薪酬管理作用与重要性1

　　薪酬管理是人力资源管理作业活动的重要组成部分，其作用不仅体现在人力资源管理内部，对于整体**管理也具有重要意义，尤其体现在薪酬水*上。

　　(一)薪酬管理对整体**管理的作用

　　1、薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现

　　薪酬是劳动者提供劳动的回报，是对劳动者各种劳动消耗的补偿，因此薪酬水*既是对劳动者劳动力价值的肯定，也直接影响着劳动者的生活水*。所谓以人为本的管理思想就是要尊重人力资本所有者的需要，**其后顾之忧，很难想象一个**提倡以人为本，其薪酬**却不能保证员工基本生活水*。在我国物质生活水*日益提高的今天，管理者不仅要保证其员工基本生活，更要适应社会和个人的全方位发展，提供更全面的生活保障，建立起适应国民经济发展水*的薪**。

　　2、薪酬战略是**的基本战略之一

　　一个**有许多子战略，例如市场战略、技术战略、人才战略等，其中的薪酬战略是人才战略的最重要组成部分，因而也是一个**的基本战略之一。一个优秀的薪酬战略应对**起到四个作用：

　　(1)吸引优秀的人才加盟;

　　(2)保留核心骨干员工;

　　(3)突出**的重点业务与重点岗位;

　　(4)保证**总体战略的实现。

　　3、薪酬管理影响着**的赢利能力

　　薪酬对于劳动者来说是报酬，对于**来讲也意味着成本。虽然现代的人力资源管理理念不能简单地以成本角度来看待薪酬，但保持先进的劳动生产率，有效地**人工成本，发挥既定薪酬的最大作用，对于增加**利润，增强**赢利能力进而提高竞争力无疑作用是直接的。

　　(二)薪酬管理与其他人力资源管理环节的关系

　　由于现代人力资源管理的整体性特征，薪酬管理与其他人力资源管理环节同样具有密切的联系，董克用和叶向峰认为主要关系如下：

　　1、薪酬管理与工作分析的关系。

　　工作分析是薪酬设计的基础，尤其对于岗位工资制来说，更是建立内部公*薪酬体系的必备前提。工作分析所形成的岗位说明书是进行工作评价确定薪酬等级的依据，工作评价信息大都来自岗位说明书的内容。即使在新的技能工资体系中，工作分析仍然具有重要的意义，因为评价员工所具备的技能，仍然要以他们从事的工作为基础来进行。

　　2、薪酬管理与人力资源规划的关系。

　　薪酬管理与人力资源规划的关系主要体现在人力资源供需*衡方面，薪酬**的变动是改变内部人力资源供给的重要**，例如提高加班工资的额度，可以促使员工增加加班时间，从而增加人力资源供给量，当然这需要对正常工作时间的工作严格加以**。

　　3、薪酬管理与招聘录用的关系。

　　薪酬管理对招聘录用工作有着重要的影响，薪酬是员工选择工作时考虑的重要因素之一，较高的薪酬水*有利于吸引大量应聘者，从而提高招聘的效果。此外，招聘录用也会对薪酬管理产生影响，录用人员的数量和结构是决定**薪酬总额增加的主要因素。

　　4、薪酬管理与绩效管理的关系。

　　薪酬管理和绩效管理之间是一种互动的关系。一方面，绩效管理是薪酬管理的基础之一，激励薪酬的实施需要对员工的绩效做出准确的评价;另一方面，针对员工的绩效表现及时地给予不同的激励薪酬，也有助于增强激励的效果，确保绩效管理的约束性。

　　5、薪酬管理与员工关系管理的关系。

　　在**的劳动关系中，薪酬是最主要的问题之一，劳动争议也往往是由薪酬问题引起的，因此，有效的薪酬管理能够减少劳动纠纷，建立**的劳动关系。此外，薪酬管理也有助于塑造良好的**文化，维护稳定的劳动关系。

　　薪酬管理的误区

　　1、高估作为一种**系统存在的薪酬的作用。

　　从总体管理流程来看，薪酬管理属于企业人力资源管理的一个末端环节，它位于一系列人力资源管理职能之后，尤其是在职位分析与评价以及绩效管理等完成之后才能得到的一个结果。但是，薪酬管理的作用绝不仅仅是“分蛋糕”或者是论功行赏，薪酬分配本身既是一种结果，同时也是一种过程。进而言之，薪酬系统本身所规定的分配方式、分配基准、分配规则以及最终的分配结果，会反过来对进入价值创造过程的人的来源以及价值创造过程本身产生影响。也就是说，薪酬分配的过程及其结果所传递的信息有可能会导致员工有更高的工作热情、更强烈的学习与创新的愿望，也有可能导致员工工作懒散、缺乏学习与进取的动力。

　　目前，我国相当一部分企业将薪酬当做对员工进行激励的唯一**或者最重要的**，相信重赏之下，必有勇夫，只要工资高，一切都好办;只要支付了足够的薪水，企业在人力资源管理方面就可以减少很多的麻烦，比如更容易招聘到一流的员工，员工更不容易离职，以及更便于向员工施加努力工作的压力等等。在这些企业中，薪酬往往成为企业激励员工的一个撒手铜，加薪成为解决人的问题的一种最得心应手的**。

　　根据赫兹伯格的双因素理论，薪酬主要属于一种保健因素而非激励因素。即高的薪酬水*可能会保证员工不会产生不满感，但是并不能自然导致员工产生满意感。事实上，这种情况在我国许多企业员工尤其是那些受教育水*较高的人身上体现得非常充分。劳动力市场上很多人为了个人的能力发挥，以及寻求适应自己的企业文化和**风格而辞去高薪酬的工作，宁愿接受薪酬水*稍微低一些的工作。事实上，很多时候，当员工抱怨对于企业的薪酬水*不满时，真正的原因并不一定是薪酬本身有问题，很可能是员工对于企业人力资源管理系统的其他方面有意见，只不过是借薪酬说事罢了。这时，加薪仅仅是对员工在其他方面不满所导致的心理损失提供一种补偿，却丝毫不会产生企业所期望的激励效果。

　　2、薪酬结构零散，基本薪酬的决定基础混乱。

　　从我国很多企业的工资表上，你都能看到多达五六项、七八项甚至十几项的工资构成，看上去甚是复杂。究其原因，就在于许多企业的薪酬体系设计是一种机械式的设计思路，认为薪酬中应当体现的某种因素比如岗位的重要性、技能水*的要求高低、最低生活费用等等，都必须在薪酬结构中单独设立这么一个板块。事实上，很多时候，企业的薪酬构成被划分得越是支离破碎，员工的薪酬水*差异就越是不容易得到合理的体现，因为既然你单独设立一个薪酬项目，那么大家必然要多多少少都拿一点。不仅如此，薪酬构成板块过多还会造成另外一个不利的后果，这就是，员工的薪酬水*高低到底取决于什么变得模糊了。员工既不清楚决定自己的工资与他人的差异主要是什么原因造成的，也不清楚自己怎样能够通过个人的努力来增加薪酬收入，更看不到企业的薪酬系统鼓励什么，与企业的战略之间是一个什么样的关系。

　　从我国企业的实际状况来看，对于管理类、事务类以及生产类的员工来说，以职位为基础的基本薪酬决定方式起码在现阶段是比较适用的。但是，需要指出的一点是，即使是在我国一些明确实行了岗位工资的企业中，在岗位的界定和评价方面仍然存在很多误区。在我国的许多企业中，作为基本薪酬决定依据的与其说是岗位，不如说是行政级别或者是人员类别，而不是真正意义上的经过分析和评价之后确定的岗位。比如说，很多企业的部门经理都拿基本相同的薪酬，理由是他们属于同一类岗位，但事实上，不同部门经理所承受的压力以及对企业战略目标的贡献差异非常大，你可以说他们是在同一个行政级别上，却不能说他们属于同一个等级的岗位。对一些规模较大的电信企业以及保险企业中进行实际量化职位评价的结果表明，不同的部门经理职位通常可以被划分为三到四个不同的岗位等级。

　　对企业来说，对技术类人员实行以技能为基础的基本薪酬决定方式，可能是比较合理也比较有利的。只不过在实行技能工资制的情况下，企业必须制定出明确的技能等级评价以及再评价的方案，而不能搞成变相的论资排辈。目前我国企业单纯依赖国家的职称评定系统来界定技术类人员技能等级的做法，已经远远适应不了人力资源管理的需要，企业必须自行研究制定适用于本企业技能资格的等级标准，并定期进行评价和重新评价，这样才能保证技能工资制真正落到实处。

