员工预支工资管理方法有哪些1

　　下规定，不可以预支，完全不给预支当然也是有点点儿不近人情，那就设立条件，几个月内可以预支多少之类的。特殊情况特殊对待，要有特殊的理由才可以预支。

　　公司考虑员工的困难问题，给予预支是好事，但是如果泛滥的话，即会影响员工工作情绪，又造成管理方面的复杂化，所以企业要重视这个东西的。

员工预支工资管理方法有哪些2

　　一、基础工资管理的具体要求

　　这里的基础工资，是指员工进入企业**，在特定的岗位上担当角色，企业以现金的形式发给的正常履行职责的劳动报酬。它是构成员工经济福利的一个比较稳定的部分。其管理的具体要求，主要有以下五个方面：

　　1、必须保持相对的稳定，但也必须与岗位角色的工作实绩挂钩。即以达到一定的业绩标准为前提，达不到一定业绩标准，不能发给全额基础工资，必须等比例地扣减，以避免把基础工资变成大锅饭。

　　2、其具体形式，必须严格根据岗位本身的特点选择确定，避免在企业内部套用单一的基础工资形式，以保证基础工资所必需有的激励作用。

　　3、其核定和发放必须定时，不能无故拖延，造成激励作用的下降。它是员工把自己的努力和贡献贷给企业**之后应得的报酬，任何形式的拖延，都会让员工感到被剥削、被欺骗，因而产生不满。

　　4、员工有特殊需要，可以在一定比例之内预支基础工资。但必须事先确定预支担保管理**，以增加员工预支基础工资的责任心，避免随意的预支行为。

　　5、其核定的方法、标准、程序和发放的时间、形式，都必须事先与员工共同约定。一方面要保证其公开透明性，让每一个员工自己心中有数;另一方面要保持其稳定性，使这种共同约定成为企业**激励机制的一个重要构成内容。

　　二、奖励工资管理的具体要求

　　奖励工资，也就是奖金，它是对岗位角色超履职标准的努力和贡献所给予的经济福利补偿。也就是说，没有超履职标准的努力和贡献，就不能享有任何形式和数量的`奖励工资。其具体要求，主要有以下五个方面：

　　1、必须以严格、科学的绩效考核为基础，没有超履职标准的绩效表现，就不能享有奖励工资。

　　2、其核定必须事先确定能让员工明白，并且大多数都认同的计算方法，以通过其计算方法上的透明性和公开性来提升其激励作用。

　　3、其计算必须充分考虑岗位本身的价值和贡献差别，不能随意确定几个等级来计算，以避免降低其激励效果。

　　4、其核定和发放必须对应于绩效考核周期进行，并在绩效考核结束之后限定的时间内完成，以便通过激励的及时性来提升它的激励作用。

　　5、奖励工资不能预支，即使是岗位角色可稳定地获得的奖励工资，也不能预支。奖励工资并不是一个确定的量，它除了决定于岗位角色个人的努力和贡献之外，企业**本身的效益也是必须考虑的一个重要因素。

　　三、附加工资管理的具体要求

　　附加工资又称作津贴，它是对特定岗位相比一般岗位必须做出的特别付出给予的一种补偿。这里所补偿的，并不是岗位角色的个人努力或贡献，而是他的工作特点本身对他提出的不同要求，包括付出更多的精力和投入，甚至是健康上的损失。其具体要求，主要有以下四个方面：

　　1、其发放不能采取大锅饭的形式，其计算必须与岗位角色的考勤和绩效挂钩。一方面必须考虑岗位角色在没有业绩贡献的情况下也必须付出的事实，即通过考勤确定的在岗个人相应付出;另一方面又要从企业存在和发展的角度考虑，没有贡献的付出对企业是没有意义的，企业没有必要为这种付出提供补偿。

　　2、其项目和额度的确定必须有能让大多数员工认同的理由和依据。否则，就可能导致降低企业整个薪酬激励作用的后果。

　　3、其发放可以随基础工资的核发一并进行，但必须单独列出，让岗位角色明了其内容和意义，以免被当作基础工资的一个部分。

　　4、必须遵守国家的相应管理法规。国家*有明文规定的附加工资，没有特殊理由的不能随意取消，但其发放可根据考勤和考核两个方面的依据来核定其数额的多少。

　　四、福利保险管理的具体要求

　　福利保险是以非现金的形式发给岗位角色的一种经济酬偿。其作用在于体现企业**作为一个团队大家庭应该有的温暖，以增加员工的向心力。但企业首先是作为一个市场活动的主体存在的，面临着激烈的市场竞争压力。因此，它只能作为员工薪酬的一个补充部分存在，在整个薪酬总额中所占的比重必须适度。其具体要求，主要有以下四个方面：

　　1、必须与岗位角色的业绩贡献进行有限的挂钩。大锅饭式的福利保险，只会养懒人，降低薪酬的激励作用，进而降低企业的市场竞争能力。

　　2、必须严格**，能少发不发的，就要尽可能少发和不发。毕竟企业不是家庭，没有必要全面保证每一个员工的生、老、病、死。

　　3、必须实行分类差别享有，不能*均享有。其差别必须反映不同岗位角色对企业贡献的差别。既不能把它变成一种与贡献没有直接关系的等级**，更不能使它脱离绩效贡献而仅仅依据个人的困难和需要发给。企业毕竟不是慈善福利机构。

