尊敬。

　　IBM公司的管理人员对公司里任何员工都必须尊重，同时也希望每一位员工尊重顾客，即使对待同行竞争对象也应同等对待，公司的行为准则规定，任何一位 IBM的员工都不可诽谤或贬抑竞争对手。销售是靠产品的品质、服务的态度，推销自已产品的长处，不可攻击他人产品的弱点。

　　第二条准则：为顾客服务

　　老托马斯·沃森所谓要使IBM的服务成为全球第一，不仅是在他自己的公司，而且要使每一个销售IBM产品的公司也遵循这一原则。他特别训令IBM将是一个 “顾客至上”的公司，也就是IBM的任何一举一动都以顾客需要为前提，因此，IBM公司对员工所做的“工作说明”中特别提到要对顾客、未来可能的顾客都要提供最佳的服务。

　　为了让顾客感觉自己是多么重要，无论顾客有任何问题，一定在24小时之内解决，如果不能立即解决，也会给予一个圆满的答复，如果顾客打电话要求服务，通常都会在一个小时之内就会派人去服务。此外，IBM的专家们随时在电话旁等着提供服务或解决软件方面的问题，而且电话是由公司付帐。此外还有邮寄或专人送零件等服务，来增加服务范围。IBM公司还要求任何一个IBM新零件，一定要比原先换下来的好，而且也要比市场上同级产品好。服务的品质取决于公司训练及教育，在这方面，IBM已经在全球所属公司投下了大量的钱财，所提供的训练与教育是任何公司无法比拟的。相信在IBM公司受训所花费的时间超过任何一所大学的授课时间。每年，每一位IBM的经理要接受40个小时的训练课程，而后回到公司内教导员工。有时甚至定期邀请顾客前来一同上课。经营任何企业，一定要有老顾客的反复惠顾才能使企业成长，一定要设法抓住每一位顾客。最优异的顾客服务是能使他再来惠顾才算成功。

　　第三条准则：优异

　　对任何事物都以追求最理想的观念去化无论是产品或服务都要永远保持完美无缺，当然完美无缺是永远不可能达到的，但是目标不能放低，否则整个计划都受到影响。公司设立一些满足工作要求的指数，定期抽样检查市场以设立服务的品质。从公司挑选员工计划开始就注重优异的准则，IBM公司认为由全国最好的大学挑选最优秀的学生，让它们接受公司的密集训练课程，必定可以收到良好的教育效果，日后定有优异的工作表现，为了达到优异的水准，他们必须接受优异的训练，使他们有一种使命感，一定要达到成功。IBM是一个具有高度竞争环境的公司，它所创造出来的气氛，可以培养出具有高度竞争环境的公司。它所创造出来的气氛，可以培养出优异的人才。在IBM公司里，同辈竞相争取工作成绩，又不断地强**育的重要，因此每个人都不可以自满，都努力争上游。每个人都认为任何有可能做到的事，都能做得到。这种态度令人振奋。

　　小托马斯·沃森说：“对任何一个公司而言，若要生存并获得成功的话，必须有一套健全的原则，可供全体员工遵循，但最重要的是大家要对此原则产生信心。”

　　在企业经营中，公司的任何运营都有可能改变。有时地址变更，有时人事变更，有时产品变更。有时公司的名称也变更。世界上的事就是这样不断变迁、在任何公司里，一个人若要生存，一定要有应变的能力。在科技高度进步的今日，社会形态与环境变化很快，倘若营销计划不能随机应变，可能会毁灭整个公司。你不是往前进，就是往后退，不可能在原处不动。在任何一个发达的公司里，惟一不能改变的就是“原则”。不论此“原则”的内容是什么，它永远是指引公司航行的明灯。当然公司在许多方面要保持弹性，随机应变，但对“原则”的信念不可变更，由于IBM有这三条基本原则做为基石，业务的成功是必然的。

　　公司内部必须不断地把其信念向员工灌输，在IBM的新进入人员训练课程中，就包含了如下课程：“公司经营哲学、公司历史及传统。”谈公司的信念与价值观不能仅是空谈而已，至于能否让其在公司里发生作用，那是另外一回事。在公司里空谈无益，最重要的是：运用策略、采取行动、切实执行;衡量效果，重视奖赏，以示决心。

　　IBM的新进销售学员无论在办公室或外出接洽业务，都能遵守公司的准则。他们知道，IBM准则“必须尊重个人”的真谛如何。他们一进公司开始就感到别人对待他们的方式是基于尊重原则，只要他们一有问题，别人再忙也来帮助他们。他们也看到，公司人员是怎样对待顾客的，也亲耳听到顾客对市场**、系统工程师及服务人员的赞美。他们周围环境的人都在那里努力寻求优异的成绩。有关IBM公司的信念，常在所属公司中定期刊载，有关IBM优异服务之实例亦常在公司训练课程中讲授，在分公司会议中特别提出来，在邀请顾客参加的讨论会中亦提出介绍，主要目的是把公司的理想一再重复，以确保理想生存。

企业文化案例2

　　犯的错误愈多，学得就愈快。——戴尔

　　1、塑造出戴尔公司文化的一以贯之的要素，许多都是在初期形成的。在发展初期，公司还在风险颇高的阶段，所以戴尔会甄选具有高度冒险性格而又变通能力强的人。戴尔在财务、制造、信息技术等方面，当然会延聘专业人士负责，如果聘用了好的人员，他们在有所作为后，会带进更多的优秀的人才。

　　戴尔从一开始就以非常务实的方式动作。戴尔常问：“完成这件事情最有效率的方式是什么?”如此一来，戴尔杜绝了所有产生官僚体制的可能性，这种作法出提供了学习的机会。

　　把产品卖给大企业与卖给一般消费者，是截然不同的事。所以戴尔聘用了曾经对大企业进行销售的销售人员，其他的销售人员则专门负责销售给联邦*、州*、教育机构、小公司或一般消费者。

　　这一切都源自于“消除中间人”的基本设想。

　　2、在一次电脑展中，戴尔领悟到产品功能和上市时间的重要性。戴尔自己都还没搞清楚，就已成为众人的焦点，这全是因为戴尔做出创新的机器，一举在竞争中拔得头筹。戴尔从原本可能会被放在《PC周刊》不起眼的第87页，一跃成为封面故事的主角。

　　3、库存流通不仅是致胜的策略，更是必要措施，它有助于抵抗原料的快速贬值，而且现金需求较少，风险较低。

　　4、不管在哪一个产业，都应该及早找出潜在的问题，然后尽快修正;另外，在发展的过程中尽早让顾客参与，他们会是你们最棒的意见小组。不但要尽早倾听他们的意见，而且要仔细听。

　　5、和竞争对手比较起来，5%的获利其实偏低。但他们的成长率不及戴尔。戴尔觉得，在发展过程的那个阶段，戴尔比较需要的是一个成长策略，而非一个扩大利润的策略。

　　6、一旦现金善重新上轨道之后，便可以赚进利润，重新加速成长的脚步。因此，戴尔公司新的营运顺序不再是“成长，成长，再成长”，取而代之的是“资金流通，获利性，成长”，依次发展。

　　一旦建立起明确的**与评量方式，就能够一眼看出哪一个项目营运不佳，进而视情况需要来改变策略。

　　要推动利润和亏损的管理。要求每个营业单位都提出详细的损益表后，戴尔才明白，事实和数据在管理复杂业务方面具有非凡的价值。壮大成熟的戴尔公司，成为一家非常重视数据和损益表的公司，而数据和损益表，可说是戴尔进行所有事情的核心。

　　7、能从错误中重振旗鼓，最重要的工具之一就是沟通。

　　8、事情*顺时，没有人会思考：是什么方式让戴尔成功的?为什么会成功?而想要整理出成功事件的因果关系，比分析出失败的原因来得困难。但戴尔必须做到，才能跻身全球获利最高的公司之列。

　　9、戴尔以损益表为前提，与拜恩合作，对公司的营业结构做一番细分;依照这项分析，发展出一套评定的公式，判断业务项目的表现，并且加以比较，确认发展潜能，锁定可获利的重点，使之加速成长。一待确定了哪些部分表现不佳，便会在得到足够信息之后，判断该如何改进;如果确定无法改善，便评估是否要降低亏损，予以裁除。

　　如同其他许多公司一样，戴尔依照功能来**公司，分成产品发展、融资、市场行销与产品制造等功能。但戴尔这个功能性的**，其成长已经远超过先前自设的功能范围，而各项功能已经自行其事了。随着戴尔的长大，渐渐难以一个整合的团队方式来运作，不但没办法以一致的步伐前进，各功能性的部门反倒像战国诸侯般四分五裂了。

　　任何一家公司若想要成功，关键在于最高层人员是否能分享**;高层人员必须把重点放在整个**的发展，而非个人的**扩张。

　　10、规模大、成长快的公司，很显然不能采用传统的功能性结构来分工，也不能完全采取分散型的管理模式。功能性结构往往造成各部门分散运作，责任归属不明;完全分散则又成了共同基金，不再是一家公司了。所以必须既维持功能的优越性，又做到责任分明。为达到上述目标，戴尔创立了一种“双主管”**。负责财务、人事与法律事项等职务的资深经理，要与负责某地区事务或某产品线的管理人员分担责任。

　　常有人说，“一军不容二帅”，或“矩阵式管理法行不通”。但事实上，这种双主管制在戴尔公司成效极高。而戴尔成功的关键在于权限虽然重叠，责任却一定分明。经理人员必须一起督促他们所共同管理的员工，也要分摊最后的表现结果，即使在技术上那是属于他人的职责。戴尔经由正式的工作表现来评估经理人的绩效。

　　这其实是一种制衡的系统，权责共享不但能成就共荣的态度，鼓励合作，还能使得全公司都能分享不同的观点与创意。双主管制为全公司带来极大的能量与热情，戴尔把所有能量化为行动，通过所谓的“细分化”过程来创造成长。

　　11、戴尔在服务器市场的机会，无异于最初在台式电脑和笔记本电脑时的情形：经由提供低价位的高效能产品，快速建立市场占有率，同时强迫对手也降低他们服务器的价格，打垮他们的利润空间，让他们没有余力补贴其他产品的亏损。

　　12、大家会问戴尔：“你怎么让你的员工愿意用电子邮件?”戴尔回答：“很简单，你只要问他们有没有收到你用电子邮件传过去的通知就行了。”没有人希望自己漏掉信息，对不对?

　　13、人人各司其职，对结果负责，重视事实与数据。

　　14、戴尔定下规矩，所有人都必须寻找并发展自己的**人，这是工作的一部分;这不只是在准备移调到新工作时才必须做的事，而是工作绩效中永续的一环。

　　如何找到确实可以成为明日**者的人才呢?戴尔公司找的是具备学习者的质疑本质，并且随时愿意学习新事物的人。因为在戴尔成功的要素当中，很重要的一环即是挑战传统智慧，所以戴尔会征求具有开放态度和能**思考的人;戴尔也希望找到经验与智慧均衡发展的人、在创新的过程中不怕犯错的人，以及视变化为常态并且热中于从不同角度看待问题和情况，进而提出极具新意的解决办法的人。

　　戴尔在面试新进人员时，第一件事就是了解他们处理信息的方法。他们能以经济的观点思考吗?他们对成功的定义是什么?如何与人相处?他们真的了解今日社会的商业策略吗?对戴尔的策略又知道多少?然后，戴尔几乎每次都故意大力反对他们的个人意见，原因是戴尔想知道他们是否具有****的能力，并且愿意为自己的看法辩护。戴尔公司需要的是对自己能力有足够信心并且坚持自己信念的人，而不是觉得必须一味保持表面**、避免冲突的员工。

　　15、当事业突飞猛进时，许多新的工作会衍生附加责任，而变得过于庞大与复杂，连最有事业心、最辛勤的人都不得不**个人发展，要精疲力竭才处理得完工作。

　　一个让员工愈来愈难以成功的公司结构，完全没有必要固守。公司的**结构必须有足够的弹性，让员工得以共同演进，而非反而阻碍他们的发展。

　　以特定方式划分出不同的事业体、产品**或功能性**，让新细分出来的结构更易于管理，更能把重心放在商业契机上。这种做法不但能维持员工的满意程度与成长，也能保持高度的成长率。

　　在传统的做法里，责任缩减，象征着降职、不认同、失败。在其他公司，也许依据部属人数的多寡，或为公司赚钱的程度来评估一个员工的表现;而在戴尔公司，成功的宣言是：业务成长太快，所以戴尔把你原先负责的部分减一半。有时侯，即使戴尔把团队分为两到三个新的单位，新单位却可能比原本团队在两年前的规模还大两倍。

　　有一个做法能有效克服员工的忧虑，那就是不但要计划未来的**结构，也必须与整个**沟通“未来的状况”。这样做，可以不断增加**性的调整;而**性的改变是一点一点进行，不是骤然在某一天就完成的。事实证明，及早沟通，可以收鼓励之效，因为员工可以先从个人的工作机会及事业发展上看到公司成长所带来的实质改变。

　　工作细分化，完全与传统做法背道而驰，但其逻辑绝对合理：戴尔希望优秀人才能茁壮成长，协助公司继续兴盛。戴尔认为，若欲使员工的新工作有意义，并且更适合员工的专才，这是最好的办法。期待任何一个人变成超,是绝对无法产生附加价值的，反倒会招致失败。

　　工作细分化也有助于戴尔找出自己的弱点，并因此形成企业的策略。如果戴尔不考虑进行细分，也许根本无法了解公司在财务或行销方面的不足;一旦发现了这些问题，或许便会发现戴尔没有足够人力来执行这些新的责任。就一个制衡系统的功能而言，细分化是一种非常实际的做法。

　　其实，细分化最大的好处是能为员工创造新的机会。当新的事业创立，**会出现新的空缺，而这能鼓励员工成长。由于做了细分，戴尔得以确定公司最优秀的人才不会骄纵自满或无聊怠惰，与他们建立一份更长久，而戴尔也希望是更充实的关系。

　　16、有问题产生的时侯，戴尔不需要进行额外的研究，也不用指派专人去找出议题所在，因为戴尔手边恒常拥有全部信息，可以立即集合相关的人，做出决议，立即执行，过程非常迅速。不容许浪费时间，在一个决议上踌躇不定。尽管戴尔致力于做出正确的选择，但戴尔相信，甘冒错误的风险而抢得先机，总比做出百分之百正确的决定，却比别人晚了两年要好多了。然而，若没有数据，不可能做出最快速最正确的决定。信息是任何竞争优势的关键。不过数据不会从天而降，你必须主动搜集。

　　17、要深入了解所有事情发生的原因。经由提出问题，可以开户创意的新大门，最终便有助于提升公司竞争力。

　　戴尔的学习方法，还包括在全公司各部门询问同样的问题，比较其结果的异同。因为大家都在同一个团队之下运作，追求相同的目标，所以可借此让全公司各事业单位分享最好的概念。如果其中一个小组在中型企业市场出奇制胜，创下佳绩，戴尔便会把他们的想法传布给全世界的分公司;而另一个小组可能想出了针对大型律师事务所进行销售的方法，戴尔也会把他们所学到的经验与整个**分享。

　　18、当一家公司的所有人员都以同样的方式思考时，是非常危险的现象。你可以鼓励公司员工，以创新的方式来思考公司的业务、所处的产业、顾客等课题。以不同的观点来处理问题、反应或机会，便可以创造出许多新的机会，得到新的理解或学习。而经由对公司营运的所有层上提出疑问，可以不断把改进与创新注入公司文化中。

　　要怎么教导别人，让他们更具创新能力呢?一个很好的方法是，要求他们以整体的概念来处理问题。戴尔一开始的做法，便是请教顾客：“你真正希望达成这件事情的方式是什么?可以用其他方式代替吗?”戴尔与供应商商量：、能不能换一种做法?“接着，戴尔会试着想出超越原来目标的截然不同的做法。

　　19、戴尔的公司文化不屑于只满足现况，总是试着训练员工，去寻找突破性的新观念，让他们在公司面对大型的策略挑战时，可以根据实际状况迅即提出最佳解决方案。你必须经常训练员工**的能力，要他们思考：戴尔可以用什么方式改变游戏的规则?哪些做法可以让戴尔达到这个目标，而其他人从未想到过?

　　如果公司的发展史就是以非传统智慧为基础的成功历程，更能激励员工全力以赴。而营造出能敦促员工以老板角度来思考的环境，就能不断发想出新的另类创意，也赋予员工更大的**，鼓励他们冒险。

　　20、要鼓励人们更具有创新精神，就必须让他们知道，失败了也没关系。许多公司说自己乐于见到创新的做法，也期待见到创新，但同时也告诉员工：“只要别搞砸就行了。”然而，所谓失败，有各种定义。

　　戴尔的事业本来就充满了创新与实验，因为戴尔所尝试的许多事是前所未见的事物。戴尔在面临新的挑战时，因为找不到相关的经验，所以无法参照前人做法。戴尔的网址就是最好的例子。当戴尔刚开始通过www.dell销售电脑时，必须从头开始建构操作模式，其中包括从公司的不同部门里聚集人员来组成小组，接着以一个很简单的问题为中心进行**。这个问题就是：“如何迅速确实地完成这个任务?”

　　如果你认为现状“已经够好”，你便会以如同后视镜一般狭窄的视野来进行管理。而以现在的经济环境来看，你未来铁定会摔得粉身碎骨。光为了要保持竞争性，就必须不断质疑目前的所有作为。

　　21、“自我批判”的态度，已深植戴尔公司的文化中，戴尔随时质疑自己，随时寻找改进事物的方法。戴尔试着由上至下建立起这样的行为模式，聘用具有开放观念的人员，并且把他们培育为**者。这些人在自己犯错的时侯，必须能够接受他人公开的反对或纠正。这样可以促进公开的辩论，鼓励理性的“能人治理**”。

　　戴尔尽量避免对自己的成就过度自傲。如果戴尔开始觉得自己功成名就，便会把自己推往他人的光芒之下，终将黯然失色。

　　正面迎接问题，而不否认问题存在，也不找借口搪塞。戴尔试着用这种斩钉截铁的态度去面对所有错误，坦白承认：“戴尔遇到问题了，必须进行修正。”戴尔很清楚，如果自己不这么做，别人会。

　　戴尔的口头禅之一是：“不要****。”这话意思是说：“不要试图把不好的事情加以美化。”事情迟早会出现，所以最好直接面对。

　　22、戴尔公司不允许信息缓慢到达。由于戴尔处在分秒必争的行业里，因此必须通过会议、电子邮件和公司内部网络，进行及时的“讨论”。早上发生的事情，最迟到下午就必须作出反应。戴尔必须一年365天、一天24小时具备最高的竞争性，否则就会失去主意。立即沟通，以及立即解决问题，是绝对必要的。

　　戴尔在开放的企业文化中，大家可以尽情采取直接的渠道，得到所需的信息，电子邮件穿梭在传统的“等级”路线中的情况，在整个**中随处可见。如果任何人觉得只因为他是副总裁，就应该只跟其他副总裁讲话，戴尔便会**这类想法。过度僵化的等级**会限制信息的沟通，对谁都没有好处。

　　等级**不但**速度慢，也暗喻着信息流通的阻塞;它**着一层又一层的许可、命令及**。

　　信息在成形的最原始阶段，并不是以很明确清楚的完整面貌呈现，所以公司更必须鼓励信息在各阶层**流通。戴尔如果发现任何异状，便会立刻询问任何一个可能知道事情原由的人。反之亦然，任何员工有问题时，也会知道公司希望他能把问题提出来，通过电子邮件或在会议中提出都可以。

　　当然，重点不在于规避管理的责任。相反的，直接的连结有助于提供更多知识，以便能以更快的速度，进一步了解在营运实际发生的状况。

　　23、戴尔公司大部分的员工都拥有公司股权，这是员工认购股权计划、配股奖金还有退休计划的结果。戴尔评估了员工对公司的表现之后，不但以现金奖励，还赠送公司的股票。不过在戴尔公司还有另外一项承诺。要成为公司的老板，你必须以老板的思维来思考。当大家的思考行事都像个老板时，他们所感觉到的个人投资也就会更明显表现在对公司的全心投入。戴尔很惊讶为什么大部分提供股份给员工的公司，没有看出这一项重点。

　　要让员工以老板的思维思考，你必须提供他所能够接受的度量方式。戴尔公司每个员工的奖励和奖金**，都与企业的健全息息相关。而戴尔所学到的评估健全度的最好方法，就是“投资资本回报法”。

　　听到全公司上下热切讨论盈亏或资产负债表，或讨论和思考公司的投资资本回报，而在决策时也会以其为标准，是很有意思的事。

　　24、一家所有员工都是自律的“老板”的公司，在理论上听起来好像很了不起，但如果目标不够明确，可能会变成一片混乱。这套**在戴尔公司能行得通，全因为戴尔拥有一贯的策略，以及解释明确的目标：

　　把学习视为一种必需品，而非奢侈。

　　研究明确的现象，以求得隐而未现解决方案。

　　如果失败可以创造学习的机会，就要乐于接受。

　　不断**――即使对看起来没问题的事物也**。

　　与所有人沟通**目标。

　　即使员工实际上尚未拥有股权，也要把所有的员工当成老板。一旦他们真的拥有公司，他们便会开始注意整个大方向的目标。荣誉感一旦能与强烈的个人投资并存，便会产生神奇功效，建立起更大的责任感.

　　让你的员工拥有知识、能力及权限，可以放手去做他们最在行的事，将其带到“公司属于员工”的最高境地。戴尔发现，这个方式为公司带来的成就，超过其他任何的方法。这是戴尔到目前为止的心得。

　　25、戴尔公司最著名的一点，就是与顾客的亲密关系。公司初创时，这种“直接连结”让戴尔不但在众多竞争者当中鹤立鸡群，还使得戴尔有效分配资源，以提供最高科技、最新产品与最大价值。

　　把重点放速度与服务的完整顾客体验，是企业竞争的下一道战线。

　　这种趋势现在就看得出来了。除了争取顾客和满足顾客之外，你还得次又一次让他们高兴，这才能建立顾客忠诚度和持续公司发展。

　　戴尔发现，要抓住顾客需求及维持他们满意度的最好方法，是建立一种互惠的对话在关系。你不但能知道哪些事行得通，也能明白为什么行得通。如此一来，那些耗资千万、用才无数的新的创意，便可以在这些顾客中试销，还能通过他们的回馈，来了解整个运作是不是方向正确。

　　26、针对顾客需求来设计产品或服务方式，不只是找到顾客要什么，也不只是提供合理价格与高性能产品而已。更重要的是，要比顾客自己更早知道他们的需求。

　　怎么做才能提早知道顾客的需求呢?

　　想得到答案，你只需要开口问就行了。

　　27、顾客们最在意的其实是戴尔征询他们意见的诚意。能与制造商有直接的对话，要比被迫向别的商家购物更能提高顾客的满意度。

　　顾客回馈还能帮助你由整个市场的创意中获益。电脑业有成千上万家公司，如果某家公司有任何好的创意，消费者很快就会采用。他们会问：“你们为什么不像某某公司那样做?”这是很好的学习机会。

　　没有人能独占所有的'好创意，因此，学习与执行创意的速度便是关键。重点不在于你知道多少，而是能以多开放的方式和多快的速度，来学习新创意。与顾客建立直接关系后，除非你对他们的意见充耳不闻，否则你一定可以得到市场上的最佳信息。

　　28、不过戴尔的做法远超越一般人所认识的电子商务。通过网络，戴尔提供内部发展的种种技术支援工具，顾客要求的任何服务，都可以在特殊的电脑系统中取得信息。

　　比如说，顾客可以直接与产品制造部门连线，了解他们订货的进度如何。通过“顶级网页”，他们也能和隔夜快递连线，确实知道产品是不是已经寄送出来了。

　　戴尔在公司的网站上增加一种自戴尔诊断的功能，涵盖了数百种解决问题的模式，以互动方式引导顾客解决常见问题。由于戴尔网络上技术支援的比率渐高，顾客们也逐渐由电话求援转为在网上求助。因此，戴尔的技术人员便可投注在较高价值的工作上。在销售与技术支援这两方面，每五次网上服务可抵一次电话服务，每少通一次电话戴尔*均节省八美元。

　　关键是在尽可能没有品质落差的前提下，缩减服务顾客需求的时间与资源。这有两条路可行：一是建立电子信息的双向道，另一则是与顾客面对面沟通。

　　29、你应该了解不同顾客的不同需求，再试着把他们的需求纳入公司的策略。你愈能与他们连结，你的服务与产品就愈能被顾客采用。

　　在任何情况下戴尔绝不会出售顾客名单。有些公司在出售名单前会先取得顾客同意，戴尔的做法则非常简单：绝不出售。

　　30、花费时间亲自探访顾客实际营运的地点后所得到的概念，远胜过邀请他们到“你”的业务范围。你可以体会到他们每天在营运上所遭遇的问题和挑战，也能进一步了解他们在服务他们自己的顾客时，你的产品能造成什么样的影响。

　　制造和产品发展的策略，应该基于顾客意见而调整，这概念对戴尔而言似乎是再清楚不过了;但对这个产业内的其他公司而言，看来并无太大功效。戴尔的顾客常在与戴尔谈话时，告诉戴尔其他竞争的电脑公司的典型反应：“谢谢你们的建议。我们现在没有办法修正，但等到下次我们修正产品时，会试着做到这些。”而这一等，通常就是一二年。相反的，戴尔几乎是立即回应这些建议，并融入戴尔的策略当中。

　　31、产品和服务变得更有价值。这**戴尔不再只是他们的个人电脑供应者，戴尔成为顾客的信息工程小组的一部分。

　　32、理论上，一些很棒的创意，但并不值得去追求，因为顾客不感兴趣。

　　33、戴尔当然会犯错，也还真犯下不少错。当戴尔犯下任何错误时，至少可以因为戴尔的顾客反应比较迅速，能因快速修正而得到好处。戴尔通常不会让所发现的损失恶化为更大的问题。而戴尔之所以知道要快刀斩乱麻，则仰赖于顾客所给的诸多宝贵建议。

　　戴尔也会尝试以下的做法：

　　着眼于整体大局。

　　以顾客所提供的建议来经营公司。

　　永远想到结果。

　　更要扮演顾问的角色。

　　以学生自居。

　　34、与较少供应商建立较紧密的关系，是降低成本和更进一步加速产品问市速度的绝佳办法。

　　戴尔想出“培养亲近关系，必获利”这句话，把投资资本回报(ROIC)这套衡量标准推用每一零部件和每一供应商。一旦能计算出，向不同供应商购买某零部件能为股东带来的实际回报，就会很明白，工厂距离戴尔较近的供应商，为戴尔带来的ROIC高于工厂距离较远的厂商。很显然，如果供应商离戴尔比较近，运输成本便较低。但由于零部件价值*均每星期降低0.5到1个百分点，与供应商保持亲近关系，不但**戴尔可以尽快拿到所需的产品，也可以充分运用零部件成本降低的好处。

　　戴尔向地区性供应商说明：“戴尔有全球性的业务，也希望你们能成为全球性的供应商，供货给戴尔全世界的工厂。但要做到这样，你们必须能发展出足以服务全球戴尔公司的产能。”

　　果然有效!有家厂商一开始在爱尔兰和戴尔合作，后来知道戴尔要到马来西亚建立一个制造中心，便在戴尔位于槟榔屿的工厂旁也设立了一个工厂。接着又在戴尔在*的工厂附近开厂。戴尔最近决定要拓展得克萨斯州的业务项目，这家公司又在当地增加了一个工厂。下一步：巴西。

　　一旦你与全球性的供应商合作，那么在不同国家或地区，由于对服务和品质的期待不同所造成的不一致，就会大幅消失。这种简化的过程，减少了内部的迷惑，缩短了生产程序的时间，也为顾客降低成本。

　　35、为了打造和供应商的强势结盟，务必做到以下几点：

　　开发专家的才能，加以投资。公司应该想办法为顾客和股东创造最大价值，至于其他部分，就去找杰出的合作对象，由他们来负责。

　　保持单纯。供应商的数目愈少，**错误愈少、成本愈低、困惑愈少，而一致性愈高。

　　维系亲密的友谊，以及更紧密的供应关系。把供应商导入自己的业务体系，是虚拟整合的标志。若能保持与他们在地理上或联络上的紧密关系，会引导出更好的服务、升级的沟通、较低的成本，以及更快的问市速度。

　　为双方共同的成功做投资。

　　保持明确而客观的态度。在合作关系中，必须订出公司的品质标准和瑕疵容忍度，明确且举细靡遗，并且贯彻执行。使用具体的衡量标准，以判断供应商在达到标准和自我评量的制衡系统上，表现如何。

　　这些关系的建立，是公司成功的基本要素;但要如何运用这些关系，使其成为竞争优势的源头，则又是另一桩全新的课题。

　　36、当了解减少存货的重要性之后，首要之务，便是让供应商摆脱以往只考虑要运送多少存货的观念。要反过来鼓励他们思考，从他们的生产线，经过自己的制造线，再到上市销售，这整个流程的速度该多快。简单地说，焦点必须由“依计划来购买”，改变为“依(实际顾客)订货量来决定存货量”。传统上依供给来决定需求的模式，必须改变为依需求来决定供给量。

　　关键在于要让供应商取得他需要的正确信息，帮助他们做决定。要做到这点，必须与供应商无私地分享你公司的策略与目标。

　　“以信息代替存货”

　　供应商了解你这样做的理由后，他们的工作得以**简化。

　　37、由于戴尔的制造量是依顾客需求而定，前置期通常在五天以内。戴尔手边现有的原料只有几天的存货量，有的甚至只有几小时的存量。戴尔与供应商保持经常性的沟通，让他们知道戴尔的存货状况与补货需求，与有些厂商甚至几小时就联络一次，让他们精确知道戴尔的需要。

　　但戴尔不只是注意提高存货流通的速度而已，戴尔出向价值链的下游发展，帮助供应商提高他们的速率。

　　确实了解价值从何而来，如何取得，才能正确判断何时是与他人结盟的时机，自己又该在何时投入。

　　由于戴尔与顾客关系紧密，供应商能获知其他渠道很难取得的信息。

　　但如果你与供应商成为科技合作伙伴，对他们的设计提供有意义的意见，你们便能建立强而有力的关系。要达成以上目标的做法如下：

　　不可低估信息的价值。

　　与决策者直接沟通。

　　反转供需的模式。

　　立即思考。

　　研究开发经费要用得其所。

　　连上因特网。

　　38、自从戴尔公司成为电脑产业里认真争取市场占有率的重量级战士之后，很多人都问戴尔，如何处理竞争局面。对此问题，简单的答案是：“当你只拥有个位数的市场占有率，而竞争对象都是大哥级的人物时，你只能尽量做到与众不同，否则就任人宰割。”

　　39、许多公司都太在意竞争对手的作为，因而受牵制;花太多时间在别人身后努力追赶，却没时间往前看。把全副精力拿来注意竞争对手的作为，只会让自己忽略了自己最大竞争优势的根源，也就是顾客。今日成功的公司――或希望能在明日致胜的公司，是那些最接近顾客需求的公司。

　　40、要想在任何产业**无不克，首先必须了解其基本的经济结构，以觅得新的顾客机会、新产品和服务。如果要创业或经营，而把经济状况留到最后才考虑，一定无法发展出不可或缺的顾客和产品策略。戴尔把这些成功要素定义为市场占有率的成长(或说收入)、获利率、资产流动性(或说资金流通)。

　　了解产业内的利润集中区，也就是竞争对手实际赚钱的范围，这可以开阔视野，看到新的机会。先想出哪一个对手拥有高市场占有率、而且在市场某特定区块获利极高;再想想，如何把对手这项优势当作弱点。通常，在面对猛烈的攻势时，必得大幅降低利润，否则无力招架。

