第1篇：养鸡场员工管理制度 (共2篇)

养鸡场员工管理制度 (共2篇)
养鸡场员工管理制度个人负责制
1、养殖场人员实行个人负责制，赋予权力，承担责任。
2、养殖场主管负责场部对全体员工和日常事务的管理制度，对公司负责，及时汇报养殖场情况。
3、各岗位员工坚守岗位职责，做好本质工作，不得擅自离岗。
4、做好养殖场的安全防盗措施和工作。
5、晚上轮班，看护好场部的鸡和其他物品。
6、做好每日考勤登记，不得作假或叫同事帮填写。
7、分工与协作统一，在一个合作团队下，开展各自的工作。
8、做好安全防范工作。
监督员的职责
1、遵守检验检疫有关法律和规定，诚实守信，忠实履行职责。
2、负责养殖场生产、卫生防疫、*物、有机饲料等管理制度的建立和实施。
3、负责对养殖用*品、有机饲料的采购的审核以及技术员开具的处方单进行审核符合要求方可签字发*。
4、监管养殖场*物的使用，确保不使用禁用*，并严格遵守停*期。
5、应积极配合检验检疫人员和公司实施日常监管和抽样。
6、如实填写各项记录，保*各项记录符合公司和其他管理和检
验检疫机构的要求。
7、监督员必须持*上岗。
8、发现重要疫病和事项，及时报告公司和检验检疫部门。
技术员的职责
1、技术员负责病虫防治、监督员负责*品发放和疫情汇报。
2、依各个季节不同病害，采取本场实际情况采取主动积极的措施进行防护。
3、技术员应根据病虫害发生情况开出当日处方用*，监督员根据当日处方用*与配*一起准备*品，监督员应准备好*品交付当日班长，并按当日处方使用方法和剂量全程监督施*。
4、技术员应每日观察害虫发生及鸡的生长情况，对鸡病虫害应做到早预防、早发现、早治疗。对异常鸡和死鸡要进行镜检以确定病虫害，遇到无法确定的情况应当日汇报给公司，公司请权威部门予以确定，并把确定的情况及时告诉技术员。
5、如发生重要疫病及重要事项时，应及时做好隔离措施。
6、监督员应监督技术员的病虫害发现情况，同时应将重要疫病及重要事项报告公司及检验检疫局部门。
采购员管理制度
1、采购员采购*品物品，必须哟地方签字，采购单要上交一份到公司财务办公室存档备案。
2、合理科学管理备用金，不能拿备用金做其他用途使用，更不能拿去做私人事情。
3、采购*品、物品及时入库，办好相关手续。
4、采购员的差旅费报销规定:(1)乘车费、业务洽谈费全额报销;(2)餐费标准:县城及县辖区各乡镇为 元/餐(人);区、市等较发达城市 元/餐(人);(3)住宿标准:县城及县辖区各乡镇为 元/晚(人);区、市等较发达城市 元/晚(人)。
有机料管理制度
1、有机饲料需来自无农*全生态的农家生产的玉米、水稻、黄豆等以及有机茶园里的蚯蚓等天然虫子。
2、有机饲料中不得添加国家禁止使用的*物或添加剂。
3、有机饲料进仓应由采购人员与仓库管-理-员当面交接，并填写入库单，仓管员还必须清点进仓有机饲料数量及质量。
4、仓管员应保持有仓库的卫生。库内禁止放置任何*品和有害物质，有机饲料必须隔墙离地分品种存放。
5、建立有有机饲料进出仓库记录，详细记录每天进出仓情况。
6、有机饲料调配应由技术员根据实际情况配制和投量。
7、调配间、搅拌机及用具应保持清洁，做到不定时的消毒，调配间禁止放置有害物品。
养殖用具管理制度
为保障养殖顺利进行，安全生产，特建立如下管理制度，希望全体养殖人员遵守执行。
1、不准喝酒、不准打架斗殴、不准拉帮结派，一经发现，严肃处理，直至开除。