　　4、其核定和发放，都必须有事先确定的公开透明依据，不能有太多的随意性。尤其要避免把它变成一个岗位角色固定不变的收入项，否则，就会使它失去应有的激励作用。

　　五、股份期权管理的具体要求

　　股份期权，是根据岗位角色的贡献，授予的一种企业资产所有权份额，并且能在所限制的条件满足后转换为现金福利。其作用有二：

　　1、实现员工贡献报酬的多样化。它直接可以起到减轻企业员工劳动报酬现金支付的压力的作用，把贡献大，现金支付多的劳动报酬的发放，在时间上后移，以使企业能有充分大的自我积累能力，实现发展。

　　2、密切企业**与员工个人的利益依存关系。它把员工的努力和贡献与企业的长期发展联系起来了，以直接起到锁住员工的心，增加员工的积极性，减少员工流动给企业发展造成的不必要损失的作用。

　　股份期权管理的具体要求，主要有以下五个方面的内容：

　　1、其实施必须有获得绝大多数员工认同的**作依据。不能不顾员工的意愿，把员工应得的劳动报酬强行转换成不能即刻兑现的股份期权。

　　2、必须保证在员工有充分多的现金工资收入的情况下实施。股份期权是一种未来经济收益，并且不确定。过多地以它来取代员工的现时经济收益，必然会导致员工不满，降低其激励作用。

　　3、实现的层面要尽可能广泛，不能把它变成一种**。并且，它实施得越广泛，越会对企业发展起到稳定的作用。

　　4、其操作方法必须简单明了，其操作过程必须公开透明，并且都必须有事先确定的完善配套管理**，以增加员工的认同和信心。

　　5. 在操作过程中，要避免任何形式的欺骗行为。否则，只会弄巧成拙，给企业的发展带来振荡。

员工预支工资管理方法有哪些3篇扩展阅读

员工预支工资管理方法有哪些3篇（扩展1）

——公司绩效工资管理方法有哪些3篇

公司绩效工资管理方法有哪些1

　　首先，要想使绩效管理有效，必须明确在绩效管理**推行过程中的真正责任人

　　在大多数人的观念中，认为推行绩效管理是人力资源管理部门的责任，其实不然，人力资源管理部门只是绩效管理的**与落实者，绩效管理的真正责任者是以企业最高**者为首的企业全体员工。也就是说，企业的绩效管理工作是企业全体员工都要参与的事情，其涉及到企业的每一个部门、每一个环节、每一个人。企业的每一个部门、每一个环节、每一个员工都要对企业的绩效管理负起自己的责任来。人力资源管理部门作为绩效管理的**与落实者对企业的绩效管理工作负有**、落实、**、检查的职责。企业推行绩效管理需要企业每一个部门、每一个环节、每一个员工的有效配合，这里面的许多内容是人力资源管理部门无法，也无权协调的，只有企业的最高**者能够做到。因而，企业推行绩效管理的第一责任人应该是企业的最高**者。企业的绩效管理**无法推行或推行不下去的时候，不仅要追究人力资源管理部门的责任，更应该追究企业最高**者的责任。只有企业最高**者亲自承担起推行绩效管理的相关责任，企业的绩效管理才有成功的可能。

　　其次，绩效管理的基础是目标的确立与分解，没有目标的确立与分解就没有绩效管理

　　企业在实施绩效管理的时候必须保证所设立的目标及目标的分解具有科学性、可实现性，同时要保证所设立目标具有可衡量性。目标太高或太低都将直接影响到绩效管理体系的落实，如所设立目标不具备可衡量性，绩效管理也无从谈起。

　　第三，需要管理者、方案制定者以及方案实施者都必须重视绩效管理中沟通的作用

　　建立有效的沟通机制是保证绩效管理顺利实施的关键之一。如前所述，绩效管理的实施是以企业最高**者为首的企业全体员工的共同职责。因其涉及的责任人较多，环节较多，为保证其实施必须建立有效的沟通机制。这种沟通包括上下级之间的沟通、各部门之间的沟通、员工之间的沟通等几个层面。如果没有沟通或部分沟通缺失，绩效管理就很难发挥其作用。

　　最后，加强过程**是保证绩效管理有效的**，必须注重绩效管理的过程管理

　　没有过程就不能保障结果;缺乏过程，绩效管理只能是*。绩效管理体系设计完成后，具体落实中的过程**是保证其有效与否的关键。这一过程涉及到企业的每一个部门及每一位员工，如人力资源部门**的管理培训、企业目标的确立和分解、计划的制定及预算、对目标及计划的审核、修订及**等等。这一过程需要部门间、员工间良好的配合与协调，任何一个环节出现问题，任何一张报表确实都将影响到绩效评估、管理的结果。

　　总之，推行任何的管理体系都是需要投入人力物力，是企业运营的成本，绩效管理工作如果不能通过提升员工个人绩效从而提升企业总体绩效，绩效管理就失去了其意义。而绩效管理工作有是企业管理过程中不可或缺的一环，从企业的管理者、方案制定者和实施者都必须从以上几个方面改进提升，从而保障绩效管理的有效性。

公司绩效工资管理方法有哪些2

　　首先，要想使绩效管理有效，必须明确在绩效管理**推行过程中的真正责任人

　　在大多数人的观念中，认为推行绩效管理是人力资源管理部门的责任，其实不然，人力资源管理部门只是绩效管理的**与落实者，绩效管理的真正责任者是以企业最高**者为首的企业全体员工。也就是说，企业的绩效管理工作是企业全体员工都要参与的事情，其涉及到企业的每一个部门、每一个环节、每一个人。企业的每一个部门、每一个环节、每一个员工都要对企业的绩效管理负起自己的责任来。人力资源管理部门作为绩效管理的**与落实者对企业的绩效管理工作负有**、落实、**、检查的职责。企业推行绩效管理需要企业每一个部门、每一个环节、每一个员工的有效配合，这里面的许多内容是人力资源管理部门无法，也无权协调的，只有企业的最高**者能够做到。因而，企业推行绩效管理的第一责任人应该是企业的最高**者。企业的绩效管理**无法推行或推行不下去的时候，不仅要追究人力资源管理部门的责任，更应该追究企业最高**者的责任。只有企业最高**者亲自承担起推行绩效管理的相关责任，企业的绩效管理才有成功的可能。

