企业发展理念

　　企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。以下是小编精心整理的企业发展理念相关内容，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　企业发展理念1

　　企业发展理念

　　企业发展理念是企业文化的重要内容，是企业精神活动和智慧的结晶，也是企业实践成果提升和总结的精髓。它不仅是企业为适应内外环境而升华的思想体系，同时也是指导企业发展的思想武器。其中，企业家的理念在企业理念中居于核心地位，它决定着企业未来发展的方向和高度。

　　一、企业发展理念在企业中的地位

　　与其说创造一个企业，不如说是一种理念的创造，改造一个企业归根结底是企业理念的改造。没有理念的企业，就像没有灵魂生命力的行尸走肉;没有理念的企业，就像没有航向的船，最终会被经济的海洋所吞噬;没有理念的企业，就会失去发展原动力;没有理念的企业，就像建筑在没有思想基础的大厦，终究会垮塌。因此，有没有企业理念和是否有正确的理念，是关乎着企业生死存亡的首要问题，是优先和决定其它一切有形物质的策源性因素。

　　二、企业发展理念的重要性

　　1、正确的理念。

　　是引导企业沿着正确方向发展的指路灯，也是制定企业发展目标的思想基础和来源，反之，错误的理念将葬送企业发展前途。

　　2、超前的理念。

　　企业的理念应超前于企业实践活动，而不是落后于企业的实践，超前的程度决定着企业未来发展的高度和层次。

　　3、贴近实际的理念。

　　理念来源于实践，同时又必须回归实践。反之，将成为一种空洞的说教，只有植根于实践的理念，才是企业迫切所需。它也决定着每个企业的作风，例：理念浮夸，企业势必会“虚胖”，理念贴近实际，企业发展的作风也必然稳健有效。

　　4、共识的理念。

　　在企业发展理念分析中，一个人的能力有三个层次和境界：(1)自知(2)扬长避短的发挥自己的优势(3)创造一种理念，导向着一批有共识的人为之奋斗。因此，一个企业的理念，得到大家的共识，自然会进发一股无形力量，才是企业具有凝聚力和向心力的根本基础，才能战无不胜，攻无不克。反之，则人心焕散，不战而溃。

　　5、决策的理念。

　　企业发展理念不是空洞的知识，不管你承认不承认，它无处不在、无时不有地对客观存在于企业决策过程的每一环节中，大到企业战略决策，小到具体工作的决策，它无声地影响着企业的决策，进而决定着决策的结果。

　　6、管理的理念。

　　企业管理水平的高低首先决定于企业管理理念的正确性、先进性和有效性。

　　7、经营的理念。

　　企业经营理念是指对市场和客户认识深刻的程度，从某种意义上决定着企业经营的水平和层次。

　　8、信仰的理念。

　　在企业发展理念分析中，对某种目标的信仰，是由最基本的理念元素构成的，它是组成信仰的细胞，企业家的信仰则具体物化为企业目标，困此，它就从深层次影响和决定着企业的命运。

　　企业发展的重要性

　　当下非常流行的两句话是:理念决定思路，思路决定出路。反映了理念的重要性。这里的理念主要是指企业经营理念。所谓经营理念，是企业发展的灵魂和动力，是企业价值观在经营文化上的体现，反映了企业经营的核心思想和终极之道。

　　松下幸之助指出：“一个企业的成功，当然涉及很多因素和条件，而是否有正确的经营理念，则是最重要的因素。换句话说，经营理念居于主宰企业成功的地位。”松下幸之助最著名的经营理念，源自他独创的一套“自来水”哲学。他认为，如果在人类生活中，一些民生必需电器如电视机、洗衣机等都和水一样便宜，就像不要钱似的，在社会上大量供应，世界上就不会有贫穷，这对人类而言乃是最大的幸福。也正是因为有这样的境界，他才能撬动机遇宝库的大门，才能拥有了寻常商人乃至企业家所无法比拟的伟大成功。

　　著名管理学家德鲁克如是说：“评价一个企业成功与否不在于年限长短，关键看它的经营理念能否跟上时代的潮流。”可以说，谁拥有正确的、适应时代的理念，谁就具有最强的竞争力，而这些理念来自于拥有活力的.经营文化。可见，经营理念是企业一切经营活动的根本和先导。

　　为什么企业的命运是由经营理念决定的？这是因为，产品竞争是由技术竞争力决定的，技术竞争力是由制度竞争力决定的，而制度无非是物化了的理念的存在形式。也就是说，有什么样的企业经营理念，就有什么样的制度体系，有什么样的制度体系就有什么样的行为规范，有什么样的行为规范就会创造什么样的物质产品。从此意义上说，经营文化的核心是经营理念，是一切经营管理行为的根本，是企业与企业较量的终极竞争因素。

　　同仁堂之所以能够百年不衰，与其坚持“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训是分不开的；从一家濒临破产的小企业，成长为享有世界声誉的企业集团，是什么把海尔员工聚合在蓝色的海尔旗下忘我工作、协力进取？是生机勃勃、创新不止的海尔经营理念。

　　华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化，以此为先导来经营企业，是任正非的基本理念，通过他的一些讲话可以帮助我们理解华为文化的内涵。正如任正非说：正是确立了以客户为中心、以奋斗者为本的企业文化，才使我们走出了困境。以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗，既诠释了华为的核心价值观，也体现了华为的经营文化。任正非有这样三句话：“高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感。”不但道出了华为经营发展成功的秘诀，也道出了经营理念在华为经营发展中的独特作用。

　　从企业长期发展看，有变和不变的两个方面，也就是“道”与“术”的关系。道是内隐的，不变的规律；而术是外显的，是随机变化的。不变的是企业的经营理念和核心价值观，变的是企业经营策略、营销手段和物质产品。许多长寿企业正是始终不渝地恪守企业核心经营理念，通过产品和营销策略的创新,才成就今天百年的基业。

　　一般来说，企业的经营理念，通常包括其使命、目标和宗旨三方面内容。这些内容，往往是企业价值观与企业精神的体现，包括对企业所追求的愿景蓝图的描绘，发展方向、经营宗旨和实现方法。需要强调的是，产品可以模仿，经营理念文字可以复制，但企业的经营文化是不可以模仿的、更不能生搬硬套。一个企业，若想要基业长青，长期保持竞争力，就一定要有自己特色的经营文化。没有自己的经营文化基础，贴上再多的励志文字都不管用。有了经营文化根基的企业，即使墙上不贴一句标语，一样可以感受到经营文化的作用。文化不仅仅是文字，更多的体现为是无形的氛围，虽然是摸不着，看不见，但是总能让人感受到不一样的思想和行为。

　　也就是说，企业可以生产一模一样的产品，但不可能打造一模一样的文化。如果一家企业硬要去复制别人的文化，那么你复制的最多也只是文字，而不是文化。如同世界上没有完全相同的树叶一样，世界上也没有完全一样的文化。特别是企业经营文化是特殊环境、特殊人物、特殊问题的产物。

　　成功企业正是始终不渝地坚持推行自己的经营理念，才取得战略目标的持续成功；如果没有认同并践行的经营理念，就无法形成自始至终的经营战略，也就没有与之相适应的经营管理，也就难以创造不断适应市场需求的产品和服务。从这个意义上说，经营理念作为企业可持续发展的“核动力”，最终决定企业的命运。