　　3、薪酬系统的激励**单一，激励效果较差。

　　在基本薪酬差距一定的情况下，薪酬对于员工的激励主要取决于两大主要工具，一个工具是绩效加薪，另外一个工具是奖金的发放。所谓绩效加薪，就是在员工现有基本薪酬的基础上，参考市场薪酬水*，同时主要根据员工的绩效评价结果(有时还要考虑员工所在部门的业绩以及整个公司的业绩)来增加员工的基本薪酬的落千丈一种做法。奖金也是一个主要与员工个人的绩效相关的现金奖励。但是两者之间存在一个具有较大差异的特征：绩效加薪会导致员工的基本薪酬不断提高，而奖金则大多属于一次性支付的性质，奖金的发放并不改变员工的基本薪酬水*口绩效加薪具有一种刚性特点，尽管每次加薪的幅度往往不大，但是久而久之就可能导致企业在不知不觉中，将员工的基本薪酬提高到对成本构成较大压力的'地步。而与此同时，这种日积月累式的加薪也渐渐被员工们看成一种理所当然的既得**，而不是一种激励性的力量。因此，企业可以在绩效优异时支付较高水*的奖金，而在绩效不佳时适当**奖金的发放，从而适当**成本。

　　当前，在我国许多企业中，生产工人的薪酬**相对来说变得越来越合理，越来越接近市场的要求，但是对于管理类、事务类、技术类以及一些营销类员工的薪酬体系设计却仍然有着浓厚的传统的计划经济体制的色彩。许多企业喊了很久要拉开企业内部的收入分配差距，但实际上却往往是雷声大，雨点小。我们知道，员工的收入差距，一方面应当取决于员工所从事的工作本身在企业中的重要程度以及外部市场的状况，另一方面还取决于员工在当前工作岗位上的实际工作业绩。

薪酬管理作用与重要性扩展阅读

薪酬管理作用与重要性（扩展1）

——企业薪酬管理重要性论文3篇

企业薪酬管理重要性论文1

　　薪酬管理是人力资源管理实践的关键职能之一。合理的薪酬体系是公司吸引和保留高素质人才的前提，但是缺少了薪酬管理重要性环节，无论设计得再完美的薪酬体系也终将一无是处。薪酬体系管理可以让薪酬真正发挥作用，确保了适当的人因以适当的方式实现目标而获得适当的报酬。

　　薪酬管理在总体薪酬体系设计过程中已经有所涉及，本文主要结合**学术界和企业界最负盛名的薪酬管理著作米尔克维奇和纽曼教授合著的《薪酬管理（第九版）》中对薪酬体系管理方面的内容，并结合我国国情讨论以下两个问题。

　　一、薪酬管理中的*和法律法规

　　在当今社会，*在薪酬决策中扮演重要角色。我国*通过宏观调控**和社会保险**及相应的法律法规调控劳动力供需，调节工资**和就业**，建立社会保障和福利**，保护弱势群体，保障公*就业和公*报酬，保证劳动者的经济权益。

　　新*成立以后，我国*高度关注劳动者权益保护，1950年*就公布了《*********法》、劳动部公布《关于劳动争议解决程序的规定》，至1994年*公布《劳动法》，2008年*公布《*******劳动合同法》为止，我国已经建立起了拥有13部法律、10部行政法规、28部部门规章以及相应的行政法规性文件和地方*规章的完整的保护劳动者权益的法律体系，建立了劳动**、工资支付**、最低工资保障**等。

　　二、通过薪酬体系的管理让薪酬发挥最大作用

　　1.**劳动力成本

　　劳动力成本是指企业（单位）因劳动力、劳动对象、劳动**、雇佣社会劳动力而支付的费用以及资金等。影响劳动力成本的因素有很多，但为了管理劳动力成本则只需**三个因素：雇佣量（员工数量，工作时间）、*均现金报酬（工资，奖金）、*均福利成本。**雇佣量，管理员工数量和工作时间是劳动力成本管理中最常用也是最有效的办法，通过与竞争对手之间的比较，通过考察企业员工工作时间和增加劳动力数量成本的对比，并且符合国家相关法律法规的规定，合理配置企业工作人员，安排员工的工作时间。**员工薪金水*也是管理劳动力成本的重要**。对员工薪金水*调整的方法有两种：一是“自上而下方式”，即企业高层管理部门制定每个年度的工资预算并“向下”分配到**部门；二是“自下而上方式”，即对下一个计划年度每个员工的工资进行预测汇总，高层管理部门依据汇总结果产生企业整个计划年度的工资预算。

　　2.薪酬管理的道德规范

　　目前绩效工资的广泛使用在缺乏专业行为标准和价值观的前提下对企业的薪酬管理带来了巨大的压力。绩效工资是产生薪酬管理道德困境的一个主要因素，但不是唯一因素。产生这一原因的关键在于绩效考核并不存在一种亘古不变的黄金法则，它也可以被“管理”。滥用甚至歪曲**统计数据、操作职位评价、捏造薪酬数据、掩盖薪酬体系中的违法行为、曲解相关性和因果性的`关系、不考虑成本和收益的盲目推荐薪酬计划等等，都可以造成严重的薪酬管理中的道德问题。为使薪酬管理体系合乎道德规范，除了建立健全企业的薪酬管理体系之外，最好的办法也许就从薪酬管理的基本目标做起，努力实现效率和公*这两大目标。

　　3.内生性**

　　内生性**是指企业经理人员在薪酬管理过程对薪酬的决策**，主要来自内生于薪酬管理技术设计中的**和薪酬的正式预算程序。薪酬管理技术包括职位分析和职位评价、基于能力与技能计划、**线、工资全局的最大值与最小值、工资宽带、绩效评价、收益分享以及工资增加的指导方针，企业经理对薪酬决策的**是内嵌在薪酬管理技术之中的，但是有些**显得尤为重要而需要重点考虑：

　　（1）工资全距的最大值与最小值。工资全距设定了工资支付时的最大值和最小值。工资全距最大值是一种重要的成本**工具。员工所得工资高于全距最大值的工资率被称为“红圈工资率”，如果一个企业的员工工资普遍高于“红圈工资率”，就要考虑对薪酬体系重新设计，最有效的办法就是“冻结”红圈工资率，直至市场工资率的更新调整导致工资全距上移。

　　（2）工资宽带。工资宽带的主要作用是让企业在薪酬管理中有更大的灵活性，工资宽带是相较工资全距而提出的。工资宽带是一种长久的薪酬体系管理，甚至可以将其纳入职业生涯管理之中，一般情况下工资宽带通常和“参照工资率”和影子工资率“指导企业薪酬管理部门进行薪酬管理。

　　（3）相对工资率。相对工资率是用于评估企业如何相对于全距中点支付员工工资的，相对工资率（compa-ratio）指数的计算公式：相对工资率=实际支付的*均工资率/工资全距中点值。如果相对工资率小于1，意味着员工的工资水*偏低，产生这种情况的原因通常是企业员工大部分为新近招入的，或者员工的绩效表现不不好，或者是部分员工的晋升速度过快。如果其值大于1，意味着企业员工的工资水*太高，产生的原因有可能是员工拥有较高的职业技能、高绩效表现、低流失率等等。通过该公式也可以计算单个员工、单个**、单个职能部门的相对工资率。

　　（4）薪酬的附加成本和附加值。米尔克维奇和纽曼教授在****研究了600个企业和**，其中大约只有1/3的企业和**在薪酬管理中考虑了薪酬附加成本和附加值。薪酬不光是企业的成本，同时也有一定的附加值，可用于企业投资，但是从**结果来看，很多企业都忽略了附加成本和附加值的重要性。

　　4.薪酬沟通管理

　　企业员工必须很好地理解薪酬体系，但是他们的工资、绩效以及企业所处市场会影响他们对自身企业薪酬体系的理解。薪酬沟通管理的重要性首先在于沟通管理所得的信息可用于设计公*和公正的薪酬体系，使之能起到更大的激励作用，留住优秀的人才并提高他们的绩效水*。其次，如果员工误解了薪酬体系，那么它对于员工的激励作用就明显变小，由此也可以从另一面显示薪酬沟通管理的重要性。薪酬沟通管理可以通过界定目标、获取信息、开发战略、确定媒介、召开会议、评估沟通计划这六个阶段来完成。

　　薪酬对于企业来说至关重要，是推进企业变革和**机构重组的关键原因。薪酬可以作为企业变革的主要诱因，同时也是变革的“追随者”。在企业管理中必须重视薪酬管理战略和技术。