　　其次，绩效管理的基础是目标的确立与分解，没有目标的确立与分解就没有绩效管理

　　企业在实施绩效管理的时候必须保证所设立的目标及目标的分解具有科学性、可实现性，同时要保证所设立目标具有可衡量性。目标太高或太低都将直接影响到绩效管理体系的落实，如所设立目标不具备可衡量性，绩效管理也无从谈起。

　　第三，需要管理者、方案制定者以及方案实施者都必须重视绩效管理中沟通的作用

　　建立有效的沟通机制是保证绩效管理顺利实施的关键之一。如前所述，绩效管理的实施是以企业最高**者为首的企业全体员工的共同职责。因其涉及的责任人较多，环节较多，为保证其实施必须建立有效的沟通机制。这种沟通包括上下级之间的沟通、各部门之间的沟通、员工之间的沟通等几个层面。如果没有沟通或部分沟通缺失，绩效管理就很难发挥其作用。

　　最后，加强过程**是保证绩效管理有效的**，必须注重绩效管理的过程管理

　　没有过程就不能保障结果;缺乏过程，绩效管理只能是*。绩效管理体系设计完成后，具体落实中的过程**是保证其有效与否的关键。这一过程涉及到企业的每一个部门及每一位员工，如人力资源部门**的管理培训、企业目标的确立和分解、计划的制定及预算、对目标及计划的审核、修订及**等等。这一过程需要部门间、员工间良好的配合与协调，任何一个环节出现问题，任何一张报表确实都将影响到绩效评估、管理的结果。

　　总之，推行任何的管理体系都是需要投入人力物力，是企业运营的成本，绩效管理工作如果不能通过提升员工个人绩效从而提升企业总体绩效，绩效管理就失去了其意义。而绩效管理工作有是企业管理过程中不可或缺的一环，从企业的管理者、方案制定者和实施者都必须从以上几个方面改进提升，从而保障绩效管理的有效性。

公司绩效工资管理方法有哪些3

　　1、有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中。

　　2、有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本。

　　3、有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力。

　　绩效工资体系的不完善之处和负面影响主要是：容易导致对绩优者的奖励有方，对绩劣者约束欠缺的现象，而且在对绩优者奖励幅度过大的情况下，容易造成一些雇员**业绩的行为，因此，对雇员业绩的准确评估和有效**是绩效工资实施的关键。

　　绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进**的绩效。即是通过绩效工资传达企业绩效预期的信息，刺激企业中所有的员工来达到它的目的;使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观;能促进高绩效员工获得高期望薪酬;保证薪酬因员工绩效而不同。

员工预支工资管理方法有哪些3篇（扩展2）

——员工考勤管理方法技巧有哪些3篇

员工考勤管理方法技巧有哪些1

　　考勤工作是对员工的实际出勤情况进行记录，以加强公司对作息时间的实施，并提供必要的统计资料。

　　员工使用考勤卡(上下班刷卡)来记录个人每天的出勤情况。公司严禁代打卡行为，对于代打卡员工，一经发现，一次扣发当事人(代打卡人和委托人)***300元。

　　员工请假、休假，必须履行相关程序和手续。

　　凡属下列情况之一的缺勤，均为旷工，并按《员工手册》处罚规定处理：

　　(一)未经请假或请假未准而缺勤两小时者;

　　(二)工作时间内擅离工作岗位或做私活等活动者;

　　(三)超过批准的假期又没有及时早报续假，未提供有关证明的缺勤;

　　(四)以虚假理由请假而休假者;

　　(五)单位、部门或职位调整，不服从分配，逾期不到岗的。

　　培训学员的考勤

　　(一)参加公司内部培训、学习的员工，填写培训考勤表，由培训主管给部门提供考勤反馈;

　　(二)在**或出国学习的学员，根据被批准的实际在外天数，由部门自行考勤。

　　员工缺勤，按如下办法考核并计扣工资：

　　(一)员工必须严格遵守公司规定的工作时间，不得迟到、早退。

　　(二)公司对迟到、早退按月进行累计，员工当月迟到、早退累计次数达到3次，按旷工半天计扣工资;超过3次，按旷工1天或1天以上处理。

　　员工当月迟到、早退累计次数1-2次，其缺勤时间在30分钟以内不扣工资，超过30分钟按实际时间计扣工资。

　　(三)员工每旷工1天，扣除2日岗位工资;当月连续旷工3天或当年累计旷工超过7天，公司可对其解聘，不支付经济补偿金。

　　当月有旷工记录者，当月无绩效工资。

　　考勤管理

　　(一)公司各职能部门、研究院、市场总部(含所属各地**处)的考勤由各部门人事专员或相关人员直接负责;每月月底将本部门考勤情况汇总后于次月10日前报送人力资源部薪资福利部门，缺勤人员的工资从其下月工资中扣除。

　　(二)移动电话制造部、移动电话营销中心及维修中心、数据网络事业部、宽带接入产品事业部的考勤自行管理，缺勤人员的工资由本部门薪资专员直接从其月岗位工资中扣除。

员工考勤管理方法技巧有哪些2

　　经常交流

　　没有人喜欢被蒙在鼓里，员**有自己的许多不满和看法，虽然***正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和**之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不尊的，员工希望了解真象。

