企业创新文化(精选5篇)
企业创新文化范文第1篇
（一）企业文化创新的重要性
一个企业在建立的同时就自带企业管理，企业管理是协调企业内部各个环节的发展和有序进行的核心部门。企业文化的创新就是企业管理的一项任务，也是企业管理创新的一项重要任务。首先，一个优秀的企业文化有利于企业内部形成一种良好的工作氛围，提高企业的总体工作效益。其次，企业的文化创新也推动着企业制度的创新。良好的企业文化对企业制定的经营战略和经营模式具有积极的辅助作用。最后，如果一个企业要更好的适应社会市场的动性变化需求，企业的管理者就需要根据市场发展的实际情况，及时更新顺应实际的经营战略，发展优秀的企业文化，从而使企业能够更好的屹立于社会主义的经济市场中。
（二）企业管理创新的重要性
各个企业的发展都是顺应时代潮流和经济发展趋势的。因此，企业的管理创新也具有与时俱进性。企业管理创新的意义主要表现在以下的两个方面。一方面，企业创新性管理有利于加快企业管理的时效性随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和相关法律法规的建立健全，在一定程度上也影响企业的管理模式。由此，现代社会的发展推动着这些新的企业管理制度的更新完善，实现企业的文化创新。一个企业创新性管理使企业内部的管理层与基层的工作者之间形成积极向上统一认识观、世界观、价值观，营造一种公平、公正、和谐的工作氛围，各个项目的管理人员也要具有赏识人才的能力，能够在关键时刻抓住关键点，从而加快企业创新性管理的步伐。另一方面，可以通过良好的企业管理创新得以提高企业通过对自身的管理创新，可以提高自身个体的市场竞争力，在此基础上促使企业拥有更多的经济效益。
二、企业文化创新与企业管理的关系
企业文化是企业在生产经营和管理过程中形成的“精神财富”，不能凭空想象和设计，也不能采取拿来主义照抄照搬他人。在进行企业精神提炼、价值理念浓缩时要从企业的外部环境和内部实际出发，总结出本企業的优良传统和经营管理风格。企业文化创新与管理创新关系主要体现在以下两个层面：
其一，企业文化创新培养是提升企业管理水平的重要手段。良好的企业文化创新能够提高员工的主观能动性和创造能力，培养员工的敬业精神，同时也能为企业树立良好的形象，提升企业的市场竞争能力，会无形中为企业带来巨大收益；科学有效的企业管理最终的目的也是为企业带来直接的经济效益。
其二，企业管理活动内容本身包含了企业文化创新培养。
三、企业文化创新对企业管理创新的影响
（一）文化创新影响战略管理
企业战略思想主要表现形式为企业文化，企业文化能够在一定程度上体现出企业的信念。企业战略管理受到文化创新的重要影响，企业在实施战略管理时，企业文化作为重要的一种手段引导着企业战略管理，并且对战略管理产生一定的限制与约束作用，这样的双向作用更加有利于企业战略的发展促成企业战略管理的成功。另外，企业文化在很大程度上影响了企业在管理中的战略改革，企业战略管理若出现改革，改革后的内容倘若不能适应当前的企业文化，企业管理战略和企业文化之间不能有机融合，企业文化对变革后的战略管理有所排斥，而企业文化形成之后有其一定的影响力，容易造成企业战略管理变革的失败，所以，对企业战略管理进行改革时还应考虑企业文化，对其也应进行对应的改革，才能促使两者之间和谐共处，实现协调发展。
（二）人性化管理是企业文化创新的重要内容
在这个对人越来越重视的社会，以人为本的思想在企业文化中得到了越来越明显的体现。很多企业，尤其是大企业的企业文化中处处体现着以人为本的思想，在这种思想下对员工的主体地位以及价值给予足够的肯定以及尊重。基于这样的企业文化，人性化管理是企业的必然选择，将职员潜能最大程度地发挥出来，给职员创造一个更大的发展空间，提升职员的工作热情，注重满足员工的合理需求，实现职员和企业的双赢。
四、结语
综上所述，企业管理创新不但受到自身实际发展的影响，还受到自身企业文化创新的应用。其中企业文化创新不仅影响着企业管理创新过程中经济和文化发展，还影响着企业管理创新过程中政治及社会等方面的发展及变化，企业文化创新对企业管理创新是长远的的。通过文章对企业文化创新对企业管理创新的影响分析得知，应该将企业文化创新对企业管理创新的影响作用充分发挥出来，最终促进企业健康成长和可持续发展。
参考文献
[1] 殷宏宇.企业文化创新对企业管理创新的影响[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2023（01）：5～6.