2、吸*应远离易燃物品，同时不影响工作，不影响环境卫生。
3、服从领导指挥，认真完成本职工作。
4、及时发现问题，及时汇报，及时解决。对每位员工提出的好建议进行鼓励并奖励。
5、保持养殖场环境卫生，不许将死鸡、生活垃圾乱扔，应采取措施，死鸡要深埋或焚毁，生活垃圾要选好地址统一堆放，定期销毁。
6、保持水槽，鸡舍清洁，工具摆放有序。
7、养殖场物品实行个人负责制，注意保管、保养，丢失按价赔偿。如因丢失影响生产，另行处罚。
8、实行请假销假制度。有事提前请假，以便调整安排，以不耽误生产为原则。 全体员工应团结配合，扎实工作，以场为家，以场为荣。
卫生防疫管理制度
1、生活区的垃圾具备防护措施，及时清理，保持清洁。
2、养殖用具每天清洗一次，保持干净。
3、外来人员不得随时进入养殖区。
4、发现局部发生疫病时，养殖用具食料槽，饮水槽专用，并进行消毒，做好发病食料槽，饮水槽的有效隔离。
5、病、死鸡当天烧毁或深埋，用过的*品外包装等统一放置并定期销毁。
6、购进的鸡苗经过检疫，防止病原体传入。
7、定期对养殖场进行消毒和疾病防疫*品投放。
*物管理制度
1、建立完整的*品购进记录。记录内容包括:*品的品名、剂量、规格、有效期、生产厂商、供货单位、购进数量、购货日期。
2、*品的质量验收:包括*品外观*质检查、*品内外包装及标识的检查，主要内容有:品名、规格、主要成分、批准文号、生产日期、有效期等。
3、搬运、装卸*品时应轻拿轻放、严格按照*品外包装标志要求堆放和采取措施。
4、*品仓库专仓专用、专人专管。在仓库内不得堆放其他杂物，特别是易燃易爆物品。*品按剂量或用途及储存要求分类存放，陈列*品的货柜或厨子应保持清洁和干燥。地面必须保持整洁，非相关人员不得进入。
5、*品出库应开<*品领用记录>，详细填写品种、剂型、规格、数量、使用日期、使用人员、何处使用，需在技术员指导下使用，并做好记录，严格遵守停*期。
6、不向无*品经营许可*的销售单位购买鸡用*物，用*标签和说明书符合农业部规定的要求，不购进禁用*、无批准文号、无成分的*品。
7、用*施行处方管理制度，处方内容包括:用*名称、剂量、使用方法、使用频率、用*目的，处方需经过监督员签字审核，确保不使用禁用*和不明成分的*物，领*者凭用*处方领*使
用。
有毒有害物质防护措施
1、日常重视四周卫生，及时把死、病清除到无害化处理场所深埋，及时隔离、防护清除生活垃圾。
2、严格执行专人管理、专库存放制度，制定完整进仓和领用记录，记录需用相关人员签名。
3、值班人员遵守相关守则、制度，防止外来人员投毒、投害。
4、下列有毒有害物质禁止进入养殖场，*、*基*、砷、无机砷、铅、镉、铜、硒、*、组*、*醛、六六六、滴滴涕、麻痹*贝类毒素、腹泻**物。
奖惩制度
有下列情形之一者，将得到一定的奖励
1、对养殖场的疾病防治得力，挽救养殖场重大损失的;
2、进行自主创新，节约成本，成效显著的;
3、进行立体综合养殖，效益明显的;
4、管理措施有力，使养殖场连续18个月没有发生事故的，等等。
有下列情形之一的，将受到一定的惩罚
1、弄虚作假的，如考勤、采购作假的;
2、经常迟到早退的(一个月累计?3次);
3、无故旷工的(一个月累计?18小时);
4、打架斗殴的，情节严重的交司法处理;
5、监守自盗或与他人合伙，使公司养殖场经受损失的，严重的
交司法处置;
6、私自宰杀养殖场鸡只，照价赔偿，并追究法律责任;
