企业核心竞争力构成要素1

　　核心技术能力是构成企业核心竞争力的重要因素，包括企业的研发能力、产品及工艺创新能力。目前，学术界虽对核心竞争力的构成要素持有不同意见，但普遍认为技术要素是一个不可或缺的重要部分。核心技术一旦被企业掌握并运用于实践，就会转化为巨大的竞争力，成为企业获取长期利润的源泉。黄文峰(2003)通过对**大中型企业核心技术能力进行实证研究后指出：核心技术能力是我国企业取得竞争优势的关键贡献因素之一。

　　(二)企业管理能力

　　管理是对各种因素的协调与融合，良好的管理是确保企业运行顺畅、实施各种活动的前提，有利于实现资源整合、效率提升，使企业呈现良性发展状态。管理能力越强，优化组合的效率就越高，企业的竞争力也就越强。因此，管理能力是企业核心竞争力构成的一项重要要素。管理能力涉及战略管理、**结构及**、人力资源管理、营销管理、**协调等诸多方面。

　　(三)企业文化

　　核心竞争力依赖于技术和管理，而技术和管理则依赖于企业文化。企业文化是企业员工的共同价值观体系，它使企业独具特色且不易模仿。它对核心竞争力的提升主要体现在：一是构建企业核心价值观，引导竞争力;二是培育企业精神，鼓舞竞争力;三是塑造企业良好形象，优化竞争力;四是强化企业经营理念，统摄竞争力。可以说，一个企业只有拥有了自身独特的企业文化后，其核心竞争力才能真正地逐步形成。我国一些著名企业，如海尔、华为、一汽等都创建了各具特色的企业文化，在增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业技术、管理不断创新，吸引大批优秀人才等方面发挥着举足轻重的作用，为企业发展提供了不竭的动力。

　　技术能力、管理能力和企业文化作为核心竞争力的三大构成要素，存在相互依存、相互作用的关系。技术能力是企业发展最核心的要素，但其运用和创新需要良好的管理做支撑。技术与管理能力要继续创新与提升，必须依赖企业文化的**，而企业文化又是在前二者的长期运行中逐步形成并不断加强的。三要素通过相互作用，推动着企业核心竞争力不断向更高层次的循环发展。

　　企业核心竞争力的特征 主要包括：一是异质性。即核心竞争力必须是该企业独具的，与竞争对手有着本质的差异性。二是难以复制性。核心竞争力不仅包含了企业的独特技术技能等技术特征，还与企业特有的**管理、企业文化相联，其内容多难以通过文字、语言直观表达，这些都决定了核心竞争力的难以复制。三是无形性。核心竞争力不是某一项具体的产品，也不是某一项具体的服务，而是一种结构性的、无形的战略性资源。四是长期持久性。企业的核心竞争力一旦形成，会在相当长时间内发挥作用，不会在短期内失去。

　　企业核心竞争力的贡献 主要体现在：一是核心竞争力有利于大幅提升企业效率，能帮助企业创造超额利润和为顾客带来高价值利益。二是核心竞争力具备相当的主导力和带动力，能够帮助企业较容易地推出创新成果，衍生新产品和新服务。三是核心竞争力是企业持续发展的.关键，企业如果缺乏核心竞争力，易被竞争者所模仿或被替代，生命力不强。四是核心竞争力是当代企业参与国际竞争的重要基础，在强手如林的国际竞争中，企业只有依靠其核心竞争力才能占领其他国家的市场。

企业核心竞争力构成要素2

　　摘要：作为服务企业，物业公司的服务对象是各位业主，而物业和业主的矛盾却不断升级，而随着经济的发展，物业公司也必将走上优胜劣汰的道路，因此物业公司有必要尽早把握自身核心竞争力，为业主提供更加周到、细致的服务，从而保证在优胜劣汰的道路上发展壮大。文章对物业服务企业核心竞争力的构成要素进行逐一分析，希望对物业公司的发展提供一定的借鉴。

　　关键词：物业服务企业；核心竞争力；构成要素

　　一、服务能力

　　物业服务企业的服务能力高低直接关系到企业的生存和发展，服务能力主要是指为物业服务对象提供物美价廉、及时周到、安全卫生、舒适方便的物业服务。物业服务企业的服务能力主要通过两方面来体现，即服务差异性、业主满意度。

　　1.服务差异性。多样性、差异性、个性化的需求是随着市场经济体制的建立而产生的，物业服务企业的服务差异性就是根据不同业主的不同需求，有针对性的开展个性化、差别化的物业服务，以达到满足各类业主不同需求的目的。可见，物业服务企业通过实施差异化服务，可拉近与业主之叫的距离，更多的赢得业主的信赖，为物业服务企业带来更大的利润空间，从而实现经济效益和社会效益的双赢。

　　2.业主满意度。优质的物业服务就是要在功能性、经济性、安全性、舒适性和文明性这几个方面为业主提供满意的服务。在提供服务的过程中，对于维修、保洁、绿化、保安等基础性物业服务内容，业上要求及时、便利。即提供某项服务时，耗用时问越短、花费越少、服务品质越高，则业主的满意程度越高。当然，业主满意度与物业提供的环境卫生、安全管理、维修服务等一系列服务密切相关，是业主对于物业服务企业所提供服务的综合考量。目前，物业服务企业主要通过发放**问卷、号召业主座谈等形式，对业主满意度进行**，以便掌握业主或甲方对物业服务企业认可度、满意度的第一手资料。

　　二、管理能力

　　物业服务企业的管理能力对核心竞争能力是一个强有力的支撑，对正确评价企业核心竞争能力发挥着重要作用。借鉴**外学者的研究成果，本人认为绩效管理能力、风险管理能力共同构成了管理能力。

　　1.绩效管理能力。绩效管理是企业管理中一项重要的内容，它是提升物业服务企业服务水*、实现企业经营目标、培育自身竞争能力的有效**。物业服务企业要实施绩效管理必须根据企业自身情况，深刻认识自身在绩效管理方面存在的问题，建立一套有效的、系统的、动态绩效管理系统，并在绩效管理的实施过程中持续改进，从而实现企业绩效的不断提高和整体竞争实力的提升，以适应不断变化中的竞争环境。

