2023年20期（7月）摘要：在工程项目建设建造的过程中，成本控制管理工作属于非常核心的内容，有着非常重要的地位。采用对施工成本开支进行控制的方式，能够有效提升工程项目的性价比，此外，还能全方位提高建筑施工行业相关业务项目的经济效益以及社会效益，同时减少不必要的人员消耗和资金支出，提高资源利用率。但是，目前有些建筑施工企业，在项目成本管理工作中暴露出很多不足，例如，对于成本控制管理的工作重视程度不够，没有系统有效的成本管理方案的支撑，这是很不利于企业快速平稳的经营和发展。所以文章对建筑施工行业成本控制管理工作进行了比较系统完整的分析研究，提出了应对措施给业内人士参考。关键词：建筑施工企业；成本管理；思考；应对措施近年来，国内的建筑施工行业得到快速发展，然而，在快速成长中，也难免出现一些问题，现如今正处于市场竞争最为激烈的时候，所以想要在这激烈的市场竞争中占据有利的地位，扩大自己的市场占有率，那么就要求企业在工程业务项目施工建造的过程当中，强化对成本管理控制工作的重视程度，尽可能做到用低投资收获高回报，只有做到以上这点，才能推动建筑施工行业的飞速发展，提升企业的经济效益以及市场竞争的实力。

一、建筑施工行业进行成本控制管理工作的主要内容及主要特征

（一）建筑施工企业成本控制管理工作主要内容

分析成本管理工作的主要内容，主要包括成本控制的目标和成本管理控制的具体措施。以工程项目的建筑施工成本开支来说，应当在施工的过程中进行客观严格的管控，最大程度上推动成本管控制度的构建和完善。建筑施工企业当中的管理人员，一定要明确自身的岗位职责，同时，遵守企业内的各项规章制度，还要构建一个科学合理并且实效性较强的信息沟通交流系统。另外，还要对业务内容严格监督管理，并且不定期进行抽查，确保建筑施工企业的成本价值能够得到最大化的体现，最终将企业的经济效益和社会效益加以提升。

（二）建筑施工行业企业成本控制管理的主要特征

当前阶段，对绝大多数建筑施工企业来说，要想使施工项目能够有着更高的性价比，提升施工项目的经济效益，实行科学合理的控制成本的措施很有必要。主要从以下几个方面入手：首先，成本控制工作本身是有着一定的复杂性和周期性的特征，这就给专业的管理人员提出了要求，即一定要重视这项工作内容。其次，在进行成本控制的工作过程中，一定要确保管理人员有着很高的工作热情和工作积极性，避免过于被动的情况出现。最后，在进行成本控制工作的时候，一定要确保这个工作内容有着科学性和创新性的特征，将过去旧有的传统成本控制的模式加以改变，应用最新的成本控制手段，只有这样才有助于推动工程成本支出的降低，能够推动建筑工程项目的经济收益的提升。

二、建筑施工企业进行成本管控的必要性

在现如今建筑工程项目进行建造的过程当中，需要建筑施工企业对成本管控工作实行进一步加强，采取合理有效的成本管控手段，弥补企业在施工经营管理的过程当中存在的那些不足，解决建筑施工企业在管理工作当中存在的一些问题，这样是可以帮助企业积累经验，有助于提升企业的管理水平和能力，而且还能够让施工企业在激烈的市场竞争中能够有着比较大的发展空间。另外，企业重视成本管控工作，也能够推动企业经济财富的累积，以及经营效益的增加，最终使得企业内每一位员工都能够获得福利，从而更好地提升员工的工作热情和积极性来回馈企业，由此形成一个良性循环。再者，对项目内容进行成本的管控，能够帮助企业强化经济效益和市场竞争的实力，帮助企业能够获得更好更快速的发展，有利于经营规模的扩张。现在有非常多的建筑施工企业在进行成本管控工作的时候力度不足，其中非常重要的原因就是有一部分企业的管理阶层不能够用发展的眼光看待问题。国内房地产行业发展的时间是比较短的，而且发展的速度又比较快，所以在发展的初始阶段，有非常多的建筑企业的管理者应用了粗放式经营发展的模式，如果想要让企业能够达成系统合理的管理，那么就需要企业把成本管控工作向集约化和精细化管理方式进行转变。建筑施工企业要重视，并且加强内部管理控制工作，减少成本支出，提高资金利用率，不断地推动企业经营规模的扩大，追赶时展的脚步。

