第1篇：家具厂仓库的管理制度

一、目的

为规范成品从入库到出库的过程跟踪、控制特制定本制度。

二、范围

本制度包括自发货指令下达到仓库成品发货的全过程。

三、职责

1、业务员负责发货安排及进程的跟进工作。

2、财务部负责对相关单据的财务审核、凭*帐目记录、应收款核查与出货单、放行条的确认。

3、业务经理负责对出货通知单、放行条的审批工作及进程的跟进工作。

4、pmc部负责产品的清点备货、出库手续办理、清单分发及帐目登记工作。

四、任务内容

1、业务员/跟单员根据《生产通知单》、《订单评审表》确认客户需求产品交期与数量；根据确认实际已生产产品数量及库存数量（根据每日《成品库存日报表》确定）；确认后开立《出货通知单》，注明订单号、产品名称、规格、发货时间、数量、物流信息等，报财务部会计确认。

2、业务跟单在跟客户确认订单无误后安排打款，并同时跟采购部经理沟通安排车辆。一般要提前三天时间。

3、公司一般不发半车货和急货。如果是特殊情况必须报总经办批准。

4、财务部会计根据订货合同，对出货事项真实*进行审核；根据客户付款记录和公司对该客户的信用规定，对顾客付款情况是否符合规定进行审核；如符合要求，则于《出货通知单》《放行条》签字后转业务跟单员，如不符合规定要求，则签注意见退回业务跟单员。

第2篇：家具仓库的管理制度

为了加强仓库的管理，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司物资的安全完整，特制定本制度：

一、日常管理

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和电子账。原物料仓库必须根据实际情况和各类原物料的*质、用途、类型分类建立相应的明细账、卡片;成品应按照订单号及规格型号设立明细账。

2、仓库所有合格品、逾期品、废品、工具、返修品应分别建账。

3、必须严格按仓库管理规程进行日常*作，仓管员对当日发生的业务必须及时逐笔记录，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。

4、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。

5、必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量。仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送相关领导及财务人员。工厂生产主管可对本单位的各类不良存货提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。

6、仓管员须每天检查物料结存，存量高于或低于安全库存量时要向上级主管部门反映，并及时申购，对于专用的零配件与物料一般不允许超过计划申购。

7、物料库仓管员收到生产部下达的生产任务单时，要确认所需物料名称、数量、规格、颜*等，第一时间核对物料库存，发现无库存或低库存物料应及时申购，在接到备料通知后，应做备料计划并转主管审批。

8、闲人不得随便出入仓库，外来人员进入须经过部门主管批准，供应商在进入仓库库不得随意走动，办完业务后及时离开。

二、入库管理

(一)原物料入库

1、物料进厂后，仓管员必须依《订购单》的内容，核对供应商送来的物料名称、规格，数量和送货单位及单据并清查数量无误后，办理入库手续。

2、如发现送来的物料与《订购单》上的内容不符时，应立即通知采购部门处理，并通知主管，原则上非《订购单》的物料不予接收，如采购部要求收下该物料时，仓管员应告知主管，并与单据上注明实际收料状况，并要求采购部签字确认。

3、进厂待检验的物料，必须放在待检区(除公司授权仓管员自行检验的物料外)，等待质量部检验后方可放至相应的库位。收料后，仓管员应将每日所收物料汇总填入《进货日报表》上以此作为入账清单的依据。

4、交货数量超过《订货单》的部分原则上予以退回，如遇供货商要求一定收货，需供货商与采购部沟通，并由采购部通知仓库主管协商后方可收料。

5、交货数量未达到订货数量时，以补足为原则，但经请购部门主管同意的，可以免补交，如需补足数量的，仓管员应通知采购部联系供应商处理。

6、紧急物料入库时，若仓库未收到《订购单》时，仓管员应先咨询采购部门，确认无误后，方可收货。所有特种物料和加急料到货后，要在第一时间向各领料部门和生产部通知。

第3篇：家具成品仓库的管理制度

目的

按照标准的方法入库、贮存和出库，以保*工作质量。

2适用范围

本管理制度适用于成品的入库、贮存及出库的管理。

3职责

负责成品的入库、贮存、出库、人员管理、仓库安全管理和环境管理。

4内容

本管理制度规定了成品仓库的管理内容，以保*成品能按照规定的方法入库、贮存和出库。

成品仓库由市场部管理

成品入库

入库产品，必须有车间主任与仓库保管员共同确认的成品入库单，并符合如下条件：

a.外包装完好;

b.标签粘贴整齐，内容填写完整;

成品入库时，库管员严格按照4.2.1中的条件进行检查，符合条件的成品由仓库保管员签字后填写入库清单，并输入计算机。

不符合4.2.1条件的成品，立即退回包装车间。

成品贮存

成品存放要按库位、分品种、分批次、标识明显。

成品库区必须保持干净、整洁。

成品库区必须按“防火”、“防潮”、“防损坏”要求进行管理。

需要隔离存放的产品按品保部要求单独存放。

成品出库

成品正常出库要遵照先进先出，同一批次集中出库的原则。

产品装车前应在每托产品上粘贴发货标签，标签上应注明发货批次号。

4.5产品报损

4.5.1产品在库存期间，因意外原因发生损坏，要及时报告供销部，并经品质保*部确认后，方可报损。

4.5.2产品报损，必须由库管员填写报损单，供销部审核，报经主管副总经理批准。

4.6安全管理

4.6.1仓库内严禁*火，做到防火、防水、防损坏，严禁非工作人员进入。

4.6.2定期组织学习消防法规，组织开展防火检查，消除火险隐患。

4.6.3设安全员定期(每月一次)检查安全设施和事故隐患。

4.6.4定期(每月一次)对消防器材进行检查、保养，对存在的火灾隐患及时处理。

4.6.5爱护消防器材，库房人员会使用消防器材。

4.6.6成品入库存放保持消防和安全通道畅通无阻，杜绝存放任何障碍物。

4.6.7对配备的消防器材位置做出明显标示。

4.6.8如出现火情，首先断绝火源组织现场职工急救，并与公司消防值班室和市消-防-队联系应急求援。

4.7环境管理

4.7.1室内卫生

a.室内一切实施完好无损，办公机具干净整齐，用具放置有序。

b.物体表面无灰尘，墙壁、地面清洁无污迹、纸

c.节约用水、用电，杜绝长流水、长明灯，合理利用光源。

d.分类收集污染物质，如生活垃圾、废纸、固体废物、有毒有害物质等，并及时处理。

e.每日清理室内卫生。

4.7.2室外卫生

a.办公区域和工作区域周围保持清洁卫生，不得有任何污染物存在。

b.对外部环境因素难以管理的环节及时填写信息反馈单，施加影响。

c.发现不符合，及时纠正进行对策处理。

4.8程序流程图

成品入库——————→成品出库

5引用文件

无

6记录

6.1《入库清单》

6.2《出库清单》

6.3《成品报损单》

6.4《成品库存周报》

6.5《发货通知单》

附加说明:

起草部门：供销部

归口部门：供销部

批准人：申林