企业发展理念

企业发展理念

  企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中,继承企业优良传统,适应时代要求,由企业家积极倡导,全体员工自觉实践,从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。以下是小编精心整理的企业发展理念相关内容,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

  企业发展理念1

  企业发展理念

  企业发展理念是企业文化的重要内容,是企业精神活动和智慧的结晶,也是企业实践成果提升和总结的精髓。它不仅是企业为适应内外环境而升华的思想体系,同时也是指导企业发展的思想武器。其中,企业家的理念在企业理念中居于核心地位,它决定着企业未来发展的方向和高度。

  一、企业发展理念在企业中的地位

  与其说创造一个企业,不如说是一种理念的创造,改造一个企业归根结底是企业理念的改造。没有理念的企业,就像没有灵魂生命力的行尸走肉;没有理念的企业,就像没有航向的船,最终会被经济的海洋所吞噬;没有理念的企业,就会失去发展原动力;没有理念的企业,就像建筑在没有思想基础的大厦,终究会垮塌。因此,有没有企业理念和是否有正确的理念,是关乎着企业生死存亡的首要问题,是优先和决定其它一切有形物质的策源性因素。

  二、企业发展理念的重要性

  1、正确的理念。

  是引导企业沿着正确方向发展的指路灯,也是制定企业发展目标的思想基础和来源,反之,错误的理念将葬送企业发展前途。

  2、超前的理念。

  企业的理念应超前于企业实践活动,而不是落后于企业的实践,超前的程度决定着企业未来发展的高度和层次。

  3、贴近实际的理念。

  理念来源于实践,同时又必须回归实践。反之,将成为一种空洞的说教,只有植根于实践的理念,才是企业迫切所需。它也决定着每个企业的作风,例:理念浮夸,企业势必会“虚胖”,理念贴近实际,企业发展的作风也必然稳健有效。

  4、共识的理念。

  在企业发展理念分析中,一个人的能力有三个层次和境界:(1)自知(2)扬长避短的发挥自己的优势(3)创造一种理念,导向着一批有共识的人为之奋斗。因此,一个企业的理念,得到大家的共识,自然会进发一股无形力量,才是企业具有凝聚力和向心力的根本基础,才能战无不胜,攻无不克。反之,则人心焕散,不战而溃。

  5、决策的理念。

  企业发展理念不是空洞的知识,不管你承认不承认,它无处不在、无时不有地对客观存在于企业决策过程的每一环节中,大到企业战略决策,小到具体工作的决策,它无声地影响着企业的决策,进而决定着决策的结果。

  6、管理的理念。

  企业管理水平的高低首先决定于企业管理理念的正确性、先进性和有效性。

  7、经营的理念。

  企业经营理念是指对市场和客户认识深刻的程度,从某种意义上决定着企业经营的水平和层次。

  8、信仰的理念。

  在企业发展理念分析中,对某种目标的信仰,是由最基本的理念元素构成的,它是组成信仰的细胞,企业家的信仰则具体物化为企业目标,困此,它就从深层次影响和决定着企业的命运。

  企业发展的重要性

  当下非常流行的两句话是:理念决定思路,思路决定出路。反映了理念的重要性。这里的理念主要是指企业经营理念。所谓经营理念,是企业发展的灵魂和动力,是企业价值观在经营文化上的体现,反映了企业经营的核心思想和终极之道。

  松下幸之助指出:“一个企业的成功,当然涉及很多因素和条件,而是否有正确的经营理念,则是最重要的因素。换句话说,经营理念居于主宰企业成功的地位。”松下幸之助最著名的经营理念,源自他独创的一套“自来水”哲学。他认为,如果在人类生活中,一些民生必需电器如电视机、洗衣机等都和水一样便宜,就像不要钱似的,在社会上大量供应,世界上就不会有贫穷,这对人类而言乃是最大的幸福。也正是因为有这样的境界,他才能撬动机遇宝库的大门,才能拥有了寻常商人乃至企业家所无法比拟的伟大成功。

  著名管理学家德鲁克如是说:“评价一个企业成功与否不在于年限长短,关键看它的经营理念能否跟上时代的潮流。”可以说,谁拥有正确的、适应时代的理念,谁就具有最强的竞争力,而这些理念来自于拥有活力的.经营文化。可见,经营理念是企业一切经营活动的根本和先导。

  为什么企业的命运是由经营理念决定的?这是因为,产品竞争是由技术竞争力决定的,技术竞争力是由制度竞争力决定的,而制度无非是物化了的理念的存在形式。也就是说,有什么样的企业经营理念,就有什么样的制度体系,有什么样的制度体系就有什么样的行为规范,有什么样的行为规范就会创造什么样的物质产品。从此意义上说,经营文化的核心是经营理念,是一切经营管理行为的根本,是企业与企业较量的终极竞争因素。

  同仁堂之所以能够百年不衰,与其坚持“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的古训是分不开的;从一家濒临破产的小企业,成长为享有世界声誉的企业集团,是什么把海尔员工聚合在蓝色的海尔旗下忘我工作、协力进取?是生机勃勃、创新不止的海尔经营理念。

  华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化,以此为先导来经营企业,是任正非的基本理念,通过他的一些讲话可以帮助我们理解华为文化的内涵。正如任正非说:正是确立了以客户为中心、以奋斗者为本的企业文化,才使我们走出了困境。以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗,既诠释了华为的核心价值观,也体现了华为的经营文化。任正非有这样三句话:“高层要有使命感,中层要有危机感,基层要有饥饿感。”不但道出了华为经营发展成功的秘诀,也道出了经营理念在华为经营发展中的独特作用。

  从企业长期发展看,有变和不变的两个方面,也就是“道”与“术”的关系。道是内隐的,不变的规律;而术是外显的,是随机变化的。不变的是企业的经营理念和核心价值观,变的是企业经营策略、营销手段和物质产品。许多长寿企业正是始终不渝地恪守企业核心经营理念,通过产品和营销策略的创新,才成就今天百年的基业。

  一般来说,企业的经营理念,通常包括其使命、目标和宗旨三方面内容。这些内容,往往是企业价值观与企业精神的体现,包括对企业所追求的愿景蓝图的描绘,发展方向、经营宗旨和实现方法。需要强调的是,产品可以模仿,经营理念文字可以复制,但企业的经营文化是不可以模仿的、更不能生搬硬套。一个企业,若想要基业长青,长期保持竞争力,就一定要有自己特色的经营文化。没有自己的经营文化基础,贴上再多的励志文字都不管用。有了经营文化根基的企业,即使墙上不贴一句标语,一样可以感受到经营文化的作用。文化不仅仅是文字,更多的体现为是无形的氛围,虽然是摸不着,看不见,但是总能让人感受到不一样的思想和行为。

  也就是说,企业可以生产一模一样的产品,但不可能打造一模一样的文化。如果一家企业硬要去复制别人的文化,那么你复制的最多也只是文字,而不是文化。如同世界上没有完全相同的树叶一样,世界上也没有完全一样的文化。特别是企业经营文化是特殊环境、特殊人物、特殊问题的产物。

  成功企业正是始终不渝地坚持推行自己的经营理念,才取得战略目标的持续成功;如果没有认同并践行的经营理念,就无法形成自始至终的经营战略,也就没有与之相适应的经营管理,也就难以创造不断适应市场需求的产品和服务。从这个意义上说,经营理念作为企业可持续发展的“核动力”,最终决定企业的命运。

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