劳动关系管理的方法是什么1

　　1、有理。有理就是凡事有法律依据，例如你要辞退一个员工，必须有法律条文的支撑才可以。这就要求我们的**是健全的，以劳动合同法律法规为依据建立起劳动合同、员工手册、集体合同、****处理规定等公司规定，并依照法律程序公示，为有理做好**的基础。

　　2、有据。有据讲的是有证据，法律只讲证据，在法庭上很多时候证据之间的比拼。光有充足的法律依据还是不够的，还要有充分人证、物证等，没有证据，等于诽谤。因此，劳动关系管理人员要有极强的证据意识，在通知送达时一定要求签字，在访谈时要有录音或者经过签字的谈话记录等，记住“劳动争议，证据为王”。

　　3、有序。有序就是指在处理劳动争议时要遵守相关的程序。最近看到一个司法解释，不遵守程序的辞退属于违法辞退，需要承担责任。因此，不要忘记程序，例如辞退时需要征求**的意见，需要提前告知员工，员工手册需要公示等。程序也需要证据支撑，记得有一次在**时，法官只问了用人单位一个问题“员工手册有没有经过公示?”，可见程序的重要性。

　　4、有情。以上几个原则，只能解决有争议时，用人单位不违法**，不能降低劳动争议带来的风险。有情，是预防，防止出现劳动争议。员工与企业或者管理者有矛盾很正常，但是如果沟通粗暴，不照顾员工的感受，即便公司有理由，也会产生劳动争议，甚至仲裁和诉讼，这样企业的用工风险和成本就上来了。有这样一个案例，有个员工与**合不来，在该员工劳动合同到期时，该**反馈意见不再续签，员工不理解，因为员工绩效和表现很优异，得到其他同事的一致认可，员工找**谈，**避而不见，结果员工要提**讼，公司又花大力气才与员工达成和解，浪费了很多人力、物力和财力。因此，在与员工沟通时，要从对方的角度思考问题，倾听对方的诉求，争取达成一致意见，缓解矛盾。

劳动关系管理的方法是什么2

　　1.员工方面：考虑员工是否可能产生集体性的不满情绪，导致*行为的出现。我们需要同员工中的**、核心圈建立很好的沟通渠道，运用恰当的谈判技巧。

　　2.*方面：要处理好包括商务部门，人力资源和社会保障部门，工商管理部门，地**法部门的关系。在*，一旦发生集体*问题，当地*会视其为*问题，这意味着公检法司、电信部门都将介入。

　　3.**方面：近几年**的形态发生了很大的变化，我们可以看到，全国总**做了许多呼吁保护员工的事情。在*，**作为一个准*机构，依赖它，与它合作，一定会是利大于弊。因此，我们强烈要求企业要同**及时沟通，争取到**的理解与**。

劳动关系管理的方法是什么3篇扩展阅读

劳动关系管理的方法是什么3篇（扩展1）

——企业劳动关系管理方法技巧是什么3篇

企业劳动关系管理方法技巧是什么1

　　能量守恒，未来劳动争议多发是必然

　　我们国家没有经过大规模的劳动运动，我们的很多权益都是发达国家在过去经过大规模的劳动运动获得的**，这些**被他们用法律的形式固定又被我们进口到**。我们的**没有经历劳动运动，而在我国大规模的劳动运动发生的可能性又较小，因为能量是守恒的，一个个频发的小争议便替代**大规模的劳动运动，所以劳动争议在未来的一段时间内不会大幅减少。

　　人力资源从业者有必要学法，但不能急于用法

　　达到一种**的劳动关系要有一个过程。大家很羡慕**、**、欧洲，当然他们也有很多争议，但是整体上他们的劳动关系比我们**。从能量守恒的角度讲，我们现在是用法比较多的时代，劳动合同法从2008年1月1日实施以来，我们人力资源部很多的同志都恶学猛补劳动合同法。大家都在学法，为什么劳动争议还不减呢。据统计《劳动合同法》出台后，全国单日的法律培训会最多时可达到2000场，但是劳动争议还依然很多，劳动关系还依然很紧张。

　　法是底线，但现在大多数人一眼就看到了底线，却没有想到到真正用法的时候是有一个过程的，这也就是赉擘斯郭总发明的情理法，这是非常有意思的一个方法，我接触郭总之后受到了很多启发。

　　比如在岗位调整这个事情上，企业方和劳动者肯定是对立的，人岗匹配往往是在信息不对称的情况下进行的，很多时候就涉及到再次的调岗。理论上讲，当企业看到劳动者在岗位上生产率不高，在这个岗位上并不幸福时，往往劳动者会从自身的角度判断，认为我很舒服，挺好的，这个时候两方就会产生对立，这是一个基本的原理。但是解决这种对立，如果没有中间沟通的过程，我们就会一下看到劳动合同法第35条，但是企业是否给他解释过公司的培养计划是要不断轮岗，这样更能充实你的职业生涯，企业是否给他解释过岗位的特点和个人的优势。

劳动关系管理的方法是什么3篇（扩展2）

——企业劳动关系管理方法是什么3篇

企业劳动关系管理方法是什么1

　　1、有理。有理就是凡事有法律依据，例如你要辞退一个员工，必须有法律条文的支撑才可以。这就要求我们的**是健全的，以劳动合同法律法规为依据建立起劳动合同、员工手册、集体合同、****处理规定等公司规定，并依照法律程序公示，为有理做好**的基础。