　　2.风险管理能力。风险造成的损失是不可避免的，但可以通过对风险的测量、识别、分析，衡量风险带来的影响，及时采用风险防范方法，使损失降低到最小。物业服务企业风险管理的目标就是促使物业服务企业降低企业运行成本、做好风险防范，从而降低由各种风险的出现而带来的人力、物力、财力以及间成本的损失。可见，风险管理能力是物业服务企业的基础性能力，它的强弱直接影响企业的生存和发展，为企业持续经营提供保障。

　　三、创新能力

　　物业管理作为一种无形产品，很难时时有新产品出现。但是企业的创新不能只是局限于新产品的创造，企业创新的内容十分广泛，还包括服务、流程及管理模式等其他方面的创新。

　　1.服务创新。物业管理传统项目，如清洁、绿化、保安、维修等，服务同质化程度越来越高，很难保有新鲜感。物业服务企业只有创造出更新的感觉、更细节的服务来吸引业主，才能赢得市场的青睐，所以服务创新对物业服务企业是非常重要的。物业服务企业要吸收先进管理理念，推行新的服务标准，从而使各类服务都能满足业主的不同需求。

　　2.**创新。**创新是企业核心竞争能力的基础。**创新是通过制定**的形式，把经营思路创新、**创新、管理方式方法创新等活动**化、规范化的过程。可以说，如果没有**创新，其他创新活动就难以坚持实施或常态化，因此**创新是管理创新实现的根本保证。目前，相当一部分物业服务企业产权不明晰、法人治理结构不健全，使得物业服务企业在提升企业核心竞争能力上存在障碍。为此，物业服务企业要强化企业管理，注重**创新，建立现代公司治理结构，实现自主经营，并在这个基础上努力培育和提高企业参与市场竞争的能力，不断拓展企业可持续发展的空间。

　　3.技术创新。技术创新对提高企业的核心竞争能力具有重要的意义。随着知识经济时代的到来，高新技术广泛渗透和应用于物业管理的每一个环节，要想在竞争中处于优势地位，就要看谁能率先进行技术创新。只有持续地进行技术创新，物业服务企业冰能不断地向市场推出新服务、新产品，进而提高物业服务的技术水*，以此达到合理降低运行成本的目的。所以，物业服务企业要以现有的资源和条件为基础，发挥人力资源优势，推进信息化建设，加大科技创新力度，积极主动地将技术创新的成果应用于物业服务的各个环节。

　　四、资源整合能力

　　资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活与融合，使其具有较强的条理性、系统性和价值性，并创造出新资源的一个复杂的动态过程。本文所说的资源整合能力主要包括：客户、能力、信息、人力这四方面的资源整合内容。

　　1.客户资源整合。客户资源整合，主要是充分利用客户资源，发掘资源潜力，通过提升客户服务水*等方式赢得客户的信任，使之成为企业的忠实客户，并保持长期合作关系。客户资源整合的**就是最大限度的争取客户，扩大市场份额是其根本目的。客户资源整合，主要通过提升服务、扩大规模来实现，也就是说要增强现有客户的忠实度，并通过市场拓展等增加新的客户资源。

　　2.能力资源整合。物业管理属于服务行业，服务能力是能力资源的核心内容。而所谓的服务能力资源又包含两方面内容：一是物业服务所需的有形能力资源，比如必要的办公场所、标志标识、各种工具等；二是物业服务所需的无形能力资源，如**规范、服务标准、工作流程等。另外，丰富的物业管理知识和物业服务经验，以及拥有一个高效的物业服务团队，也是能力资源的重要构成。能力资源整合的有效途径就是物业服务企业的不断创新。

企业核心竞争力构成要素3篇扩展阅读

企业核心竞争力构成要素3篇（扩展1）

——企业培训与核心竞争力3篇

企业培训与核心竞争力1

　　1.企业核心竞争力与企业员工素质关系分析

　　企业的核心竞争力是企业在其战略理念的指导下，对其自身所具有的技术和能力的整合，企业核心竞争力是企业获得持续竞争优势的基础，从其本身所具有的特点来看，企业核心竞争力具有与众不同的独有性、不易模仿性、不可移植性及不可交易性等诸多特点。正是从这个层面来看，企业员工及附属于企业员工的企业员工素质必然是企业核心竞争力的组成要素之一。企业员工素质是依附于企业员工个人，同时体现在员工的专业知识水*、技术实践能力、个性工作特点等等诸多的企业人力资源管理的方方面面。对于企业来说，企业员工素质是企业生产经营管理中不可或缺的要素之一。进一步说，企业的员工素质也是作为企业核心竞争力的组成部分存在的。伴随着市场经济的不断发展，企业竞争的实质体现在企业在人力资源方面的竞争，而企业在人力资源方面的竞争是企业核心竞争力的重要组成因素，正是从这个角度来说，企业员工素质是作为企业核心竞争力的重要组成部分存在的。

　　2.企业培训与企业员工素质关系分析

　　从企业核心竞争力与企业员工素质关系的分析可以得出，企业员工素质与企业核心竞争力之间有着密切的联系，企业员工素质是企业核心竞争力的重要组成因素。从企业员工素质是作为企业员工为企业服务的唯一载体的角度来看，员工培训是企业员工素质提升的重要途径。从企业人力资源管理的重点来看，员工培训是企业人力资源管理的重要内容，也是提升企业员工素质的良好途径。也就是说，企业可以通过不断的招收适合企业的人才来增加企业在人才方面的竞争能力，同时还可以通过对新进员工和企业原有员工的培训来不断提升企业在人才方面的竞争能力，进而不断的提升企业的核心竞争力。也就是说，不断的促进企业培训的发展，企业培训能力和效果的.提升与企业核心竞争力的提升之间是互相促进的关系，正是从这个层面出发，应不断通过人力资源管理有效性的提升来促进企业培训的发展与进步，电力企业也是如此。

企业核心竞争力构成要素3篇（扩展2）

——企业核心竞争力的含义3篇

企业核心竞争力的含义1

　　1.核心竞争力的含义

　　普拉哈拉德和哈默认为，核心竞争力是“**中的累积性学识，特别是如何协调不同的生产技能和整合多种技术流派的学识。”此定义强调了核心竞争力是属于**所共同具有的学识，而不是属于某个人或战略业务单元;它是**长期学习积累的结果;它还是不同生产技能的有机协调和整合，而不是企业内技能或技术的简单相加。