7、出现养殖场无人看管时间超过35分钟的情况的等等。
#2楼回目录养鸡场的人员管理养鸡场员工管理制度 | 2023-10-25 21:54
人员管理原则
激励原则:激励原则的基础是各种严格的规章制度和生产*作规程。在现代养鸡场的管理中，激励员工工作积极*的最佳办法是完善各岗位的经济目标责任制和生产技术指标责任制，实行多劳多得，把员工的付出和报酬直接联系起来。
养鸡场的劳动报酬管理:养鸡场职员劳动报酬的管理是非常重要的，它直接影响员工的劳动积极*。目前，我国国有养鸡场已经为数很少，大多数为私营或股份制，人员变动相对较大，合理的劳动报酬对稳定一支优良的管理、饲养人员队伍具有决定*的作用。
养鸡场的*类别及支付方法:就目前来看，养鸡业和其他制造业在管理方式、劳动对象方面都不同，养鸡场有特殊的连贯*。可采取计时*制，此种*制的适用范围是产品品质比产品数量更重要;工作不能间断，不易以时间来衡量。和其他*类别相比，计时制不容易引起争论，工作人员不会注重产量，产品品质有保*，劳资关系相对较稳定。也可采取计件*制，此种*在规定了产品品质或*作程序的前提下，职工*以完成的工
作量来计算。这种方式易调动职工的积极*，进而提高产品产量，可减轻管理者的负担，但应注意检查产品质量和*作程序。
适用范围:饲料加工，种蛋装箱、清粪、货物装卸、鸡群周转、鸡笼安装等。
还可以采取效益*制和综合考核*制。
养鸡场的经营策略
市场调查:市场调查是用科学的方法，对一定范围内的养鸡数量、产品需求状况、价格、经营利润情况等信息进行有目的、有计划、有步骤的搜集、记录、整理与分析，为经营管理部门制定政策及进行科学的经营决策提供依据。
市场调查的内容:市场调查的内容包括市场环境的调查、自然地理环境的调查、社会环境的调查、市场供给调查、市场需求调查、市场价格调查、饲料资源调查等。
市场调查的方法:询问调查法、资料分析法、典型调查法。
养鸡场的经营方向:养鸡场的经营方向决策除依据于正确的市场调查与市场预测之外，还受许多因素的制约，如主管人员的管理水平、技术人员的技术水平、资金状况、地理位置及产品销售渠道等。
种鸡场主要培育繁育优良种鸡，提供种蛋，孵化、出售良种雏鸡。按类别可分为蛋用种鸡场及肉用种鸡场，我国特有的优质黄羽肉鸡则通常划归为肉用型种鸡场。按级别可分为原种鸡场和祖代鸡场和父母代种鸡场三个等级。其中原种鸡场、祖代鸡场要经省级
以上畜牧主管部门审核批准，要求具有雄厚的经济实力，高层次*技术人员，较高的经营管理水平及良好的地理环境。这类企业多为国有大中型鸡场，机械化程度较高，生产量大。父母代鸡场由于制种方式简单，多为私营企业，他们经营灵活，对国营父母代鸡场构成威胁。
蛋鸡场专门培育饲养产蛋鸡，以向市场提供食用鲜蛋为主要经营方向。由于培育商品蛋鸡的成本相对种鸡要低，因此蛋鸡场的饲养规模一般较大，规模效益十分重要。
肉鸡场 专门饲养肉用仔鸡，以向市场提供活鸡为主要经营方向。
育成鸡场专门培育0，20周龄的蛋用型母鸡，供小型鸡场及*户饲养。*化育成鸡场是未来我国养鸡业的主流，*育成鸡场可集中技术力量，培育出体重均匀、生产水平高的后备鸡群，对充分发挥鸡的高产遗传潜力非常有利，父母代种鸡场可用此方法提高竞争力。
综合*养鸡场除了饲养某种类型的鸡之外，还饲养有其他类型的鸡，或兼营其他行业，如种鸡场兼营蛋鸡或肉鸡，蛋鸡场兼营肉鸡，蛋鸡场附设蛋品加工，肉鸡场附设屠宰场，养鸡场兼营饲料厂等。