　　允许失败

　　要对员工有益的尝试予以信任和**，他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的'强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试，这样反而不利于企业的人员管理工作进行下去。

　　建立规范

　　订立严格的管理**来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么**，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。

员工预支工资管理方法有哪些3篇（扩展3）

——员工预支工资的借条格式3篇

员工预支工资的借条格式1

　　甲方：

　　乙方：

　　甲方因家庭生活需要，特向乙方预支一年薪资 元，双方的合同期为 年，从 年 月 日至 年 月 日止。如甲方因个人原因未能按双方签订的劳动合同期限服务于乙方公司，则剩余未服务合同期的相应薪资由甲方于离职前归还乙方，如甲方离职前未能如数归还，则甲方需承担乙方因主张该剩余合同期薪资所产生的律师费、诉讼费、交通费等费用。因本欠条引起的一切纠纷由义乌市人民**管辖。

　　乙方承诺：如甲方按双方劳动合同期履行，合同期满后，乙方自愿放弃本欠条的一切经济**，本欠条于双方劳动合同期满之日起自动失效。

　　甲方： 乙方：

　　地址： 地址：

　　身份证号码：

　　签订日期： 签订日期：

员工预支工资的借条格式2

　　XXXXXXXXXXX有限公司

　　工资预支条

　　借款人__________于__________年______月______日向本公司(义乌市笨鸟信息技术有限公司)预支工资***￥___________，大写 元。 经理审批签章： 签 字 日 期： 发放确认签章： 发 放 日 期：

　　申请人签章： 申 请 日期： (公司存根)

　　XXXXXXXXXXX有限公司

　　工资预支条

　　借款人__________于__________年______月______日向本公司(义乌市笨鸟信息技术有限公司)预支工资***￥___________，大写 元。

　　经理审批签章：

　　签 字 日 期：

　　发放确认签章：

　　发 放 日 期：

　　(申请人存根) 申请人签章： 申 请 日期：

员工预支工资管理方法有哪些3篇（扩展4）

——90后员工的管理方法有哪些3篇

90后员工的管理方法有哪些1

　　一、肯定+鼓励

　　90后一般都比较自信，对自己的能力水*也有着比较高的预期，因此，在工作指导中应以肯定和鼓励为主，不要当面批评，或是粗暴否定。对工作上的失误给予一定的理解和包容，并进行细致耐心的讲解和说明，以便让他们明确自己错在哪里，以及纠正和解决的实际方法是什么。

　　二、责任+奖励

　　90后都很有想法和主见，因此，在工作安排时要给予相对的宽松空间，对于工作细节方面不能简单、僵化的用条条框框去进行管理，要在明确要求和禁止行为标准的基础之上，给予人性化或个性化的'管理，以充分调动他们的主动性和创造性。对于那些表现出色的90后员工，要在做出成绩的时候，给予及时的奖励，增强他们的自信心。

　　三、目标+激励

　　90后多对于工作回报和晋升有着速度上的期望，他们希望快速被认可。因此，在工作目标设定上要将总目标分解成诸多小目标，逐个攻破，增加体验感，提高成就感，进而激发对于工作的持续热情。

90后员工的管理方法有哪些2

　　尊重是前提

　　从性格层面来看，90后年轻一代富有创新、富有好奇心，敢想敢做;从知识体系层面而言，伴随着互联网长大的他们，获取信息渠道足，眼界开阔，学习能力强。更难能可贵的是，年轻人非常关心社会，蔑视权威，敢于对不公*不合理现象大声说“不”。

　　所以，管理年轻人的前提，是要看到并承认他们的优势，在尊重和了解的基础上才能有效地进行沟通和管理。

　　用人之长、容人之短

　　不同类型的员工身上都具有一些典型的长处：

　　有些员工属于争强好胜型的，这样的人往往行动力强，做事有目标;

　　完美**型的员工虽然有时过于吹毛求疵，但他们的优点在于工作细致、有条不紊;

　　闷葫芦型的员工不爱说话，但又非常踏实、耐心······

　　**也需自我修炼

　　在90后年轻人的价值观里，人与人之间是*等的，他们蔑视权威，崇尚**。面对这样的新生代员工，广告公司老板如果仍然习惯于居高临下发号施令，免不了要碰壁。

　　因此，在职场中，不仅仅是员工需要加强自我修炼，**同样也需要自我修炼，增强自身的专业能力，变成员工认可的好上司。

　　随时关注调节员工情绪

　　90后员工往往因小情绪多而成为管理的“麻烦制造者”，要是处理不好，则容易“鸡飞蛋打”。

　　因此，广告公司老板应加强运用管理技巧，多采用鼓励性而非谴责式的管理方式。如：以教练、家长、老师、同事、朋友等多重身份相结合加以正确引导。

　　同时，广告公司老板不要一味地要求他们来适应自己，可以采取主动的姿态去适应他们。但适应不是迁就，而是有原则地开放与融合。

　　工作奖励即时兑现

　　90后员工的自尊心与成就感都比较强，而且没有耐心长期等待公司未来可能有变化的奖励。

　　90后员工的思想很简单：你给我多少钱，我就给你做多少事，这就会出现给予与付出之间的时间差。

　　在这个环节中，广告公司老板要调整的是自身，而不是90后员工。广告公司老板要适当调整原有的马拉松式激励方式，要把即时奖励、即时兑现常态化。关于如何制定激励体系，可参考广告公司这样制定激励体系，才能让员工主动做事!