　　我们认为，核心竞争力是能够使企业保持持续竞争优势的能力，是**中的积累性的隐性的，能使企业至少在某一方面表现为竞争优势的学识，是企业在长期生产经营过程中形成的独特的核心能力。隐性学识和竞争优势并不是一回事。竞争优势是隐性学识积累的结果。隐性学识随着有目的的生产经营活动逐渐积累，由量变到质变，才能表现为一定的竞争优势。

　　2.核心竞争力的特征

　　一般认为核心竞争力具有如下特征:

　　(1)价值性

　　核心竞争力是指能利用机会、降低威胁而创造价值的能力，应当能显著提高企业的运营效率、降低成本，实现顾客所关注的核心价值。企业只有能给客户创造价值，它在经济体系中才有存在的必有，才有自身价值。

　　(2)延展性

　　延展性是指企业能够从核心竞争力衍生出一系列的新产品和新服务以满足客户的需求。核心竞争力的延展性表现了价值性的自我发育性。没有价值性也就没有延展性。延展性是企业多元化发展的原始动因，是企业多元化发展战略成功的理由。

　　(3)不易模仿性

　　核心能力的不易模仿性是指对于要模仿的企业来说形成核心能力的核心因素是不明晰的，使用中难以察觉、复杂而又自成体系。在模仿过程中，起关键作用的核心因素常常被忽略，从而导致模仿失效。核心能力之所以不易模仿还因为形成核心能力的路径依赖性和时间依赖性。

　　(4)独特性

　　独特性又称异质性。核心竞争力不仅与企业独特的技能与诀窍等相关，还企业**管理、市场营销，以及企业文化等诸多方面的高度相关。

　　(5)不可替代性

　　核心竞争力必须是难以被替代的，它没有战略性的`等价物。通常来说，一项竞争力越是来源于知识与技能的结合，就越难找到战略上的替代物。

企业核心竞争力的含义2

　　核心竞争力所包含的隐性学识是从企业过去的成长历程中积累而产生的，而不是通过市场交易可以获得的。就形成过程来看，是由个人的经验、操作技巧与诀窍甚至还包括人际关系，如和客户、供应商之间的信任、友谊等，经过**有机协调、整合升华为**的隐性学识。个人的经验、操作技巧与诀窍在没有**学习之前，是为个人拥有，隐藏在个体当中，经过**学习、传播能够为更多的个体习得，不能习得的隐性学识从更大的空间、更多个人、更长的时间来说是不存在的。由一定的过程获得的知识和技能虽然难以模仿，但是终究是可以习得的。不可习得的由过程获得的知识和技能如果存在，或曾经存在，曾经发挥过作用，以后也没有丝毫用处，因为这个过程没有重复性。有些和个人特性相联系的技能，**也是可以习得的，因为完全有理由相信有更好的个性特征可以学习这种技能，正如模仿者的表演可以比真正的卓比林的表演得分更高，为什么非要真正的一模一样。从**层面上来说，经过协调和整合的由个体上升为**的隐性学识可能更加复杂，但是，只要给时间，竞争对手还是可以学习的，肯定有大致相同的路径让竞争对手经过，来消除路径的依赖性，从而习得同样的隐性学识。我们相信，现在的人类如果是由猿猴演变过来的，我们的祖先不可能是一个猿猴，有更多的猿猴，在很多地方演变成了现在的人类。不要忘了，还有人才流动，能使竞争对手学习的更快。因此，所谓隐性学识的隐性只是相对的，不是绝对的。

　　创新可以推出全新的产品或产生重大技术突破或生产工艺的重大改变等使企业实现跨越式发展，从而赶上或超过先进企业，而不必非要走先进企业的发展老路。

　　新工艺、新材料、新设备、新产品等技术创新的成果，开始只有少数创新人员掌握，还不能转变为现实的生产力，还必须经过**学习，在生产中推广应用，才能转变为现实的生产力。也就是说技术创新必须经过**学习，才能转变为**的隐性学识。管理创新也是一样，要经过**学习，得到大家的理解、认同、**等才能有执行力。

　　停止学习，就要倒退，就要落后。停止创新，模仿者就会赶上，创新者就会超越。

　　从以上分析可以看出，如果核心竞争力具有获得持续竞争优势的能力，我们认为，核心竞争力是三维结构性的、隐性的。核心竞争力由创新能力、学习能力、隐性学识有机组成。隐性学识是创新和学习的结果，又是进一步创新和学习的基础。创新能力、学习能力、隐性学识可以有机组成各种具体的形式，可以表现为各种不同的、超越竞争对手的生产经营能力，形成各种竞争优势，体现为多种表观竞争力。

　　核心竞争力的载体是企业整体，而不是企业的某个业务部门，更不是某一个核心人物。这里有两层含义:正如大脑离开人体就不会思考，大脑离不开人体;人体没有大脑同样也不会思考，人体离不开大脑。

　　企业由人组成，企业如人;有人成企，无人则止。就来源来说，企业的核心能力归根结底是人的能力，是一个个人的能力的有机结合。

企业核心竞争力的含义3

　　核心竞争力所包含的隐性学识是从企业过去的成长历程中积累而产生的，而不是通过市场交易可以获得的。就形成过程来看，是由个人的经验、操作技巧与诀窍甚至还包括人际关系，如和客户、供应商之间的信任、友谊等，经过**有机协调、整合升华为**的隐性学识。个人的经验、操作技巧与诀窍在没有**学习之前，是为个人拥有，隐藏在个体当中，经过**学习、传播能够为更多的个体习得，不能习得的隐性学识从更大的空间、更多个人、更长的时间来说是不存在的。由一定的过程获得的知识和技能虽然难以模仿，但是终究是可以习得的。不可习得的由过程获得的知识和技能如果存在，或曾经存在，曾经发挥过作用，以后也没有丝毫用处，因为这个过程没有重复性。有些和个人特性相联系的技能，**也是可以习得的，因为完全有理由相信有更好的个性特征可以学习这种技能，正如模仿者的表演可以比真正的卓比林的表演得分更高，为什么非要真正的一模一样。从**层面上来说，经过协调和整合的由个体上升为**的隐性学识可能更加复杂，但是，只要给时间，竞争对手还是可以学习的，肯定有大致相同的路径让竞争对手经过，来消除路径的依赖性，从而习得同样的隐性学识。我们相信，现在的人类如果是由猿猴演变过来的，我们的祖先不可能是一个猿猴，有更多的猿猴，在很多地方演变成了现在的人类。不要忘了，还有人才流动，能使竞争对手学习的更快。因此，所谓隐性学识的隐性只是相对的，不是绝对的。