　　2、有据。有据讲的是有证据，法律只讲证据，在法庭上很多时候证据之间的比拼。光有充足的法律依据还是不够的，还要有充分人证、物证等，没有证据，等于诽谤。因此，劳动关系管理人员要有极强的证据意识，在通知送达时一定要求签字，在访谈时要有录音或者经过签字的谈话记录等，记住“劳动争议，证据为王”。

　　3、有序。有序就是指在处理劳动争议时要遵守相关的程序。最近看到一个司法解释，不遵守程序的辞退属于违法辞退，需要承担责任。因此，不要忘记程序，例如辞退时需要征求**的意见，需要提前告知员工，员工手册需要公示等。程序也需要证据支撑，记得有一次在**时，法官只问了用人单位一个问题“员工手册有没有经过公示?”，可见程序的重要性。

　　4、有情。以上几个原则，只能解决有争议时，用人单位不违法**，不能降低劳动争议带来的风险。有情，是预防，防止出现劳动争议。员工与企业或者管理者有矛盾很正常，但是如果沟通粗暴，不照顾员工的感受，即便公司有理由，也会产生劳动争议，甚至仲裁和诉讼，这样企业的用工风险和成本就上来了。有这样一个案例，有个员工与**合不来，在该员工劳动合同到期时，该**反馈意见不再续签，员工不理解，因为员工绩效和表现很优异，得到其他同事的一致认可，员工找**谈，**避而不见，结果员工要提**讼，公司又花大力气才与员工达成和解，浪费了很多人力、物力和财力。因此，在与员工沟通时，要从对方的角度思考问题，倾听对方的诉求，争取达成一致意见，缓解矛盾。

企业劳动关系管理方法是什么2

　　能量守恒，未来劳动争议多发是必然

　　我们国家没有经过大规模的劳动运动，我们的很多权益都是发达国家在过去经过大规模的劳动运动获得的**，这些**被他们用法律的形式固定又被我们进口到**。我们的**没有经历劳动运动，而在我国大规模的劳动运动发生的可能性又较小，因为能量是守恒的，一个个频发的小争议便替代**大规模的劳动运动，所以劳动争议在未来的一段时间内不会大幅减少。

　　人力资源从业者有必要学法，但不能急于用法

　　达到一种**的劳动关系要有一个过程。大家很羡慕**、**、欧洲，当然他们也有很多争议，但是整体上他们的劳动关系比我们**。从能量守恒的角度讲，我们现在是用法比较多的时代，劳动合同法从2008年1月1日实施以来，我们人力资源部很多的同志都恶学猛补劳动合同法。大家都在学法，为什么劳动争议还不减呢。据统计《劳动合同法》出台后，全国单日的法律培训会最多时可达到2000场，但是劳动争议还依然很多，劳动关系还依然很紧张。

　　法是底线，但现在大多数人一眼就看到了底线，却没有想到到真正用法的时候是有一个过程的，这也就是赉擘斯郭总发明的情理法，这是非常有意思的一个方法，我接触郭总之后受到了很多启发。

　　比如在岗位调整这个事情上，企业方和劳动者肯定是对立的，人岗匹配往往是在信息不对称的情况下进行的，很多时候就涉及到再次的调岗。理论上讲，当企业看到劳动者在岗位上生产率不高，在这个岗位上并不幸福时，往往劳动者会从自身的角度判断，认为我很舒服，挺好的，这个时候两方就会产生对立，这是一个基本的原理。但是解决这种对立，如果没有中间沟通的过程，我们就会一下看到劳动合同法第35条，但是企业是否给他解释过公司的培养计划是要不断轮岗，这样更能充实你的职业生涯，企业是否给他解释过岗位的特点和个人的优势。

　　所以这一部分不是一下就看到法，我们很多人力资源的同事一下就看到法，很多时候人力资源是一个论理的过程。我们现在有必要学法，但是不能轻易的用法，这是人力资源转变新思维必须要考虑的角度。

劳动关系管理的方法是什么3篇（扩展3）

——劳动关系的管理方法是什么3篇

劳动关系的管理方法是什么1

　　1、有理。有理就是凡事有法律依据，例如你要辞退一个员工，必须有法律条文的支撑才可以。这就要求我们的**是健全的，以劳动合同法律法规为依据建立起劳动合同、员工手册、集体合同、****处理规定等公司规定，并依照法律程序公示，为有理做好**的基础。

　　2、有据。有据讲的是有证据，法律只讲证据，在法庭上很多时候证据之间的比拼。光有充足的法律依据还是不够的，还要有充分人证、物证等，没有证据，等于诽谤。因此，劳动关系管理人员要有极强的证据意识，在通知送达时一定要求签字，在访谈时要有录音或者经过签字的谈话记录等，记住“劳动争议，证据为王”。

　　3、有序。有序就是指在处理劳动争议时要遵守相关的程序。最近看到一个司法解释，不遵守程序的辞退属于违法辞退，需要承担责任。因此，不要忘记程序，例如辞退时需要征求**的意见，需要提前告知员工，员工手册需要公示等。程序也需要证据支撑，记得有一次在**时，法官只问了用人单位一个问题“员工手册有没有经过公示?”，可见程序的重要性。