　　管理**要透明

　　90后员工希望公司的**完善和透明，因为在他们看来，完善与透明的公司**可以减少被老板**劳动力的机会，这样的公司才值得信赖。因此，公司应制定明确的工作职责，并按透明的绩效考评方式去执行。

　　同时，公司还应*衡好工作量和薪酬的关系，因为90后员工的态度是：“你给我多少工资，我就做多少事，多余的我愿意就做，不愿意也没有义务贡献。”这就要求广告公司老板在管理上做到专业化与职业化。

员工预支工资管理方法有哪些3篇（扩展5）

——员工的薪资管理方法有哪些3篇

员工的薪资管理方法有哪些1

　　第一章 总 则

　　第一条 为进一步优化事业部薪资体系，完善薪资的运作管理，更好地发挥薪酬的激励和约束作用，特制定本办法。

　　第二条 员工薪资水*兼顾社会公*性、市场竞争性、事业部经营策略、承受能力以及事业部的薪资定位确定。

　　第三条 薪资分配原则：事业部采取岗位职级序列工资制，薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据，收入的绝对高低由岗位特性决定，收入的相对高低由工作绩效决定。建立员工贡献与报酬对称的价值分配体系。

　　第四条 本**适用于事业部所属各单位、部门非管理**以外的所有人员，各单位(部门)可在不违背本**原则的前提下另行制订分配细则，报人力资源部备案。

　　第二章 薪资结构、标准及构成

　　第五条 事业部员工薪资分为管理工资、营销业务工资、直接工资三大类。员工按岗位及工作性质不同划分为管理类、技术类、营销业务类、财务类、事务类、生产工人等几大类，其中管理类、技术类、财会类、事务类人员均列入管理工资范畴，营销业务类人员列入营销业务类工资范畴，生产工人列入直接工资范畴。不同类别的人员薪资构成如下：

　　l 管理人员薪资=岗位工资+绩效收益+年资工资

　　l 技术研发人员薪资=基本薪资+项目薪资+年资工资

　　l 营销业务人员薪资=底薪+提成+年资工资

　　l 生产工人薪资=工时*工时标准(或产量*单件产品标准单价)+年资工资

　　* 管理人员绩效收益在单位年度计提工资范围内支出。

　　第六条 员工薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下：

　　管理类工资计发-——与岗位特性及工作绩效挂钩。

　　技术类工资计发——与研发项目的进度及市场表现挂钩。

　　营销业务类工资计发——与销售业绩挂钩。

　　直接工资计发——与产量或产值挂钩。

　　年资工资计发——与在本企业服务年限及相应标准挂钩。

　　医疗保险退休金——与在本企业服务年限及缴费标准挂钩。

　　绩效收益计发——与事业部经营绩效及个人工作绩效挂钩，(适用于事业部职能部，子公司可参照使用)。

　　第七条 为使薪资的发放更科学合理，发挥其应有的激励和约束作用，事业部在原有的职级序列工资体系基础上，按岗位所需的专业知识和技能、解决问题的能力、工作责任和产生的结果等对岗位进行评值后界定岗位的薪资序列范围。使岗位的价值与岗位责任对称。职等职级工资序列表详见附表一。岗位评值与职级序列对应表详见附表二。事业部人员类别明细表详见附表三。附表二所列岗位及评值分数与序列对应表适用于事业部本部岗位，子公司可参照使用。

　　第八条 当岗位所在序列范围在职级序列表中对应相应的主管工程师、**工程师等职能等级时，其任职条件必须首先满足主管工程师或**工程师等的任职要求。即岗位职级明确了一定岗位的薪酬范围，而职能等级的评定条件则考核该职位人员所达到的任职阶段。

　　第三章 薪资管理体系和原则

　　第九条 事业部薪资按两级管理模式分类进行管理，即事业部本部一级和子公司(中心)一级，事业部本部指营运发展部、财务管理部和人力资源部;子公司(中心)指**营销公司、**营销公司、研发中心、品质评价中心、本部工厂、芜湖公司和商用空调公司。

　　第十条 对各子公司依其主营业务性质不同分别按制造系统、营销系统、技术系统与不同的经营考核指标按不同方式挂钩确定工资计发方法。具体见事业部《二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》。

　　第四章 子公司薪资管理

　　第十一条 人力资源部根据年度经营责任制考核指标和年预算工资额度对各二级子公司进行总额**和管理，子公司内部的具体分配和管理由各子公司实施。

　　第十二条 各二级子公司在应计提工资总额范围内包干使用，包括：岗位工资、节假日和放大假工资、试用期工资、工伤工资、婚、丧、产、病假工资，个人奖罚工资等，年工资预算期间事业部不再增补工资，即增人升级不增资，减人降级不减资。年资工资按标准执行，不列入考核范围。

　　第十三条 各子公司的`月度工资计提总额与月度经营指标完成率挂钩，原则上不允许超发。各子公司可根据生产经营情况在权限范围内对月度发放工资进行*衡，节余工资可递延分配，在计提工资额不足工资月均预算额的70%时可预提到70%发放，预提额度在生产和销售旺季扣回。人力资源部每季度末根据财务管理部提供的责任指标完成数据进行**。

　　第十四条 各子公司管理工资与直接工资不允许相互占用，各子公司属管理类工资人员名单及对应的工资级别明细须报人力资源部备案。

　　第五章 职能部工资管理

　　第十五条 事业部本部各职能部人员工资按固定岗位工资标准按月核发，月度工资不随事业部月度经营业绩浮动。部门负责人有权在部门月度总额范围内根据员工月度工作情况调节使用，但个人月度工资实发额最低不能低于标准额的70%，最高不能超过130%。(超过标准的130%，部门经理须作出书面说明)。部门内部节余工资可递延使用。当年实际计提节余工资在年中和年末以绩效收益的形式根据员工绩效考核结果发放。