　　5.构建专门的薪酬管理部门

　　在构建薪酬管理部门的时候必须要考虑薪酬体系设计和管理的责任是进行“分权化”管理还是“**化”管理。将薪酬体系设计和管理置于同一个部门进行“**化”管理时，虽然可以制定出适应整个公司需要的薪酬**，但是可能对于**的部门和个人则不太适应。而“分权化”的管理则只需要较少的薪酬管理人员则可完成企业高层的薪酬体系管理，并同时指导下级单位的薪酬管理。同时，利用相关的薪酬管理软件和专门的薪酬管理经理人员也不失为一种好的选择。

　　在当今社会市场竞争日益激烈，薪酬对于企业的重要性日益增强，任何企业的管理者都必须准确把握薪酬的功能、结构、决定机制和技术变革以及管理办法，有责任发挥薪酬的作用来吸引、保留和激励优秀员工，从而不断为企业发展赢得竞争优势。薪酬体系本质上来讲是工具，只有合理的管理利用才能充分发挥其价值所在。

薪酬管理作用与重要性（扩展2）

——薪酬管理的重要性 (菁选3篇)

薪酬管理的重要性1

　　1.建立起优良的员工绩效考核系统。

　　以往进行薪酬管理往往只是遵照按劳分配的形式，并没有建立起相应的奖励机制，这种状况会逐渐**员工的工作进取性。这是由于员工自身的工作本事以及专业水*等和奖励的份额不能够达成一致，使得员工对于企业的薪酬**产生失望情绪，也就会对于工作产生倦怠感，工作水*高低、质量好坏都不会对员工的薪酬水*有任何的影响或者威胁，从而使得企业员工的整体工作质量降低，效率下滑，从而逐渐使得企业的市场竞争力衰弱。

　　企业的工作人员普遍的工作进取性都有待提高，针对这项问题，笔者认为需要建立起一套完整的.绩效考核体系，在进行按劳分配的基础上在制定有效的考核机制以及目标，对于一些能够超额完成相关工作的人员给予适当的奖励，并且对于没有完成实际工作的员工给予必须的成大。并且将薪酬等级进行划分，从而刺激员工不断的往上升，确保员工进取努力的工作，将其薪酬和工作挂钩，进一步加强员工的工作进取性。经过这种方法不仅仅能够使得员工好好进行工作，并且也有利于企业构成良好的竞争和工作环境，从而有效的提高企业的实际工作效率。

　　2.确保薪酬管理***衡。

　　尽心薪酬管理的实际过程中其薪酬水*不均衡就是一项十分不合理的现象，很多的企业的实际薪酬管理水*只能够在其内部比较却无法与同类的一些企业进行比较，这种情景通常都会使得员工对于自我所在企业的薪酬管理不满意而跳槽，造成企业的人员流失。根据这种状况，就需要企业在进行薪酬实际分配的时候，要严格进行薪酬标准确定，加强薪酬标准的合理性和科学性，要对于企业员工的各项相关因素都进行综合性的考量，并根据市场的综合价值进行薪酬的准确定位，对于企业员工的薪酬和职位的评定要制定一套比较合理和科学的薪酬评定方法。

　　经过规范的界定系统和客观的评级来建立起规范化的企业薪酬分配体系。仅有企业自身的薪酬管理水*市场现今的薪酬管理体系到达一致，才能够真正的做到让员工满意，让企业放心，才能够适应市场的不断变化。并且现今的薪酬管理体系在很大程度上能够为企业的管理模式以及管理水*赢得市场竞争的优势。

　　3.明确企业的薪酬分配体系。

　　现今很多的企业所使用的薪酬管理体系其进行管理的方式都比较单一，并没有根据企业的实际技术本事、管理本事、劳动本事以及资本等相关资料来作为薪酬管理的参考并制定实际的薪酬分配系统，企业有很多的中心力量并没有给其付出相应的回报，其进行薪酬分配的实际操作中还缺乏科学性和合理性。

　　针对目前在企业薪酬分配模式呆板单一的缺陷，应当对于其薪酬分配体系进行进一步的调整和规划。首先就要树立进行薪酬分配的企业原则，制定一套科学的薪酬分配原则，并且该项原则必须要研究到企业员工的技术本事、管理要素、劳动以及资本等相关要素，综合这些资料科学的制定一套企业分配薪酬原则、在进行制定原则的时候，必须要坚持对于企业内部环境和外部竞争的综合考量，确保薪酬**的合理性和科学性。

薪酬管理的重要性2

　　一、薪酬结构与薪酬管理的意义

　　一向以来，薪酬结构都是石油企业诸多管理**中至关重要的组成部分。在企业内部管理中，对薪酬结构实时进行调整对提升石油企业相关经济效益来说具有重大作用与意义。

　　薪酬结构。从理论上来说，薪酬结构是薪酬的一大组成部分。就石油企业而言，相关工作人员按照**内部所负担职位与级别的不一样，所具备的薪酬也有所不一样。在制定过程中，需要根据经营本事、市场战略、人力资源等多方面的因素共同研究。

　　薪酬管理。石油企业的薪酬管理是指在健全的企业经营发展战略下，针对不一样职位、不一样级别的工作人员在薪酬支付、薪酬结构、薪酬分配、薪酬水*等各个方应对确定、调整等多个方面的企业动态的管理过程。石油企业薪酬结构的具体调整要点工作人员在企业运行管理工作中，需要不断将薪酬结构在调整过程中的各项理论要点与石油企业实际运作状况相结合，并据此调整、营造出最适合石油企业发展与提高的薪酬结构。

　　二、施工企业薪酬管理存在的问题

　　缺乏灵活性。国有施工企业薪酬**受到主管部门工资**、企业人工成本及其他因素的约束，企业在设计薪酬**时，无法参照同行业、同地区的薪酬水*，无法准确地获取市场总体行情，薪酬水*缺乏有力的市场数据支撑，使得薪酬**不具有吸引力，对外缺乏竞争力。同时，企业职位体系不科学，岗位职责、任职条件界定不确切，且企业在进行薪酬设计时多数没有进行必要的岗位分析，致使企业公*付酬、完善激励**的基础缺失，公司员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水*，许多员工在盲目的'内部薪酬比较中失去公*感，造成心理失衡。

　　缺乏激励性。目前，国有施工企业大多数都建立了岗位工资制，但岗位工资并不是按照岗位价值确定的，而是以行政职务为主要参照标准，薪酬结构中与绩效考核结果挂钩的部分十分有限。员工的考核办法也存在奖多、罚少、奖罚不对等、激励与约束不对等等问题，薪酬的激励性难以保证，所带来的后果就是优秀员工的流失和*庸员工的“沉淀”。

　　三、发挥薪酬激励的作用

　　企业管理中薪酬为员工经过劳动获取的直接与间接经济收入。充分发挥薪酬作用与功能，可全面强化企业薪酬的优势激励作用，提升员工向心力与凝聚力。员工的潜力可无限延伸，当然离不开科学有效的激励措施**，而新时期企业薪酬激励则不失为一种优质的实践措施，可令员工持续地挑战自我，激发无限潜能，最大化**力量，并促进企业综合效益的持续提升，最终实现员工与企业的共进提升。薪酬是企业**对员工绩效工作质量和数量的评价表现形式之一，通常由下列3部分组成：工资、奖励、福利。

　　优化企业文化建设。如果说企业薪酬管理多停留在物资层面，那么企业文化建设则是基于精神层面的发展推进。一个优秀的企业必须要有鲜明文化的支撑，可有效引导企业创立具有核心竞争力的各类薪酬管理体制，并令其全面执行与实施薪酬管理宏观战略。所以企业首先应依据员工不一样需求及自身发展特点开展文化建设，打造企业品牌形象，制定人性化的薪酬激励体制，同时应有效结合非现金与现金薪酬激励管理**。另外企业应确保激励管理的有效性与及时性，最佳化实现良好的激励管理效果，面向企业全员发放员工手册，树立长远发展目标，例如构建世界五百强、**一流企业等，配套建设管理薪酬体系，以战略化目标为指导，促进企业的全面持续发展。