企业创新文化范文第2篇
【关键词】企业文化；创新；核心竞争力
21世纪不仅是知识和网络经济时代，更是文化经济时代。文化已逐渐成为推动生产力发展的一支强劲动力。在内容丰富的企业创新中，企业文化的创新具有统领性。这是因为企业文化渗透到企业经营管理的各个方面之中，更重要的是企业文化己经成为企业核心竞争力的重要组成部分，在企业竞争中处于灵魂的作用：企业品牌要靠文化来宣传，组织要靠文化来优化，员工要靠文化来培育。换言之，企业文化优势正在取代传统的资源优势，文化竞争力在市场竞争中的地位和作用越来越突出。
一、企业文化概念
1970年，美国波士顿大学管理学教授S?M?戴维斯在其出版的《比较管理学―组织文化的展望》一书中，最早提出了“组织文化”概念。1980年，美国《商业周刊》杂志以醒目的标题报道“公司文化”，引起了管理学界的广泛关注。随后，美国的学术界和企业界对企业文化更加深入地进行探讨和研究，并且连续发表了《Z理论》、《日本企业的管理艺术》、《企业文化》和《寻求优势》四部关于企业文化的专著。被称之为“新潮管理四重奏”，奠定了企业文化学科体系的基础。从此，企业文化学成为现代管理科学的重要组成部分。
文化一词，最早出现在《易经》中，《易?贲卦》说“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。”这里“人文化成”就是最早出现的“文化”概念。在西方社会中，“文化”概念从词源上讲，来源于拉丁文的“cultura”，而文化作为作为一个中心概念则首次被英国人爱德华?泰勒在1871年出版的《原始文化》中提出，根据泰勒的解释，文化是一个复杂的整体，包括知识、信仰、艺术、道德法律、风俗，以及作为社会成员的个人而获得的任何能力与习惯。在人们的生活中，文化有如空气，她视之不见，嗅之不觉，但却无处不在，无时不有，始终以一种不可抗拒的力量左右着人们。
目前，在全球范围内，企业文化的基本思想及其在企业发展中的作用，正日益受到重视。然而，由于企业文化本身的复杂性、综合性、企业文化研究者视角的多样性等原因，对于企业文化概念的定义，学术界一直众说纷纭，莫衷一是。
笔者认为，企业文化虽然是众说纷纭，但是就其核心内容而言正在趋向一致：企业文化是指在一定的社会文化背景下，企业在长期的生产经营活动中逐渐形成的以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。它通常是在一定的生产经营环境中为适应企业生存发展的需要，首先由少数人倡导、示范和实践，经过较长时间的传播和规范管理而逐步形成的。是企业经营活动中为自身生存和发展过程中为完成其经营业绩和战略目标形成的经营理念、经营目标、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。
二、创新的涵义
“创新”一词是奥地利经济学家约瑟夫?阿?熊彼特（JosephA.Schumpeter）于1912年出版的“经济发展理论”一书中首次提出的。他认为，所谓“创新”，就是“生产要素和生产条件的一种从未有过的新组合”，将其引入生产体系以获得“企业家利润”或“潜在的超额利润”。1935年，熊彼特又定义“创新是指建立一种新的生产函数或供应函数”。1939年，在《经济周期》一书中，熊彼特进一步完善了他的创新理论，认为“创新实际上是经济系统中引入新的生产函数，原来的成本曲线因此不断更新。美国管理学大师德鲁克（Peter.F.Drucker）把创新定位为“企业家的特殊的工具”，是“企业家开拓和变革不同商业和服务的手段”。德鲁克还进一步阐述了创新的行为是赋予资源以创造财富的新能力。
三、企业文化的创新
这是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化并不断创新和发展的活动过程。它的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。面对日益深化和激烈的国内外市场竞争环境，越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂和不断提高企业竞争力的关键，而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中。
