第1篇：公司入职离职管理制度

(*)有限公司

员工入职管理制度

一、目的

为规范公司员工的入职管理， 消除新员工对环境的陌生感， 使其能很快进入 工作角*，特制定本制度。

二、适用范围

公司及分支所有员工。

三、入职管理

1。 接到录用通知后应按时到人事部报到。如因故不能报道，应与人事部联系， 另行确定报到时间。

2。 办理入职手续:

1) 入职人员报到时需向人事部提供*、学历*的原件及复印件，以及本 人开户的工商银行*卡号。

2) 入职人员需如实填写<员工登记表>。

3) 领取办公用品等其他资料。

3。 接受岗前培训。

备注:通知录用后 2天之内没有办理入职手续的人员不予录用。

四、其他

1。 本制度解释权属公司综合管理部。

2。 本制度在实施过程中，国家、地方*另有新规定的，按照新规定执行。

3。 本制度自颁布之日起执行。

(*)有限公司 综合管理部 年 月 日

(*)有限公司

员工离职管理制度

一、目的

为规范员工的离职管理，保障公司和员工的相互权益，特制定本制度。 二、适用范围

公司及分支所有员工。

三、离职分类

擅自离职:在任职期间内， 员工擅自离开公司， 未按任何程序解除劳动关系 的行为。

申请离职:在职期间因某种原因不能继续工作的， 由员工提前一个月以书面 形式提出辞职申请，辞职申请到期后与公司办理解除劳动关系的行为。

公司解雇:在工作中表现较差， 有以下行为的员工， 公司有权随时与其解除 劳动关系:

1。 员工在试用期内工作表现较差，没有达到岗位要求;

2。 员工连续旷工三天 (含)以上;

3。 员工违反公司规章制度的相关规定;

4。 员工做出严重影响到公司声誉和形象的举动;

5。 员工在任何时间打架斗殴、行窃、制造散布谣言诽谤公司或第三方，或从事 其他违法违规行为;

6。 员工故意或疏忽导致公司遭受较大经济损失、 安全事故或危害第三方的生命 或财产安全。

四、离职程序

1。 试用期员工离职需提前 7天提出书面申请，经上级领导审核，人事部审批， 方可办理离职手续。

2。 正式员工需提前 1个月提出申请，填写<员工离职申请单> ，由部门经理审 核，报人事部审批，一致通过后方可办理离职手续。

3。 离职申请到期后， 由本人将 <离职手续办理表> 逐级上报， 经部门经理审核， 报人事部审批，一致通过后方可离职。

4。 离职人员办理完离职手续后应在规定时间内离开公司。

5。 离职人员*统一于次月 10-15日发放。

五、处罚措施

1。 擅自离职人员，必须在三日内到公司人事部办理相关离职手续，未在规定时 间内办离职手续的人员，视为自行放弃*结算，必要时公司将采取法律途 径追究其责任及损失。

2。 凡被受过*告、劝告、发生过失而屡教不改的员工，公司有权开除并对其行 为进行处罚;对于给公司造成严重损失的员工，公司有权追究其责任。 3。 被开除的员工接到通知后，应在次日持<离职手续办理表>到人事部办理相 关离职手续，逾期视为旷工;超出三日无故未办理离职手续者视为自行放弃 *结算。

六、其他

1。 本制度解释权属公司综合管理部。

2。 本制度在实施过程中，国家、地方*另有新规定的，按照新规定执行。

3。 本制度自颁布之日起执行。

(*)有限公司 综合管理部 年 月 日

第2篇：担保公司入职管理制度

入职管理制度

1目的

为规范员工入职管理，制定本制度。

2适用范围

适用于集团总部及各分公司。

3程序

3。1入职

3。1。1拟 被录用者在指定日期到集团及各分公司人力资源管理部门报到时， 需提供如下个人 资料:

*原件及复印件;

最高学历、学位*原件及复印件(复印件公司存档) ;

职称、*资格*书原件及复印件(复印件公司存档) ;

近期 1寸免冠**照片 2张;

与最后服务单位解除(终止)劳动关系*书原件;

3。1。2办 理手续

3。1。2。1入职当日，集团及各分公司人力资源管理部门发放的<新员工入职须知>需经入 职人员签字确认后方可办理其他入职手续;

3。1。3原 则上新员工试用期为三个月，可以根据情况顺延试用期(最长不超过六个月) 。如 发现不符合招聘条件或持虚假学历*的，立即停止试用，予以辞退;

3。1。4合 同签订完毕，由传媒公司协助或分公司人力资源管理部门制作员工工牌;

3。1。5集 团及各分公司人力资源管理部门通过 oa 发新员工介绍，内容包括:照片、姓名、 联系方式、职位等信息;

3。1。6集 团及各分公司人力资源管理部门负责员工考勤指纹录入、并通过 oa 发送<员工电 子账户申请表>至信息管理部进行公司邮箱、汇银通、 oa 、 erp 、 crm 等办公账户的 申请; (参照<员工电子账户管理制度> )