　　4、有情。以上几个原则，只能解决有争议时，用人单位不违法**，不能降低劳动争议带来的风险。有情，是预防，防止出现劳动争议。员工与企业或者管理者有矛盾很正常，但是如果沟通粗暴，不照顾员工的感受，即便公司有理由，也会产生劳动争议，甚至仲裁和诉讼，这样企业的用工风险和成本就上来了。有这样一个案例，有个员工与**合不来，在该员工劳动合同到期时，该**反馈意见不再续签，员工不理解，因为员工绩效和表现很优异，得到其他同事的一致认可，员工找**谈，**避而不见，结果员工要提**讼，公司又花大力气才与员工达成和解，浪费了很多人力、物力和财力。因此，在与员工沟通时，要从对方的角度思考问题，倾听对方的诉求，争取达成一致意见，缓解矛盾。

　　劳动关系管理需要细致和耐心，因为人是复杂的，促使员工与企业**共处、共同成长与发展才是劳动关系管理的根本目的，相信以上四条原则会帮到您。行个性化的设置。

劳动关系的管理方法是什么2

　　首先，劳动关系的建立与双方是否签订劳动合同无关，只要用人单位开始用工，则双方的劳动关系成立。无论双方是在之前还是之后签订劳动合同，劳动关系的建立只能是开始用工之日。

　　其次，签订了劳动合同，不一定证明双方已经建立了劳动关系，劳动合同的签订只是对双方劳动关系建立期间的**义务进行书面约定，最终合同是通过双方来履行的，如果一方为履行劳动合同规定的义务，造成的结果就是为履行合同的一方承担违约责任。

　　最后，建立劳动关系的建立是双方对劳动合同(包括事实劳动合同)的.履行。

劳动关系管理的方法是什么3篇（扩展4）

——企业员工关系管理方法是什么3篇

企业员工关系管理方法是什么1

　　首先要建立起来是劳动合同管理，因为这个国家法律法规要求很严格，并且关系企业与员工的双方切身利益。包括建立员工劳动合同台账、定期审视劳动合同到期情况、提前一个月签订劳动合同等等。这个版块一定要按照国家劳动法以及劳动合同法执行;

　　其次是考勤管理体系，包括上下班相关规定，迟到早退相关规定以及奖惩措施等等，这个一定要严格执行;

　　第三应该是员工满意度、敬业度管理。建议一年做一到两次敬业度**，然后根据数据分析结果，并进行相应的管理改进，以提高员工满意度与敬业度。

企业员工关系管理方法是什么2

　　一、建立长效机制，用“**管人”把好第一道关

　　建立健全各类劳动管理规章**，并开展系统的培训宣贯工作，让员工准确的认识到能做什么、不能做什么。通过制、修订订《公司员工请销假管理**》、《公司员工考勤管理**》，《公司加班管理**》、《员工违反内部管理规章**处理办法》等规章**，加强劳动纪律管理，增强员工纪律意识，规范员工行为。利用专题培训班、集中学习、文件传阅等形式**全体员工进行相关**的学习，引导员工遵章守纪。重点开展劳动纪律检查督导工作，采取季度检查、不定期抽查等方式对员工上岗情况**检查，提高劳动管理**执行力度，增强员工遵守纪律的自觉性，打造良好的工作作风。通过在源头上加***建设，建立了靠**管人的机制，形成严格按照**办事的管理规则，降低了管理难度。

　　二、规范流程管理，筑牢劳动关系坚实防线

　　对于现代企业来讲，规范化的流程管理具有重要意义，特别是劳动用工管理方面的操作情况，是企业避免用工风险，打造**员工关系的有效途径。

　　因此企业应按照国家相关法律法规和上级单位关于劳动用工方面的规定，对员工劳动合同签订、续订、**(终止)，社保缴纳、工资发放、绩效考核、岗位变动、考勤记录、员工培训等各个管理环节，进行针对性梳理，建立起各项工作的标准和流程，健全完善操作体系，做到职责明确、流程清晰，使每一步操作程序，每一个操作环节都有标准可循，有效防止因工作环节失误或操作不当导致对员工关系产生不良影响。如2014年，公司进行工时及考勤规范****，将一线操作员工*均周工作时间**在44小时以内，形成符合劳动工时规范管理的排版于行房事，降低了员工劳动强度，切实避免“低效工作赚加班、超时用工无补偿”的不良现象，受到了员工的欢迎。有了规范的流程管理作保障，在处理劳动关系时就有章可循，有法可依，能够有效减少劳动纠纷的发生。

　　三、推进人才队伍建设，促进企业与员工的“双赢”

　　从企业和员工的长远发展出发，在发展人、塑造人上下功夫，建立起科学合理的培训和激励机制;致力于使员工的价值追求和人生目标有机地汇聚于公司的发展目标上，致力于将企业愿景与员工个人愿景最大化**，筑牢企业与员工关系，从而为企业的持续有效发展奠定坚实人力资源基础，实现企业与员工的双赢。