四、企业文化创新的价值
1、新世纪企业竞争的核心在于企业文化创新
企业竞争的核心内容因时代的不同各不相同，目前，企业硬件的较量已经逐渐开始淡化。21世纪企业竞争的核心将在于企业文化，企业文化能使企业在新世纪保持长久的竞争力，企业文化创新也由一种全新的文化理念，转变为对提高企业竞争力有决定性作用的新型经营管理模式。企业文化有助于增强企业的凝聚力，增强产品的竞争力。企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。
2、企业可持续发展的重要依托
创新企业文化是现代企业制度下的一个重要指标和鲜明特征，它与以往在企业内部广泛开展的企业文化活动的一个明显区别是，现代企业文化更紧密地把企业文化活动与企业的实际收益联系在一起。因此，它在企业的地位就越来越突出。当企业内外条件发生变化时，企业文化也相应地进行调整、更新、丰富、发展。成功的企业不仅需要认识目前的环境状态，而且还要了解其发展方向，有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。因此，坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的影响。它可以扬弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来创造新的成果文化创新会直接作用于人的观念意识、思维方式，进而影响人的行为。一个企业无论实力多么雄厚，它的企业文化建设一旦停步不前，失去了创新的动力这个企业必将会成为明日黄花。
3、企业文化创新与管理创新
管理的方式与文化总是密切相关的，企业进行管理创新，必须首先推行文化创新，变革约束创新的思维、观点，打破现有文化模式。从当前企业情况看，当务之急是必须建立科学管理的观念，为了在新的竞争环境中求生存、谋发展，企业必须进行一场深刻的、彻底地管理变革，创新建立健全具有自身特色的企业文化。
企业创新文化范文第3篇
【关键词】 企业文化；创新；建设
一、企业创新文化的内涵
企业创新文化是为了适应高速发展变化的市场竞争环境，企业在创新和创新管理活动中创造和形成的，能够激励员工创新，逐渐使员工养成自觉创新意识，在不断创新，奋发创新，使创新成为企业员工的核心的价值观。通过企业创新文化来塑造企业核心竞争力，是新世纪新的竞争环境下，企业发展的必由之路。企业创新的核心部分是文化创新，其次才是技术和管理的创新。
二、企业创新文化的功能
1、企业创新文化的资源整合功能
企业创新文化在构建企业核心竞争力上还有两方面的独特作用：
（1）企业创新文化对企业内部创新资源具有整合作用
企业内部存在着多种资源，首先是人力资源。企业创新文化满足人的精神需要，它有四个基本功能：创新导向功能、创新约束功能、创新凝聚功能和创新激励功能。企业创新文化对企业内部创新资源的整合，最关键的就在于对创新人力资源的整合，对企业员工创新精神的重塑。在一个创新文化氛围中工作的员工，在工作中能体现自己的创新性，发挥自己的创新能力，使自己成为高素质职工创新队伍中的一员。创新文化教化出的职工队伍，能够使人和物质之间高效的、完美的结合，才有企业内部各要素、各环节、各方面的协调和互补，才有企业创新系统的高度的整体性、组织性。
（2）企业创新文化对企业外部创新资源的整合
企业创新文化属于企业的特有的资源。它不仅可以整合内部创新资源，而且能促使内外部创新资源相互作用，实现内外两种创新资源的整合。企业外部的创新资源作为一种客观实在，不具有某一种企业独特的印记，由于创新的不完全性和创新的稀缺性，不同企业在获得创新资源的机会是不均等的。企业外部创新资源决策的前提是企业内部创新资源的分析，担负这一使命的便是作为企业特有创新资源的企业创新文化。所以，根据内部创新资源，包括企业创新文化的特点，去寻找、选择、利用外部创新资源，既是对外部创新资源的整合，也是企业核心创新竞争力的体现。更能突出企业的创新竞争优势。
2、企业创新文化的激励功能
企业创新文化的创新激励功能具有其他激励手段所起不到的特殊作用。它所激发的企业成员的创新积极性，往往成为企业发展的无穷动力，推动整个企业在创新上不断前进。创新是企业发展的永恒主题，在企业发展的不同阶段，都离不开创新，而作为创新的主体的企业员工，创新文化对其有强大的激励作用，创新过程对创新者来说就是一个激励的过程，创新者对创新成果享有高度的成就感。而这种创新成果必然也就成为企业的创新竞争优势。