　　创新可以推出全新的产品或产生重大技术突破或生产工艺的重大改变等使企业实现跨越式发展，从而赶上或超过先进企业，而不必非要走先进企业的发展老路。

　　新工艺、新材料、新设备、新产品等技术创新的成果，开始只有少数创新人员掌握，还不能转变为现实的生产力，还必须经过**学习，在生产中推广应用，才能转变为现实的生产力。也就是说技术创新必须经过**学习，才能转变为**的隐性学识。管理创新也是一样，要经过**学习，得到大家的理解、认同、**等才能有执行力。

　　停止学习，就要倒退，就要落后。停止创新，模仿者就会赶上，创新者就会超越。

　　从以上分析可以看出，如果核心竞争力具有获得持续竞争优势的`能力，我们认为，核心竞争力是三维结构性的、隐性的。核心竞争力由创新能力、学习能力、隐性学识有机组成。隐性学识是创新和学习的结果，又是进一步创新和学习的基础。创新能力、学习能力、隐性学识可以有机组成各种具体的形式，可以表现为各种不同的、超越竞争对手的生产经营能力，形成各种竞争优势，体现为多种表观竞争力。

　　核心竞争力的载体是企业整体，而不是企业的某个业务部门，更不是某一个核心人物。这里有两层含义:正如大脑离开人体就不会思考，大脑离不开人体;人体没有大脑同样也不会思考，人体离不开大脑。

　　企业由人组成，企业如人;有人成企，无人则止。就来源来说，企业的核心能力归根结底是人的能力，是一个个人的能力的有机结合。

企业核心竞争力构成要素3篇（扩展3）

——提高企业核心竞争力调研报告

提高企业核心竞争力调研报告1

　　一、实践**内容

　　(一)引言

　　企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于*企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义,发挥着独特的作用。企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，*经济逐步融入经济全球化的潮流中，*企业正面临着前所未有的竞争压力。

　　面对激烈的竞争和挑战，*企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。能力、资源、人才、技术、知识、**、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。那么，驱动技术、资源、人才等的力量源泉就是企业文化的创新或优秀的灵活适应的企业文化。企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种“合力”。它来源于企业独有的创新力(包括:管理创新力、**创新力、**创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等)。从动态的经济理论来看，在经济增长过程中，企业能够在实现利益相关者*衡发展的同时提升竞争力，其关键的解决方法是企业文化创新。企业文化创新是培育和提升企业核心竞争力的保证一个拥有优秀企业文化的企业所体现出的市场竞争力是竞争对手难以超越的。

　　因为优秀的企业文化不但塑造和丰富了良好的品牌形象，而且还能极大地提高企业员工工作的积极性和主动性，增强员工的团队精神和企业的凝聚力，使员工的潜能得到最大限度地挖掘。一方面，在企业文化中弘扬创新精神，使全体员工在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作，就能使企业各种资源得到最佳配置、效用得到最好发挥，企业的市场竞争力自然会发挥到最强。另一方面，通过不断地学习借鉴，来改善和丰富企业文化的内容，实现企业文化的创新，使企业更具活力和竞争力。

　　(二)公司的企业文化

　　企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于*企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义,发挥着独特的作用。

　　企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉

　　在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，*经济逐步融入经济全球化的潮流中，*企业正面临着前所未有的竞争压力。面对激烈的竞争和挑战，*企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。能力、资源、人才、技术、知识、**、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。那么，驱动技术、资源、人才等的力量源泉就是企业文化的创新或优秀的灵活适应的企业文化。

　　企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种“合力”。它来源于企业独有的创新力(包括:管理创新力、**创新力、**创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等)。

　　从动态的经济理论来看，在经济增长过程中，企业能够在实现利益相关者*衡发展的同时提升竞争力，其关键的解决方法是企业文化创新。

　　企业文化创新是培育和提升企业核心竞争力的保证

　　一个拥有优秀企业文化的企业所体现出的市场竞争力是竞争对手难以超越的。因为优秀的企业文化不但塑造和丰富了良好的品牌形象，而且还能极大地提高企业员工工作的积极性和主动性，增强员工的团队精神和企业的凝聚力，使员工的潜能得到最大限度地挖掘。一方面，在企业文化中弘扬创新精神，使全体员工在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作，就能使企业各种资源得到最佳配置、效用得到最好发挥，企业的市场竞争力自然会发挥到最强。

　　另一方面，通过不断地学习借鉴，来改善和丰富企业文化的内容，实现企业文化的创新，使企业更具活力和竞争力企业管理理论有三座里程碑式的理论：科学管理、行为管理和现代管理科学。企业文化理论是企业管理理论的第四座里程碑，它标志着企业管理理论发展的新层次。企业文化理论的产生是人们自觉地研究企业文化现象和企业文化管理方式的本质、特征以及运行规律的结果，它所实现的由自发到自觉、由实践到理论的飞跃，标志着管理上的一场**。

　　以研究企业文化的产生、发展规律为对象的企业文化理论不仅是企业管理理论的重要组成部分，并且也是企业管理理论的一座新的里程碑，标志着企业管理理论发展的新层次。企业文化理论的核心是：以人为中心，尊重人，信任人，把人放在企业管理的主体地位上，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强调管理，注重在汲取传统文化精华和先进管理思想的基础上，为企业建立明确的价值体系和行为规范，以此实现企业目标和个人目标的有机结合，实现企业内部物质、精神、**的最佳结合和动态*衡。

　　一、企业文化是构成企业核心竞争力的基础

　　企业文化具有异质性和难以模仿性，具体表现在：首先，是在发展中形成的。存在决定意识，企业的核心价值观就是在企业图生存、求发展的环境中逐步形成的。其次，发端于***的倡导与示范。文化总是先有***提出反映客观需要的文化主张，倡导改变旧的观念及行为方式，成为企业文化的先驱者。少数**人物和先进分子的示范，启发和带动了企业的其他人，形成了企业新的文化模式。三是坚持规范管理的结果，企业文化实质上是一个以新的思想观念及行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程，因此，新的思想观念必须经过广泛宣传、反复灌输才能逐步被员工所接受。