　　完善薪酬激励管理**。企业在**部员工制定薪酬管理**阶段中，应全面充分做好前期调研工作，同时应参考同类区域或企业的各项薪酬管理**，展开进取比较。应科学考量员工面临风险的承受限度与本事，满足人才风险规避的综合需求，并令企业劳动成本、总体薪酬额度有效降低。同时，企业应完善开展间接薪酬管理，依据员工个性化需求提升福利待遇，满足员工物质层面综合需求，例如企业可科学培育知识型员工，令其成为对员工建设发展的福利模式之一。再者，企业应充分关注薪酬体制结构中各类能长期发挥激励效用的成分，紧密结合企业综合发展战略，令不利因素被消退、遏制及淘汰，促进企业各级管理人员同长期利益有机联系。另外，企业应科学构建绩效工资管理评估体系，针对单一的考核指标现状，多元化应用构成策略、结构水*策略、支付调整策略构建考核体系。例如定期开展岗位技能比拼、履行督导核查体制、竞争上岗、定期轮岗、阶段考核**，实施绩效薪酬、浮动薪酬管理，依据员工成绩履行奖惩激励措施，确保各项评估标准及管理的公正、公*。应全面尊重企业全员的参与权与***，切实提升企业绩效管理激励工作的水*与综合质量。企业还应合理利用内在薪酬与外在薪酬**，令两环节相互补充。薪酬外

　　在激励具有可量化特征，可基于市场竞争令企业上升到*均水*，企业应科学掌握及了解行业中各个技能岗位薪酬方式的管理*均水*，避免待遇薪酬等级制定缺乏有效依据。另外企业还应集中***开展内在薪酬管理，合理提升员工综合进取性，广泛吸引行业优秀人才，并抑制人力成本的不良升高。

　　合理调整薪酬管理方案。企业在制定薪酬管理方案中，不应一成不变，令**管理处于被动滞后的不良状态，而应顺应社会与企业的实际发展趋势，与时俱进，勇于创新，令薪资标准受到企业全员的拥护与广泛**，有效实现激励管理预期目标。对于内部企业不一样层级与不一样职位员工应区别对待，进而有效激发员工实践工作的主动性与进取性，提升企业开展人力资源实践管理的综合水*。在企业的不一样发展提升阶段，还应强化对各类市场信息的综合分析，进而确保企业管理薪酬策略可充分满足市场竞争现实需求，进而充分激发薪酬管理激励效用。一旦企业现实状况同薪酬方案存在不适应性，我们则应对成因及时分析，衡量实际存在的问题，进而应用有效进取的科学措施及时进行薪酬方案的全面调整，做足充分的准备，良好应对瞬息万变的企业外部与内部环境。

　　强化员工整体工作分析。企业实践发展中，创立优质的工作分析系统尤为重要，其不仅仅为企业定岗定编、实施人员管理的科学依据，同时还可为企业的考核管理、招聘引进供给有效参考。所以企业在培训管理工作中应将工作分析体系作为重要基础，**业务专精的专项人员利用科学工具软件进行系统分析，令其良好地辅助福利**的科学制定，进而为企业的管理经营供给重要科学的指导。

薪酬管理的重要性3

　　1、保持内部岗位间具有一定的公*性;

　　2、对于公司周边或在同行间具备一定的竞争力;

　　3、对于人员今后发展具有较强的激励作用;

　　从员工角度而言，内部公*性更重要，一方面希望同工同酬，另一方面又希望做得好的能够得到企业及时的肯定与自身价值提升。

　　企业对科学的薪酬管理必须建立一套管理体系，追求公*、公正、科学、合理的薪酬管理过程。

　　这需要客观的评价标准，包括对职位价值的衡量，对任职能力要求的明确，也包括对薪酬等级、薪酬水*和薪酬结构的合理制定，是为了确保用合理的薪酬体系达到最佳的岗位配置效果。

薪酬管理作用与重要性（扩展3）

——盘点职场礼仪的重要性与作用 (菁选2篇)

盘点职场礼仪的重要性与作用1

　　常言道“人靠衣妆马靠鞍”，如果你希望在职场建立良好的形象，那就需要全方位地注重自己的仪表。从衣着、发式、妆容到饰物、仪态甚至指甲都是你要关心的。

　　其中，着装是最为重要的，衣着某种意义上表明了你对工作、对生活的态度。衣着对外表影响非常大，大多数人对另一个人的认识，可说是从其衣着开始的。衣着本身就是一种武器，它反映出你个人的气质、性格甚至内心世界。一个对衣着缺乏品味的人，在办公室战争中必然处于下风。上班时穿得体的正装，胜过千言万语的表达。

　　男士职场着装原则

　　三色原则：三色原则一直以来都是男士着装礼仪中所重点强调的内容，主要指男士身上的色系不应超过3种，很接近的色彩视为同一种。

　　有领原则：有领原则说的是，正装必须是有领的，无领的服装，比如T恤，运动衫一类不能成为正装。男士正装中的'领通常体现为有领衬衫。

　　钮扣原则：绝大部分情况下，正装应当是钮扣式的服装，拉链服装通常不能称为正装，某些比较庄重的夹克事实上也不能成为正装。

　　皮带原则：男士的长裤必须是系皮带的，通过弹性松紧穿着的运动裤不能成为正装，牛仔裤自然也不算。即便是西裤，如果不系腰带就能很规矩，那也说明这条西裤腰围不适合你。

　　皮鞋原则：正装离不开皮鞋，运动鞋和布鞋、拖鞋是不能成为正装的。最为经典的正装皮鞋是系带式的，不过随着潮流的改变，方便实用的懒式无带皮鞋也逐渐成为主流。

　　女士职场着装原则

　　女士着装注意的问题相对男士着装原则来说多了一些流行因素在其中。

　　最基本的要求，女士职场着装必须符合个性、体态特征、职位、企业文化、办公环境，志趣等等。

　　女士无需一味模仿办公室里男士的服饰打扮，要有一种“做女人真好的心态”，充分发挥女性特有的柔韧。

　　女性的穿着打扮应该灵活有弹性，要学会怎样搭配衣服、鞋子、发型、首饰、化妆，使之完美**。最终被别人称赞，应该夸你漂亮而不是说你的衣服好看或鞋子漂亮，那只是东西好看，不是穿着好。