　　多年来，天然气公司坚持深化人才培养，通过开展 “高技能人才”评聘、“技术骨干”评聘活动，先后聘任技能骨干13人次、操作运行**28人次、高技能员工24人次，技术骨干23人次，优中选优的选拔机制有效激励员工提升技术，有效发挥骨干作用。通过加强核心骨干人才的业绩考核，强化了技能人才的培养，使得公司操作岗位核心骨干人才管理进一步加强，从而形成了“岗位明星→高技能员工→操作运行**→技能骨干→技能专家”梯次结构。公司着眼于关键岗位后备人才补充需求，开展了多项专业培训和技术交流，着力塑造一支高素质的管理队伍;通过全面推进专业技术后备人才培养以及开拓完善专业技术人员“双序列”成长通道，建立健全核心骨干人才梯队，打造具备技术支撑能力的专业技术队伍;不断强化员工素质，将操作岗位员工纵向的技能等级成长通道拓展为横向的“一专多能”成长通道，提升员工岗位能力，造就技能过硬的复合型员工队伍。广泛开展技术比武、岗位练兵、技能竞赛等活动，形成“比、学、赶、超、帮”的竞争氛围。自2005年起公司连续10年**开展“岗位明星”竞赛，建立了200多人的基层岗位明星队伍，“岗位明星”竞赛已成为公司培养技能人才的重要**。公司先后承办了3次职业技能大赛，参加了1次集团公司轻烃装置操作工大赛。共有18名员工分别获得集团公司和油田公司的金银铜牌，不仅为个人赢得了荣誉，获得了巨大的发展空间，并为我公司树立了良好的形象。

　　四、坚持以人为本，推行人性化管理

　　一是把劳动关系管理作为与员工增进互信的有效形式。注重《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规的普法宣传，加强公司有关规章**的系统教育，使劳动关系管理公开透明。有效引导员工在懂法知规的前提下，提高思想认识，强化手法依规理念，不断提高对企业规章**的认可度，逐步与企业形成互信互动。

　　二是加强企业文化建设，与员工构建**的劳动关系。通过制定《天然气公司员工手册》，指导和规范员工的行为，从而塑造优质服务团队，营造良好文化环境，使员工通过对手册的学习，能全面准确地认识和理解公司的.企业文化，自觉自愿、积极主动地规范自身行为。

　　三是强化服务意识，拉近与员工的距离。与员工建立起有效沟通渠道，积极开展服务员工活动，及时掌握员工所需、所盼、所急，倾听员工意见、反映员工诉求，了解实情、释疑解惑，努力做到面对面地与员工交流，努力推动解决员工最忧、最急、最盼的问题，切实做到为员工解决实际需要、出实招、办实事。让员工保持积极的心态，愉快地工作，营造尊重、理解、信任的感情氛围，构建**的劳动关系。

劳动关系管理的方法是什么3篇（扩展5）

——劳动关系确认的方法是什么3篇

劳动关系确认的方法是什么1

　　在劳动争议纠纷过程中劳动关系是基础，没有了劳动关系，也就无法谈及之后的劳动纠纷诉讼。很多劳动者都忽视了这点。笔者在*时的接待过程中经常遇到劳动者侃侃而谈其劳动报酬、工伤待遇等等问题，但当笔者问及劳动者如何证明其与用人单位的劳动关系时，经常碰到劳动者无言以对，或信心满满地说用人单位一定会承认劳动关系的等等情形。殊不知，是否有劳动关系的举证责任在于劳动者。

　　故笔者认为证明劳动关系的意义就相当于万丈高楼的地基，重中之重。

　　未签劳动合同如何确定劳动关系。

　　一、书面的劳动合同。

　　劳动者与用人单位如果签订过书面的劳动合同，可以清楚明确的反应双方之间的劳动关系、劳动报酬、工作时间等关键的劳动要素。

　　二、没有上述清晰地确定劳动关系情形。

　　劳动和社会保障部2005年5月25日颁布的《关于确定劳动关系有关事项的通知》(以下简称“《通知》”)中第一条与第二条比较明确具体的罗列出确认劳动关系的方法。

　　第一条、用人单位招用劳动者未签订书面劳动合同，但同时具备下列情形的，劳动关系成立。

　　(一)用人单位和劳动者符合法律、法规规定的主体资格;

　　(二)用人单位**制定的各项劳动规章**适用于劳动者，劳动者受用人单位的劳动管理，从事用人单位安排的有报酬的劳动;

　　(三)劳动者提供的劳动是用人单位业务的组成部分。

　　第二条、用人单位未与劳动者签订劳动合同，认定双方存在劳动关系时可参照下列凭证：

　　(一)工资支付凭证或记录(职工工资发放花名册)、缴纳各项社会保险费的记录;

　　(二)用人单位向劳动者发放的“工作证”、“服务证”等能够证明身份的证件;

　　(三)劳动者填写的用人单位招工招聘“登记表”、“报名表”等招用记录;

　　(四)考勤记录;

　　(五)其他劳动者的证言等。

　　其中，(一)、(三)、(四)项的有关凭证由用人单位负举证责任。

　　证明劳动关系的'补充。

　　《通知》虽然比较具体的阐述了哪些凭证可以作为证据，但在实践中，往往用人单位为了规避风险，故意不制作相应的凭证或根本不让劳动者有机会触及到该凭证，让劳动者搜集证据时无从入手。所以，笔者也想给劳动者一些建议，不妨通过以下几种方式来印证或者直接证明劳动关系的存在：

　　一、单位开的证明。通常在牵涉到工伤的交通事故案件中或者其他需要单位开具相应的证明时，劳动者应当多留个心眼，保留相应的证据，以备今后在劳动争议纠纷过程中确认劳动关系。

　　二、针对单位负责人或法人**的录音录像。一般如果劳动者与用人单位双方产生矛盾时，劳动者会主动与用人单位沟通，如果在沟通的过程中能够将相关的谈话内容录音录像，也可以作为印证相关事实的一种依据。但特别注意，在录音录像时不能违反国家**性法律规定。