　　因此，不同企业由于其面临的经营环境、所处行业、发展历史等因素的差异，其企业文化必然不同。作为一种行为规范和精神力量，企业文化是影响着企业核心竞争力消长的长期性、基础性和战略性要素，是企业管理的一面镜子。核心竞争力是在独特的企业文化基础之上形成和累积起来的，人才、文化和过程是其载体。通过长期学习培育积累企业文化才会与产品、品牌、专利等一起逐渐形成，并演化为企业核心竞争力的基础和有机构成部分。企业文化与核心竞争力是相互促进、相得益彰的关系。缺乏优良文化的企业不会铸造出持久一流的核心竞争能力，反过来，企业一流竞争力的拥有和维系往往根植于优秀的企业文化。核心竞争力是企业文化成功的最高、最集中体现。同时，建立在优秀文化基础上的核心竞争力的形成和发挥作用为企业文化的培养和弘扬提供扎实而充沛的物质保证。

　　二、企业文化是提升企业核心竞争力的途径

　　1.提炼企业精神。优秀的精神文化是企业文化体系的核心，企业只有根据自己的特点，提炼出本企业的优秀理念，然后才能从核心上体现出企业的个性。因此要培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新、勇争一流的企业精神。企业精神指的是一个企业在长期的生产经营实践中逐步生长培育起来的，并成为全体职工的一种群体意识。树立强大的精神支柱，**员工的要求，激发员工的创业热情，形成企业自身特色的企业精神，才能为企业的发展指明方向，并以一种无形的方式沉淀下来形成企业的一种行为规范。

　　2.企业思想**工作和精神文明建设是确保企业文化建设的重要载体。在企业文化建设中，要充分发挥思想**工作的优势，深入开展精神文明建设活动，通过开展形式多样的贴近实际、贴近生活、贴近群众的文化活动，陶冶员工的思想情操，鼓舞员工士气，集中全体员工的集体智慧，形成全体员工积极参与的良好氛围，提升企业文化建设的主体力量，增强团队的生机和活力。

　　3.构建**文化。企业文化的建设一定要有**保证，而在这种**保证中要做到**文化的创新，企业要根据自己的理念，不断推出适应新的竞争形势的管理**，例如成本管理的模式、学习型**的创建和流程再造等等，用优秀的**来保证文化建设的实施。

　　4.倡导行为文化。在企业文化建设中，企业家要积极倡导优秀的行为文化，并且身体力行。行为文化的倡导可以分为两个层次：企业家要有全新的管理行为，在自己的管理行为中处处体现出本企业的文化特点，体现出企业的文化品位;而员工要有全新的工作行为，要用爱岗敬业、勤奋工作、遵章守纪、诚实守信、勇于创新、不断进取、甘于奉献的行为，来具体实践企业的文化，使社会公众通过企业员工的行为，更好地认识该企业的文化内涵。企业的物质形态，往往也反映出一个企业的文化特点。这种物质形态表现在整洁的厂容厂貌、现代化的工作设施和环境、具有先进理念的办公环境和优质的产品等等，在企业的“硬件”中反映出企业的文化追求，使员工处于良好的文化氛围之中。

　　5.坚持“以人为本”。企业是一个“以人为本”的经济**，人是企业发展的根本。一个企业的命运最终肯定是由作为生产力要素中最具活力的人的因素来决定的。作为企业主体的广大职工群众，不仅仅是企业物质文化的创造者，也是企业精神的创造者，能否最大限度地发挥广大员工在企业中的主体作用，直接关系到企业文化建设的成败。企业文化建设必须树立以人为本的管理思想，把人作为管理的主要对象，充分地尊重人、理解人、关心人，满足员工要求，发挥每个员工的积极因素，以求得企业和个人的共同发展。要使员工利益与企业利益保持一致性。员工的切身利益能否得到保证，是员工主体利益能否得以实现的重要标志。市场经济是人才的经济，实践证明，谁拥有足够的优秀人才，谁就拥有竞争的决定性优势。“以人为本”重在提高人的素质，重在尊重人，要尊重人的尊严、尊重人的劳动，要满足人的生存欲望，满足人的发展欲望。

　　6.塑造良好的企业形象。一方面要通过管理模式建立包括识别、规划、培育、部署和维护在内的企业形象管理维护体系，便于员工公众对企业形象、独特文化了解和认同。另一方面要考虑到自己的社会责任，注重用企业的良好行为来净化社会风气，推进社会伦理的建设，促进社会健康、*衡的发展。企业要注重自己的社会形象，实际上是一种企业和社会双赢的行为，是企业运用自己的优秀文化来提升企业竞争力的有效途径。最后要注重品牌效应。

　　三、充分发挥企业文化对提升企业竞争力的作用

　　1.企业文化建设对提升企业市场竞争力具有凝聚作用。企业文化建设注重的是人的因素，它的重要功能是把每位员工的个人目标**到企业的整体目标上来。企业文化建设为员工创造了最适宜的发展条件，为员工的自我发展提供了一个宽阔的舞台，使员工产生稳定的归属感，它像一根纽带把员工个人利益追求与企业利益紧紧联系在一起，使员工认识到，只有企业的不断发展壮大，才有个人目标和经济利益的实现。用共同的目标把员工紧紧团结在一起，为企业实现总体目标凝聚最大的动力。企业文化的这种凝聚作用，是企业长期发展的巨大动力，是企业提升市场竞争力的基础。

　　2.企业文化建设对提升企业市场竞争力具有激励作用。企业文化建设要“以人为本”，就是要强调尊重人、关心人、激发人。通过企业文化建设，鼓励员工发挥内在动力，朝着预期目标采取积极的行动，发挥最大的潜力已达到个人心理需求的更高层次。企业内先进的评比、技术职称的晋升、各种竞赛活动、技术比武、演讲比赛活动的开展等等，以有效的精神和物质激励的方式，为实现个人价值提供良好的条件和环境，最大限度地调动员工的积极性和创造性。同时要把企业建设成学习型**得依靠企业文化建设，通过企业内外的专业学习和业务培训，激励员工不断学习新知识、新技术，提高创新能力，以提高员工的个人素质，不断提升企业的总体水*，从而不断提升企业的市场竞争力。