员工预支工资管理方法有哪些3篇（扩展6）

——员工食堂的管理方法有哪些3篇

员工食堂的管理方法有哪些1

　　一、经营方式

　　职工食堂采取自主经营，自行采购，**核算，收支*衡，财务审结的经营方式。

　　二、定员，用工方式及薪酬

　　1、定员：

　　食堂定员2人，临时工2人，厨师4人，面点师1人，采购员1人(公司派入)，管理员1人(公司派入)，服务员4人，用工人数可根据食堂运行情况调整。

　　2、食堂用工及薪酬管理：

　　职工食堂除管理人员实行公司委派以外其他工作人员全部有公司**招聘，工资实行日工资制。薪酬管理：管理员和采购员2人工资挂入后勤科做资(但绩效工资标准的40%挂入食堂与经营额挂钩考核)，其他人员的基本工资由公司承担。绩效工资与食堂经营额与满意度挂钩考核。

　　三、就餐管理

　　(一)员工就餐：

　　1、员工就餐一律实行刷卡结账，食堂不收现金。职工办理

　　就餐卡每张收取押金20元。

　　2、职工就餐生活费可由所在单位按月**扣收打入职工就餐卡中，或由职工个人随时到食堂办公室交款充卡。

　　3、就餐卡丢失或损坏不能使用的，可申请补办新卡，但每张卡须交工本费20元。

　　4、公司内其他人员和临时工需在食堂就餐者，可自行到食堂办理购卡充值，凭卡就餐，严禁使用现金。

　　(二)非本公司员工在职工食堂一律凭就餐卡就餐。长期就餐者可根据有关单位出具证明到食堂办理购卡及充值，没张卡收取20元押金。

　　(三)对外接待：

　　职工食堂除主要承担职工正常就餐任务外，还可承接公司职工红白喜事待客等任务。同时，如果公司招待所有较大接待任务难以承担时，还要公司的接待任务，并按下列程序办理相关手续：

　　1、接待办理

　　各部门接待来宾时，须提前到公司办公室办理就餐手续，公司办公室根据来宾情况设定就餐标准，经主管**签字确认后开具《就餐审批单》，由职工食堂根据《就餐审批单》安排就餐和结算。

　　2、烟酒领用

　　烟、酒由公司办公室或主管**审批发放，随《就餐申请单》在公司招待所领出，如需职工食堂承担烟酒的办公室或主管**

　　应在《就餐申请单》上审批注明。否则，食堂不承担对外接待所需烟酒用品。

　　三、食堂管理

　　1、成立职工食堂伙食管理委员会，成员由公司主管**、各区队*支部*、后勤科、公司办公室、*群部、**、**、财务科、人力科有关负责人组成。负责对职工食堂**建设、卫生、日常用品、水电使用、饭量份量、质量、价格等方面的**管理，没周进行一至二次检查。

　　2、严格遵守公司的各项规章**，树立全心全意为职工服务的思想。讲究职业道德，文明服务、态度和蔼、主动热情、礼貌待人、热爱本职、认真负责;做到饭熟菜香、味美可口、服务周到、*等待人。

　　3、工作人员按时上下班，坚守工作岗位，服从公司安排，遇事要请(销)假，未经同意不得擅自离开工作岗位。

　　4、遵守财经纪律。食堂财务实行管账不管钱，经营收入刷卡汇总，现金由公司财务科**审结。必须服从服务于公司财务，员工就餐一律刷卡，禁止收取现金。任何人在食堂就餐须按规定的饭菜价格标准收费，不允许出现设“***”、帐外物资。、**挪用公款等不正之风，一经发现。将从重处罚，并要当事人赔偿相应的经济损失。

　　5、坚持实物验收**。职工食堂管理要搞好成本核算，物资要有专人管理，每月盘点一次，做到帐物相符，条件许可时应

　　按月公布食堂收支账目，可在每月上旬公布上月的收支明细表，接受员工的**;食堂收支帐目要求清晰、准确，日清月结，每月做到收支基本*衡。

　　6、爱护公物。食堂内所配备的一切设备、餐具有登记、有帐目;放置的所有物品不得随便搬动、私自带走或挪作它用。对无故损坏各类设备、餐具者，要照价赔偿。

　　7、工作人员应做好个人卫生。做到勤洗手、剪指甲，勤换、勤洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽。工作人员每年进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。凡患有重感冒、剧烈咳嗽等易传染病症的不得上岗;凡长时间患有传染病或其它有碍食品卫生疾病的人员不得继续从事食堂工作，严格按照《食品卫生**制》要求执行。

　　8、计划采购。采购员必须按照原料采购计划办事，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。在保证质量的前提下，要尽可能到批发市场或超市购买物美价廉的蔬菜、米、面、油、肉类等物品;购买食品原料必须注明来源。

　　9、餐厅领班要负责安排好员工的就餐秩序，每餐必须保证按时开膳，尽量缩短职工排队等候时间，制定一周菜谱，于每周一上午公布，饭菜品种、价格必须明码标价，写在黑板上;早、午、晚餐品种要多式样，并努力提高烹调技术，改善员工伙食，力求使大家吃饱吃好。

　　10、做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规

　　程，防止机械操作事故发生;严禁随带无关人员进入厨房和保管室;易燃、易爆物品要严格按规定放置，消防设施不准随意乱动，杜绝各类意外事故的发生;食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、炉膛火情、餐饮设备等。管理人员要经常督促、检查，做好防盗工作。