提高养鸡场经济效益的措施
增加收入，稳定饲养管理人员队伍
搞好一个养鸡场必须精心培育一支精干的管理人员及优良的饲养人员队伍。增加从业人员的积极*及爱岗敬业精神最有效的办
法。
加强管理，降低饲养成本。
依靠科技进步，提高生产水平。加强对鸡场环境的改造，从养鸡场布局、排污、环境控制等方面入手，实行育雏、育成、产蛋、办公分区管理;全进全出，彻底解决人鸡混居的问题;配套*式饮水器推广，解决鸡的饮水卫生问题;炎热夏季的纵向通风、湿帘降温等技术;充分发挥良种鸡的生产潜力等。
努力降低饲料成本
养鸡场中，饲料成本占养鸡场总成本的70%左右，在保*生产的前提下，降低饲料消耗，减少饲料浪费是提高饲料利用率，减亏增盈的重要措施。
使用电脑计算饲料*
根据鸡的不同阶段营养需要，原料的价格变化等，使用电脑随时调整饲料*，不仅价格较低，而且营养平衡，饲料转化率高，有的养鸡场使用的*，不管原料的变化，很多年不变，造成饲料浪费。
替代饲料
充分利用可消化氨基*配合饲料的理论，选用各种质优价廉的动植物蛋白原料代替部分价格昂贵的鱼粉、豆粕，降低饲料成本。
正确使用添加剂
饲料中还可适量添加复合霉制剂、香味剂、抗热应激添加剂等，能显著提高饲料转化率。
此外，还有降低青年鸡的培育费用，加强育雏、育成期的管理，饲养节粮型的品种以及提高产品售价等措施降低饲养成本。
把握行业的发展规律，合理组织生产
养鸡场的管理与决策人员要有较强的市场意识和对信息准确的把握本领，养鸡生产有其自身的市场波动规律，近十几年的养鸡发展看来，3年左右1个周期，并且每年都有一定的变化规律。养鸡场的经营者要善于研究与把握这些规律，预测行情好时，要毫不犹豫的扩大生产规模，提高产品质量，抓住机遇，增加经济效益。需要注意的是，由于养鸡生产周期较长，从养雏鸡到获得产品有5，6个月的时间，在市场高峰期盲目扩大生产规模或仓促上马的做法有明显的滞后效应。
实行严格的卫生防疫制度
目前，我国大多数中小型养鸡场设计不合理，亟待解决的问题有:人鸡混居的局面要扭转，将生产区与生活区隔离开;粪场应位于鸡场的下风向最*，有的鸡场粪场位于生产区正中心，大大增加了疾病传播的机会;重视鸡舍门口的环境消毒，降低空气中的病毒、细菌含量;场门、生产区和鸡舍门口都要设消毒池，强化卫生管理;减少鸡群的发病率，仅靠兽医防疫人员的工作还远远不够，必须从建场开始，全场工作人员都应把预防为主的方针贯彻到实际工作中，才会取得成效。
适度规模，提高设施利用率
在生产管理上要有周密的鸡群周转计划，除了必要清洗空闲消毒
鸡舍外，尽可能提高鸡舍利用率，不要因暂时亏损而轻易停止周转，特别要注意的是在计算鸡群的盈亏临界线时，若无新母鸡群补充，可以暂不计算产品的固定成本，而以可变成本为主，维持饲养人员*、水电支出。另外，根据市场预测压缩饲养规模后闲置的鸡舍，可用来饲养效益较好的畜禽，如优质肉鸡、乌鸡、肉鸽等，增加收入而不影响正常的鸡群周转。
综合经营，增加收入
综合饲养。畜禽之间，或同类不同品种的畜禽或鱼之间的产品可以互相利用，如果养鸡场充分利用畜、禽[互助"、[互补"关系，可以达到既节约成本又增加收入的目的。可以用鸡粪喂猪、喂鱼等。多种经营。种鸡场兼办孵化场、饲料加工厂、鸡笼厂等;同时在鲜蛋价格较低时可考虑鲜蛋的长期保存。
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第2篇：店长对员工的管理制度 (共2篇)