　　3.企业文化建设对提升企业市场竞争力具有规范作用。规范化操作是制约企业兴衰的一种非技术因素。企业文化对企业员工的行为具有有形和无形的约束力，这不仅来源于企业内一整套先进的科学的管理**，还来自于经过潜移默化形成的一种企业群体道德意识、思想准则和行为规范。

　　4.企业文化建设对提升企业市场竞争力具有协调作用。为使企业建设达到更高的目标，必须通过企业文化建设来塑造企业员工的团队意识。俗话说：“管理管理：一要理顺程序，二要理顺心态。”如在每年的职代会前后发动员工积极参加“我为企业献计献策”提合理化建议活动，让员工在企业发展、企业建设等问题上提出有益的建议，使企业**和员工获得认识上的认同感。企业文化建设还要求企业管理者必须关心人，爱护人，尊重员工的劳动成果，使每位员工在团队内心情舒畅，从而在行动上更加协调。

　　综上所述，企业文化是一个由企业精心设计、管理层积极推进、全体员工广泛认知认同并成为自觉行为的过程，是一个循序渐进培养和实践的过程，必须坚持**倡导、全员参与、持之以恒推进;必须坚持与时俱进统筹兼顾，并根据实际情况进行适当的调整完善。以企业文化作为一种推动企业发展、提升企业形象、提高企业品牌知名度和社会认知度的载体是推动企业发展、提升企业竞争力的主要因素之一。

企业核心竞争力构成要素3篇（扩展4）

——如何提升竞争力3篇

如何提升竞争力1

　　稳定输出的专业技能

　　在职场上，可以让你一往无前所向披靡的底气就是你的一技之长。做好自己的本职工作，并且培养出难以替代的职业素养，这就奠定了你职场竞争力基础。有这个基础，你就可以努力在本职工作上交出漂亮业绩，强烈表现自己的能力和潜力，努力介入核心工作，确立你在公司的重要位置，从而拥有更一步发展的机会。

　　打造职场的个人品牌

　　个人品牌，就是你的职场名声。它可能是你的**、你创造的业绩、获得的成就...如果你有成就就有目共睹，你的个人品牌就是你职场一路绿灯的通行证。

　　虚怀若谷的工作态度

　　罗马不是一天建成的，人的思想也不是一天就成熟的。在职场，不管是重大事项的决定还是自我成长的**，多听听大家的意见，可以获得更多有易于自己发展的机遇，给自己的事业带来更多的机会。

　　强而有力的人脉资源

　　说到人脉关系，很多人都相信它越来越重要，甚至把拓展人脉当成一件重要的事情来抓。可很少人能和与自己地位相差太远的人建立真正的人脉关系，强而有力的'人脉还是建立在互惠互利基础上的回报投资。所以想拥有这些，你必须要建立自己的价值定位，把自己锤炼成一块有价值的真金，也就是前面所说的个人品牌，然后把自己的价值传递给他人，促成更多信息和价值的交流，拥有更加美好的未来。

如何提升竞争力2

　　1、学会选择。

　　不是要做到很多件事情，而是要做精一件事情。

　　2、学会甄别。

　　通过比较进行一些筛选，提高效率。挑选一些自己能力所及的一些擅长的事情做。

　　3、学会取舍。

　　在众多的选择中，选择一些好的东西保留，一些不好的做法可以放弃。来做好留下来的事情。

　　4、留出思考的时间，不做时间的**。

　　思考一些在当时无法在当时思考的问题，不让自己的脑子在无休止的做重复运动。

　　5、要有明确细致的目标。

　　要把目标做分解，把目标分的很详细。怎么做，如何做，做一个详细的规划。

　　6、规划中不合理的要学会止损。

　　长时间耗费大量时间的事情需要及时放弃或者暂且闲。做当下该做的事情。

企业核心竞争力构成要素3篇（扩展5）

——如何提高职场核心竞争力呢3篇

如何提高职场核心竞争力呢1

　　1、首先你要知道你自己的问题在哪里，或者说你要知道自己需要什么、想提升什么。比如：你发现自己目前的专业知识还不足于很好的应对工作，然后决定用下班后的时间阅读与工作需要相关的书籍，或学习相应的技能。这就是根据自己的实际需求确定目标的过程，一旦有了目标，接下来就是为这个目标制定具体可行的落实计划。目标和计划可以使你的大脑以及行为有一个方向，一定程度的督促自己去学习或完成任务。

　　注：目标要清晰，计划要具体可行。例如：清晰目标是用工作之余的时间一周阅读和理解一本书，包括具体看哪本书。那么制定计划的时候，就要具体到每天看多少，什么时间点看，根据自己的实际情况合理安排。在落实计划的时候，一定要定期检视计划有没有用？需不需要修正？随着一个个小目标的实现，体验到成功的乐趣，就有信心去实现下一个目标，自然不断的进步。

　　2、训练自己的时间管理能力。最基本的就是要明确自己的时间效率，就是感受时间的长度和时间段内能做多少事。例如：设定十分钟“倒计时”，看在这段时间内能完成多少事；接着，先“预估”完成某项任务所需时间，然后再和“实际”所需时间做比较分析。如此经常练习，就能帮助我们了解不同任务所需的时间长短，进而预留足够的时间，完成各项任务。其次，制定确实可行的作息表，张贴在房间的显眼处。如果接连几天，都无法依照预定时间作息，应找出原因并做调整。制定作息表的关键在于：结合自己的实际情况制定时间规则，“自己做得来”的内在意识会比较乐意遵守。只要坚持一段时间，我们的时间管理能力自然会提高。

　　3、提高阅读效率。有效阅读也是所有学习能力的基础，所以提高阅读效率是必须完成的。

　　高效的阅读，建议学习掌握快速阅读的能力。快速阅读是一种眼脑直映式的高效阅读学习法。掌握快速阅读之后，在阅读文章、材料的时候可以快速的提取段落、文章的脉络和重点，促进整理归纳分析，提高阅读理解效率；同时很快的阅读速度，还可以节约大量的时间，游刃有余的做其它事情。具体练习可以参考：精英特全脑速读记忆训练，安装软件即可进行免费试用训练。当然，练习除了提升阅读速度，***、记忆力、理解力、思维力等也会得到相应的一些提高。