　　三、白条。白条就是通常所说的工资欠条。雇主、用人单位虽然确认欠工资等情况，但是就是不还。在这种情况下，劳动者不妨让雇主、用人单位在工资欠条上面写明工作岗位，工作时间，工资等关键内容，这样在以后的*过程中也可以作为相应的依据。

　　四、工作过的相关依据。在生产过程中，应当会产生工作凭证或依据，譬如送货单、报表、销售凭证等等。这些工作凭证或依据一般都是劳动者能够直接接触到的，并且能够间接反映劳动者工作情况。

劳动关系确认的方法是什么2

　　在劳动争议纠纷过程中劳动关系是基础，没有了劳动关系，也就无法谈及之后的劳动纠纷诉讼。很多劳动者都忽视了这点。笔者在*时的接待过程中经常遇到劳动者侃侃而谈其劳动报酬、工伤待遇等等问题，但当笔者问及劳动者如何证明其与用人单位的劳动关系时，经常碰到劳动者无言以对，或信心满满地说用人单位一定会承认劳动关系的等等情形。殊不知，是否有劳动关系的举证责任在于劳动者。

　　故笔者认为证明劳动关系的意义就相当于万丈高楼的地基，重中之重。

　　未签劳动合同如何确定劳动关系。

　　一、书面的劳动合同。

　　劳动者与用人单位如果签订过书面的劳动合同，可以清楚明确的反应双方之间的劳动关系、劳动报酬、工作时间等关键的劳动要素。

　　二、没有上述清晰地确定劳动关系情形。

　　劳动和社会保障部2005年5月25日颁布的《关于确定劳动关系有关事项的通知》(以下简称“《通知》”)中第一条与第二条比较明确具体的罗列出确认劳动关系的方法。

　　第一条、用人单位招用劳动者未签订书面劳动合同，但同时具备下列情形的，劳动关系成立。

　　(一)用人单位和劳动者符合法律、法规规定的主体资格;

　　(二)用人单位**制定的各项劳动规章**适用于劳动者，劳动者受用人单位的劳动管理，从事用人单位安排的有报酬的劳动;

　　(三)劳动者提供的劳动是用人单位业务的组成部分。

　　第二条、用人单位未与劳动者签订劳动合同，认定双方存在劳动关系时可参照下列凭证：

　　(一)工资支付凭证或记录(职工工资发放花名册)、缴纳各项社会保险费的记录;

　　(二)用人单位向劳动者发放的“工作证”、“服务证”等能够证明身份的证件;

　　(三)劳动者填写的用人单位招工招聘“登记表”、“报名表”等招用记录;

　　(四)考勤记录;

　　(五)其他劳动者的证言等。

　　其中，(一)、(三)、(四)项的有关凭证由用人单位负举证责任。

　　证明劳动关系的'补充。

　　《通知》虽然比较具体的阐述了哪些凭证可以作为证据，但在实践中，往往用人单位为了规避风险，故意不制作相应的凭证或根本不让劳动者有机会触及到该凭证，让劳动者搜集证据时无从入手。所以，笔者也想给劳动者一些建议，不妨通过以下几种方式来印证或者直接证明劳动关系的存在：

　　一、单位开的证明。通常在牵涉到工伤的交通事故案件中或者其他需要单位开具相应的证明时，劳动者应当多留个心眼，保留相应的证据，以备今后在劳动争议纠纷过程中确认劳动关系。

　　二、针对单位负责人或法人**的录音录像。一般如果劳动者与用人单位双方产生矛盾时，劳动者会主动与用人单位沟通，如果在沟通的过程中能够将相关的谈话内容录音录像，也可以作为印证相关事实的一种依据。但特别注意，在录音录像时不能违反国家**性法律规定。

　　三、白条。白条就是通常所说的工资欠条。雇主、用人单位虽然确认欠工资等情况，但是就是不还。在这种情况下，劳动者不妨让雇主、用人单位在工资欠条上面写明工作岗位，工作时间，工资等关键内容，这样在以后的*过程中也可以作为相应的依据。

　　四、工作过的相关依据。在生产过程中，应当会产生工作凭证或依据，譬如送货单、报表、销售凭证等等。这些工作凭证或依据一般都是劳动者能够直接接触到的，并且能够间接反映劳动者工作情况。

劳动关系管理的方法是什么3篇（扩展6）

——劳动关系确认的方法有什么3篇

劳动关系确认的方法有什么1

　　(1)用人单位和劳动者符合法律、法规规定的主体资格;

　　(2)用人单位**制定的各项劳动规章**适用于劳动者，劳动者受用人单位的劳动管理，从事用人单位安排的有报酬的劳动;

　　(3)劳动者提供的劳动是用人单位业务的组成部分。

　　用人单位未与劳动者签订劳动合同，认定双方存在劳动关系时可参照下列凭证：

　　(1)工资支付凭证或记录(职工工资发放花名册)、缴纳各项社会保险费的记录;

　　(2)用人单位向劳动者发放的“工作证”、“服务证”等能够证明身份的证件;

　　(3)劳动者填写的用人单位招工招聘“登记表”、“报名表”等招用记录;

　　(4)考勤记录;

　　(5)其他劳动者的证言等。

　　其中，(1)、(3)、(4)项的有关凭证由用人单位负举证责任。

劳动关系确认的方法有什么2

　　一是尽量提供能够证明为用人单位提供过劳动的其他材料。

　　如加盖用人单位公章的业务授权委托书、代签的业务合同、上班记录表、进出用人单位的门卡、饭卡、工资条、工作服、暂住证、评定员工等级证明、表彰或处罚决定等等。这也要求劳动者必须增强证据意识和职业风险意识，*时尽可能收集、保存相关物品。