店长对员工的管理制度 (共2篇)

店长对员工的管理制度用[人"来管理

管理，简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中，店长需要更多的伙伴来协助工作，更出*地完成工作，同时激发团队成员的主人翁精神。在此环节中店长要注意:既要给下级权利也要明确责任。一方面让下级充分发挥，完成交代的任务，一方面监督过程，给予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能。切勿凡事事必躬亲。

用[数字"来管理

用[数字"管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。店铺也可以为各类时间制定一定的标准。比如:标准的时间分配要求员工的工作时间，广州物流辅导学校，60%花在售货上，28%花在非销售活动上，5%的闲散时间，7%的时间可以不在销售场所。对这些标准时间的任何偏离，应当进行了解，如有必要，应当采取纠正措施。在店铺的管理过程中，管理是个综合的过程。管理手段亦应根据实际需求灵活采用不同的方式。具有条理*、良好的时间管理能力、情绪管理能力 众卓咨询 0371 - 8888 -1671

一个店长的工作内容非常庞杂，所以需要良好的条理*来保*本店各项工作都能有条不紊进行;需要有效管理自己的时间，保*工作效率;也需要有效管理自己的情绪，以积极应对工作和业绩

的压力，保持整个团队的良好状态和氛围。

作为管理人员，要做的只有两点:以身作则和维护制度。当然做一个管理人员，要懂得管理方法和与人沟通的技巧，才能受人欢迎，只是决不能牺牲制度维护人情，当我们从行为到心里混迹于普通员工，又想获得员工对权威的认同那是不可能的想法。可是，实际上，很多店长正是这样做的。当她们不得不执行制度时，她们通常说得的一句话是:我也没办法，公司这样规定的。只一句话，就给了员工犯错误是值得同情的借口，也把自己从管理岗位上拉到了员工的旁边，但事实上你不是员工，你依然得实施管理的职能。在摆脱职责的前提下，我们为自己设置了管理障碍。接下来我们无法帮助员工进步，反而给员工提供了发牢骚的机会。充满了牢骚的公司不会给我们健康的感觉。

可以发现，作管理工作者，为人是很重要的，我们都想让别人服气，那就得真正懂得权威和管理的意义:从行为和思想上帮助你的姐妹，带领她们在工作和学习中成长，而不是通过迁就她们的错误换得表面的感激，却以更多人的违规和不领情而否认你的管理才能，记住管理服务的原则，公平的立场，公正的态度，*的精神是我们管理者的法宝。

具有条理*、良好的时间管理能力、情绪管理能力。

一个店长的工作内容非常庞杂，所以需要良好的条理*来保*本店各项工作都能有条不紊进行;需要有效管理自己的时间，保*工作效率;也需要有效管理自己的情绪，以积极应对工作和业绩

的压力，保持整个团队的良好状态和氛围。

#2楼回目录超市店长应掌握管理的六大要素店长对员工的管理制度 | 2023-09-17 15:16

要想做一个优秀的超市店长，除了知道市场行情以外，我们还需要超市店长拥有综合素质，所以今天小编为你们总结了超市店长管理的六大要素，仅供参考-

超市店长管理要素1:基础管理

基础管理分服务礼仪，业务知识，培训检查，早晚会议管理，店面形象，卫生检查，安全管理等待，虽然是基础管理，但是它涉及到了门店管理工作的方方面面，它体现了精细化管理的思想，和品牌管理息息相关，比如基础管理中的服务礼仪，店面形象，卫生它们本身就是品牌管理中的一部份。

超市店长管理要素2:人员管理

做为团队管理者，需要了解和尊重员工。每个人都有优点和缺点。招聘进来的人首先要给予肯定，发掘身上的优点，并给予利用发挥好。作为店长不能总说下属的不是。也不能只看缺点在用人方面要敢于用人和善于用人。使人尽其才。

