名词解释人力资源管理

1、人力资源:内涵

广义：是指人的生命为载体的社会资源，凡是智力正常的人都是人力资源。

狭义：是智力和体力劳动能力的总称，是为社会创造物质文化财富的人。

2、人力资源规划的含义

也称人力资源计划，是指组织为有效利用人力资源和实现组织及个人的发展目标而进行的有关人力资源供求预测以及综合平衡的各项活动的总和

3、公共部门人力资源规划

公共部门根据组织的发展战略和近期目标，运用各种科学的技术和方法，对公共部门未来人力资源进行供求预测和综合平衡的各项活动的总和。

4、公共部门人力资源供求预测

根据公共部门人力资源供求双方的各项因素，对人力资源供求关系作出判断和分析，最后综合公共部门内部和外部的因素影响，通过人力资源规划，平衡人力资源供求之间的矛盾。

5、公共部门人力资源战略规划流程

发展战略的`确立；

供求预测的综合分析

战略规划方案的制定及实施

战略规划的监控

6、工作分析

工作分析又称职位分析，是指通过一系列的程序和方法，对各个职位的工作性质、任务、责任及完成工作所需的技能和知识等进行研究 和描述，从而编写职位说明书的过程

7、职位评价

在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估

8、培训需求

由缺乏必要的知识和技巧而造成的从是怎样到应该怎样之间的差距

9、绩效管理

是团队在目标共识和目标达成过程中，上下级之间沟通、反馈、指导、和支持的持续活动。

2017年助理人力资源管理师基础名词解释92017-04-09 15:32 | #2楼

人力资源规划：指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，为实现包括个人利益在内的组织目标而拟定的一套措施，从而求得在企业未来发展过程中人员需求量和人员拥有量之间的相互匹配。

职业生涯：指一个人在某工作生活中所经历的一系列职位、工作或职业。

职能薪酬制：根据员工的职务完成能力而不是其工作来决定职务承担者薪酬的制度。 马尔科夫模型：是用来预测具有等时间隔的时刻点上各类人员的分布状况。模型规定：在给定时期内从低一级向高一级或从一职位转移到另一职位的转移人数是起始时刻该类总人数的一个固定比例，即转移率◎。该方法的基本思想是：找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势。

职务分析：是人事管理中的一项重要的常规性技术，可以说是整个人事管理工作的基础。 结构化面试：指在面试前预先设定所提问题，在面试中有准备地系统提问的一种面试方法。有利于提高面试的效率，了解的情况较为全面。

晕轮效应：是指评价者对员工的整体印象影响到他评价员工工作表现的每一个维度，或者评价者对员工的某一方面的表现的印象影响他评价该员工其他维度的表现。

评价中心："评价中心"是用于评价、考核和选拔管理人员的方法，该方法的核心手段是情景模拟测验，即把应试者置于模拟的工作情景中，让他们进行某些规定的工作或活动，考官对他们的行为表现作出观察和评价，以此作为鉴定、选拔管理人员的依据。

人力资源规划：指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，为实现包括个人利益在内的组织目标而拟定的一套措施，从而求得在企业未来发展过程中人员需求量和人员拥有量之间的相互匹配。

目标管理法：是一种管理过程，在这一过程中通过使主管人员和下属共同参与制定双方同意的目标、目的，从而使组织的目的得到确定和满足。

职务薪酬制：是首先对职务本身的价值做出客观的评价，确定不同职务对企业目标实现的贡献大小。根据评价付给担任该职务的人员相应的薪酬。职务指同类项目或同类职位的归集。职务薪酬制假定担任某一职务的员工其能力和贡献是和该职务相匹配的。