　　二是请同事提供证人证言。

　　但要注意除非同事有年迈体弱或者行动不便无法出庭、特殊岗位确实无法离开、路途特别遥远交通不便难以出庭、因自然灾害等不可抗力的原因无法出庭或者具有其他无法出庭的特殊情况，同事必须按《最高人民**关于民事诉讼证据的若干规定》第五十五条规定处理，即：“证人应当出庭作证，接受当事人的质询。”

　　三是让自己任职期间接触过的客户，证明自己曾经以用人单位的名义向其提供过服务。

　　四是申请****取证。

　　《最高人民**关于民事诉讼证据的若干规定》第十七条规定：“符合下列条件之一的，当事人及其诉讼**人可以申请人民****收集证据：(一)申请**收集的证据属于国家****保存并须人民**依职权调取的档案材料;(二)涉及国家秘密、商业秘密、个人隐私的材料;(三)当事人及其诉讼**人确因客观原因不能自行收集的其他材料。”为此，对一些不接待公民个人**取证的单位，如用人单位为劳动者缴纳了社会保险或者委托银行向劳动者代发工资的'，劳动者可以申请**向社会保险部门、银行调取相关的资料。

劳动关系管理的方法是什么3篇（扩展7）

——劳动关系的管理方法有什么3篇

劳动关系的管理方法有什么1

　　1、有理。有理就是凡事有法律依据，例如你要辞退一个员工，必须有法律条文的支撑才可以。这就要求我们的**是健全的，以劳动合同法律法规为依据建立起劳动合同、员工手册、集体合同、****处理规定等公司规定，并依照法律程序公示，为有理做好**的基础。

　　2、有据。有据讲的是有证据，法律只讲证据，在法庭上很多时候证据之间的比拼。光有充足的法律依据还是不够的，还要有充分人证、物证等，没有证据，等于诽谤。因此，劳动关系管理人员要有极强的证据意识，在通知送达时一定要求签字，在访谈时要有录音或者经过签字的谈话记录等，记住“劳动争议，证据为王”。

　　3、有序。有序就是指在处理劳动争议时要遵守相关的程序。最近看到一个司法解释，不遵守程序的辞退属于违法辞退，需要承担责任。因此，不要忘记程序，例如辞退时需要征求**的意见，需要提前告知员工，员工手册需要公示等。程序也需要证据支撑，记得有一次在**时，法官只问了用人单位一个问题“员工手册有没有经过公示?”，可见程序的重要性。

　　4、有情。以上几个原则，只能解决有争议时，用人单位不违法**，不能降低劳动争议带来的`风险。有情，是预防，防止出现劳动争议。员工与企业或者管理者有矛盾很正常，但是如果沟通粗暴，不照顾员工的感受，即便公司有理由，也会产生劳动争议，甚至仲裁和诉讼，这样企业的用工风险和成本就上来了。有这样一个案例，有个员工与**合不来，在该员工劳动合同到期时，该**反馈意见不再续签，员工不理解，因为员工绩效和表现很优异，得到其他同事的一致认可，员工找**谈，**避而不见，结果员工要提**讼，公司又花大力气才与员工达成和解，浪费了很多人力、物力和财力。因此，在与员工沟通时，要从对方的角度思考问题，倾听对方的诉求，争取达成一致意见，缓解矛盾。

劳动关系的管理方法有什么2

　　主体

　　指参加劳动法律关系享有**承担义务的当事人，包括劳动者和用人单位。作为劳动关系主体的劳动者，外国人、无国籍人要成为我国劳动法律关系的主体必须符合我国《劳动法》关于劳动能力的规定。作为劳动关系主体的用人单位，主要指法人和非法人**。

　　客体

　　指劳动关系主体的**义务共同指向的对象。主要包括物和行为。物是指能够满足人们生活需要，可以为人类所**，具有一定经济价值的物质实体;行为，主要指劳动行为和劳动管理行为。

　　内容

　　指劳动法律关系的主体**享有的劳动**和承担的劳动义务。

劳动关系管理的方法是什么3篇（扩展8）

——劳动关系管理的风格是什么3篇

劳动关系管理的风格是什么1

　　传统式

　　这种风格由所谓权威**所指导，一般适用于小型的由所有者自己管理的企业。在这种企业中，劳动关系在出现问题之前一般不会受到重视，企业通常采用救火式的方法，发现什么问题才解决什么问题，不重视从根本上解决问题。企业文化是强硬式的，是一种权威式的管理风格，行业**也被这些企业认为是不需要的，企业主尽可能少地付给雇员工资，对待行业**的态度也是恶意的。

　　温情式

　　这是一种家长**的管理风格。它和传统式管理风格一样，不赞成建立行业**，认为雇主和雇员的关系从根本上讲是合作的关系，雇主能前瞻性地处理雇员关系问题，不需要建立行业**。这类企业支付给雇员的工资通常高于市场*均水*，在用人上雇主十分小心地选择合适的人员，然后花大量的精力使雇员忠诚于企业的目标。企业文化主要倡导企业家精神。