　　职业套装更显权威，选择一些质地好的套装。然后以套装为底色来选择衬衣、毛线衫、鞋子、袜子、围巾、腰带和首饰。

　　每个人的肤色、发色、格调不同，适合自己的颜色也不同，要选择一些合适自己颜色的套装，再根据套装色为底色配选其它小装饰品。

盘点职场礼仪的重要性与作用2

　　1.仪表规范

　　①日常着装必须整洁、大方和得体。

　　②因公涉外活动时，男士着西装、打领带，女士穿西装套裙。

　　③参加社交活动时，根据喜好着装，但力求高雅、美观。

　　2.仪容规范

　　①容貌修饰自然端庄，不过于张扬。

　　②面部保持洁净，头发梳理整齐。

　　③男职工不留长发，不蓄长胡须;女职工不烫怪异发型，化妆自然得体。

　　④神态自信，举止稳重，禁忌粗俗行为。

　　⑤常面带笑容，保持开朗，营造**、融洽的氛围。

　　3.仪态规范

　　①站姿：腰身挺直，禁忌躬背哈腰;不随意扶、拉、倚、靠、趴、蹬、跨，双腿不可不停地抖动。

　　②坐姿：从容就坐，动作轻稳(男士腰背挺直，女士坐姿文雅自然);离座稳重，非固定椅子须放回原处。

　　③走姿：上身保持正直，双肩放松，目光*视。

　　4.言语规范

　　①用语礼貌，多用敬语、谦语，如“您、请、谢谢、对不起”等，不说脏话、忌语。

　　②热情、诚恳，语气*和，手势得当，切忌用手指人和拉拉扯扯。

　　③不要随意打断他人讲话或心不在焉，切忌打听他人隐私和贸然**。

　　④目视交谈对方，适时点头、应答。

　　⑤说话时间长短适度，切忌滔滔不绝。

　　⑥会议、接待等场合宜讲普通话。

　　5.办公规范

　　①以职务或职称称呼上级，以职务或同志等称呼同事，以先生、女士等称呼患者和宾客。

　　②遇到同事、患者和宾客，见面先问好，面带微笑，言语礼貌。

　　③未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。

　　④上班时间不做与工作无关的事务。

　　6.电话规范

　　①电话铃响三声之前接听，超过三声接听时主动道歉。

　　②要有明朗的心情，以对方看着自己的心态去接听电话。

　　③接起电话，清晰地说“您好，这里是xxxx”。

　　④接听过程中语音清晰、语气自然、语速适中、语调*和，切忌心不在焉、敷衍应付。

　　⑤接到打错的电话，礼貌说明，尽量提供帮助。

　　⑥通话完毕，礼貌道别，轻放电话(备注：地位高者或患者主叫者先挂)。

　　7.介绍规范

　　①主动向顾客介绍在场人员;优先介绍职务最高者、年龄最**和女士。

　　②先介绍姓名，再加尊称，然后准确介绍职务，如，王××先生，总经理。

　　③面带微笑，举止大方，手掌伸直，掌心向上，示意所介绍的人。

　　8.握手规范

　　①年**向年轻者伸手，职位高者向职位低者伸手，女士向男士伸手，主人向客人伸手。

　　②用右手，双腿并立站直，微笑注视对方眼睛。

　　③表达由衷敬意和谢意时，宜用双手，身体微微前倾。

　　④人多握手时，切忌交叉握手。

　　⑤切忌坐着握手、抢着握手、戴着手套握手和拿着东西握手等。

薪酬管理作用与重要性（扩展4）

——项目管理的重要性5篇

项目管理的重要性1

　　项目管理资格认证对个体的作用

　　1. 是针对个人的知识,技巧,能力证明

　　2. 反映个人专业的成就

　　3. 提高技能和知识

　　4. 获得更高职业发展的准备

　　5. 引导就业机会和晋升

　　6. 树立信心

　　7. 赢得***的重视

　　8. 彰显专业领域的知识和技能

　　项目管理对于**的价值

　　1. 帮助企业更好的达成规划

　　1)按时间完成项目计划

　　2)按费用完成项目计划

　　3) 按目标完成项目计划

　　2. 证明企业的专业背景和资质

　　3. 提供更高的国际业务机会

项目管理的重要性2

　　提要:成本管理的目标不仅是为了避免超额投资，更是为了资源的有效、持续利用，最终目标是以最合理的成本取得最佳的经济效益和社会效益，从而使投资者和社会达到双赢的目的，因而施工成本管理对项目管理具有重要意义.

　　关键词：施工成本；成本管理；项目管理

　　当前，我国已进入经济发展的重要阶段，更是全面推进交通跨越式发展的关键时期.

　　20xx年全面公路通车里程达到230万公里，东部地区基本形成高速公路网，国省干线公路等级全面提高。面对千载难逢的历史机遇，许多公路施工企业结合自身实际制定科学的发展战略，力争在激烈的市场竞争中立于不败之地。与此同时，工程成本管理便显得尤为重要.

　　工程成本管理贯穿于项目管理的全过程，它包括项目决策阶段的成本管理、项目设计阶段的成本管理、项目实施阶段的成本管理和项目竣工阶段的成本管理。其中，施工阶段的成本管理对整个项目管理起着非常重要的作用.

　　成本管理的目标不仅是为了避免超额投资，更是为了资源的有效、持续利用，最终目标是以最合理的成本取得最佳的经济效益和社会效益，从而使投资者和社会达到双赢的目的，因此施工成本管理对项目管理具有重要的意义.

　　**来，公路行业得到了突飞猛进地发展，但机遇和挑战同在。一方面国家各种方针**的**与鼓励，使得公路行业的发展呈现良好的发展势头；另一方面随着公路建设市场的逐步完善，以及越来越多的施工企业的加入，使得各施工企业也面对着前所未有的挑战。因此，施工企业不仅要对工程实施精细化管理，同时严格做好施工成本**就显得尤为重要.

　　一、施工成本与公路项目建设

　　1、公路项目建设的生产流动性大。建设周期长、工程数量分布不均以及工程建设的不可逆性，在较长时间内大量占用和耗费人、财、物，这便需要科学合理的配置资金，在保证工程质量与进度的基础上，优化工程施工成本，减少资金闲置造成的损失。此外，鉴于工程建设的周期长及其不可逆性，本着合理投资的原则，工程施工的资金投放越晚越好，即资金的投放应前紧后松，这样才能有效地**工程施工的成本.

　　2、工程施工的合作性要求高。工程项目管理涉及的环节多，施工**多样，一项工程通常需要建设、设计、施工等多方单位的密切配合。若缺乏合作性，将会造成工程成本的浪费，并在一定程度上影响施工质量与进度。因此，如果工程项目管理各方通力合作，有效沟通，树立“全员理财”的观念，通过合理预算、责任到人，将能够达到有效**成本的目标.

　　3、工程施工受外界因素的影响大。这些影响因素包括**因素、自然因素、外部干扰等.

　　因而工程建设的成本管理具有不可比性，这就要求项目管理者因地制宜，根据工程自身的情况制定相应的成本**方法.

　　总之，在项目管理中，要坚持“以成本**为中心，以质量、进度、安全**为目标”，本着“节约投资、提高效益”的原则，在工程项目管理中“全过程”加强工程施工成本**，强调主动**，全面提高项目的市场竞争力与持续盈利能力.

　　二、公路施工成本管理的措施

　　1、成本分析有利于公路施工成本管理。整个施工过程由不同的成本构成，包括原材料成本、采购成本、实验成本、设备成本、施工成本等各种成本，应将成本进行合理分类，并在此基础上合理规划，进行细致的成本分析，从而有利于成本预算与后期的成本**。将整个建设成本看成一个大整体，再分析细化各个成本之间的关系，有利于从整体上把握费用的支出，从而优化成本管理.

　　2、建立健全成本管理**，树立创新意识。通过制定工程成本管理**，成立成本管理机构，明晰职责，在成本管理上树立务实创新的思想理念，根据工程项目的自身特点，采取与之相适应的成本管理机制与方法，积极发扬企业文化和团队精神，树立全员理财的新理念。在施工过程中，努力寻求能够降低消耗、提高工效的新工艺、新技术.

　　3、积极预测，合理报价。施工企业的投标报价要体现科学、客观、前瞻与竞争的特性。与此同时，预测市场风险，特别对于大型的跨年度工程，这一点是很重要的，要根据市场行情预测施工同期材料的价格，根据国家**与法律预测人工单价和各类费率的变化，并将前期的同类工程进行比较，预测该工程期望效益.

　　然后，综合各方面的因素，运用概率分析、风险决策等方法制定成本管理方案。总之，通过静态分析与动态**相结合的方法，实现预期利润的最大化.

　　4、实行精细化成本管理。在成本管理过程中，制定科学、先进的过程成本管理流程。从成本目标的编制、执行到工程结算，均实现过程管理，制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。同时，明确工程成本中量、价、费之间的关系，达到精准、细化的成本管理目标.

　　5、通过增加收入、减低成本相结合的原则，采取“以收定支”的方法定期进行成本分析，及时分析原因。同时，加强合同管理，提高项目成本的管理水*.

　　6、提高工程变更的预见性。在工程施工过程中，变更对整个项目的管理非常重要。工程变更需要项目管理人员与造价人员的密切配合，需要做详细的技术经济分析，并对工程的成本影响作出评估，综合各方意见与建议，实施恰当的变更方式.

　　三、施工成本管理的重要意义

　　在现实情况下，由于竞争激烈，为了获得工程项目，施工单位通常采取低价中标的方式，以便获得工程的承建，这便对施工单位的总收入和利润产生严重的影响，成本**由此成为施工单位生存和发展的重要保障，同时也是项目管理的核心。有效进行成本**既有利于降低工程成本、节约投资、提高投资效益，又有利于预测与回避工程风险，对于整个工程的投资建设与项目管理具有重要意义.

　　主要参考文献：

　　[1]夏明.浅谈如何做好高速公路工程项目成本管理[J].中小企业管理与科技，2009.4.

　　[2]谭协现.公路工程施工企业成本管理之我见[J].企业科技发展，2009.12.