　　11、食堂工作人员加强管理，团结协作，严格执行公司各类规章**和餐饮业有关法律法规，对违反规定的一次罚款50元，罚款交给财务科**管理。

　　12、食堂餐厅可设立意见箱，由职工食堂理会负责管理。食堂工作人员应与管理会经常沟通，并主动、积极地听取员工对用餐的'要求和意见，共同改进食堂工作。

员工预支工资管理方法有哪些3篇（扩展7）

——商场员工的管理方法有哪些3篇

商场员工的管理方法有哪些1

　　1、了解人才能管人

　　了解员工，有从初级到高级阶段的层次划分：

　　1)假如你自认为已经了解员工一切的话，那你只是处在初级阶段而已。

　　2)当手下的员工遭遇困难时，如果你能事先臆测他的行动，并且给予适时支援的话，这就是更深一层地了解了员工。

　　3)知人善任，使员工能在自己的工作岗位上发挥最大的潜力。

　　2、先管自己，再管别人

　　1)要求自己的原则与方法和要求他人是相互关联的，不是一朝一夕可成就的，你必须有“三军可以夺帅，匹夫不可夺志”的决心和毅力，从不断的努力与经验中，锻炼自己促使自己更进一步迈向成功的管理者之路。

　　2)不断的反省自己，高标准的要求自己，才能树立起被别人尊重的自我形象，并以其征服手下的所有员工，使他们产生尊敬，信赖，服从的信念，从而推动工作的开展。

　　3)员工服从管理者的指导，有两个理由：一是因管理者地位既高，**又大，不服从则将遭受制裁;二是因管理者对事情的.想法、看法、知识、经验较自己更胜一筹。

　　3、尊重人是管人的基础

　　1)不要对员工颐指气使。

　　2)礼貌用语多多益善。

　　3)勇于面对员工的建议。

　　4)对待员工要一视同仁。

　　4、不要过分信赖**

　　管理者信赖**的现象在员工管理上体现为以下几点：

　　1)以命令**员工。

　　2)在思想上漠视员工。

　　3)越权指挥。

　　5、树立正确的行为准则

　　1)身先士卒。

　　2)尊重所有员工。

　　3)尊重员工隐私。

　　4)经常称赞。

　　5)注意批评要公正。

　　6)尊重他人的自*。

　　7)让员工有机会接触你。

　　8)用员工喜欢的方式称呼他们。

　　9)小事着眼，礼让他人。

　　10)不要把员工当作你的仆人。

　　6、一定要树立起权威

　　管理者要树立起在员工中的威信，不能依靠外表吓唬人，而是要动一番脑筋。

　　1)管理者要做到威信十足，威力就要恰当，只有做到知已知彼，才可以出手。

　　2)在适当时候，放起大火烧掉一些弊端。

　　3)在宣告一件事情时，用语精炼，简短越有威力越好。

商场员工的管理方法有哪些2

　　一、所有员工在本商场购买商品，都必须向收银员出示员**员卡;

　　二、员工只能在非工作时间或休假时购物，当班期间不得购物;

　　三、公司不允许员工穿制服在商场购物;

　　四、员工购物必须从顾客入口处进入商场，从顾客出口处离开，不可走员工通道;

　　五、公司不允许员工把在商场内购买的商品保存在卖场或办公区域;

　　六、公司员工不得购买清仓商品，不得藏匿促销、抢购或旺销商品，不准到库存区域选取商品;

　　七、员工无论何时购物，都必须在公司指定的收银机处付款，收银员有义务提醒员工到指定收银台结帐。

员工预支工资管理方法有哪些3篇（扩展8）

——酒店最全的员工管理方法有哪些 (菁选3篇)

酒店最全的员工管理方法有哪些1

　　一、如何管理不得力型员工

　　用宽容之心对待不得力的员工。

　　用关爱之心激励不得力的员工。

　　用真诚之心感化不得力的员工。

　　以公*而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工。

　　二、如何管理爱酗酒型员工

　　酗酒给企业和家庭带来极大的损伤，在**每年因酗酒造成的损失大约为260亿美元。

　　由于我国信奉“饭桌上谈生意，酒杯里交朋友”的古训，也许你的员工中不乏其人。

　　查看该员工的缺勤记录，一般缺勤率剧增几乎总是与饮酒次数相伴。

　　**卫生福利教育部对这方面工作提出九条建议，这些建议曾指导无数位经理去挽救他们酗酒的员工，效果有目共睹。

　　三、如何管理刺头型员工

　　刺头型员工:他们极其聪明，好动，有着鲜明的个性，不愿拘泥于形式，在齐思妙想方面有着上佳表现，而且在企业中“兴风作浪”更有一套，是企业中违反纪律，煽动狂热情绪的倡导者。

　　与刺头和*相处，有效利用他们个性的特点，为企业人际**的达成，**创新氛围的形成发挥作用。

　　给他们充分施展“个人魅力” 的空间，把他们从不习惯的工作方式中**出来，帮助你策划企业的集体活动，并且委之以大权，充分利用他们的才能。

　　刺头的出现，正是为企业破除旧有观念，建立新次序配备了人选，你只要合理利用他们的长处，企业的人际关系必然会呈现出一个**，开放，**，团结的良好气象。

　　四、如何管理分析狂型员工

　　当你向某一员工分派工作时，他总是列出一大堆不需要的数据进行条分缕析，有时即使你告诉他做得太过分，他也总是置若罔闻。

　　向他分派工作时最好是事先向他详细提供希望他完成工作的参数，重点，基准，及日程安排，以使他清楚明白。

　　定期与他沟通，看看工作进展，若发现他的研究卓有成效，应及时给予表扬。

　　五、如何管理争强好胜型员工

　　有的员工喜欢争强好胜，他总觉得比你还强，这种人狂傲自负，自我表现欲望极高，还经常会轻视你甚至嘲讽你。

　　你不必动怒，也不能故意**他分析原因，如果是你自己的不足，可以坦率地承认并采取措施纠正，不给他留下嘲讽你的理由和轻视你的借口。如果是他因觉得怀才不遇，为他创造发挥才能的机会。