　　4、利用“碎片化”时间来学习。既然是利用碎片化的时间学习，那么学习到的知识更多的也是碎片化的，如果不懂得整理，过一阵子就会忘得差不多了。所以要学会：把学习到的

如何提高职场核心竞争力呢2

　　从事自己感兴趣的职业。

　　人们常说兴趣是最好的老师，不仅学习如此，工作亦是如此。当你从事着自己喜欢的职业时，就会有很强的责任认同感，做起事来自然会更加积极主动。

　　找准自己的职业定位。

　　只有当你有明确的工作目标时，你才能集中精力和心思在一件事情上，才不会浪费时间，从而让自己的时间最大效率化。

　　让自己拥有一技之长。

　　不论你做着哪个行业的工作，都必须让自己拥有一技之长，一个看家本领，这样你才能拥有核心竞争力，在同等的竞争条件下优于其他人。

　　培养良好的人脉关系。

　　如果你从事的是和销售相关的工作，就多培养和客户的亲近关系，这样哪怕你离开现在的公司，你也能带走客户，为自己下一份工作打好基础。如果你是普通员工，就多培养和**的关系，让**更能了解你日常工作的'表现，从而为升职加薪奠定基础。

　　拥有很强的执行力。

　　当**安排了一件事情后，你要做的是想尽各种办法，克服困难去实现它，而不是被困难吓倒。

　　养成不断学习的习惯。

　　不论你每天多忙，一定要坚持学习，不断的获取新的知识，这样你才能掌握本行业的最新趋势。

　　工作中养成记录的好习惯。

　　随身携带一个笔记本，记录你在工作中遇到的各种问题和解决办法，这样在下次遇到同样的问题时，就可以自己**解决。

企业核心竞争力构成要素3篇（扩展6）

——民营企业核心竞争力的培养 (菁选3篇)

民营企业核心竞争力的培养1

　　经过30多年的**开放，我国民营企业在发展的道路上克服了重重困难，而今已成为经济组成的重要部分，特别是最近五年，民营企业的发展速度更是惊人。近五年来，我国各项事业都在飞速发展之中，民营企业抓住了这个机会，依靠灵活的体制，科学的管理，度过发展艰难时期，慢慢走向成熟。但是，瞬息万变的市场情况也使得企业的竞争愈来愈烈。很多企业管理者忙于制定价格策略、渠道策略等传统的竞争策略，整日充当企业“消防员”的角色，到处“救火”，而忽略了一个重要因素：管理理念的培育。但面对目前快速巨变的市场环境与激烈竞争的市场形式，单纯依靠传统的竞争策略已经逐步失效，渠道战、价格战、终端战使更多企业深陷竞争的泥潭，而企业家整日忙于四处救火，企业家精神被忽略。造成这种现象的原因主要是对民营企业的形成情况，以及企业运营管理过程中出现的问题没有认真分析。从客观层面上来分析，我国民营企业的形成情况主要分为以下几种。

　　第一种，从简单的手工作坊起步，而后经过*指导形成个体营业，在长期的运营积累及运营改良以后，慢慢形成家族式的民营企业。

　　第二种，在发现商机以后，由亲戚、好友等人筹集资金，引进技术(通常情况下参股人里面会有人懂技术)合伙筹办的民营企业，又叫合伙企业。

　　第三种，在原国营企业基础上转型。这种情况多发生在**开放以后，特别是加入WTO以后，那些不能适应市场需要的企业，后经过他人买断而转型。需要特别提到的是：国有企业在被买断以后多发展成为家族式的民营企业。

　　我们不难发现：以上三种情况的共同点是民营企业的所有权都是被少数管理者所有。这种情况有着特有的优势，但是所有权集中的民营企业在运营过程中也不可避免地存在一些问题，主要表现在以下几个方面。

　　1.运营能力薄弱。

　　目前，多数民营企业的管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征。经营者既是资产所有者，又是资产经营者。当企业具备一定规模，家长式管理由于决策层和执行层界限模糊，往往易导致企业经营决策失误。例如：现在许多民营企业实施“大而全”、“小而精”的战略，经营战略雷同，在产品质量和生产成本无太大差异的情况下，只能单纯依赖价格竞争去寻求更多的市场空间。单纯追求眼前利益会导致内部经营和服务质量的降低，从而导致品牌和服务竞争力的.缺失。此外，很多民营企业是规模较大的集团公司，但是管理却很松散，往往容易出现总部经营战略在**公司实施情况不佳的状况，没有建立一套科学的管理**和流程，导致企业大而不强，难以适应激烈的**和国际竞争。

　　2.员工流失现象严重。

　　不管是国有企业还是民营企业，不管是科技型企业还是服务型企业，人才都是企业参与市场竞争的关键因素，所以优秀的企业家和管理者都非常重视人力资源，但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机，出现这种情况的主要原因是企业管理方认为：只要我们肯出钱就能招到我们需要的人。另外就是在民营企业中任人唯亲的现象普遍存在。一些有能力的员工没有办法得到晋升，甚至有时还会被排挤。因此，他们对企业没有认同感和长期扎根的观念。时间长了以后，许多优秀的人才就会跳槽到一些管理先进、待遇优厚的企业，或者是自行创办公司(掌握核心技术的技术员或者是掌握大批订单资源的业务人员)。人才的大量流失，不仅使民营企业经营资源和经济效益遭受了巨大损失，也**削弱了民营企业的竞争力，使企业的生存和发展受到了严峻挑战。

　　3.科技含量不高，导致企业整体竞争力偏弱。

　　民营企业大多为劳动密集型生产企业，这种生产模式注定了企业不可能拥有高科技含量的生产设备和先进的生产技术。加上民营企业现有员工素质文化水*不高的现状，因此其企业自身适应力不强，导致整体竞争力比较弱。

　　4.经营模式单一，导致企业生命周期过短。

　　目前许多民营企业从事的是**市场业务，实行的是传统经营模式，而随着WTO进程的不断加快，以及经济全球化程度的不断加强，传统经营模式受到了很大挑战。很多民营企业难以克服这样的困难，最后只能退出市场竞争。据统计，我国民营企业的*均寿命只有2.9年。**中关村“电子一条街”5000家民营企业，生存时间超过5年的只有430家，其余91.4%的企业已烟消云散，生存期超过8年的企业仅占总数的3%左右。