项目管理的重要性3

　　沟通不仅仅是软件项目管理的必要**，沟通更是软件项目建设过程中的必需工具和必不可少的重要工序。

　　在做软件项目测试服务的过程中经常听到如下抱怨：开发出来的东西根本不是我们想要的;我们要求的某某功能没有实现;最令甲方难*心中之愤的是之前这些问题都已经口头告知了乙方项目组成员，而乙方在项目实施过程中却竟然无视如此重要的需求与反馈。也会听到有的乙方项目经理的苦诉：我手下的程序员在设计评审时描述了他所负责的模块架构，然而软件开发出来后，我发现和我所理解的结构大相径庭……

　　也许有些情况比上述问题还要复杂，那么，问题何在?其实以上诸多问题都是有沟通引起的，沟通无效导致软件项目的最终失败。在软件行业，沟通的成败决定整个项目的成败，沟通的效率影响整个项目的成本、进度，沟通不畅的风险是软件项目的最大风险之一。在需求多变、逻辑性强、复杂程度高的软件项目建设过程中需要建立起良好的沟通计划与秩序，以严谨的沟通态度与科学的沟通方法保障软件项目的顺利实施。

　　明确的顾客需求诞生于和甲方的互动沟通之中，软件项目建设之初客户需求的确定依靠甲乙双方的不断沟通来完成。软件项目建设的软肋在于客户需求的把握。项目建设之初需要乙方派出专业的项目经理和研发骨干与乙方进行深入沟通，充分把握客户的实际需求，有时候鉴于项目之初客户需求的模糊性或者甲方项目经理的项目经验与业务范围所限，在一开始甲方的需求表达的还是不够深入、全面。这就需要乙方凭借自己的项目经验或者行业经验未雨绸缪给出规划建议或细节的充分考虑，为项目需求做出充分准确的余量规划。而这些都是建立在不断地反复沟通与对最终用户的深入调研的基础之上的。在这里对于沟通与调研的方法不做赘述。

　　软件项目实施过程中项目组内部需要建立良好的沟通秩序(沟通计划)并保证沟通的有效性。我们曾遇到过这样一个案例，某软件企业在开发某业务管理软件，客户需求做得非常完善，系统分析也十分明确、清晰，但在开发阶段，项目经理发现系统分析其中一个中间层的函数出错，由于该功能模块由他一个人负责开发，当时他就直接对其参数进行了修改，也并未及时和其它编程人员进行沟通说明，过后很快就忘了这件事，当项目接近尾声时，系统突然出现一个大的Bug，影响到整个系统的运行，最后在花费了大量的精力进行查询测试后，才发现是这名项目经理更改的参数出了错。如果最初该项目经理能及时和项目组成员进行沟通，这种错误完全可以避免。一个建立起良好的沟通秩序的项目团队可以有效防范项目失败的风险并能达到事半功倍的效果。

　　项目沟通计划是项目整体计划中的一部分，其作用非常重要，却常容易被忽视。很多项目中不做完整的沟通计划，导致沟通混乱，轻则导致项目组工作效率低下，重则直接导致项目以失败告终。项目的沟通形式是多种多样的，大致分书面和口头两种形式。书面沟通大多用来进行通知、确认和需求等活动，适合于项目团队中使用的内部备忘录。项目经理确定之初要做的第一件事就是确定整个项目的沟通计划，因为在沟通计划中描述了项目信息的收集和归档结构、信息的发布方式、信息的内容、每类沟通产生的进度计划、约定的沟通方式等等。只有建立起良好的沟通规则，才能把握好沟通，从而全面了解项目的各方面信息，不断推动项目的顺利进展。

项目管理的重要性4

　　前言

　　随着我国国民经济的不断发展，国家信息化战略的深入，通信市场发展势头迅猛，通信工程建设也加快了步伐，大量通信项目不断建设落成。相应的相关企业不断投入大量资金进行网络的新建、扩建、升级等。项目管理，作为现代化的管理**，用于通信工程建设中，存在着其必然性，做好工程项目的管理工作尤其重要。通信项目不仅具有一次性、临时性、目的性等一般项目的特征，又具有技术导向性、项目干系人众多等特点，对项目管理方法提出了更高的要求。

　　一、工程项目施工与建设过程中所遇常见问题

　　1.不确定因素存在导致整个工程项目施工无法顺利进行，比如站址的落实、传输管道的开挖、设备的到货时间、传输电路的租赁等。导致在施工过程中出现许多难以**的因素，进而导致整体进度无法预估。

　　2.自身行业的特点导致最终需求不容易一次性表述清楚，常常在实际通信工程项目施工中因为项目需求而造成争议、返工等。

　　2.1通信工程有着涉及范围广、涵盖领域多、等特点

　　2.2需求目标多样性

　　2.3通信工程项目的相关需求充满着不可预见性

　　二、通信工程项目管理所面临的严峻问题

　　相比于传统电信公司，现今的通信工程项目具有时效增强、周期缩短的明显特征，针对这种改变，现代通信工程的项目管理也应发生改变。只有项目管理产生更大的灵活性、时效性和标准化的特征，才能保质保量更好的完成工程扩容业务，工程建设施工过程中可能出现的质量等问题才能被及时发现，避免出现更大的经济损失为企业产生信誉上的不良影响。

　　1.关于施工沟通的管理

　　通信工程的项目特点决定了沟通对它的影响巨大，通信工程存在异地建设，相应的有着大量的异地管理项目。这些项目需要项目团队成员共同协作完成。不能建立很好地沟通就会导致整个团队凝聚力低、团队工作效率不高等工程项目管理上的难度，当工程管理系统各子项目进度难以协调、系统互联和协作工作出现争执势必影响项目管理效率，良好的团队沟通与协作是保证整个工程项目顺利完成的前提条件。

　　2.关于工程进度管理

　　影响工程进度的因素在通信工程实际施工中有人为因素、技术因素、材料因素、环境因素、社会因素、资金因素及其他不可预料的因素等，其中人为影响是尤其严重的。当工程项目管理人员管理不到位或缺乏相应的管理**结构时，出现原材料及施工设备质量不合格、工程计划编制不合理、工程设计方案不完善、施工进程拖延等由人为因素造成的工程进度管理不当，工期拖延且施工工作衔接不畅等，这些都会在一定程度上影响整个工程进度导致整个工程无法顺利的按照规划保质保量的完成。

　　3.关于项目风险管理

　　任何项目工程管理都会存在各式各样的风险，但在合理的管理之下，有的风险是完全可以降低甚至是避免的。通信工程项目施工建设中存在着很多风险，这些风险可能会导致整个项目进度缓慢、成本超支、质量不合格及安全隐患等一些不良后果。这样的风险主要在项目管理、沟通、环境、技术等管理流程上体现出来，再加上其他多种难以确定的风险，如果未纳入项目管理中风险管理体系，风险**不足，识别不正确、不及时，必然会导致很大的经济和时间损失，甚至是对企业的信誉产生严重影响。

　　三、通信工程项目管理对整个工程项目的重要性

　　随着我国国民经济的不断发展，国家信息化战略的深入，通信市场发展势头迅猛，通信工程建设也加快了步伐，大量通信项目不断建设落成。相应的相关企业不断投入大量资金进行网络的新建、扩建、升级等，对通信工程项目有着周期短、高时效、高创新的高标准要求，只有加强对项目管理的足够的重视，才能不断提高电信公司的核心竞争力，使其处于优势发展地位。

　　通信工程项目管理在整个工程项目中的重要性主要表现在：

　　1.通信工程项目管理对于项目完工后的有效评估至关重要，一方面可以根据管理过程中形成的总结报告全面分析项目施工经验及教训，同时另一方面也可以将所积累的管理知识书写整理成册，为通信工程项目建设积累宝贵的一线实践知识财富。为以后类似工程项目的顺利实施奠定良好的经验基础。

　　2.通信工程项目管理在整个工程项目施工过程中，可利用管理知识对项目建设阶段的项目成本、进度和质量以及可能出现的风险进行监管和**、规避。为企业的整体收益做好良性铺垫，避免不必要的开支与风险。

　　3.科学的、专业化的、健全的通信项目管理体系的建立，使工程项目在标准化的管理**和规范指导管理下，建设的更加合理、规范，一定程度上加快整个工程项目的进度，减少返工与扯皮现象的出现，保证整个通信工程项目的顺利完工。

　　4.通信工程项目管理的建立还可减小项目风险，工程项目管理中建设目标专注，而且对项目成本、质量和风险掌控都是降低通信工程建设中不确定性的重要工作，尽量规避了一些项目工程中小的风险。

　　5.通信工程项目管理工作的开展，为做好工程规划体系提供了科学依据，便于简要制定项目工作分解、进度计划、成本预算计划和工程质量计划等，奠定一套科学、合理的通信工程项目建设基准

　　6.通信项目安全管理的建立，从管理人员的角度出发，可使项目管理人员不断增强项目管理意识，提高现代工程项目管理知识学习和能力培养，从而更有利于实现通信工程项目的专业化和技术化管理。为整个通信项目的安全快速竣工，做好必要的保障。