　　六、如何管理官迷型员工

　　一心想作官的官迷员工，他们为了达到作官的目的，常不惜一切代价，并通过各种方式来拉拢**，打击同事。使之不易得逞的方法是：

　　1、与任何员工保持正常的上下级关系，不建立超常的特殊关系。

　　2、不培植个人**，不允许出现凌驾于其他员工之上的特殊员工。

　　3、对投己所好的特殊表示，要保持高度警惕，坚决反对一切低级庸俗的交往行为。

　　4、实行广泛的**管理，杜绝封建**的家长制**作风，不给任何篡权者留下丝毫可趁之机。

　　七、如何管理缺陷型员工

　　当员工偶犯过失，懊悔莫及，已经悄悄采取了补救措施，只要这种过失尚未造成重大后果，性质也不严重，**者佯作“不知”，不予过问，已避免损伤员工的自尊心，在即将交给员工一件事关大局的重要任务之前，为了让员工放下包袱，轻装上阵，**者不要急于结算他过去的过失，给他一次将功补过的机会。

　　当员工在工作中犯了“合理错误”，受到大家的指责，处于十分难堪的境地，你不应落井下石，更不要抓***，*敢地站出来，实事求是地为员工辩护，主动分担责任，这样做，不仅拯救了一个员工，而且将赢得更多的群众的心。

　　关键时刻护短一次，胜过*时护短百次。

　　八、如何管理狂妄型员工

　　他们深知自己的一言一行对他人会产生什么影响，所以，他们总是得寸进尺，一而再，再而三地去恐吓他人，以获取他们所希望得到的。使他们改变态度的具体方法：

　　1、宣布严格的管理**，违法者要立即处理。

　　2、对因狂妄而犯下过失的员工在大会上点名批评并处分。

　　3、在公开及私下场合警告对方，并告诫其他员工不要与之合流，借以孤立对方。

　　九、如何管理事儿妈型员工

　　这种员工，无论大事小事都唠唠叨叨，好请示，他们往往心态不稳定，遇事慌作一团，大事小事通通找**拿主意，还畏首畏尾，讲究特别多。

　　对这样的员工交代任务时要说得一清二楚，然后令其自己处理，给他相应的**，同时施加一定的压力，试着改变他的依赖心理，在他唠叨时，轻易不要表态。

　　十、如何管理无需求型员工

　　作为**者的一条大忌，就是有意或无意地培养和制造无需求型员工。

　　无需求员工按其症结属性，通常可分为两种类型:激励过量型和激励不足型。

　　避免和防止产生无需求型员工，就是规范**者的激励行为，建立一套科学有效的激励机制。

酒店最全的员工管理方法有哪些2

　　1、寝室床位不得私自调换床位，如有特殊须书面申请，一经发现罚款贰拾至伍拾元;

　　2、为了员工的安全和养好精神，教育员工按时主寝，外出员工进出不得打扰其他人 员休息，24：00准时关灯，严禁员工24：00以后随意出入，累计三次以上劝退寝室;

　　3、在寝室不得喝酒、聚众，一经发现罚款伍十至壹佰元;

　　4、男女员工在23：00以后不得随意进入异性寝室，严禁男女混宿，一经发现予劝退宿舍;

　　5、晚上酒店大门23：00准时上锁，如须出入找负责大门钥匙人员，不允许翻门，一经发现罚款贰拾至壹佰元，累计三次劝退宿舍处理;

　　6、不准私自留宿外来人员，严禁私自留宿被酒店辞退和自动离职的.员工，同意留宿者负主要责任，并以劝退寝室处罚。同寝室知情不报者警告处分;

　　7、自动离职和被酒店辞退的员工，在次日搬离宿舍;

　　8、寝室内要保持卫生、清洁。物品摆放整齐，共同营造一个舒适的环境;

　　9、严禁偷窃他人财物，一但查获给予严肃的行政处罚，情节严重者送交司法机关处理;

　　10、寝室财物人为造成损失的照价赔偿，物品自然老化报上级予以更换;

　　11、宿舍不允许使用电器，一经发现没收处理;

　　12、值班人员不定期检查寝室的卫生状况及各项**的执行情况。如果不按以上**执行者按贰拾至壹佰元处罚;

　　13、以上寝室制长由寝室长负责严格执行。

酒店最全的员工管理方法有哪些3

　　一、制服发放的范围

　　每位正式员工，酒店将按员工具体工作岗位提供制服(含鞋袜、工作帽、头花、领带、围裙等)。且要必须按酒店规定**着装并佩带工号牌。

　　二、制服发放时间

　　1、员工入职之日起予发放;

　　三、制服的发放

　　新员工由人力资源部开具《员工制服发放单》(附)上注明其部门，具体岗位及发放的数量等去工服房领到，财务部按工作服的价格分两次工工资内扣除工作服押金(各岗位押金标准附明细表)，员工离店时，须办理归还手续，交回工作服退还全部押金。

　　四、服装的采购和制作

　　员工服装归口财务部**采购和制作。

　　五、服装的清洗及换洗原则

　　为确保服装的干净、整洁，员工服装定期清洗，一般情况下一套由员工穿着，另一套由工服房保管。

　　六、制服及鞋袜的保管及发放赔偿原则：

　　员工须妥善保管制作，爱惜制服，保持制服的清洁。如有破损、脱线、纽扣脱落等现象应立即交工服房修补。