　　戴尔把这种做法称为“和对手玩柔道。”

　　1996年9月，戴尔公司以非常具有竞争力的价格，推出一系列的服务器。整个市场为之震惊。这项野心勃勃的行动，重新建立了戴尔在服务器市场的地位，而戴尔现在已是全美第二大的服务器供应商，占有20%的市场。戴尔经由掏空竞争者的利润来源，削弱了他们在笔记本电脑、台式电脑等市场上以具竞争力的价格和戴尔对抗的能力。

　　事实上，戴尔七年前就曾在台式电脑的市场用过这个策略。

　　41、其他人以为是缺点的地方，往往是利润所在。

　　42、对于戴尔公司的许多人员来说，戴尔关于执行方式的领悟，来自于公司草创初期举办的“顾客权益推广会议。”在这些会议中，销售人员成为他们顾客的“权益说客”，而这些顾客经由与公司内不同部门的众多员工分享议题，与戴尔公司产生关连。戴尔在会中当场决定要修正任何可能影响顾客满意度的程序。

　　43、要考虑现存的所有变数，包括顾客购买行为、科技、现存竞争状况、潜在竞争对手等改变，而最根本的考虑，是能不能以不一样的方式运作。

　　44、强化自己的竞争极限的方法：

　　想着顾客，而非顾着竞争

　　维持一种健康程度的紧迫感和危机意识

　　把对手最大的长处转变为缺点。研究竞争对手的游戏规则，揭示对方最大的长处来利用其弱点。

　　见机行事，保持快速

　　当一个猎人，而不是猎物

　　45、戴尔认为库存价值已被信息价值取代，实体资产也已由智慧资产取而代之。任何一家小公司，都可以备有个人电脑，连上网络，因而具备如同大企业一般的营运工具。

　　46、以下各项战略，在很多方面造就戴尔的成功。若以这些战略为基础，也能为你带来网络经济之中的成功。

　　期待改变，并且预作计划。

　　发展因特网。

　　重定事情的优先顺序。

　　刻意追求成长。

　　以虚拟方式整合业务。

企业文化案例3

　　松下电器公司是全世界有名的电器公司，松下幸之助是该公司的创办人和***。松下是**第一家用文字明确表达企业精神或精神价值观的企业。松下精神，是松下及其公司获得成功的重要因素。

　　一、松下精神的形成和内容

　　松下精神并不是公司创办之日一下子产生的，它的形成有一个过程。松下有两个纪念日;一个是1918年3月7日，这天松下幸之助和他的夫人与内弟一起，开始制造电器双插座;另一个是1932年5月，他开始理解到自己的创业使命，所以把这一年称为“创业使命第一年”，并定为正式的“创业纪念日”。两个纪念日表明，松下公司的经营观、思想方法是在创办企业后的一段时间才形成。直到1932年5月。在第一次创业纪念仪式上，松下电器公司确认了自己的使命与目标，井以此激发职工奋斗的热情与干劲。

　　松下幸之助认为，人在思想意志方面，有容易动摇的弱点。为了使松下人为公司的使命和目标而奋斗的热情与干劲能持续下去，应制定一些诫条，以时时提醒和警诫自己。于是，松下电器公司首先于1933年7月，制定并颁布了“五条精神”，其后在1937年又议定附加了两条，形成了松下七条精神：产业报国的精神、光明正大的精神、团结一致的精神、奋斗向上的精神、礼仪谦让的精神、适应形势的精神、感恩报德的精神。

　　二、松下精神的教育训练

　　松下电器公司非常重视对员工进行精神价值观即松下精神的教育训练，教育训练的方式可以做如下的概括：

　　一是反复诵读和领会。松下幸之助相信，把公司的目标、使命、精神和文化，让职工反复诵读和领会，是把它铭记在心的有效方法，所以每天上午8时，松下遍布**的87000名员工同时诵读松下七条精神，一起唱公司歌。其用意在于让全体职工时刻牢记公司的目标和使命，时时鞭策自己，使松下精神持久地发扬下去。

　　二是所有工作团体成员，每一个人每隔1个月至少要在他所属的团体中，进行10分钟的演讲，说明公司的精神和公司与社会的关系。松下认为，说服别人是说服自己最有效的办法。在解释松下精神时，松下有一名言：如果你犯了一个城实的错误，公司非常宽大，把错误当作训练费用，从中学习，但是你如果违反公司的基本原则，就会受到了严重的处罚——解雇。

　　三是隆重举行新产品的出厂仪式。松下认为，当某个集团完成一项重大任务的时候，每个集团成员都会感到兴奋不已，因为从中他们可以看到自身存在的价值，而这时便是对他们进行团结一致教育的良好时机。所以每年正月，松下电器公司都要隆重举行新产品的出厂庆祝仪式。这一天，职工身着印有公司名称字样的衣服大清早来到集合地点，作为公司***的松下幸之助，常常即兴挥毫书写清晰而明快的文告，如：“新年伊始举行隆重而意义深远的庆祝活动，是本年度我们事业蒸蒸日上兴旺发达的象征。”在松下向全体职工发表热情的演讲后，职工分乘各自分派的卡车，满载着新出厂的产品，分赴各地有交易关系的商店，商店热情地欢迎和接收公司新产品，公司职工拱手祝愿该店繁荣，最后，职工返回公司，举杯庆祝新产品出厂活动的结束。松下相信，这样的活动有利于发扬松下精神，**职工的意志和步伐。

　　四是“入社”教育。进入松下公司的人都要经过严格的筛选，然后由人事部门掌握开始进行公司的“入社”教育，首先要郑重其事地诵读、背诵松下宗旨、松下精神，学习公司创办人松下幸之助的“语录”，学唱松下公司之歌，参加公司创业史“展览”。为了增强员工的适应性，也为了使他们在实际工作中体验松下精神，新员工往往被轮换分派到许多不同性质的岗位上工作，所有专业人员，都要从基层做起，每个人至少用3-6个月时间在装配线或零售店工作。

　　五是管理人员的教育指导。松下幸之助常说：“**者应当给自己的部下以指导和教诲，这是每个**者不可推卸的职责和义务，也是在培养人材方面的重要工作之一。”与众不同的是，松下有自己的“哲学”并且十分重视这种“哲学”的作用。松下哲学既为松下精神奠定思想基础，又不断丰富松下精神的内容。按照松下的哲学，企业经营的问题归根到底是人的问题，人是最为尊贵的人，人如同宝石的原矿石一样，经过磨制，一定会成为发光的土石，每个人都具有优秀的素质，要从*凡人身上发掘不*凡的品质。

　　松下公司实行终身雇佣**，认为这样可以为公司提供一批经过二三十年锻炼的管理人员，这是发扬公司传统的可靠力量。为了用松下精神培养这支骨干力量，公司每月举行一次**学习会，互相交流、互相激励，勤勉律己。松下公司以总裁与部门经理通话或面谈而闻名，总裁随时会接触到部门的重大难题，但并不代替部门作决定，也不会压抑部门管理的积极性。

　　六是自我教育。松下公司强调，为了充分调动人的积极性，经营者要具备对他人的信赖之心。公司应该做的事情很多，然而首要一条，则是经营者要给职工以信赖，人在被充分信任的情况下，才能勤奋地工作。从这样的认识出发，公司把在职工中培育松下精神的基点放在自我教育上，认为教育只有通过受教育者的主动努力才能取得成效。上司要求**要根据松下精神自我剖析，确定目标。每个松下人必须提出并回答这样的问题：“我有什么缺点?”“我在学习什么?”“我真正想做什么?”等等，从而设置自己的目标，拟定自我发展计划。有了自我教育的强烈愿望和具体计划，职工就能在工作中自我激励，思考如何创新，在空余时间自我反省，自觉学习。为了便于互相启发，互相学习，公司成立了研究俱乐部、学习俱乐部、读书会、**会等业余学习**。在这些**中，人们可以无拘无束地交流学习体会和工作经验，互相启发、互相激励奋发向上的松下精神。

　　三、松下精神——公司的内在力量

　　**1984年经济白皮书写道：“在当前*为建立**产业所做的努力中，应该把哪些条件列为首要的呢?可能既不是资本，也不是法律和规章，因为这二者本身都是死的东酉，是完全无效的。使资本和法规运转起来的是精神……因此，如果就有效性来确定这三个因素的份量，则精神应占十分之五，法规占十分之四，而资本只占十分之一。”

　　松下精神，作为使设备、技术、结构和**运转起来的科学研究的因素，在松下公司的成长中形成，并不断得到培育强化，它是一种内在的力量，是松下公司的精神支柱，它具有强大的凝聚力、导向力、感染力和影响力，它是松下公司成功的重要因素。这种内在的精神力量可以激发与强化公司成员为社会服务的意识、企业整体精神和热爱企业的情感，可以强化和再生公司成员各种有利于企业发展的行为，如积极提合理化建议，主动**和参加各种形式的改善企业经营管理的小组活动;工作中互相帮助，互谅互让;礼貌待人，对顾客热情服务;**早上班或晚下班，为**做好工作前的准备工作或处理好善后事项等。

企业文化案例4

　　三洋公司创建于1950年，它的前身是三洋电机制作所，1971年井植薰任社长。经过50年的发展，三洋目前已经是一家拥有45000多名员工，在世界各地拥有101家分公司和营业所的大型现代化企业集团。**来，年销售总额均超出15000亿日元(约110亿美元)，产品畅销世界各地，特别是在锂电池技术、大阳能光电技术、冷冻储运技术和环境保护技术方面处于世界领先地位。在1999《财富》杂志全球500强排行榜上，三洋公司排名第277位，营业收入 147.27亿美元，利润2.02亿美元，资产额224.79亿美元。

　　环境保护和环境伦理是21世纪企业的主题

　　三洋公司的决策层认为，向企业员工进行环境童识教育和可持续发展教育应当作为公司文化建设的重要组成部分，从某种意义上说是企业的生命。这个问题的研究和实施会越来越显示出其重要性，越来越显示出其深远的历史意义。三洋公司提出“热爱地球和人类”的企业**，将人类生活的“舒适”、“温暖”、“美好”作为企业发展的远大理想，基于这种理想，公司启动了以“存在舒适空间”为主题的无污染能源事业和以“度过丰富多彩的人生”为主题的多**事业，并以此作为企业的基本理念，把“共存”作为21世纪企业发展的核心。他们的“共存”包括“经济发展与地球环境的共存”、“与世界各国的共存”、“企业与劳动者的共存”。为了真正实现“经济发展与地球环境的共存”，三洋公司正在大力开发无氟空调机、太阳能电池、大型吸收式冷冻机等环保产晶。他们还集中公司的科技力量，设立氟利昂对策委员会、节能委员会，切实保障环境、企业、技术的**发展。

　　利用清洁能源：“大阳能之家”的倡导者和实践者

　　三洋公司前社长井植薫是用清洁能源——太阳能利用的倡导者和实践者，他开创了“太阳能之家”的新构想并把它付之于实施。井植薰旧居建于战争期间。房子很狭小，结构很简单，住了10年已是破旧不堪。他经常自嘲说，要是遇上地震或其他灾害，最早倒塌的恐怕就是我家这幢房子了。后来，他当**三洋电机的总经理，曾经盘算过重新建房的事情。他设想有一个宽畅的客厅、一个舒适的饭厅，还需要有一个书房及所有同他身份相符的设备。按理说，处在公司总经理的地位，建造这样一幢住宅不十分困难。但是，他又想到，有了房产就意味着留有可被继承产业，儿女们很可能因为争夺遗产的份额而伤了和气。因此，尽管他的住房既陈旧又简陋，已经不能适应他的工作，但仍然下不了盖新房的决心。到了19鼬年，出于环境保护和开发太阳能技术的设想，他突然决定把原来的旧房全部拆掉，在原址上建造一处别出心裁的“太阳能之家”。这是一件既同公司发展有关，又属家庭私事的大事，有必要同妻子商量一下，他对妻子说：“这世界上，恐怕只有你最了解我了。你说，咱俩结婚数十年的时间，我做事处世是不是一向规规矩矩的?”妻子诧异地看着他，下意识地点了点头。“那好，现在我想做一件有生以来第一次出格的事，你不怪吧?”这么一说，妻子显得有点吃惊!她说：·什么?这么大了，你还想干啥?”“你让我走一次极端吧……”话还没讲完，就见妻子脸色陡变，一面大口大口地喘着气来，井植薰原本只想开个玩笑，没想到弄出了这样的结果。于是，他解释说，所谓的“走极端”只是拆旧房造新居的事。不过，盏新房，并不是贪图享受，而是想搞个环境保护的试验。在新盖的房子里不打算使用电、煤气等的传统能源，而是全部使用太阳能来做饭甚至送冷气。听他这样一解释，妻子才恍然大悟。她完全同意的这项实验，还打算一起承担失败的风险。在她的**下，“太阳能之家”很快就从图纸变成了实物。三洋电机在增强自身竞争能力方面，有一条重要的经验是不断地开发、生产支撑企业未来前途的新产品。公司在太阳能系统产品上同样倾注了大量心血，投下了巨额资金。其中，太阳能聚热器、太阳能吸收式热水器以及太阳能冷气机等产品已经趋于成熟。而且.在非晶硅太阳能电池等智能源上，三洋电机的科研和生产都遥遥领先于其他企业。

　　三洋电机开发太阳能系境产品是有一定的历史背景的。自从1973年发生了石油危机事件以后，石油价格猛然间上涨4--5倍涨势一直未见丝毫回落。这种现象表明，能源危机迟早要威胁人类。非石油生产国已经不能毫无节制地使用廉价的能源。而且，储藏在地壳里的石油终究要被用光，节省石油能源势在必行。进一步说，节能也仅仅只是一种权宜之计。从长期战略的眼光看，过度强调节省就必然导致整个经济的衰退。因此，节能的同时必须倾注全力来开发新的能源。井植薰仔细做了分析，在新能源方面，不易受枯竭和污染威胁的是水电。但是，****的水力资源非常贫乏，上帝没有恩赐给***这种取之不尽的源泉。如暴不跳出电的框子，那么发电还可以用煤。但是，埋在地下的煤同石油一样，总有一天也会被人挖光。同水力资源一样，**国的煤炭同样少得可怜。至于风力发电、潮汐发电之类的设想，受环境变化的制约太大，技术上很难保证稳定的生产规模，同样属于一种前途暗淡的能源。还有就是原子能核电站。这东西好处倒是不少，但一旦污染起环境来则足以致人死命。因此，不仅是深受***爆炸之苦的***强烈反对建造核电站，其他国家的人也都在一定的程度上持反对的态度。太阳能之大从理论上说是尤法估量的。据说，目前全世界非太阳能的能源全年消耗的总量只相当于太阳20到30分钟发出的能量。换句话说，如果能把太阳发出的能量全部有效地加以利用，那么只需采集20—30分钟，就可以满足全世界一年所需的全部能源。不过，遗憾的是人类对于这种取之不尽，又纯属“绿色”的能源至今还没有很好的利用方法。从当前很不成熟的技术上看，所谓利用太阳能，实际上还只是擦了一下太阳能的边。所以，企业要是能把***集中在太阳能的开发上，应该说是前途无量的。只要太阳能的利用率稍有提高，人们就不再会担心石油枯竭和环境污染的问题。从这层意义上说，利用太阳能是一项世界和*的事业。

　　石油枯竭的事最近还不会发生，估计这一代人不会摊上。但是，现在的世界可谓风云莫测。即使石油没被用光，但要是发生了某种意想不到的事，**这个能源完全依靠进口的国家，得不到别人的石油，又没有其他能源可资利用，那么老百姓家的电灯、冰箱、电视机、收音机、空调机等各种家用电器就一概成为废物，这种专门生产电器产品的厂商就成了废品生产者。甚至失去了能源，连废品生产者也当不上。这样一想的话，开发新能源、利用太阳能、环境保护就成了当务之急。

　　话说回来，虽然靠目前的技术，只能极为有限地利用太阳能，但在这个“太阳能之家”里，却确确实实地在用太阳能供应做饭，还能提供足够舒适的暖气和冷气。 1981年春天，“太阳能之家”调试成功。首次使用时，他的妻于还一本正经地问他：“喂，是真的用太阳能吗?”这个“太阳能之家”有两种利用太阳能的方法。第一种只通过太阳能电池蓄电，第二种是直接的阳光发电站。这座名为“井植太阳光电站”的发电设备，功率为2KW，恐怕是全世界可称为发电站的最小的一个。可别小瞧了它，它确是地地道遭地经过通产大臣批准的发电站。一般来说，冬季晴天的情况下，这套设备可提供印度左右的热水和房间里的基本采暖。在夏季晴多条件下，则可提供接近100度的热水和室内的全部冷气。只是在梅雨季节及其他长时间五日厢的情况下，“太阳能之家”才有点名不副实，还需要借用石油作辅助能源。虽然“太阳能化”在不断扩展，但光依靠现有的技术，太阳能利用远远达不到昔及的程度。其中，最关键的问题是生产成本过离。例如，一个昔通家庭日常所用的热水，如都由太阳能提供，那么设备的基本费用约为50万到印万日元。假如冬季的暖气也由太阳能供应，其费用就是热水装置的3倍。如果再进步，夏天的冷气也采用太阳能技术，那么**太阳能制冷装置的成本约为450万--600万日元。就**目前的收入水*来看，一般的家庭是无法承受的。因此，三洋电机已将太阳能利用工业化的课题列入重点的攻关项目，力争降低成本，完成“一般职工都能买得起”的价格**目标，尽快把产品推进市场。

　　通常，利用凸镜聚光产热的办法来发电，其设备成本很高;商品化的可能性很小。利用非晶硅太阳能电池的技术直接发电，从目前的情况看，前途比较广阔。三洋电机在1979年已经实霜了用非晶硅代替单晶硅的技术突破，成功地迈出了大阳能直接置电技术工业化的第一步。一般来说，单晶硅太阳能电池的制造成本每瓦/时为5000日元，是水力发电的10倍左右。而非晶硅大阳能电池的产生成本则同水力发电萋本持*，即每瓦/时为5健日元。在这技术领域内，三洋电机拥有目前最先进的技术。但是，同真正能够以商品的形象出现在市场上的目标相比，这项技术仍然需要再作深入的改进。

　　三洋电机对于太阳能利用技术的执着追求，体现出公司一贯倡导的企业精神。井植薰说，如果能把他家里进行的大阳能利用的探索、实验能够成为太阳能昔及运用的一个开端，那么“井植太阳光电站”就意味着**太阳能利用史上的里程碑。它是公司不断开拓新技术，不断苦苦追求的企业精神的集中反映，也是对人类环境保护事业所做的贡献。

　　企业生命论

　　三洋的企业生命论最早来源于三洋的创始人和前任社长井植薰，三洋的环保产品，如锂电池技术、太阳能光电技术先后都卖给了**的通用电气公司、德国的伐特公司、瑞士手表制造商及***商。环保产品的开发需要人才，任何新产品的开发都离不开人才，三洋公司的创业史、成长史每一步都印证了这个道理。所以井植薰把人才看作企业的生命。

　　把人才看成是企业的生命，是三洋公司前社长井植薰坚持了印余年的一条管理准则。人才需要培养，更需要使用得当。他说，那种认为找到一个出类拔萃的人才，企业就能万事大吉的想法并不完全对头。说得准确一点，善于发现人才、善于培养人才，更善于爱护和使用人才，是企业得以发展的基础。这是每一级管理**都应具有的基本思想。企业的管理者需要拥有正确的人才观念，而企业中的每一个职工应该具备“自我培养”的人才童识。现在的年轻人，通常要经过12年的学校教育。如果再加上读大学，那么有些职工就具有16年以上的**。长时间的学校教育使得现在的职工郝具备了良好的就业基础，这是我们这些自小当学徒的人所望尘莫及的。然而.读书多了也会养成一种只听别人怎么说，自己不再多动脑筋的习惯。把这种习惯带到了公司，就变成了一种唯唯诺诺、只按上级指办事的工作作风。唯命是从并不是坏事，但却不能让人发挥出全部的能力。年轻人要学会既按上级指示办事，又能发挥个人的本领。例如，当你接受了一项工作，你能够对上级说出“我想这样干，可能效果更好”之类的话，那么至少你对工作已经能够加上自己的意见。这就是自己培养自己的好方法。作为一名称职的职工，还要不断地培养自己观察事物的能力和正确评价自己的能力。有一次，井檀薰问一个搬进公司宿舍已有一年多时间的职工，现在所住的房子屋顶是什么颜色的。这个职工想了半天说不知道。井植麓对他说，如果这房子是你自己的，你一定就很清楚。因为现在你住的是公司的房子，一切都不用自己操心，所以对一切也就不闻不问。这就说明，观察事物的能力需要时时注意培养。反过来，这个例子又说明，作为一名企业的管理者，你就不应事无巨细，全都包办。要给职工留下…个发挥自己能力、培养自己能力的余地。在欢迎女职工进公司的会上，井植薰爱同姑娘们谈论珍珠。他对她们说，上乘的珍珠必须具备五大特点，即一大、二圆、三白、四亮、五无暇。实际上，他这是在以物喻人。他对姑娘们说，有些人长得矮小，皮肤又黑，自卑感很强。其实，完全投有必要这样去想，人只要思想境界宽广，具有良好的品德，人格上无瑕疵，工作努力，要求上进，那就是一名合格的职工，大可不必自甘低微。

　　珍珠的价值在它本身，而人的价值在于他的能力。世界上有些人生来残缺，但他自强不息，这就比那些四肢齐全而不求上进的人要强得多。人只要有了上进心，遇事就会多问几个为什么，做事就会多想几个怎么办。例如，听人讲演爱打磕睡，你就会问为什么，结果你就会明白通宵打麻将的坏处。但是，你又确实喜欢打麻将，那么你就再想个怎么办。结果你就会发现，*时少打麻将，周未来个通宵达旦是一种量好的办法。在工作中受到了批评，甚至是训斥，你也应当先问个为什么，等到把原因找到后，你再多想想如何去改正的“怎么办”。要是能坚持这样做，那么你就能有效地避免再挨批评，你就能在这过程中成熟进步。每个职工都有进步，企业就能发展。从这一点上说，人才的培养是企业管理者和全体职工都应关心的一件大事。

　　说、教、做：企业伦理三宇洛

　　1981年11月，井植薰因白内障手术住进了东京的***医院，长时间处于紧张的工作之中，突然**了这么一段悠闲的住院生活，给他提供了一个认真思考一些问题的机会。他想到，三洋在**的职工就有 35000多人。其中绝大部分都不认识，任何一名三洋的职工都会知道有个叫井檀薰总经理。也就是说，至少有7万只眼睛时常在盯着他，注意他的一言一行。这么一想，他就非得时时刻刻注意自己的一切，容不得半点失误。这里说的不允许失误，并不是指经营决策方面的错误，市场瞬息万变，技术日新月异，竞争又那么激烈，企业经营中出点判断上的问题很难避免的。不允许失误，说到底是培养人才、塑造人才的问题上来不得半点差错。他经常说，企业就是人，但人不可能长生不老，职工还有个退休**。所以，企业要想长久地繁荣，就得无时无刻不忘下一代**的选拔和培养。培养人才、培养和选拔总经理是一切企业首脑的主要工作目标。在一家大规模的企业内，适合担任企业**职务的人才有时会自然而然地表现出来。特别是在发生一些重大的变化或者是在攻克某种重大的经营难题时，具有一定才华的人才更能在非同寻常的工作中崭露头角。这是一种选拔人才的途径，但决不能把它看成是主要的方法。在公司的人才培养上，三洋公司采取的是“水涨船高”的办法。“水”就是全体公司职工，首先是把“水位”提高都有一个学习提高的机会。“船”是浮在水面上的出色人才，水涨高了，“船”才能更高。这样的**比起“水落石出”中表现出来的**，在能力、管理思想以及工作热情上都要高出一筹。“水落石出”是企业在人才培养问题上无所作为的一种结果。对职工的教育放任自流，水流干丁，露出来的几位“突出”人才，充其量只能是一般的肯干的**。“水涨船高”是积极的、有意识地培养**的途径，它需要整个企业在人才培养上制定一整套完整的措施。在三洋电机公司内，选拔、考核、提升**都有一整套的**，并且都由董事会直接掌管。然而，**总是条条框框，是一种被动的东西。实际上，更加重视的是在*时工作中通过“说、教、做”的三字法末发现培养人才，主动地去贯彻人才就是企业生命的原则。

　　企业伦理就是企业处理上下关系、人际关系的规范，其中最重要的是企业**如何培养、发现人才。把一项工作计划或者一项研究任务明确地交代给自己的**，这就叫做“说”。说得大多太细，就叫包办代替，接受任务的**就会产生依赖性。说得太粗太笼统，又往往会使听的人不了解你的真正目的，无所适从。所以，在向**交代任务时，一般只强调目的，说清楚最终考核或者检查的内容。至于究竟怎样做，采取什么具体办法措施，一般不要多加干涉。听明白了，就能很好地完成任务，这种人可以称他为“天赠予的人才”。但是，这种老天爷的恩赐往住十分有限，一家企业中难得见到几位。于是，“说，再加教”就成了企业培养人才的主要**。先把目的讲清楚，然后再加上必要的指导和提示，就叫做“教”。教育者自己先得过硬，这是霞的关键。“教”过了头，就成了训斥。训斥多了，人家见了你衄会敬而远之。时间一长，训斥他人的人就成了孤家寡人。所以，教要有个度，把握好这个度就需要有幽默感。“做”，就是亲自动手去做，起到带头作用。

　　1.三洋公司在新世纪启动了以“存在舒适空间”为主题的无污染能源事业和以“度过丰富多彩的人生”为主题的多**事业，并以此作为企业的基本理念，把“共存”作为21世纪企业发展的核心。他们在实施“共存”、“经济发展与地球环境的共存”、“与世界各国的共存”、‘企业与劳动者的共存”中，真正实现了“经济发展与地球环境的共存”的理念。三洋公司目前正在大力开发无氟空调机、太阳能电池、大型吸收式冷冻机等环保产品。他们还集中公司的科技力量，设立氟利昂对策委员会、节能委员会.切实保障环境、企业、技术的**发展。这种企业精神和三洋前社长井植薰的企业环境保护意识和企业伦理精神是一以惯之的。他本人就是用清洁能源——太阳能利用的倡导者和实践者，他开创了“太阳能之家”的新构想并把它付之于实施。他认为，企业要是能把***集中在太阳能的开发上，应该说是前途无量的。只要太阳能的利用率稍有提高，人们就不再会担心石油枯竭和环境污染的问题。从这层意义上说，利用太阳能是一项环境保护事业，也是一项世界和*的事业。三洋公司对于太阳能利用技术的执着追求，体现出公司一贯倡导的企业精神。井植薰说，如果能把他家里进行的太阳能利用的探索、实验能够成为太阳能苦及运用的一个开端，那么“井植太阳光电站”就章蛛着**太阳能利用史上的里程碑。它是公司不断开拓新技术、不断苦苦追求的企业精神的集中反映，也是对人类环境保护事业所做的贡献。

　　2.三洋公司倡导一种身体力行的企业伦理精神，这一点充分体现在前三洋社长井檀薰身上。他的企业生命论是一个很好的例证。他把人才看成是企业的生命，并督促三洋公司的所有**严格要求自己，把爱护人才、尊重人才作为公司**的一条管理准则。他经常告诫企业的经营决策者，非但需要具备物色人才的“慧眼”，更加需要具备爱护、使用人才的“诀窍”。俗话说，“得才不易，用才更难”。这对于企业管理者来说，是一个十分重要的问题。他曾经举了一个例子：有一次，他辛辛苦苦地从一所名牌大学里“挖”来了一名很有才华的毕业生，把他安排到三洋电机一家技术要求很高的工厂去锻炼。但是，一年之后，这家工厂的厂长特意来找他说：’你要来的那个年轻人，原来大家都认为他不错。但事实上他根本不行，什么事都干不了，是否能把他调到其他部门去?”他听了厂长的话后就问，工厂是怎样安排他工作的?厂长说他不清楚，是技术部门安排的。他又问厂长，从哪些方面可以看出这个年轻人不行呢?厂长这时吱吱唔唔起来。于是，他就接着对厂长说： “要调动他是不可能的。原先招他进厂的时候，他是被公司录用的一批人中最出色的一个。其他同时进来的人现在都干得很好，为什么唯独他到了你的厂里就不行? 我说这是你的失误。要调动的话.我先把你调走。”无论怎样优秀的人才，只要他的上级不予以重视，没有适当的指导、培养和**的措施，那么纵使他有天大的才能也无从施展。人才是企业的生命，但是，企业的管理者如果没有”嗜才如命”的基本思想，企业的生命就会慢慢枯竭。还有一次，一家工厂的技术人员在公司的升级考试中“全军覆没”，一个也没有及格。这家工厂的厂长也来找井植薰，他像是诉苦那样，总是说员工不好，结果也是给批评了一顿。

　　3.发挥好每一个知识人才的作用，这是三洋企业管理和企业文化的精髓。井植薰说，10多年前的**，在通用电器、商业机器这样的大公司里，知识人才大部分是**大学、耶鲁大学以及斯坦福大学等名牌大学毕业的高材生。****也有类似的情况，如东京大学、早稻田等名牌大学的毕业生，一般都被大壹业及著名研究机关所垄断，**来，**的情况出现了明显的变化。大批学有所长的技术人员不愿再去大公司服务。他们热衷于创办自己的企业或者研究机构，甘愿承担失败、破产甚至于失业的风险。原先，刚听到这类消息的时候，总感到很难理解。从**的情况来看，越是大的企业研究条件就越完备，研究经费就越充足。大企业研究人员的工资待遇也比其他部门要高得多。直到现在，**名牌大学的毕业生依然是想尽办法投靠一家著名的大公司.以期在发挥自己的技术优势的同时获取更高的工薪报酬。后来才明白，**的产业界存在着一种神秘的“风险资本”。这种资本的所有人一般都是非常精明的企业家。由于“风险资本”大多屑于一种多人合伙的集资，所以资本额非常大。这些风险资本的拥有者，只要发现某种可能有发展前途的开发项目，或者干脆只是一种设想，他们就会慷慨地予以资助。有了这样一种“风险资本”做后盾，那些在大学里攻读学位时已经崭露头角的高材生就会断然拒绝哪怕是世界上第一流的企业的邀请。

　　这样，在****充分**的国家里，出类拔萃的人才就出现了两种不同的流向。一种是流人诸如“硅谷”这类无与佗比的大规模研究机构;另一种则被一批专事收罗人才的团体接纳，形成了一.大批小型精干的民间研究**。而且，从发展的趋势看，这种人才流向两极化的现象越来越明显，大有将尖端人才一分为二的趋势。相比之下，**的企业就幸运得多。在**，除了少量必须的基础研究机构夺走了一部分高级人才之外，绝大部分具有发展潜力的年轻人都在生产企业的第一线服务。在大企业内从事发展研究，一般都不愁资金、设备的来源。而——旦在技术上有所突破，那就立即会被一大批投资所包围。所以说，在当今以技术为先导的企业经营之中，人才成了企业的生命。在**，三洋公司之类的信誉卓越的跨国集团企业，在向银行申请新产品的开发贷款时，银行仍然要对你的技术能力进行必要的审核。目的就在于防止那种人才基础弱，但想一哄而上、争夺时间的不良倾向。日立和松下等**企业之所以能够被美*威的企业定级机构评定为评价最高的 “3A”级，除了这些企业本身的生产经营成绩斐然之外，更重要的因素还是在于这些企业都拥有当今最为出色的技术人才和研究开发能力。实际上，像日立公司这样的企业，其自有资金占总资本颧的比例在电机行业中并不算太高。但他们能够非常有效地运用贷款，借来的钱在企业资本中占有很大的比例。但是，日立公刚非常舍得在技术开发上下本钱，并且一贯以重视人才而闻名于世。目前，日立公司在职的技术人员中有894人具有博士学位。而具有硕土学位或者是大学毕业**的人则根本无法计算。1985年，日立公司花在技术研究上的费用高达2550亿日元，等于三洋公司的1967年销售总额的两倍。同日立公司这类全世界著名的大企业相比.三洋公司在技术投资、网罗人才等方面只有自叹弗如。但是，如果按照企业大小宋衡量，那么三洋电机就并不显得怎样落后，1985年的技术研究经费为500亿日元。全年招收的富有才华的技术人员也**超过往年。企业技术水*的高低完全取决于企业拥有的人才和管理水*。

