2023年第一个百日安全活动总结

为认真做好年初安全生产工作，落实安全生产主体责任，超前防范和坚决通制各类事故，确保节后复工复产和全国全省“两会”期间的安全，实现全年安全生产工作良好开局，根据靖煤集团公司文件要求，结合公司文件精神，开展2023年第一个百日安全活动。建筑第一分公司按照要求做出详细安排并加以实施，现将百日安全活动总结进行汇报。

一、成立了项目部组织机构

组长：

副组长：

组员：

二、紧紧围绕活动目标

建筑第一分公司紧紧围绕“有效防范零星事故，坚决遏制一般事故；杜绝三级以上非伤亡事故；安全生产标准化达到规划目标；环境管理实现合法排放”顺利完成第一个百日安全活动。

三、活动安排总结(一)很抓安全制度责任落实公司健全完善了安全生产管理制度并严格执行。保证制度合法合规、合理、规范，增强制度的针对性和可操作性，保证制度变为行为准则。落实安全生产“三管三必须”(管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全)，完善了全员安全生产责任制并严格落实，实现了“层层负责、各负其责、人人有责”。(二)强化安全风险辨识管控技术人员、管理人员紧密协作，从下而上，对各岗位、设备、工艺、环节、场所进行安全风险辨识，实现风险辨识全员管控，始终把风险管控挺在隐患治理前面，对重大风险的管控做到措施有效、责任明确、管控落实到位。(三)深化细化隐患排查治理一是严格落实隐患排查治理制度责任。实施隐患排查计划、方案、措施，实现隐患排查、登记、治理、监督、销号全过程自查自改闭环管理。对重大隐患、一般隐患实行分级、分专业治理。及时通过微信、电话、安全会议等形式反馈沟通，实现隐患信息“共享共治”。认真落实上级安全监管监察部门查出隐患问题的整改，按期整改销号。

二是严格执行隐患排查预考核办法。落实安全检查责任清单制。按照谁检査、谁验收、谁负责”原则，由检查部门对查出隐患问题建立台帐，跟踪落实整改。每月开展一次覆盖所有项目的安全大检查，同时开展专项检查、重点时段和关键环节检查。至少每两周开展一次全系统、全覆盖清单式检查。加大反＂三违”力度，通过监督检查、结队帮扶、案例学习、心理辅导、家属协管、亲情感召等手段，有效遏制＂三违＂现象。（四）紧盯安全重点工作 制定科学、合理、可靠的＂三宝＂四口＂五临边”等安全防护措施和施工用电、消防安全、环境管理各项安全环保措施。(五)强化重点环节安全管控 一是确保工程安全施工。二是确保重点人员、重要岗位安全上岗。突出抓好不放心地点、不放心人、边远地段现场安全管理。加强“三零”作业(零星岗位、零星工程、零散作业)安全管理，落实零星岗位汇报、巡查和零星工程审批、零散作业申请等管理制度，实现“三零”作业安全。三是针对临时用电、高处作业、吊装、检(维)修等事故易发多发环节，提前辨识管控安全风险，制定审批安全技术措施并现场落实到位，超前严密防范事故发生。四是加强“雨季三防”、消防安全、道路交通安全管理等工作。

(六)持续推进班组建设 大力推行班组自主管理，激励自主安全管理，提高班组职工自保互保联保能力;使班组成为安全、稳定、高效的最基本单元，实现“小班组保大安全＂。试点推行＂人人都是班组长＂全员管理模式，全面提升员工整体素质。(七)每月开展一次安全专顼整治 结合本单位安全生产管理现状和工作实际，针对安全管理滇弱环节、盲区、关键点，有针对性地开展专项整治，制定整治方案，做到有安排、有落实、有总结、有考核，专项整治取得实效，达到了补短板、强弱项、堵漏洞的目的。(八)扎实开展安全宣传教育 全方位、多层次地开展安全宣传教育，营造＂人人关注安全、人人参与安全、人人管理安全＂的浓厚氛围，将靖煤安全文化理念灌输并根植于全体员工的心中，成为全体员工的行动自觉。每月针对性的开展一次安全警示教育，组织观看典型事故案例，开展事故防范大讨论和提合理化建议，落实各项安全防范措施。

公司严格按照公司文件精神要求以及自己部署安排将每一项工作落到实处，齐抓共管，确保了第一个百日安全活动顺利结束，全力为实现2023年安全目标打下坚实基础。