三、企业创新文化的培育
企业核心创新竞争力的培育是通过积累、完善和整合企业各生产要素而达到的，但整个过程必须在创新文化的指导下进行。以创新文化为指导并不断完善和更新而培育的核心竞争力，才是企业需要的竞争力。
1、营造开放、宽松开放的创新文化氛围
企业创新环境的建设包含硬的与软的两个方面。硬的创新环境建设是创新工作赖以进行的各种物质环境条件，如创新所需的工具、设备、仪器，创新试验的条件、创新资料，信息沟通和管理方式与手段，工作场所及生活环境等。软的创新环境即企业内的创新氛围，这主要是一种无形的推动和激发力量。大部分人愿意在有情趣、有事业目标和创新气氛的环境中工作，而不仅仅满足于完成例行公事。创新文化本身是营造这种氛围的一个重要方面。同时，它提倡挑战性创新思维，鼓励广大员工对现实状态提出质疑，不断思考和创新，虽然企业为此可能承担一定创新风险，但企业这种创新文化氛围和对待风险与失误的态度会激发员工的创造性，增强企业的竞争能力，并会以此吸引大批优秀人才。创新氛围良好应表现为企业员工个个努力创新，争取创新成果，企业领导者言传身教、大力倡导创新管理，并对成功者给予荣誉等创新激励。在对员工的管理中，创新管理将成为重要的，甚至是最重要的手段。企业要通过基本的制度，借助各种沟通渠道，去倡导某种适合企业特点的文化，即企业创新文化，使这种创新文化所包含的价值观和行为准则被大家自觉接受，进而影响他们的行为，使之与企业的发展目标一致。
2、实施以人为本的创新管理
创新人才是知识经济时代的核心，企业必须真正重视创新人才的作用，发挥集体智慧的整体效应。而这就需要企业对员工进行良好的创新激励，不仅仅是物质激励，也不仅仅是给予赞赏和荣誉的传统式激励。而是赋予员工更大权利和责任，充分发挥员工的自觉性、能动性和创造性。同时要加大对员工教育、培训的投入力度，对员工实行终身教育，使员工不断获取知识和自学成材，以充分挖掘其潜能，培养企业的创新能力，使企业成为一个创新型组织。并使这些创新人才保持高昂的斗志，奋发创新，以此来使企业的永远领先于同行业。
3、构建创新行为的激励机制
在创新文化建设过程中，激励机制有着极其重要的作用，应当通过给员工设定一定的目标，满足员工的个性化需要来引导员工的创新行为。让员工分享企业的成功，也就是体现出个人与企业共同成长，个人的收入与企业的整体业绩相挂钩的特点。这样的机制可以使员工产生强烈的归属感，因为企业的业绩增长会在每个人的收入中得到体现，而每个人每天的的努力又可以推动企业进一步的发展。
企业创新文化范文第4篇
关键词企业文化文化创新
1企业文化创新的内涵
企业文化是企业成员共有的价值和信念体系。这一体系在很大程度上决定了企业成员的行为方式。它代表了组织成员所持有的共同观念。企业文化在企业发展中起到导向、维系和约束的作用，它有很强的维持现有模式的倾向。
企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境，越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键，而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中。
2企业文化创新的价值
2.121世纪企业竞争的核心将在于企业文化
企业竞争的核心内容因时代的不同各不相同，在科技高度发达的今天，企业硬件的较量已经逐渐开始淡化，60年代竞争的核心内容在于技术，70年代在于管理，80年代在于营销，90年代在于品牌。继技术竞争、管理竞争、营销竞争、品牌竞争之后，21世纪企业竞争的核心将在于企业文化。企业文化能使企业在新世纪保持长久的竞争力，企业文化创新也由一种全新的文化理念，转变为对提高企业竞争力有决定性作用的新型经营管理模式。企业文化有助于增强企业的凝聚力，增强产品的竞争力。企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。
2.2企业文化创新是企业可持续发展的重要依托