企业文化案例5

　　联想之道：“说到做到，尽职尽责”

　　说到做到：做事--慎承诺，重兑现，“服务客户”、 “精准求实”;遵守联想企业文化的要求，比如“做事三准则”。

　　尽职尽责：做人--对企业忠诚、为企业发展尽心尽力，“诚信共享”、 “创业创新”。

　　1种文化：“以人为本，客户至上”

　　联想文化的核心理念：“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中”。

　　这句话包含三层含义：

　　(1)员工个人的追求要与企业长远发展目标一致(对企业忠诚、为企业发展尽心尽力)，才可能得到实现;

　　(2)企业发展了势必会给员工带来更多的发展机会，为每位员工提供“没有天花板的舞台”;

　　(3)联想为每位员工都提供了*等的发展机会，不惟**重能力，不惟资历重业绩，每位联想员工都有相

　　当的舞台，每个人都有成功机会，员工与企业相互依存，相互促进，共同成功。

　　2种意识：“客户意识” “经营意识”

　　联想客户意识的含义：“客户至上，诚信为本”

　　联想客户意识的三个方面，三个措施，三个标准

　　对待客户--措施：积极主动地征询客户的需求;标准：服务上更方便客户，让客户满意。

　　对待部门间的合作--措施：站位要高，克服本位**;标准：让服务的对象感到满意。

　　对待**与员工的关系--措施：认识到**员工是互为客户的关系;标准：双方易于接受的管理与被管理。

　　经营意识：就是能做到会当家、能理财，就是要千方百计地提高投入与产出之比，时刻讲求效益。

　　经营意识两方面：“开源”，“节流”。开源就是利用资源与优势去拓展业务，赚更多的钱;节流就是节省开支。

　　3个“三”：“管理三要素” “做事三准则” “处理投诉三原则”

　　管理三要素：“建**”、“定战略”、“带队伍”

　　做事三准则：

　　第一条，“如果有规定，坚决按规定办”;

　　第二条，“如果规定有不合理处，先按规定办并及时提出修改意见”;

　　第三条，“如果没有规定，在请示的同时按照联想文化的价值标准制定或建议制定相应的规定”。

　　处理投诉三原则：

　　第一步，是“首先处理好与用户的界面，给用户一个满意的处理”;

　　第二步，是“找到相关的责任人并分析问题的性质，进行批评和处罚”;

　　第三步，是“触类旁通分析问题的根源，制定改进的措施”。

　　4个“四”：

　　“联想精神四个字” “联想员工四天条” “联想风格四要求” “问题沟通四步骤”

　　联想精神四个字：“求实进取”;达到“每一天、每一年我们都在进步”的创新境界

　　联想员工四天条：诚信为本，“不利用工作之便谋取私利”、“不收受红包”、“不从事第二职业”、“工薪保密”

　　联想风格四要求：“认真”、“严格”、“主动”、“高效”。

　　问题沟通四步骤：

　　第一步，是“找到责任岗位直接去沟通”;

　　第二步，是“找该岗位的直接上级沟通”;

　　第三步，是“报告自己上级去帮助沟通”;

　　第四步，是“找到双方共同上级去解决”。

　　5个转变：

　　“以目标为导向，主动获取和**多方资源，对目标负责到底”的观念和意识。

　　1、由被动工作向主动工作转变：即由过去按照上级指令被动工作，转变为以目标为导向主动推进工作;

　　2、由对人负责向对事负责转变：即由过去对上级负责，转变为对岗位职责和工作目标负责;

　　3、由单向负责向多向负责转变：即由过去只对直接上级负责，转变为对广义“客户”(内、外)负责;

　　4、由封闭管理向开放管理转变：即由过去以部门为界限进行行政管理，转变为以目标为导向进行资源协调管理;

　　5、由定性管理向定量管理转变：即由过去不规范的随机管理转变为进行目标、考核、流程的精细化地定量管理。

企业文化案例5篇扩展阅读

企业文化案例5篇（扩展1）

——成功的企业文化案例5篇

成功的企业文化案例1

　　丙公司是一个长期注重企业精神文明建设的企业，公司发展的历史中留下了很厚重的精神文化积淀，公司改制后，董事会决定进行系统的企业新文化建设，成立了由公司多个部门和基层单位，老、中、青年三代中层、基层**参加的企业文化建设小组。董事长（*）任组长、总经理任副组长，一个副总经理负责具体工作，经过调研，企业聘请了一位对行业比较了解的企业文化业内专家担任小组顾问。

　　首先顾问对企业进行了全面调研，和主要**、主要部门单独进行了交流访谈，协助小组制定了企业文化建设工作计划。

　　根据顾问建议，企业文化建设小组实行分散工作、集中封闭讨论的工作方式，由顾问主持先后两次集中，制定完成了企业文化体系初稿。并根据新的理念，逐一从企业中挖掘出相应的案例故事，用以**说明。

　　小组成员根据初稿在公司各二级单位分别召开座谈会，征询意见，顾问主持了部分基层和公司总部及高层的座谈会。座谈会从企业文化建设的目的，目前公司文化表现，新文化导向等几个方面，综合介绍了小组前期工作和成果。由于有案例配合，讨论会都开的很热烈，与会人员参与性高，提出了一些具有建设性的意见。

　　小组成员在汇集意见后，迅速采取封闭方式拿出了二稿。并根据一稿讨论记录，邀请发言踊跃的部分人员召开了二稿小范围座谈会。座谈会后，小组将会议总结和二稿一起向公司主要**进行了集体汇报，听取了高层意见。

　　在二稿基础上，由专家执笔，完成了三稿，确定了有广泛群众基础的企业文化理念体系。

　　小组成员历经了企业文化理念调研、提炼、讨论的全过程，对新文化的理解都已非常深刻。以这些成员作为基础，经过专家培训后，他们做为企业文化宣讲员，对所有二级单位进行了企业文化培训，新文化得到了员工的广泛认同，迅速成为公司上下的关注焦点。

　　随后，在专家主持下，公司各口全员行动，对现有各项规章**和流程进行了广泛梳理，在梳理过程中，员工普遍加深了对文化理念的理解。

　　至此，丙公司的企业文化建设已经初见成效，成为公司发展的精神动力。

成功的企业文化案例2

　　一、 **的成功案例举例

　　1.**IBM公司：将企业文化与员工行为规范、任职标准、人才培养与选拔有效结合，形成系统的文化传承，以及在郭士纳在IBM变革中以文化变革为首的企业文化变革。

　　2.**GE公司：以4E核心价值推动企业变革，以企业大学将文化变革与战略变革一致行动，以核心价值观选拔与培养核心人才。

　　3.**3M、谷歌公司：以创新核心价值观，建立企业行为规范、员工创新行为**、工作环境布置、工时安排、薪酬福利等，确保企业产品不断创新升级。

　　4.**丰田公司：以精益生产文化，全方面打造精益文化道场、企业**，在日常行为中熏陶落地精益文化。

　　二、 **的成功案例举例

　　1. 华为：形成《华为***》，对企业文化行为进行有效考核，考核结果与任职资格、薪酬发放、股权分配、任职任免等员工利益直接有效挂钩，打造了战斗力团队。

　　2. 海尔：建立企业*，建立《海尔人》报宣传阵地，系统化进行企业文化宣传，充分提炼文化故事，如砸冰箱的故事等，将企业文化宣传与企业品牌宣传、员工教育进行了卓越成效的结合。

　　3. 联想：系统化进行企业文化理念提炼、行为规范建立与考核，深入进行企业文化“入模子”培育，广泛开展企业文化建设的对外宣传等。

成功的企业文化案例3

　　万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前*最大的专业住宅开发企业。1988年万科进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务，2006年业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市。经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标。

　　以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益**，坚持以专业能力从市场获取公*回报，致力于规范、透明的企业文化建设和稳健、专注的发展模式是万科获得成功的基石。凭借公司治理和道德准则上的表现，万科载誉不断。

　　优秀的企业文化

　　万科公司给自己的定位是：做*地产行业的领跑者。万科***等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”，万科把人才视为资本，倡导“健康丰盛的人生”，万科企业文化案例为业界所推崇。

　　企业竞争到一定阶段，企业之间的差异会直接体现在企业文化上。实际上，企业文化很大程度上反映出一个企业家的思想境界。从王石**的万科企业文化可以看出企业文化与企业家视角下的浓郁的人文情怀是分不开的，万科“阳光照亮的体制”让其“创造健康丰盛的人生”不断成为现实，企业家的思想境界正影响着企业的健康和进步。

　　企业愿景

　　“成为*房地产行业持续领跑者”。为了早日达到该愿景，万科要求自己要从下面几个方面努力：

　　1、不断钻研专业技术，提高国人的居住水*;

　　2、永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务;

　　3、展现“追求完美”之人文精神，成为实现理想生活的**;

　　4、快速稳健发展公司的业务，实现规模效应;

　　5、提高效率，实现业内一流的盈利水准;

　　6、树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业;

　　7、拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇;

　　8、以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象;

　　9、为投资者提供理想的回报。

　　企业宗旨

　　“建筑无限生活”。宗旨有几方面的含义：

　　1、对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间;

　　2、对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益;

　　3、对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想*台;

　　4、对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象。

　　核心价值观

　　“创造健康丰盛的人生”。核心价值观包括几个方面的内容：

　　1、客户是万科永远的伙伴

　　客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。

　　尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。

　　在客户眼中，公司的每一位员工都**万科。

　　员工1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失。

　　衡量员工成功与否的最重要的标准是让客户满意的程度。

　　与客户一起成长，让万科在投诉中完美。

　　2、人才是万科的资本

　　热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。

　　尊重人，为优秀的人才创造一个**、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。

　　万科尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择**;所有的员工在人格上人人*等，在发展机会面前人人*等;万科提供良好的劳动环境，营造**的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。

　　职业经理团队是万科人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有激情和创造傛的职业经理队伍，是万科创立和发展的一项重要使命。

　　万科倡导“健康丰盛的人生”。工作不仅仅是谋生的**，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外，我们鼓励所有的员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富。

　　学习是一种生活方式。

　　3、“阳光照亮的体制”

　　万科***等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”。

　　专业化+规范化+透明度=万科化。

　　规范、诚信、进取是万科的经营之道。

　　万科鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对黑箱操作。

　　万科反对任何形式的*。

　　4、持续的增长和领跑

　　万科给自己的定位是做*房地产行业的领跑者。

　　通过市场创新、产品创新、服务创新和**创新，追求有质量、有效率的持续增长，是万科实现行业领跑、创造丰盛人生的唯一途径。

　　在新经济时代，万科要以大为小、灵活应变、锐意进取，永怀理想与激情，持续超越自己的成绩，持续超越客户的期望。

　　致力于建设“阳光照亮的体制”，坚持规范、诚信、进取的经营之道，是万科基本的价值理念。当别的开发商提出少于40%的利润不做时，万科却明确提出高于25%的利润不赚。万科不以赢利为惟一目标，不是单纯为客户提供住所，而是参与城市生长和城市文化建设的进程，坚持对城市负责、对后代负责的使命和理想。

　　万科的文化一直坚持简单、规范、透明。万科绝不会要求员工在公司内外采用不同的价值标准和行为准则。万科秉承“人才是万科的资本”的用人理念，使员工和公司、客户、合作伙伴之间一直保持*等、双赢的关系。二十多年来，万科一直保持行业领跑者的地位，实现了企业的稳定发展，而其中，起到有力**因素的就是万科的一克拉文化。

　　1克拉文化的体现

　　20多年来，万科一克拉文化所体现的以人为本的管理思想逐步渗透到日常的`管理工作中，万科一贯主张“健康丰盛的人生”，重视工作与生活的*衡;为员工提供可持续发展的空间和机会;倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。通过不断的探索和努力，万科建立了一支富有激情、忠于职守、精于专业、勤于工作的职业经理团队，形成了追求创新、不断进取、蓬勃向上的公司氛围以及有自我特色的用人之道。实践证明，万科的一克拉文化所展现的用人原则是万科多年来稳步发展的动因。

　　培养可持续发展的职业经理队伍

　　万科寻找人才及其对人才吸引的法宝，首推的是公司本身的发展所能给员工提供的众多机会，但最重要的一点是：“万科充满理想**色彩的企业文化是职业经理人难于抵挡的.**”。

　　毕业于上海交通大学的张朋坦言，2000年找工作时，放弃在上海的工作机会，选择到万科来，就是冲着万科动人的一句话——“致力于培养职业经理”。

　　万科的人才理念是一个相当完整的体系，其中最主要的一条就是培养职业经理。对人才的基本要求都是围绕这一理念展开的。所谓“职业”的概念就是“以此谋生，精于此业”，职业经理人自然就是要以管理为生，精于管理。从初级管理层到决策管理层的全部管理人员组成公司的职业经理队伍，职业经理承担了公司的主要管理任务。

　　万科的人力资源管理模式表明，职业经理是万科发展的依托。

　　万科认为，职业经理是现代企业生存、扩张所必需的第四种要素，即人、财、物等资源投入基础上的企业家才能。为此，万科于1998年就提出“职业经理年”，对职业经理进行培训和开发，以实现职业经理在万科的可持续发展，同时推动整个公司的经营能力和管理能力的提高。在管理架构上，公司致力于规范化的管理，通过合理授权等一系列措施，为将职业经理的专业素质直接转化为生产力创造了广阔空间，提供了**保障。

　　万科创业者很早就完成了转化为职业经理人的定位，很早就在企业内部建立了完善的经理人**，从而避免了许多民营企业创始合伙人之间的冲突和震荡，使管理团队得以长期稳定，并且形成了系统的经理人文化，理性的创业者和优秀的职业经理团队使万科在管理上能够集中精力，做细做深做透，不仅能在本地区积聚优势，而且建成了跨地区管理的高效体系。

成功的企业文化案例4

　　**自主

　　乙公司在决定开展企业文化建设后，成立了由公司*群工作部、***、市场部组成的企业文化建设小组，开始**自主的企业文化建设。

　　企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷**，并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。在经过了半年的工作后，小组向公司高层提交了企业文化体系草案。

　　公司高层都很认真的研究了草案，*、总经理等八位公司**成员提出了非常具体的修改建议。拿到这些建议，*群部**开始头痛了，意见都提得很具体，特别是*和总经理在一些关键理念上理解还不一致，很难**。

　　第一次修改历经了三个月，修改稿提交后，有五位**成员向*群部要自己上次的修改意见来对照，总经理还专门找*群部**谈了一次，最后汇集的意见不但没有减少，反而矛盾更加尖锐，**向*建议，是否**开会时研究一下，*当即表示：“意见没有**，怎么研究”。

　　时间一天天过去，第三稿还是没有出来，企业文化小组已经不再开会了。

成功的企业文化案例5

　　完全委托

　　甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后，多家咨询公司参与了项目争夺，甲公司的企业*在经过了形式上的竞标后，聘请了老板知名度较高的一家咨询公司，该公司项目建议书中，开列了包括该老板在内的多名知名专家和一名据介绍有十年咨询经验的知名学府MBA（以下称为A君），但在这些名单后包含了一个甲公司没有注意的“等”字。

　　甲公司付出首付款后，项目组一行七人浩浩荡荡进驻了甲公司，七人中包括了名单中的老板、一名专家和那名A君，余下四人都是年轻人。项目组进驻当天咨询公司的老板、专家、A君和两名助手对甲公司董事长、总经理分别进行了各90分钟的访谈，次日，按计划，召开了“甲公司企业文化项目启动誓师会”，由专家进行了两个小时的专题报告，咨询公司老板进行了“企业文化建设”的讲座，据甲公司企业***讲，两位的报告内容他已经在不同场合听过多次。午餐过后，因有其他要务，专家和老板启程奔赴机场，A君和其他四个年轻人继续访谈。

　　接下来，企业*不断得到对咨询人员水*的质疑，**开始坐不住了，经过旁敲侧击，私下交流，很快**得知，留下的五人中A君是32岁，在大学本科毕业设计时，参与了一个小公司的人力资源管理软件实施，工作五年后考取MBA，毕业后进入咨询行业，主要从事人力资源咨询，所谓十年咨询经验是从毕业设计开始计算的。其他四人，两人是新的MBA毕业生，一人是人力资源专业在读研究生（那位专家的研究生），另一人是**专业本科毕业生。

　　**开始着急了，频繁和咨询公司老板联系，希望调整咨询人员，但被老板告知，一线人员只是收集资料，初步分析，结论还是专家和他自己把关，让**安心，配合好项目组工作。

　　一个月后，诊断报告出来了，公司的问题点说得很清楚，得到董事长肯定，**开始有些欣慰，特意请咨询组去当地的名胜旅游了两天。

　　又一个月过去了，项目组提交了一份企业文化体系报告，**拿到这份报告后又开始头痛，看着这份文字华丽、引论古今中外的'企业文化体系，感觉怎么也和自己的企业联系不上。

　　体系在讨论、修改、提交、再讨论、再修改、再提交中反复了多次，**感觉项目组的每一次修改其实只是按照意见在动文字，对于一个新的价值观能够在企业中带来什么反映，和企业的生产实际是否联系的上似乎没有考虑。

　　**开始催问项目组：“老板和专家什么时间来”，A君一再表示，每一次的修改稿都是经过老板和专家肯定的，并开始暗指甲公司不懂企业文化。

　　**也和咨询公司老板通了电话，老板感觉了**的不满，委婉表示：最近公司业务很忙，许多知名公司都主动找他们做项目，自己对甲公司项目的关心不够，但专家一直在关心，希望甲公司能够相信专家的意见。**

　　又和专家沟通，专家讲：我在开会，我的学生在项目组，请**将意见通过学生转达。

　　此时，**开始明白，所谓每次修改都有老板和专家审定是A君的谎言。

　　项目开始三个月后，企业文化理念体系还没有确定，甲公司董事长在和A君进行了一次交流后决定终止项目。

企业文化案例5篇（扩展2）

——企业文化创新的案例分析3篇

企业文化创新的案例分析1

　　一、背景

　　在*电信事业飞速发展的环境中，机遇与风险并存。东方通信勇于接受挑战，果断引进**高科技，自1990年起，与世界移动通信技术领先的摩托罗拉公司密切合作，建立了*第一条世界级技术水*的移动手机生产线，生产经营不断取得飞跃发展。七年来，企业的产业规模扩张了100倍，1995年在全国电子行业百强企业中排名列12位。面对众多的超级跨国公司的激烈竞争，东方通信知难而进，迎接挑战。

　　东方通信股份有限公司的前身是邮电部杭州通信设备厂，原名为邮电522厂，该厂建于1958年，现有职工2000多人。1988年由施继兴(现公司董事长，当时的*委*)接任厂长，他看到了当时*移动通信市场已初露端倪，下决心调整产品结构，超前引进，制定了年产8000部手机的计划，并抢先立项，1990年底与**摩托罗拉公司签订了蜂窝电话手机技术引进合同，于1992年投产，当年销售收入4亿元，跨入全国500家最大工业企业行列。1994年以2亿元净资产支撑着约20亿元的产业规模，企业资本净增近20倍，产业规模扩大40多倍。1996年销售收入40亿元，与1990年相比，企业劳动生产率增长150倍，经营规模扩大100倍，在全国现有的移动电话手机中，有100多万部是东信生产的，在移动电话基站设备中，东方通信占A网设备的30%。

　　1996年，是东方通信迅速腾飞的一年，企业实现销售额40亿元、利润3亿多元。在全国移动电话产品市场上，东方通信的产品占20%以上，成为*最大的移动电话手机和系统设备的制造商和供应商。1997年，东方通信为进一步扩大市场占有率和企业知名度，重塑企业形象，决定聘请专家导入CI。

　　一个经营者最重要的是进行企业战略决策，战略决策也意味着风险，每一个企业都有自己生存发展的空间和机会，关键靠自己去把握。要学习和引进**的先进技术，但必须**自主，我国微电子技术比较落后，要赶超人家，首先必须学习人家的技术和管理。东方通信也是背靠一个跨国公司，但他们是用许可证贸易的形式进行技术合作，资本是**的，现在企业国有法人股占63.16%，其余是公开发行的A、B股，东方通信负责人表示永远高举“国有”大旗。不少外国公司要求与他们合资，他们明确表际，合资可以，但控股不可以。现在摩托罗拉把他们作为在*移动通信市场的战略伙伴，因为企业现已有相当的实力。

　　许多人认为移动通信是**跨国公司****，移动通信领域的国有企业基本上都被外商控股或变相控股。东方通信决心从中突围。目前东方通信取得了与那些跨国公司*起*坐的骄人业绩，靠的是产品、市场、服务的综合优势，提高市场竞争力，在调整产品结构、引进技术的同时，不断进行企业内部机制**。在生产体制上，把以工艺为对象的多环节方式变为以产品为对象的专业化生产;在经营体制上，把职责不清的集中经营变为**事业部的分散经营;在分配体制上，打破*均**大锅饭，促使成本下降、质量提高，劳动生产率成倍增长，在享受国家优惠**的同时，企业进入了资本市场，公开发行股票筹资，使东信具有突围的实力。

　　在本土上争夺市场，**企业比外商应该有更为稳定的客户基础。外商往往因为售后服务战线过长而显得力不从心，这正是**企业的优势所在。东方通信在15个主要城市设有维修及保养中心，帮助30家客户建立了维修中心，尤其是基站设备方面，及时周到地把第一流的服务送到客户手中，赢得了客户的信赖。

　　“超越自我、产业兴国”就是向自身能力和潜力的极限挑战，虽然突围的道路会不*坦，但只要树志气、立勇气、鼓士气、抓住机遇、勇往直前，拥有自己知识产权、拥有自己名牌的移动电话手机等高科技产品的日子定会到来。

　　二、目标与定位

　　东方通信CI导入的目标是，将企业经营活动中形成的“超越自我，产业兴国”的企业理念转化为有效的视觉识别、传达系统，传达给社会公众，使更多的人了解和认同东方通信所致力建设的事业——建成*最大的移动电话手机和系统设备的制造商和供应商，让所有东方通信的用户、投资者、企业界、经营界和**界的朋友，都将通过这个CI系统来承认东方通信在各个方面所作的努力。同时也通过这个CI系统来增强企业员工的荣誉感和企业的凝聚力，从而使每个东信人的言行与企业整体形象达到最大程度的**。

　　三、实施路径

　　在市场竞争中，如何主动、积极地开拓市场、提高市场占有率，是企业经营的最重要目标。具有前瞻性的企业，对于企业经营策略的整体作业必然会产生内部自觉的要求。东方通信的企业家充分认识到塑造企业形象的重要性，自1997年来实施了一系列为提升企业形象的计划。公司于1997年4月25日成立企业形象战略规划委员会，董事长施继兴任规划委员会**，*委*和总裁任副**，办公室**等人任委员会委员，下设形象办公室负责企业形象战略的优化与审核。与此同时，聘请了*企业管理研究会CI导入课题组对该公司进行CI整体策划和导入。

　　奉献社会是企业BI展示的重要内容，也是企业展示自己实力的机会，东信人以创造效益和奉献社会为使命，1995年，吉林、辽宁发生特大水灾，东信人紧急提供通信物质。东信人积极投入公益事业，响应“希望工程”的号召，斥资50万元建“东方通信”希望学校。1996年春，向三峡工程捐助100万元通信设备。这些行为充分体现了东信人宽广的胸怀，使企业的美誉度和企业形象不断提升。

企业文化创新的案例分析2

　　浙江海正药业股份公司的前身浙江海门制药厂，是一家始建于1957年的国有企业。由于长期依靠*计划安排生产，只能生产天然樟脑粉等低档产品，企业缺乏发展朝气。1981年白桦走马**，坚信企业要发展必须走技术创新之路。在他的**下，浙江海正药业股份公司踏**技术创新之路。

　　1987年开始试制抗生素抗肿瘤药阿霉素，在试制过程中，面对各种困难，他与技术人员一起，跑**重点大学、研究所，请教专家教授，常年蹲在车间与实验室，与技术员们一起解决一道一道难题。经过4-5年的努力，终于批量生产出阿霉素，填补了**空白，产品70%-80%出口国际市场。

　　海正公司非常重视科技开发工作，重视科技人员。企业不仅每年投入上千万元用于科研经费，对科技人员进行培训和深造，而且每年拨出一笔资金对有突出贡献的科技人员进行奖励。1997年，公司新建200多套宿舍，优先安排技术人员的住宿，极大地调动了科技人员的积极性，使科技人员全身心投入到新产品开发研究之中。

　　海正公司在技术创新上永不满足，不断追求新产品、新技术，先后与中科院上海药物研究所、上海有机研究所、**微生物研究所等20多家科研单位建立紧密联系，走产学研合作的技术创新之路，即企业出资，科研单位研究，再由企业转化成生产力。10年来，海正公司相继开发成功阿霉素、丝裂霉素、依维霉素、阿佛菌霉素等40多个高科技、高难度的新产品。技术创新给海正公司创造了发展的契机。1992年以来，公司连续7年*均产值递增53.7%，利税递增92.60%防。1996年跌身全国医药行业50强，1998年海正H股在**成功上市，企业经济效益名列浙江省医药行业第二。

　　白桦**后抓的第一件事是技术创新。从企业的具体情况出发，他把海正集团的技术创新工作总结为：抓两头、促中间。抓两头就是：一头抓信息，一头抓市场。促中间就是：以企业为主体，以激励机制为动力，内外结合，上下协作，迅速将科研成果转化为生产力，创出了技术创新成功之路。

　　抓信息也好，抓市场也好，企业家是核心。优秀的企业经营者对市场信息有特殊的**性。白桦**以后，跑市场、去研究所，收集市场技术信息。1986年，白桦获知上海药物研究所正在招聘“七五”科技攻关项目阿霉素产品的试制企业，当一些企业还在犹豫、怀疑技术的可行性，另一些企业期望国家成功以后再由企业来实施时，他立即意识到这是一个千载难逢的机遇，先人一步想到，先人一步行动，立即作出决策参加投标竞选，并首选中标，从而赢得时间，获得竞争优势。

　　1987年阿霉素工程开工。但是，事情并非****，连续试制多年，投入资金两千多万元，产品仍然生产不出来，“阿霉素创新项目”一度被人说成是不会下蛋的“铁公鸡”。企业承担了高额的贷款利息，****困难，企业处于非常困难的时期。这时各处压力纷至沓来，企业内部意见也开始分歧，有人主张尽早下马。是停止试制，还是坚持不懈，是摆在白桦面前的一个严峻选择。在关键时刻，优秀企业家总是表现出坚强的毅力和高人一筹的见解，白桦选择了后者。

　　但是，企业缺乏科研人员，技术力量不足，怎么办?白桦选择了“蜜蜂采花”的策略，取百家之长，集多家优势。为此，他四处奔走，聘请**有关专家教授来厂指导，利用多个科研单位的某一专长为己所用，形成集智力、凝聚力、“组装”的优势，指导技术创新工作。该厂没有研究所，他们就把生产车间与实验、试制结合起来，生产车间负责人又是科研开发的负责人。从原料采购、设备安装到工艺配方全部由车间负责到底，克服了试制过程中一道道难关，终于取得成功。1992年“铁公鸡”开始下蛋了，不何结束了我国阿霉素只能依赖进口的局面，而且成为我国抗生素抗肿瘤药生产基地和**最大的西药出口基地之一。企业家的思维总是领先别人。白桦有个说法：每个产品在市场上都要走“抛物线”的轨迹，每一个成功的产品都有顶峰期和低谷期。企业如果只顾眼前利益，死抱一个产品不放，迟早会跌入低谷，被市场淘汰。因此，1992年以来，他先后与20多家科研单位建立密切联系，企业出资、出项目请科研单位开发，10年来有7个产品填补了**空白，2个被评为国家级新产品，阿霉素和阿佛菌霉素被列入国家级火炬计划。

企业文化案例5篇（扩展3）

——企业文化案例故事3篇

企业文化案例故事1

　　1 海尔的经营模式 服务和质量为主 海尔以近乎完美的形象成为*企业在世界的**，海尔首席执行官张瑞敏对“海尔现象”的 解释只有四个字：速度、创新。 2005 年底，海尔宣布进入全球化品牌战略阶段，这是海尔战略的第四个转折点，但在海尔 选择了新一轮的进攻之后，它的创新之路却似乎也发生了一些变化。 就像杰弗里·摩尔所说，大公司并非不创新，相反，大公司里进行的创新数量有时多得惊人， 但它们未必和经济目的直接挂钩。 目前海尔*均每天申报 1.8 个专利， 天出一个新产品， 1.5 创新使海尔成为世界第六大白电制造商。 但种种迹象表明， 以白色家电起家并始终将白电作 为重心的海尔集团，正在被对手所赶超。 在 2006 *科技百强榜单中，海尔名列第 89 位，较上一年下降了 61 位。2005 年，海尔 的主营业务收入为 165.09 亿元，而市场上另两大家电巨头格力为 182.48 亿元，美的为 213.13 亿元; 净利润方面，海尔为 2.39 亿元， 格力和美的则分别为 5.08 亿元和 3.82 亿元; 净资产收益率相差更为悬殊，海尔为 3.5%，格力和美的分别为 18.72%和 12.48%。 同时，海尔的国际化进程也不像预计中的那么迅速，海尔的目标是在**、欧洲、**三大 市场取得成功，而这三大市场分别注重的是渠道、设计和质量，海尔能否顺利破局目前还看 不到迹象。 通过业务流程再造海尔克服了人的惰性， 但现在， 海尔能否克服其创新过程中所积累的惰性， 顺利升级到“国际版”?

