一、技术总监的职责和工作内容

技术总监的职责和工作内容是：

1、制定并组织实施技术系统工作目标和工作计划;

2、组织制定并实施技术系统规章制度和实施细则;

3、组织不合格产品的审理工作;

4、组织技术、产品的开发与创新;

5、组织建立并实施质量体系;

6、负责公司标准化、计量管理工作。

技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，技术和业务具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。

技术总监是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人，类似总工程师。技术总监需要有多年的行业内技术开发工作经验，精通行业相关技术及了解同行技术发展状况，并且还要有一定的技术前瞻性和团队领导能力。

其一般是由技术部经理、研发部经理、质量管理部经理发展而来，经过努力可以向主管技术的副总经理、甚至总经理的方向发展，也可以利用自身的技术优势、积累的人脉关系和资金，进行自主创业。

二、技术总监需要具备的能力

1、沟通能力，重要程度极高

沟通无处不在，而正因为无处不在导致很多时候我们已经忽略了沟通的重要性。个人认为沟通问题必然存在于所有企业当中，只是程度不一而已。作为技术总监，沟通的重要性尤其突出，要向上汇报工作，要向下传递领导意图，而团队内部的沟通更是直接影响效率的重要环节。

同时，沟通的方式也很重要。口头沟通确实是最快的，但是效果可能并不是最好的。书面沟通会慢一些，但会表达得更清晰，效果会更好。同时具备这两种沟通方式才能更好的实现沟通目的。沟通就和管理一样，是直接与人交互，所以不会存在什么万能模板，只能说沟通无止境，共勉共勉。

2、管理能力，重要程度高

再怎么强调管理都不为过，没有说哪个企业不要管理的，就连路边苍蝇馆子老板也要会管理。有多少企业倒在了管理上?无从得知。我只知道好的企业在管理上必然不会差到哪儿去。需要着重说明一点，“懂”管理和“会”管理是两个有区别的概念。前者只能说明管理者的知识面，而后者更多的是指从实践中提炼出来的技能。

3、技术能力，重要程度高

毋庸置疑，技术能力当然是越高越好，但是不能忽视全面性，就像高考一样不能太过偏科。到了技术总监的位置，全面的技术能力要求是再正常不过了，也就是说面要宽要广。但是，需要多深呢?这个就得看企业的实际需求了，不可能说要求每个方向的技术都要精通，今天独立搭建一套分布式架构，明天写一套前端架构，后天把后端代码全部重构。这些其实办到也不是很难，不过这样做会非常花费时间与精力。昨天刚看了一篇文章，讲公司不需要英雄主义，如果什么都是一个人来做，那么这个人走了呢?正确的做法见仁见智，至少我认为英雄主义要不得，应该是按层级来培养技术人才会比较好点。比如说前端需要一套新的架构，那么技术总监的价值在于指点、规划，把可能存在的风险点、曾经碰到的一些问题等等传授给下一层级的实施人，然后与实施人一起来做这个事情。这样团队也培养了，也能有更多的时间去做更有价值的事情，何乐而不为呢?

4、实践应用能力，重要程度极高

这里讲的实践指的是从理论到实际应用的过程，也就是常说的落地。能说会道，各种理论知识丰富，能把你吹得找不着北的大有人在。但是这种人就一定能把事做好吗?不一定，个人认为那种从实际工作中总结经验，不断学习，丰富理论知识的人更有可能把事做好。

其实我是想拿学历问题来说事的，但是感觉有点容易挨骂，还是算了。总结一下，又能吹又能办事的人不是不存在，那种人多半都已经是老板了吧。拍个马屁，勿怪勿怪。

5、学习能力，重要程度高

是个人都知道IT技术日新月异发展那是非常快速的，那么IT技术的学习当然是必须的。学习一些新的理念，一些新的模式，并不一定需要亲自去实施也行啊。不说保持超一流水平，至少要做到与时俱进吧。但是，这并不是全部，行业知识的学习也是非常重要的一环，这个就跟企业所属行业有关了，企业是做电商的，那你就得多学习同行怎么做的，竞品研究嘛，这个也是要有的。

6、抽象、逻辑思维能力，重要程度高

关于抽象，个人的理解就是：透过表象看本质，发现规律。抽象和逻辑相辅相成，通常情况下逻辑思维强的抽象能力也不会弱。如果一个人不能发现本质规律，逻辑混乱，相信能把事办漂亮很难。

讲个段子，电梯广播最近新播了一个xx暴汗服广告，广告语很燃，暴出大长腿，暴出小蛮腰。从我的角度看来，一件衣服怎么跟暴汗联系上的?穿上会出汗?天天穿就小蛮腰了?这是什么逻辑?所以说我没法去做销售，因为销售的逻辑是：说你想听的。

回到话题，相信能做到技术总监的人才，抽象、逻辑思维能力必定不会差，因为在实际工作中很多场景都会需要应用到这两项能力。

7、科学的方法，重要程度高

这是一个宽泛的话题，大胆假设小心求证这是适合我的方法，当然，还要加上经验总结。道理大家都懂，如何应用是个问题。至少，这个方法至今没有让我失望过。

发现问题，解决问题的能力，重要程度高

作为技术总监发现问题、解决问题那是必备的技能，否则要来何用?那么如何发现问题呢?这个面就比较广了，个人认为是从提问开始，这实际上是一个综合性的能力，需要结合前面讲的抽象、逻辑思维来看。当然，提问也是有讲究的，不能抓住本质，咬着不放，那就变成抬杠了。

8、换位思考能力，重要程度高

这个能力其实不仅仅局限于技术总监，在日常生活工作中随处可用。简单来讲就是站在对方的角度想想，而作为技术总监，属于承上启下的位置，更需要时常切换角度来观察、思考。要从老板/领导角度思考，他们想要达到什么目的。要从团队员工角度思考，他们想要的是什么。这其实很难，说着简单做着难，其中的度只能自己把握，不可能两头都满意的。那么，只能照顾好自己了，不要换着换着就精神分裂了。