　　四、通信工程问题的解决措施

　　1.坚持以人为本，严抓施工管理

　　1.1通信工程建设要坚持以人为本，提高建设施工人员的素质，对施工现场进行严格管理，计划周全、施工明确，协调各个施工队相互配合，提高施工人员的责任心。

　　1.2要制定有效地制约机制与规章**，杜绝通信工程的发放随意性的问题，严格****意志与人情关系问题，对于计划的总体安排、工程设计规化要进行严格的**和充分的论证，1.3要严格按照质量标准严格**，提高施工监理人员的责任意识，施工单位要做好工程的验收资料，进行验收时要进行严格的检查，根据规定和标准认真检查每一个细节，发现问题及时解决。

　　2.树立质量第一的指导思想

　　质量是通信工程使用价值的集中体现，质量的优劣关系到通信工程的安全保障，要树立质量第一的指导思想，工程质量是否符合要求，一定要严格检查，通信工程属于系统工程，在施工之前要进行详细的计划与认真的准备，器材物资准备充足，施工职责明确，按照合理的设计程序进行设计施工，并且要进行科学的论证，严格检查，以数据为依据，保证通信工程的质量。

　　3.加强工程管理，提高技术人员的技术水*

　　3.1加强工程管理，严格**因为工程任务太重而导致的管理不严的问题，要加强思想教育，严抓每一项工程，

　　3.2加强工程技术人员的培训，定期**人员进行新业务、新技术培训，全面提高施工人员的专业素质。

　　3.3严把设计变更关，严格**来自施工方的各种预算外费用，对于必须变更的工程，要经建设单位同意，设计单位与监理要**签证，补充相应的说明和图纸后，在各个手续齐全后方可变更。

　　结语

　　通过本文的分析可以看出，在整个通信项目施工过程中，项目管理发挥着良性的促进与**作用，它的存在在根本上节约了施工的成本，从源头上**了资源的流失，与此同时有效地加强了对人力物资的合理协调安排。为整个项目工程的施工以及顺利完工提供了必要的**保障，项目管理在更多**的**下，以不断完善的知识体系和深入的科学研究成为通信行业的发展提供有效指导。

项目管理的重要性5

　　引言

　　近几年，随着社会经济的发展，道路车辆行驶急增，带动我国公路交通建设的迅速发展。公路建设属于大型工程项目，工期长，工程环节复杂且涉及工程资金数额较大。因此，如何安全、高效、优质、低成本的完成公路建设项目，是公路管理局的重要责任。在工程项目建设中，有必要加强对资金的**管理，确保资金的有效使用，**各个环节的资金支配，对工程项目建设的资金规划进行审核，最大限度减少资金的不明支出，确保公路工程项目建设完成的前提下科学合理的利用融资资金。

　　一、公路工程项目建设资金监管的重要性

　　1.公路工程项目建设投入资金较大

　　公路工程建设项目一般属于大型工程项目，涉及资金数目较大，管控环节复杂繁琐，每个环节都参与资金支配，需要监管的面和点较多。一般的公路建设项目投资金额少则几千万元，多则上百亿元，建设周期在2~5年，甚至更长，在建设过程中有必要对包括投资方、建设方、施工方的资金使用行为的监管，确保资金在每个建设环节的合理分配和管理，才能推动工程的顺利开展，确保工程项目如期完成，并最大限度地节约资金支出。

　　2.公路工程项目建设资金潜在风险

　　在公路工程项目建设中，保证资金在各个环节的安全有效使用是工程建设的重要任务，公路工程建设资金涉及建安工程费、征地拆迁费、设备购置费、建设单位管理费和其他间接费等，因此也承担了较多的资金风险，比如挤占挪用风险、财务管理风险、资金筹集风险等多种风险都可能发生在公路工程项目建设管理设内部，也可能发生在公路工程项目建设管理外部。因此，必须制定公路工程项目建设的多种资金风险防范措施，进行有效监管，针对重点工程项目建设资金支付环节进行重点监管。同时，公路工程项目建设资金较容易产生挤占挪用的较大风险，各个风险发生的同时还伴随廉政责任风险。

　　二、公路工程项目建设资金监管环节

　　1.各贷款银行对投资方的监管

　　由于地方*筹集资金的渠道主要是由*设立的城*司向商业银行贷款融资的，所以贷款银行对投资方的资金拨付形成第一道监管屏障。由贷款银行把资金汇入投资方在**行的账户上，投资方对资金的支配使用均经过**行的审核通过后才能予以支付，同时要求建设方在**行开设结算账户，确保建设资金专款专用。

　　2.贷款银行、投资方对建设方的监管

　　建设方是融资资金投入公路工程项目建设后的第一个使用者，同时负责建设资金的结算和对外支付，是整个资金使用流动的重要环节，因此，要加强对建设方资金的**工作。建设资金监管主要包括投资方对建设方的资金拨付**和贷款银行对建设方资金的使用**，通过制定筹资计划，**资金成本，对建设方的总体工程建设资金使用计划进行审核，确保资金的有效使用，并保证资金全部用于贷款项目建设。

　　3.建设方资金的自我使用监管

　　建设方通过制定内部资金使用流程图和项目资金支付办法，明确规范工程款项支付申请程序及项目负责人的职责，按照规定程序首先进行自我监管，同时对工程项目的设计、监理、科研、施工等合同款项支付制定相应的合同支付办法，规范支付程序，尤其对征地拆迁资金的支付，必须以国家和省市有关征地拆迁**为依据，签订合同或协议，保证建设资金规范有效使用。且建设方还要有效**建设单位管理费用，通过建立预算管理**、授权审批**和财务稽核**等，**全体员工对资金的不合理使用，保证管理费用的节约有效使用，确保在规定时间内高效优质地完成工程项目建设，最大限度减少资金的不合理支出。

　　4.建设方对施工方的资金监管

　　建设方承担建设资金由开始使用到施工方的结算，管理施工方资金的专项使用，通过“指定开户、专户储存、专款专用、银行**”的方式，在银行对工程建设资金使用监管的配合下，及时**资金的使用动态，纠正资金的偏差使用，确保工程项目建设资金专款专用，不被其他项目挤占挪用。

　　三、加大公路工程项目建设资金监管力度

　　1.制定综合规范财务资金管理流程

　　首先要求公路工程项目施工单位在施工驻地设立财务机构、配备专职人员，在建设方指定的银行开设资金账户，严格按照《施工企业会计**》单独核算标段的财务收支情况;同时委托开户银行对建设资金的专项流动使用进行严格监管，施工方、银行与建设方签订工程项目建设资金监管协议书，多方位对资金的使用进行有效监管;最后由建设方根据开户银行掌握的资金动态，及时向施工单位**，并进行逐步核实，提出整改意见，及时纠正资金使用中存在的偏离或占用等不利情况，保证工程建设资金合理有效、经济的使用。

　　2.规范财务**，确保规范运行

　　为保证公路工程项目建设资金使用的严肃性、规范性、安全性和效益性，要制定资金管理的内部****，主要针对工程项目建设资金量大的特性，出台工程项目建设资金管理**机制，约束资金的收支规范，使财务工作有章可依，提升财务的管理执行能力和风险防范能力。

　　3.**资金拨付，确保及时到位安全使用

　　公路工程项目建设资金拨付是按照工程整体进度、完工量和投资比例支付的，要求各施工单位在填写《工程项目资金拨付申请表》时，详细附上工程计量表，由建设方、监理方及相关部门**审核签字后，办理拨付手续。严控工程建设资金变量拨付，对违反建设程序和资金使用的行为予以整改，发现重复工程计量的一律不予拨款。

薪酬管理作用与重要性（扩展5）

——企业员工管理的重要性有什么3篇

企业员工管理的重要性有什么1

　　进入21世纪，信息经济、知识经济和技术的飞速发展，企业间的竞争已转向知识和技能的竞争。知识与技能的整合，体现在企业的人力资源特别是企业员工中。从根本上讲，企业的核心技术为企业员工所撑握，并由企业员工加以创新与发展。企业的竞争更将发展为知识与技能的“承载者”——企业员工的竞争。

　　在激烈的竞争中，企业在生产系统、财务管理、质量**和营销、服务等方面的能力或创新比较容易地被竞争对手所模仿甚至超越，但企业的人力资源，以及人力资源开发与管理方面的创新是很难被模仿的。所以，企业仅仅关注资金、成本、质量是不够的，企业更应关心企业核心能力的基础——人力资源能力，注重培养并加强人力资源开发、利用与管理特别是企业员工的管理，实现企业人力资本的不断增值升值，不断建立在发掘自已人力资源优势上，与竞争对手拉开差距，保持持续、快速的成长，才能保持与竞争对手的持久的竞争优势。正是由于企业员工掌握着企业的核心技术，所以其一旦离去损失将难以挽回，由于企业员工带着客户、技术资源投向竞争对手而使原企业破产的例子层出不穷。即使是大企业，消极的影响也很难一时**。