创新企业文化是现代企业制度下的一个重要指标和鲜明特征。它与以往在企业内部广泛开展的企业文化活动的一个明显区别是，现代企业文化更紧密地把企业文化活动与企业的实际收益联系在一起，或者说直接挂钩。因此，它在企业的地位就愈见重要和突出。当企业内外条件发生变化时，企业文化也相应地进行调整、更新、丰富、发展。成功的企业不仅需要认识目前的环境状态，而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。因此，坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的影响，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来创造新的成果。文化创新会直接作用于人的观念意识、思维方式，进而影响人的行为。一个企业无论实力多么雄厚，它的企业文化建设一旦停步不前，失去了创新的动力，这个企业必将会成为强弩之末。
2.3企业文化创新与管理创新、技术创新、制度创新的关系
管理的方式与文化总是密切相关的，企业进行管理创新，必须先推行文化创新。企业要进行管理创新，必须变革约束创新的思维、观点，打破现有文化模式，从当前国有企业的情况来看，当务之急是必须转变粗放式管理的思路，建立科学管理的观念。为了在新的竞争环境中求生存、谋发展，企业必须进行一场深刻的、彻底地管理变革，这就涉及到深层次的方面，企业管理理念化，企业精神等诸多方面根源于企业经营者的思想深处，要求企业必须创新建立健全具有自身特色的企业文化。企业的技醮葱拢匦虢⒃谄笠滴幕葱碌幕≈稀F笠滴幕拇葱率紫仁瞧笠导际跆逯频拇葱隆R朴谂嘀埠屯晟瓶萍际谐。俳萍汲晒纳唐坊蛊笠党晌际蹩⑼蹲实闹饕α浚佣纬筛咝Ш侠淼目蒲刑逑怠F浯危际醮葱掠欣涤谖幕壑倒勰畹拇葱拢际醮葱碌谋澈笫枪勰睢R桓銎笠狄谑谐【赫腥∈ぃ偷媒夥潘枷耄晃彻鄣愫鸵延械闹端俊?br>制度创新的基础就是文化创新，没有文化的创新，制度创新是一句空话。企业在深化改革、完善现代企业制度的过程中，应切实重视企业文化的建设，把创新与企业文化结合起来，以企业文化创新为载体推动制度创新，真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。制度创新是企业文化创新的主要现实表征。其中两类制度创新比较重要：一是对内部员工的激励导向制度的创新，比如工资制度、福利制度、培训制度、考核制度、干部制度、招聘制度等；二是对业务流程和制度的创新。
3企业文化创新的基本思路
企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提，对构成企业文化诸要素包括经营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述，使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。
3.1企业领导者应当加强自身修养，担当企业文化创新的领头人
从某种意义上说，企业文化是企业家的文化，是企业家的人格化，是其事业心和责任感、人生追求、价值取向、创新精神等的综合反映。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。这正如我国著名企业家张瑞敏在分析他个人在海尔公司充当的角色时所说的，“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”
企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变。因此，进行企业文化创新，企业经营管理者必须转变观念，提高素质。首先，要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解。要彻底从过去那种认为搞企业文化就是组织唱唱歌、跳跳舞、举办书法、摄影比赛等的思维定势中走出来，真正将企业文化的概念定位在企业经营理念、企业价值观、企业精神和企业形象上。其次，要积极进行思想观念的转变。要从原来的自我封闭、行政命令、平均主义和粗放经营中走出来，牢固树立适应市场经济要求的全新的发展观念、改革观念、市场化经营观念、竞争观念、效益观念等等。第三，要认真学习掌握现代化的管理知识、方法和技能，同时要积极吸收国外优秀的管理经验，用于企业发展，并且在文化上要积极融入世界，为企业走国家化道路作好准备。第四，要有强烈的创新精神，思维活动和心理状态要保持一种非凡的活力，双眼紧盯着国际、国内各种信息，紧盯着市场需求，大脑中要能及时地将外界的信息重新组合构造出新的创新决策。