超市店长管理要素3:门店的内部管理

内部管理是以顾客价值为中心，通过各种途径提高我们的美誉度，让顾客觉得我们提供了差异化价值，从而在购买商品是选择我们，而不是别人。

超市店长管理要素4:店面促销管理

店面促销对于提升店面形象，提升销售氛围是很有利的，分为店外促销，店内促销。店外促销包括店面的形象布置，气氛的营造，店内促销包括店内的形象布置，气氛的营造。在生活城店面促销管理由专门的促销主管负责。

超市店长管理要素5:工作方法管理

让沟通贯彻全过程。在项目管理中需要不断的进行沟通，让沟通贯彻整个过程，店长需要了解项目的进展细节，不能只发挥管道作用，仅仅是员工与领导的管道作用的店长，容易成为项目发展的问题症结所在。 学会执行:管理在理论上是计划、组织、控制与协调，但是在实践中我更认同管理就是细节的被执行。

超市店长管理要素6:市场信息管理

市场信息管理负责加强对竞争对手的调查，分析。对竞争对手的主推情况，销售政策，市场动作进行信息收集。并结合自身的情况改进销售政策，做到重点打击。

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第3篇：工程项目经理奖励制度 (共2篇)

工程项目经理奖励制度 (共2篇)
工程项目经理奖励制度?管理机构设置:
公司成立施工项目管理督查领导小组，组长由公司主管生产副总经理担任，其成员由公司各职能部门相关人员组成。公司工程管理部是公司工程质量、文明施工主管部门，公司安全管理部是公司安全、环境管理主管部门，公司工程管理部负责公司施工项目管理督查日常具体工作。
第四条 施工项目管理督查领导小组主要职责:
1、制定施工项目工程质量、安全生产文明施工监督、检查、考核和奖惩制度并组织实施。
2、建立和完善施工工期、安全生产、文明施工预*机制，监督施工项目制定应急预案并采取相应措施，确保工程施工工期、安全生产、文明施工达到预期的目标。
3、建立工程施工工期、施工质量、安全文明施工保*金管理台账，并在施工内部承包合同中予以明确由联营单位或分包单位上交保*金，其保*金数额为工程总造价的5 ，。根据承接工程的具体情况，原则上保*金需在工程开工前予交或在工程进度款中进行予扣;保*金必须专款专用。在特殊情况下，如果动用保*金，必须由施工项目总承包部提出申请，经公司工程管理部进行审核并得到公司施工项目管理督查领导小组组长审批方可准许使用;工程竣工验收交付使用后方可返还保*金。
4、建立和完善施工项目管理周报和月报制度以及重大事项汇报制度，使公司施工项目始终处于受控状态。
5、建立和完善工程投诉管理制度，促进施工项目诚信履约。对已发生的工程投诉事件严格按照程序集中力量，迅速处理，防止事态扩大。
第五条 加强公司施工项目的动态管理，定期或不定期对施工项目管理进行督查。原则上公司对在粤的项目每月进行一次综合检查考核，每季度对分公司所辖的施工项目进行一次综合检查考核，并将公司综合检查考核的结果进行通报;分公司应每月对所辖的施工项目至少进行一次综合检查考核，并将检查考核结果上报公司工程管理部;施工项目部每周至少应进行一次综合检查并作好综合检查记录。
第六条 公司有关职能部门应加强对项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同*检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考核结果应作为施工项目年终考核的重要依据。
第三章 综合检查考核依据、检查内容、评分标准及检查程序
第七条 公司综合检查考核依据:
1、施工工期检查考核依据<建筑工程施工合同>和施工总进度计划和周、月度施工进度计划执行情况。
2、工程施工质量检查考核依据<建筑工程施工合同>、<建筑工程施工质量统一验收标准>(gb50300-2023)和各*工程质量验
收规范。
3、施工项目安全生产、文明施工检查验收依据国家有关安全生产法律、法规标准规范和<建筑施工安全检查标准>(jgj59-99)。
第八条 公司工程部和安全管理部将依据公司管理体系、工作职责及管理制度的情况。并以项目的[四控制、三管理、一协调"为主要内容，采取百分制累计记分方式进行。
第九条 项目管理检查、考核的具体程序:项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评议。
1、听:检查考核小组听取项目经理汇报在建工工程项目综合情况及项目施工情况;
2、查:检查考核小组根据汇报情况，按*分工、部门对口分别查阅在建工程项目管理依据、文件、资料等;
3、看:检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关*管理在项目的落实情况;
4、评议:检查考核小组综合分析检查情况，受检施工项目交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评在85分以上的在建项目给予奖励，对检查考核综合考评在70分以下的在建施工项目给予惩罚。
第九条 检查考核的结果分类
1(施工项目部综考评分?85分，为优良;
2(施工项目部综考评分为(70-85)分，为合格;
3(施工项目部综考评分，70分，为不合格。
4、根据年度综合检查次数，按加权平均计算综合考核分值。
?奖励与处罚
第十条 奖励
1、对综合考核评分?85分优良项目部，给予项目部2000，3000元奖励，其中对项目经理、安全员、质检员的奖励分别不小于奖励总额的20%、10，、10，;公司工程部、安全部的奖励分别为奖励总额的5，;其余由项目经理分配。
2、在一年内没有发生一次工程投诉事件，也没有发生一次当地*建设行政主管部门的处罚，给予项目部1000元奖励，其中对项目经理、质检员、安全员的奖励分别不小于总额20%、10，、10，;公司工程部、安全部的奖励分别为总额的10，;其余由项目经理分配。
3、对综合考核评分在70，85分合格的项目部，给予项目部门1000元奖励。其中对项目经理、安全员、质检员的奖励分别不小于奖励总额的20%、10，、10，;公司工程部、安全部的奖励分别为奖励总额的5，;其余由项目经理分配。
4、对获得当地市级安全文明工地、省级安全文明优良工地的项目部分别给予1000元、2000元奖励，公司工程部、安全部的奖励分别为奖励总额的10，，其余由项目经理分配。
5、对获得当地市级结构优质工程、省级结构优质工程的项目部分别给予2000元、5000元奖励，获得当地市级优质工程、省级优质工程的项目部分别给予3000元、5000元。其中公司工程部
的奖励为奖励总额10，，其他参与创优工程的相关人员的奖励为总额的10，，其余由项目经理分配。