　　2 联想的经营模式 “建**、定战略、带队伍”，联想的核心团队把公司当作命来看，形成无所不能的联想核心 竞争力，一直是柳传志到处诉说的管理真经。听起来头头是道，实则大谬不然。 “2 小时之内走人” 初春 3 月，是万物复苏的季节。联想员工却要以一场规模浩大的裁员，来具体展示“联想 的新动力”。许多忠诚的联想员工，没想到被邀入谈话室的同时，身上所有与联想有关的 IC 卡已经作废，而且必须“在 2 小时之内走人”!一个员工发出“联想不是家”的哀叹，提出一个 很尖锐的问题：“**者战略上犯的错，却要员工承担”。联想高层保持着沉默，任由**评 说。

　　柳传志终于在 4 月中旬站到了前台，他在接受*青年报****时承认，“联想确实有 一些战略上的失误由员工承担。企业要诚恳地对员工说对不起。”“裁员的责任确实归结于领 导”。但是话锋一转，则说出另一番道理：做企业不可能不裁员，必须有淘汰才能保证企业 正常发展。柳传志说，“联想作为一个年营业额 30 亿美元的*企业，属于国际上的中型企 业，必须坚定地

　　向国际大型企业的目标前进。尽管在 2001 年至 2003 年，杨元庆**的联 想在向预定目标迈进时受到挫折， 但董事会认为， 在业务多元化和加大科技投入方面都进行 了突破性的尝试，对制订新的 3 年目标提供了有益的经验教训，而付出的代价并不大。” 这样，一个事关几千人人生选择的问题，被一句轻描淡写的“代价并不大”就盖过去了。一 个 3 年规划，开辟了一系列新的战略领域，在第一年、第二年都会有一些情势显现，是不 是对路，是不是继续往前走，可是联想管理团队偏偏要等到 3 年期结束以后，才来盖棺定 论， 裁掉一大批茫然的员工。 为什么联想公司不能早一点发现偏离了目标而早一点纠正呢? 这是偶然现象，还是一种必然?有朋友给我讲述另一个故事来解惑。 几年前的一天，神州数码的高层，有点洋洋自得。对一个管理实战专家，里里外外介绍一 番，请他谈一下观感，期待着对方褒奖溢美的悦耳话语。专家一摇头说，“神州数码是个 10 亿美元的小公司，这个公司不具备一个现代公司的起码纠错机制。手机业务亏损 1000 万元 时没有人在意，亏损 5000 万元、1 亿元时还没有人在意，直到亏损 1.4 亿元时，各个方面 都熬不下去了，才有人叫停。这很不正常。”专家的话，让人不舒服，也没有人被当回事。 结果，同样的故事又不断在联想系重新上演。 大规模裁员是这种演绎的一个最新版本，也揭示了更多的问题。 核心竞争力是管理? 我现下关心的问题是，2001 年、2002 年就已经发现这个目标，依据联想的管理团队和公 司基础已经不可能实现， 为什么没有及时修订?以管理见长的联想， 怎么非要等计划期结束， 才草草地说一通一般公司都会对目标做出调整之类的话?一个大的战略问题都不能使他们 早一点理清楚， 还有什么事会让他们往心里去?一个负责任的经营团队， 一个负责任的董事 会， 怎么可以不管不问?他们在等什么?他们在拖什么?他们在跟谁较劲?难道等待中还有 什么**目的要实现?

　　“建**、定战略、带队伍”，一直是柳传志到处诉说的联想管理经验。联想 的核心团队把公司当作命来看，形成无所不能的联想核心竞争力，听起来头头是 道。同样的话重复几遍，自己也就信以为真了。柳传志多次在公司内外豪迈地表 示： “联想有的是经验、 资金， 再花上十多年时间， 就能培养出几个小联想来。 ” 定战略，这是柳传志要拍板的。

企业文化案例故事2

　　1 海尔的经营模式 服务和质量为主 海尔以近乎完美的形象成为*企业在世界的**，海尔首席执行官张瑞敏对“海尔现象”的 解释只有四个字：速度、创新。 2005 年底，海尔宣布进入全球化品牌战略阶段，这是海尔战略的第四个转折点，但在海尔 选择了新一轮的进攻之后，它的创新之路却似乎也发生了一些变化。 就像杰弗里·摩尔所说，大公司并非不创新，相反，大公司里进行的创新数量有时多得惊人， 但它们未必和经济目的直接挂钩。 目前海尔*均每天申报 1.8 个专利， 天出一个新产品， 1.5 创新使海尔成为世界第六大白电制造商。 但种种迹象表明， 以白色家电起家并始终将白电作 为重心的海尔集团，正在被对手所赶超。 在 2006 *科技百强榜单中，海尔名列第 89 位，较上一年下降了 61 位。2005 年，海尔 的主营业务收入为 165.09 亿元，而市场上另两大家电巨头格力为 182.48 亿元，美的为 213.13 亿元; 净利润方面，海尔为 2.39 亿元， 格力和美的则分别为 5.08 亿元和 3.82 亿元; 净资产收益率相差更为悬殊，海尔为 3.5%，格力和美的分别为 18.72%和 12.48%。 同时，海尔的国际化进程也不像预计中的那么迅速，海尔的目标是在**、欧洲、**三大 市场取得成功，而这三大市场分别注重的是渠道、设计和质量，海尔能否顺利破局目前还看 不到迹象。 通过业务流程再造海尔克服了人的惰性， 但现在， 海尔能否克服其创新过程中所积累的惰性， 顺利升级到“国际版”?

　　2 联想的经营模式 “建**、定战略、带队伍”，联想的核心团队把公司当作命来看，形成无所不能的联想核心 竞争力，一直是柳传志到处诉说的管理真经。听起来头头是道，实则大谬不然。 “2 小时之内走人” 初春 3 月，是万物复苏的季节。联想员工却要以一场规模浩大的裁员，来具体展示“联想 的新动力”。许多忠诚的联想员工，没想到被邀入谈话室的同时，身上所有与联想有关的 IC 卡已经作废，而且必须“在 2 小时之内走人”!一个员工发出“联想不是家”的哀叹，提出一个 很尖锐的问题：“**者战略上犯的错，却要员工承担”。联想高层保持着沉默，任由**评 说。

　　柳传志终于在 4 月中旬站到了前台，他在接受*青年报****时承认，“联想确实有 一些战略上的失误由员工承担。企业要诚恳地对员工说对不起。”“裁员的责任确实归结于领 导”。但是话锋一转，则说出另一番道理：做企业不可能不裁员，必须有淘汰才能保证企业 正常发展。柳传志说，“联想作为一个年营业额 30 亿美元的*企业，属于国际上的中型企 业，必须坚定地

　　向国际大型企业的目标前进。尽管在 2001 年至 2003 年，杨元庆**的联 想在向预定目标迈进时受到挫折， 但董事会认为， 在业务多元化和加大科技投入方面都进行 了突破性的尝试，对制订新的 3 年目标提供了有益的经验教训，而付出的代价并不大。” 这样，一个事关几千人人生选择的问题，被一句轻描淡写的“代价并不大”就盖过去了。一 个 3 年规划，开辟了一系列新的战略领域，在第一年、第二年都会有一些情势显现，是不 是对路，是不是继续往前走，可是联想管理团队偏偏要等到 3 年期结束以后，才来盖棺定 论， 裁掉一大批茫然的员工。 为什么联想公司不能早一点发现偏离了目标而早一点纠正呢? 这是偶然现象，还是一种必然?有朋友给我讲述另一个故事来解惑。 几年前的一天，神州数码的高层，有点洋洋自得。对一个管理实战专家，里里外外介绍一 番，请他谈一下观感，期待着对方褒奖溢美的悦耳话语。专家一摇头说，“神州数码是个 10 亿美元的小公司，这个公司不具备一个现代公司的起码纠错机制。手机业务亏损 1000 万元 时没有人在意，亏损 5000 万元、1 亿元时还没有人在意，直到亏损 1.4 亿元时，各个方面 都熬不下去了，才有人叫停。这很不正常。”专家的话，让人不舒服，也没有人被当回事。 结果，同样的故事又不断在联想系重新上演。 大规模裁员是这种演绎的一个最新版本，也揭示了更多的问题。 核心竞争力是管理? 我现下关心的问题是，2001 年、2002 年就已经发现这个目标，依据联想的`管理团队和公 司基础已经不可能实现， 为什么没有及时修订?以管理见长的联想， 怎么非要等计划期结束， 才草草地说一通一般公司都会对目标做出调整之类的话?一个大的战略问题都不能使他们 早一点理清楚， 还有什么事会让他们往心里去?一个负责任的经营团队， 一个负责任的董事 会， 怎么可以不管不问?他们在等什么?他们在拖什么?他们在跟谁较劲?难道等待中还有 什么**目的要实现?

　　“建**、定战略、带队伍”，一直是柳传志到处诉说的联想管理经验。联想 的核心团队把公司当作命来看，形成无所不能的联想核心竞争力，听起来头头是 道。同样的话重复几遍，自己也就信以为真了。柳传志多次在公司内外豪迈地表 示： “联想有的是经验、 资金， 再花上十多年时间， 就能培养出几个小联想来。 ” 定战略，这是柳传志要拍板的。

企业文化案例5篇（扩展4）

——企业文化论文10篇

企业文化论文1

　　一、企业文化的界定

　　这个时期是企业文化形成的阶段，就如同一个儿童开始接受各种观念和思想，如果在性格形成的这个关键阶段能够灌输优秀的思想和方法，那将来成才的可能性就比较大。企业也是这样，比如索尼的井深大，于1945年在**战败后的废墟中创立索尼时，做出了一件罕见的事情：为这个新创的公司确定一种以创新为核心的理念，包括明确的价值观、企业目标和管理方针，这些都是索尼公司文化的核心。40年后，索尼CEO盛田昭夫重新阐述公司的理念时，称之为索尼的先驱精神。这种精神起源于公司创立之初，近半个世纪基本不变，成为了公司重要的指导力量。索尼的井深大，在创业之初就为公司确定了自己的核心理念，可谓**远瞩。

　　二、创业文化的界定

　　通常对于创业文化的理解，按照硅谷模式，主要指的是鼓励冒险、允许失败的创业文化。从构造来看，如果说企业文化的构造有三个层次，即内层文化、幔层文化与表层文化。那么，创业文化的构造也可以看成是由价值观、****与标志品牌三个部分组成的相互制约、相互促进的**体。价值观部分是内隐的、处于深层状态的文化，是创业文化中的内核。拥有共同的价值观、理念、信仰，才能表明创业文化的群体拥有共同的创业导向，才能形成具有强大凝聚力的团体，才能迸发出巨大的能量；****部分，处于创业文化的第二层次，即幔层文化。它发端于创业文化的深层。这一层次的文化，起着教化人的作用，它协调人与人的关系，人与物的关系，从而使创业文化的价值观部分得以贯彻和实现；标志品牌部分，处于创业文化的第三个层次，是表露在创业者及其创业产品等相关事物表象上的文化，属于外显文化。这个层次的文化，可以表露在创业者的行为举止上，尤其是经营管理者的言行举止上，也可以表露在产品的货真价实、创业行为的诚实守信上，表露在创业环境的可持续性的文明创业上，表露在渗透于创业者身上的求实、冒险、团结、拼搏等创业精神上。可以说，这个层次的文化实现了创业文化由内到外、由虚及实、虚实结合的形态更迭。

　　那么一种积极的创业文化，应该具有什么样的内涵?第一鼓励创新，包括技术创新、管理创新和文化创新；第二开拓进取，包括对于商业冒险的勇气；第三容许失败；第四团队精神；第五学习精神；第六开放与融合，在全球参与竞争与整合，使知识经济时代的科学精神与商业精神相融合，校园文化与商业文化相融合，从而通过知识价值的发掘实现商业梦想。

　　三、初创企业的文化环境的构建

　　我们知道，很多国际知名品牌都来自其背后具有辐射性的企业文化的**，如可口可乐的**文化、劳斯莱斯的贵族文化、万宝路的牛仔文化、白兰地的田园文化等等。因此，创企业从某种角度上说就是创文化，企业是否能够真正创立和发展成功，很重要的一点就是看是否打造了强势的企业文化。没有企业文化作为根基，企业就不可能真正基业长青。这里有个观点要确立：企业文化是可操作的，不是自然而然形成的。这对创业者尤为重要。创业者要避开一个误区，那就是认为企业文化是企业发展以后才考虑的事。相反，初创企业必须找准核心理念，为企业长期发展奠定**的思想基础。对于初创企业，企业文化建设应重视做好以下几个方面的工作：

　　(一)明确企业的核心理念

　　虽然初创企业的企业文化还在摸索和形成过程中，但是企业必须要有自己明确的核心理念。这点至关重要。没有核心理念的企业，就不知道自己要做什么，从而使企业发展变得盲目。而且企业要常常和员工沟通愿景。愿景是：我们企业将成为什么。而战略目标是：明确什么时间能达成什么具体目标。两者是截然不同的。一个好的愿景，很容易在股东、员工及相关利益者之间达成共鸣。如果没有规划共同愿景，战略管理就很容易在一大堆项目的混乱选择中消失，而各部门的变革，会因为没有人知道变革将带领企业走向何方而变得毫无意义。给员工一个兴奋的蓝图，用愿景激发员工变革的欲望，使员工愿意提供帮助，这是战略管理中重要的一环，也是初创企业创立企业文化的核心。

　　(二)创业团队要充分沟通，取得利益共同点和价值观导向的一致性

　　创建企业的一个关键因素就是创业团队。团队成员之间的充分沟通，不仅可以**思想，形成**的价值观，而且有利于整个企业价值观的形成和完善，使团队成员的利益共同点和企业的价值观导向达成一致，这对于初创企业的健康发展将会非常有利。

　　(三)创业者要合理发挥企业文化缔造者的功能

　　在企业的创业初期，企业文化就是创业者个人能力的文化，这个时期的企业创业者在企业的决策中起到了舵手作用。他的行为和思维模式奠定了这个企业的企业文化模式，也就是说，企业文化的一部分是创始人的人格化。

　　(四)注重企业文化的执行力

　　经过共同愿景的规划和核心价值观的形成，一种**发展战略的企业文化就初步建立起来了，但这仅仅是开始。企业成员要从了解价值观阶段，到高度认同企业价值观并将其转化为自觉行为，也就是说，企业要注重企业文化的执行力。

　　如何加强企业文化的执行力，有几个要素要注意：

　　1.**团队身体力行，带头执行企业文化。这需要高层们以身作则，真正成为执行企业文化的先行者，并且具有对于企业文化的变革的勇气和决心。

　　2.绩效管理与薪酬文化要服务于企业所要确立的理念，使员工的业绩与激励的方向一致。所以企业要不断地有意识地向员工表明，新的战略是如何有效地帮助他们提高工作绩效的，让他们自然地体会到这与整个企业文化价值观的联系，从而愿意坚持这种企业文化价值观。

　　3.创立团队的良好合作精神。团队精神是一种富有合作精神的良好职业境界。不仅仅是对自己的工作负责，还主动协助他人和**，实现整体工作目标，使资源发挥出最大的效益。对于初创企业，创立团队精神尤为重要，这是因为企业在初创期，部门之间和岗位之间的职责不太清晰，很容易导致相互推脱责任，丧失团队合作精神。针对这种状况，初创企业在进行员工考核时，要注重团队激励，加大对于团队精神的考核，并把其作为奖励和晋升发展的一个重要依据，使管理**的硬性管理与企业文化的软性管理有机地结合起来。一个充分体现良好团队精神的企业更能够基业常青。

　　4.注重创新学习。初创企业需要把创新学习提升到重要的地位，企业文化绝不是短期就可以收到成效的，是需要长期积累和沉淀的。这样，将会产生更多的创新成果。这种良性循环将给初创企业发展的厚积薄发带来巨大的能量和动力。

企业文化论文2

　　一、企业文化的内涵及其产生

　　1.企业文化的内涵

　　总览我国成功的企业，哪一个企业没有自己独特的企业文化？企业文化在促进企业发展中发挥着重要的作用，是否有一个成功的企业文化将关系着企业整体的发展情况。企业文化不但对企业**有着重要的影响，还对企业的每一位员工有着重要的意义。好的企业文化能够激励员工，影响着员工的工作状态和效率。企业文化简单的来说，就是企业在长期的发展中，在员工和部门内部之中形成的一种大家普遍认可的积极的精神状态和**规范，能够有利于企业的发展。

　　2.企业文化的产生

　　企业文化很早就已经产生，*的企业文化经过长久的发展，逐渐地形成了以人为本的管理思想理念，在企业文化的精神部分上，注重的是企业群体所达成的共识。在企业的价值观念上，侧重的是企业所有人员的创新观念，这些都是*企业文化长久发展所总结出来的企业文化精髓。目前，企业文化已经被各行各业普遍认可，**来，企业文化更是迎来了新的浪潮。

　　二、企业文化对企业电视台发展的重要影响

　　企业电视台在企业文化的建设和宣传上具有重要的意义。企业电视台能够很好的反应员工的生活和共工作情况，能够宣传企业的**发展历程，良好的企业电视台节目能够帮助企业树立正确的企业文化观念，总之企业电视台对于企业文化和企业精神的宣传和建立具有积极的意义。能够在员工和家属之间形成良好的氛围。企业电视台要根据企业的发展趋势，合理的使用企业的资源，把企业的资源充分的利用到企业的生产经营中去。这样才能有效的发挥企业电视台在的推动企业不断发展**上的积极作用。作为宣传教育工作的重要阵地，企业电视台不仅是丰富职工业余文化生活不可缺少的传播媒介，也是开展企业思想**工作的有力*台。企业凝聚力的大小反映了企业成员相互作用力的大小，凝聚力越强，企业成员之间的关系越融洽，企业的整体目标和成员的个体目标越容易实现。企业电视*得越好，企业凝聚力就越强。因为企业电视台的显著特点是在心理上与企业员工非常接近，我们共同属于一个企业，利益相同，**与共，目标一致。电视企业要想在行业站住脚，就必须努力的打造自己的特色形象，树立好自己的品牌，播出让观众满意的电视节目。然后，企业电视台要为观众提供完美的服务，做好电视台的节目服务，提高电视台的节目收视率，做好电视台的技术信息服务，让观众能够看到高质量的电视节目。企业电视*全可以借鉴产品的的“三包”**，最大限度的给观众和社会做出承诺和保障。

　　三、企业电视台做好企业文化的若干建议

　　面对新的挑战，企业电视**宣传工作者，必须加快开拓与创新的步伐，确定新的产业经济**理念，体现强烈的服务受众意识。顺应时代潮流，坚持与时俱进，增强发展后劲。摆脱程式化的工作方式，摒弃模式化的思想观念，下功夫提高企业电视宣传工作的质量，充分展现企业电视宣传对于企业生存和发展的价值。

　　1.企业电视台应紧跟时代步伐，积极与新技术融合

　　在企业电视行业，要想充分地发挥作用，就要坚持以人为本的思想观念，将以人为本纳入企业文化之中。**来，随着科学技术的不断发展，特别是互联网技术的广泛应用，企业电视台要紧跟时代的发展潮流，做到与时俱进，建立和优化自己的企业网站，借助网站来宣传自己的企业电视台的节目。可以通过视频，信息等方式进行宣传。为了很好的做好宣传工作，企业要做到电视节目和企业网站相结合，这样企业的精神，企业生产的新产品等信息及时的得到了传播，这在一定程度上有利于企业文化的推广。不但是对外宣传工作可以通过网络进行，企业内部的信息也可以在企业网站上进行。信息和视频及时的上传到企业内部网站，这样可以方便员工查看的同时，做好企业内部的宣传工作。

　　2.用**规律来指导企业电视宣传工作，积极改进宣传方法，提高引导水*

　　企业电视的主体最终还是企业员工和企业自身，员工在企业电视节目享有选择的**，他们在对其作出选择的时候在一定程度上依赖社会上的反应。企业要想制定出有新意的策划方案，就要充分的把员工的要求和企业自身的具体情况等新鲜元素融入其中，在方案的制定上要做到创新，不能照搬以前的旧方案。创新宣传技巧。不论是在企业的宣传和企业电视台节目的方案的制定上都要不断的创新，不断的为电视节目的制定注入新鲜的血液。具体的要做好一下两个方面：第一，电视的制作项目要做好技术和宣传**上的工作；第二，电视节目组要规范工作思路，做好日常的节目制作工作，不断的优化和创新**稿和**节目录制的方式和播出方式。这样不断的给企业电视台节目增添新鲜的元素，增加节目的收视率。

　　四、结束语

　　企业电视台要想不断地取得发展，提高自身的政绩，提高企业电视台的综合实力，就必须加强企业化的管理模式建立，充分发挥企业文化在企业电视台发展中的积极作用。企业电视台要建立健全相应的责任**、赏罚**，不断的创新和发展自己的企业文化，坚持以人为本的观念，营造宽松的工作环境，搞好企业内部之间的关系。这样才能做好企业的宣传工作，让企业电视台更好的为职工服务，为企业服务，为社会服务。

企业文化论文3

　　20世纪以来，世界经济中已经出现多次企业并购浪潮。由于企业并购是企业快速积累资本，占有市场资源，扩张市场的一种重要途径，即使在当今全球化、市场一体化、资本证券化的世界经济大潮中，企业并购活动仍然是一种引人注目的经济活动。但是企业并购中充满风险，据统计，在过去20年里，国际上的企业并购案中，65%是失败的，没有获得预期的协同效应和财务回报。导致并购失败的原因很多，其中最重要的原因之一是企业文化的整合问题。文化整合在企业并购中扮演着重要作用。然而，波士顿咨询集团的一项研究表明，只有不到20%的企业在并购目标企业之前考虑文化整合计划。

　　企业文化是在一个**内影响成员行为的价值、信念、规范，它深植于**的发展历程中。已形成的企业文化往往企业成员的坚定保护，所以很难被移植。当两种文化突然要求**时，就容易引起各种矛盾。因此，企业文化的整合是企业并购与成功的关键因素之一。但与此矛盾的是，现实中许多并购企业的**者常常会忽视文化整合这个问题，而且**者常常会感到处理硬的技术经营管理问题比处理软的文化问题更容易。所以并购中的企业文化整合问题，无论是在理论上还是在现实中，都成为一个急需解决的问题。

　　一、企业并购中的文化冲突

　　并购企业之间，由于不同的地理环境、不同的历史文化、宗教、民族构成不同的社会、经济和****，会导致形成不同的人生观、价值观和道德观。因此不同的文化背景会产生跨文化差异。

　　文化差异对于企业并购来说，是重要而复杂的变量，一旦企业并购后，两种迥然不同的企业文化相遇，必然带来管理**、经营思想等各方面的冲突，并可能在一段时间内，存在两个相互**的，有不同价值趋向的****，双方存在利益冲突，而产生这些冲突的根源是企业文化的冲突。文化冲突的影响是全方位的，全过程的，特别是对跨国、跨地区、跨行业的企业并购，文化冲突显得更加明显。并购中文化冲突的内容主要包括三个方面：

　　(一)企业精神文化冲突。并购中，企业精神文化首先受到严重的冲击。企业精神文化主要是指企业价值观、企业经营理念等****的总和，它在整个企业文化系统中处于核心地位。企业的价值观作为企业核心是难以改变的。因为原有的企业价值观已经成为员工的思想行为准则，一旦遇到挑战和更新，往往就会产生排斥、难以适应，从而会阻碍新企业价值观的形成。

　　(二)企业**文化冲突。企业并购后**文化的整合是较容易引起冲突，因为并购往往要求被并购企业提出自己的**规范化运作，如企业的**机制、危机**等，而被并购企业由于惯性还保持原有**范式，难以适应**机构的增减等，冲突在所难免。

　　(三)企业物质文化冲突。物质层的文化能够进一步强化员工的认同感和企业深层次的文化的理解，并往往以突出的形式体现，如企业文化、企业环境等。并购中的物质文化整合虽然影响比较小，但也存在文化冲突。

　　二、重视文化冲突，整合文化差异

　　企业并购后运用企业文化整合是一种深层次的整合方法。企业文化整合远比生产、营销、财务整合复杂，通过文化的整合，克服文化差异可能带来的文化冲突问题，并以此建立共同的`企业文化来形成员工的凝聚力和团结精神，形成共同的企业目标，企业理念和企业形象。可以采取六个步骤来整合文化中的差异。

　　(一)将文化整合问题提上议程。应将文化管理置于高级管理优先行为表的前列，并营造一个交流互动的环境，务必要使公司每个员工在决策和行动时都能考虑企业文化这个因素。并购双方能做到这一点，就能得到文化整合的金钥匙。

　　(二)与竞争者对手合作。首先要明确，对手并不是存在于集体内部。新的合作伙伴必须共同行动，一起搜寻外部共同的对手。由此产生的共同的战略性成果常常会促使双方不再互相怀疑，进而相信对手是来自外部。

　　(三)包容并且尊重差异

　　1、整合双方愿意接受并且灵活处理文化冲突是很重要的。包容与坦率是文化整合工作者应具备的品质。首先管理层要做到这一点，并且鼓励双方员工都接受彼此间的差异，将这种文化差异视为生活的一部分，使员工充分意识到：与别人之间的差异有助于完善他们的世界观，相信文化整合会带来更多的机会。

　　2、罗列整合双方的文化。

　　3、制定计划并尽快实施。

　　4、坦诚沟通，努力兑现承诺。

企业文化论文4

　　摘要：国企作为现代化社会经济重要组成部分，从新*成立后的计划经济到**开放后的市场经济，一直以来扮演着重要角色。思想**工作是国企持续发展的思想保障，企业文化是国企保持活力、彰显企业文化实力的重要依托，紧抓思想**工作，是国企战胜困难、齐心协力解决问题的重要利器，企业文化是在漫长的发展历程中，逐步沉淀下来的企业精神品质。在社会经济供给侧大**的态势下，如何加强国企思想**工作中企业文化的融入，是企业管理必须攻克解决的重点难点。文章从当前国有企业思想**工作和企业文化建设这二者存在的问题切入，提出有效地解决策略，改善企业文化无法有效融入思想**工作中的窘境。

　　关键词：国有企业企业文化思想**

　　**开放以来，国企在“实事求是，**思想”的指导下，开发对外口岸，设立经济特区，是我国经济实现飞跃式发展。继承优秀的历史传统，造就了国企的辉煌，把思想**工作的开展，定位为企业紧抓工作，作为企业日常工作的重要组成部分，帮助国企建立集体荣誉、团结实干的文化氛围，从思想教育上，拉近员工与企业的距离，激发员工工作热情，进而促进企业获得重大成果和经济利益。

　　企业文化有利于员工快速融入企业内部，认可企业的价值观和发展方向，通过企业自身特点，对员工起到熏陶鼓励作用，将企业目标与个人意志有效结合，企业利益和个人价值实现**，最终为企业带来经济利益。思想**工作和企业文化二者密切联系，相辅相成，立足于员工，从员工中来，到员工中去，思想**工作和企业文化存在一定的交叉范围，加强思想**工作中企业文化的融入，是国企在市场经济变革下急需处理解决的关键问题。

　　一、企业文化融入国企思想**工作的枷锁

　　1、形而上的企业文化。目前，国企的企业文化千篇一律，缺乏企业个性和特色，企业缺乏品牌管理意识，对自身的文化定位模糊不清，敷衍了事，通常都是提出一个象征性的宣传**，缺乏新意，缺乏特点，形而上的企业文化广泛存在，企业管理过于粗放式。国企管理者对企业文化定位认知不足，没有从企业发展历程中沉淀企业精神、文化内涵，这也充分反映出来，国企工作人员工作态度不端正，缺乏企业责任心，工作没有积极性，工作质量低，只关注企业业务发展和经济效益，未能立足企业长远利益，只追求一时的利益。同时，这也反映出来管理者缺乏创新意识，思想保守，循规蹈矩做事，做事情前缺乏思考，不敢大胆做事，不去踏实做事。企业文化，是一个企业综合实力的象征，企业需要借助企业文化来突出企业特色，彰显企业魅力，必须剔除过去“虚、大”的文化理念，诸如“拼搏、奋斗”等宣传**。

　　2、思想**工作*严重。*问题，伴随历史长久地存在于我国**工作中，尚且一直未能有效解决。在国企思想**工作开展过程中，*问题突出，诸如收到上级指示后，下发倡议文件，提出**，只停留在宣传阶段，并没有开展实质性的教育活动，导致上级指示，只是存在于纸面，没有深入人心，没有将上级精神指示融入到企业文化中，对实际工作未能产生根本的改观。长期以来的*的工作模式，已经深入到职工的骨子里，严重阻碍思想**工作的开展，给企业文化融入思想**工作带来不利影响。

　　3、思想**工作和企业文化作用没有辩证**看待。思想认识片面性和极端性，广泛存在于国企****思想认识上。一方面，有的企业认为开展思想**工作或者发展企业文化是无用功，都是虚的套路，不会给企业带来实质性的影响，于是，在企业中，缺乏开展思想**工作和企业文化的工作热情，消极对待，敷衍了事。这种思想认识，完全无视*人，在艰苦卓绝的**和社会环境下取得的成就，忽视了意识的能动作用，企业没有正确的发展方向作为指导，注定会被社会的洪流所吞噬。另一方面，有的企业将在思想**工作融入企业文化放在过高的位置，认为只有加强思想教育，形成**战线，保持思想高度一致，企业的任何问题都能迎刃而解，严重夸大企业文化作用。这两方面的认识，都是没有将思想**工作融入企业文化作用辩证**看待，思想认识局限，对思想**工作融入企业文化定位不准确，主观夸大或忽视这二者的能动作用，形成对思想工作融入企业文化的外部枷锁。

　　二、加强国企思想**工作中企业文化的融入策略探讨

　　1、开拓创新，稳步发展。20世纪**开放以来，我国摆脱计划经济体制的束缚，开始与世界接轨，经济发展水*，实现井喷式增长，以经济建设为中心，依然是我国社会发展的首要任务，所以，国企要认清当今竞争激烈，变革与挑战并存的经济形势，升级产业链，调整产业结构，转型发展，增加企业文化软实力，加强人才引入，加强在思想**工作中企业文化的融入，在发展中沉淀企业精神，营造良好的企业文化，使企业形成良性循环，激发每一位员工的积极性和创造性，将企业目标与个人意志有效结合，企业利益和个人价值实现**，形成企业和个人共同发展的长效机制。

　　2、实事求是，从实际出发。员工，是构成企业的基本元素。每一位员工的工作态度、工作方法、工作效率，影响企业在社会中的竞争力，保持员工思想**，形成认可的价值观，加强思想**教育是必不可少的工作。随着社会的飞速发展，企业要与时俱进，及时调整思想教育中的工作内容，注入新活力、新思想，将新时代下的思维模式融入到企业文化中，让思想**工作真正的企业服务；国企要大胆创新，不拘一格，将国企资源*台优势发挥出来，形成鲜明的企业风格，根据企业特点，有针对性的思想**教育，及时发现企业内部存在的思想问题，及时帮助员工解决思想问题，从实际出发，满足企业和员工的实际需求；企业文化要有真情实感，得到员工的一致认同，不能再是**的宣传，生硬的说教，把企业价值观强行加给员工，反而适得其反，员工形成抵制情绪，不利于工作的梳理进行。企业应该正确引导，通过趣味知识竞赛、职工文化墙、技能之星评选等活动，让员工主动融入企业文化当中，发挥职工的主观能动性，加强职工的知识素养和专业技能培训，强化员工在企业存在感和主人翁意识。

　　3、明确需要，不断探索。企业文化在思想**工作中的融入，根本上是为了增强企业实力，提升企业品牌价值，提高企业社会竞争力，这就要求国企要根据自身发展需求，统筹规划，对自身企业文化定位清晰，对思想**工作开展制定策略，将二者**结合起来，共同提升企业凝聚力，发挥高新人才作用，开发新产品，丰富企业产业链。企业要增强自主创新能力，积极引进高技术人才，保持企业活力，鼓励科研创新，保证企业在从事领域内专业领先能力。

　　4、提高*建工作水*。为了满足形势下**工作需求，国企各级***必须调整工作思路，改变思维模式，加强*政工作在思想**工作中的地位，传承历史优秀传统，采用新的工作方法，加强*风廉政建设，加大对*员**的约束，杜绝工作中建立**，树立个人山头和***；引入互联网思维，通过网络渠道，加大宣传力度，保证信息的时效性，摒弃过去**学习，读报，讲座的学习模式，将企业思想**工作和*建工作结合起来，提高*建工作水*，加强*风廉政建设，通过网络学习的方式，保证*员***，提高*员素质，保证*员在工作中保持优良作风，恪守原则，加强企业从业人员的廉洁教育，相互**，进一步提升企业各级***的联络力度。

　　三、结语

　　人才是企业不断进步的源泉，在我国****的形势下，国企面临体制**，产业链升级，产业调整转移的挑战，需要企业从实际出发，确定企业发展方向，规划产业布局，实现精细化管理；同时，国企需提高职工综合素质，开展多种方式的培训育活动，从专业上、思想上提升职工素质，增强企业文化连锁效应，科学开展*建工作，做好宣传工作，做好*员**思想**工作，加强企业文化融入到思想**工作中去，促进国企健康全面发展。

　　参考文献：

　　[1]张逊瑜.如何加强国企思想**工作中企业文化的融入探讨[J].企业导报,2015.

