乡镇党建工作总结一

　　蟒河镇位于县城东南14公里，国土总面积246平方公里。全镇共有45个支部，其中农村支部32个，总支2个，机关支部8个，非公企业支部3个，共有党员1005名，其中：农村党员804人，机关在职党员174人，退休干部党员27人;妇女党员115名，占党员总数的11.4%;大专及以上学历95名，占党员总数的9.5%;35岁以下党员103名，占党员总数的10.2%，60岁以上党员328名，占党员总数的32.6%。全镇下辖37个行政村，176个自然庄，8705户，20085口人，有32234亩耕地。今年1至8月份实现财税收入1270.5万元，农村经济总收入5.5亿元，1至8月份固定资产投资3600万元。

　　近年来，在阳城县委、县政府的正确领导下，我始终以建设富裕、文明、和谐蟒河为己任，当好班长，带好队伍，紧紧团结依靠全镇广大党员干部群众，立足蟒河实际，确定了“一心二创四机制固本强基、一区二园四基地助推经济”的总体工作思路，坚持围绕经济抓党建、抓好党建促发展，实现党建与经济工作的互动双赢，我的主要工作思路是：

　　一、坚持抓好党建统领工作全局

　　做好基层党建工作是加强党在基层的执政基础和执政能力，实现经济社会和谐稳定发展的关键所在。近年来，我始终不遗余力地摸索适合我镇实际的基层组织建设路子，坚持以党建工作为核心，创新基层支部建设模式，完善各项工作机制，明确镇村工作思路，努力实现全镇政通人和、社会稳定。

　　(一)以党建工作为核心，夯实基层组织建设基础。

　　近年来，我始终紧抓党建工作不放松，在全镇党组织和党员中开展了以创建“五个好”基层党组织、争当“五带头”优秀共产党员为主要内容的创先争优活动及保持纯洁性教育活动，开展 “星级创建”，积极培树“党建品牌”，激发了农村基层组织建设活力，党支部和党员争星、创星、追星蔚然成风，在广大党员中形成了干事创业、争当模范的良好风气。全镇共涌现出桑林、蟒河两个五星级党组织，风门、南窑等8个四星级党组织，五星级党员达到128人，四星级党员230人，对党员中表现突出的我们还授予维稳星、发展星、创业星、致富星、服务星称号，他们在维护稳定、经济发展、干事创业、带头致富、服务群众等方面堪称楷模，通过大张旗鼓的表彰和宣传，在全镇广大党员中形成了干事创业、争当模范的良好风气。大大提升了农村基层党员干部干事创业的热情。

　　(二)以创新党建为思路，探索支部联建新模式。

　　我镇地处山区，由于自然环境及经济发展因素制约，部分支部党员老化，派性严重，党内的正常活动都无法组织开展，党的形象在群众中受到严重影响。另外我镇民营经济发展活跃，非公经济的党建工作长期处于空白，鉴于此，我坚持用创新的眼光解决基层组织建设难题，创造性地实施了“联合支部”、“村企联建”新模式。

　　一是做好加法，创造性地建立“小支部” “小支部”=“大支部”的基层党建新模式。根据基层实际，在农村党支部换届中，我把支部较小、党员老化、问题较多、地域相邻的七个村级党组织联建为两个联合农村党支部，涉及1994口人，94名党员。共撤销党支部7个，设立了两个联合党支部，减少党员干部职数19个，直接减轻了农村财务负担。通过几年的运行来看，此举有利于基层党组织的阵地建设，有利于基层党组织活动的开展，有利于支部区划内工作的推进，解决了以前农村中存在的一些问题。

　　二是做好乘法，创造性地建立了“村支部”住捌笾Р俊?“强支部”的“两新”组织党建新模式。 针对民营经济发展中面临的问题，我们在“两新”组织中建立了3个党支部，我们根据地域和行业特点，分别由所在村支部书记或支部委员兼任“两新”组织支部书记，这既利于村企党员互动，又解决了村企之间的一些矛盾，对于企业用工，村内集体事业的建设都起到非常积极的作用。我镇石臼村支部书记张小加，同时也是非公企业支部享盛企业支部的支部书记，近年来企业每年为村内的文化活动、公益事业捐助达40000余元，同时村里为企业提供剩余劳动力75人，村企联建的新模式，起到了倍增的效果，不仅使党组织覆盖面进一步扩大，也为民营经济的发展带来了新的活力。

　　(三)以机制建设为重点，规范镇村工作程序。

　　如何进一步加强基层组织的执政能力建设，化解当前农村干群矛盾，有效破解农村中的热点难点问题，我认为必须制度建设为重点。近年来我先后推行实施了农村三资集中管理、村级决策程序公开、党员干部队伍建设、基层党风廉政建设四项工作机制，农村基层管理实现制度化和规范化。

　　一是建立农村财务管理新机制

　　从2006年到蟒河镇工作以来，面对当时干群矛盾突出，支部软弱涣散，群众上访严重的现状，我决定从财务问题入手，规范各项制度，让干部工作有规有矩。这几年先后在全镇农村推行了统一票据和财务印章管理、统一集中管理村级集体资金、农村会计联村委派、重大事项事前审批、工程购建项目公开招投标等规范化制度工作，抓住了农村财务管理这个源头。全镇群众反映村干部的财务问题的信访案件从2006年50多件降至目前接近至零;农村会计联村委派的实行，减少了村干部职数，保证了会计人员的稳定、业务工作的质量、加强了村级财务的监管，不仅可以更好地服务于群众，而且直接减轻了村级工资负担，全镇村级因此每年节支工资支出达30余万元;2007年以来，我们推行村级重大事项事前审批制度，遏制了村组干部脱离实际，随意举债，盲目投资的行为，有力地保证了村级决策的科学、民主、公开至今己审批重大事项达137件;实行小规模购建项目公开招投标是我镇从2007年开始推行的一项工作，至今全镇35个村5个单位64项工程项目经公开招投标，累计为村集体节约资金200余万元，真正做到了还干部清白，让群众明白。

　　二是建立村级事务决策新机制

　　为了切实解决村级干部工作中存在的“一言堂”，工作作风“不公开、不民主”等问题，我在管住了“钱袋子”的基础上，对农村办事程序严格实行“六议五公开”流程化管理机制，让村干部工作“有规有矩”，变村主干唱独角戏为群众共同参与大合唱，以加强村级事务事前民主决策审批程序为抓点，村级事务必须通过支部会议提议，两委会商议，采纳群众建议，党员大会复议，村民代表大会决议，党委联席会议审议，强化民主管理决策过程的规范化运行;以加强民主监督为突破点，两委提议事项，事前要向群众公开，两委会商议结果要向群众公示，采纳群众建议，村民代表大会决议要向群众公示，重大事项公开招标后要向群众公示，完工结算经民主理财向群众公示后方可报帐归档，变原来的事后公开为整个决策过程全程公开，有效地提升了农村事务民主决策水平，充分发挥了基层组织的战斗堡垒作用。