6、对获得科技成果、工法、优秀qc活动成果奖的项目部每获得1项奖励5000元，其中项目主要编写人奖励不小于奖励总额的50，，其余奖励由项目经理分配。
7、对公司发出的整改通知书不进行整改或拖延整改的项目部，公司将强制*督办项目部整改，并有权动用其保*金，确保消除项目施工质量、安全文明施工中存在的质量、安全隐患;并对延误工期采取必要的赶工措施，确保达到施工总进度计划目标。每督办整改1次给予公司工程部、安全部分别奖励5000元。
第十一条 处罚
1(对综合考核评分低于70分的项目部，给予项目部1000-2000元罚款，其中对项目经理、安全员、质检员的处罚分别不小于总额的20%、10，、10，;，公司工程部、安全管理部处罚分别为总额的5，，其余由项目经理处罚相关人员。
2、对公司综合检查项目的项目经理和联营单位(分包单位)的项目负责人不在工作岗位，又无正当理由的，发生1 次对项目经理和联营单位(分包单位)的项目负责人分别罚款1000元;连续发生2 次的以上的分别罚款5000元。
3、受到业主、监理单位和顾客投诉的项目部，每发生1起对项目部罚款2000元，其中项目部主要责任人的罚款不小于罚款总额的50，。并对联营单位(分包单位)罚款5000元。
4、受到当地建设行政主管部门处罚的项目部，每发生1起项目部罚款5000元，其中项目经理和项目主要责任人分别罚款不小于罚款总额的20，、15，。并对联营单位(分包单位)每发生1起罚款50000元。其处罚对公司造成严重影响或损失的项目部，每发生1起对项目部罚款1000元，并对联营单位(分包单位)每发生1起罚款10000元。
5、对公司检查中发出整改通知书不进行整改、或拖延整改、或没有制定[三定"措施的、或没有回复整改的、或复查不合格的项目部，每发生1次罚款5000元，其中项目经理罚款不小于罚款总额的15，，并对联营单位(分包单位)每发生1次罚款1000元。
第十二条 其他
1、关于施工进度的奖罚。工程开工前项目部依据工程施工工期目标制定施工进度节点控制计划，并按节点控制计划制定奖罚制度，报公司工程管理部审核并经公司项目管控领导小组组长审批，施工期间公司直管项目由公司工程管理部将严格按施工进度节点控制计划进行监督检查，且按审批的节点控制奖罚制度执行。分公司所辖项目由分公司进行监督检查并按进度节点奖罚制度执行，并将执行情况报公司工程管理部备案。
2、以上奖罚公司行文后，分公司所管辖项目部奖金由分公司发放，公司直管项目由公司发放奖金。分公司所管辖的项目罚款由分公司财务部门同意扣回上缴公司财务部，公司直管项目由公司
财务部扣回，对联营单位(分包单位)的罚款由公司财务部从其工程款中扣缴。
#2楼回目录工程项目部管理制度工程项目经理奖励制度 | 2023-07-21 17:50
工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公*的原则下，特制度实施本制度。
一、 工程项目部工作内容:
1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;
2、组织实施招投标，协助签定施工合同;
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;
4、制定并实施工程部管理制度。
二、 工程项目部日常工作制度
1、工程部组织制度
?工程部衽部门经理领导下的*工程师负责制;
?工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建*工程师两名、安装工程师两名、资料管-理-员一名。
2、工程部会议制度
?工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星*项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题
会议;
?组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。
?积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。
3、检查制度
?要求*工程师会同监理相应*及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外);组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各*工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00)，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收;
?针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;
?工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;
?写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签*设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、 工程部岗位责任制
1、工程部经理岗位责任制
?工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导;
?按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系;
?组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;
?组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;
?主持*方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会;
?组织参与施工组织设计、施工方案审查。
?将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
2、*工程师岗位责任制
?工程部*工程师对部门经理负责，接受部门经理领导;
?起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理;
?组织项目施工审批所需资料;
?起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成*技术协议条款;