　　协商式

　　奉行协商式管理风格的企业，通过综合应用其雇员关系中正式的和非正式的机制进行运作，其前提是管理人员应该具有前瞻性计划并采取了前瞻性行动，因而被称为是解决问题式的管理风格。行业**在这类企业中受到欢迎，并被视为企业的伙伴，是**雇员意见的基础，同时也是管理沟通过程中的关键。这种管理风格非常强调向**和员工咨询，鼓励他们寻找解决问题的方法，以试图与他们达成协议。工资既可以通过集中谈判解决，也可以不通过集中解决，各个企业或子公司的经理和****可以自行改进**工作、生产率和福利。然而，所有这些都是以劳资双方关于劳动关系管理共享为基础的。

　　法制式

　　这是一种类似于协商式的管理风格。与协商式管理风格相同，法制式的管理风格具有关注前瞻性的计划，管理者与行业**共同工作，员工参与主要通过行业**的渠道实现的特点。与协商式管理风格不同之处在于，对待雇员关系的方法较为强硬和充满敌意，更注重正式的管理协议，通过在工作场所进行强有力的双边谈判来实现和*共处。协商位于双方的谈判之后。

　　权变式

　　权变式的管理风格由权变理论所指导，它依赖于子公司所拥有的**并根据当地的情况管理劳动关系，是一种实用的'方法。在很多不同的行业内运作是联合大型企业的特点，子公司向母公司负责利润，当然也提供一些关键性服务。因此行业**可能被认可，也可能不被认可;员工参与可能普遍存在，也可能不普遍存在;工资的给付在由高层管理者给定的范围内由各个企业自己确定。

劳动关系管理的风格是什么2

　　劳动关系是指用人单位与劳动者运用劳动能力实现劳动过程中形成的一种社会关系。其主体是确定的，即一方是用人单位，另一方必然是劳动者。这种关系区别于一般的*等主体关系，用人单位与劳动者之间地位并不完全*等，区别于一般民事关系的调整范围，由社会法进行有倾向保护弱势的调整。

　　1、劳动关系是社会劳动过程中发生的关系，劳动者提供劳动能力,包括体力劳动能力和智力劳动能力,劳动使用者提供劳动过程所需要的劳动条件和工作条件,双方在直接的劳动过程中发生的关系。

　　2、劳动关系的主体双方,一方是劳动者,另一方是劳动使用者(或用人单位)，劳动关系的主体双方,各自具有**的经济利益,劳动者提供劳动能力,要求获得相应的报酬和工作条件;经营者为获得经济利益,将要求包括降低人工成本的经济利益.

　　3、劳动关系双方在维护各自经济利益的过程中,双方的地位是*等的，劳动关系主体双方在存在管理和被管理关系。

劳动关系管理的方法是什么3篇（扩展9）

——劳动关系的认定方法有什么3篇

劳动关系的认定方法有什么1

　　一、两个极端：步步为营与合二为一

　　在劳动关系认定进路的问题上，有两种极端的观点。一种是步步为营的观点，认为劳动关系认定程序与工伤认定程序是两个**的程序，劳动关系认定程序前置于工伤认定程序。而劳动关系争议属于劳动争议的范畴，**应当由劳动争议仲裁委员会**，当事人对仲裁不服的，可以提起民事诉讼;工伤认定机构无权在工伤认定时一并认定劳动关系。这种观点的法律依据是《劳动法》第七十九条、《劳动争议调解仲裁法》第四条，该两条规定均赋予劳动仲裁机构解决劳动关系争议，而没有赋予工伤认定部门认定劳动关系的**。《关于确立劳动关系有关事项的通知》第五条大概也是持这一立场的。

　　另一种观点是合二为一，认为工伤认定机构有权在工伤认定程序中对劳动关系作出认定，即工伤认定程序与劳动关系认定程序可以合二为一。其理由是《劳动法》第九条规定劳动行政部门主管劳动工作，《工伤保险条例》第五条规定社会保险行政部门负责工伤保险工作及其第十八条规定提出工伤认定申请应当提交与用人单位存在劳动关系(包括事实劳动关系)的证明材料。该观点还以最高**行政**庭《关于劳动行政部门在工伤认定程序中是否具有劳动关系确认权请示的答复》，即“劳动行政部门在工伤认定程序中，具有认定受到伤害的职工与企业之间是否存在劳动关系的职权”**其主张。

　　二、法定进路：劳动仲裁与行政认定

　　前述两种观点均引用法律规定作为其依据，那么我们来看看其所引的法律规定是否**其观点。先就步步为营的观点来看，《劳动法》第七十九条规定：“劳动争议发生后，……调解不成，当事人一方要求仲裁的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。当事人一方也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可以向人民**提出诉讼。”《劳动争议调解仲裁法》第五条规定：“发生劳动争议，……可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁;对仲裁裁决不服的，除本法另有规定的外，可以向人民**提**讼。”这两个法条的确只规定劳动关系争议可以申请劳动仲裁，并无规定劳动行政部门可以认定劳动关系。

　　再来看看合二为一观点的法律依据。《劳动法》第九条和《工伤保险条例》第五条是规定劳动行政部门主管劳动工作和负责工伤保险工作的，据此还不足以证明劳动行政部门有认定劳动关系的职权。《工伤保险条例》第十八条规定申请工伤认定应当提交证明劳动关系存在的材料，而劳动关系认定又是工伤认定的必要前提，因而劳动行政部门有认定劳动关系的附随**。因为证明劳动关系存在的材料可以是双方签订的劳动合同或者工资表、考勤簿等，对此劳动行政部门应当进行**确认并据此认定劳动关系，这是符合工具推导之工具性的命令规则的：“如果某行为是应当的，则一切使该行为得以进行的必要行为也是应该的.。”