3.2企业文化创新与人力资源开发相结合
人力资源开发在企业文化的推广中起到不可替代的作用。全员培训是推动企业文化变革的根本手段。企业文化对于企业的推动作用得以实现，关键在于全体员工的理解认同与身体力行。为此，在企业文化变革的过程中，必须注重培训计划的设计和实施，督促全体员工接受培训、学习。通过专门培训，可以增进员工对企业文化的认识和理解，增强员工的参与积极性，使新的企业文化能够在员工接受的基础上顺利推进。即采取诱致性变迁的方式，就是指基于员工自愿支持的观念更新与行为模式的转变。除了正式或非正式的培训活动外，还可以利用会议以及其他各种舆论工具，如企业内部刊物、标语、板报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中。
相应的激励和约束机制是企业文化创新的不竭动力。强制性制度变迁过程往往会在下级组织招致变相的扭曲或其他阻力，况且价值观的形成是一种个性心理的累积过程，这不仅需要很长的时间，而且需要给予不断的强化。因而新的企业文化的建立和运行过程必须通过相应的激励和约束机制予以强化和保障，使之形成习惯稳定下来。比如分配机制的变革就可以作为一个切入点，因为分配机制同时体现了激励和约束机制的有机结合。另外，也要注意精神激励的重要性，按照马斯洛的需求理论，在物质的满足达到一定程度后，对自我实现的评价将压倒其他因素。企业应该增强管理过程的透明度，对员工实行公正对待。
现代企业间的竞争主要是人才的竞争，也是企业凝聚力的较量。这归根结底又是以人为本的企业文化的竞争。顽强的企业团队精神，是企业获得巨大成功的基础条件。要把企业成千上万名员工凝聚起来，只靠金钱是不够的，企业必须具备共同的价值观、目标和信念。对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才。事实证明，企业只有形成了优秀的企业文化，才能打造一支战无不胜的员工队伍。
3.3建立学习型组织
企业间竞争是人才的竞争，实际上应该是学习能力的竞争。如果说企业文化是核心竞争力，那么其中的关键是企业的学习能力。建立学习型组织和业务流程再造，是当今最前沿的管理理念。为了在知识经济条件下增强企业的竞争力，在世界排名前100家企业中，已有40％的企业以“学习型组织”为样本，进行脱胎换骨的改造。知识经济时代，知识资本成为企业成长的关键性资源，企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。成功的企业将是学习型组织，学习越来越成为企业生命力的源泉。企业要生存与发展，提高企业的核心竞争力，就必须强化知识管理，从根本上提高企业综合素质。
企业文化的创新与发展是一个大课题，需要有一个逐步探索，逐步深入的过程，要下很大的功夫，才能实现质的突破，才能在现代企业制度的环境下，实现真正意义上的企业文化创新与发展，这是时代的要求，是企业追求的永恒主题。
参考文献
1彼得·圣吉．第五项修炼———学习型组织的艺术与实务[M]．上海：上海三联出版社，1998
2王海之.浅析企业文化对管理创新的价值[J]．商业研究，2001（10）
企业创新文化范文第5篇
一、企业文化创新的涵义和内容
（一）企业文化创新的涵义
企业的生命力在于创新。这种创新既包括产品、市场、企业制度、企业管理的创新，更包括管理思想的创新、企业文化的创新。特别是在知识量、信息量急剧增长，智能化、知识化、知识生产力成为经济增长关键因素的今天，企业文化创新就更具有决定性的意义。
企业文化是企业在长期的实践活动中所形成的并且为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。
企业文化创新是以共同价值观为核心的企业文化，以健康向上的企业文化在企业中创造出一种奋发、进取、和谐的企业氛围和精神，使员工与企业形成坚不可摧的共同体，成为市场竞争中制胜的法宝。
（二）企业文化创新的基本内容
企业文化创新是一项系统工程。主要包括观念创新、目标创新、要素创新、制度创新、组织创新、环境创新等。