3。1。7由 集团及各分公司人力资源管理部门负责当日做入职培训;

3。1。8全 部手续完成后应及时更新员工花名册， 变更公司员工信息。 分公司人力资源管理部 门将花名册及员工电子化档案发至人力资源管理中心备案。复印<录用审批表>至财

务部门备案。

3。2员工内部档案

3。2。1员 工内部档案在该员工入职当日， 集团及各分公司人力资源管理部门应即时整理并分 别装入合同文件夹和员工人事资料文件夹中保存;

3。2。2员 工有任何个人信息更改应于 3个工作日内通知集团及各分公司人力资源管理部门， 以便责任部门及时更新员工花名册和通讯录，并通过 oa 发送至人力资源管理中心备 案;

3。3试用期考核

3。3。1员 工自入职之日起进入试用期， 由督导人 (督导人由试用期员工主管领导或主管领导指 派 1名经验丰富的员工担任)负责监督指导其日常工作;

3。3。2新 员工入职 3日内， 主管领导根据 <试用期考核表> 填写 [试用期工作任务及完成时间" ， 由督导人告知试用期员工相关工作任务及完成时间，负责督察指导员工的完成情况;督 导人需同时将填写好的[试用期工作任务及完成时间"提交人力资源管理部门备案; 3。3。3试 用期员工需在转正前一周，在 oa 上填写<试用期工作总结>并提交督导人，督导 人需在<试用期考核表>内对新员工试用期工作、任务完成情况进行客观评估，涉及 审批权限的领导根据督导人评估意见、员工日常表现、 <试用期工作总结>进行转正 审批，人力资源管理人员需将审批后的意见存档备案。

3。3。4全 部考核结束后，对于通过考核的员工进行正常转正，未通过考核 的员工，需顺延试 用期或终止试用期;

3。3。5试 用期员工缺勤累计超过 5(含)个工作日，顺延试用期 。

4相关文件

<员工电子账户管理制度>

<新员工入职须知>

5相关表格

<录用审批表>

<员工电子账户申请表>

<试用期考核表>

<试用期审批表>

<试用期工作总结>

第3篇：公司营业收入管理制度

公司营业收入管理制度

公司的营业收入-是公司在生产经营过程中在一定期间内因销售产品或提供劳务所取得的货*收入- 是生产耗费的主要补偿渠道-也是资金增量的主要来源。因此-营业收入的管理十分重要。

一、 建立产品销售的预测分析制度:

1、市场预测: 销售部门根据公司的经营方针及产品的情况并根据对市场的研究对本公司的销售动态进行定期的分析及预测今后的趋势。

2、销售的预测:销售部门在市场预测的基础上对本公司的产品销售提供需求意见-并据以确定公司下期产品的品种、数量的销售目标。

3、成本及经济效益的预测:

，1，对成本的预测应包括以下内容: 各种原辅材料的供应情况及价格涨幅，各种能源的供应价格，*增长率及*总额，税负增减情况，固定成本的涨幅及总额。 ，2，对经济效益的预测包括以下内容: 产品的可销价及变动情况，营业费用的开支预测及利润水平，编制下期销售计划及资金回笼计划。

二、 营业收入确定的原则: 公司己将商品所有权上的主要风险和报酬转移给买方-不再对该商品实施继续管理权和实

际控制权-相关的收入己经收到或取得了收款的依据-与销售该商品有关的成本能够可靠地计量时-确认营业收入的实现。

三、 营业收入的日常管理: 本公司以销售部为本公司全权委托的销售业务经办部门-建立严格的管理制度。 1、销售部门:

，1，产品销售工作由总经理直接分管-市场部具体业务*作。

，2，产品销售形式:全部为现款现货。

，3，严格执行销售合同，销售合同见合同管理制度，。 2、结算程序:

，1，销售产品必须由销售部门出具销售*-并按税务局统一规定执行。

，2，对货款的回笼:财务部门负责收取货款-其*内容应与合同相符-收清货款后方可在*上加盖财务*专用章。

，3，成品仓库根据财务部门加盖章的提货单-按提货单内容负责发货。

3、退货手续:

，1，退货必须根据销售合同办理-若合同规定不退货则不予办理。

，2，货物退回进仓库前应及时办理退货手续-并经仓库严

格的验收无误后入库登账-同时方可办理有关手续及财务的结算手续。

4、财务核算:

，1，财务部门负责营业收入的明细核实-财务部门应建立分品种规格的销售明细账-注明库存数量、销售价格及成本情况-以及时正确地核算销售成果。

，2，对往来账款中的拖欠货款-财务部有责任督促销售部门及时回笼-对拖欠时间较长的应向领导汇报-以及时解决。 ，3，严格仓库的管理-对产成品明细账应及时与仓库核实-定期进行盘点-对盘盈、盘亏、毁损的产品认真核实-并根据规定进行审批及财务处理。