第1篇：奖金制度范本

两种加盟资格、七大奖项、十一个级别。

优势：业绩永远累计不归零、级别只升不降、享受上属推广奖的10%。

当个人一次*销售或消费达8640元产品，即可申请成为公司的经销商。可获得以下回馈：

（1）长期享受未病工程产品买一赠一（5折）优惠。

（2）长期享受末病工程产品3折优惠。

（3）长期享受销售和分享产品的奖励。

（4）免费培训火疗技术（市场价5000——8000元）

（5）免费培训产品搭配和产品销售技巧。

（6）可以有资格考到公司的全国通用的康复师资格*书。

（7）可获得一个网上办公平台。

一、品牌推广奖：（周结周发）

1、一个vip顾客资格（960）只需要建立a、b两个业务区，两区按1920pv：1920pv的比例计算消费额，可获取每对220元推广奖，每周最高达1万元。

2、一个经销商资格（6720）只需要建立a、b两个业务区，两区按1920pv：1920pv的比例计算消费额，可获取每对260元推广奖，每周最高达5万元。

二、培育奖：（周结周发）

当a、b业务区首次各累积达到19x960pv时，可一次*获得3000元的回馈。

三、合作奖：（周结月发）

1、享受直接上属推广奖的10%；

2、享受下属第二、五、八层推广奖的10%；

获取上下合作奖的条件：

个人累积完成1000pv零售（一次完成，无限享受）；

个人当月完成300pv零售；

个人当周完成一次1920pv：1920pv。

四、销售奖：

（零售业绩累计完成达2、8万，奖励21%，月结月发）

个人或团队零售业绩累积达：

业绩pv：1千~6千→6千~1、2万→1、2~2万→2~2、8万→2、8万

级别：一星二星三星四星五星

回馈额：9%12%15%18%21%

条件：个人零售业绩当月不低于300pv。

五、卓越奖：

（零售业绩的1、5%，月结月发）

任何个人当月个人零售达到20000pv，即可享受1、5%全球零售业绩分红。

六、管理奖：

（零售业绩的29%，月结月发）

级别合格五星部门管理奖紧缩代平均收入/年

初级经理1t16%（6%5%5%）3~~5万

中级经理2t20%（6%5%5%4%）5~~10万

高级经理3t23%（6%5%5%4%3%）10~~30万

钻石经理4t25%（6%5%5%4%3%2%）30~~50万

*经理5t27%（6%5%5%4%3%2%2%）50~~100万

*大使6t29%（6%5%5%4%3%2%2%2%）100万以上

（12345678）代条件：当月t≥8000pvgx≥4000pvg≥300pv

t——合格的五星部门；

gx——个人小组业绩（包括个人业绩、非五星部门业绩、不合格五星部门业绩）；

g——个人业绩；

七、福利奖：（月结月发）

1、中级经理及以上，享受1%旅游基金；

2、高级经理及以上，再享受1%全球分红；

3、钻石经理及以上，再享受1%全球分红；

4、*经理及以上，再享受1%全球分红及1%购车基金（累计到20万元奖名车一部）；

5、*大使，再享受1%全球分红及1%购房基金（累计到100万元奖豪宅一套）。

第2篇：直销奖金制度范本

1.合法收入要多提

直销公司要利用各种机会，传播自己的事业是合法的，职业是合法的，当然收入来源是合法的。不但要对执法机关讲，还要对媒体讲，要唤起千百万人来支持这个行业，认同这个行业的价值。直销行业收入来源的合法*表现在：一是条例承认；二是优化了分销体系，实现了商品的流通价值，因此，收入是合法的。

2.合规收入要多提

直销公司要加强内部收入的规范*教育，使体系内部充分认识到，只有合规的收入机制和基础，才可能长久，才能做长。大家来做直销业，既要注意当前，更要兼顾长远，使公司内部能够认同计酬方式合规的价值和意义。

3.混合奖金制度要多提

在现行的背景下，直销行业合理的计酬模式实际上是混合模式。直销公司总部及分支机构，包括分公司、办事处等机构，其合法的计酬奖金制度应该走的是*+奖金制度；直销公司的服务网点体系的计酬模式分两块：一块走分销折扣的收入模式；另一块走总部支付服务费的模式；而直销员走的是佣金制度，核心是在销售收入实现后，从回款中拿到不超过规定比例的提成。

4.奖金制度透明度要多提

传统的直销企业给人的印象是奖金制度透明度不高。因此，在未来，直销总部、分支机构、服务网点、直销员等环节的奖金制度透明度要逐步提高，这是大势所趋。因为你越提自己的奖金透明度高，别人认为你越规范，你获得的支持越多。

5.依法纳税要多提

守法经营、照章纳税是直销企业自我保护的重要措施。由于直销公司的网络大、人员多，因此，要利用各种机会，要强调总部在支付奖金、服务费及佣金过程中，代扣代缴税款的必要*，这是公司争取合法、合规经营的社会基础。