观念创新就是以现代新型管理思想为基础，树立创造性的思维和观念，并以之指导企业文化建设实践活动的过程。顺应时代的潮流，以改革创新的精神，不断根据发展变化的新形势、新任务的要求，与时俱进，开拓企业文化建设的新局面。
目标创新是指在市场经济条件下，企业同国家和市场的关系发生了变化，企业必须通过其自身的活动来谋求生存和发展，因此在新的经济背景下，企业的目标必须调整为："通过满足社会需要获得适当利润，来维系企业持续发展"。企业文化要围绕这个整体目标调整创新。
要素创新。企业文化的基本要素包括：企业精神、企业价值观、企业形象。这三个基本要素是企业全体成员和社会公众认同的思想境界、价值取向和意识形象，在精心呵护和培育的同时，要结合企业前进和发展的文化，不断注入崭新的内容，滋润、激发企业文化不断丰富、升华、创新，不断发展提高。
制度创新就是以建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为依据，完善企业的产权制度、经营制度和管理制度，充分发挥企业文化的自我内聚功能和自我调控功能，保证企业制度创新的方向是不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系，使各个方面的权利和利益得到充分的体现，使企业各种成员的作用得到充分的发挥。
组织创新就是建立精简高效的企业内部组织管理系统，使企业各组织的职能作用发挥最大化和组织工作高效化的过程。尤其应重视非正式组织的文化网络传播作用和感情沟通作用，通过建立和宣传正确的企业文化来影响非正式组织的行为规范，引导非正式组织提供积极的贡献。
环境创新。是指通过积极的企业文化创新活动和有效的管理活动去改造环境，去引导环境朝着有利于企业经营的方向变化，即通过企业的活动去引导消费，创造需求，开发和培育市场。
二、企业文化创新途径的探索
（一）用企业文化培育企业核心竞争力
培育与发展企业核心竞争力，是企业未来竞争取胜的关键所在。其核心竞争力的动力源泉在于企业文化。
企业的核心竞争力各不相同，如IBM的服务能力，丰田公司的精细化能力，麦当劳的标准化能力，奔驰公司的设计能力，海尔的市场创新能力，微软的产品开发能力，这些世界著名公司由于拥有上述核心竞争能力，其无可替代性的优势从根本上保证了企业的可持续发展。用企业文化培育的企业核心竞争力精髓在于：核心竞争力就是表现为你这个企业独有的。用企业文化培育企业核心竞争力，一要发挥企业文化的导向作用，引导企业实现从资本管理到人本管理的重大转变，形成核心理念体系。二要发挥企业文化的凝聚作用，以人为本塑造良好企业形象，凝聚员工、顾客及社会各方面相关者的力量，成为企业的支持体系。三要发挥企业文化的调节作用，优化配置企业的市场、顾客、知识产权、人才与智能等无形资产和资源，使其形成核心竞争体系。这种基于企业自身文化基础上的核心竞争力，才是企业发展的不竭动力。
（二）培育与时俱进的企业精神
企业文化的核心是培育企业精神。企业精神是企业的灵魂，是一个企业赖以生存和发展的理念支柱。企业精神的内涵是：企业中被凝聚起来的企业员工的理念集合。企业精神的外在表现是：在科学、正确的理念目标统合下的企业员工对事业目标和利益目标的合理追求与实践。往往是关系到企业兴衰成败的根本性问题。
企业精神是企业的生产经营销售理念、职工行为准则、企业理想、企业目标、企业纪律和企业文化建设的综合体现。
创新提炼企业精神是许多世界著名企业成功的决窍，它们极力推崇创新，一是把争创一流，永不落后，追求更高更新的技术和业绩融入企业精神中，作为全体员工和整个企业的奋斗目标，引导企业不断向更高的目标提升。二是形成自己特色鲜明的企业精神。如海尔集团企业精神从"真诚到永远"到"敬业报国，追求卓越"的提升；飞利浦那句著名的企业精神"让我们做得更好"，使人永难忘记创新第一的飞利浦；倡导"以人为本"的诺基亚，于无形间贴近了消费者的心。三是企业必须培育与时俱进的企业精神，实现企业理念目标、事业目标、利益目标三者有机统一，从根本上保证企业的生存和发展。
（三）树立用文化赚钱的理念
先进的企业文化是市场准入的通行证。"没有文化的企业没钱赚"，"没有文化支撑的企业干不成事"，这些理念正日益被大家所认识。在市场活动中注入文化内涵而构成的文化竞争，正成为企业开拓市场的新特点。