　　三、利弊权衡：公正为主与效率兼顾

　　既然劳动关系认定的劳动仲裁进路与行政附带认定均于法有据，那么就必须进一步对该两进路进行利弊权衡以扬长避短、趋利避害。从劳动仲裁进路来看，由于其是通过****，当事人之间进行了两造对决;而在工伤认定程序中只是由行政人员**核实，顶多加上由当事人补充举证;而且从理论上说，劳动仲裁人员的业务素质要求比行政人员要高。因此可以说，劳动仲裁程序更为严格，其对劳动关系争议的裁决，应该比工伤认定程序中的劳动关系认定更为公允。然而，后者具有比前者更为便捷、更有效率的优势，通过繁简分流将较为简单的劳动关系争议案件由其附带办理，倒是能够克服前者可能出现的正义迟来之弊端。

　　可见，切不可将劳动关系认定的劳动仲裁程序与行政附带认定程序对立起来，两者完全可以是互为弥补、相辅相成的。在这方面，《关于执行若干问题的意见》第五条的规定就比较合适：“社会保险行政部门受理工伤认定申请后，发现劳动关系存在争议且无法确认的，应告知当事人可以向劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁。”根据这一规定，当事人对劳动关系无争议或者虽有争议但通过**核实事实清楚、证据确凿，法律依据也比较明确的，可以在行政附带认定程序中直接认定劳动关系的存在与否;而事实不清、法律不明的，则应该告知当事人可以通过劳动仲裁程序来认定劳动关系。

　　四、程序选择：意思**与**限制

　　虽然劳动仲裁程序与行政附带认定程序对劳动关系认定的范围可以用简易和复杂加以界分，但是由于劳动关系的认定与否对双方当事人都是利益攸关的，因此当事人的程序选择权是不可忽视的，应当**予以保障。应该说，劳动仲裁程序是认定劳动关系的一般程序，行政附带认定程序对劳动关系的认定只是附带性的，而且由其认定的范围也已经作了限定。鉴此，当事人在申请工伤认定之前已经申请劳动仲裁，或者在工伤认定程序进行过程中对非简单劳动关系申请劳动仲裁的，行政附带认定程序就应当向劳动仲裁程序让路。对于一方申请劳动仲裁而另一方申请行政附带认定劳动关系的，同样应当以劳动仲裁优先为原则。

　　需要进一步探讨的是，行政认定程序结束后，当事人对工伤认定程序中的劳动关系认定结论不服，可不可以反过来申请劳动仲裁?对此，有地方性*规章曾规定此时只能以工伤认定的事实不清为由提起行政复议或行政诉讼。这种规定没有考虑到当事人的意愿，应该说是不合适的。合适的做法应该是在行政附带认定程序中对当事人予以法律释明，明确告知其对于非简单劳动关系争议可以申请劳动仲裁程序认定劳动关系。告知后当事人放弃向劳动仲裁机构申请的，不能在行政附带认定程序结束后申请劳动仲裁，只能提起行政复议或行政诉讼。如果没有告知的，则应尊重其程序选择权，允许其申请劳动仲裁来认定劳动关系。

劳动关系管理的方法是什么3篇（扩展10）

——员工关系的管理方法是什么3篇

员工关系的管理方法是什么1

　　1、管理者必需要有博大的胸襟。

　　当你的员工态度或行为已对的权威性产生怀疑时或你指定的工作根本得不到有效执行时，你会做什么?我认为首先要做的是*息心中的怒气，因为一般在情绪的作用下会让我们做出错误的判断。然后再与该员口进行沟通，找到原因。只要不是员工不想做了抱着混日子的态度工作，就不要辞退该员口。如果真的是对你的能力产生怀疑时，你就必需拿出你的过人之处。让别人心服口服，让员工从内心去尊重你才是管理的目的。因此管理者的气度是容人所不能，但这个气度也是有一个量的，如果已损害到公司的利益时。要采取果断的措施。

　　2、管理者用人很关键，现实可能会遇到两种员工。

　　A员工在公司时间比较长，作业流程也熟悉。但是在工作方面必需要有人推动他，没有主动去完成工作的意愿。B员工到公司时间不长，但做事很认真，几乎不需要**其作业流程。如果你遇到这两类员工你会怎么做。我的做法是加B员工的绩效资金，如果有升职的机会要先考虑B员工。在公司里你必需要培养一种只有勤奋工作的人才会得到更多的氛围，当然观察一个人需要很长时间，不能看一些表面现象。在这里A、B员工的差别引起我的思考，我认为这是个人责任感和价值观不同，因此要让你的员工知道其重要性，培养他的责任感。

　　3、管理者要已身作则，这点说起来容量做起来很难。

　　比如每天你的工作都是按时高质量的完成了吗?你所做的工作是被动的完成还是积极的去寻找问题?你每天都是准时上班吗?在工作中你必需做到公*、公正地对待每一位员工，即使这个员工与你有过个人恩怨。一个公司要有一种积极向上的气氛，这样的公司才会不断的创新。管理者每天要到现场走动，发现问题可及时在现场与员工沟通，尊重员工提出的合理建议，与员工一起解决问题。有时你可以与员工一起工作一下，让员工觉得你和他都是一样的，不是高高在上的管理者。拉近你与员工之间的距离，这样你的团队才会有战斗力。