?进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核;
?组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工
作;
?组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整;
?工程点的巡查工作应在48小时之内完成;
?组织起草变更、签*文件;
?审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成;批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。
3、工程部文件资料管理制度:
? 公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位;
? 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关*工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要;
? 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及*工程师;
? *工程师签认的变更(通知)、签*，由部门经理(或项目经理)审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位;
工程项目部考核制度
一、奖励制度:
(一) 嘉奖(a类):
奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放;
1( 对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的;
2( 工作中表现突出，创造优良成绩的;
3(工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的;
(二) 记功(b类):
记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放;全公司通报表彰;(以下三项节约成本均在5000-10000元以内者)
1( 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者;
2( 杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的;
3( 提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验*成果显著的;
(三) 记大功(c类):(节约成本均在10000元以上者)
记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。
一、 处罚制度:
(一)*告类(a类):
情节较轻者给予*告处罚，不扣除个人薪金;情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报;
1( 不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任;
2( 消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的;
3( 不按本部门规定参加例会及其他会议的;
4( 对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查;巡查过种中只走形式不重质量的;
5( 不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的;
(二)记过类(b类):
记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评;
1( 不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的;
2( 超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的;
3( 未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的;
4( 在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的;
5( 个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的;
6( 对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的;
7( 半年内受到*告类处罚三次以的;
(三)留岗查看(c类):
留岗查看处罚:情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元;情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。
1( 不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的(特殊情
况除外);
2( 工程整改两次以上仍不能验收通过的(特殊情况除外);
3( 未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的;
4( 工作过程中，过失泄露公司机密的;
5( 工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的;
6( 半年内受到记过类处罚两次以上的;
(四)开除(d类):
开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。
1( 未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的;
2( 接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的*休闲活动的;
3( 故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的;
4( 留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。
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