现代商品中，文化的含金量和附加价值越来越高，在企业走进世界经济市场的同时，首先必须创新企业文化，使之适应世界经济市场的游戏的规则，并成为能够在激烈的世界市场中取胜的文化。其次，要努力使高品质的产品成为文化的载体，围绕产品，营造浓郁的文化氛围，将文化融合到产品中去。第三，要建立文化促销的机制，把文化作为一条主线，在产品推销的整个过程中，更多地体现对消费者的人文关怀，使消费者处处能够感受到企业的关爱。
用文化赚钱，并非虚无的理念，已是许多成功企业的实践。海尔推出的星级服务"把用户的烦恼减少到零"的服务理念，这一理念造就了海尔良好的形象，并转为强大的市场竞争力。由此可见，文化因素在经济增长中的作用越来越强，因此要充分发挥企业文化的调控功能，用企业文化去统一企业产品性能、质量、价格、经营管理作风、服务宗旨等方面的信息宣传，增强企业的市场竞争力。
（四）重塑企业的诚信形象
诚信是企业的生命。因此，企业要不断强化与时俱进的市场竞争意识，增强诚信理念，以创新的企业文化建立相应的企业诚信体系，重塑企业诚信形象。
诚实守信是企业应有的经营之道，缺乏诚信可能得益于一时，从长远看这些行为对企业危害极大，无疑是自绝生路。而百年企业素以诚信为基本内涵，以此作为企业文化建设的核心。如百年老店同仁堂认为：由企业精神培育出的企业信誉才是同仁堂最大的无形资产。诚实和守信已成为世界许多著名公司的基本准则。
重塑企业诚信形象，必须以诚信的企业文化体系做保障，以诚信构建企业理念，首先要加强诚信观念方面的建设，理顺义利关系，使管理者树立"义利合一"、"德行相通"的社会责任感。其次，建设文明、守信、和谐、向上的企业文化，起到对内凝集人心，对外塑造形象的作用。第三，培育员工队伍的忠诚度，牢牢树立"厂衰我耻，厂兴我荣"的思想观念，真正做到诚恳待人，诚实为人，诚信服人。员工和企业共同信守对客户、对社会的承诺，提升企业诚信形象，铸造企业辉煌。
（五）企业文化与安全、生态文化有结合
安全文化与生态文化的核心是"以人为本"，实现人的安全价值的同时，关注自然环境，达到人与自然的和谐，实现经济与环境双赢的可持续发展。因此，企业文化创新必然应与安全、生态文化建设相结合。
加强安全文化、生态文化建设，首先要增强思想认识。通过宣贯国家政策和法律法规，进行安全生产与环境保护的教育，营造关注安全、关爱生命、关爱环境的文化舆论氛围。其次要适应国际竞争需要，以国际标准系列提升管理水平。培育企业良好的安全人文氛围和生产中协调的人、机、环境关系，营造生态环境、绿色产品，增强企业竞争力。第三要坚持"以人为本"，提高全体员工素质。
三、企业文化创新的辩证思考
（一）走出企业文化建设的误区
一是克服把企业文化"口号化"的倾向。有的企业把企业文化口号化，提出的企业精神缺乏能统一全体职工为之认同并落到实处的核心价值观。如诚信、拼搏、奉献这样的口号，哪个企业都可套用，缺乏个性特色和文化内涵。而具有全员认同的核心价值观的企业文化，才是有灵魂的企业文化。像同仁堂药店，之所以存在几百年的历史，它的"同修仁德，养生济世"的企业文化，是他们长盛不衰的根本。
二是纠正企业文化与思想政治工作中的"替代论"和"等同论"。企业文化与思想政治工作虽然都是"以人为本"，然而两者却有着不可替代的差别。首先两者的范畴不同。企业文化涉及的是企业的风格、体制、政策及企业形象等方面的管理实务，属于管理范畴：企业思想政治工作涉及的主要是思想建设和作风建设，属于政治范畴；其次是两者的适用范围不同。企业文化建设有着较强的个性，企业依据本身的实际需要为企业制定使命、理念及行为规范，当这些成为该企业广大员工的普遍自觉时，便形成了本企业的文化；而企业思想政治工作有较大的广泛性，主要是体现党的思想政治工作价值。第三是工作方法不同。企业文化要求员工必须按照统一的制度规范和行为准则进行工作和社交，是带有强制性的；而思想政治工作多姿多彩，它要求重在启发觉悟，要求耐心细致，一般不带强制性；两者的正确关系是，不能互相代替，却必须有机地结合。
（二）企业文化不等同于企业家文化
"企业文化是企业家文化"的说法曾被许多人认同，也常见于一些报章刊物。笔者认为这一说法反映了企业家在企业文化建设中重要性的一面，但不够全面。在企业文化创新的理论和实践探讨中，值得商榷。
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