民营企业核心竞争力的培养2

　　经过30多年的**开放，我国民营企业在发展的道路上克服了重重困难，而今已成为经济组成的重要部分，特别是最近五年，民营企业的发展速度更是惊人。近五年来，我国各项事业都在飞速发展之中，民营企业抓住了这个机会，依靠灵活的体制，科学的管理，度过发展艰难时期，慢慢走向成熟。但是，瞬息万变的市场情况也使得企业的竞争愈来愈烈。很多企业管理者忙于制定价格策略、渠道策略等传统的竞争策略，整日充当企业“消防员”的角色，到处“救火”，而忽略了一个重要因素：管理理念的培育。但面对目前快速巨变的市场环境与激烈竞争的市场形式，单纯依靠传统的竞争策略已经逐步失效，渠道战、价格战、终端战使更多企业深陷竞争的泥潭，而企业家整日忙于四处救火，企业家精神被忽略。造成这种现象的原因主要是对民营企业的形成情况，以及企业运营管理过程中出现的问题没有认真分析。从客观层面上来分析，我国民营企业的形成情况主要分为以下几种。

　　第一种，从简单的手工作坊起步，而后经过**指导形成个体营业，在长期的运营积累及运营改良以后，慢慢形成家族式的民营企业。

　　第二种，在发现商机以后，由亲戚、好友等人筹集资金，引进技术(通常情况下参股人里面会有人懂技术)合伙筹办的民营企业，又叫合伙企业。

　　第三种，在原国营企业基础上转型。这种情况多发生在**开放以后，特别是加入WTO以后，那些不能适应市场需要的企业，后经过他人买断而转型。需要特别提到的是：国有企业在被买断以后多发展成为家族式的民营企业。

　　我们不难发现：以上三种情况的共同点是民营企业的所有权都是被少数管理者所有。这种情况有着特有的优势，但是所有权集中的民营企业在运营过程中也不可避免地存在一些问题，主要表现在以下几个方面。

　　1.运营能力薄弱。

　　目前，多数民营企业的管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征。经营者既是资产所有者，又是资产经营者。当企业具备一定规模，家长式管理由于决策层和执行层界限模糊，往往易导致企业经营决策失误。例如：现在许多民营企业实施“大而全”、“小而精”的战略，经营战略雷同，在产品质量和生产成本无太大差异的情况下，只能单纯依赖价格竞争去寻求更多的市场空间。单纯追求眼前利益会导致内部经营和服务质量的降低，从而导致品牌和服务竞争力的缺失。此外，很多民营企业是规模较大的集团公司，但是管理却很松散，往往容易出现总部经营战略在**公司实施情况不佳的状况，没有建立一套科学的管理**和流程，导致企业大而不强，难以适应激烈的**和国际竞争。

　　2.员工流失现象严重。

　　不管是国有企业还是民营企业，不管是科技型企业还是服务型企业，人才都是企业参与市场竞争的关键因素，所以优秀的企业家和管理者都非常重视人力资源，但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机，出现这种情况的主要原因是企业管理方认为：只要我们肯出钱就能招到我们需要的人。另外就是在民营企业中任人唯亲的现象普遍存在。一些有能力的员工没有办法得到晋升，甚至有时还会被排挤。因此，他们对企业没有认同感和长期扎根的观念。时间长了以后，许多优秀的人才就会跳槽到一些管理先进、待遇优厚的企业，或者是自行创办公司(掌握核心技术的技术员或者是掌握大批订单资源的业务人员)。人才的大量流失，不仅使民营企业经营资源和经济效益遭受了巨大损失，也**削弱了民营企业的竞争力，使企业的生存和发展受到了严峻挑战。

　　3.科技含量不高，导致企业整体竞争力偏弱。

　　民营企业大多为劳动密集型生产企业，这种生产模式注定了企业不可能拥有高科技含量的生产设备和先进的生产技术。加上民营企业现有员工素质文化水*不高的现状，因此其企业自身适应力不强，导致整体竞争力比较弱。

　　4.经营模式单一，导致企业生命周期过短。

　　目前许多民营企业从事的是**市场业务，实行的是传统经营模式，而随着WTO进程的不断加快，以及经济全球化程度的`不断加强，传统经营模式受到了很大挑战。很多民营企业难以克服这样的困难，最后只能退出市场竞争。据统计，我国民营企业的*均寿命只有2.9年。**中关村“电子一条街”5000家民营企业，生存时间超过5年的只有430家，其余91.4%的企业已烟消云散，生存期超过8年的企业仅占总数的3%左右。

民营企业核心竞争力的培养3

　　当前民营企业在运营过程中出现的问题是由一系列综合因素造成的，但主要与企业自身有着实质性的关系。

　　1.家族企业模式制约了民营企业的发展。

　　目前我国民营企业主要采取家族企业模式，以江浙地区为例，真正建立现代企业**的民营企业不是很多。伴随着社会生产力的不断发展，以及企业竞争状况的不断加剧，家族企业是很难保持其现有的市场份额和竞争力的。因为家族企业所有权和经营权高度**，一般不愿接受家族以外的人或者经营实体的参股，从企业管理的角度来讲，等到企业发展到一定程度时，企业的融资能力停滞不前，这时企业的发展弊端就会表现出来。另外家族企业也不利于公司治理和结构完善。

　　2.民营企业在发展过程中融资压力较大。

　　有资料显示：我国民营企业不同融资方式在企业融资中的比重，企业自我融资达90.5%，银行贷款仅为4.0%，非金融机构为2.6%，其他渠道为2.9%。可见我国民营企业发展过程中融资压力是比较大的

　　3.民营企业在发展过程中引起的各种矛盾较多。

　　民营企业在发展的过程中，一定程度**以往的市场占有格局和竞争体系打乱，从而形成了一系列的矛盾和冲突。目前民营企业面临的主要矛盾和冲突主要有：民营企业自身内部矛盾、民营企业与民营企业之间的矛盾。民营企业与国有企业之间的矛盾。这三种矛盾存在于民营企业运营的始终。

　　民营企业自身内部矛盾。民营企业人才流失严重,科技因素不强等就是民营企业在发展的过程中表现出来的矛盾。许多没有解决的矛盾就形成了企业发展过程中的问题。

　　民营企业与民营企业及与国有企业之间的矛盾。就目前来看,最主要的还是体现在国有与民营信誉度的问题上,在银行贷款和税收方面表现得十分明显。

　　以上对民营企业经营的影响因素不是已接近尾声，而是才刚刚开始。对此，民营企业要做好思想准备,特别是要在面对经营环境变化时迅速作出相应的调整。