企业文化论文5

　　创业初期，华为面对**的强大竞争对手，技术相对落后，生存受到了极大的挑战。公司意识到没有创新，就不能生存下去。所以，一开始它就把重点锁定在通信核心网络技术的研究与开发上。他们把利润全部投入到升级换代产品的研究开发中，形成了自己的核心技术。然而华为面临着诸多的挑战。在2003年几乎比华为高一个数量级的思科公司对华为发**讼。在这场残酷的对决最终于2004年7月双方达成和解。孤军奋战的华为凭借自己的实力创造了一个神话。

　　一、技术工程的商人

　　华为不仅以技术领先，而且追求技术与市场的**。技术驱动常常显现出技术与市场脱节的短板，往往企业研发出的新技术新产品并不能为市场接受。华为早期也如此。但是在NGN招标失手之后，华为及时调整“以客户需求为中心”的创新思路。在产品设计时认真倾听客户的需求，经过不断的努力和改进，华为的NGN终于在*又重新赢得了客户的信任，并承建了世界上最大的NGN网项目。

　　“以客户需求为导向”现今已成为华为创新的基本战略，以新的技术**去实现客户的需求。华为也因此赢得市场的逐渐认可和尊重。

　　二、技术是一个累积的过程

　　作为一个高科技企业的后来者，华为明白有企业的核心技术产品才能在通信市场取得一定竞争力。形成核心技术产品需要持续的高投入，所以他们把利润全部投入到产品的研发中。如此周而复始，不断改进创新，形成了自己的核心技术。华为也非常重视对研发人才的投入和积累，华为员工总数的48%被公司投放到研发部门。为激发员工技术创新的积极性，华为出台了“多阶段奖励**”等一系列专利创新鼓励办法，保证发明人全流程地关注其专利申请，每项重大专利可获得3万元至2O万元的奖励。华为已经在**外设了多个技术研发点通过跨文化团队合作，不仅实施了全球同步研发战略，也为华为输入了大量的高质量研发人才。持之以恒的技术研发为华为取得技术优势和产品核心竞争力奠定了坚实的基础。

　　华为虽然强烈认同“不进行创新的公司必然**”，但不片面地强调“自主创新”。华为认为，创新要“善于站在巨人的肩膀上”，在继承他人优秀成果基础上开展持续的创新。如今，华为已经从当初一个小小的民营高科技企业成长为真正意义上的全球性国际大企业。

　　三、管理也需要创新

　　“华为取得既往成功的关键因素，除了技术、人才、资本，更有管理与服务”，任正非曾这样总结华为的管理经验。在技术研发**和创新管理方面，华为已经形成了一套非常规范化的创新管理流程。至今，华为将从lBM引入的IPD项目集成管理经过优化后，逐渐固化为华为“以客户需求为导向”的技术创新基本战略，形成华为规范化的技术创新流程。宋柳*认为(《标准生活》)，华为的标准战略以“金字塔”形式展示出来。最底层是跟踪，跟踪最新标准进展，保证产品开发与标准的制定同步;然后是防守，参与标准制定形成与友商间专利交叉许可地位;接下来则是突破，争取主导和影响重要领域的标准进展;最顶层也是最值得称道的是分享，技术领先的同时,开拓并分享新的规模市场。

　　四、紧抓关键领域

　　华为在无线接入、光传输、光接入、移动核心网等领域，收获多个销售量的第一。这多个“第一”是华为技术创新的成果。2009年华为在上述领域的出货量都位居全球首位。现在华为在ALLIP方面已取得包括终端、固网和线接人、骨干网接入、核心网和最上层的软件应用等技术领域和市场方面的一系列突破。在无线接入网领域中，华为业界首创的SingleRAN解决方案和产品，能够帮助运营商减少无线接入和基站的数量，而且还能够建起能够对环境的影响。除此之外，在传送网、核心网等方面都坚持创新作出了杰出的贡献。

　　五、面临的挑战

　　创新技术发展面临的严峻挑战。然而，*通信企业的崛起，势必面临贸易保护**日渐抬头的严峻挑战。在2003年几乎比华为高一个数量级的思科公司对华为发**讼。华为在这场残酷的对决中，华为全面“开战”阻击思科，终于2004年7月双方达成和解，孤军奋战的华为凭借自己的实力创造了一个神话。

　　这是一个明显的信号，*通信企业的创新将更需要我国**、市场的**和保护。处于追赶过程中的国家适当的市场保护是本土企业生存和发展的基本条件。一个行业的创新离不开稳定的产业基础和环境，一个企业的创新除了有技术投入、市场需求、创新机制和创新管理之外，更需要依靠本国的市场基础来支撑。过于依靠国际市场和消化引进技术成为创新大国，目前还没有一个成功案例。在国际贸易保护**抬头的情况下，*及**产链相关单位应形成合力，协调一致地**本土企业的创新与发展。我们希望看到涌现出更多**小小的“华为”，期待*通信企业创新面对挑战一路走好。

企业文化论文6

　　一、企业文化内容

　　五粮液集团位于四川省宜宾市北。五粮液集团有限公司前身是50年代初8家古传酿酒作坊联合组建而成的“*专卖公司四川省宜宾酒厂”，1959年正式命名为“宜宾五粮液酒厂”，1998年改制为“四川省宜宾五粮液集团有限公司”。1915年曾经获得巴拿马国际博览会金奖，但是在**前企业一直默默无闻。新*成立后，在*的扶持下一手抓生产经营，一手抓文化建设，坚持“以人为本，创新求进，永争第一”的文化精神，品牌得到快速提升，品牌价值高达472.06亿元，位居全国最有价值品牌第四位，连续15年保持*食品品牌价值之冠，企业迅速进入了良性循环的轨道。

　　二、**的具体内容

　　（一）深入了解五粮液发展壮大的历史，追溯五粮液酒厂的历史源头及其发展历程。在**酒文化大背景的指导下，分析五粮液酒厂企业文化特色。

　　（二）通过对建国后五粮液酒厂快速发展远远的分析，分析建国后五粮液快速发展的内在原因与外在资源优势。

　　（三）全面分析五粮液集团产地——*酒都宜宾市的地方文化特色，了解与五粮液酒厂及其地域有关的文学、艺术、建筑等文化遗迹。了解宜宾当地各个民族的传统习俗与发展经历，尤其关注他们的传统酒文化的特点以及其酿酒工艺的特点。

　　（四）对五粮液酒厂相关人员进行访谈，了解他们对五粮液酒厂文化的理解与阐释，从中分析五粮液集团快速发展的文化根源。

　　（五）了解五粮液集团企业形象建设的相关举措与活动，了解他们在品牌形象方面的具体工作。通过对消费者的**，了解他们对五粮液品牌的认同与初步印象。

　　（六）了解五粮液酒厂的内部管理模式以及对员工的管理特点，通过**分析员工对企业文化、企业共同价值观的认同程度。

　　三、**的主要结论

　　（一）地域特色。酒厂位于*酒都——宜宾。宜宾是一个多民族杂居的地区，各族人民依托世代承传的习俗和经验，曾经在先秦以后不同的历史时期，酿制出了各具特色的历史美酒。

　　（二）历史渊源。宋代（公元960年－1279年），宜宾姚氏家族酒坊采用玉米、大米、高粱、糯米、荞子五种粮食酿制“姚子雪曲”，公元1368年的明朝初年，宜宾人陈氏继承了姚氏产业，总结出陈氏秘方，这就是而今五粮液的直接前身。明朝老窖经历600多年的沧桑仍在使用。晚清举人杨惠泉将其改名为五粮液。

　　（三）五粮液的骄傲。李白曾做“五粮液颂”；新*处理好成为国宴酒；*大师用五粮液祭奠；今天，五粮液品牌成为我国白酒行业的龙头品牌，已经成为*白酒的标志性品牌。五粮液酒文化是**民族文化的骄傲，也应是世界酒文化的奇葩。

　　（四）五粮液的精神。卓越追求是五粮液精神的核心，坚持开拓、创新、竞争、拼搏、奋进，引导五粮液员工把高目标、高品质、求第一作为自己的责任。为此，他们积极打造积极竞争、敬业精艺、坚韧奋斗、追求成功、注重理性、讲求实效、勤奋自富、能力一流的员工队伍，始终致力于不断提高顾客的工作和生活质量，为消费者而生而长。同时，担负着弘扬历史传承精髓，用智慧、勇气和勤劳来造福社会的历史责任。

　　（五）社会责任。五粮液的发展带动了地方相关配套产业的发展，安置了大量就业人员；为让消费者及时购买到五粮液系列酒，集团五粮液集团在全国各大中城市设立了近500家“专卖店”，常年坚持送货上门，反馈信息；**，在抗洪救灾、对口扶贫、希望工程、朝霞工程、公共设施建设、社会办学等社会公益事业中不断有所建树。

　　（六）企业文化研究。积极开展文化研究工作，如“酒都宜宾文化学术研讨会”、“海峡*酒文化交流会”等活动。

　　（七）总结。通过对五粮液品牌的地域文化、历史渊源、企业精神、成功之处等的**，并进行综合分析，我们认为五粮液酒厂及其品牌成功的文化在于：

　　（1）五粮液酒深厚的历史渊源与酒都深厚的历史积淀，为五粮液的发展打下基础。

　　（2）五粮液集团卓越的追求，是五粮液品牌能够在新的历史时期迅速超越其他传统品牌，成为我国酒类行业龙头企业的根本动力。

　　（3）企业的社会责任是五粮液良好形象的条件，注重形象与品牌塑造之间的关系，把维护社会责任当成企业的文化精神，促进了企业的可持续发展。这三者不可分割，相互依存。

　　四、**的主要体会

　　通过这次**，我深刻认识到企业文化精神对于企业发展的核心作用。企业文化是企业的共同价值观，优秀文化能够引导企业走上科学发展的道路，赋予企业可持续发展的动力，为企业树立良好的企业形象。落后文化将会制约着企业的发展，让企业日益衰落。因此，对优秀企业的文化精神进行深刻**与分析，能够为企业提供良好的榜样，引导企业建立科学合理的、积极进步的企业文化，打造企业生产经营的特色，实现企业的可持续发展。

企业文化论文7

　　一、在企业管理过程中企业文化的作用

　　1导向作用

　　企业文化的导向作用贯穿于企业整体和各个员工之中。一方面，企业文化能够使得全体成员的行为和思想受引导;另一方面，企业文化还能对企业的整体价值和行为取向起到一定的导向作用。因为作为公司的企业文化，往往会在形成伊始时就建立起了其自身的规范标准和系统价值，这就会使企业的每个成员能够以企业文化为行动指南，一旦其在行为取向或者价值取向上同企业文化的标准产生了矛盾，企业文化就会对其进行引导和纠正。

　　2约束作用

　　企业文化能对企业内成员的心理、思想和行为进行一定的规范和约束。而企业文化的现实约束力主要体现在企业**的完善和道德的规范上。首先，企业文化是有效的**约束，而企业**又是企业的内部法规，无论是企业员工还是企业的**者都应该执行和遵守，这样就会形成**上的约束力。其次，企业文化是一种道德约束，它能够作为一种道德规范而从伦理上对企业员工和**者的行为进行约束。一旦有人违背了这种道德规范要求，不但会受到企业中乃至社会上的**谴责，其自身也会感到无比内疚和自责。

　　3协调作用

　　为了让企业建设更为稳定高效，首先要做的就是通过对企业文化的建设来启发全体职工的团队合作意识。企业可以借助职代会来让企业员工参与到“为企业建设出谋划策”等活动中来，使职工对企业的发展和建设产生一定的责任感和使命感，并献出其有益建议，使**在认识上得到一定的认同感。另外，企业文化的建设还要求管理者学会关心员工，爱护员工，尊重其劳动成果，让每个员工都能在愉快的团队中保持良好的工作状态，从而使其在行动上和价值取向上更加的协调一致。

　　4激励作用

　　企业文化的建设能使企业在日常管理中时刻做到以人为本，将员工放到重要位置，充分去理解他们、尊重他们、关怀他们、充分的信任他们，并做到主动关心其疾苦、为其排忧解难。企业中的每一个成员，包括员工与**、员工之间都要建立其较为深厚的情感，带给员工一种家的感觉，从而心甘情愿为企业效力。企业文化是企业中全体员工所共同认可的价值观，因此可通过企业文化来培养企业的凝聚力，从而稳定员工，防治人才流失。

　　二、建设企业文化，提高企业管理水*

　　1开发相关**体系，推进企业文化建设

　　企业文化的建设一方面需要全社会的**和倡导，另一方面，也是最重要的一方面是要将其落实到企业管理**的细节中来。也就是说，要从一点一滴做起，对企业的经营管理进行革新，并从中积累沉淀出个性化、鲜明化的企业文化。为了使企业文化的整个建设过程能够顺利完成，企业应当开发出相应的**体系，并通过来促进企业文化的建设。而且这些**其本身也属于企业文化，是企业文化的重要组成部分，例如可以开发出竞争选优**、奖勤惩懒**、分工合作**、系统化培训**等等，以使企业文化能够在企业中更为高效科学的确立起来。

　　2加大企业文化培训力度

　　作为企业**应当抓好企业文化学习载体的建设，并且广泛开展与企业文化相关的交流活动，始终要求企业员工能够认真进行文化课程学习，根据企业文化内容谈自己的认识和想法，将自身的行动同整体的企业文化**协调起来。抓好展示载体建设，加大企业文化课程培训力度，积极进行企业文化视觉环境的塑造。将企业文化建设同企业各个网点和部门进行不同程度的结合，积极开展主题实践活动，让企业的各级员工都能在内部管理和业务营销中进行感悟，最终对企业文化的建设产生定的认同感。

　　3做好企业文化建设**工作

　　企业文化的建设是一项关乎企业发展系统工程，企业**应当将企业文化建设规划到企业的整体发展建设中来，并切实加强**效用，制定详细规划，逐步进行。企业的各个部门要各负其责，合理分工，密切合作，共同完成企业文化的建设工作。另外，企业的**阶层不仅要做好企业文化的设计和**工作，更要作为一名倡导者身体力行，做到身先士卒，不断提高自身文化素质，用实际行动对广大职工产生正面影响，共同建设企业文化。

　　三、小结

　　一个优秀的企业文化是整个企业宝贵的财富，企业毅力不倒并不断壮大的核心要素就是企业文化。文化可以传承也可以丰富，象征着企业的软实力。只有不断的建设和完善企业文化，才能使企业核心竞争力不断提高。

企业文化论文8

　　1基层供电企业要把握好国家电网公司企业文化建设中的“五**”

　　**价值理念要求企业坚持以人为本的理念，使基层供电企业员工忠于企业，将企业使命、宗旨和企业精神贯穿于公司的各个阶层、各个部门，以确保其思想上的一致性；**发展战略，要求基层供电企业能够以提供优质的电网服务为目标，能保障供电系统的稳定性，获得更多的经济效益，力求转变基层供电企业的发展方式；**标准则要求企业各层级、各业务领域能够实行**的管标准和技术标准，以确保有据可循；**行为规范，则需要企业制定严格的规章**和员工准则，以约束员工的工作行为；**品牌则要制定基层供电企业标识，**品牌战略、品牌管理和品牌传播。

　　2现阶段国家电网公司企业文化在基层企业扎根中存在的问题

　　现阶段，国家电网公司企业文化在基层企业的扎根中还存在着一定的问题，有待进一步改善和解决，其问题主要有：一是企业**者并未重视企业文化的作用，未能意识到企业文化的重要性，错误地将文化与管理分剥开，当成“两张皮”；二是基层供电企业虽然明确了企业文化的重要意义，但是并未制定科学的方案，未能坚持长期性的工作，对企业自身的文化了解不足，以致难以将国家电网公司企业文化有效的宣传于基层企业中，导致基层电力企业的员工对国家电网企业文化的认识不深，理解不透彻，未能在其工作中体现出企业文化的要求；三是基层供电企业在企业文化的建设过程中忽视了创新，缺乏创新意识，没有清楚地认识到企业文化创新的重要意义，无法做到与时俱进。总而言之，在基层供电企业文化的建设方面，均有所欠缺，所制定的方案、重视的程度与其实际工作开展的状况不相符合。

　　3在基层供电企业文化建设中落实国家电网企业文化的有效措施

　　3.1基层供电企业要有建立健全的工作机制

　　将国家电网公司企业文化扎根于基层企业中，并不是一蹴而就的工作，具有一定的复杂性，在实施过程中面临着许多挑战，难度比较大。在长效工作的建设中，可采用现代的工程管理理念，在**小组中设立管理小组，并设置专门的管理负责人，以严格按照所指定的发展方案来开展工作；在制定年度工作目标的时候，在基层供电企业中要将国家电网企业文化工作纳入其中，以设计出科学而合理的落实方案。另外，企业文化工作中所需要的人力、物力等资源都要提前做好预算，以为其工作提供良好的物质保障。

　　3.2加强国家电网公司企业文化的宣传工作

　　基层供电企业要加大对国家电网公司企业文化的宣传和教育，让每一位员工都充分了解国家电网公司企业文化的内涵，通过各种形式和载体进行企业文化的导入，开展以企业文化为主题的座谈会，加强新员工和老员工之间的交流与沟通，使其感受到自己在公司中的重要性。加强法治教育，开展道德讲堂活动，引导员树立正确的核心价值观和职业道德。除此之外，还要加强对企业员工的思想**教育，**员工开展**学习，采用多样化的宣传**，丰富企业文化的内容，以使企业文化感染到企业员工，形成一种深刻的记忆。在企业内网开设企业文化专栏和论坛，让企业员工写下自己的理解和感悟，向其传达一些与企业文化思想一致的小短文，营造深厚的文化氛围。

　　3.3坚持以人为本的理念

　　为使国家电网公司企业文化能扎根于基层电力企业中，必须坚持以人为本的管理理念，企业中，员工是各项工作的实施主体，是发扬企业文化的主体。为此，必须注重对企业员工的关心和思想引导，使其能体会到自己在公司中的主体地位，丰富员工的业余生活，增强企业内部的凝聚力，培养员工的合作精神，从而提高企业的核心竞争力。企业应当优化资源配置，加强对员工的管理工作，加强企业员工与企业之间的联系，深入了解员工的想法和意见，并根据员工合理的意见和要求制定更为准确的企业决策。与此同时，企业还可以引导员工制定具有可实行性的职业发展规划，根据其自身的特点来有效整合人力资源，充分发挥人力资源的作用，促进员工成长成才，从而实现对企业、对社会的价值。

　　4结语

　　在电力企业的发展过程中，企业文化的建设是其重要的组成部分，占有重要的地位，必须予以****。良好的企业文化能为电力企业的发展创造良好的发展环境，提高企业知名度，将企业文化扎根于基层企业中，以充分发挥企业文化的作用，将其深入于企业员工的心中，与企业的发展目标保持一致，从而获得客户的信任，为企业可持续发展提供可靠的保障。

企业文化论文9

　　一、安徽省定远县炉桥镇企业概况

　　炉桥镇是皖东地区一个古老的乡镇，距今已有1800年的历史记载。位于定远县的最西部，南通合肥市，北临凤阳县、蚌埠市、淮南铁路线，S311省道、合徐高速淮南连接线穿境而过。为全国**发展试点企业也像雨后春笋，遍地开花。截止目前，注入炉桥的外来企业就有63家，总投入资金354.9亿元（定远县盐化工业园综合办公室提供），再加上本地的私人企业共约200家之多。在这些企业中，有稳中求进，发展成为省级龙头企业的，甚至一跃晋升为国家龙头企业的，也有发展不顺的，举步维艰、硬顶、死撑的，更有昙花一谢、人去楼空的。笔者走访过部分企业，大部分的原因是效益不好而导致的。企业效益不好除了****外，最核心问题是不具备自己的特色文化。企业特色文化是一个企业的发展核心，灵魂支柱是企业核心价值理念的体现，企业要发展，必须要文化先行。

　　二、私人企业企业文化发展瓶颈及策略分析

　　对于乡镇私营企业而言，大都是家族型企业，并没有文化核心。随着发展市场的不断复杂化，那么家族型企业的这一弱点暴露无遗，就目前我国乡镇私营企业发展现状而言，阻碍其具有独特企业文化因素主要有以下几个方面：

　　1、私营企业大都是实行独权**，实权集中在一个人手中，没有合理的规章**，缺少管理的**化，一旦决策失误，整个企业都有可能垮掉。

　　2、私营企业的家族性，在很大程度上体现了劣势，不能合理的配置人力资源。

　　3、私营企业中，**者和决策者大都是同一个人，他人无权干涉决策，由于个人利益在作祟，企业**者无暇顾及战略问题，没有将目光放在长远利益上，这就是私人企业**、缺少企业核心文化的劣势。私有企业必须建立健全具有本企业特色的企业文化。应做到以下几点：第一，学习“海底捞”培养模式，任何决策从员工利益出发，使其将为企业工作，就是为自己工作，让员工吃上定心丸。从而对企业在一定程度上产生“归属感”；第二，企业的老板应放下架子，深入群众，和员工做朋友，对企业未来发展思路清晰、目标明确，让广大员工有安全感；第三，建立和打造一个优秀管理团队也称智囊团。企业之间的竞争，可以说是人才的竞争。私营企业要在竞争中立于不败之地，必须广招人才，吸引人才，培养人才，留住人才。让人才为企业所有，为企业所用；第四，建立“奖惩**”和“考核**”。私营企业应采取严格的奖惩措施，把企业利益与员工利益仅仅相连，严格执行，奖惩兑现；第五，学习和吸收其他企业经营理念和价值观念，如**企业家稻盛和夫提出的“技术能量价值观”等。技术人员能量换算公式：能力+热情+思考=能量，工作成效高，是工作热情高涨的表现。工作热情是任何事情的动力，员**更能体现出创造力、创新力和挑战力。所以，要在不同方面激起员工的工作热情，人的天资是与生俱来的，客观条件我们是难以改变的，但人的热情是可以通过后天激发的，这使得**京瓷公司在激烈的竞争中获得全胜。作为私营企业应该借鉴其他公司的经验，结合本公司的实际打造自己品牌文化；第六，处理好企业内部的企业内部团结力是创造企业价值的动力，***要善于发现人才，善于运用人才。这就要求企业***要做到三个字：“说”、“教”、“做”。“说”是指正确的将工作任务与目标分配给下面员工。“说”不仅仅是任务的分配，其具有一定的技术含量，要将人力资源充分、优化的运用，在分配好任务后，不要过多干涉，给员工足够的创造空间。但是在任务目标分配时，要将目标确定化，使员工真正理解目标，然后通过已有的工作热情和工作经验来讲工作任务完成。但是员工的热情和经验培养，还是需要在*时的指导下而具备的，这就是所说的“教”。“教”讲求策略、方法，也是企业发展的核心**，员工的工作能力提高了，企业的业务量才能上升，将任务目标分配好后，加上一定的意见指导，这就是“教”的学问。指导者首先要自己技术过硬，才能有“教”的资格。在“教”之后，员工具备了本领，然后就是“做”。“做”是在****下，员工积极努力完场工作任务，者就完全在于员工的自觉性和工作热情，而在工作成效中就能体现出来了。“说”、“教”、“做”的**、**才能完成企业的发展目标。

　　三、结语

　　总之，一个健康的企业需要有先进的企业文化理念引导人、先进的**激励人，把企业文化理念内化于心、固化于制、外化于行、内强素质、外树形象，使企业具有独特的文化特性，将文化上升为发展中的净胜支柱，提高自身的发展力和竞争力从而使企业沿着稳步、健康的道路前进。企业效益不好除了****外，最核心问题是不具备自己的特色文化。企业特色文化是一个企业的发展核心，灵魂支柱是企业核心价值理念的体现，企业要发展，必须要文化先行。

企业文化论文10

　　【摘要】企业文化在一定程度上指导和影响着绩效管理体系的运行，而绩效管理在帮助实现企业的价值观在员工中形成比较**的观念中起到了很大的作用，二者相辅相成。正确合适的处理绩效管理与企业文化之间的关系，对企业管理者来说意义重大。

　　【关键词】绩效管理；企业文化；管理体系；体系构建

　　一、企业文化与绩效管理简析

　　企业文化是企业在经营管理过程中，努力执行并力求体现出来的以文明领先的竞争意识，包括了道德、价值观、生活习俗、精神追求、思维方式等等，是企业至关重要的经营管理资源，在精神层面维系着企业未来的生存及发展。绩效管理是将个人和**的目标进行整合或者联系，以获得效率的一种过程，也是开发和管理员工的过程，目的是增加短期及长期目标能够实现的可能性，使总体的企业绩效不断提高。企业文化与绩效管理二者之间的关系是密切结合、相辅相成的，首先，绩效管理能够帮助企业的价值观在所有员工中形成比较**的观念，企业文化要发挥自己的功能必须通过企业的价值评价和分配体系来完成；其次，绩效管理体系在运用和实施过程中，受到企业文化在一定程度上的指导和影响，绩效管理的方式也取决于企业文化。不同类型的企业文化，其进行绩效管理的侧重点是不同的。本文以南昌工业控股集团有限公司所属的企业文化背景为实例，论证了绩效管理与企业文化间的相互作用以及如何建立与企业文化相符合的绩效管理体系。

　　二、构建企业文化基础上的绩效管理体系

　　（1）企业文化与绩效管理间的关系。企业文化对绩效管理体系的运行具有凝聚协同作用、导向作用、内外的协调作用以及无形中的规范作用，在影响和决定员工绩效方面是关键性的因素，很大程度上决定着企业的绩效管理。而绩效管理体系的实施一方面将有利于塑造企业文化，最大程度上发挥员工的潜力并创造出优秀的业绩，形成比贡献、比绩效和比能力的优良竞争观念；另一方面绩效管理体系给企业文化的建设提供了**上的保证，使企业文化的状态从自发转为自主，并不断的提升和强化；同时在文化的整合或变革中也体现了绩效管理体系的影响，企业往往需要运用薪酬设计方案、员工教育培训等绩效管理方式来引导员工，推动企业的文化整合或变革。总之，它们之间是一种相互促进、相互补足的紧密关系，二者缺一不可且只有在互动和合作中才能推动企业未来的发展。

　　（2）企业文化基础上的绩效管理体系的构建。在构建企业文化基础上的绩效管理体系时，首先应该明确一个企业的企业文化所属类型，有可能表现为一种较明显的文化类型，还有可能是多种文化类型之间的组合。其次，应该明确一个企业的经营策略，企业的策略**了企业未来发展的方向和展望等，企业的经营管理必须以经营策略为前提，因此在构建绩效管理体系时应该和那些易于理解、描述清晰以及可执行的策略保持一致。第三，应该明确绩效管理体系的重点所在，这直接决定着企业未来的目标是否能够顺利实现，在构建绩效管理体系的过程中，应以企业的实际为基础，因地制宜，以“来源和指导于实践”为基本原则，不仅仅纯粹套用绩效管理的**和方法，而是立足于企业的实际情况来设计一系列的绩效管理体系和**，加强企业绩效管理的效率。最后，全面的进行绩效管理体系的建立，包括绩效的计划、实施、评估和反馈四个环节。

　　（3）基于企业文化的绩效管理应用。以南昌工业控股集团有限公司（前身为南昌市国有工业资产经营公司）所属的企业文化背景为实例来论证绩效管理体系的应用，自公司2002年成立以来，在**、发展、稳定等各方面都取得了可喜的成绩。现阶段，公司在发展型企业的业务流程方面，从经营过程、创新过程以及售后服务过程三个方面紧抓实干，致力于打造出**、服务于南昌市工业及相关产业发展的投融资主*台，积极策应市*主导产业、新兴产业和五大千亿产业，通过“资源资产化—资产资本化—资本证券化”的资本运作，实现了聚变式扩张、裂变式放大的快速发展；在公司的岗位绩效管理方面，工业控股牢固树立“发展为上，成功为先，人才为重，诚信为本”的发展理念，通过对员工进行岗位绩效考评，提高员工的工作热情和工作效率，努力把工业控股打造成产业优强、资产优良、业绩优秀的大型国有控股及投资管理型企业集团，成功建立了企业文化基础上的绩效管理体系，对整个公司来说意义重大。

　　三、结语

　　随着经济社会的进步，人类在步入知识时代的同时，绩效管理方式也在不断的变化着，而企业文化对绩效管理的影响和作用不可忽略。因此，不同类型的企业文化，公司应该以不同的合理的高效绩效管理方式，来提升和培育企业的能力，增强企业在未来发展中的竞争力，促进企业的不断进步成长。

企业文化案例5篇（扩展5）

——企业文化宣传语5篇

企业文化宣传语1

　　1、效率成就品牌，诚信铸就未来。

　　2、只要精神不滑坡，办法总比困难多。

　　3、计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。

　　4、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。

　　5、实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。

　　6、因为有我，所以会更好。

　　7、不要小看自己，人有无限可能。

　　8、态度决定一切，细节决定成败。

　　9、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

　　10、多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。

　　11、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互**。

　　12、团结一条心，石头变成金。

　　13、强化竞争意识，营造团队精神。

　　14、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

　　15、追求客户满意，是你我的责任。

　　16、有一分耕耘，就有一分收获。

　　17、只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。

　　18、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

　　19、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。

　　20、我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

　　21、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀

　　22、找方法才能成功，找借口只有失败。

　　23、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

　　24、每个人都是你的客户。

　　25、今天工作不努力，明天努力找工作!

　　26、成就团队辉煌，助我人生成长!

　　27、尽职——是团队合作的基础!

　　28、今天，你微笑了吗?

　　29、善待别人就是善待自已!

　　30、培育礼仪员工，创造团队精神。

企业文化宣传语2

　　1、效率成就品牌，诚信铸就未来。

　　2、只要精神不滑坡，办法总比困难多。

　　3、计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。

　　4、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。

　　5、实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。

　　6、因为有我，所以会更好。

　　7、不要小看自己，人有无限可能。

　　8、态度决定一切，细节决定成败。

　　9、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

　　10、多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。

　　11、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互**。

　　12、团结一条心，石头变成金。

　　13、强化竞争意识，营造团队精神。

　　14、您的'自觉贡献，才有公司的辉煌。

　　15、追求客户满意，是你我的责任。

　　16、有一分耕耘，就有一分收获。

　　17、只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。

　　18、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

　　19、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。

　　20、我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

　　21、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀

　　22、找方法才能成功，找借口只有失败。

　　23、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

　　24、每个人都是你的客户。

　　25、今天工作不努力，明天努力找工作!

　　26、成就团队辉煌，助我人生成长!

　　27、尽职——是团队合作的基础!

　　28、今天，你微笑了吗?

　　29、善待别人就是善待自已!

　　30、培育礼仪员工，创造团队精神。

企业文化宣传语3

　　1、诚信为本，创新为魂。

　　2、事故不难防，重在守规章。

　　3、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

　　4、百年大计，质量第一。

　　5、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。

　　6、产品是企业的形象，质量是企业的信誉。

　　7、打价值战，而不打价格战。

　　8、追求卓越质量，创造世界名牌。

　　9、企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源，以做好工作(世界管理之父德鲁克名言)。

　　10、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。

　　11、说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。

　　12、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。

　　13、安全保证生产，生产必须安全!

　　14、人人守规章，个个保**!

　　15、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。

　　16、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流!