　　“员工是我们最重要的资产，即使我们所有的资产被大火毁于一旦，但只要我们的员工还在，我们就可以迅速的重建我们的公司。”对自己的企业文化、人力资源管理和知识管理充满自信的公司**总是乐意这样说。但他们始终不能回避一个难题：当你的人力资源在同行业或相关行业中享有盛名时，你的公司的人才也就极有可能成为其他公司觊觎的对象。在一家国际咨询公司对全球200家成长最快的公司进行跟踪**中有这样的一个题目：让雇主和总裁们夜不成眠的事是什么?**结果显示，“如何留住主要雇员?”紧随“如何吸引高素质人才?”之后排在第二位，这就充分说明了这个问题。在吸引其他企业中拥有核心竞争能力的员工时，每个企业都努力在薪酬、福利等方面压倒对手，这更对企业加强对员工的管理、提高员工的忠诚度提出了严峻的挑战。

企业员工管理的重要性有什么2

　　作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样——树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 “**就是榜样”是对**者最精干和生动的描述。

　　作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以达成共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境，为每一个员工都提供*等演出的舞台，让其充分发挥。管理者一项非常重要的职责是培养**，给**指出奋斗的目标、帮助**规划出其发展的蓝图，促使**在业务，包括为人处事方面得到提升，所以，我认为管理者也是一名优秀的培训师。

　　作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是穿个团队有价值的贡献者。

　　作为一个管理者还应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息;及时向员工**公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，可使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励员工，激发大家的荣誉感和归属感。其次管理者在创造目标和价值的同时，也担负创造公正、公*的任务。通过聆听员工意见，响应需求，促进行为结果，帮助完成目标;**才能不是表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它。

　　管理者力图将目标明确化、愿景化，使**真正理解并建立信心，持久投入，成为**的信仰和价值观。

薪酬管理作用与重要性（扩展6）

——团队精神的作用-团队精神的重要性3篇

团队精神的作用-团队精神的重要性1

　　1.目标导向功能

　　团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。

　　2.凝聚功能

　　任何**群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过**系统自上而下的.行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。

　　3.激励功能

　　团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。

　　4.**功能

　　员工的个体行为需要**，群体行为也需要协调。团队精神所产生的**功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，**职工的个体行为。这种**不是自上而下的硬性**力量，而是由硬性**向软性内化**;由**职工行为，转向**职工的意识;由**职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的**。因此，这种**更为持久有意义，而且容易深入人心。

团队精神的作用-团队精神的重要性2

　　1.目标导向功能

　　团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。

　　2.凝聚功能

　　任何**群体都需要一种凝聚力，传统的'管理方法是通过**系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。

　　3.激励功能

　　团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。

　　4.**功能

　　员工的个体行为需要**，群体行为也需要协调。团队精神所产生的**功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，**职工的个体行为。这种**不是自上而下的硬性**力量，而是由硬性**向软性内化**;由**职工行为，转向**职工的意识;由**职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的**。因此，这种**更为持久有意义，而且容易深入人心。

薪酬管理作用与重要性（扩展7）

——成本管理的重要性

成本管理的重要性1

　　关键词：成本管理；企业经营；房地产

　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A

　　一、项目成本管理的意义

　　房地产企业与其他企业相比，具有资金周期长、使用量大等特点。**来随着房市的逐渐走低，房地产的微利时代已经来临，这也预示着，房地产企业要想在激烈的市场竞争中存活下来，必须要做好成本管理。在项目成本管理上房地企业应当尽量做好在各种事项上的投资，从而确保房地产企业的利益，提高企业在市场上的竞争力。[1]

　　（一）提高企业竞争力

　　*房地产通经过漫长的发展，获得了一定的进步，房地产市场近几年得到了不断的完善，消费者的观念也变得更加成熟，房地企业要想在市场竞争中体现自己的优势，就必须采取合理的方式降低成本，在保证质量的基础上，将成本**在*均水*下，确保企业在竞争中抢占先机。

　　（二）提高经济效益

　　房地产企业经营目的在于获取利润，房地产企业在对房子价格的确定上会受到市场的约束，同时我国的宏观**也会对房价进行一定的**。[2]因此，房地产要想提高自己的经济效益，最有效的防范就是对成本进行合理**，通过成本**达到降低成本的目的。

　　（三）有利于**房价

　　受之前房地产暴利的影响，近几年我国房地产呈现买方市场。因此，房地长开发商对成本进行有效**，房价才会有下降的空间。房价得到有效**，才能使房产市场发生改变，使其向着更加合理的方向发展。同时房地产行业同很多行业都具有一定的关联性，据不完全统计，房地产行业的发展可带动2000多种产品、50多个部门的发展，从而促进我国经济的健康发展。

　　二、项目成本管理中存在的风险

　　三、项目成本管理的有效措施

　　（一）建立成本管理**

　　企业在成本管理上需要建立建全的管理**，通过《目标成本管理作业指引》、《项目成本管理流程》等**，明确项目成本管理的范围，使成本管理体系得到规范。

　　（二）建立**体系

　　（三）规范****

　　（四）完善预警机制

　　如果施工阶段成本预制与成本预算之间存在了较大差距（2%）财务部以及成本管理部门需要及时的上报《建安成本超值审批表》或《项目成本超值审批表》，同时应当附带产生超支报告的原因分析，对发生超支的原因、内容进行合理分析，从中寻找改进措施和经验教训，依照公司授权体系审批后，对相关部门对工作进行**，并落实。

　　（五）健全动态管理机制

　　各责任部门需要做好成本费用记录，同时需要及时的将成本费用报表交给成本管理部门。成本管理部门要做好动态成本**，财务部门需要做好管理费用、财务费用的动态**。成本管理部门需要通过合同管理，对项目的成本进行**，财务管理部门需要清楚的掌握税费情况。成本管理部门每一月都需要对成本的动态运行状况进行汇报，并且汇报的数据交给分管**，最后由总经理进行审阅。

　　（六）完善成本后的评估

　　完成项目成本评估后，形成成本评估差异性报告，相关部门对各责任范围内的目标成本和实际成本之间存在的差异进行解释，并且通过书面的形式提出相应的改进措施。完成意见收集后，成本管理部门应当通过专门会议对成本产生差异的原因进行集中讨论，寻找出可行性的应对措施。完成项目成本后的评估分析工作，由成本管理**进行审批，最后由总经理完成审批工作。

　　四、结语

　　综上所述，在房地产业中，成本管理对企业经营有着重要作用。房地产企业在发展过程中要做好成本管理工作，就需要依据房地产企业的发展情况，制定合理的成本管理措施，确定正确的**理念，提高工作人员的综合能力，对房地产开发的成本进行合理的**，从而使房地产开发企业的经济效益能够达到最大。

薪酬管理作用与重要性（扩展8）

——沟通在管理中的重要性

沟通在管理中的重要性1

　　1、沟通有助于决策的制定

　　企业中的任何决策都会涉及到部门及个**、责、利益的分配问题，管理者需要广泛地从企业内部沟通获取大量的信息作为决策基础，而快速的解决问题。沟通对**最为重要，上级**往往对**工作中的实际情况了解不全面，如果**能够学会主动和上级沟通反应真实情况并提出自己的建议供上级参考，则工作效率能得到有效的促进，反之，如果沟通不畅，导致企业管理层会做出不切实际的决策。

　　2、沟通能提高企业员工的工作协调性

　　企业中各个部门和各个职位都是相互依存的，依存性越大对协调的需求就越高，没有适当的沟通，管理者对**了解也不会充分，**也会对管理者所分配的任务和要求产生误解，最终导致工作不能圆满完成，从而使企业蒙受无形的损失。

　　3、沟通激励**有利于管理

　　在企业中建立良好的人际关系和**氛围以达到提高员工士气的目标需要充分的沟通与**。在沟通过程员工和管理者之间除了需要技术性和协调性外，企业员工还需要鼓励性的信息，如果**的表扬、认可或者满意度能通过各种渠道传给员工，就会造成某种工作的激励，只有思想上，情感上进行有效沟通，企业才能到达一个**的状态。

　　总之，企业在发展的过程中，沟通是不可缺失的，只有有效沟通，部门与部门之间才能消除隔阂，上级与下级之间才能多一份信任，人与人之间才能**，我们都需要放低自己的姿态，才能和*共处，这样企业才能**健康发展。