淘宝店长岗位职责

淘宝店长岗位职责(精选5篇)

淘宝店长岗位职责 篇1

  1、负责提供可行性的网络营销推广策略及方案并指导执行,信息编辑及发布、网上调研、网上商城销售促进方法的运用,提出应用方案,提高进店流量、增大点击率和浏览量;

  2、熟悉淘宝网络销售平台,淘宝规则和操作流程,具备淘宝直通车、淘宝客、钻石展位等推广工具的实操经验;

  3、负责线上活动和专题的策划,财务知识线上推广创意及效果优化;

  4、优化库存和产品线,并跟据实际情况调动店展的经营方向,具备计算库存、仓容利息、收益等能力;

  5、负责淘宝网店的信用维护,联系淘宝客服保证公司淘宝网店正常运行,能带领客服团队完成具体到每天的销售任务和要求;

  7、充分利用淘宝各种活动资源;

  8、推进淘宝旗舰店、授权店、加盟店、展货店的体系建设和发展;

  9、细化团队各人员工作职责分工,完成店展的操作规范和操作流程,并能制定传承性文件;

  10、性格开朗、善于沟通、能承受一定的工作压力,具有良好的网络营销意识,人际沟通能力,良好的团队合作精神,积极组织并配合团队共同完成策略的规划及实施.

淘宝店长岗位职责 篇2

  一、商品销售

  1.利用有关软件,进行对商品关键字的SEO处理。

  2.研究消费者的心理需求,优化对应商品描述文案。

  3.侦测竞争对手运营情况及市场最新动态,发掘新的商机或商品。

  4.研究平台类目及搜索引擎,提炼有用信息促进店铺经营。

  5.利用淘宝及网店自带各种软件,对店铺进行常规性的优化。

  6.研究店铺统计数据,发掘隐含内在问题并及时处理。

  7.每星期整理和运营职责一的工作汇报,上报给总经理。

  二、活动策划

  1.有价流量的获取(直通车等)的日常优化。

  2.淘宝论坛发帖顶贴,帮派的建立与促销活动策划与实施。

  3.店铺内部活动(增加成交转换率与客单价活动)的策划和实施

  4.交易平台促销活动(增加店铺信誉度及新顾客)的策划和实施5.每星期整理和分销职责二的工作汇报,上报给总经理。

  三、运营管理

  1、对淘宝旗舰店和淘宝店的销售负责,每日整理淘宝店的收入与支出,整理每日营运情况报告,可写入工作日志当中。

  2、分析每日营运情况,有针对性的提出解决办法。

  3、针对顾客、市场、发货过程中的问题,及时调整。

  四、网站商品信息维护与各部门的对接管理

  1.积极配合技术部的工作,对技术部所需的素材(商品文案,设计要求等)在不影响自身职务的情况下优化处理。

  2.积极配合财务部的工作,对财务部所需的资料(费用细则,活动预算等)在不影响自身职务的情况下优化处理。

  3.客服部是最直接面对终端的部门,故要积极向客服部咨询及调查最新的顾客需求及意见,了解市场最新情况。

  4.每星期整理和活动状态和淘宝店运营状况的工作汇报,上报总经理。

  五、反馈与考勤

  1.把职能一,二,三,四每星期向总经理以文档的形式汇报。

  2.淘宝运营部不受时间的限制,但内部部门会议及主管会议要进行根据网站最新需要与发展,网站会下发一些自愿性的任务工作。可按照兴趣来担任相关职务。

淘宝店长岗位职责 篇3

  1、 熟悉淘宝各个岗位的职责,能统筹安排好各岗位人员的工作,提升客服工作效率;

  2、 自身具有超强的销售能力,创造过突出的个人销售业绩;

  3、带领销售团队完成工作,对日常工作出现的问题及时解决,保证团队工作的正常进行,监督并持续提高业绩水平;

  4、定期报告销售经营情况,团队管理情况,负责团队的销售和管理协调工作;

  5、根据相关政策制定本部门管理制度、培训计划及业务流程,并定期对员工进行培训不断提高员工个人能力和素养;

  6、能激励并带领销售团队,完成公司的销售任务,做好公司“上传下达”的承接工作;并起到模范带头作用,注重团队协作能力;

  7、收集客户信息,妥善处理客户不满及意见、建议,提升客户再次购买率;

  8、执行促销活动,维护陈列并进行分析和总结,并及时向有关部门反馈。

淘宝店长岗位职责 篇4

  1.全面负责本店的总体事务,和全体员工共同努力及时完成确定的各项目标。

  2.制定本店的管理目标和经营方针,包括制定各种规章制度和服务操作规程,规定各级管理人员和员工的职责,并监督贯彻执行。

  3.建立、健全本店的组织管理系统,使之合理化、精简化、高效化。协调各部门之间的关系,使本店有一个高效率的工作体系。

  4.健全本店的财务制度,阅读并分析各种财务报表,检查分析每月营业情况,监督财务做好成本控制,财务预算等工作。检查收支情况,应收账款和应付账款等。

  5.定期巡视公共场所及各部门的工作情况,检查服务态度和服务质量,及时发现问题,解决问题。

  6.培养人才,指导各部门的工作,提高本店的整体服务质量和员工素质。

  7.加强本店的维修保养工作和本店的安全管理工作。

  8.选聘、任免本店各部门主管、领班、发型师、美容师、足疗师、保健师、财务、收银等人员,决定本店机构设置,负责本店管理人员的录用、考核、奖惩,晋升等。

  9.关心员工,以身作则,使本店有高度凝聚力,并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。

淘宝店长岗位职责 篇5

  店长就是店铺的中流砥柱,岗位很关键工作很重要。果素堂在这里和大家分享一下化妆品专卖店店长需要做哪些事情。

  第一:人员管理

  管理的核心是管人心,店长要完全掌握每一个员工的个性特点,采取不同的管理方式与激励方法。创造公平公正的工作环境让员工信服,店长能力超群让员工佩服,思路超前让员工折服,身先士卒领先一步让员工心服,用知识引导思想与店铺保持一致,物质奖励激励员工勤奋敬业,荣誉升华提升员工的思想境界,采取因人而异的管理原则须永远遵循。

  第二:店务管理

  商品陈列整齐整洁,造型美观,易于观看方便顾客挑选,顾客挑选后马上去整理,随时保持整齐整洁。

  第三:收集客户信息:顾客的消费信息,顾客的需求与好恶掌握非常清楚,消费的层次与消费能力如何,大约多长时间光顾店铺掌握规律做好服务。

  第四:促销板块

  促销是永远的主题,天天做活动不怕没有销售,促销活动必须遵循义利结合,虚实结合与目标顾客结合的原则,捆绑组合,特价组合,赠品组合是促销的三大法宝。

  五:分析竞争对手

  品牌影响力,顾客结构,促销活动的内容,对本店铺的影响,采取的对策与手段。

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