　　17、只要派出一位主要***以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人(指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的**，就能激活这个企业)。

　　18、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化**和企业文化物质。

　　19、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。

　　20、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

　　21、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。

　　22、改善是无穷的。

　　23、人无我有，人有我优，人优我奇。

　　24、以质量求生存，以信誉促发展。

　　25、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。

　　26、顾客的难题，就是我们开发的课题。

　　27、爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。

　　28、要么不干，要干就要争第一。

　　29、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

　　30、**在与不在，企业照样良性运转。

　　31、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

　　32、安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。

　　33、事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

　　34、在互联网时代，企业生存的关键是速度。

　　35、坚持每天提高1%，70天工作水*就可以提升一倍。

　　36、从源头抓好质量，实现可持续发展。

　　37、有**问：“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答：“第一，应是***;第二，应是牧师。”

　　38、周密策划，科学管理，忠于设计，精心施工。

　　39、只有淡季的思想，没有淡季的市场。

　　40、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

　　41、安全是企业的生命，质量是效益的源泉。

　　42、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现(生理，心理，安全，尊重，自我实现)

　　43、生产一代，研制一代，构思一代。

　　44、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

　　45、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

　　46、上下同欲者，胜。

　　47、安全第一，预防为主。

　　48、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能**出来。

　　49、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。

　　50、素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。

　　51、卖信誉，而不是卖产品。

　　52、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

　　53、坚持团结稳定，齐心协力干事业。

　　54、没有思路，就没有出路。

　　55、要给用户意想不到的惊喜。

　　56、能者上，庸者下，*者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

企业文化案例5篇论文

　　57、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

　　58、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。

　　59、质量是安全基础，安全为生产前提!

　　60、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。

　　61、衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和**!

　　62、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

　　63、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。

　　64、居安思危，自强不息。

　　65、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

　　66、增强法制观念，确保安全生产。

　　67、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

　　68、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

企业文化宣传语4

　　*实施成果要展现，持之以恒是关键。

　　*明确工作标准，品质一定会更稳。

　　*借脑用脑没烦恼，借力使力不费力。

　　*重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。

　　*投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

　　*因为有我，所以会更好。

　　*不要小看自己，人有无限可能。

　　*态度决定一切，细节决定成败。

　　*只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

　　*自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互**。

　　*团结一条心，石头变成金。

　　*您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

　　*追求客户满意，是你我的责任。

　　*有一分耕耘，就有一分收获。

　　*真诚，我们有以诚相待、诚实守纪、开诚布公的人文环境。

　　*务实，踏实做事、忌浮戒躁，企业发展稳步向前。

　　*高效，高效运作、卓越管理，精英团队活力无限。

　　*责任，我们为我们的行为、行动和结果负责。

　　*顾客反馈勤分析，品质改善有主意

　　*原始记录要可靠，统计分析才有效

　　*不接受不良品，不制造不良品，不传递不良品

　　*找方法才能成功，找借口只会失败

　　*发现问题马上报，及时处理要做好

　　*品质管理讲技巧，沟通协调最重要

　　*做好产品包装工作，保障产品最终质量

　　*零缺点的生产过程，一百分的优质产品

　　*市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局

　　*投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点

　　*抓紧每一到工序，做好每一件产品

　　*态度决定一切，细节决定成败

　　*多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。

　　#市场是企业的方向,质量是企业的生命

　　#市场是海,企业是船,质量是帆,人是舵手

　　#顾客是我们的上帝,品质是上帝的需求

　　#我们的策略是:以质量取胜

　　#市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局

　　#争取一个客户不容易,失去一个客户很简单

　　#提高售后服务质量,提升客户满意程度

　　#抱怨事件速处理,客户满意又欢喜

　　#不绷紧质量的弦,弹不了市场的调

　　#制造须靠低成本,竞争依赖高品质

　　#客户想到的我们要做到,客户没有想到的我们也要做到

　　#重视合同,确保质量:准时交付,严守承诺

企业文化宣传语5

　　1、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。

　　2、管好了自己，就等于把别人管好了一半。

　　3、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。

　　4、坚持诚信，注重业绩，渴望变革。

　　5、清清楚楚算帐，明明白白做人。

　　6、得客户者得天下。

　　7、最大的资产是希望乱丢乱吐文明全无。

　　8、团结共进，众志成城。

　　9、人才就是第一资源。

　　10、**者既要善于表达，更要善于倾听。

　　11、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。

　　12、不昧己心，民生为本。

　　13、贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退。

　　14、心常圆满，天下宽*。

　　15、人能百忍自无忧。

　　16、隐患险于明火，防范胜于救灾。

　　17、持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新。

　　18、产品若要无缺点，全面品管不可免。

　　19、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

　　20、产品与产品的差异在于细节。

　　21、自我检验不放松，质量标准记心中。

　　22、工作是要做好，而不是做了。

　　23、没有品质，便没有企业的`明天。

　　24、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

　　25、上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误。

　　26、留意多一点，问题少一点。

　　27、人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。

　　28、不学习的人，实际上是在先择落后。

　　29、——乐观向上，永不言弃。

　　30、用好现有人才，稳住关键人才。

　　31、周密策划，科学管理，忠于设计，精心施工。

　　32、*等待人，心静如水;真诚待人，心洁如镜。

　　33、细心精心用心，品质永保称心。

　　34、安全法规要了解，安全知识要知道，安全生产要践行。

　　35、力求一次做好，争取最大效益。

　　36、每天自我检讨，服务自然更好。

　　37、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀。

　　38、不断超越，追求完美。

　　39、不愿承担责任的人，没有资格拥有**。

　　40、每个人都是你的客户。

企业文化案例5篇（扩展6）

——企业文化演讲3篇

企业文化演讲1

尊敬的各位老师，各位亲爱的伙伴们：

　　大家好！我叫黄义，来自上海人本集团总经办，今天我的演讲题目是《人本因团结而强大，文化而精彩》。

　　人本集团从1991年建厂，至今已走过二十个春秋，从一个不知名的小厂一跃成为*轴承行业销量第一、全国连锁的知名企业。行业涉及轴承制造、机电物流、商业超市。20xx年9月16日 上海工业园奠基，发展到今天拥有7家轴承生产企业、技术中心、销售总部等规模的园区，这一切都见证了上海人本集团的发展，种种发展均表明，人本集团正在华丽蜕变。在团队建设和企业文化上加大步伐，构筑一幅向超大企业迈进的宏伟蓝图。这时我们不得不沉思：是什么让人本发展如此之迅速？

　　今天，随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中占据一席之地，靠什么？靠企业家的个人英雄**？靠***的单打独斗？不！那已经是夕阳挽歌、风光不再了！因为我们所从事的工作，是只有通过团结协作才能做得更好的工作！因为现在的市场竞争，是团队协作能力的综合竞争！ 给大家讲一个故事：

　　有一个装扮像魔术师的人来到一个村庄，他向迎面而来的妇人说：“我有一颗汤石，如果将他放入烧开的水中，会立刻变出美味的汤来，我现在就煮给大家喝。”

　　这时，有人就找了一个大锅子，也有人提了一桶水，并且架上炉子和木材，就在广场煮了起来。这个陌生人很小心的把汤石放入滚烫的锅中，然后用汤匙尝了一口，很兴奋的说：“太美味了，如果再加入一点洋葱就更好了。”立刻有人冲回家拿了一堆洋葱。陌生人又尝了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了。”又一个妇人快速回家端了一盘肉来。“再有一些蔬菜就完美无缺了。“陌生人又建议道。在陌生人的指挥下，有人拿了盐，有人拿了酱油，也有人棒了其它材料，当大家一人一碗蹲在那里享用时，他们发现这真是天底下最美味好喝的汤。

　　其实那不过是陌生人在路边随手捡到的一颗石头。只要我们愿意每个人都可以煮出一锅如此美味的汤。当你贡献自己的一份力量时，众志成城，团结合作的汤石就在我们每个人心中。

　　翻看当代企业的**兴衰，我们不难发现：一千个不成功的企业可能有一千个不成功的理由，但是一千个成功的企业，必然会有一个重要的成功因素，那就是上下同欲、精诚合作的团队精神！

　　俗话说，初级企业谈利润，中级企业谈**，高级企业谈文化。杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，它是自然约定俗成的而非书面的行为规范；我们说：消费者的购买欲，源自对产品品牌的认知，对企业文化的认同。产品可以复制，但品牌所蕴涵的企业所特有的形象、文化、理念则无法复制。当今企业和产品竞争的发展趋势，已然是企业文化之间的角逐。

　　人类社会已经步入知识经济的时代，技术进步日新月异，市场竞争日趋激烈。企业中各项工作的综合程度和复杂程度不断加强，靠单个部门或个人的单打独斗已经无法适应环境的变化，要在激烈的国际竞争中立于不败之地，建设优秀的团队成了克敌制胜的法宝。然而，越来越多的事实表明优秀的团队离不开优秀的团队文化，团队文化的建设是一个逐步演变，逐步完善的过程，贯穿于团队建设的始终。团队建设和团队文化建设是一个长期而又复杂的过程，只有充分尊重传统文化，尊重企业自身实际，积极吸收**外先进经验，才能创造出一流的团队和团队文化，使企业在激烈的市场竞争中乘风破浪，披荆斩棘！

　　告诉大家一个好消息：根据集团总部小道消息，明年将把总部搬到上海工业园。你们信不信，不信啊？“这是个奇迹，至于你们信不信，我反正信了！”

　　来到上海人本集团刚好一年的时间，在这一年中我看到上海工业园的巨变：一片片空地消失了，一座座新厂房拔地而起，宿舍的地板亮了，空调装**，联谊活动越来越多了，属于我们的电影院有了，食堂“啃得起”开起来了，多功能会议厅产生了，员工的生活从此更丰富了，这一切的一切，都见证了人本人团结一心，精诚合作的结果。

　　尊敬的**、亲爱的同志们，历史即将翻开新的一页。新的机遇，等待我们用智慧去把握；新的篇章，等待我们用汗水去谱写！让我们紧密****，以昂扬锐气、蓬勃朝气，扎实工作，开拓创新，以永不褪色的团队精神开创企业美好的未来！最后，衷心祝愿，人本在时代的潮流中，能够一如既往的激流勇进，不断创新，以诚信为基石，以双赢为动力，以团结、合作的方式走出一条最好的发展之路。

　　我们渴望成功，我们一定会成功！谢谢！

企业文化演讲2

　　站在这金色的演讲台上，我涌动的是欣喜、是激动、是感慨!我自豪，因为我是xx邮政这一光荣团队中的一员;我欣喜，因为xx邮政腾飞的号角已经吹响!

　　一履步伐踏出一条乡路、一个希望、一份真情;一行车轮压实一条大道、一个追求、一份商机，实现心与心的交流，成就梦与梦的沟通，这就是我们为之奋斗的事业———邮政事业!我们的事业是光荣的，我们的使命是艰巨的，“邮送真情，传递商机”，简单的几个字，却书写出不简单的一段历程，一份报纸，一个邮包，或翻山越岭，或跨洋过洲,为了诚信至上，邮政人无愿无悔，这就叫奉献!

　　众所周知，邮件押运工作条件是十分艰苦的，不仅要长年累月工作在外，而且车上休息饮食又没有规律。由于要赶着装卸邮件，往往没有固定的吃饭时间，有时一包方便面也就对付了一顿;到了夏天，车厢闷热蚊虫又多，我们的押运员常常是被叮得浑身是包;再看看他们的双手，由于长期搬卸邮袋，有的指甲缝已经裂开，道道的伤疤、厚厚的老茧，谁看了都会感到震撼，都会产生敬仰之情。在这种艰苦的环境里，他们没有埋怨，没有后悔，而是团结一心，相互协作。当你试问他们苦不苦、累不累时，他们都会这样微笑着跟你说：“没什么，工作需要嘛!”一句简单的言语，道出的却是一名邮政员工赤诚的心。

　　正因为这种精神，也因为有我们这些勤劳可爱的邮政人，xx邮政取得了骄人的成绩。几年来，xx邮政紧紧围绕国家局提出的“三步走”发展战略，年年超额完成上级下达的各项计划任务指标，率先实现在中部崛起;随着各市县局的经营优化及南昌邮区中心局小兰邮件处理中心投入现代化生产进程，xx邮政实物网已得到进一步完善，短短的几年就见成效，并步入良性发展的轨道，成功地实现了她的第一次腾飞。可喜的成绩使我们前进的步伐更加坚定了，全国青年文明号的归属、两子系统的顺利上线，电子化支局的全面建设，标志着xx邮政已经踏**“求真务实”第二次腾飞的征程，鲜花和掌声肯定了我们的成绩，肯定了xx邮政的成绩。

　　年轻的心在这里驿动，创业的梦在这里飞扬。千千万万邮政人，在自己的*凡岗位上实现着人生价值，铭记服务真情、发展倾情、回报深情的企业核心价值观。

　　行走在泥泞的乡邮路上,鞋磨破了一双又一双;穿行大街小巷送邮件的脚踏车坏了一辆又一辆;搬运邮袋的双手，老茧脱了一层又一层。我们为了什么?看着中秋的月亮，听着大年三十别家窗户里传出的欢笑声时，而自己还在邮运车内整理着邮件执行押运任务，这又为了什么?难道我们的母亲就不需要儿子在身边照顾、难道我们的妻子或丈夫就不需要爱人在身边温情、难道我们的`子女就不需要在父母怀里撒娇吗?

　　此刻，我想起了茅盾先生的一句话：人类是伟大的，然而充满了崇高精神的人类活动则是伟大中之尤其伟大者。这里我可以响亮地说，我们的员工就是这样一群可敬、可亲、可爱的伟大者。

　　这是一种崇高的职业责任感，一种对企业精神的忠诚，一种源自内心的对企业的热爱。身边故事感染着我，内心涌动着的是前所未有的愿为企业做出更大贡献的激情。我是幸运的，爱与企业精神伴我成长。我们大家是幸运的，因为我们的企业充满前景和希望，我们的企业懂得：人，是体现企业价值的基矗我们的企业在发展的同时，还不遗余力地去培养人、造就人、激发人。

企业文化演讲3

尊敬的各位**，亲爱的同事们：

　　大家好！

　　我是来至锦域蓝湾分行的马静，自从我上年4月份进入公司到此刻已经一年多了，在这一年多的时光里，我的感慨很多，也很感谢公司让我站在这个*台上演讲。

　　这天我给大家演讲的主题是：“弘扬钢运文化、放飞我们梦想。”

　　回望以前，进入钢运房产两路分公司后，我的一切都发生了很大的变化，从签第一个单不会写合同到自我能**操单时，我觉得学到了很多、也收获了许多，这些都离不开身边同事们真诚的帮忙和关爱，正是有了他们真诚的帮忙和关爱，才成就了这天的我。所以我很感动，我很感谢他们，在那个时候，我就对自我说，不管在什么时候，我都会抱着一颗感恩的心真诚地对待身边的每个人和事，在这个舞台上锻炼自我的同时，把自我的快乐传递给身边所有的朋友。态度是决定一个人能否成功的基本要求，作为一个房地产经纪人务必抱着一颗真诚的心，诚恳的对待客户，对待同事，只有这样，别人才会尊重你，把你当做朋友。业务**是企业的形象，企业素质的体现，是连接企业与社会，与买方客户，与房主的枢纽，因此置业顾问真诚的态度直接影响着销售业绩。

　　钢运文化是关爱、互助的文化，关爱别人就是互助自我，因为只有你关爱了别人，在你需要帮忙的时候别人才会互助你，让我们伸出手来帮忙我们身边的每一位需要帮忙的人吧！其次就是团结合作，努力沟通。业绩的提升，光靠一个人的努力是不行的，它需要很多人的合作。

　　回想在长河度假村军训翻越障碍的活动和9月16日在白市驿拓展训练的抢滩登陆活动中，让我感到团队的力量是多么的强大，个性是在抢滩登陆的活动，在整个过程，大家都把男女有别的观念抛在了脑后，大家紧紧的抱在一齐，生怕有人把脚踩到的地上而犯规，别人的脚踩在自我的脚背上很疼，甚至有些战友脚都被踩得皮下出血了没吭声，我好感动，如不是你也是这么想，他也是这么想，大家都是这么想的，怎会会快速安全成功的.到达彼岸呢？“一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团”正是在诠释团队的力量是无穷的。既然属于这个团队，就要充分发挥自我的作用，只有大家齐心合力，没有攻不破的堡垒。

　　高效才能共赢，我们坚信只有团队才能给我们带来更大的信心、力量和效率，只有团队才能给我们带来更高的利益，也只有团队才能使我们勇于应对成功路上的荆棘险阻，也只有团队才能让我们在逆境中勇往直前。只有这样我们钢军的旗帜才能很快插片整个两江新区！

　　我亲爱的钢军同仁们，只要我们继续以阳光心态去聚焦业务，真抓实干，不断提升我们的服务，公司必将赢得持续、健康、稳定的发展。天道酬勤，阳光总在风雨后，坚信自我就是那道美丽的彩虹！尽情地燃烧你的激情，**你的情怀，放下你的一切包袱，树立你坚定的信念，在钢运这个充满活力与激情的舞台尽情展示自我。放飞你事业的梦想！让我们携起手来共同创造属于自我的一片蓝天，明天会更好！也祝我们的钢运明天更辉煌！

企业文化案例5篇（扩展7）

——企业文化标语18篇

企业文化标语1

　　公司是我家，发展靠大家。

　　奋发努力，扎实工作，创**工程，建一流电厂！

　　成功者找方法，失败者找借口。

　　没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

　　不断超越，追求完美。

　　诚信为本，创新为魂。

　　居安思危，自强不息。

　　关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。

　　严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

　　团结一条心，石头变成金。

　　带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！

　　向质量要市场，向管理要效益。

　　人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

　　优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

　　创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

　　时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

　　以科技为动力，以质量求生存。

　　认真学习“科学发展观”，身体力行“科学发展观”。

　　以“科学发展观”为指针，努力培养“四有”职工队伍。

　　求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！

　　树企业形象，创优质工程！

　　热烈欢迎各级**莅临我公司检查指导工作！

　　遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！

　　你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！

　　安全是的节约，事故是的浪费！

　　安全保证生产，生产必须安全！

　　事故不难防，重在守规章！

企业文化标语2

　　1、产品与产品的差异，在于细节。——SONY公司

　　2、大家好，才是真的好。

　　3、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

　　4、每一个微小的细节都值得企业密切关注，每一个细小的行动都是企业管理工作中的有机组成部分。只有对它给予足够的关注，修正细小的偏差，企业才能成就宏图伟业。——沃尔玛公司

　　5、敬业——专业执着，精益求精

　　6、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

　　7、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大；“善奕者，谋势；不善奕者，谋子。”

　　8、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地

　　9、承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。

　　10、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”

　　11、一个恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹。

　　12、“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础；以诚实的信念承诺一流的企业服务；实干的精神创造高效的企业业绩

　　13、你真的很不错！祝贺你今天的成功！相信你的明天会更好！

　　14、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

　　15、不要说谎，但可以在它被欣赏的地方说谎

　　16、正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

　　17、激情——乐观向上，永不言弃

　　18、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

　　19、多见一个客户就多一个机会！

　　20、永不言退，我们是最好的.团队。

　　21、自信、诚信；用心、创新

　　22、众志成城飞越颠峰。

　　23、相信自己能做到比努力本身更重要。

　　24、持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向

　　25、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

　　26、需求万变、努力不变

　　27、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。

　　28、坚持每天提高%，天工作水*就可以提升一倍。

　　29、铸造辉煌，唯有质量。

　　30、创新不是浮夸的东西，它要作的是具体的事，只有关注企业活动中的每一个细节，企业才能把创新工作做好。莫道“山穷水尽疑无路”，留心细节，必将使得企业“柳暗花明又一村”。

　　31、品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。

　　32、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。

　　33、上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误

　　34、增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。

　　35、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

　　36、管理是树，品牌是挂在树上的果子，细节是大树的枝叶，放弃细节就等于打完大树的树叶，大树再也结不出美丽的果实。——JVC公司

　　37、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

　　38、用户是企业发展的源泉。

　　39、贵族化的品质大众话的生活

　　40、以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功

　　41、赚钱靠大家，幸福你我他。

　　42、失败铺垫出来成功之路！

　　43、我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方。——沃特?迪斯尼公司

　　44、精彩源于电信创造自在生活

　　45、筑质量大堤，迎世纪挑战。

　　46、就没有竞争力要想不被淘汰只有跑在前面。

　　47、激励别人采取行动的最好办法之一，是告诉他一个真实的故事。

　　48、热爱工作，顾全大局，不计较个人得失

　　49、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

　　50、*联通：让一切**联通。

　　51、纵使黑夜吞噬了一切，太阳还可以重新回来。

　　52、付出一定会有回报。

　　53、团结一心，其利断金！团结一致，再创佳绩！

　　54、今天的付出，明天的回报。

　　55、日事日毕，日清日高。

　　56、团结一条心，石头变成金。

　　57、因为自信，所以成功。

　　58、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力！

　　59、物美价廉、沟通无限

　　60、放我的真心在您的手心

　　61、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨

　　62、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

　　63、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌

　　64、树立企业安全形象，促进安全文明生产。

　　65、在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路

　　66、激励的秘决，不只是诉之于道理，还要诉之于情感。

　　67、作为产品，必须一开始就表现出它的与众不同。这种与众不同不是仅仅通过夸大的不属实的广告宣传就能实现的，真正有效的方法是在细节上加以处理。——星巴克公司

　　68、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

　　69、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

　　70、以质量求生存，以**求发展。

　　71、危机之中自有良机。——摩根公司

　　72、行动的激励，方法决窍，行动知识，这三个因素是成功定律之钥。

　　73、成功决不容易，还要加倍努力！

　　74、培育礼仪员工，创造团队精神。

企业文化标语3

　　1、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

　　2、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

　　3、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。

　　4、说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。

　　5、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。

　　6、上下同欲者，胜。

　　7、在互联网时代，企业生存的关键是速度。

　　8、下棋找高手。

　　9、永远比对手快一步。

　　10、我想引用**历史上唯一位**四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只1我们自己”。

　　11、高标准，精细化，零缺陷。

　　12、企业强大难，保持长盛不衰更难;重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。

　　13、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命)。

　　14、人无我有，人有我优，人优我奇。

　　15、顾客的难题，就是我们开发的课题。

　　16、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

　　17、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才” 。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。

　　18、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。

　　19、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化**和企业文化物质。

　　20、只要派出一位主要***以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人(指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的**，就能激活这个企业)。

　　21、没有思路，就没有出路。

　　22、企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源，以做好工作(世界管理之父德鲁克名言)。

　　23、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现(生理，心理，安全，尊重，自我实现)

　　24、要么不干，要干就要争第一。

　　25、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。

　　26、**在与不在，企业照样良性运转。

　　27、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。

　　28、有**问：“您的最终理想目标是什么?”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。”

　　29、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。

　　30、80/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数;**对出现的问题，无疑要负主要管理责任。

企业文化标语4

　　1、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业

　　2、手连手，发扬优质精神。

　　3、生产再忙，莫忘质量。

　　4、安全规程高于上级命令；

　　5、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

　　6、力求一次做好，争取最大效益。

　　7、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象

　　8、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

　　9、**违章指挥等于**、职工违章操作等于**；

　　10、事故隐患不除、等于放虎归山；

　　11、化学物品很危险，存储使用要小心。

　　12、质量是企业永恒的主题

　　13、5S——减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

　　14、宁愿事前检查，不可事后返工。

　　15、以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，提供优质服务

　　16、优质产品，丰厚成果。

　　17、严师出高徒，精工出细活

　　18、安全帽、挡住飞来的横祸 呵护宝贵生命；

　　19、提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

　　20、父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损；

　　21、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。

　　22、工序质量**点，产品质量生命线

　　23、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中

　　24、**病，要根治。小问题，要重视。

　　25、沟通与合作，带给你完善紧密的'联系和无限的效益。

　　26、上班一走神，事故敲你门。

　　27、上有老下有小，出了事故不得了。

　　28、品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。

　　29、增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。

　　30、品质—企业致胜的关键。

　　31、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。

　　32、品质的优劣比成本更重要。

　　33、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。

　　34、让环宇风帆载着优质的产品，跨越21世纪。

　　35、跨越今日的视野、扩展21世纪的眼光。

　　36、跨过ISO9000的门廊，进入21世纪的殿堂。

　　37、走进质量天地，带来无限商机。

　　38、筑质量大堤，迎世纪挑战。

　　39、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

　　40、立足新起点，开创新局面。

　　41、能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。

　　42、今天工作不安全，明天生活不保障。

　　43、时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。

　　44、安全网，挽留生命的网。

　　45、春种一粒粟、秋收万颗籽。

　　46、转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。

　　47、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。

　　48、质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。

　　49、百尽竿头，更进一步。

　　50、事故隐患不除，等于放虎归山。

企业文化标语5

　　1、天天宜购，天天享受。

　　2、我们愿意便宜一点，只为让您满意一点。

　　3、价格更低，始终如一。

　　4、我尽力，您方便联华就在您身边。

　　5、宜购超市，物超所值。

　　6、宜购足迹，鉴证品质生活。

　　7、诚信经营低价利民佳木斯新玛特超市。

　　8、选宜购，享精彩生活。

　　9、逛一逛宜购，多一点享受。

　　10、天天新鲜，丰富实惠。

　　11、宜选宜买宜方便，购好购真购实惠。

　　12、走遍千家万家，购物还是新一佳！

　　13、真情服务，方便万家。

　　14、走出蓝天广场买菜就是逛商场。

　　15、天生我材必有用，伯乐相马金智点。

　　16、宜人生活，购物天堂。

　　17、一点一滴的.关怀。

　　18、华星购物广场：追求服务每一刻，创新生活每一天！

　　19、新鲜购物每一天您身边的好邻居。

　　20、购方便，价便宜，美食美客每一天。

　　21、康华电器，服务专家，服务先锋。

　　22、百姓超市，老百姓自己的超市。

　　23、开心购物享受生活。

　　24、宜购一站通，购物更轻松。

　　25、服务无处不在，品质超越期待。

　　26、我尽心，你方便，互惠就在你身边。

　　27、百世特超市，百姓的世界特别的奉献。

　　28、欢乐购物金妮亚，微笑服务进万家。

　　29、宜购诚为本，省钱又省心。

　　30、家友是千家万户的朋友。

　　31、让您的钱更值钱。

　　32、最适宜您的购物天堂。

　　33、价格公道，保证质量，快捷高效。

　　34、华富无假货，购物满意多。

　　35、选择佳华满意到家。

　　36、物美价廉，宜购就在身边。

　　37、便利到家，幸福安康。

　　38、便利的购物、时尚的消费、温馨的环境、实惠的价格。

　　39、与宜购为邻，与舒心同在。

　　40、顾客就是亲戚！

　　41、适宜大众选购，选择宜购。

　　42、不后悔的消费，无止境的享受。

　　43、走遍千家万家，购物还是新一佳。

　　44、一站式购物，零距离服务。

　　45、快乐购物，生活开怀。

　　46、统领时尚引爆流行。

　　47、咱们老百姓自己的便宜商店。

　　48、美好生活，乐享乐购。

　　49、生活好邻居，低价喜万家。

　　50、全心惠您，特别惠您。

　　51、诚信服务记心间快乐工作每一天。

　　52、宜人宜物宜景，尽在宜购超市。

　　53、宜购超市，您身边的贴身管家。

　　54、我尽力您方便，新星就在您身边。

　　55、宜购邻我家，全家恋上她。

　　56、千种商品，万般实惠。

企业文化标语6

　　1、诚信立足，创新致远。

　　2、要想不被淘汰，只有跑在前面。

　　3、创优质品牌，铸一流形象。

　　4、没有执行力，就没有竞争力。经典企业文化标语。

　　5、最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

　　6、同心才能走的更远、同德才能走的更近。

　　7、塑造人的品质，建立管理根基。

　　8、强化竞争意识，营造团队精神。

　　9、立足新起点，开创新局面。

　　10、质量是帆，企业是船，帆落船停帆鼓船进。

　　11、乱丢乱吐，文明全无；废物入箱，才合规章。经典企业文化标语。

　　12、团结拼搏，高效创收。

　　13、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

　　14、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。

　　15、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。

　　16、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

　　17、团结一条心，石头变成金。

　　18、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。

　　19、事故不难防，重在守规章。

　　20、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。

　　21、成就团队辉煌，助我人生成长。

　　22、持诚信互利共荣，以厚德载物。

　　23、力求一次做好，争取最大效益。

　　24、一等二看三落空，一想二干三成功。

　　25、事不三思总有败，人能百忍自无忧。

　　26、科技是第一生产力，人才就是第一资源。

　　27、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

　　28、合格的员工从严格遵守开始。

　　29、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

　　30、企业以人为本，员工以厂为荣。

企业文化标语7

　　1、健康环保，**分享。

　　2、绿色生活，环保节能。

　　3、绿色时尚，健**活。

　　4、绿色环保，引领时尚。

　　5、环保在首，健康长久。

　　6、健康节能，共享财富。

　　7、拥抱健康，享受**。

　　8、健康节能，共享财富。

　　9、悠然一心，财富**。

　　10、环保的，就是世界的！

　　11、君子爱财，取于环保。

　　12、给生活更多绿色。

　　13、环保时尚，绿色健康。

　　14、以美与人，用善待己。

　　15、健康环保，生活美好。

　　16、健康环保，财富一生。

　　17、环保同行，财富共赢。

　　18、树环保意识，创健康财富。

　　19、与环保同行，与财富共进。

　　20、环保一小步，健康一大步。

　　21、健康环保，畅享**财富。

　　22、节能为环保，财富为健康。

　　23、做健康环保社会的引领者。

　　24、为世界节能，让财富共享。

　　25、环保为健康，财富**享。

　　26、节能环保，健康安全。

　　27、绿色节能，创造财富。

　　28、绿色环保，造福于民。

　　29、环保创财富，健康奔**。

　　30、环保生活，健康财富。

　　31、健**活，财富无忧。

　　32、健康有保障，财富更**。

　　33、节能为环保，财富又**。

　　34、开环保新天，辟绿色未来。

　　35、环保又健康，财富享**。

　　36、关爱大家园，健康你我他。

　　37、尽环保力量，谋健康财富。

　　38、环保健康来，财富**享。

　　39、现在做环保，未来当富豪。

　　40、为环保献力，为自己添富。

　　41、环保节能好，财富**聚。

　　42、环保进万家，财富赢天下。

　　43、你环保健康，一起财富**。

　　44、健康环保保障，财富**先行。

　　45、低碳生活，让你要拥有一切。

　　46、拓展环保之路，安享健康财富。

　　47、守护健康人生，畅享财富**。

　　48、与健康牵手，与财富有约。

　　49、左手金山银山，右手绿水青山。

　　50、呼吸洁净空气，享受财富生活。

　　51、环保创造健康，财富携手**。

　　52、让每一个人拥有一片蓝天。

　　53、健康新节能，绿色**风。

　　54、绿色生活，源于细节环保。

　　55、更环保，更健康，更**。

　　56、地球为家，环保无处不在。

　　57、健康靠环保，财富靠大家。

　　58、低碳生活，**财富。

　　59、践行环保理念，扞卫健**活。

　　60、打造*最优节能环保品牌。

　　61、建设*第一环保节能企业。

　　62、珍惜宝贵能源，健康环保先锋。

　　63、创造环保价值，实现财富**。

　　64、领创环保经济，构筑财富梦想。

　　65、**就是财富，环保就是健康。

　　66、创造**生态，享**彩生活。

　　67、共创绿色世界，**追寻梦想。

　　68、秉承环保精神，留住绿色空间。

　　69、怀揣**梦想，创造**价值。

　　70、人人健康长寿，人人**富足。

　　71、环保呵护健康，健康创造财富。

　　72、地球资源有限，环保健康无限。

　　73、健康就是财富，环保才有未来。

　　74、环保引领时代，健康成就未来。

　　75、环保无关财富，健康畅享**。

　　76、节能环保，健康人生，财富随身。

　　77、快乐环保，享受健康，经济**。

　　78、健康，环保，财富，三者良性循环。

　　79、您想要的健**活，让我们来创造。

　　80、让生命充满绿色，让财富绽放青春。

　　81、环保健康更好，财富**更高。

　　82、环保·成就健康，财富·**心生。

　　83、绿色+健康+财富+**=希望！

　　84、多环保，多健康，更多财富**。

　　85、环保心，健康路，财富**我做主！

　　86、环保健康我追求，财富**我拥有。

　　87、让环保成全生活，让健康成为财富。

　　88、环保亲，健康情，**心，好财运。

　　89、环保因健康而生，财富不分你我。

　　90、保护生态，爱护自己，才能拥有财富。

　　91、财富**人为本，环保健康和为贵。

　　92、环保健康展魅力，财富**显活力。

　　93、享**，爱健康，从环保做起。

　　94、环保成就健康，财富创造**。

　　95、环保一份心，享受健康财富生活。

　　96、打造**最大健康环保服务商。

　　97、健康又环保，财富**少不了。

　　98、一百年后，地球还是那个地球。

　　99、还世界一片绿色，让地球**呼吸。

　　100、愿未来由您主宰，助梦想财富**。

　　101、节能创造财富，环保利于健康。

　　102、成就财富**，造福后世子孙。

　　103、自然资源健康了，我们才能更**。

　　104、我环保，我健康，**财富任我想。

　　105、愿环保，久健康；富人生，财**。

　　106、领拓绿色世界，创享富立未来。

　　107、都说环保健康好，最美财富**人。

　　108、蓝天白云享健康，创造财富悦**。

　　109、财富**新时代，健康环保更精彩。

　　110、环保健康手牵手，财富**心连心。

　　111、环保健康的给予，财富**的丰收。

　　112、环保与健康常在，财富与**共享。

　　113、心飞翔，身康健，天下一片绿色！

　　114、环保创造**财富，主导健**活。

　　115、让绿色覆盖世界，让动力流向未来。

　　116、守千秋健康环保，创万代财富**。

　　117、让客户和企业利益共同最大化发挥。

　　118、绿色的，健康的；节能的，世界的。

　　119、生态环保，节能先锋，享受生活。

　　120、携手健康环保路，共创财富***。

企业文化标语8

　　1企业文化：

　　(诚信立足)(以人为本)