第3篇：钣金车间质量奖惩制度参考范本

钣金车间质量奖惩制度应该怎么制定呢?以下是小编整理的钣金车间质量奖惩制度参考范本，希望对你有帮助。

1.目的

为提高产品质量，增强员工质量意识，促进员工认真细致、严谨的工作作风，杜绝重大批量质量事故的发生，确保钣金质量达标，以满足客户的质量要求，特制定此工作指引。

2.适用范围

适用于数控车间、钳铆车间、焊接车间。

3.定义：

3.1轻微问题是指：

a铆接、焊接、压死边等区域内保护膜胶纸未撕干净，或焊渣、毛刺未清除干净等;

b电镀件、拉丝氧化件、表面无需再作处理件等未做正确规范的防护、隔离;不规范作业等;

c防护不当造成轻微划伤、生锈;或焊接件、铆接件加工后生锈等表面缺陷;

d摆放不规范造成变形或被他人投诉的;或尺寸超差可代用的。

3.2严重问题是指：

a少冲或多冲孔、冲错孔、折反、少折或多折、漏铆错铆、漏焊错焊、材料用错、尺寸错等;

b铆接、焊接方式错误等;

c尺寸超差、沉孔大或沉反无法使用等;

d防护不当或摆放不规范造成批量返工等。

3.3批量问题(不良、返工、报废)是指:

产品末满足客户所要求的特*、技术要求为质量事故，且不合格品数量超过本批次数量的5%时(正常损耗数除外)，定义为批量质量事故。

4.质量处罚标准：(根据品质部钣金质量报表及后道工序质量异常问题反馈进行责任追究)

4.1批量产品(工序)投产后*作者必须做好第一件后进行自检，认为自检合格则在“零部件派工单”加工人员一栏签名，不签名者处罚5元/次，并携图纸、工艺卡、首件到质检部ipqc处报检，对不报首检者处罚20元/次。

4.2若首件不合格，*作者则重做首件，并按5.1条对样品进行报首检，违者按5.1进行处罚;其*作人员务必将不良品及时处理，切忌将其不良品混入合格品中，违者处罚20元/次;同一产品连续2次报首检不合格者处罚20元/次。

4.3出现以下情况*作者需重新选样与ipqc确认，如有违者按5.2进行处罚：

a制程中改变程式;

b制程中修磨模具或更换模具、更换工装或定位夹具;

c交班生产时;

d供电电源改变时。

4.4首检签名确认后投入批量生产，每生产20件(或低于20件)产品必须参照所签样板或加工工艺卡进行自检,如发现异常及时通知质检部或生产工序负责人解决，如有违者按5.3进行处罚20元。

4.5制程产生或后工序反馈不良品数量超过5%的，在24h内制定纠正预防措施报告，违者罚款10元/次。

4.6本工序加工完成后必须报质检终检确认，对未报终检即转序或质检判定不良仍转序的对转序人处罚30元/次、班长20元/次、主任10元/次。

4.7接收了未报检的物料或质检判定不良的物料;或者发现来料不良不反馈还继续加工的，处罚责任人20元/次、班长10元/次。

4.8未严格按工艺顺序加工、转收物料，造成其他工序无法加工或漏工序的，处罚责任人20元/次。

4.9因*作失误出现轻微问题，且数量超过5%以上的,根据问题*质给予直接责任人处罚5~20元/次不等。

4.10因*作失误出现严重问题但可代用，或者返工后可使用，且数量超过5%以上的,根据问题*质处罚责任人5~20元/次，且返工所用工时不计入责任人出勤分，如需他人返工则从责任人出勤分内扣除相应工时的出勤分。

4.11属喷涂、装配或布线等外部反馈的质量问题，处罚金额为以上处罚标准的50%。

4.12未严格按质量检验流程进行首检、终检造成5%以上报废或客户重大投诉、退货、罚金，或造成5%以上批量*返工的，按《钣金事业部质量奖罚办法》处理相关责任人。

4.13按质量检验流程进行了首检、终检，但品检未检出来造成5%以上报废或客户重大投诉、退货、罚金，或造成5%以上批量*返工的，按《钣金事业部质量奖罚办法》处理相关责任人30%的罚金。

4.14因*作失误报废量超过损耗量且价值在100元以内的，按报废材料费的20%处罚;报废量超过损耗量且价值超过100元以上的，按5.12或5.13处理。

4.15每周个*量统计，超过3个轻微问题者，另加罚10元;超过2个严重问题者，另加罚30元;

4.16每月个*量统计，超过6个轻微问题者，另加罚30元;超过4个严重问题者，将

作降级、调岗、或陶汰辞退处理。

4.17每月统计各班组未达到车间所订质量目标时，其班组按本年度车间内部所订kpi指标进行处罚。

5.质量奖励标准：

5.1在制程中发现工序有误立即通知质检部或生产工序负责人，且给公司节约了制造成本或减少了损失，给予该员工按所节约成本或所减少损失价值的3%奖励。

5.2每月根据各班组考评所*作工序之难易程度，对从未出现质量问题的员工，给予奖励10~50元不等。

5.3每月统计各班组达到车间所订质量目标时，其班组按本年度车间内部所订kpi指标进行奖励。

5.4对于前工序一些隐藏*批量问题下工序自检时发现，由本人填写奖励申请表，经质检部或班组长与车间确认审批后，根据问题*质处罚前工序相关责任人5~30元不等，且处罚金额奖励给问题发现者。

5.5若员工主动提出一些有利于改善品质的建议，一旦经车间采用，根据所产生效率的多少，给予该员工按所节约成本或所减少损失价值的3%奖励。

5.6检举他人以次充好经查属实的，处罚责任人5~30元不等，且处罚金额奖励给检举人。