三、建筑施工企业进行成本管控工作中存在的主要不足

（一）企业忽视了自身的实际条件，过分盲目地追求经济效益

当前，建筑施工行业内各个企业之间的竞争非常激烈，有的企业为了在招标投标中中标，通常都忽视了自身的竞争状况和实力，眼高手低，盲目进行竞标。换句话来说如果是在自己本身实力不够的状况之下，哪怕是真的在竞标中中标了，在之后的建造施工过程中，也会因为自身实力的不足以及人才的缺失而感到困难吃力，在这样的状态下，不仅会给这个项目在后期的施工过程当中造成比较严重的负面影响，还会使得企业的经济受损。

（二）建筑施工企业的管理人员的管理理念及成本的意识不到位

有一部分企业内部的管理者，因为对于管理成本的认知度了解不足，特别是缺少成本意识，在成本管理中，忽视了科学合理性及系统性。在进行建筑施工的时候，项目成本管控工作会贯穿着整个工作过程。然而因为过去那些旧有的思想理念的影响，管理人员往往会比较片面觉得这些成本管控工作只需要由财务工作人员来进行即可，这样的片面思想理念会给建筑行业内的成本管控工作带来不良影响，最终致使成本管控的工作效率比较低，最终的结果也不能够达到理想状态。另外，现在还有一些建筑企业内部的管理者对于成本管控工作缺少经验，容易导致成本管控工作合理性以及系统性的缺失，不能够真正有效降低施工的成本支出。

（三）建筑施工过程当中对材料管控不严格致使浪费情况比较严重

一般来说，建筑施工企业在进行建筑工程施工的时候，材料是其中一项不可或缺的内容，采购的成本开支以及资金质量成本都是一致的，然而，有一部分建筑施工企业对于材料的管理以及质量的管控都没有重视起来，导致工程项目的建筑施工支出比较高。而且没有对成本进行定期分析和结算。在建筑施工的整个过程当中，材料的费用开支是一项不能够避免的重要开支，因为现如今对于材料的管理规范程度不足，也不够合理，很容易致使材料费用的支出过高，同时有效利用率也比较低，容易导致闲置和浪费的情况出现，使得建筑施工企业的材料资源利用率比较低，间接导致了施工成本的提高。如果建筑施工企业在建造正式启动之前，没有对材料成本进行科学合理的预算，导致最终材料剩余过量，造成了资金浪费和资源浪费，直接影响了企业的经济效益，致使利润降低。所以，由上面举的这个例子可以明白，在工程项目进行建筑施工的时候，一定要对成本预算特别对材料成本支出有一个合理的管控，对工程项目的材料成本进行管理和控制，不但能够提高项目的资金利用率，也可以加快施工进程。除此以外，当工程项目的成本投入过高的时候，如果不及时对成本进行管控，那么最终会直接影响到企业的经济收益，支持企业在激烈的市场竞争中，不能够占据有利地位，还可能被市场淘汰。因为市场竞争过于激烈，有的企业打起了价格战，过分降低自己的报价，最终会导致项目的施工建设受到的限制过多，提高了投资的风险。与此同时，在进行成本核算工作的时候，如果没有对企业的材料成本资金进行合理有效的管控，那么就会有企业内部资金应用浪费情况的出现，致使资金利用率降低，造成了资金浪费。

四、建筑施工行业提高项目成本管控的优化策略

当前阶段，想要有效提升项目质量及管控效果，推动项目管理制度体系改善，建筑施工企业对工程项目的施工成本要有全面系统地分析和研究，在施工过程中，不断地对成本管控工作进行加强，除此以外，建筑施工企业重视并加强本身的索赔意识也是非常有必要的。