　　(追求卓越)(学习创新)

　　(把握细节、精益求精)

　　(品质卓越)(高效安全)

　　2管理理念：

　　(会而必议、议而必决、决而必行、行而必累)(会议十忌)

　　(时间就是金钱、效益就是生命)

　　(管理规范化、经营国际化、员工职业化)

　　(时时寻找效率进步、事事讲究方法技术)

　　3决策：(管理就是决策)

　　4**：(做一个边说边做的)

　　5执行力：

　　(速效第一，完美第二)

　　(执行力的关键是细节)

　　(没有执行力，就没有竞争力)

　　(成功属于那些做好准备并能快速行动的人)

　　(企业执行关键在于集体的执行力)

　　6学习力：

　　(避免失败的方法是学习)

　　(一个人学习的量与成长的.速度成正比)

　　(如果你希望成功，当以恒心为友，以经验为参谋，以当心为兄弟，以希望为哨兵)

　　(我所学到的任何有价值的知识都是由自学中得来的)

　　7团队力：(高绩效团队的三性特征)

　　(团队冲突解决方法——妥协)

　　8沟通力：(沟通的六大要点)(沟通的4大原则)

　　9时间力：(良好时间管理就是良好的企业效益)

　　10管理力：(速度决定竞争成败)

　　11营销原理：(金牌服务10项准则)

　　(追求客户满意是你我应有的责任)

　　(以质量为生命，以客户为中心)

　　(客户满意是检验我们工作的标准)

　　12员工素养：(用专业的工具去做专业的事情)

　　13精益生产：(杜绝八大浪费)

　　(以需定产，成本最低)

　　(健全系统，优化流程，精益生产，全员执行)

　　(浪费减少减少再减少，异常改善改善再改善)

　　14QC管理：(改善意识、品质意识、问题意识)

　　15现场管理：(7S)

　　16仓储管理：(必须品分区放置，明确标识，方便取用)

　　(仓储原则要遵守，先进先出是关键)

　　(严格遵守盘点**，做到账物相符)

　　17ISO9000：(ISO9001实施成果要展现，持之以恒是美德)

　　(ISO9001有明确工作标准，品质一定会更稳)

　　(ISO9001不是**，是实际的付出行动配合)

　　(品质是制造出来的，不是检验出来的)

　　(高质量的产品，需要精细化的管理)

　　(宁愿事前检查，不可事后返工)

　　(细心、精心、用心，品质永保称心)

　　(做好品质记录，打好品质基础)

　　(走进质量天地，带来无限商机)

　　(知识从学习中获取，品质在改善中进步)

　　(工厂靠品质，品质靠系统)

　　(过程用心，品质放心)

　　(零缺陷、零返工、零次品)

　　(高质量的产品来自高标准的要求)

　　(累积点滴改进，迈向完美品质)

　　(日常记录好习惯，追溯分析利改善)

　　(改善质量要规划，全面推动标准化)

　　18安全管理：(安全生产你看我管，大家方才**)

　　(抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手)

　　(多看一眼，安全保险，多防一步，少出事故)

　　(安全要讲、事故要防)

　　(安全在你脚下，安全在你手中，安全伴着幸福，安全创造财富)

　　(安全问题要从源头治理)

　　(确保安全的关键是严格执行规定)

　　19消防管理：(学一分消防知识，多十分**保障)

　　(贯彻消防法规，落实消防责任)

　　20做人做事：(智慧做人灵活做事

　　不懂做人之道就无立身之本

　　不懂做事之道就将一事无成)

企业文化标语9

　　1 市场是海，质量是船，品牌是帆。

　　2 今日的质量，明日的市场。

　　3 筑质量长城，兴**经济。

　　4 ISO9000-效率、效益之源。

　　5 构造“质量、环境、安全”-- 一体化的管理体系。

　　6 建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

　　7 未来的成功属于质量领先者的世纪。

　　8 21 世纪--质量领先者的世纪。

　　9 铸造辉煌，唯有质量。

　　10 品质的优劣比成本更重要。

　　11 以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

　　12 以质量求生存，以**求发展。

　　13 品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。

　　14 质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

　　15 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

　　16 只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

　　17 用户是企业发展的源泉。

　　18 正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

　　19 增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。

　　20 能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。

　　21 转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。

　　22 把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

　　23 制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

　　24 用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

　　25 树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。

　　26 质量是企业的生命。

　　企业文化标语

　　27 品质-企业致胜的关键。

　　28 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

　　29 立足新起点，开创新局面。

　　30 百尽竿头，更进一步。

　　[page]

　　31 今天的付出，明天的回报。

　　32 筑质量大堤，迎世纪挑战。

　　33 让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。

　　34 让环宇风帆载着优质的产品，跨越21 世纪。

　　35 跨越今日的视野、扩展21 世纪的眼光。

　　36 春种一粒粟、秋收万颗籽。

　　37 走进质量天地，带来无限商机。

　　38 质量存在于人类生存的一切地方。

　　39 质量-带给你看得见的未来，说不出的精彩。

　　40 跨过ISO9000 的门廊，进入21 世纪的殿堂。

　　41 贯标九千，飞越二千。

　　42 时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。

　　43 效益来源于服务社会的回报。

　　44 质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。

　　45 市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

　　46 顾客信誉是企业发展的源泉。

　　47 效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

　　48 产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

　　49 创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

　　50 质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

　　51 优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

　　52 多创优质产品，提高企业形象。

　　53 优质产品，是走向世界的桥梁。

　　54 优质产品，是市场竞争必胜的保证。

　　55 重视产品质量，加强企业管理。

　　56 质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。

　　57 信誉来源于质量，质量来源于素质。

　　58 日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

　　59 保证质量，是对社会的承诺。

　　60 质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

　　[page]

　　61 产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

　　62 坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。

企业文化案例集锦

　　63 质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。

　　64. 以科技为动力，以质量求质量是企业的生命。

　　65. 质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。

　　66. 改善既**，**先革心。

　　67. 企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。

　　68. 善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

　　69. 商场如战场，品质打先锋。

　　70. 品管提高信誉，信誉扩大销售。

　　71. 创优质品牌，铸一流企业形象。

　　72. 制造精良产品，培育优秀人才。

　　73. 塑企业形象，创优质名牌。

　　74. 质量-恒古不变的致胜之道。

　　75. 贯标出质量，认证树形象。

　　76. 卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

　　77. 老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。

　　78. 产品质量连万家，厉害关系你我他。

　　79. 产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

　　80. 质量就是资源，质量就是金钱。

　　81. 产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

　　82. 杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。

　　83. 用户满意是企业永恒的追求。

　　84. 品质是生命，服务是宗旨。

　　85. 全民讲质量，质量利全民。

　　86. 人类生活在质量的呵护之下。

　　87. 创造有魅力的质量，造就忠实群体。

　　88. 质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。

　　89. 产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。

　　90. 努力推行QCC,工作不会苦兮兮。

企业文化标语10

　　1、才能承担更大的责任强化竞争意识。

　　2、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。

　　3、没有比人更高的山，没有比脚更长的路！

　　4、杜绝不良思想，发扬优质精神。

　　5、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互**。

　　6 、实施成果要展现，持之以恒是关键。

　　7、是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

　　8、创造变化，并带来绩效突破性地提高。

　　9、不绷紧质量的弦，弹不了市场的'调。

　　10、为用户创造价值，为企业赢得朋友。

　　11、你成功！我成功！大家都成功！

　　12、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务。

　　1 3、有一分耕耘，就有一分收获。

　　14、尊重别人，尊重自己；帮助别人。

　　1 5、做好产品包装工作，保障产品最终质量。

　　16、选择比努力重要，选择不对努力白费！

　　17、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

　　18、态度决定一切，细节决定成败。

　　19、你思考，我思考，品质提升难不倒。

　　20、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

　　21、我们打开心门！我相信没人会伤害我们！

　　22、心态正，事业成，不成也成。

　　23、找方法才能成功，找借口只有失败。

　　24、科技是第一生产力，人才是第一资源。

　　25、优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格。

　　26、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。

　　27、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。

　　28、说到不如做到，要做就做最好。

　　29、发现问题马上报，及时处理要做好。

　　30 、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

　　101、留意多一点，问题少一点。

　　102、活的自在，活的讲究，活的精彩。

　　103、追求客户满意，是你我的责任。

　　104、上下沟通达共识，左右协调求进步。

　　105、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。

　　106、热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。

　　107、品质管理讲技巧，沟通协调最重要。

　　108、企业以人为本，员工以厂为荣。

　　109、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

　　110、永远做正直的人，永远做正确的事。

　　111、人无我有，人有我优，人优我奇。

　　112、做好品质记录，打好品管基础。

　　113、技术是基础，管理是动力。

　　114、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

　　115、今天的付出，明天的回报。

　　116、岂能尽如人意，但求无愧我心。

　　117、培养优质素养，提高团队力量。

　　118、没有完美的个人，只有完美的团队。

　　119、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。

　　120、抓紧每一到工序，做好每一件产品。

　　121、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

　　122、借脑用脑没烦恼，借力使力不费力。

　　123、没有执行力，就没有竞争力。

　　124、零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

　　125、**在与不在，企业照样良性运转。

企业文化标语11

　　1、心态正，事业成，不成也成。

　　2、成绩只说一遍，问题要讲十遍。

　　3、提高企业效益的保证。

　　4、诚信为本，创新为魂。

　　5、超越自我追求卓越。

　　6、安全法规要了解，安全知识要知道，安全生产要践行。

　　7、上下沟通达共识，左右协调求进步。

　　8、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。

　　9、讲究实效完善管理提升品质增创效益。

　　10、本不昧己心，名生为本。

　　11、要想不被淘汰，只有跑在前面。

　　12、没有最好，只有更好。

　　13、不是网络众多，不足以体现*电信。

　　14、振奋精神，开拓进去，内聚人心，外树形象。

　　15、持诚信互利共荣，以厚德载物。

　　16、时时寻求效率提升，事事讲究方法技术。

　　17、计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。

　　18、品质为本，财富为果。

　　19、周密策划，科学管理，忠于设计，精心施工。

　　20、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

　　21、人人提案创新，成本自然降低。

　　22、培养礼仪员工，创造文明团队。

　　23、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。

　　24、找方法才能成功，找借口只会失败。

　　25、争人生百年，只争朝夕。

　　26、因为有我，所以会更好。

　　27、诚实守信灵活应变不屈不挠勇于创新。

　　28、建一流专业团队，创一流优质业绩。

　　29、开创新局面您的自觉贡献。

　　30、动是成功的开始，等待是失败的源头。

　　31、检验记录要可靠，统计分析才有效。

　　32、建立管理根基科技是第一生产力。

　　33、安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。

　　34、顾客的难题，就是我们开发的课题。

　　35、人能百忍自无忧。

　　36、找方法才能成功，找借口只有失败。

　　37、质量是帆，企业是船，帆落船停，帆鼓船进。

　　38、敢于竞争善于竞争赢得竞争。

　　39、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

　　40、团结拼搏务实高效。

　　41、企业的成功来自于每一位员工的付出。

　　42、累积点滴改进，迈向完美品质。

　　43、人之所以能，是相信能。

　　44、自我检验不放松，质量标准记心中。

　　45、优质产品，丰厚成果。

　　46、没有执着力，就没有竞争力。

　　47、活力**，激情奋进。

　　48、传统做人，现代做事，主动思考，敢于说不。

　　49、严格工艺纪律，确保工程优质。

　　50、用心才能创新竞争才能发展。

　　51、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

　　52、停下休息的时候，别忘了他人还在前行。

　　53、执着追求完美品质，演义网络新篇章。

　　54、超越自我，敬业创新。

　　55、创建**工程，加速与国际接轨。

　　56、创优质品牌，铸一流形象。

　　57、遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。

　　58、自检互检，确保产品零缺点。

　　59、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。

　　60、今天工作不努力，明天努力找工作。

　　61、激情点燃自己，拼搏铸就辉煌。

企业文化标语12

　　抓质量、保**、促进度、创效益！经典语录

　　不要小看自己，人有无限可能

　　坚持诚信，注重业绩，渴望变革

　　公司是我家，发展靠大家。

　　你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！

　　落实安全规章**，强化安全防范措施。

　　遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。

　　鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。

　　强化社会治安，打击**活动，为工程建设创造出良好的施工环境！

　　创建**工程，回报xx人民！

　　只有一种失败，那就是半途而废。

　　讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！

　　心有多大，舞台就有多大

　　会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费的行动

　　没有执着力，就没有竞争力

　　安全是遵章者的光荣花，事故是**者的耻辱碑！

　　成本连着你和我。

　　严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

　　资源是会枯竭的，文化是生生不息的

　　没有人会拒绝你的微笑。

　　因为有我，所以回更好

　　诚实做人，精心做事。

　　人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

　　安全第一，预防为主。

　　构建质量诚信体系，建设安全健康环境。

　　优质建设，以质为根

　　自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互**

　　心态正，事业成，不成也成

　　事不三思总有败，人能百忍自无忧

　　得意时应善待他人，失意时你会需要他们

　　保持环境清洁，做位可爱的人

　　爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

　　生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

　　为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

　　遵守厂规厂纪，争当优秀员工

　　合格的员工从严格遵守开始

　　立足新起点，开创新局面

　　塑造人的品质，建立管理根基

　　企业以人为本，员工以厂为荣

　　以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀

　　转变观念转变作风，让企业文化生生不息

　　和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

　　企业的成功来自于每一位员工的付出

　　争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业

　　要有好的灌溉，才有好的成果

　　我们的理念是：没有最好，只有更好

　　持续改善是企业文化的精髓 迎接变化，勇于创新

　　适应公司的日常变化，不抱怨

　　面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合

　　在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路

　　创造变化，并带来绩效突破性地提高

　　勇于承认错误，敢于承担责任

　　激情--乐观向上，永不言弃

　　热爱工作，顾全大局，不计较个人得失

　　要想不被淘汰，只有跑在前面

　　每天进一步，踏上成功路

　　今天工作不努力，明天努力找工作

　　一等二看三落空，一想二干三成功

　　以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功 不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求

　　敬业--专业执着，精益求精

　　上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

　　持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向

　　得客户者得天下

　　产品与产品的差异在于细节

　　以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务

　　人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢

　　优质产品，丰厚成果

　　品质为本，财富为果

　　累积点滴改进，迈向完美品质

　　一丝之差，优劣分家

　　手连手，发扬优质精神

　　自检互检，确保产品零缺点

　　品质是生产出来的，不是靠检验出来的

　　留意多一点，问题少一点

　　每天自我检讨，品质自然更好

　　杜绝不良思想，发扬优质精神

　　你思考，我思考，品质提升难不倒

　　找方法才能成功，找借口只会失败

　　品质你我做得好，顾客留住不会跑

　　革除马虎之心，提升产品品质

　　没有措施免谈管理，没有计划如何工作 整理整顿做得好，工作效率步步高

　　没有品质，便没有企业的明天

　　品质，企业未来的决战场和永恒的主题

　　全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益 创新突破稳定品质，落实管理提高效率 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术 预防保养及时做，生产顺畅不会错

　　细心、精心、用心，品质永保称心

　　上下沟通达共识，左右协调求进步

　　一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

　　以科技为动力，以质量求生存

　　团结一条心，石头变成金

　　要有好的灌溉，才有好的成果

　　做好品质记录，打好品管基础

　　顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求 每天进一步，踏上成功路

　　勤俭节约、爱护公物，以厂为家，共同发展。 培养优质素养，提高团队力量

　　成功者找方法，失败者找借口

　　团队精神，是企业文化的核心

　　技术是基础，管理是动力

　　行动是成功的开始，等待是失败的源头 有品质才有市场，有改善才有进步

　　讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益 培育礼仪员工，创造团队精神

　　态度决定一切，细节决定成败

　　态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运 诚信立足，创新致远

　　持诚信互利共荣，以厚德载物

　　有一份耕耘 ，就有一份收获

　　您的自觉贡献，才有公司的辉煌

　　五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

　　培育礼仪员工，创造文明团队

　　只有勇于承担责任，才能承担更大的责任 百川汇海可憾天

　　众志成城比金坚持诚信互利共荣

　　以厚德载物团结拼搏

　　高效创收同心才能走得更远

　　同德才能走得更近团结一条心

　　石头变成金

　　五湖四海聚一厂

　　情同手足友谊长一等二看三落空

　　一想二干三成功质量是帆 企业是船 帆落船停 帆鼓船进企业以人为本

　　员工以厂为荣生活因拼搏而存在

　　拼搏因生活而永恒

　　成就团队辉煌

　　助我人生成长立足新起点

　　开创新局面您的自觉贡献

　　才有公司的辉煌力求一次做好

　　争取最大效益创优质品牌

　　铸一流形象

　　遵守厂规厂纪

　　争当优秀员工只有勇于承担责任

　　才能承担更大的责任强化竞争意识

　　营造团队精神塑造人的品质

　　建立管理根基科技是第一生产力

　　人才就是第一资源

　　宁可因高目标而脖子硬

　　也不要为低目标而驼背没有执行力 就没有竞争力要想不被淘汰 只有跑在前面我们的理念是 没有最好 只有更好诚信立足 创新致远

　　得意时应善待他人

　　失意时你会需要他们合格的员工从 严格遵守开始最大的破产是绝望

　　最大的`资产是希望乱丢乱吐 文明全无 人能百忍自无忧

企业文化标语13

　　检查走马观花、事故遍地开花。

　　安全帽、挡住飞来的横祸，呵护宝贵生命。

　　安全规程高于上级命令。

　　安全带、牵挂着你的**。

　　安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

　　多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。

　　工作为了生活好，安全为了活到老。

　　生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。

　　生命只有一次，安全伴君一生。

　　树立企业安全形象，促进安全文明生产。

　　机械操作安全

　　工具使用安全

　　化学品使用安全

　　用电安全

　　防火安全

　　走火小常识

　　安全我们要这么做,隐患我们要这么查

　　时时事事讲安全

　　关爱生命，关注安全

　　常在安全下，人人笑开颜

　　安全生产，责任重大

　　以人为本，安全第一

　　在岗人员十个必须遵守

　　操作人员六个严格遵守

　　生产区域内十四个不准

　　进入容器、设备八个必须

　　防止违章动火六大禁令

　　电气作业十不准

　　机动车辆八大禁令

　　下班离岗前十要

企业文化标语14

　　美达美生活因美达而更美

　　童一首歌让欢乐走进千家万户

　　藤之杰为你编织美好生活

　　美迪家具以形为先 以间至上

　　富雅家私一切为了孩子

　　*家具绿色家具

　　健**活

　　轩红坊古典与现代完美结合

　　年年红家具稳定是一种艺术

　　时间见证真情

　　美格登家具打造*亮光家具第 1 品牌

　　金鹭家私典雅的设计

　　出众的品质

　　A 派家具演绎西班牙原创现代家具风尚

　　思兰蒂沙发真正的沙发专家

　　艾可佳因为不是最好 所以更加努力

　　爱尔百兰精湛品质

　　永恒之选

　　美思达美思达依恋百家

　　百家依恋美思达

　　迪高乐家私优质的家具 完美的组合

　　奥神床垫飘香世界

　　闻香入眠

　　蓝鸟家具飞向世界的品牌

　　海俊演绎时尚 尽显华贵

　　六郎家具演绎生活时尚

　　帝罗伦家具华贵典雅 彰显时尚

　　金马·凯旋家居品非凡·家非凡

　　联乐床垫好人好梦 联乐一生

　　荣星家具邻先潮流

　　飞耀无限未来

　　国奥完美家居 一切从国奥开始

　　**巨佳家私巨佳家私 家的选择

　　南洋·迪克品质见证实力

　　巨王星床垫健康睡眠专家

　　福乐床垫为你塑造健康每一天

　　天工家具天工家具·精益求精

　　中南家具给你一个温馨的家

　　雅宝家具好 家更好

　　大班沙发钻石品质 首领风范

　　美邦家私富贵 典雅 尽在美邦家私

　　凯尔家具公司价值与时间同步增长的艺术杰作

　　罗恩韦伯家具公司它的美符合任何时代的标准

　　辛迪勒家具公司充满内在的价值绝无内在的危险

　　克拉马克家具公司家具领域的第一名字质量方面的最终发言权 金色勋章牌家具只有最好的房子才配放置“金色的勋章” 韦伯家具公司超越时光的美

　　麦卡勒家具公司家具是每个家庭的珠宝

　　威迪克家具公司统领**家具业整整一个世纪

　　科内瓦格家具公司科内瓦格--天长地久的美

　　尼特沙发公司象手风琴般伸缩自如的沙发

　　皇家家具公司手艺人的自豪高于一切

　　邓巴家具公司明天做“邓巴”的朋友

　　南洋胡氏成功人士的标志

企业文化标语15

　　海尔格言：

　　海尔用工**——三工并存，动态转换(三工：优秀员工，合格员工，试用员工。三者之比为 4/5/1);

　　海尔市场观念——“市场唯一不变的法则，就是永运在变” ;“只有淡季的思想，没有淡季的市场” ;“卖信誉，而不是卖产品”“否定自我，创造市场”;

　　海尔名牌战略——要么不干，要干，就要争第一;国门之内无名牌;

　　海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷;优秀的产品是优秀的人干出来的;

　　海尔国际战略——先难后易;

　　海尔资本运营——东方亮了，再亮**;

　　海尔理念——海尔只有创业，没有守业;

　　海尔精神——敬业报国，追求卓越;

　　海尔作风——迅速反应，马上行动;

　　海尔管理模式——日事日毕，日清日高;

　　海尔人才观念——人人是人才，赛马不相马;

　　海尔售后服务——用户永远是对的;

　　海尔发展方向——创*的世界名牌;

企业文化标语16

　　顾客反馈勤分析，品质改善有主意

　　原始记录要可靠，统计分析才有效

　　不接受不良品，不制造不良品，不传递不良品

　　找方法才能成功，找借口只会失败

　　发现问题马上报，及时处理要做好

　　品质管理讲技巧，沟通协调最重要

　　做好产品包装工作，保障产品最终质量

　　零缺点的生产过程，一百分的优质产品

　　市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局

　　投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点

　　抓紧每一到工序，做好每一件产品

　　态度决定一切，细节决定成败

　　多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。

　　市场是企业的方向 , 质量是企业的生命

　　市场是海 , 企业是船 , 质量是帆 , 人是舵手

　　顾客是我们的上帝 , 品质是上帝的需求

　　我们的策略是 : 以质量取胜

　　市场竞争不同情弱者 , 不创新突破只有出局

　　争取一个客户不容易 , 失去一个客户很简单

　　提高售后服务质量 , 提升客户满意程度

　　抱怨事件速处理 , 客户满意又欢喜

　　不绷紧质量的弦 , 弹不了市场的调

　　制造须靠低成本 , 竞争依赖高品质

　　客户想到的我们要做到 , 客户没有想到的我们也要做到

　　重视合同 , 确保质量 : 准时交付 , 严守承诺

　　产品的品牌就是品质的象征.

　　团队精神，是企业文化的核心。

　　多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。

　　强化竞争意识，营造团队精神。

　　追求客户满意，是你我的责任。

　　只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

　　争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

　　创造有魅力的质量，造就忠实的客户群体。

　　质量是制造出来的，而不是检验出来的。

　　创新突破稳定品质，落实管理提高效率。(**创新追求品质，落实管理提高效率。)

　　做好产品包装工作，保障产品最终质量。

　　质量意识在我心中 产品质量在我手中。

　　质量是水 企业是舟 水能载舟 亦能覆舟。

　　塑企业形象，创优质名牌。(创优质品牌，铸一流企业形象。)

　　品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

　　讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

　　以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

　　建质量效益之路，创质量效益之业。

　　顾客至上，**求实，以人为本，团结进取。

　　质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。

企业文化标语17

　　1.塑造人的品质，建立管理根基

　　2.企业以人为本，员工以厂为荣

　　3.以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀

　　4.转变观念转变作风，让企业文化生生不息

　　5.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

　　6.企业的成功来自于每一位员工的`付出

　　7.争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业

　　8.要有好的灌溉，才有好的成果

　　9.我们的理念是：没有最好，只有更好

　　10.持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新

　　11.适应公司的日常变化，不抱怨

　　12.面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合

　　13.在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路

　　14.创造变化，并带来绩效突破性地提高

　　15.勇于承认错误，敢于承担责任

　　16.激情--乐观向上，永不言弃

　　17.热爱工作，顾全大局，不计较个人得失

　　18.要想不被淘汰，只有跑在前面

　　19.每天进一步，踏上成功路

　　20.今天工作不努力，明天努力找工作

　　21.一等二看三落空，一想二干三成功

　　22.以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功

　　23.一等二看三落空，一想二干三成功。

　　24.事不三思总有败，人能百忍自无忧。

　　25.科技是第一生产力，人才就是第一资源。

　　26.宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

　　27.合格的员工从严格遵守开始。

　　28.生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

　　29.企业以人为本，员工以厂为荣。

　　30.忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

　　31.大家好，才是真的好。

　　32.因为自信，所以成功。

　　33.众志成城飞越颠峰。

　　34.大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产。

　　35.付出一定会有回报。

　　36.永不言退，我们是最好的团队。

　　37.相信自己，相信伙伴。

　　38.因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力!

　　39.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!

　　40.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

企业文化标语18

　　1、坚持以质取胜，提高竞争实力。

　　2、安全第一，预防为主。

　　3、坚持三不放过的原则，进一步落实安全生产责任制。

　　4、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

　　5、安全是最大的节约，事故是最大的浪费!

　　6、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

　　7、找方法才能成功，找借口只会失败。

　　8、转变观念转变作风，让企业文化生生不息

　　9、高标准，精细化，零缺陷。

　　10、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。

　　11、培养优质素养，提高团队力量。

　　12、追求卓越质量，创造世界名牌。

　　13、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大;善奕者，谋势;不善奕者，谋子。

　　14、超越自我，敬业创新。

　　15、建一流企业、创百年品牌。

　　16、以科技为动力，以质量求生存。

　　17、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互**。

　　18、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互**

　　19、企业的成功来自于每一位员工的付出

　　20、热烈欢迎各级**莅临我公司检查指导工作!

　　21、要给用户意想不到的惊喜。

　　22、你思考，我思考，品质提升难不倒。

　　23、重回旧战场，再度创辉煌!(*圩工程)

　　24、每一个人都是责、权、利的中心，人人是经理，人人是老板把每个人的潜能**出来。

　　25、革除马虎之心，提升产品品质。

　　26、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业

　　27、树立企业安全形象，促进安全文明生产。

　　28、树立安全观念，坚持安全生产。

　　29、企业只有一项真正的资源人;管理就是充分开发人力资源，以做好工作(世界管理之父德鲁克名言)。

　　30、思路决定出路、态度决定高度。

　　31、计不在多，而在高。

　　32、人人守规章，个个保**!

　　33、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕另做一个蛋糕独享。

　　34、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

　　35、企业以人为本，员工以厂为荣

　　36、有缺陷的产品等于废品。

　　37、我想引用**历史上唯一位**四届总统的罗斯福的名言来回答你：我们唯一害怕的只是我们自己。

　　38、素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。

　　39、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。

　　40、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

　　41、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背

　　42、品质，企业未来的决战场和永恒的主题

　　43、品质你我做得好，顾客留住不会跑。

　　44、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

　　45、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝;持之以恒，最终会达到临界值通用电气公司总裁韦尔奇名言(全球二十世纪最优秀经理人)。

　　46、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成超级狼。

　　47、隐患险于明火，防范胜于救灾。

　　48、安全保证生产，生产必须安全!

　　49、百年大计，质量第一。

　　50、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。

　　51、克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务!

　　52、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

　　53、质量赢得顾客，信誉创造效益。

　　54、成本连着你和我。

　　55、质量是安全基础，安全为生产前提!

　　56、**在与不在，企业照样良性运转。

　　57、产品是企业的形象，质量是企业的信誉。

　　58、鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的`关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。

　　59、鲶鱼效应即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命)。

　　60、塑造人的品质，建立管理根基

　　61、坚持团结稳定，齐心协力干事业。

　　62、以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀

　　63、对工程负责，让用户满意!

　　64、事不三思总有败，人能百忍自无忧

　　65、不接受不良品，不制造不良品，

　　66、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控**，以便抓住机遇，超前发展。

　　67、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

　　68、事故不难防，重在守规章。

　　69、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

　　70、严格工艺纪律，确保工程优质!

　　71、我们的承诺：不做不良品。

　　72、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。

　　73、美好家园靠我们共同建造。

　　74、给我一次机遇，还你一个奇迹。

　　75、事故不难防，重在守规章!

　　76、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

　　77、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。

　　78、从管理中创卓越，在施工中树形象!

　　79、培育礼仪员工，创造文明团队

　　80、干甲**工程，创新世纪名牌!(外高桥工程)

　　81、一等二看三落空，一想二干三成功

　　82、培育礼仪员工，创造文明团队。

　　83、创新突破稳定品质，落实管理提高效率

　　84、海尔的价值观是什么?只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有*衡，再建立一个新的不*衡;在新的不*衡的基础上，再建一个新的*衡。

　　85、周瑜号称一步三计，却总失算于孔明的三步一计。计不在多，而在高。

　　86、每天自我检讨，品质自然更好。

　　87、自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互**。

　　88、以质量求生存，以信誉促发展。

　　89、认真学习*，身体力行*。

　　90、不要小看自己，人有无限可能。

　　91、遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。

　　92、企业强大难，保持长盛不衰更难;重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。

　　93、衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和**!

　　94、在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。

　　95、奋发努力，扎实工作，创**工程，建一流电厂!

　　96、**者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，**者必须具有洞察力和趋势分析能力。

　　97、贯彻iso系列标准，树立企业新形象。

　　98、打价值战，而不打价格战。

　　99、消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想!

　　100、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

企业文化案例5篇（扩展8）

——企业文化标语

企业文化标语

　　在日常学习、工作抑或是生活中，大家都接触过比较经典的标语吧，标语以其时间性、阶段性和空间性的特色，表示着不同时代和不同地区人们的生活重点。那什么样的标语才具有启发意义呢？以下是小编精心整理的企业文化标语，欢迎大家分享。

企业文化标语1

　　1. 持诚信互利共荣，以厚德载物。

　　2. 五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。

　　3. 先做人，再做事。

　　4. 黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。

　　5. 生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。

　　6. 以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀。

　　7. 做不好事情不是事情的原因而是人的问题!

　　8. 立足新起点，开创新局面。

　　9. 以质量求生存、以信誉求发展、以管理求效益。

　　10. 充分发挥*员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。

　　11. 文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法。

　　12. 尊老爱幼、男女*等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结。

　　13. 抓质量、保**、促进度、创效益!

　　14. 态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。

　　15.上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误。

　　16. 自检互检，确保产品零缺点。

　　17. 为别人鼓掌的同时也是为自己生活加油。

　　18. 众志成城比金坚持诚信互利共荣。

　　19. 行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

　　20. 为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。

　　21. 管理就是更有效的利用资源。

　　22. 工作是一种乐趣时，生活是一种享受;工作是一种义务时，生活是一种苦役。

　　23. 我们可以*凡，但不能甘于*庸。

　　24. 质量，立业之本，管理，强业之路;效益，兴业之源。

　　25. 技术是基础，管理是动力。

企业文化标语2

　　我与企业共勉，企业与我同在。

　　现今每一滴汗水，未来每一份感慨。

　　企业的未来，就是我们的明天。

　　创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

　　我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

　　因为有我，所以会更好。

　　需要理解的是客户，需要改进的是自己。

　　行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

　　一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。

　　以科技为动力，以质量求生存。

　　只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

　　用双手开拓进取，用能力创造未来。

　　人是靠梦想活下来的，也是靠梦想活下去的。

　　你思考，我思考，品质提升难不倒。

　　做人要简单，做事要简捷，作风要简朴。

　　心有多大，舞台就有多大。

　　今日辛苦一点，明天多拿一点。

　　抓质量、保**、促进度、创效益!

　　安全保证生产，生产必须安全!

　　以最小的支出，获取的收益，是我们不懈的追求。

　　事故不难防，重在守规章。

　　我不能左右天气，但我能转变我的心情。

　　关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。

　　累积点滴改进，迈向完美品质。

　　永不言退，我们是的团队。

　　抓经济，抓创新，两手都要硬。

　　争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

　　态度决定成败，团结创造未来。

　　爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。

　　百尺竿头，更进一步。

　　带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌!

　　世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

　　勤学习，谱文明直风;争创新，绘秀美蓝图。

　　企业以人为本，员工以厂为荣。

　　今天工作不努力，明天努力找工作。

　　居安思危，自强不息。

　　人人都是创新形象，个个都是创造力量。

　　兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。

　　多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。

　　安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。

　　爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。

　　没有执着力，就没有竞争力。

　　创新引领发展，科技成就收获。

　　讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

　　自检互检，确保产品零缺点。

　　行动不一定每一次都成功，但坐而不行，绝无任何成功可言。

　　如今拼搏于未来，未来享受于如今。

　　坚持以质取胜，提高竞争实力。

企业文化标语3

　　1、惬意生活，无限享受。

　　2、物业汉鑫，让您更省心。

　　3、聚专业服务，创卓越价值。

　　4、专业化的物业管理效率高。

　　5、津门物业人，服务细入微。

　　6、享受一生的服务。

　　7、干净的环境，体面的生活。

　　8、贴心管家，伴您升值。

　　9、用心，贴心，温鑫每一家。

　　10、阳光、积极、奉献、互助。

　　11、给您一种伊甸园般的感觉。

　　12、精诚所至，安心服务。

　　13、贴心改善生活，用心创造价值。

　　14、齐心协力共建美好家园。

　　15、细节温馨，总在汉鑫。

　　16、创新丰羽翼，发展达目标。

企业文化案例5篇文章

　　17、以人为本，践行*。

　　18、服务业主，战胜困境。

　　19、**物业，业主乐意。

　　20、**共赢，智享人生。

　　21、我们的服务，与你就一门之隔。

　　22、正好生活，好品质。

　　23、真情服务，以人为本。

　　24、竭诚为你提供温馨服务。

　　25、安全文明、高效服务。

　　26、以物为喜，安居乐业。

　　27、您的满意，我的舒心。

　　28、汉为业主，真鑫服务。

　　29、卓越成就品牌，专业缔造价值。

　　30、天道酬诚。

　　31、风雨兼程，泛海相伴。

　　32、崇礼尚质，厚德载务!

　　33、给您一个温馨安全的家园。

　　34、精致多点，成就经典。

　　35、真诚、文明、共享、敬业。

　　36、好环境，好心情，好身体。

　　37、全心全意为业主服务。

　　38、俭省节约共创低碳小区。

　　39、品质第一、服务至上。

　　40、汉鑫茹苦，精诚服务。

　　41、先您所忧，后您所乐。

　　42、品质物业创造更多温馨!

　　43、用心为您的家庭服务。

　　44、树木造氧，有益健康。

　　45、**质创造金牌家居!

　　46、物业管理，创建美好家园。

　　47、用我们的汗水，换来你的放心。

　　48、空间、心间、我们在您身边。

　　49、细节就是礼节。

企业文化标语4

　　您的到来是我的动力，我的努力是您的满意。

　　用心才能创新、竞争才能发展。

　　全心全意，雅心雅致。

　　努力拼搏，振兴黄金。

　　若不给自己设限，则人生中便没有限制你发挥之藩篱。

　　与其临渊羡鱼，不如退而结网。

　　给你独一无二的完美体验。

　　倾情奉献，为您服务。

　　团结奋进，振兴麦雅。

　　团结奋进，共窗辉煌。

　　送给您一片温暖，献给您一片深情。

　　诚心诚意，尽心尽力，只为您的满意。

　　瑞泽天下食客，笑迎四海宾朋。

　　高雅生活的选择，时尚温馨的服务。

　　以诚为本，微笑服务。

　　奉献在岗位，满意在服务。

　　迎四海宾朋，候八方来客。

　　高效运作，默契配合，精英团队，活力无限。

　　以一百分的努力，换您十分满意。

　　全新概念，全新服务。

　　我们以一百分的努力，换您十分满意。

　　舒适生活，我们呵护。

　　温馨服务，让您真正有主人的感觉。

　　蚁穴虽小，溃之千里。

　　尽心尽力提供完美服务，让宾客享受旅程的快乐。

　　让漂泊在外的心有个停靠的港湾。

　　因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。

　　别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

　　不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。

　　百千福禄，以您为尊。

　　一流的品质，健康的享受。

　　每一个成功者都会有一个难的开始。勇于开始，才有可能找到成功的路。

　　高效创收，团结拼搏。

　　文明礼貌，热情周到。

企业文化标语5

　　1、得意时应善待他人，失意时你会需要他们

　　2、转变观念转变作风，让企业文化生生不息

　　3、创造变化，并带来绩效突破性地提高

　　4、企业以人为本，员工以厂为荣

　　5、团结一心，其利断金；众志成城飞越颠峰

　　6、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

　　7、我们的理念是：没有最好，只有更好

　　8、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

　　9、以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀

　　10、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

　　11、合格的员工从严格遵守开始

　　12、心态正，事业成，不成也成

　　13、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力

　　14、塑造人的品质，建立管理根基

　　15、立足新起点，开创新局面

　　16、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互**

　　17、保持环境清洁，做位可爱的人

　　18、遵守厂规厂纪，争当优秀员工

　　19、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率

　　20、企业的成功来自于每一位员工的付出

　　21、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业

　　22、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌

　　23、在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路

　　24、要有好的灌溉，才有好的成果

　　25、事不三思总有败，人能百忍自无忧

　　26、适应公司的日常变化，不抱怨

　　27、持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新

　　28、成功决不容易，还要加倍努力

　　29、只有防而不实没有防不胜防

　　30、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合

企业文化标语6

　　以的真心，创的服务。

　　百川汇海可撼天，众志成城比金坚。

　　向专业迈进，树酒店服务先锋。

　　开门迎客，举杯邀友。

　　没有完美的个人，只有完美的团队。

　　最低的成本，的质量。

　　赚钱之道很多，但是找不到赚钱的那颗种子，便成不了事业家。

　　江南韵味，宾至如归。

　　品质服务，“味”爱而生。

　　一点一滴，尽心尽力。

　　启发服务灵感，缔造幸福体验。

　　瑞气祥云，今为君开。

　　热情服务是我们的.责任，你的光顾是我们的荣耀。

　　内强职工素质，外树酒店形象。

　　享受美味，体验家的感受。

　　微笑问好是我们的态度。

　　您的选择，是我们的荣耀。

　　最有效的资本是我们可贵的信誉，它24小时不停为我们在工作着。

　　树立窗口形象，提高服务质量。

　　优质服务，精益求精。

　　经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。

　　为你服务是我们的荣幸，让你满意是我们的追求。

　　亲朋好友相聚地，感受家一样的温暖。

　　成功决不容易，还要加倍努力。

　　三的价位，五的服务。

　　人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

　　尊贵享受，服务。

　　强化竞争意识，营造团队精神。

　　顾客优选，员工共勉，行业，社会共赞。

　　特色新美味，自然好服务。

　　唯才是命，爱才之德，识才之能，用才之长。

　　卓尔不凡，凯旋归来。

　　积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

企业文化标语7

　　检查走马观花、事故遍地开花。

　　安全帽、挡住飞来的横祸，呵护宝贵生命。

　　安全规程高于上级命令。

　　安全带、牵挂着你的**。

　　安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

　　多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。

　　工作为了生活好，安全为了活到老。

　　生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。

　　生命只有一次，安全伴君一生。

　　树立企业安全形象，促进安全文明生产。

　　机械操作安全

　　工具使用安全

　　化学品使用安全

　　用电安全

　　防火安全

　　走火小常识

　　安全我们要这么做,隐患我们要这么查

　　时时事事讲安全

　　关爱生命，关注安全

　　常在安全下，人人笑开颜

　　安全生产，责任重大

　　以人为本，安全第一

　　在岗人员十个必须遵守

　　操作人员六个严格遵守

　　生产区域内十四个不准

　　进入容器、设备八个必须

　　防止违章动火六大禁令

　　电气作业十不准

　　机动车辆八大禁令

　　下班离岗前十要

企业文化标语8

　　效率成就品牌，诚信铸就未来。

　　只要精神不滑坡，办法总比困难多。

　　计划是时间的保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的途径。

　　建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。

　　实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。

　　因为有我，所以会更好。

　　不要小看自己，人有无限可能。

　　态度决定一切，细节决定成败。

　　只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

　　多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。

　　自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互**。

　　团结一条心，石头变成金。

　　强化竞争意识，营造团队精神。

　　您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

　　追求客户满意，是你我的责任。

　　有一分耕耘，就有一分收获。

　　只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。

　　爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

　　会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。

　　我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

　　以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀

　　找方法才能成功，找借口只有失败。

　　争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

　　每个人都是你的客户。

企业文化标语9

　　1、滴水之恩，当涌泉相报。

　　2、今天工作不努力，明天努力找工作。

　　3、树立科学发展观，提升公司竞争力。

　　4、产品是企业的形象，质量是企业的信誉。

　　5、创建**工程，加速与国际接轨。

　　6、自我检验不放松，质量标准记心中。

　　7、感恩是一种美德，更是一则芬芳的誓言。

　　8、感恩你我他，温暖传万家。

　　9、感恩于心，报恩以行。

　　10、常怀感动之情，常为感恩之行。

　　11、安全保证生产，生产必须安全。

　　12、感恩父母，子女有责。

　　13、只要精神不滑坡，办法总比困难多。

　　14、效率成就品牌，诚信铸就未来。

　　15、感恩是幸福的源泉，报恩是人生的升华。

　　16、今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。

　　17、父母之恩，是人生路上动力的源泉。

　　18、安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。

　　19、诚心奉献精神爽，勤力耕耘桃李欣。

　　20、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

　　21、安全是企业的生命，质量是效益的源泉。

　　22、今日的质量，明日的市场。

　　23、感恩是一种美德，也是一种责任。

　　24、爱就是责任，爱就是奉献。

　　25、不要小看自己，人有无限可能。

　　26、诚信为本，创新为魂。

　　27、追求客户满意，是你我的责任。

　　28、父恩比山高，母恩比海深。

　　29、快快乐乐上班来，***安回家去。

　　30、每项操作求质量，产品质量有保障。

　　31、成就团队辉煌，助我人生成长。

　　32、每天自我检讨，品质自然更好。

　　33、我与公司**与共，公司与我共同发展。

　　34、超越自我，敬业创新。

　　35、有一分耕耘，就有一分收获。

　　36、多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。

　　37、坚持以质取胜，提高竞争实力。

　　38、风和日丽拂桃李，墨欢笔舞展春秋。

　　39、感恩天天有，幸福到永久。

　　40、蚕烛呈志鉴师表，桃李照人倾爱心。

　　41、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互**。

　　42、追求卓越质量，创造世界名牌。

　　43、不懂得感恩，你只是个没有灵魂的躯体。

　　44、向质量要市场，向管理要效益。

　　45、树企业形象，创优质工程。

　　46、从管理中创卓越，在施工中树形象。

　　47、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

　　48、产品若要无缺点，全面品管不可免。

　　49、质量赢得顾客，信誉创造效益。

　　50、感恩从心开始，让爱温暖彼此。

企业文化标语10

　　1、今天工作不努力，明天努力找工作!

　　2、节约、团结、求实、创新。

　　3、产品若要无缺点，全面品管不可免。

　　4、百尺竿头，更进一步。

　　5、市场练兵，心里有底，团结拼搏，勇争第一。

　　6、只要有正确的方法，成功是很简单的事。

　　7、实施须趁早，无谓浪费必然少。

　　8、*理，优势尽显，素质提升，你能我能。

　　9、市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。

　　10、自我检验不放松，质量标准记心中。

　　11、迎接变化，勇于创新。

　　12、质量赢得顾客，信誉创造效益。

　　13、本—不昧己心，名生为本。

　　14、因为有我，所以会更好。

　　15、以质量求生存，以信誉促发展。

　　16、事故不难防，重在守规章!

　　17、人生百年，只争朝夕。

　　18、态度决定一切，细节决定成败。

　　19、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

　　20、心常圆满，天下宽*。

　　21、不昧己心，民生为本。

　　22、超越自我、追求卓越。

　　23、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

　　24、留意多一点，问题少一点。

　　25、诚信—诚信是发展的基础，信守诚信企业的责任。

　　26、从源头抓好质量，实现可持续发展。

　　27、诚实做人，精心做事。

　　28、不绷紧质量的弦，弹不了市场的调。

　　29、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

　　30、顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求。

　　31、心地*和，万物自在。

　　32、技术是基础，管理是动力。

　　33、全员参与力量大，产品**靠大家。

　　34、累积点滴改进，迈向完美品质。

　　35、日常记录好习惯，追溯分析利改善。

　　36、对工程负责，让用户满意!

　　37、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。

　　38、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。

　　39、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。

　　40、追求客户满意，是你我的责任。

　　41、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。

　　42、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。

　　43、隐患险于明火，防范胜于救灾。

　　44、重回旧战场，再度创辉煌!

　　45、境—静中生境，谈中本然。

　　46、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

　　47、品质管制人人做，优良品质有把握。

　　48、增强法制观念，确保安全生产。

　　49、培育礼仪员工，创造团队精神。

　　50、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。

企业文化标语11

　　1. 人之所以能，是相信自己能。

　　2. 观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。

　　3. 创建**工程，再展铁军雄风!

　　4. 快快乐乐上班来，***安回家去。

　　5. 每项操作求质量，产品质量有保障。

　　6. 严格工艺纪律，确保工程优质!

　　7. 失败后懂得检讨，才是成功之母。

　　8. 创建**工程，加速与国际接轨!

　　9. 攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

　　10. 从管理中创卓越，在施工中树形象!

　　11. 情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

　　12. 成功者绝不放弃，放弃者绝不成功。

　　13. 坚持团结稳定，齐心协力干事业。

　　14. 团结拼搏务实高效。

　　15. 成就团队辉煌，助我人生成长!

　　16. 客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。

　　17. 每天进一步，踏上成功路。

　　18. 强化竞争意识，营造团队精神。

　　19. 理直气壮抓发展，旗帜鲜明***。

　　20. 公司是我家，发展靠大家。

　　21. 品质为本，财富为果。

　　22. 有一分耕耘，就有一分收获。

　　23. 全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。

　　24. 金须磨砺，矢不轻发。

　　25. 重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。

　　26. 坚持以质取胜，提高竞争实力。

　　27. 实施成效要展现，持之以恒是关键!

　　28. 检验记录要可靠，统计分析才有效。

　　29. 一丝之差，优劣分家。

　　30. 人人守规章，个个保**!

　　31. 诚信为本，创新为魂。

　　32. 别用鲜血换教训应借教训免血泪。

　　33. 团结一条心，石头变成金。

　　34. 执着追求完美品质，演义网络新篇章。

　　35. 居安思危，自强不息。

　　36. 追求卓越质量，创造世界名牌。

　　37. 持之以恒，精益求精。

　　38. 优质建设，以质为根。

　　39. 优质产品，丰厚成果。

　　40. 诚信立足，创新致远。

　　41. 向质量要市场，向管理要效益。

　　42. 提高售后服务质量，提升客户满意程度。

　　43. 效率成就品牌，诚信铸就未来。

　　44. 恒—持之以恒，精益求精。

　　45. 给我一次机遇，还你一个奇迹。

　　46. 劳动创造财富，安全带来幸福!

　　47. 超越自我，敬业创新。

　　48. 争—人生百年，只争朝夕。

　　49. 安全责任重于泰山，人民利益高于一切。

　　50. 舍己施人，善不图报。

企业文化标语12

　　只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

　　用双手开拓进取，用能力创造未来。

　　人是靠梦想活下来的，也是靠梦想活下去的。

　　你思考，我思考，品质提升难不倒。

　　做人要简单，做事要简捷，作风要简朴。

　　心有多大，舞台就有多大。

　　今日辛苦一点，明天多拿一点。

　　抓质量、保**、促进度、创效益！

　　安全保证生产，生产必须安全！

　　以最小的支出，获取的收益，是我们不懈的追求。

　　事故不难防，重在守规章。

　　我不能左右天气，但我能转变我的心情。

　　关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。

　　累积点滴改进，迈向完美品质。

　　永不言退，我们是的团队。

　　抓经济，抓创新，两手都要硬。

　　争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

　　充分发挥*员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。

　　客户想到的我们要做到，客户没想到的我们要想到。

　　科技是第一生产力，人才是第一资源。

　　遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。

　　团结一条心，石头变成金。

　　以市场为导向，客户为中心。

　　热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。

　　要想不被淘汰，只有跑在前面。

　　夫为治有体，上下不可相侵！

企业文化标语13

　　1、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

　　2、和—心地*和，万物自在。

　　3、人之所以能，是相信自己能。

　　4、做好品质记录，打好品管基础。

　　5、自检互检，确保产品零缺点。

　　6、培养优质素养，提高团队力量。

　　7、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。

　　8、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

　　9、诚信—诚信是发展的基础，信守诚信企业的责任。

　　10、超越自我，敬业创新。

　　11、树立科学发展观，提升公司竞争力。

　　12、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

　　13、安全责任重于泰山，人民利益高于一切。

　　14、力求一次做好，争取最大效益。

　　15、今日的质量，明日的市场。

　　16、持诚信互利共荣，以厚德载物。

　　17、人无我有，人有我优，人优我奇。

　　18、每项操作求质量，产品质量有保障。

　　19、事故不难防，重在守规章。

　　20、失败后懂得检讨，才是成功之母。

　　21、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。

　　22、成功者绝不放弃，放弃者绝不成功。

　　23、劳动创造财富，安全带来幸福。

　　24、高标准，精细化，零缺陷。

　　25、手连手，发扬优质精神。

　　26、品质为本，财富为果。

　　27、顾客的难题，就是我们开发的课题。

　　28、优质产品，丰厚成果。

　　29、同心才能走的更远、同德才能走的更近。

　　30、检验记录要可靠，统计分析才有效。

　　31、成就团队辉煌，助我人生成长。

　　32、累积点滴改进，迈向完美品质。

　　33、事不三思总有败，人能百忍自无忧。

　　34、留意多一点，问题少一点。

　　35、构建质量诚信体系，建设安全健康环境。

　　36、不要小看自己，人有无限可能。

　　37、适应公司的日常变化，不抱怨。

　　38、树企业形象，创优质工程。

　　39、有品质才有市场，有改善才有进步。

　　40、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。

　　41、安全保证生产，生产必须安全。

　　42、每天进一步，踏上成功路。

　　43、诚信立足，创新致远。

　　44、没有艰辛的汗水，就不会有成功的泪水。

　　45、对工程负责，让用户满意。

　　46、今天的付出，明天的回报。

　　47、抓质量、保**、促进度、创效益。

　　48、要想不被淘汰，只有跑在前面。

　　49、企业以人为本，员工以厂为荣。

　　50、给我一次机遇，还你一个奇迹。

企业文化标语14

　　1、周密策划，科学管理，忠于设计，精心施工。

　　2、百年大计，质量第一。

　　3、坚持团结稳定，齐心协力干事业。

　　4、诚信为本，创新为魂。

　　5、增强法制观念，确保安全生产。

　　6、追求卓越质量，创造世界名牌。

　　7、安全第一，预防为主。

　　8、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

　　9、衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和**！

　　10、奋发努力，扎实工作，创**工程，建一流电厂！

　　11、人人守规章，个个保**！

　　12、克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！

　　13、事故不难防，重在守规章！

　　14、给我一次机遇，还你一个奇迹。

　　15、质量赢得顾客，信誉创造效益。

　　16、消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想！

　　17、严格工艺纪律，确保工程优质！

　　18、重回旧战场，再度创辉煌！（*圩工程）

　　19、树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任！

　　20、创建**工程，回报XX人民！

　　21、你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！

　　22、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！

　　23、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！

　　24、向质量要市场，向管理要效益。

　　25、坚持以质取胜，提高竞争实力。

　　26、居安思危，自强不息。

　　27、安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。

　　28、质量是安全基础，安全为生产前提！

　　29、产品是企业的形象，质量是企业的信誉。

　　30、事故不难防，重在守规章。

　　31、以质量求生存，以信誉促发展。

　　32、安全保证生产，生产必须安全！

　　33、从源头抓好质量，实现可持续发展。

　　34、爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。

　　35、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！

　　36、对工程负责，让用户满意！

　　37、安全是企业的生命，质量是效益的源泉。

　　38、请爱护生命，草的生命和您一样重要；让我们轻松地呼吸吧，我的美丽也将是您的美丽。

　　39、我与公司**与共，公司与我共同发展。

　　40、隐患险于明火，防范胜于救灾。

　　41、严守标准，履行，工程优质，信誉至上。

　　42、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

　　43、理直气壮抓发展，旗帜鲜明***。

　　44、在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。

　　45、鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。

　　46、落实安全，强化安全防范措施。

　　47、美好家园靠我们共同建造。

　　48、遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。

　　49、学先进、找差距、抓管理、上水*。

企业文化标语15

　　和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

　　安全是企业的生命，质量是效益的源泉。

　　专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。

　　高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！

　　自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互**。

　　小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。

　　只有一种失败，那就是半途而废。

　　转变观念转变作风，让企业文化生生不息。

　　坚持诚信，注重业绩，渴望变革。

　　小企业做事，大企业做人。

　　以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功。

　　持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。

　　有品质才有市场，有改善才有进步。

　　构建质量诚信体系，建设安全健康环境。

　　没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

　　播下春的希望，收获秋的喜悦。

　　左右沟通求进步，上下沟通达共识。

　　事不三思总有败，人能百忍自无忧。

　　诚信放飞梦想，精艺收获希望。

　　细节决定一切，态度造就未来。

　　品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

　　凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。

　　上下沟通达共识，左右协调求进步。

　　全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

　　汗水汇聚你我，创新铸就明天。

　　你的产量有多少，看你配件好不好。

　　资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。

　　质量是安全基础，安全为生产前提！

　　态度决定一切，细节决定成败。

　　努力做了，得和失都很精彩。

　　不要小看自己，人有无限可能。

　　落实安全规章**，强化安全防范措施。

　　技精于专，做于细；业成于勤，守于挚。

　　杜绝不良思想，发扬优质精神。

　　以人才和技术为基础，创造产品和服务。

　　举手投足间，为你我创造价值。

　　劳动创造财富，安全带来幸福！

　　我们可以*凡，但不能甘于*庸。

　　爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱****。

企业文化标语16

　　今天工作不努力，明天努力找工作！

　　成就团队辉煌，助我人生成长！

　　尽职——是团队合作的基础！

　　今天，你微笑了吗？

　　善待别人就是善待自已！

　　培育礼仪员工，创造团队精神。

　　效率生产，安全第一。

　　以人为本，重在**。

　　健康发展，稳抓质量。

　　全力生产，注意安全！

　　车间重地，安全第一。

　　今天工作不安全、明天生活不保障。

　　安全是一种责任、为己为家为他人。

　　父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损。

　　**违章指挥等于**、职工违章操作等于**。

　　上有老下有小、出了事故不得了。

　　患者用流血换取教训、智者用教训避免流血。

　　宁可停工停产、绝不违章蛮干。

　　别用鲜血换教训、应借教训免血泪。

　　上班一走神、事故敲你门。

　　事故隐患不除、等于放虎归山。

　　安、挽留生命的网。

企业文化标语17

　　只要来到，难忘今宵。

　　勤思巧干苦攀，创新创收创业。

　　偶遇是一脉风景，踏进有真情服务。

　　出门在外的选择，让您感受家的温暖。

　　永不言退，我们是的团队。

　　顾客的思念，我们的动力源。

　　目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。

　　找到家的感觉，其实就这么简单。

　　精彩源于自信，创新永无止境。

　　新享受，新体验，新实惠。

　　优质服务，魅力无限。

　　用我们的服务，换取您的满意。

　　满足你的一切愿望，做贵的你。

　　同心才能走的更远，同德才能走的更近。

　　微笑，让健康常在，让您幸福常伴。

　　宾客至上，服务第一。

　　体味家的温馨，享受游的快乐。

　　今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

　　让您的酒店生活家园化，为您的家园生活自然化。

　　我们的努力，是让您在更多的地方享有宾至如归。

　　给你一种新的酒店生活，为您的旅行更添缤纷。

　　选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。

　　为您的江南之旅提供最便捷舒适的家。

　　一份微笑带来无限温馨，十分热情换取百分满意。

　　团结奋进，共建南国。

　　即使爬到的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

　　贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退。

　　造物之前，必先造人。

企业文化标语18

　　1、我就是第一名，我就是最棒的。

　　2、团结拼搏，勇争第一，我能。

　　3、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

　　4、多见一个客户就多一个机会。

　　5、众志成城，齐心协力。

　　6、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

　　7、诚信、高效、创新、超越。

　　8、客户服务，重在回访，暖心关爱，用心记载。

　　9、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票。

　　10、今天付出，明天收获，拼尽全力，飞黄腾达。

　　11、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。

　　12、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。

　　13、人们不可能怀着好奇心邀请你，同时又把你推开。

　　14、大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产。

　　15、要做大事，不要做大官。

　　16、成功决不容易，还要加倍努力。

　　17、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。

　　18、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

　　19、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

　　20、大家好，才是真的好。

　　21、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

　　22、就是因为销售收入不稳定，才会有不稳定的高收入。

　　23、客户驾驭奔驰，公司收益奔驰。

　　24、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。

　　25、黄河源头水，泰山顶上松，心中有信念，一定能成功。

　　26、效率成就品牌，诚信铸就未来。

　　27、要想销售业绩好，一定要爱学习、勤学习、多学习。

　　28、吼一吼，业绩抖三抖。

　　29、争气不生气，行动先心动，助人实助己。

　　30、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

　　31、永不言弃，再创辉煌，誓夺第一。

　　32、相信自己，相信伙伴。

　　33、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

　　34、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

　　35、只有提升能力，才能倍增业绩，方可倍增收入。

　　36、高标准，精细化，零缺陷。

　　37、精耕深耕，永续辉煌，素质提升，交流分享。

　　38、团结一心，其利断金。

　　39、超越自我，追求卓越，勇创一流，勇创新高。

　　40、风险越大，销售员越不愿意拜访客户。

　　41、每个人都有表现自我价值的欲望，但自我保护意识更强烈。

　　42、团结一条心，石头变成金。

　　43、不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票。

　　44、巅峰之队、舍我其谁;纵箭出击、谁与匹敌、奋力冲刺。

　　45、有的人为金牌而奔跑，有的人则是因德国牧羊犬的追赶而跑得更快。

　　46、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。

　　47、天道酬勤，永续经营，目标明确，坚定不移。

　　48、人在一起是聚会，心在一起是团队。

　　49、风雨同路，别树一帜。我们携手，别树一帜。

　　50、团结一心，其利断金;众志成城飞越颠峰。

企业文化标语19

　　.公司是我家，发展靠大家。

　　.奋发努力，扎实工作，创**工程，建一流电厂!

　　.成功者找方法，失败者找借口。

　　.没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

　　.不断超越，追求完美。

　　.诚信为本，创新为魂。

　　.居安思危，自强不息。

　　.关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。

　　.严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

　　.团结一条心，石头变成金。

　　.带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌!

　　.向质量要市场，向管理要效益。

　　.人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

　　.优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

　　.创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

　　.时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

　　.以科技为动力，以质量求生存。

　　.认真学习“科学发展观”，身体力行“科学发展观”。

　　.以“科学发展观”为指针，努力培养“四有”职工队伍。

　　.求生存，敬业爱岗与公司共命运;谋发展，开拓进取创企业新局面!

　　.树企业形象，创优质工程!

　　.热烈欢迎各级**莅临我公司检查指导工作!

　　.遵章是安全的保证，违章是事故的祸根!

　　.你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益!

　　.安全是的节约，事故是的浪费!

　　.安全保证生产，生产必须安全!

　　.事故不难防，重在守规章!

　　.人人提案创新，成本自然降低。

　　.创建**工程，再展铁军雄风!

　　.高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流!

　　.克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务!

　　.质量是企业的生命，安全是职工的生命!

　　.质量是安全基础，安全为生产前提!

　　.抓质量、保**、促进度、创效益!

　　.人人守规章，个个保**!

　　.一人把关一处安，众人把关稳如山!

　　.安全是遵章者的光荣花，事故是**者的耻辱碑!

　　.质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业!

　　.消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想!

　　.树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任!

　　.严格工艺纪律，确保工程优质!

企业文化标语20

　　1. 爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。

　　2. 遵章是安全的保证，违章是事故的祸根。

　　3. 因为有我，所以会更好。

　　4. 找方法才能成功，找借口只有失败。

　　5. 感恩不仅是一种品德，更是一种责任。

　　6. 哀哀父母，生我劬劳。

　　7. 严格工艺纪律，确保工程优质。

　　8. 重回旧战场，再度创辉煌。

　　9. 感恩是宽容，感恩是温情，感恩是快乐。

　　10. 懂得感恩，生活会变得更精彩。

　　11. 我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

　　12. 只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。

　　13. 感恩，从小事做起。

　　14. 恩欲报，怨欲忘，抱怨短，报恩长。

　　15. 居安思危，自强不息。