（一）建立健全系统科学的项目管理体系

建筑施工企业对项目施工的过程进行管理体制的完善是非常有必要的，能够切实对成本管控工作有一个保障，做到长期化和制度化，才能够推动建筑施工企业提升经济效益和社会效益，不至于出现因为管理不到位而导致成本失去控制的问题出现。在整个项目进行施工的过程中，需要有关的管理队伍，科学合理研究工程项目的进程以及质量和成本费用应用状况，同时有关的管理工作人员也应该做好自己的本职工作，承担责任。除此以外企业也应该对经济责任制度有一个明确的了解，建立健全奖惩机制，提升工作人员的工作热情和工作积极性，推动全体工作人员都参与到项目中来。另外，还要应用统一的管理，受同一套规章制度的约束。要做到这些，才能够确保企业的经济效益最大化。当前阶段要就建筑施工企业的施工成本支出展开一个科学合理的控制，不断提升企业内部员工的专业能力和技术水平，应用合理且有效的手段来对施工过程当中一些程序的日消耗量进行降低。在对材料费用的开支进行管控过程中，一定要充分考虑到资金，时间以及利用率的问题，避免资金过多占用的情况出现。对现在的建筑施工企业来说，结合自身的经营管理状况，具体问题具体分析是非常有必要的，结合自身的情况来决定是不是要买入施工的机械设备。

（二）施工过程中要强化对成本的管控

在现如今的施工过程中，为了达到对成本进行管控的目的，应用科学合理的手段是非常有必要的。比如说在签订合同的时候，一定要重点明确合同规定的工作范围，确保技术要求足够科学合理。在施工技术方面，一定要将技术组织手段严格落到实处，在施工现场，应用最科学合理的施工手段，减少材料的支出，提高资源利用率。除此以外，在安全方面，要对施工操作的过程有一个全面完整的掌控，确保每一位施工工作人员的人身安全，按照施工安全规范进行施工。而且在保障施工质量的前提下，对这一过程当中的每一个环节和流程都要进行质量监督和管理，避免因为停工以及返工而致使企业出现资金浪费的问题。最后，在材料选择的问题上，除了考虑成本的问题，还要对运输距离以及成本支出进行考量，其中最重要的是确保材料符合施工的要求。

（三）强化并重视建筑施工项目的成本管控和分析

如今，在项目工程进行建造的过程中，应重视应用最为合理有效的手段进行成本的管控工作。在分析建造过程会产生的成本工作当中，不只是要确保时效性，还要对企业的生产经营加以重视，尽最大的努力提升企业生产经营的效率，提高资金利用率，避免资金浪费，确保每一笔资金都应用到实处。在这个过程当中，工程项目的成本分析工作可以从下面四个内容进行。首先，分析分部以及分项的成本，需要对施工的图纸，联想到整个项目的预算状况，明确在施工过程当中会出现的材料成本支出的耗损，以及人工成本的开支，除此以外，还要对实际施工过程中发生的成本费用和预算之间出现的偏差进行分析和计算，确保成本能够得到有效的管控，还要运用合理的手段找到误差出现的原因。其次，重视月度、季度的成本分析工作，还要对那些消耗工时比较长，规模比较大的项目的年度成本进行分析。最后，要对竣工成本进行分析，主要包括了对经济效果的分析研究以及技术手段的调查了解等等。对这些内容进行分析和调查，主要是为了在后续的施工工程成本的管控工作上提供一些数据支持。

（四）施工企业应提升并且强化索赔意识

如今这个时代，每一个建筑施工企业都应该具有索赔意识理念，在项目进行建造的过程当中，往往会出现很多意料之外的情况，比如项目支出成本费用的提高以及工程施工时间的延长等等，这种情况的出现，会引起企业的高度重视。企业在进行成本管控的时候，一定要对可以索赔的条约、工作情况进行全面掌握，在后续的施工过程当中，才能够帮助施工企业用最合理合法的手段来进行问题的解决。另外，要采用合理合法的手段进行索要赔偿的工作。除此以外，在项目进行施工的时候，要尽可能避免安全事故，发生安全事故不仅会提高工程成本支出，还会带来负面的社会影响。除此以外，企业还要对这个项目进行一些财产投保，给那些建筑施工工作人员上一个意外保险，这样当意外发生的时候，还可以向保险公司索赔，能够最大程度上避免资金不必要的成本支出，能够帮助企业进行最为科学合理的成本管控工作，推动企业获得长久的可持续发展。

五、结语

当前阶段建筑施工企业还需要对成本管控工作进一步加强，因为成本管控工作贯穿于整个项目的实施，而且也是项目内容得以顺利进行的重要基础，在进行成本管控工作的时候，要建立健全一套科学、系统的成本管控制度，将责任具体落实到人，用合理的手段对建筑施工成本进行管控，最终推动企业提升经济效益，获得更大的发展。

作者:郭利平 单位:中铁六局集团建筑安装工程有限公司